煤矿运输调度部门年度总结与计划

煤矿调度工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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煤矿运输队年终工作总结篇一：煤矿运输队年终工作总结运输队上半年工作总结上半年运输队按照集团公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，牢固树立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局，在全队职工和矿领导的共同努力下顺利的完成了各项安全生产任务，具体工作如下：一、安全工作:深入贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的安全生产工作理念，大力开展“三违”治理工作，促进了各项工作的持续稳定发展。

1.上半年我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为“零”的安全奋斗目标。

2.建立和完善各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为的发生。

3.每周三组织全队干部召开一次安全生产办公会，传达和落实矿安全办公会议精神，总结全队上周的安全生产工作，安排落实下周的安全生产和质量达标工作。

4.队领导经常跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输安全生产。

二、生产工作：严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织运输，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高。

1.运输队上半年平均每月提饱车在一万车以上，及时下车皮、料车、件车、轨道，有力的保证了掘进生产任务的完成。

2.与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，保证了车皮供应。

3.为掘进生产提供轨道铺设、弯轨、岔尖制安、插绳扣子等服务工作。

4.更换了副井绞车主、副罐钢丝绳；完成了矸石山起山工作；运输系统设备的日常保养、维修、维护工作。

5.副井、副斜井、矸石山绞车系统日常安全检查工作。

三、质量标准化工作：矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。

2024年煤矿调度室工作总结一、工作概述煤矿调度室是煤矿生产过程中的重要部门，负责监控和协调矿井的生产活动，确保生产安全和效率。

在2024年，我所在的煤矿调度室面临了新的挑战和机遇。

本文对2024年煤矿调度室的工作进行总结和评估。

二、工作目标2024年，煤矿调度室的主要工作目标是：确保矿井运行的顺利和高效，最大限度地提高煤矿的生产能力和效益；加强监控和管理，提高生产过程的可视性和透明度；加强团队建设，提高员工的专业素养和工作能力。

三、工作内容1. 监控和调度：负责监控矿井的生产情况，及时发现和解决生产中的问题，调度矿井的设备和人力资源，合理安排生产计划，确保生产的连续和稳定。

2. 数据采集和分析：负责收集和分析矿井生产过程中的数据，包括产量、设备运行状态、工人出勤情况等，根据数据分析结果，及时调整生产方案，优化生产效益。

3. 资源协调和分配：负责协调和分配矿井的各类资源，包括设备、人员、能源等，合理利用和配置资源，以最小的成本实现最大的产出。

4. 安全和环保管理：负责监督和管理矿井的安全和环保工作，制定并执行安全和环保措施，确保矿井的生产过程符合相关的安全和环保标准。

5. 与外部部门的协调：负责与煤矿相关的外部部门进行沟通和协调，包括监管部门、供应商等，以确保煤矿的正常运营和生产。

四、工作亮点1. 引进信息化技术：在2024年，我们煤矿调度室引进了一系列信息化技术，如生产管理系统、远程监控系统等，大大提升了我们的工作效率和生产管理水平，促进了生产过程的透明化和智能化。

