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ict项目管理教材第一章项目管理概述ICT项目管理是指在信息与通信技术领域下进行的项目管理活动。
本教材旨在介绍ICT项目管理的基本理论、方法和实践，帮助读者掌握有效管理ICT项目的技能。
1.1 ICT项目管理的定义ICT项目管理是指在信息与通信技术领域下，通过规划、组织、协调和控制等管理活动，实现项目目标的过程。
1.2 ICT项目管理的重要性ICT项目管理的有效实施对于项目的成功至关重要。
它可以提高项目的交付质量、控制成本和时间，并确保项目能够按照预定目标实施。
第二章项目规划与启动项目规划与启动阶段是ICT项目管理的重要环节。
在这个阶段，项目管理团队需要明确项目目标、范围、时间和成本等关键要素。
2.1 项目目标的设定项目目标是指项目实施所要达到的具体成果。
在设定项目目标时，需要考虑项目的可行性、可衡量性和可达成性等因素。
2.2 项目范围的确定项目范围是指项目所涉及的工作内容和可交付成果。
在确定项目范围时，需要进行需求收集、分析和确认等活动，确保项目可以满足用户的期望。
2.3 项目时间和成本的估算在项目规划阶段，需要对项目的时间和成本进行估算。
这可以通过使用项目管理工具和技术，如甘特图和成本估算方法等来实现。
2.4 项目资源的调配在项目启动阶段，需要对项目所需的各类资源进行调配。
这包括人力资源、物质资源和技术资源等，确保项目能够按计划推进。
第三章项目执行和控制项目执行和控制阶段是ICT项目管理的核心过程。
在这个阶段，项目管理团队需要实际推进项目的实施，并进行有效的监控和控制。
3.1 项目团队的组建与管理在项目执行阶段，项目管理团队需要进行项目团队的组建与管理。
这涉及到人员的招聘、培训和激励等活动，以确保项目团队的高效工作。
3.2 项目进度和成本的监控在项目实施过程中，项目管理团队需要密切监控项目的进度和成本情况。
如果出现偏差，需要及时采取纠正措施，保证项目按计划进行。
3.3 项目风险的管理项目执行过程中存在各种风险，如技术风险、人力资源风险和供应链风险等。
移动ICT项目计划书1. 项目概述本项目旨在开发一个移动ICT（信息与通信技术）应用程序，提供便捷的移动办公和团队协作功能。
通过该应用程序，用户可以随时随地访问和处理工作相关的信息，提高工作效率和团队合作能力。
2. 项目背景随着信息技术的快速发展和移动设备的普及，现代企业越来越注重移动办公和团队协作。
传统的办公方式已经无法满足当今高效率的工作需求。
因此，开发一个移动ICT应用程序迫在眉睫。
3. 目标与目标3.1 目标•开发一个功能完善、稳定可靠的移动ICT应用程序•提供便捷的移动办公和团队协作功能•提高工作效率和团队合作能力3.2 目标•移动ICT应用程序的用户数达到100万•用户满意度达到80％以上•实现年收入10百万元4. 项目范围本项目的范围包括以下主要功能： - 移动办公功能：包括查看和编辑文档、管理日程安排、处理邮件等 - 团队协作功能：包括团队内部的沟通、任务分配和协作编辑等 - 用户身份验证和权限管理 - 数据同步和备份功能 - 用户界面设计和用户体验优化5. 项目计划5.1 里程碑本项目的里程碑如下： - 里程碑1：完成需求分析和用户调研（预计2周） - 里程碑2：完成系统设计和界面设计（预计4周） - 里程碑3：完成应用程序开发和测试（预计8周） - 里程碑4：完成用户反馈收集和优化（预计2周） - 里程碑5：正式发布应用程序（预计1周）5.2 计划表任务起止日期负责人需求分析和用户调研第1周-第2周产品经理系统设计和界面设计第3周-第6周UI设计师、开发人员应用程序开发和测试第7周-第14周开发人员用户反馈收集和优化第15周-第16周产品经理、开发人员正式发布应用程序第17周产品经理6. 风险管理本项目存在以下风险： 1. 技术风险：可能遇到开发中的技术难题，需要及时解决。
2. 竞争风险：市场上可能出现类似的移动ICT应用程序，竞争压力增大。
3.用户需求变化风险：用户需求可能在项目进行过程中发生变化，需要及时调整开发计划。
《IT 项目管理》课程简介课程编号1240562022 课程名称IT 项目管理课程性质限选学时32 学分2学时分配授课： 24 实验：上机： 8 实践：实践 (周)：考核方式闭卷考试，平时成绩占 30% ，期末成绩占 70% 。
开课学院信息工程学院更新时间合用专业计算机科学与技术、软件工程、信息管理与信息系统先修课程管理信息系统，操作系统，数据库原理，软件工程，面向对象技术等课程内容：《IT 项目管理》是研究以工程化的理论、方法和技术为指导，管理开辟较大规模软件项目的学科，在软件工程领域占有十分重要的地位，在软件工程专业人材培养链中具有不可替代的作用。
《IT 项目管理》课程是本科生选修的软件工程类专业核心课程，通过本门课程的学习，要求学生了解软件开辟项目管理的基本知识，提高实践能力。
