下载文档原格式
工程管理中的风险评估与控制工程项目的成功与否直接关系到企业的利益和声誉，而风险评估与控制是确保项目顺利完成的关键一环。
本文将详细介绍工程管理中的风险评估与控制的相关内容，包括风险评估的重要性、常见的风险评估方法、风险控制的措施和监控。
一、风险评估的重要性工程项目中存在许多不确定因素和潜在的风险，只有通过系统的风险评估，才能及时发现和识别这些风险，制定相应的控制措施，避免风险引发的不良后果。
风险评估能够帮助项目团队明确项目目标，了解项目所面临的风险，并根据风险程度进行合理的资源分配和决策，保证项目顺利进行。
二、常见的风险评估方法1. SWOT分析法：通过对项目的内部优势、劣势以及外部机会和威胁的分析，全面评估项目的风险，制定相应的应对策略。
2. 故障模式与影响分析（FMEA）：该方法主要用于产品设计阶段，通过分析各种故障发生的可能性和对项目的影响程度，判断出优先解决的故障和相应的控制措施。
3. 事件树分析法：通过构建事件树，分析事件发生的可能性和不同事件后果的可能性，在此基础上选择恰当的风险控制措施。
4. 失效模式与效果分析（FMECA）：该方法结合故障模式与影响分析和失效模式与效果分析，对产品或系统的失效模式及其对系统的影响进行分析，进而评估风险。
三、风险控制的措施1. 风险规避：即在项目实施前，通过设计阶段、选址、合同条款等手段，尽量避免或减少风险的发生。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如通过保险合同将风险转嫁给保险公司。
3. 风险减轻：通过采取防范措施，减轻风险的发生概率或减少风险的影响程度。
例如，加强安全管理、做好备份与恢复工作等。
4. 风险应对：及时做好风险的应对工作，包括紧急预案的制定、应急资源的准备和利用、以及与相关方的沟通和协调。
四、风险监控风险评估与控制不仅是项目启动初期的工作，还需要在项目实施的过程中进行持续的监控。
风险监控的目的是确保项目进展顺利，及时调整控制措施，协调解决风险带来的问题。
工程项目管理的风险评估与应对一、风险评估的概念风险评估是指对工程项目中可能发生的风险进行分析和评估，确定风险发生的概率和可能产生的损失，以便制定合理的应对方案，降低风险造成的影响。
风险评估对于工程项目的成功实施至关重要，能有效提高项目的管理水平和成功率。
二、风险评估的内容1. 风险源的识别：通过对工程项目进行全面的分析，识别可能存在的所有风险源，包括技术、市场、资金等方面的风险。
2. 风险概率的评估：对每一种可能的风险进行概率评估，分析风险发生的可能性大小，以便为下一步的应对方案做出准确的决策。
3. 风险损失的评估：对每一种可能发生的风险进行损失评估，分析风险带来的潜在影响和损失，进一步评估其对项目的影响。
4. 风险评估报告：根据风险评估结果，编制风险评估报告，报告应包括风险概率评估和风险损失估计等内容，以便对后续的风险控制及对策制定提供参考。
三、风险评估的方法1. 经验法：基于工程项目历史数据和项目经验提出风险识别、分析、预测和评估方法，此法对于经验丰富的项目经理较为适用。
2. 定量法：基于统计学原理分析风险相关的数据，利用数据模型确定风险概率和可能的风险损失水平，此法需要详尽的数据和具备定量分析能力。
3. 基于文献综述法：对于工程项目中的一些特定问题，通过对国内外相关文献的收集，综合分析提出电脑模拟等方法评估风险。
四、风险应对的措施1. 风险避免：避免尽可能发生风险，例如在规划初期，对可能会引起风险发生的因素进行排除掉或者简化掉。
2. 风险减轻：通过技术手段和资源投入，将风险的概率和可能造成的影响降低到能够接受的水平，例如在工程设计阶段，考虑到可靠性的设置。
