材料计划申请表辅材

材料需用量计划：材料要求型号、规格必须符合设计要求和国家的标准规定。

（一）与施工进度计划相呼应且满足施工需要１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。

２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。

（二）调配投入计划合理1、合理化建议（1）工程技术人员精确布线，机械操作人员严格细致操作、杜绝土石方工程中废方的出现，提高机械利用率。

（2）严格按规范操作，防止作业中的过厚、过薄、超宽等现象的发生，杜绝返工现象的出现。

（3）争时间、抢进度，提高设备生产率，保证按时或提前完成生产任务。

（4）严格筛选工作中的进场原材料，保证工程建筑材料的合格率，精心确定材料配合比，完善质量保证体系，杜绝废品出现，争取全部工程一次性合格。

（5）人人动手，全员节约。

把成本节约当作企业的重要工作去做。

（6）修旧利废，做好每一个替换零件的再利用，尽量做到不多投入，不做无谓的浪费。

（7）合理组织生产，减少设备的空转和频繁调动，把有限的资金尽量用于工程的直接建设。

（8）做好宣传教育工作，普及节能知识，提高全员节约意识。

（9）制定奖惩制度，使节约变成自觉行动。

2、主要材料选择的依据（1）工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。

当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。

严禁使用国家明令淘汰的材料。

（2）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。

材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。

（3）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各项规定。

同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。

宁夏金裕海化工有限公司材料提报管理规定一、总则为了提高采购效率，明确材料提报职责，理顺材料提报工作流程，满足公司对优质价廉资源的需求，加强各部门间的配合，特制订本规定。

二、适用范围本规定适用于宁夏金裕海化工有限公司的原料、材料、设备、生产辅料（包括催化剂）、半成品、加工件等材料提报工作。

3、职责1）、生产车间/部门1、根据生产情况和部门需要，提出材料计划申请，填写《采购申请单》，由车间负责人审核签字后，提报相关部门，具体提报部门见材料分类。

2、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。

3、材料到货后参与验收工作。

4、由于特殊情况生产急需物资，由车间填写《紧急物资申购单》，走申购流程。

2）、设备电仪管理中心1、负责材料提报相关制度的制定、落实、监督执行。

2、负责公司材料、设备、备件、半成品、加工件等材料提报的汇总、审核。

3、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。

4、参与采购过程中的技术评议。

5、材料到货后参与验收工作，并做好验收记录和存档。

三）、生产技术中心1、负责公司生产辅材、生产助剂、催化剂、化学试剂等材料提报的汇总、审核。

2、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。

3、参与采购过程中的技术评议。

4、材料到货后参与验收工作，并做好验收记录和存档。

四）、安全环保部1、负责公司劳动防护用品、消防器材、环保用品等材料提报的汇总、审核。

2、根据生产情况持续跟踪材料采购进度。

3、参与采购过程中的技术评议。

4、材料到货后参与验收工作，并做好验收记录和存档。

五）、采购部1、采购部负责公司的原料、材料、设备、生产辅料（包括催化剂）、半成品、加工件、工程、服务采购工作。

2、审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容；3、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；4、根据采购管理程序，组织采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况，直到物资到厂入库的全称跟踪管理；5、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保及时地组织采购，并及时供应项目、生产所需的物资；六）、项目部职责1、项目部根据工程进度计划负责编制月度材料设备采购计划报采购部，由采购部具体负责材料设备的采购工作。

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划➢ 1.劳动力调配计划➢我公司高度重视本工程的建设, 全面采用项目经理负责制管理模式, 成立工程项目经理部。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程, 为贵方创造良好的社会效益和经济效益。

根据本工程的规模和特点, 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制, 确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由两个层次组成。

➢项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2019》组成的项目经理负责制, 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。

