ie年终总结_年终总结.doc
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ie工程师年终工作总结6篇ie工程师年终工作总结 (1)1、在工程项目中担任资料员及技术助理,工程于20xx年12月10日开工××年×月×日竣工,总工期×天,工程造价万,总面积约3500㎡。
此工程系市政加少量土建工程,因以前做过少量市政工程,所以本工程对我来说还算容易上手。
绿化工程是一个对时间季节性比较挑剔的项目,从本工程开工时间上来说对本工程的影响不大,相对来说还是有利的。
虽然冬期栽种的花草树木不易走根,但是相对夏天来说不会很容易干枯,只要把保温措施做好了成活率是相当高的。
在施工过程中我不断查阅相关专业资料,对我们栽种的各种花草树木的成长要求进行了解,把保护措施做到最好,使成活率得到保证。
在施工期间本人积极协调各单位之间的配合,在全项目部全体成员的密切配合下在施工期间未发生一起安全质量事故,在规定的工期内严格按照业主及施工图纸要求使工程顺利实现竣工验收。
在此工程中又让我学习到了绿化方面更加专业的知识,使自己的专业技术水平有了进步的提高。
2、×项目。
该工程总造价××元,约1,45公里,于××日开工,××日竣工,工期40天。
在该工程中我担任办公室内业资料管理及技术助理,因为以前少有接触公路工程,所以这次是我一个很好的学习机会。
在项目经理的领导下,全项目部成员积极协调配合齐心协力,严格按国家规范规程要求施工,按创精品工程细部做法要求,精心完成每一个分项工程,最终使工程顺利通过竣工验收,并得到建设单位、质检等部门的好评。
通过这个工程的学习,作为技术助理,在本次施工中,我掌握了工程技术人员的管理责任:一是合理安排进度计划、严格执行技术规范,确保工程质量,消灭质量事故,降低质量成本;二是根据设计要求与工程特点,运用自身技术优势,采用适用有效技术措施和合理方案,走经济和技术相结合的道路,为降低工程成本提高经济效益开拓途径;三是严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,降低事故成本。
ie年终总结及下半年计划IE年终总结及下半年计划一、年终总结2022年上半年,我在IE部门工作岗位上积极努力,完成了公司安排的工作任务,取得了一些成果。
以下是我的年终总结:1. 工作成果在过去的半年中,我完成了部门安排的各项工作任务。
我主要负责了新产品市场调研工作,通过对市场环境、竞争对手和潜在客户的调研分析,帮助公司制定了针对新产品推广的市场策略。
同时,我还参与了新产品的设计与开发工作,并与研发团队紧密合作,确保产品按计划顺利推出。
除了新产品市场调研和开发工作,我还参与了一些重要客户的项目跟进工作。
我与客户建立了良好的沟通关系,定期与他们开展合作沟通和项目进展情况的沟通,确保项目按时交付,并得到客户的认可和好评。
2. 自我成长在工作过程中,我不断学习和成长。
我积极参加了公司组织的内外部培训,提升了自己的专业技能和业务水平。
同时,我还参与了一些行业峰会和展会,了解最新的行业动态和趋势,获取了一些宝贵的经验和知识。
我还加强了团队合作意识和沟通能力。
在与研发团队和销售团队的合作中,我学会了如何与不同部门的同事协作,共同解决问题和完成任务。
我注重与同事之间的沟通和交流,及时解决问题,保证工作的顺利进行。
3. 工作中的问题和不足在工作中,我也遇到了一些问题和不足。
首先,我觉得自己在时间管理方面还有所欠缺,有时候会出现工作安排不合理,导致工作效率较低的情况。
其次,我在与同事合作过程中,有时候会出现沟通不畅、理解不透彻的情况,影响了工作的进展。
此外,我还需要进一步提升自己的专业知识和技能,不断学习和充实自己,使自己在工作中更加出色和高效。
二、下半年计划为了更好地发挥自己的能力,提升工作效率,实现个人目标,下半年,我制定了以下计划:1. 提升个人能力在下半年,我计划加强自己的专业知识和技能的学习。
我会参加更多的培训和研讨活动,掌握最新的行业知识和发展趋势。
同时,我还会深入了解公司的产品和业务,提高自己的专业素养,为公司的发展做出更大的贡献。
ie工程师年终总结报告ie工程师岗位职责篇一【生产车间布局规划】主导设计生产区域布局,协助拟定调整规划和搬迁计划,协助监督和协调实施进度。
