精细化设备管理推进方案精品

（设备管理）设备精细管理实施方案设备精细管理实施方案一、指导思想和总体思路（一）指导思想：深入贯彻公司二届三次职代会议精神，以“四精”理念为指导，落实公司“精细管理推进年”活动方案要求，开展设备精细化管理工作。

（二）总体思路：以“设备创完好”为中心任务，紧密结合HSE体系建设工作，围绕设备运行管理和检维修作业受控两条主线开展工作。

推行全员设备管理，强化设备专业化管理。

重点建立可持续改进的人机结合精细化管理系统，优化行为，形成规范，养成习惯，在提高人的可靠性基础上，提高设备的可靠性。

努力实现“现场管理规范化、专业管理精细化、检修管理标准化”。

二、精细管理的目标和内容设备精细化管理以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作计划”六位一体为模型，细化设备前期、设备维护保养、设备检查和监督、设备检维修、设备润滑、设备备件控制、设备档案、设备技术改造和更新、闲置处理等方面管理工作，利用三年时间，全面、全过程实现设备精细管理的目标，具体如下：1、设备前期精细化管理2、设备使用、维护精细化管理3、设备检维修受控精细化管理4、设备专业管理精细化管理（特种设备、储罐、动、静、电、仪）5、设备润滑精细化管理6、设备备件精细化管理7、设备基础资料档案精细管理8、设备故障、事故精细管理9、设备技术改造和更新精细化管理10、闲置设备处理精细管理三、实施方案和措施（一）管理规范化管理水平的提高，就是维持和改进规范的进程。

规范代表最优、最容易、最省力及最安全的工作方法，管理最主要的任务是维持现有规范的执行，同时通过实践改进和提高现有规范。

首先要学习宣贯和严格执行国家或行业的规程和规范，其次制定、修改和完善企业的制度、规定、职责和工作方案。

今年，设备管理要结合HSE体系建设和体系程序文件要求，修订、补充、完善设备管理制度，同时，以统一规范设备基础资料作为基础管理的突破口，集中编制所有设备管理档案、台账、报表、记录模板，促进基础管理水平的提高，减轻各级技术人员工作负担。

设备精细化管理方案
一、“设备精细化管理”是什么？
“设备精细化管理”是指一种特定的管理方法，它以有效利用当前管理手段，提高企业的生产效率，拓展企业的发展和实现企业战略目标为目标，分析、改进管理流程，提升设备运行的可靠性、维护效率和故障隔离能力，实施全面设备管理，实现设备精细化管理。

二、设备精细化管理方案设计
1、实施设备管理信息化
设备信息化是实施设备管理精细化的重要方面，经过设备信息化的软件技术支持下，实现了对设备运行及维护的自动化监控，针对每一台机器运行状态实时管理，实现设备信息化的数据化采集、报表分析，有效的优化了设备的运行状态，能够有效的发挥设备的最大价值，提高设备的运行可靠性和故障处理能力，以及企业的效率和优化。

2、维护管理流程合理化
要实现设备精细化管理，需要维护管理流程的合理化。

物业设备设施维修养护精细化管理方案一、背景及目的随着社会经济的快速发展，物业管理行业日益繁荣，人们对物业管理的服务质量要求也越来越高。

物业设备设施维修养护作为物业管理的重要组成部分，直接关系到业主的居住体验和物业的价值。

因此，为了提高物业设备设施的运行效率和使用寿命，降低维修养护成本，提升物业管理服务水平，实施精细化管理势在必行。

本方案旨在通过对物业设备设施维修养护的精细化管理，实现以下目标：1. 提高设备设施的运行效率和使用寿命；2. 降低维修养护成本；3. 提升业主的居住体验；4. 提高物业管理服务水平；5. 提高员工的工作效率和技能水平。