2. 进一步优化生产计划：通过收集和分析矿井生产数据，我们能够更准确地预测生产中的问题和需求，进一步优化生产计划，提高了生产效率和资源利用率。

3. 加强安全管理：在2024年，我们煤矿调度室注重加强安全管理工作，提升了员工的安全意识和责任感，通过制定和执行严格的安全措施，矿井的事故率得到了有效的控制。

4. 团队建设：我们煤矿调度室注重团队建设，通过内部培训和外部学习，提高了员工的专业素养和工作能力，增强了团队的凝聚力和执行力。

人员调度部门煤矿人员调度部门年度总结与计划在过去的一年中，人员调度部门煤矿人员调度部门经历了许多挑战和机遇。

在这个年度总结与计划中，我们将回顾过去的成就，分析当前的情况，并制定下一步的发展计划。

一、总结1. 人员调度效率的提升通过引进先进的调度技术和管理理念，我们在过去的一年中成功提升了人员调度的效率。

通过优化排班系统和实施调休制度，我们实现了更加合理和高效的人员调配。

同时，通过加强培训和提高员工素质，我们能够更好地满足煤矿生产的需求，确保人员安全和工作效率的平衡。

2. 加强与其他部门的协作在过去的一年中，我们与其他部门建立了更加紧密的协作关系。

通过加强沟通和信息共享，我们能够更好地理解煤矿不同部门的需求，并做出相应的人员调度安排。

这不仅提高了工作效率，还优化了资源利用和人员分配。

3. 安全生产成果显著人员调度部门在安全生产中发挥了重要的作用。

通过对人员进行岗前培训和严格的管理措施，我们取得了显著的成果。

过去一年中，煤矿安全生产事故明显减少，人员伤亡率大幅下降，这离不开人员调度部门的辛勤努力和科学管理。

二、当前状况分析1. 设备更新和技术升级需求随着科技的不断发展，煤矿生产设备和调度技术也需要不断更新和升级。

当前煤矿安全和生产效率的提升对我们提出了新的要求。

因此，我们需要加强与技术部门的合作，引进更先进的设备和技术，以提高人员调度的准确性和效率。

2. 人员培训和队伍建设员工素质的提升是实现高效人员调度的关键。

当前，我们面临着人员技能更新速度过慢的问题。

因此，我们需要建立完善的人员培训机制，定期进行培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，还需要加强队伍建设，提高管理水平和团队合作能力。

三、下一步发展计划1. 引进智能调度系统为了进一步提升人员调度的准确性和效率，我们计划引进智能调度系统。

该系统将结合大数据和人工智能技术，实现精细化的人员调度和资源优化。

通过分析历史数据和实时监控信息，系统将提供更准确的人员调度建议，帮助我们更好地应对各种情况。

调度室年度工作总结范文（精选4篇）2024年调度室年度工作总结范文篇1提高员工整体素质，20xx年我调度室在公司、矿的正确领导和关怀下，我部门认真贯彻公司、矿的各项决策和有关各种规章管理制度，坚持以人为本、服务全矿，发扬严、细、实的工作作风；在人员不足、管理范围大、服务项目多等情况下，而我们的调度员都是刚从学校毕业转为煤矿的年轻员工，有些还专业不对口，对采、掘作业工序不懂，对井下各个系统、巷道不了解，更谈不上指挥生产。

所以，给调度业务工作带来不便，有时还受到领导的批评。

在工作被动的情况下，调度领导以身作则、不等不靠、立足本职，针对性的对调度员进行耐心仔细的帮助，讲一些调度业务知识，逐步提高业务水平，下决心改变被动局面。

回顾一年来我们调度室所走过的路程，主要抓了以下几方面的工作：（一）加强劳动纪律，首先抓制度的落实我们清楚地知道一个单位、一个团体没有好的纪律，没有规矩不成方圆，做任何工作都是一盘散沙。

所以，我们除贯彻矿的各种制度外，调度室也制定了自己的管理考核办法：一是班前、班后会制度，二是交接班制度，三是卫生责任制，四是班中不许喝酒、不许打游戏、不许睡觉、不许脱岗、不许串岗等一系列考核办法。

（二）抓员工业务培训，提高全员业务素质1、我调度室积极参与矿组办的各种业务学习，利用矿举办的各种培训提高员工的业务技术。

2、今年我部门选送外培人员：调度员2名、监控员2名。

经过外培增强了员工的业务水平。

3、加强内培，我室利用每周六下午4—6点对员工培训学习有关调度员、监控员的应知应会业务，经过内培使员工的业务素质有明显提高。

4、内部开展帮教办法，今年，我们从四月份开始实行从事井下多年的老工人带领青年员工到采、掘一线看、讲、教采掘生产程序。

1）看（看生产工序、看生产流程）2）讲（讲操作技术、讲安全重点、讲关键环节）3）教（教设备性能、教设备保养、教设备运转），从工作面到主井、强力皮带、筒仓了解、运输系统设备运转情况。