主导提出新工厂的建设、装修要求,与厂房规划部门的同事配合完成新工厂的建设。
【新品量产前的工作】1、评估产品标准工时与产能、制造及人力成本和产线平衡率目标2、确定产品生产排线情况及人力配置,场地安排,提供参照排线表【量产后的生产现场工作】1、提供所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额,更新工艺更改后的产品标准工时。
2、运用取消、合并、重排、简化等手法,对当前的制造流程及工艺进行优化和改善。
3、主导生产现场物流的优化,并进行小规模的布局变动改善4、负责生产车间可视化管理的规划设计5、生产班组绩效方案的推行与实施,监督和反馈绩效考核的结果知识:1、7年以上IE工作经验,有过2个以上汽车行业量产项目生产线布局开发经验,精通生产规划、节拍管理、产线优化工作;2、掌握方法研究和作业测定的基本方法,熟悉IE七大手法及其他工艺改善手法3、熟悉生产现场布置原则并掌握物流分析方法,熟练掌握AUTO CAD的用法;4、熟悉或掌握至少一项电机、变速器、减速器或控制器的装配工艺路线和关键工艺参数控制,;技能:1、熟练使用AUTO CAD、visfactory进行厂房布局设计;2、具备良好的工艺准备和实施控制能力;3、具备较好的分析问题和指导现场的能力;ie工程师岗位职责篇二1、负责微波/红外感应开关控制器产品的设计研发工作,有3年以上相关产品设计工作;2、能独立完成项目要求的总体设计(方案设计、器件选型、原理图设计、PCB设计、结构设计、产品调试测试等工作),并对设计质量负责;3、能独立完成编写各种技术文档;4、对开关电源生产加工各环节及工艺有较强的把控能力;5、工作责任感强,有较强的钻研精神和团队合作意识。
ie工程师岗位职责篇三职责:1、存储、服务器、云计算售后技术支持工程师;2、负责项目主机存储系统建设的实施方案设计、系统调试、系统测试;3、负责主流主机、存储、备份设备的安装调试;4、负责项目协调工作;5、负责存储、云计算项目的售后技术支持;6、负责设备的安装及调试。
ie年终工作总结个人随着2024年的落幕,我回顾了这一年在教育领域的工作历程。
作为一名教师,我深感责任重大,同时也体会到了教育工作带来的无限乐趣和挑战。
一、教学工作在过去的一年里,我主要负责英语教学工作。
我努力营造了一个积极、互动的课堂氛围,鼓励学生积极参与讨论和表达自己的观点。
通过使用多媒体教学工具和创新的教学方法,我成功地提高了学生的英语听说读写能力。
二、学生发展我特别关注学生的个性化发展。
通过定期与学生进行一对一的交流,我了解他们的学习需求和兴趣点,从而能够提供更加个性化的指导。
此外,我还组织了多次英语角活动,为学生提供了实际运用英语的机会。
三、专业成长为了不断提升自己的教学水平,我参加了多次教师培训和研讨会。
通过这些活动,我学习到了最新的教育理念和教学技巧,并将它们应用到我的教学实践中。
四、面临的挑战在这一年的工作中,我也遇到了一些挑战。
例如,如何平衡不同学生的学习进度,以及如何激发学生对英语学科的兴趣。
面对这些挑战,我通过不断尝试和调整教学方法,逐步找到了解决方案。
五、未来规划展望未来,我计划继续深化我的教学技能,并探索更多创新的教学方法。
同时,我也希望能够参与更多的教育研究项目,以提升自己的专业素养。
结语总的来说,2024年对我来说是充满挑战和成长的一年。
我感谢所有支持我的同事、学生和家长。
我相信,通过不懈的努力和持续的学习,我能够为学生提供更高质量的教育,并在教育领域取得更大的成就。
请注意,这是一个虚构的年终工作总结示例,实际撰写时应根据个人的实际经历和情况进行调整。
ie技术员年终总结及来年计划IE技术员年终总结及来年计划一、年终总结自从加入这家互联网企业成为一名IE技术员以来,我经历了一年的学习和成长。
回首过去的一年,我有很多收获和成就,也遇到了一些挑战和困难。
以下是我在这一年的总结和感悟。
1. 技术能力提升:在这一年中,我通过不断学习和实践,技术能力得到了明显的提升。
我深入学习了IE领域的相关知识,包括工业工程、生产系统优化、流程分析等。
通过参与各类项目,我掌握了许多新的技术和工具,提高了自己在IE方面的能力。
同时,我也积极参与技术交流和分享活动,和同事们进行技术探讨,不断提高自己的技术水平。
2. 团队合作能力:作为IE技术员,工作往往需要和其他部门和同事进行紧密的合作。