重点掌握编制软件项目计划和跟踪软件项目计划的过程，其中，包括范围计划，成本计划，时间计划，质量计划，变更计划，风险计划，度量计划，沟通计划等计划的制定；以及项目实施过程中如何对项目进行跟踪控制，并达到具备运用所学到的知识解决实际问题的能力。
Brief Introduction IT Project ManagementCourse Description:This course is the subject of studying engineering theory, method and technology as the guide, management and development large-scale software project, it is occupies a very important position in the field of software engineering, and has irreplaceable function in the software engineering major.This course is the elective subject for the college students of software engineering. Through the study of this course, the students are required to understand the basic knowledge of software development project management, improve the practical ability. The course core is to make software project planning and track the software project process, including scope management, time management, cost management, quality management, human resource management, communication management, risk management, procure management and project integration management. How to tracking control project implementation process, and achieve the ability of using the knowledge to solute actual problem.1240562022 Title IT Project ManagementLimited Optional Semester Hours 32 Credits 2 Lecture ：24 Experiment ： Computer Lab ：8 Practice ：Practice (Week)： Closed book examination, usually results accounted for 30%, the final gradeaccounted for 70%.School of Information Engineering DateComputer science and technology, Software engineering,Information management and information systemManagement information system, Operating system, Database principle, Softwareengineering, Object oriented technology, etc.CodeCourse nature Semester Hour StructureAssessmentOffered byforPrerequisite《IT 项目管理》课程教学大纲课程编号1240562022 课程名称IT 项目管理课程性质限选学时32 学分2学时分配授课： 24 实验：上机： 8 实践：实践 (周)：考核方式闭卷考试，平时成绩占 30% ，期末成绩占 70% 。
第1章IT项目管理基础什么是项目？所谓项目，就是在既定的资源和要求的限制下，为完成某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