煤矿调度年度工作计划第一部分：前言煤矿作为能源行业的重要组成部分，在国民经济发展中具有重要地位。

煤矿生产调度是保障煤矿生产安全、提高生产效益的关键环节。

为了确保煤矿生产的有序进行，提高生产效率，本年度工作计划将从安全生产、生产管理、设备维护和人才培养四个方面进行详细分析和规划。

第二部分：年度工作总体安排1. 安全生产1.1 加强安全宣传教育，提高员工安全意识。

1.2 完善安全管理制度，建立健全安全生产责任制。

1.3 强化现场管理，严格执行安全操作规程。

1.4 加强事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。

1.5 定期进行安全检查，发现并及时整改安全隐患。

1.6 加强对员工的技术培训和安全教育。

2. 生产管理2.1 制定年度生产计划，合理安排生产任务。

2.2 做好采矿进度的监控和调度，确保采矿进度的合理性。

2.3 加强与供应链各环节的协调，确保原材料的供应和产品的销售。

2.4 提高煤矿生产效率，降低生产成本。

2.5 加强与其他煤矿的合作与交流，借鉴先进经验。

2.6 建立科学完善的生产数据统计和分析体系。

3. 设备维护3.1 制定设备维护计划，对设备进行定期保养和维修。

3.2 定期进行设备的检修和更换，确保设备的运行稳定性。

3.3 建立设备故障的快速反应机制，及时处理和修复故障。

3.4 提高设备的利用率和寿命。

3.5 加强对设备操作人员的培训，提高设备操作技能。

4. 人才培养4.1 制定员工培训计划，定期进行技术培训和知识普及。

4.2 加强对新员工的培训和引导，提高新员工的适应能力。

4.3 鼓励员工参加各类岗位职业能力和技术竞赛，提高员工的技术水平。

4.4 加强对优秀员工的激励和奖励。

4.5 建立员工素质档案，制定个性化的职业发展计划。

第三部分：具体工作计划1. 安全生产1.1 组织安全培训班，提高员工对安全生产的认识和责任感。

1.2 制定安全生产责任制，明确各级人员的责任和权限。

1.3 定期检查安全操作规程的执行情况，发现问题及时整改。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这一年里，我在矿领导的正确指导和全体调度室工作人员的共同努力下，紧紧围绕矿井安全生产这一核心目标，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）安全生产方面1. 严格落实安全生产责任制：根据矿井安全生产的要求，建立健全了调度室各项安全管理制度，明确了调度室人员的安全职责，确保了安全生产责任落实到人。

2. 加强安全教育培训：定期组织调度室人员学习国家安全生产法律法规、煤矿安全生产知识，提高安全意识，增强安全操作技能。

3. 强化现场安全管理：加强对生产现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患，确保生产现场安全有序。

4. 严格执行调度命令：严格按照矿井生产计划和调度命令进行生产调度，确保矿井生产安全、高效、稳定。

（二）生产调度方面1. 科学制定生产计划：根据矿井生产实际情况，科学制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 优化生产调度方案：针对生产过程中出现的问题，及时调整生产调度方案，确保生产任务的顺利完成。

3. 加强生产协调：加强与采掘、运输、通风等部门的沟通协调，确保生产环节的顺畅衔接。

4. 提高生产效率：通过优化生产调度方案，提高生产效率，降低生产成本。

（三）信息管理方面1. 完善信息管理制度：建立健全信息管理制度，确保信息准确、及时、完整。

2. 加强信息收集与分析：对生产过程中的各种信息进行收集、整理和分析，为矿井生产决策提供依据。

3. 提高信息传递效率：加强调度室内部信息传递，确保信息畅通无阻。

（四）团队建设方面1. 加强团队凝聚力：通过开展团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。

2. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工业务水平和工作能力。

3. 营造良好工作氛围：关心员工生活，营造和谐、积极、向上的工作氛围。

三、工作亮点1. 安全生产形势稳定：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。

2. 生产任务顺利完成：按照矿井生产计划，顺利完成各项生产任务。

2024年煤矿调度室年度工作总结范文____年煤矿调度室年度工作总结一、工作概况____年是煤矿调度室工作的硕果累累的一年。

本年度，调度室密切配合煤矿生产，认真贯彻执行上级部门和公司领导的决策部署，充分发挥煤矿生产的调度与协调作用，有效提高煤矿生产效益，全年煤矿生产稳定，各项指标达到预期要求。