在这一年中,我成功地融入了团队,和同事们保持良好的沟通和合作。
我学会了适应不同的工作环境和团队文化,有效地解决和处理工作中的问题。
通过团队合作,我深刻意识到合作的重要性,也学会了如何在团队中发挥自己的优势,提高团队的整体效能。
3. 解决问题的能力:在工作中,我常常面临各种各样的问题和困难。
但是通过不断的努力和学习,我逐渐掌握了一套解决问题的方法和技巧。
我学会了分析问题的来源和原因,寻找最合理的解决方案,并迅速行动。
我相信,解决问题的能力是我职业生涯中最重要的一项技能,也是我在来年继续提升的重点。
4. 自我管理和学习:在这一年中,我认识到自我管理和学习的重要性。
我学会了合理安排时间,制定工作计划,并根据计划执行。
我也积极参加培训和学习课程,不断充实自己的知识和技能。
通过自我管理和学习,我在工作中变得更加高效和专业。
5. 持续改进和创新:作为IE技术员,我始终坚持持续改进和创新的原则。
在这一年中,我不断思考如何改进和优化工作流程,提高工作效率。
我也积极尝试新的方法和技术,用于解决工作中的问题。
并且,我鼓励团队成员一起思考和探索更好的解决方案。
持续改进和创新是我职业生涯中的一项重要理念,我会在来年继续努力。
ie工程师年终工作总结6篇ie工程师年终工作总结 (1) 从八月份入职至今,已一年过去了,回顾自己这段时间在__单位所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,却多了一份镇定,多了一份从容。
回想入职初,在__月份,从开始第一周熟悉工作环境,第二周便参与煤矿安全生产管理系统的相关文档设计工作,期间在项目组各位同事的指导、安排下,进行了系统的软件开发委托合同书及系统功能模块设计说明文档的编写,也借此过程学习煤矿生产业务。
在__月份,便正式参与了管理软件功能模块的设计工作,在张工的指导、讲解下初次尝试完成了管理软件的维护子系统的功能模块设计;在九月中旬跟随单位施工人员在_一号矿进行业务调研,从而在我们自己的管理系统中,取其长、补其短,也借此机会了解实际的.煤矿生产情况,加深对煤矿产业业务流程的理解;在九月底便根据张工的指导开始工程技术文档子系统的功能模块设计。
__月份,在张工张工的指导下,进行了物资管理子系统的功能模块设计,并就设计的正确性、合理性分别同张工张工及何工进行讨论;到十月中旬管理软件的各子系统功能模块基本全部设计完成;十月底,根据各子系统模块设计搜集系统数据,建立初步的数据字典及概念模型,为后期数据库设计做准备。
__月份的工作以整理系统业务关系与业务流为主,但由于业务关系图的表现形式不够合理,不足以清晰、明了得表现出各层次关系,导致工作多走了几个环节,好在张工张工及时发现问题,并多次向我指导、讲解,最终决定以列表结合流程图形式搜集、汇总系统所有子模块的业务动作、涉及人员及联系模块,为后面工作的展开提供依据。
__围绕两个工作展开,一是系统业务描述文档的设计编写,因为该文档是日后编程人员了解煤矿生产业务、系统功能及数据库设计的主要依据,张工张工也多次强调,文档的设计务必从读者角度考虑问题,因此最终设计由简单到复杂,由整体到具体,各层次尽量做到衔接紧密,易于理解;另一项工作是针对已完成的关系列表、系统功能模块设计的业务合理性、正确性和张工张工逐条讨论,并将设计中出现的问题逐条记录在问题跟踪文档中。
ie工程师年终工作总结(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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ie工程师年终工作总结6篇ie工程师年终工作总结 (1) 进入公司工程管理部工作将近一年了,时光飞速而逝,而这期间的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全,在公司领导强有力的领导及关心支持下,作为一个应届毕业生的我,学会了怎么与人共处,该如何做好工作;并让我很快完成了从学生到职员的转变,让我较快适应了公司的工作环境。
回首这一年的工作,内心充满着激动,也让我有着无限感慨。
新的一年工作伊始,很有必要认真总结去年的工作收获,以良好的姿态你去迎接全新的挑战,总结是工作的归类,是自我反省自我升华的过程,命运掌握在自己的手中,事业在于奋斗,逆流而上,生生不息,争取早日成为一名合格的土建工程师,为公司交一份满意的答卷,使自身价值得以体现。
