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外包厂商评价表格汇编
外包厂商資料
1.厂商名称:
2.负责人姓名:
3.成立时间:
4.工厂登记证号码: ( 附影印本)
营业登记证号码: ( 附影印本)
公司执照号码: ( 附影印本)
5.厂商地址: ( 附影印本)
6.厂商所在地位置图:
7.资本额:
8.过去三年营业额:
去年:
前年:
大前年:
9．主要产品或服务：
10．主要客户：
11．质量体系：
已验证通过的第三方审核：（附证书影印本）
品质政策：
品保架构：
12.现有人力:
直接人员(作业员) : 人
品管人员: 人
工程人员: 人
其它间接人员: 人
总计: 人
其中与本公司产品有关：
直接人员(作业员) : 人
品管人员: 人
工程人员: 人
其它间接人员: 人
总计: 人
13.人力扩充计划:
14.工厂面积:
生产线面积: 平方米工程品管面积: 平方米库房面积: 平方米
办公室面积: 平方米
总计: 平方米
厂房外面积: 平方米其中与本公司产品有关
生产线面积: 平方米工程品管面积: 平方米库房面积: 平方米
办公室面积: 平方米
总计: 平方米15.厂房扩充计划:
16.管理人员、作业人员学经历:。
中国国内主要汽车厂商一览表在中国获得汽车生产许可的100多家企业中，前13位汽车骨干企业的生产集中度超过90%。
但即使是这些骨干企业，单个企业的生产规模仍然明显偏小，没有一家企业的年产规模超过50 万辆。
以下是主要的汽车生产商的简要情况介绍: 1、上海汽车集团: 是国内三大汽车集团之一，旗下拥有上海大众，上海通用，上汽通用五菱，安徽奇瑞等众多整车企业。
-- 上海大众汽车有限公司股东包括上海汽车工业（集团）总公司，上海联和投资公司，中国汽车工业总公司和德国大众汽车公司（福斯汽车,Volkswagen）（VOWG.DE ），德国大众（中国）投资公司，中德双方各占50%的投资比例。
目前注册资本63 亿元人民币，总资产200多亿元，具备年产30 万辆轿车生产能力。
产品包括中档轿车桑塔纳和中高档轿车帕萨特两个品牌。
-- 上海通用汽车公司上海汽车工业集团总公司和美国通用汽车通用汽车（General Motor）（GM.N）各投资50%组建的合资企业，总投资为15.2亿美元，主要生产高档的别克轿车及赛欧经济型轿车。
-- 上汽通用五菱汽车股份有限公司注册资本约 1 亿美元，上汽集团持股51%，美国通用持股34%，是国内领先的微型客车和汽车生产企业，去年销售微型汽车12万辆。
2、第一汽车集团（FAW）中国汽车工业的摇篮，国内最大的汽车集团。
目前拥有三万辆红旗轿车生产基地以及中德合资的15万辆轿车生产基地。
红旗轿车属中档轿车。
旗下有一汽大众，一汽红旗，一汽解放，山东一汽大宇，海南马自达等诸多子公司。
--一汽-大众汽车公司一汽集团与德国大众汽车公司及奥迪汽车股份公司的合资企业，注册资本为37.12亿元，一汽占60%股份，大众和奥迪分别占30%和10%股份。
目前生产能力为年产18万辆整车,27万台发动机，主要生产中档的捷达轿车和高档的奥迪A6 轿车。
3、东风汽车公司拥有卡车，轻型车和轿车三大产品系列，年生产能力50 万辆。
物品盘点表
财产保管员：
盘点员：
保管人：
部门主管：
内部缴款单
有关人员签章：
库存现金清查表
固定资产报废报损审批表
固定资产移转单移出部门
固定资产购置申请单
物品报损、报失审批表
盘点统计表
盘点人员编组表
支出证明单
审批：审核：主管：经手人：
借款单
入库单
闲置固定资产明细表
盘点盈亏报告表
经管部门：年月日
第 8 页
盘存表
第 9 页
收货单
第 10 页
退货单
第 11 页
第 12 页
询价单
第 13 页
坚持采购申请单