3. 风险转移：将损失风险转移给保险公司或其他承担风险的机构，例如在工程项目招标时，要求承包商承担风险责任等。
4. 风险承担：承诺对风险进行承担，这种方式通常用于对风险损失比较小的情况，例如规定项目经理必须对风险做出承诺。
五、结论风险评估是一个复杂而细致的过程，需要项目管理者在全面考虑各种可能的不确定性因素的基础上做出全面评估，并且根据具体情况制定相应的风险应对措施。
1.了解工程风险管理、工程保险、工程担保发展简史，掌握重要知识点。
2.我国工程保险发展过程中存在的困难和不足有哪些？3.工程风险管理的范畴是什么?P154.简述风险管理与保险的关系。
P155.风险是什么？什么是工程项目风险？P19-206.什么是风险事件和风险因素？明确风险因素、风险事件和损失的关系。
P20-227.工程项目风险有哪些特点？P22-23&熟悉工程项目风险的分类。
9.掌握本书对工程项目风险管理的定义.10.工程项目风险管理的目标是什么?P2911.工程项目风险管理的目标制定要考虑哪些原则？12.熟悉工程项目风险管理组织要点。
P3013.工程项目风险管理有哪些职能？P30-3114.工程项目风险管理的基本过程是什么（以本书定义为准）? P32-3315?工程项目风险管理的作用是什么？P33-3416.工程风险管理计划编制需要哪些材料？17.风险管理计划包括哪些内容？18.熟悉教材所列风险辨识技术和方法的基本思路。
19.通常情况下，国际工程承包商在投标和合同缔约阶段、施工阶段、维修期阶段存在哪些主要风险(P38) ?20.建设项目业主所面临的典型风险有哪些？P3921.对于监理工程师，建设项目所面临的典型风险有哪些?22?风险辨识应该注意哪三大方面问题？P43 23熟悉风险估计的目的和基本过程。
P43-44 24?什么是影响值？什么是风险度？P48 25?熟悉标准差、变异系数与风险程度的关系。
P49 26?什么是等风险图？熟悉其机理。
P49 27?工程项目风险评价有哪些主要内容？P50 2&工程项目风险评价基准有哪些特性？P5129.项目风险规划应该包括那些内容?P7230.常用的风险应对策略有哪些？分别于何情况下更适用7P72-7331.风险规避有哪些方式、方法、局限性?P7332.风险转移的原则、方式、注意问题是什么?P7633.明确风险缓解的方式。
P7634.风险利用的注意事项是什么?P8035?什么是二级风险？P8236.风险控制应采取哪些策略？P8437.工程常见风险因素有哪些方面？P92-9348.工程保险有什么特点?如何分类?P94-9539?建筑、安装工程保险属于什么范畴？与其它保险险种相比有哪些特点？P9640.建工一切险物质损失部分的除外责任包括哪些？P97-10041.第三者责任险的除外责任包插哪些？P100-10142.什么是建工一切险总除外责任?包括那些7P101-10243.物质损失部分的保险项目有哪些？如何确定其保险金额7P118-11944.先按工程概预算总造价投保的，被保险人有哪些义务?P11945.如何确定保险期和保证期的开始和终止7P120-121如何确定赔偿金额？P12346?索赔期限如何规定？P12447.安装工程一切险物质损失部分的保险责任包括哪些？除外责任包括哪些？P135-1364&第三者责任险的保险责任包括哪些？除外责任包括哪些？P136-13749.安装工程一切险总除外责任包括那些?P137。
工程项目风险分析与风险治理一、工程项目的风险分析（一）工程项目风险的含义。
工程项目的风险具体是指由于工程建筑进行过程中，施工时间较长以及制作工艺复杂并会随着项目是建筑造成一定程度的不确定性的损失，这些损失就是工程项目的风险。