现将20__年的工作情况作出如下总结:一、上年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章我于20__年2月进入公司工程管理部,为更好更快的融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队而感到自豪,同时也能感觉到自身的压力。
在工作中我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更好更快的完成工作任务。
2、熟悉工程结构,现场情况作为工程管理部的一员,工作侧重点就是在工地。
初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场,详细了解现场平面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况。
这一年中我主要负责天然气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助管理14#楼主体工程。
在这近一年中,我学到了很多,经历了很多,认识到了自己的不足,也让自己成长了很多。
天然气室内外工程,室外工程已经全部按期完工,室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成,4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于20__年1月10日前全部完成,剩余燃气工程将于20年3月15日前全部完成确保交房的顺利进行。
ie工作总结_工作总结《ie工作总结》是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,篇一:IE工作总结IE工作执掌一新机种导入BOM的对比与修改工程图面的协助确认新机种流程的制定(FLOW CHART) MPI制作工时初定及其不断完善新机种物料的辨识与确认生产协助DVT \PVT阶段制程缺陷的反馈新旧机种的功能外观的差异状况新机种对生产线的特殊要求--------------设备的准备---------------工夹具的准备--------------操作人员的准备人力的确定与考虑新机种的成本考虑新机种相关资料的建文件,以备查核二工时制定制程1工时制定依据合理完整的动作分析(MTM)工时资料产量制程工时平衡排定工时宽放标准的制定(宽放率的合理制定)2工时分析动作时间分析MTM资料其它工时数据3制程改善制程平衡,产量提升工时平衡,动作简化产量匹配治具化瓶颈改善增加设备,提高自动化4制程改善的效果评价三动作分析工法改善1作业动作分析MTM工时的分析料件的摆放分析人员操作的姿势分析动作经济性原则(21点) 专一体人机工程(动作分析中作业者的选择) 动作分析的细微化2工法改善制作youou(修正) 201011221工时考虑工时冗余工时瓶颈作业性考虑作业时间作业难易程度工治具的使用状况成本考虑原有成本改善成本改善后效益四人力评估改善生产线LAYOUT操作员作业难易度作业量及安全性考虑成本考虑生产绩效考虑标准产量考虑以制程分析为依据的生产流程改善以出货需求量和标准时间为标准考虑产能(最大标准产量)考虑人力改善成本评估五成本评估改善1成本评估生产成本评估质量成本评估环境成本评估能源成本评估材料成本评估生产设备成本评估测试治具成本评估生产线人力成本评估生产线所用消耗品成本评估版权成本评估其它成本评估2成本改善直接人力工时的减少费用的减少减少材料的损耗提高机器设备的稼动率减少不良品的数量产能提升六物流规划生产线物料类型大小种类生产物料贵重区分生产物料在生产过程中的移动路线生产物料备存生产物料消耗统计生产物料的空间大小环境状况工厂平面LAYOUT 物料区与生产线位置摆放路径最近原则路径畅通原则以制程为依据物流产能分析物料区规划产量需求周转周期制作youou(修正) 201011222七厂区LAYOUT考虑产能,从而确定生产线空间考虑所需物料区的大小位置考虑WIP区大小和位置考虑维修区的大小和位置OQA检验区的大小和位置物流顺畅与最近原则厂区大小,面积,高度,防火等环境状况生产类型(系统加工线前加工线)生产类型的匹配办公区规划通道规划线内和线外人力的排布设备排布LAYOUT成本考虑新增区域设备维护八生产设备需求规划生产设备工具需求统计日常设备工具耗损统计生产设备工具明细表(已有未有在购) 