二、精细化管理内容1. 设备设施巡查（1）制定巡查计划：根据设备设施的类型、重要程度和运行状况，制定详细的巡查计划，明确巡查频次、时间、路线和责任人。

（2）实施巡查：按照巡查计划，定期对设备设施进行巡查，检查设备设施的运行状况、安全性能和维护保养情况。

（3）巡查记录：将巡查情况记录在巡查日志中，对发现的问题及时进行处理，无法解决的问题及时上报。

2. 设备设施保养（1）制定保养计划：根据设备设施的类型、重要程度和使用频率，制定详细的保养计划，明确保养内容、频次、时间和责任人。

（2）实施保养：按照保养计划，定期对设备设施进行保养，包括清洁、润滑、紧固、调整、更换损坏部件等。

（3）保养记录：将保养情况记录在保养日志中，对发现的问题及时进行处理，无法解决的问题及时上报。

3. 设备设施维修（1）维修申请：业主或物业管理人员发现设备设施故障时，应及时向维修部门提出维修申请。

（2）维修调度：维修部门根据维修申请，合理安排维修人员、时间和资源。

（3）维修实施：维修人员按照维修调度进行维修工作，确保维修质量。

（4）维修记录：将维修情况记录在维修日志中，对发现的问题及时进行处理，无法解决的问题及时上报。

4. 设备设施更新改造（1）更新改造计划：根据设备设施的运行状况、技术发展趋势和业主需求，制定设备设施的更新改造计划。

精细化管理工作方案鉴于全厂的电气设备整改已布入尾声，今后的工作重点应放在运行维护上来，为确实保彰电气设备的运转率，保证电气设备的维护和检修的质量，得以保障和降低设备的故障率，需对设备的巡检，维护检修、劳动纪律等加以规范，并建立奖罚机制，加以促进员工对工作的责任感和对工作积极性、创造力，最大的挖掘出员工的内在潜力。

一、倒班人员将从新调整，以保证设备维护的质量和效率。

二、设备维护检修的质量和设备维护检修的效率将做为评定个人每月业务水平的一个标准并将和工资挂钩作为绩效工资。

三、为提高个人的业务水平和技术能力，激励个人学习的兴趣，每月将进行一次技术比拼来激励员工和恒定个人当月的基础工资。

比拼分基础知识和实际处理故障的能力，考核后按成绩分甲、乙、丙、丁、次丁五级。

四、基础工资按五级分配，甲级乙级奖丙级不奖不罚丁级次丁级罚将在原基础工资的基础上进行二次调整。

五、劳动纪律(迟到早退无故脱岗)1.迟到10分者考核____元，迟到20分者考核____元，迟到20分以后考核____元迟到30分考核全天工资，一月内有____次迟到者将考核当月工资，当月工资下调____%-____%，如有过之者加倍考核。

2.无故早退脱岗者：(1)班长被发现早退一次考核____元，当月工资下调____%-____%(2)发现早退一次考核____元，班长连代____元，当月工资下调____%-____%。

(3)员无故脱岗、两小时者考核____元，班长连带考核____元，班长脱岗加倍，当班人员无故脱岗早退期间如发生事故班长承担连带责任，脱岗人员按情节加倍考核，班长无故脱岗早退期间如发生事故考核加倍，事态严重的加重，如不在上列者按情况考核。