由于工程项目的建设需要人力、物力以及漫长的时间，因此如果出现了项目风险，将会造成极大的损失，这些损失包括人身安全、经济金钱等多个方面。
（二）工程项目风险分析的过程。
工程项目的风险分析主要是对工程项目中的风险进行评估的过程。
具体的讲就是要在对于工程项目进行评估的过程中找到发生风险的原因，从而为项目风险的治理奠定基础。
项目风险分析主要包括对项目在建设过程中发生风险事件的可能性进行预测并根据其危害程度以及发生频率等因素对于其危害做出正确的推断。
因此我们将项目的风险主要分为四个方面，即过程输入、过程操纵、过程输出、过程机制。
工程风险的分析首先需要对于工程项目风险进行操纵，具体的讲就是对于一个工程项目需要运用的人力、资源等进行分析与操纵，从而调节项目的风险，达到操纵风险的目的，这一步是对于项目风险进行初步的认识。
对于项目风险的分析其次是对于项目风险的输入。
也就是对工程项目中存在的不定因素引起的风险进行定性与定量的分析。
从而在理性的分析之后可以根据其对于工程的影响作出等级性的评定。
再次需要对于工程项目风险进行输出，具体的过程是指在依照上述中将评定等级的风险输入进行输出。
这些输出的风险可以制作成目录，主要包括不同的风险类型其发生的可能性以及对于工程影响进行全面的分析。
工程风险分析的最后步骤就会要对于工程项目的机制进行指定。
主要的方式包括分析工具分析方法以及风险数据库等，主要针对风险发生的可能性、以及危害程度等进行系统飞分析与评价。
（三）工程项目风险分析的原则及方法。
在对于工程风险分析的过程中首先需要找到产生风险的主要原因。
并通过一定的措施对这些因素进行分析，从而可以正确的认识到工程项目中产生风险的实质是什么。
工程管理中的风险评估和管理工程管理是指对工程活动进行计划、组织、协调和控制，以实现项目的目标。
在工程项目执行过程中，各种风险不可避免地存在。
因此，进行风险评估和管理是工程管理中的重要环节。
本文将介绍工程管理中的风险评估和管理的方法和步骤。
一、风险评估风险评估是指对工程项目可能面临的各种风险进行全面、准确的评估和分析。
其目的是为了识别和了解可能影响工程项目目标达成的各种风险因素，从而采取相应的措施进行风险管理。
1.确定评估指标：在进行风险评估时，需要确定一些评估指标，用于评估和衡量各种风险。
评估指标可以包括成本、时间、资源、质量、安全等方面的指标。
2.收集数据：为了进行准确的风险评估，需要收集相关的数据信息。
可以通过文献研究、实地调查、专家咨询等方式来获取必要的数据。
3.分析风险因素：根据收集到的数据，对可能存在的风险因素进行分析。
可以使用统计分析方法、经验模型等工具来进行分析，并将风险因素分类和排序。
4.定量评估：在对风险因素进行分析的基础上，进行风险的定量评估。
通过建立数学模型或者专家评估法，对不同风险因素的发生概率、影响程度等进行评估，并给出相应的评估结果。
二、风险管理风险管理是指在风险评估的基础上，采取相应的措施对风险进行管理和控制，以确保工程项目的顺利进行。
1.风险规避：对于风险评估结果中较高的风险因素，可以尝试通过规避的方式来降低风险的发生概率或者影响程度。
例如，在施工前认真检查工程设计，确保设计方案的合理性和可行性，以减少施工过程中的风险。
2.风险转移：将部分风险转移到他方承担，以减轻自身的风险压力。
例如，通过购买保险来转移可能发生的风险，将风险转嫁给保险公司。
3.风险减轻：通过采取一些措施来减轻风险的发生概率或者影响程度。
例如，加强施工现场的管理，做好安全防护工作，减少工人受伤的可能性。
4.风险应对：对于无法完全规避或者转移的风险，需要制定相应的应对措施和应急预案，以最大限度地减少风险对工程项目的影响。