生产设备改善方案的提出与实施生产设备的申请采购和及时补缺对新产品依据MPI所规定数量,下单并负责追踪对所需生产设备的功能和价格进行统计生产线的扩充设备增加成本考虑设备增加效益考虑产能与设备匹配规划设备报废处理九质量改善制程改善物料质量改善工法改善设备改善工治具改善作业意识提高作业技能提高防呆导入MN的发行与控制十一机种数据的建立ECOECR归档MPI 归档机种CHECK LIST 及机种差异对照表MANUFACTURING FLOW CHART PMP归档相关的零件图,爆炸图和线路图基本数据检验-BOM的核对制作youou(修正) 201011223控制数据的建立工时数据的建立资料的发行及其维护机种对应MN的建檔机种对应CONTROL RUN 的建檔十二BOM的维护ECOECR变更时,CHECK BOM并修改CHECK生产线与BOM的物料是否一致提高生产效率,填写BOM CHANGE SHEET 修改BOM 根据生产需求对BOM进行维护物料的维护与修订料号维护和阶层维护物料的非正常消耗引起BOM维护十三生产效率的提升消除瓶颈,平衡生产线1制作工治具,保证生产速度和质量2 消除多余和重复之动作(简化,合并,删除,重组)3 创造良好的工作环境4减少不良产品的产生5物料物流的改善 6 管理技能的提升7现状的产能分析,核算,目标制定十四工治具的制作提高生产效率,保证改善作业质量制造设计的可行性成本考虑使用效果评价简单工治具的设计制作工治具对操作者的影响十五日常作业MPI的书写与修正CHECK OP的动作是否与MPI一致计算生产绩效协助生产线解决问题测量每一机种时间,并制定出详细的MTM表格首台机签核返工作业流程指导书生产各部分的协调当日工作进度CONTROL RUN 的控制ECO的切入主导生产质量报告和不良反馈工程改善案执行CHECK ECOECRMN的执行情况指导练习生正确的作业方法s制作youou(修正) 201011224篇二:试用期工作总结报告--IETP(人)042-01个人总结篇三:IE工作心得9-29-时间-改善的利器摘要:本文以时间为引子,从八个方面说明时间改善的妙用。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,服装行业作为劳动密集型产业,在国内外市场占有重要地位。
作为服装厂的IE工程师,我深感责任重大。
在过去的一年里,我积极参与工厂的生产、管理、改进等工作,努力提高生产效率,降低生产成本,确保产品质量。
现将我本年度的工作进行总结,以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产计划与调度(1)根据市场需求,制定合理的生产计划,确保各生产线有序进行。
(2)优化生产流程,提高生产效率,缩短生产周期。
(3)协调各部门,确保生产计划的顺利实施。
2. 设备管理(1)对生产设备进行定期检查、维护,确保设备正常运行。
(2)发现设备故障,及时上报,组织维修,降低设备停机时间。
(3)对设备操作人员进行培训,提高操作技能,确保生产安全。
3. 人员管理(1)根据生产需求,合理配置人力资源,提高员工工作效率。
(2)开展员工培训,提高员工技能水平,提升整体素质。
(3)关心员工生活,营造和谐的工作氛围。
4. 生产过程改进(1)对生产过程中的瓶颈环节进行分析,提出改进措施。
(2)实施改进措施,降低生产成本,提高生产效率。
(3)对改进效果进行跟踪评估,持续优化生产过程。
5. 质量管理(1)严格执行质量管理体系,确保产品质量符合标准。
(2)对不合格品进行统计分析,找出原因,制定整改措施。
(3)对生产过程进行监督,确保产品质量。
6. 节能减排(1)开展节能减排活动,提高员工节能意识。
(2)优化生产流程,降低能源消耗。
(3)推广节能设备,提高能源利用率。
三、工作亮点1. 优化生产流程,提高生产效率,缩短生产周期,降低生产成本。
2. 通过设备维护和培训,降低设备故障率,提高设备利用率。
3. 实施生产过程改进,提高产品质量,满足客户需求。
4. 落实节能减排措施,降低能源消耗,为环保事业贡献力量。