(4)需要换班或请假的必须先请示班长，班长同意后在相上请示逐级请示，请假考核当班全部工资。

五、出勤率每月的出勤也加入工资考核将与奖金挂钩。

1.对工作的积极性也计入工资考核。

____个人月工资：绩效工资(分出勤率技术能力)加基础工资(分劳动纪律工作积极性责任感)3.每日巡检的质量和效率将和技效工资挂钩，每日如果巡检不到位导致设备发生故障者每次考核____元.片区负责人____元并连带片区总负责人____元。

精细化设备管理方案
一、精细化设备管理
1、对设备进行详细的检查，把设备可能存在的问题和异常情况，进
行详细的检查，以确保设备在使用过程中能够正常工作。

2、采用定期维护和检查的方式，设置定期检查和设备更换周期，给
予更多的保养。

3、定期对设备进行定期保养，检查设备的正常工作状态，清洁设备，检查设备是否发现问题，如有问题及时进行修理或更换，以确保设备可以
正常使用。

4、针对不同使用环境，对设备进行耐候化处理，以确保设备的正常
工作，为此，防雨防潮防静电，处理对设备的影响最小。

5、定期检查设备，如发现异常，进行更换，及时保养，以确保设备
可以正常使用，在可行的情况下，延长设备的使用寿命，防止意外损坏。

二、建立设备管理制度
1、建立完善的设备管理制度，充分明确和规范负责人和管理人员在
使用、管理设备方面的职责及权限，建立有效的流程，形成可行的管理体制。

2、建立设备管理信息系统，完善设备信息管理，建立设备档案，如
维修历史记录等，以便对设备进行有效的管理。

3、建立设备使用监控机制，定期检查设备状态，以及操作记录。

精细化设备管理施工组织设计方案优化建筑工程的设备使用和维护一、引言在建筑工程中，设备的使用和维护是确保工程质量和进度的关键因素之一。

为了优化设备管理，提高施工效率，本文将提出一种精细化设备管理施工组织设计方案。

二、施工组织设计1. 设备管理组织结构为了更好地管理设备，建议在施工组织中设立设备管理部门。

该部门应负责设备的采购、验收、分配、维护等工作，并与项目管理部门密切合作，确保设备使用符合工程进度安排。

2. 设备采购与验收在设备采购时，应严格按照规定的设备技术指标和性能要求进行选型。

采购前应邀请专业人员进行技术评审，确保设备质量和可靠性。

设备到货后，应进行验收，确认其性能是否符合要求。

3. 设备分配与调度根据施工进度和工种需求，合理安排和分配设备，确保各施工工序的设备供应充足。

在设备调度时，应与工程部门充分沟通，根据实际情况灵活调整设备使用计划。

4. 设备维护与保养设备的维护保养是确保设备正常运行、延长使用寿命的关键。

建议制定设备维护计划，包括定期检查、润滑、清洁等措施。

对于大型设备，可以采用智能化的监控系统，实时监测设备的运行状况，并及时修复故障。

5. 变更管理在施工过程中，可能会因为工程变更或其他因素导致设备需求发生变化。

为了及时应对变更，建议建立变更管理机制，确保设备的及时调整和补充，避免因设备缺乏而延误施工进度。

三、优化设备管理的效益1. 提高施工效率通过精细化设备管理，能够减少设备故障和停机时间，提高设备利用率，从而提高施工效率。

合理的设备调度和保养计划，能够减少设备闲置时间，提高工作效率。

2. 提升工程质量精细化设备管理有助于确保设备的正常运行和维护，减少了设备故障对工作质量的影响。

同时，设备的精确分配和调度，能够保证施工工序按照计划进行，从而提升工程质量。

3. 降低成本通过设备的精细管理，可以提前预知设备故障和维护需求，及时采取措施，避免因设备故障而导致的额外成本。

同时，合理的设备调度和维护，能够延长设备使用寿命，减少设备的更换成本。

设备精细管理实施方案设备精细管理是一种能够帮助企业提高设备利用率和运营效率的管理方式，通过对设备的维护保养、性能监测和优化调整等手段，实现设备不断提升和更新，从而满足生产需要，提高生产效率和品质。