项目有哪些基本特征？1.明确的目标独特性时限性IT项目除了具有一般项目的特征外，有哪些自己的基本特征？1.目标的渐近性时效性高风险性智力密集型什么是项目管理？项目管理是保证项目顺利实施的有效手段，它是通过临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术、工具和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导与控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理有哪些方面的具体特点？1.项目管理的对象是项目系统工程思想组织的特殊性管理方式是目标管理项目管理具有创造性项目管理机构：IPMA（国际项目管理组织） PMI（美国项目管理协会 PMRC（中国项目管理研究委员会）知识体系：PMI知识体系PMBOK IPMA知识体系ICB 我国知识体系C-PMBOKIT项目管理有哪些自身的特征？前瞻性合作性激励性第2章项目管理过程与项目管理环境什么是项目生命周期？任何项目在执行过程中都有一个演化过程，这个演化过程称为项目的生命周期。
什么是里程碑？里程碑是项目中阶段性工作的标志。
项目管理过程由哪5个具体过程组成？1.项目启动项目计划项目执行项目控制项目结束项目经理的地位和作用项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。
项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在项目各方的核心地位。
项目经理有哪些职责？1.确保项目目标的实现开发计划组织实施项目控制合格的项目经理有哪些能力？1.获得项目资源的能力消除障碍和解决问题的能力领导能力和权衡能力沟通能力管理时间能力灵敏性第3章 IT项目的策划与启动什么是项目机会研究？项目机会研究是项目产生的重要方式，通常表现为一个全方位的搜索过程。
什么是可行性研究？可行性研究是对拟选的技术方案、项目需求进行全面的技术经济分析论证，预测、评价其投资效果、可行性程度并予以优选，以便进行投资决策的一种科学方法。
ict项目管理教材
ICT项目管理是指应用信息与通信技术（ICT）的项目规划、组织、实施和控制的管理过程。
本教材旨在为学习ICT项目管理的学生提供
必要的知识和技能，帮助他们成为优秀的ICT项目管理专业人员。
一、导言
ICT项目管理作为一个广泛应用的领域，对于组织的发展和运营至
关重要。
随着技术的不断创新和进步，ICT项目管理已经成为许多企业和组织在信息化时代迈向成功的关键因素。
本教材将从项目管理的基
本概念出发，逐步介绍ICT项目管理的过程和方法。
二、项目管理概述
1.项目管理定义
在项目管理中，项目是指为了达到特定目标而进行的临时性工作。
项目管理是指将项目的目标、范围、时间、成本、质量等因素进行统
筹协调的过程。
2.项目生命周期
项目生命周期包括项目发起、规划、执行、控制和收尾五个阶段。
每个阶段都有特定的活动和任务需要完成。
三、ICT项目管理过程
1.项目启动
项目启动阶段主要是制定项目章程、确定项目范围和目标，并进行
项目可行性研究和风险评估。
2.项目规划
项目规划阶段包括制定项目计划、资源分配、成本估算、质量管理
计划等。
在此阶段，需要明确项目的需求和目标，确保项目可行性和
可持续性。
3.项目实施
项目实施阶段是指根据项目计划，开展具体的工作，组织团队成员，分配任务和资源，并监督和控制项目的实施进展。
4.项目控制
项目控制阶段是指监控项目的进展和执行情况，及时处理项目中出
现的问题和风险，并进行必要的调整和优化，确保项目能够按照计划
顺利进行。
5.项目收尾
项目收尾阶段主要是对项目的成果进行验收和总结，并进行项目的
交接和结算工作。
同时，也要进行项目的评估和反馈，为后续项目提
供经验教训和改进意见。
四、ICT项目管理工具与技术
1.项目管理软件
项目管理软件是指用来支持项目管理过程的计算机工具，如Microsoft Project等。
它可以帮助项目管理人员制定项目计划、资源调度、进度控制等。
2.风险管理
风险管理是指在项目实施过程中，对可能发生的风险进行预测、识别、评估和应对的过程。
常用的风险管理工具包括风险矩阵、风险登记册等。
3.沟通管理
沟通管理是指在项目中有效地进行信息传递和沟通的过程。
项目管理人员需要运用各种沟通工具和技术，与项目团队和相关方保持良好的沟通和协作。
五、ICT项目管理的挑战与展望
ICT项目管理在当前的信息时代面临着许多挑战与机遇。
随着新技术的不断涌现，项目管理人员需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的环境。
同时，ICT项目管理也面临着项目变更和风险管理的复杂性。
项目管理人员需要具备良好的团队合作、决策和问题解决能力，才能应对各种复杂情况。
展望未来，ICT项目管理将继续发展和演进，更加注重创新和智能化。
项目管理人员需要不断提升自己的综合素质和专业能力，将ICT 项目管理推向新的高度。
总结：
本教材通过介绍ICT项目管理的基本概念、过程和技术，帮助学生全面了解项目管理的要点和方法。
ICT项目管理作为一个重要的职业领域，为学生提供了广阔的就业和发展空间。
希望本教材能够为学习ICT项目管理的学生提供理论指导和实践支持，使他们能够在实际工作中取得良好的成绩。