5. 营造和谐的工作氛围,提高员工满意度,增强团队凝聚力。
四、工作不足1. 对生产过程中存在的问题分析不够深入,改进措施不够具体。
ie年终总结_年终总结
篇一:IE工程师年度总结表
共10页,第1页
共10页,第2页
共10页,第3页
共10页,第4页
共10页,第5页
篇二:IE工作总结
IE工作执掌
一新机种导入
BOM的对比与修改工程图面的协助确认
新机种流程的(FLOW CHART) MPI制作初定及其不断完善新机种物料的辨识与确认生产协助
DVT \PVT阶段制程缺陷的反馈新旧机种的功能外观的差异状况新机种对生产线的特殊要求
--------------设备的准备---------------工夹具的准备--------------操作人员的准备人力的确定与考虑新机种的成本考虑
新机种相关资料的建文件,以备查核
二工时制定制程
1工时制定依据
合理完整的动作分析(MTM)工时资料产量制程
工时平衡排定
工时宽放标准的制定(宽放率的合理制定)2工时分析动作时间分析MTM资料
其它工时数据3制程改善
制程平衡,产量提升工时平衡,动作简化产量匹配治具化瓶颈改善
增加设备,提高自动化4制程改善的效果评价
三作业动作分析工法改善
1作业动作分析MTM工时的分析料件的摆放分析人员操作的姿势分析动作经济性原则(21点) 专一体
人机工程(动作分析中作业者的选择) 动作分析的细微化2工法改善
制作youou(修正) 20101122
1
工时考虑工时冗余工时瓶颈
作业性考虑作业时间作业难易程度工治具的使用状况成本考虑原有成本改善成本改善后效益
四人力评估改善
生产线LAYOUT
操作员作业难易度作业量及安全性考虑成本考虑生产绩效考虑标准产量考虑
以制程分析为依据的生产流程改善以出货需求量和标准时间为标准考虑产能(最大标准产量)考虑人力改善成本评估五成本评估改善
1成本评估生产成本评估质量成本评估环境成本评估能源成本评估材料成本评估生产设备成本评估测试治具成本评估生产线人力成本评估
生产线所用消耗品成本评估版权成本评估其它成本评估2成本改善
直接人力工时的减少管理费用的减少减少材料的损耗
提高机器设备的稼动率减少不良品的数量产能提升
六物流规划
生产线物料类型大小种类生产物料贵重区分
生产物料在生产过程中的移动路线生产物料备存生产物料消耗统计
生产物料的空间大小环境状况
工厂平面LAYOUT 物料区与生产线位置摆放路径最近原则路径畅通原则以制程为依据物流产能分析
物料区规划产量需求周转周期
制作youou(修正) 20101122
2
七厂区LAYOUT
考虑产能,从而确定生产线空间
考虑所需物料区的大小位置考虑WIP区大小和位置考虑维修区的大小和位置OQA检验区的大小和位置物流顺畅与最近原则
厂区大小,面积,高度,防火等环境状况生产类型(系统加工线前加工线)生产类型的匹配办公区规划通道规划
线内和线外人力的排布设备排布
LAYOUT成本考虑新增区域设备维护
八生产设备需求规划
生产设备工具需求统计日常设备工具耗损统计
生产设备工具明细表(已有未有在购) 生产设备改善方案的提出与实施生产设备的申请采购和及时补缺
对新产品依据MPI所规定数量,下单并负责追踪
对所需生产设备的功能和价格进行统计生产线的扩充
设备增加成本考虑设备增加效益考虑产能与设备匹配规划设备报废处理
九质量改善
制程改善物料质量改善工法改善设备改善工治具改善作业意识提高作业技能提高防呆导入
MN的发行与控制
十一机种数据的建立
ECOECR归档MPI 归档
机种CHECK LIST 及机种差异对照表MANUFACTURING FLOW CHART PMP归档相关的零件图,爆炸图和线路图基本数据检验-BOM的核对
制作youou(修正) 20101122
3
控制数据的建立工时数据的建立资料的发行及其维护机种对应MN的建檔
机种对应CONTROL RUN 的建檔
十二BOM的维护
ECOECR变更时,CHECK BOM并修改
CHECK生产线与BOM的物料是否一致
提高生产效率,填写BOM CHANGE SHEET 修改BOM 根据生产需求对BOM进行维护
物料的维护与修订料号维护和阶层维护物料的非正常消耗引起BOM维护
十三生产效率的提升消除瓶颈,平衡生产线
1制作工治具,保证生产速度和质量
2 消除多余和重复之动作(简化,合并,删除,重组)