➢下设: 各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

➢施工作业层——直接参及施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

● 2.拟投入本工程主要项目管理人员的调配●根据工程设计, 实施及项目管理经验, 我公司组建组织机构并配备相关人员。

设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

●设计部: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备1名设计工程师, 负责本工程设计工作。

●工程技术组: 配备2名技术工程师, 负责本工程施工工作,管理工程队。

●项目管理组：配备1名项目管理人员, 由项目经理带队。

●质量管理组：配备1名质检员, 从质量管理角度予以负责。

造价咨询单位（盖章）：工程名称：造价咨询单位（盖章）：工程名称：造价咨询单位（盖章）：工程名称：造价咨询单位（盖章）：工程名称：xxxxxx区材料（设备）申报审核表造价咨询单位（盖章）：工程名称：造价咨询单位（盖章）：工程名称：序号材料（设备）名称规格、型号单位数量施工单位推荐厂家使用部位参考单价1（元)参考单价2（元) 厂家品牌备注品牌、联系电话1品牌、联系电话2品牌、联系电话35 拖布池套7 A01、A02给排水6 普通龙头DN15 个7 A01、A02给排水洁具品牌及选型是业主确定的暖通二、空压站仪表6 旋进旋涡流量计LUXZ-1308BCDN80PN1.6MPa个 1 A01空压站消防喷淋1 湿式喷头ZSTZ-15,K=80 动组1498 A01、A02喷淋2 湿式喷头作S X-℃15,K=80 动组1100 A01、A02喷淋3 水位计作温度℃DN100 套 1 A01、A02喷淋电气七、其它1 铜接线端子16mm2电缆用个289 A01A02配电系统2 铜接线端子25mm2电缆用个28 A01A02配电系统3 铜接线端子35mm2电缆用个32 A01A02配电系统4 铜接线端子50mm2电缆用个16 A01A02配电系统造价咨询单位（盖章）：工程名称：xxxxxx区材料（设备）申报审核表造价咨询单位（盖章）：工程名称：造价咨询单位（盖章）：工程名称：造价咨询单位（盖章）：工程名称：造价咨询单位（盖章）：工程名称：造价咨询单位（盖章）：工程名称：材料（设备）申报审核表造价咨询单位（盖章）：工程名称：。

材料投入计划及其保证措施第一节、材料投入计划一、材料供应的原则1.根据工程施工进度计划, 按资源供应能力和需求, 做到超前计划, 按时供应, 强调保障, 避免供不应求和过多储存, 材料分批进场, 要有富余。

2.在进场之初, 按掌握信誉良好的商家名单, 调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息, 并邀请各家参加进行材料招投标, 从中选择质量可靠、价格低廉的供方, 订立材料采购供应合同, 并组织材料进场；3.工程所需的周转材料, 在使用前5天运至使用地点；4.对于箱涵、钢筋混凝土检查井, 采用钢木混合模板, 现场加工制作。

5.材料供应厂家的选择和确定, 均在进料前对材料进行质量检验, 并得到招标人和监理工程师的确认合格后, 方可签订供货合同。

6、材料进场后, 再次经过工地检验, 经检验合格并经标识后, 方可投入使用。

所有材料的进场和发放必须进行计量和点验, 严格材料管理。

7、材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验, 并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验, 对须进行理化检验的物资, 由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门, 由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检, 并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。

二、材料的分类及采购流程1.本工程材料分为主材和辅材等。

2.材料采购流程制定材料采购清单——材料采样——材料报样——批准后材料封样——材料采购。

三、主要材料的采购、检验和使用原则1.本工程所需的材料, 采购前必须按设计及施工规范要求与招标人、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价, 并经招标人书面审定、认可后方进行购买。

积极协助招标人对主材的选用、调研、把关。

2.对所购材料和设备设施, 保证质量, 符合设计和规范要求, 并向招标人提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料3.采购的材料和设备设施必须先行自检, 再报检。