订货单
第 14 页
寻价单
第 15 页
采购申请单
申请部门：年月日
第 16 页
本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交收货部。
第 17 页。
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
主板显卡光驱显示器代工明细首先再介绍一下代工的概念。
一般认为代工就是指OEM(原始设备生产商)。
其实说得通俗点，OEM 的简单解释就是委托加工，指品牌拥有者将生产制造业务外包给其它厂家的业务模式。
例如索尼让华硕帮它生产笔记本，贴上索尼的牌子，自己销售。
就称这台笔记本为华硕的OEM产品。
理解配件代工关系对我们选购配件有很好的指导作用，它可以让我们选择放心产品的同时，发现性价比更高的产品。
然而理顺代工关系不是那么简单，需要大量的资料和经验，而且大多数品牌的OEM厂商是经常更换的，所以下面的介绍只在今后的一段时间内准确。
一、主板1、Intel原装主板：代工厂商—富士康（鸿海集团），品质精良，但缺乏超频设计。
2、七彩虹：AMD系列主板，代工厂商—大众，性能和质量都不错；Intel系列主板，代工厂商—青云，质量一般。
3、双敏：前期产品大部分由磐正代工，部分由浩鑫代工；现在由捷波和浩鑫代工低端，青云代工高端，低端质量很不稳定。
4、盈通：大部分产品由翔升工厂代工，部分由友通（DFI）或者承启代工。
5、昂达：代工厂商很多，很乱，最近主要是友通（DFI）和捷波，品质还可以，但是很少更新驱动和BIOS。
6、VIA原厂主板：全部是硕泰克代工，做工精良，现在已经很少了。
7、三帝、PCChip（麒麟）、红船、金鹰、华鑫、华基、华宏：都是精英全线代工。
8、升技：部分低端主板由精英代工，以缓解大陆苏州产能不足的问题。
9、双捷：全线由青云代工，另外有未经证实的双捷与青云股份关系。
10、磐英、奔驰：除了刚推出时有时拿友通（DFI）的产品充门面，绝大多数都是深圳宝安的板卡一条街生产的，品质很差。
11、华擎：除了部分由苏州基地生产的还不错，其余都是深圳宝安板卡一条街生产，品质很差。
12、美达、天虹：由顶星（TopStar）代工13、斯巴达克：由捷波代工二、显卡1、铭暄、盈通、昂达、七彩虹、双敏小影霸的低端：由深圳的同德（Palit）代工，质量一般，但市场销量很大。
产品询价单
编号单位先生
一、本公司因业务需要拟向贵公司洽购下列物品，请速予报价，将作进一步联系。
物品名称数量规范及品检说明
二、来函或来电请洽本公司采购部先生电话：并请惠示贵公司联络人员
及电
话
三、附件：
采购部
年月日
产品订购单
编号公司
一、本公司拟向贵公司订购下列物品，其数量、价格、规范；已经双方同意如下：
物品名称规格数量价格备注
□一次
二、双方同意上列物品在年月日以前交至本公司工厂验收组，贵公司必
须
□分批
保证所交为新品
三、若贵公司无法如期交待，本公司有权在约定交货期后日内要求取消定单，
并向贵公司要求赔偿。
如贵公司所交货品品质不符规定，本公司亦有权利退货或要求赔偿，贵公司不得拒绝。
四、其他及附件
五、本单两份希贵公司签收后于日内将第一联送交本公司，双方并同意以此为合同。
采购部：
经理：
经办人：
送货验收单
进货日期表。
采购计划清单表
产品生产通知书
日期：日期：日期：
订单合同变更通知书
订单合同审批记录表
PURCHASE ORDE R
采购清单
厂商名VENDOR：电话TEL：
地址ADDRESS：传真FAX：
日期DATE：订单号码P/O NO：
交付ATTN：页数PAGE：
品名ITEM NO. 规格型号DESCRIPTION 数量QTY 单价UNIT 合计AMOUNT
合计TOTAL：
交货日期DELIVERY：