因此，为了帮助企业实施设备精细管理，以下是一份设备精细管理实施方案：1. 界定设备管理人员设备管理人员应该具有相应的技能、知识和经验，才能更好地管理设备。

因此，在设备精细管理实施方案中，应该明确设备管理人员的技能要求、职责和工作范围。

设备管理人员需要具备故障排除、维修、维护和优化等方面的技能。

2. 设定设备管理标准在设备精细管理中，设备管理标准将成为实现管理目标的关键。

因此，应该明确设备管理标准，包括设备维护周期、性能指标、保养方法、保养频率、保养收录、损坏跟踪、设备信息管理等方面的标准制定。

3. 设计设备运行流程设备运行流程是指根据设备管理标准，设定设备运作的各个阶段，明确设备运作的流程、方法、责任和时间节点，并制定相应的管理规程和流程图。

通过设备运行流程的制订，可以让设备运行一步一步规范，达到优化设备管理的目的。

4. 实施设备管理措施通过完善设备管理标准和设备运行流程，可以实施各项设备管理措施，包括设备维修、保养、排故、更换等方面的优化和改进。

其中，设备保养应该是实施设备管理的重要措施，主要包括设备清洁、检验、润滑、调校等方面。

5. 设备领域的数据分析掌握设备管理的数据和信息是设备管理的一个轻人问题。

通过对设备领域的数据分析，可以更好地了解设备的使用情况，发现潜在问题和技术瓶颈，以便及时采取措施加以解决。

6. 设备维修可靠性分析对设备进行维修可靠性分析，可以提高设备运行的可靠性。

通过对设备故障的原因和造成的影响进行分析，能够有效地解决设备问题和提高设备性能。

7. 设备优化调整针对设备表现的不良情况和生产需要的变化，可以进行设备的优化调整，使设备更加适应生产需要，提高生产效率和品质。

总之，设备精细管理实施方案可以帮助企业提高设备管理的水平，实现设备优化调整，达到提高生产效率和品质的目的。

精细化设备管理推进方案精品一、方案背景随着企业规模的不断扩大和设备复杂程度的提高，传统的设备管理模式已经不能满足企业的需求。

精细化设备管理成为了企业提升竞争力的重要手段之一二、目标与原则1.目标：提高设备利用率、延长设备寿命、降低设备维修成本。

2.原则：（1）科学管理：运用现代科学管理方法对设备进行管理，提高管理水平。

（2）数据化决策：通过收集和分析设备相关数据，制定正确的设备管理决策。

（3）预防维护：注重预防性维护，减少设备故障和维修次数。

（4）全员参与：设备管理是全员参与的工作，要提高员工的设备管理意识和能力。

三、推进措施1.建立设备管理中心（1）成立设备管理中心，设立专门的设备管理部门负责设备管理工作。

（2）设立设备管理信息系统，用于设备数据的采集、分析和管理。

（3）制定设备管理规章制度，明确各项管理要求和职责。

2.设备检测与分析（1）建立设备巡检制度，定期对设备进行检查和测试。

（2）采集设备运行数据，通过数据分析发现设备故障隐患，及时处理和维修。

3.设备保养与维修（1）制定设备保养标准和维修流程，明确保养和维修的具体要求。

（2）建立设备保养计划，按计划对设备进行保养和维修，减少因设备故障造成的停工和损失。

（3）培训维修人员，提高其技术水平和维修能力。

4.设备故障分析与改进（1）建立设备故障分析档案，对故障原因进行分析，并制定相应的改进措施。

（2）加强对设备故障的跟踪和管理，确保改进措施的有效实施。

（3）加强设备改进与更新，引进新技术和设备，提高设备的可靠性和性能。

5.设备管理培训与考核（1）组织设备管理培训，提高员工的设备管理意识和能力。

（2）建立设备管理绩效考核制度，对设备管理工作进行评估和奖惩。

四、预期效果1.设备利用率提高：通过设备管理中心的管理和数据分析，提高设备利用率，减少设备闲置时间。

2.设备寿命延长：通过定期保养和设备改进措施，延长设备使用寿命。

3.设备维修成本降低：通过预防性维护和故障分析改进措施，降低设备维修频率和成本。

精益设备管理实施方案精益设备管理实施方案（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的精益设备管理实施方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

精益设备管理实施方案1为了更好的贯彻落实总公司关于“打造精益管理平台”的工作要求，进一步细化、优化、量化各种管理工作，确保圆满完成本年度公司方针目标，特制定本实施方案。

一、成立工作领导小组：组长：常务组长：组员：领导小组职责：1、负责制定精益管理方案；2、协调指导和督促精益管理工作的开展；3、解决推行过程中遇到的主要问题；4、对各部门和班组实施检查、奖励和考核。

二、实施目的：通过推进精益管理的实施，进一步完善各项管理工作，务求精益求精、尽善尽美，使得各项管理更规范、更完善、更高效，从而达到降低生产成本、提高经济效益的目的。

三、重点工作：推行分为7个模块，即精益生产管理、精益技术管..理、精益设备管理、精益质量管理、精益现场管理、精益班组管理。

1）精益生产管理重点工作：围绕全面提升生产管理水平，建立异常处理流程、制定实施期量标准为契机，确定在制品占用额度，带动生产计划细化务实、确定加工批量、核定安全库存、控制物料库存投资。

2）精益技术管理重点工作：突出产线布局和流水线的生产节拍均衡两项重点工作。

从改善设备、工装、工位器具，选择适宜的运输方式，使之达到专用、高效。

改进操作方法、提高工作效能。

合理调配人力，适当分解、合并、某些工序，使生产节拍科学稳定。

3）精益设备管理重点工作：结合实际，重点推进点检、润滑、清理、巡检标准作业落地，完善作业标准的同时，积极推进深层次的故障管理工作。

对重点设备编制润滑图、点检作业标准和典型故障检修细则。

4）精益质量管理重点工作：以建立品质巡检体系，落实“三检制”和完善不良品处理流程为主导，建立操作者自检、班组互检、管理人员巡检、检查员专检的检查模式。

精细化管理推进方案一、指导思想坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。

二、工作方针强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。

三、工作目标设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。

突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。

强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。

完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。

促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。

具体完成以下目标：1、设备可开动率≥99%。

2、矿控设备完好率≥97%。

3、矿控设备甲维率≥70%。

4、特、重大设备、交通事故为零。

5、主要生产设备事故、故障停机率≤4‰。

6、检修计划实现率100%。

四、工作措施（一）设备管理工作1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。

在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。

各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。

进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。

不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。

2、加强和完善设备基础工作对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。