3 创造良好的工作环境4减少不良产品的产生5物料物流的改善 6 管理技能的提升
7现状的产能分析,核算,目标制定
十四工治具的制作
提高生产效率,保证改善作业质量制造设计的可行性成本考虑使用效果评价
简单工治具的设计制作工治具对操作者的影响
十五日常作业
MPI的书写与修正
CHECK OP的动作是否与MPI一致计算生产绩效
协助生产线解决问题
测量每一机种时间,并制定出详细的MTM表格首台机签核返工作业流程指导书生产各部分的协调当日工作进度
CONTROL RUN 的控制ECO的切入主导
生产质量报告和不良反馈工程改善案执行
CHECK ECOECRMN的执行情况指导练习生正确的作业方法
s
制作youou(修正) 20101122
4
篇三:IE部年度总结报告-李爱沫
IE年度总结报告
汇报目录
〈一〉2012年工作总结;
〈二〉IE部目前的状况;
〈三〉一般制衣厂IE工作范畴;
〈四〉2013年工作重点、计划、展望;
〈五〉高层支持对IE部的作用。
2012年工作总结
〈一〉布局规划3项:
1二楼专机组;2三楼流水线;3五楼拉耳仔小组;
〈二〉新生产模式导入
1开通五条JIT流水生产线及维护;25S的导入。
〈三〉IE日常工作报表:
1制定生产一组编排表22份,排车图22份;
2制定生产二组编排表17份,排车图17份;
3制定生产三组编排表21份,排车图21份;
4制定生产四组编排表10份,排车图10份;
5制定生产二组编排表15份,排车图15份;
编排表,排车图总份数:85份,85份。
〈四〉改善项目
1扫漆围位改为热钻孔;
2漫沙ZA4-8127SD,ZA4-8126SD前袋口改前生产板为平车车,改善后为绣花,数量为4000PCS。
3漫沙ZA4-8127SD,ZA4-8126SD改善前平车车Z字枣,改善后改为打枣车打,数量为:40000个
4漫沙ZA4-8129SD改善前开袋过底车,改善后直接车暗线,数量2000件。
5K5326401款三六一度魔术贴平车车改打枣车;数量:30000个。
〈五〉生产现场支持
1生产平衡;
2低效率跟进;
3协助解决突发问题;
4进行工序标准工时研究,建立数据库。
IE部目前的状况
〈一〉工时数据未能完整建立;
〈二〉各部门对IE的认可度低;
〈三〉IE提出方案相关部门未执行。
一般制衣厂IE工作范畴
〈一〉进行工序标准工时研究;建立并维护标准工时数据库;确定单价计算方法,维护工价
数字库;
〈二〉开工序表,维护工序表;
(来自WW ie年终总结)〈三〉工时报价
〈四〉生产现场支持(衣车需求表,编排表,排车图,协助转款,生产平衡,零库存控制生产能力研究,低效率跟进);
〈五〉工厂布局规划,新生产模式导入及跟进,工作站设计,工夹具设计,工作改善。
〈六〉与生产有关的各种制度,规定的制定;
〈七〉并统计各种生产数据。
2013年工作重点、计划、展望
〈一〉继续推广精益生产方式
1生产线上用每天用清晰的目标产量来管理;
2制定编排表,排车图,维护编排表,排车图;
3采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理;
4跟单部门的改善;
5裁床准时化运送裁片;
6仓库准时化运送物料;
7机修方式的改善;
8板房工作方式的改善;
9供方运作配合方式的逐步改善。
最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。
〈二〉开工序表,维护工序表;
开工序表是开展IE工作的基础,开出正确的工序表,方可制定合理编排表,正确排车图;(附页1为开工序表流程)〈三〉进行工作改善,节约成本;
〈四〉进行标准工时研究;建立并维护标准工时数据库;确定单价计算方法,维护工价数字
库;(附页2,3为其它公司单价表,其基本单价工序标明很细)
高层支持对IE部的作用
因为IE部的很多工作是要求别的部门如何如何,不可避免地要改变一些人的工作习惯,基至会触动某些人的利益;所以IE 部的工作比其它部门更容易遇到抵触。
公司高层的大力支持,对IE部工作开展起着决定性作用。
IE部:李爱沫
2013-1-24
《ie年终总结》是篇参考,涉及到改善、生产、制定、工时、工作、维护、编排、考虑等方面,看完如果觉得有用请记得(
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