付款方式PAYMENT：
包装方式PACKING：
备注REMARKS：
核准：制单：
供货商产品质量检测表
供应商记录表
□增加以下供应商□删除以下供应商
供应商资质调查审批表
客户满意度调查表
致: (客户单位名称) 先生/小姐我公司为持续提升对客户的服务质量，特举办客户满意度调查，烦请勾选下列项目，以作为改进依据，并请将本调查表于年月日前以传真或邮寄等形式传回本公司，感谢支持！
客户物料登记表
日期: 日期：日期:。
制造厂商情况说明1．名称及其它情况：（1）制造厂方名称：（2）地址：（3）成立和/或注册日期：（4）主管部门：（5）企业性质：（6）职员人数：一般工人：技术工人：（7）近期资产负责表（到年月日止）①固定资产：原值：净值：②流动资产：③长期负债：④短期负债：⑤总资产：⑥资金类型：生产资金：非生产资金：2．制造货物的设施及其它情况（1）关于制造采购货物的设施及其它情况：工厂名称地址生产的项目年生产能力职工人数（2）本制造厂不生产，而须从其它制造厂购买的主要零部件：制造厂家名称和地址主要零部件名称3．制造厂家生产此次采购货物的历史（年数）：4．最近3年该货物主要销售给国内、外主要客户的名称地址：名称和地址销售的项目出口销售额：5．最近3年的年营业额年份国内出口总额6．易损件供应商的名称和地址：部件名称供应商7．有关开户银行的名称和地址：8．其他情况：兹证明上述声明是真实、正确的，并提供了全部能提供的资料和数据，我们同意遵照贵方要求出示有关证明文件。
制造方名称：日期：授权代表签字：授权代表的职务：公章：传真号：制造厂商授权书山西卫信医药物资设备招标代理有限公司：作为设在（制造厂家地址）的制造/生产（货物名称和/或描述）的（制造厂家）在此以制造厂的名义授权（代理公司名称和地址）用我厂制造的上述货物参加（采购编号）竞争性谈判采购，并进行后续的合同签署。
根据合同条款规定，我们在此保证上述公司就此次竞争性谈判而提交的货物承担全部质量保证责任。
出具授权书的制造厂家名称：（公章）：年月日产品生产/销售许可证（复印件）和有关证件（如有，复印件）说明：供应货物实行生产/销售许可证制度的应提供生产/销售许可证。
产品认定/鉴定证明（如有，复印件）供应商（制造商或授权代理商）业绩说明说明：供应商近三年从事类似项目/产品销售业绩（项目/产品名称、数量、内容、单项合同金额及合同总金额、用户名称）介绍。
主要中标史，并附中标通知书。
PLM系统评定对比表,产品的覆盖面来看，UGS提供了丰PLM/PDM产品解决方案组合，适用于各种类型UGS的发展历史看，无论是TeamCenter EnterpriseMetaphase）还是TeamCenter EngineeringiMan），本身就作为原SDRC和Unigraphics公司UGSMetaphase用于企业iMan用于部门级，但是UGS还不能清楚地为用UGS被出售UGS的其他产品线样也造成太多的用户困惑，例如TeamCenter、TeamCenter Requirement都是基于数据整个产品线共有10种截然不同的用户界6种差异很大的数据库模式，还包括UGS三种系统，看来EDS无力独自承担这些系统的整合而在中国国内设有五个办事处，采用直接销售和EDS的咨询部门如AT Kerney结UGS在国内的实施顾问约为30人，部分实施人TeamCenter PLM/PDM解决方案模块组合如下：Unigraphics NX, 高端 MCAD 应用系统Teamcenter, 企业 PLM 应用系统Teamcenter Enterprise (原名 Metaphase)Teamcenter Engineering (原名iMAN)Teamcenter Community,使用EAI组件创建的基于Web的协同门户Teamcenter