主要施工材料供应计划（一）主材供应计划1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。

2、材料采购、供应的质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。

（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

（3）由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。

（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。

（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。

（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。

（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。

（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。

（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。

（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。

装饰装修工程材料(周转材料)投入计划及拟投入的施工机械备的质量是保证施工效果的重要因素。

因此，我们将严格按照设计要求，选择优质材料和设备，并进行必要的检验和测试，确保其符合标准和要求。

2）在施工过程中，我们将加强对材料和设备的监督和管理，保证其正确使用和保养，避免浪费和损坏，同时也确保施工进度和质量的稳定。

3.2材料库存保证措施1）我们将建立完善的材料库存管理制度，对材料的采购、入库、出库、领用、退库等环节进行严格控制和管理，确保材料的数量、品质和使用效果。

2）在施工过程中，我们将定期对材料库存进行清点和盘点，及时发现和处理异常情况，以保证施工进度和质量的稳定。

二、施工机械投入计划1、机械设备采购计划我们将根据工程的具体要求和施工进度，制定机械设备采购计划。

在采购过程中，我们将考虑设备的品质、性能、价格和售后服务等因素，选择具有竞争力和优势的供应商和品牌，以保证机械设备的质量和使用效果。

2、机械设备投入保证措施1）我们将对机械设备进行必要的检修和维护，确保其正常运行和使用。

2）在施工过程中，我们将加强对机械设备的监督和管理，保证其正确使用和保养，避免浪费和损坏，同时也确保施工进度和质量的稳定。

3）我们将建立完善的机械设备库存管理制度，对机械设备的采购、入库、出库、领用、退库等环节进行严格控制和管理，确保机械设备的数量、品质和使用效果。

通过以上措施，我们将确保装饰装修工程材料和机械设备的投入和使用，以保证工程的顺利进行和质量的稳定。

3.5 材料验收制度所有材料，包括原材料、半成品和成品材料，必须先向业主和监理工程师提交生产厂家简介、技术资料和试验数据以及材料样品等各项技术指标进行审批。

未经批准或资料不齐全的材料不得进入施工现场。

进货材料必须严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

对于用量大且对质量至关重要的原材料，除了资料报批和实地考察生产厂家外，还需要调查其生产工艺和质量控制的检测手段。

原材料的质量控制需要在使用前进行复检，抽样和检验的方法要能反映该批材料的质量性能。

一、政企部项目操作流程1.施工现场勘查要求：a,绘制施工现场草图，标明距离，如业主有详细的电子档CAD图务必复制一份，作为后期施工重要的资料。

b,明确客户要求，并与客户现场说明需要变更的初步方案，以防在后期变更非常麻烦。

c,估算出施工工期，模拟施工线路，精确的算出所需要的线缆、线材的数量。

（不能确定和不清楚的地方可多次现场勘查）2.绘制施工图纸要求: 绘制的图纸清楚、简单，包含线路布局、设备安装点位，画图日期、画图人、项目名称等。

3．填写项目预算清单要求：a；按照政企部申请表模板填写后提交王总，核算成本，再由郭总定出最后报价。

b；勘查现场后的一个工作日内填写完清单提交公司；督促公司在两个工作日内完成成本核算，提交郭总审核。

4.编写项目方案书要求：在报价完成后的两个工作日内完成提交郭总审核。

5.完成审核及合同拟定要求：a，提交客户的资料包含施工图纸；方案说明；项目报价三部分组成。

b,项目合同包含付款方式，完成天数，售后说明6.填写项目施工计划表7.填写材料申请表及设备材料采购表要求：在进场施工前一天，前期（第一批）施工材料必须到位。

后期(第二批)材料根据施工计划表，可提前1—2个工作日通知公司后台采购后期的材料。

8.施工前人员的确定及项目讲解要求:项目讲解分两部分；第一部分进场前一天对照图纸完成项目大概的讲解，第二部分讲解在现场带领施工人员实地讲解。

9.材料领用及工具领用要求：进场施工前一天完成第一批材料及工具的领用工作并在施工日志上填写。

10.施工日志要求：进程前一天打印出施工日志表、施工计划表、材料领用表、设备材料采购表（主要就是辅材）等。

11.设备材料采购表及施工中期材料领用接收要求：主要记录在项目施工中自购材料12.项目材料使用统计表和归还工具要求：在项目完成之后，对所使用材料的一次整合填写二政企部项目实工要求1.项目施工首重安全2.在项目实工中所租用的工具如脚手架等需提提前安排到位3.施工过程中禁止施工人员在施工现场乱扔垃圾包括安装设备的包装箱等，施工完成后，需要及时清扫现场垃圾。

物资领用流程图1、由分厂库房发放的物资（根据分厂生产计划所需的物资）
在领料单上盖章盖会计章职责：验收物资职责：验收物资保管员根据使用人要求进行认可盖章保管员按料单发料
登记帐簿填写内部领料单登记帐簿
2、由物流部库房直接领用的物资（应急使用的物资）
使用人到分厂库房开料单职责：对申请物料进行职责：审核数量、金额职责使用人领料保管员根据使用人要求填写材料调拨单认可盖章盖会计章核准数量
3、零星采购的物资（应急使用须外购的）
申请人填写紧急采购申请表职责：按要求采购接收人：保管员使用人领料
保证质量职责：验收物资保管员开内部领料单
根据采购凭证填写内部领料单申请部门领导签字方可发放
登记帐簿
备注：1、牛皮纸、塑料布、小五金等实行检斤制度，必须由指定专人检斤现场打印票据。

