厂长绩效考核表

⑤因车间管理不善，导致材料浪费（包括原材料，辅料包材等），每次扣1分
①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣1分，500——1000元扣2分，1000元
4
安全事故
5
以上扣3分； ②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分
③全月无安全事故发生，奖励1分。
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扣分事实
审核人 得分
生产厂长绩效考核表
1 交货时间 30 扣1分。当月累计产品都准时交货，奖励3分。
③补配件延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上每天加扣1分。 ④半成品或成品返修，延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上每天 加扣2分
①车间日常质量问题（以QC每天的报表为准，不合格率超过5%）每2次扣0.5分 ②车间发生技术性问题不上报，每次扣0.5分。 ③质量异常不及时处理每次扣1分。
2 产品质量 30 ④客户投诉每1次扣1分，重大投诉每次扣3分
⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映，依然进行生产的，每次 扣0.5分.对车间质量问题隐瞒不报或包庇每次扣2分。 ⑥当月无质量问题发生无投诉奖励3分。
①因本工序原因导致产品返工，造成成本损耗在100元内每次扣0.5分，101—
500元每次扣1分，500元以上每500元加扣1分；
②因制作错误造成损失500元以内，每次扣0.5分，501—1000元，每次扣1分，
3
成本控制
20
损失在1000元以上的，以每500元为一档，每升一档加扣1分； ③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣1分
④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料，减少浪费，经上级部门核实
有用（除给建议人给予现金奖励外)，每次奖励2分。

控制生产成本提高生产效率，考核依据：生产成本表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分； 粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分； 制造费用同比降15%，每±1%，±1分； 总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数： 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理

3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。

81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
0－50
职员培养意识
5
有强烈的职员培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的职员培养意识，专门关注下属成长
81－90
有相当的职员培养意识，较为关注下属成长
71－80
职员培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公平意识
5
有强烈的公平公平意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公平意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公平意识，然而偶然也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公平意识，经常会偏袒下属
51－70
差不多上没有公平公平意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识

超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
303
分厂规章制度的完善与实施
5%
制定公司相关规章制度并推动实施。
人力资源部
人力资源部根据工作情况给予打分
人力资源部根据工作情况给予打分
304
生产质量
10%
分厂重大生产和质量故障的发生数
生产部
120×（1－5×重大生产和质量事故的发生数）
120×（1－5×重大生产事故的发生数）
学习发展指标
401
学习及提升能力
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
生产计划的完成情况
20%
公司制定生产任务的完成率
生产部
120×生产计划的完成率
120×生产计划的完成率
302
分厂内部生产成本的控制
10%
分厂内部生产成本与标准成本的比率
财务部
100×（2-生产实际成本/标准成本）
100×（2-生产实际成本/标准成本）
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；

4）若连续3个月未发生工伤事故，绩效得分加0.1分
5）若连续6个月未发生工伤事故，绩效得分加0.2分
工资核算
1、工资标准为9000元，工资结构为：固定基本工资6300元+绩效考核工资2700元+奖励或扣款；
2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х2700元;
3、产品入库能满足销售需求，每月电机总成入库数达到100台，奖励500元；在100台基础上，每多入库一台，追加奖励50元。每缺货一个型号产品，影响发货，扣款100元，直至绩效考核工资扣完。（仓库提供数据）
考核人： 审核：
K5
设备点检及安全点检工作安排合理，点检表填写完善。每缺失一项扣5%。
K6
1）轻微安全事故：车间每出现一次轻微安全事故，扣被核人0.05分。
2）重大安全事故：车间出现一次重大安全事故本月绩效考核为零。
3)一切费用合计超过2000元（含2000元）的安全事故，判定为重大安全事故；一切费用合计2000元以下的安全事故，判定为轻微安全事故。
人事
K5=现场管理
5%
100%
行政部、安环部
K6=安全
一票否决
安环部
指标计算口径说明
100%
最终得分
K1
风机合格入库数。(入成品库数量)
K2
计划完成率=实际完成数/计划数量（以整机的生产数据为统计指标）
K3
交付客户合格率=（本月发货数量—本月不良投诉数量）/本月发货数量；
K4
骨干员工指入职满一周年的技术岗位员工。当月离职人数/[(月初骨干人数+月末骨干人数/2];实际值小于等于5%，绩效得分0.1；实际值大于6%，绩效得分0.05；实际值大于7%，绩效得分0

0—5分
个人
修养
5%
注重个人形象和修养、着装整齐、整洁。
0—5分
协作性
5％
与同事协调无间，协助性强，无员工投诉。
0-5分
工作
绩效
工作任务分配情况
10％
公平、合理地分配各组的任务；无投诉。若有投诉的，经核实，每次扣2分;
0—10分
单价审核
10%
在规定的时间内提交单位审批表，并确定单价，一经确定，不作修改，修改率控制在1%以内.
4、每季度评比一次.
综合得分：
员工签名确认:
日 期：
部门负责人意见：
行政部意见：
副总经理或总经理意见：
2、得分分为：“优”、“ 良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与员工每季度的绩效考核直接挂钩。
3、得分在95分以上者，被评为“优”,发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60—79分，被评为“中"，发放60%的绩效奖金；得分在59分，不发放奖金;连续三季度得分在59分以下的，降工资或作辞退处理。
0—10分
生产任务
10%
做到按时、按量、按质完成生产任务，及时率达98％以上。
0—10分
员工的管理工作
10％
对各位员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释.
0-10分
车间整体6S的执行情况
10%
每次评分的总平均分低于85分的，每次扣2分；扣完即止。
0—10分
评分标准:
1、每项的最高分如“分数标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分"相加为“综合得分”,将一年中四个季度的总分相加除以四得出年底的总分;
0-2分
2、能处理本岗位范围内的工作；

生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到一%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到一%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高一%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控
制在%0以内
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在—％以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在一分以上
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到一万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在一％以内
核心员工保有率
5%
达到一%以上
本次考核总得分
考核指标说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人

0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
动力厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
分厂业绩评价结果
70
根据分厂月度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
81－90