Integrator,符合工业标准(J2EE, JavaBeans)与SeeBeyond协同的的电子商务平台Teamcenter Manufacturing,基于Teamcenter Engineering的制造工程功能，已经集成在Teamcenter Engineering功能中Teamcenter Project,基于Web的项目管理工具，用于创建、维护和监控项目的进度表和关联的成果信息Teamcenter Requirements支持需求管理的生命周期Solid Edge, 中端 MCAD应用系统E-Factory,小型的数字化制造解决方案套件 来源于 Tecnomatix 的数字化制造解决方案表总部位于法国，全球PLM(产品生命周期管理)解决方案的领导者。
厂商基本资料表
☐供料厂商☐委外厂商
☐新建档☐第次修订或变更评鉴日期:
厂商代码厂商名称
英文名称
公司地址
寄票地址
统一编号员工人数直接员工：人；间接员工：人注册资金资本性质□外资□合资□独资负责人上班班制□一班制□二班制□三班制联系人公司电话移动电话
电子邮箱公司传真邮政编码
交易币别付款条件交易条件
交易方式☐增值税发票(6%)☐增值税发票(%)☐国税发票(%)
☐转厂☐进口物料名称：物料编码：
认可证明 ISO□UL□CSA□QS9000□其他
经营业绩前年()年元；去年()年元；本年()年预估元工厂地点工厂人数厂房面积(㎡)生产产品或加工制程日产能
原材料名称原材料供应商名称原材料产地
委外加工工序委外厂商名称委外厂商地址委外厂商产能
核心部门人数统计
专业年资统计学历状况统计
3年以下3~10年10年以上专科以下专科~本科硕士~博士
研发设计工程技术生产制造质量体系营销业务管理人员。
负责人陈总主要来往客户连络人陈伟国主要生产产品调查单位100%达成50%达成未作实得总点数备注2.厂房配备等软/硬体状况是否达到TTY要求?3.经营围队潜在理论状况是否达到TTY要求?4.满足客户需求期望度是否达到TTY要求?5.急件工令处理能力是否达到TTY要求?11.是否有按客户订单作成生产计划?12.生产计划有变动时,是否有及时进行修订且分发到相关部门?13.生产达成状况出现异常时是否有作原因分析及跟催18.保管的仓库对产品品质是否有影响(温湿度管控)?21.异常发生时的处理作业有无明确规定?22.台帐.棚卡.现品帐目与现品是否一致?23.现品纳入是否有纳入日期印?24.纳入部品是否都有经过受入检验?25.受检合格部品有无盖合格章?26.待检品.合格品.不合格品.不良报废品是否都有标识.区分隔离有无混入或误用之可能?27.发料是否按先进先出发放(有无先进先出管理办法)?28.仓库是否有限度放置高度.有超出规格?0752-*******公司地址惠州市惠城区下角梅湖工业区冲压备注天泰盈数码科技（深圳）有限公司初评 复评 (国基)厂商评鉴表公司全称国基精密部件有限公司连络电话监查项目监查内容采购(资材)35%整体状况1.工厂地址位置适宜度.(1H内可交货到TTY为100%达成;超过1H,在3H内可交货到TTY为50%达成;超过3H为0%达成)财务状况 6.登记/实收资本额及往来银行是否是明确?7.客户付款方式及条件如何?8.现金帐款周转率(次数).应收/付帐款周转率状况如何?9.月员工薪资额及占营业额比率(适用于代工厂商,平均)10,月营业额及稼动率,适用于代工厂商生产管理14.出货计划是否有作成,计划有变动时是否有通知相关单位?15.部品在库是否有进行管理?16.有无作成生产用物料购买计划?仓库管理19.在库的尾数识别有无明确界定且实际数量管理?20.入出库履历是否明确且留有记录?17.部品.制品的摆放位置是否有明确界定和区分（ROHS及非ROHS材料）?2010 年05 月22 日。