2、化工油料、机电备件及小五金的质量由技术科负责验收，并在验收单上签字。

3、工装磨具数量、质量由生产科安排专人负责验收，并在验收单上签字。

4、无质量验收人签字、检斤票财务不给结算，不允许发放使用。

资料计划申请表编号： tyfc001申请日期用途做试块用序号名称规格型号数目备注1抗渗试模150*150 6 个铁的（圆形）2标养试模100*100*1009 个 3 个铁的， 6 个塑料的计划部门：资料部：企业领导：资料计划申请表编号： tyfc002申请日期用途1~5 轴/d~n 轴序号名称规格型号数目备注1止水带300 宽260 米后浇带2止水条40*60400 米外墙用34567891011计划部门：资料部：企业领导：资料计划申请表编号： tyfc003申请日期用途序号名称数目单位备注1水泥3T2红标砖6000块规格240*115*53 3止水带60米456781011计划部门：资料部：企业领导：资料计划申请表编号： tyfc004申请日期用途挡墙等序号名称规格型号数目单位备注1红标砖240*115*53 6000块234567910111213计划部门：资料部：企业领导：资料计划申请表编号： tyfc005申请日期用途序号名称规格型号数目单位备注1热水壶1个250 米大卷尺1把卖丈量工具店去买34678910111213计划部门：资料部：企业领导：资料计划申请表编号： tyfc006序号1申请日期名称止水带规格型号300 宽数目400用途单位米备注后浇带345678910111213计划部门：资料部：企业领导：资料计划申请表编号： tyfc007申请日期用途挡墙等序号名称规格型号数目单位备注1红标砖240*115*53 6000块2345678910111213计划部门：资料部：企业领导：青少年活动中心资料计划申请表编号： tyfc008申请日期用途基础抹面序号名称规格型号数目单位备注1水泥14吨2砂子2车3钢丝网片37卷45678910111213计划部门：资料部：企业领导：青少年活动中心资料计划申请表编号： tyfc009申请日期用途序号名称规格型号数目单位备注1锁子大号4把锁子与门篦子上下配套2门篦子大号4车3灯管10个样品见图片4止水条20*3010箱5水平尺60cm2个带磁铁6工程墨镜2个789101213计划部门：资料部：企业领导：青少年活动中心资料计划申请表编号： tyfc010申请日期用途基础抹面序号名称规格型号数目单位备注（补计划单）1砂子1车2红砖240*115*532车3水泥14吨4567910111213计划部门：资料部：企业领导：青少年活动中心资料计划申请表编号： tyfc011申请日期用途序号名称规格型号数目单位备注（m）1挤塑板1200平方米外墙防水保护层2水泥板*450张 A 座保护层34678910111213计划部门：资料部：企业领导：青少年活动中心资料计划申请表编号： tyfc012申请日期用途序号名称规格型号数目单位备注（m）1止水带200米345678910111213计划部门：资料部：企业领导：青少年活动中心资料计划申请表编号： tyfc013申请日期用途保护防水序号名称规格型号数目单位备注（m）1钢板*6（）3张外墙防水保护层2钢板*6（5mm）3张 A 座保护层345678910111213计划部门：资料部：企业领导：青少年活动中心资料计划申请表编号： tyfc014申请日期用途基础抹面序号名称规格型号数目单位1砂子1车2红砖240*115*5310000块3水泥12吨4钢丝网片1000平方米56789101112计划部门：资料部：企业领导：青少年活动中心资料计划申请表编号： tyfc015申请日期用途 A 座桩头防水序号名称规格型号数目单位1止水条20*30400米2砂子1车补单3水泥1车补单456789111213计划部门：资料部：企业领导：青少年活动中心资料计划申请表编号： tyfc016申请日期用途外头挡土序号名称规格型号数目单位1水泥标砖6000块234568910111213计划部门：资料部：企业领导：青少年活动中心资料计划申请表编号： tyfc017申请日期用途回填降水井序号名称规格型号数目单位1石子2车235678910111213计划部门：资料部：企业领导：青少年活动中心资料计划申请表编号： tyfc018申请日期序号名称规格型号数目用途单位资料计划申请表格辅材1焊把钳10个2帆布手套4包345678910111213计划部门：资料部：企业领导：。