二、工作亮点1. 强化调度规划，提高资源利用率为了提高煤矿生产效益，调度室细化制定了每日、每周的生产计划，并通过优化调度方案，合理安排生产线路和设备资源，最大限度地提高了资源利用率。

同时，调度室还加强了与其他部门的沟通协调，确保生产计划的顺利执行。

2. 强化安全生产监管在安全生产方面，调度室深入贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实履职，加强对生产现场的监管和巡查。

通过实时监控设备运行状态，及时排查和处理可能存在的安全隐患，并与现场人员保持密切联系，确保生产过程中的安全稳定。

3. 提高应急处理能力在____年度，调度室主动组织开展了多次应急演练，提升了应急处理能力。

通过与其他相关部门的配合，及时处置各类事故和突发情况，最大限度地减少了安全事故的发生，并能够有效应对各种复杂情况的发生。

4. 强化团队建设，提高工作效率为了提高工作效率和工作质量，调度室加强了团队建设。

通过技能培训、经验分享和岗位轮换等方式，提升了调度人员的综合素质和工作能力。

同时，调度室还积极开展员工激励活动，增强了团队凝聚力。

三、存在的问题及改进措施1.信息化水平有待提高目前调度室管理系统和设备监控系统的信息化程度有待提高。

在2025年，调度室将加大信息化建设力度，完善信息系统，提高数据采集和处理的准确性和效率。

同时，还将引进先进的监控设备和技术，提高设备运行的监控精度和可靠性。

2.协同配合有待加强调度室与其他部门之间的协同配合还有待加强。

在2025年，调度室将进一步加强与其他部门的交流与合作，建立更加密切的工作联系，提高信息共享和沟通的效率，实现各部门间的无缝对接。

2024年煤矿运输队年度工作总结及下一年工作安排一、年度工作总结2024年，煤矿运输队在面对各种复杂情况和压力的同时，依然取得了一定的成绩。

下面对2024年度的工作进行总结：1. 运输安全：我们在2024年度坚持以安全为首要任务，严格执行各项运输安全规章制度，加强煤矿运输车辆的例行检查和合理维护，提升了运输过程中的安全保障水平。

2. 运输效率：在2024年度中，我们加大了运输队伍的培训力度，提高了队伍的整体素质和运输技能水平。

通过优化运输路线、提升车辆使用效率等措施，大幅提高了运输效率。

我们在保证安全的前提下，实现了运输速度的提升和运力的增加。

3. 业务拓展：2024年度，我们积极开展与其他煤矿合作，扩展了运输业务范围。

同时，我们也加强了与供应商和客户之间的合作，提高了服务质量和客户满意度。

这为煤矿运输队未来的发展奠定了良好的基础。

4. 资源利用：在2024年度，我们始终强调资源的合理利用。

通过加强与煤矿的沟通和协作，优化煤矿运输计划，实现了对运输资源的高效利用，减少了资源的浪费。

5. 管理创新：2024年度，我们注重通过信息化手段来提升管理水平。

建立了运输数据和信息的收集和分析系统，提供了决策和优化运输管理的依据。

这对我们实施科学化管理和提升管理效率起到了积极作用。

二、下一年工作安排基于对2024年度工作的总结，我们对下一年度的工作做出如下安排：1. 提高运输安全水平：在____年度，我们将继续加强对煤矿运输安全的管理，加大对车辆、装备的检查和维护力度，确保运输安全。

加强运输队伍的安全培训，提高运输人员的安全意识和技能，降低安全事故发生率。

2. 提升运输效率：在____年度，我们将进一步优化运输路线和运输计划，提高车辆使用效率。

加强对运输设备的更新和维护，确保运输设备的正常使用。

通过加强与煤矿的协作和沟通，实现运输能力的提升。

3. 拓展业务范围：在____年度，我们将继续开展与其他煤矿的合作，扩大业务范围。