质量、环境和职业健康安全管理三体系外审末次会议领导讲话

在公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件发布会上的发言稿尊敬的领导、各位来宾，大家下午好！我是XX公司的某某某，很荣幸能够在今天这个重要的场合发表讲话，我将以XX公司的管理人员的身份进行发言。

首先，我想向在座的各位介绍一下我们公司本次发布的三大体系文件——《质量管理手册》、《环境管理手册》和《职业健康安全管理手册》。

这三份文件是我们公司三大管理体系的核心文件，它们具有很高的各项管理标准，并能为员工提供保障和一定的指导。

接下来，我想重点谈一下我们公司对于质量、环境和职业健康安全管理的重视以及发布这三份文件的重要性。

首先，质量管理一直是我们公司的一项重要任务。

我们将客户的满意度作为我们最重要的目标之一，并必须通过完整的质量管理体系来保证我们的产品质量。

质量管理体系的建立和运行需要公司的所有员工的共同努力，我们需要通过这份质量管理手册，确保所有员工都了解并愿意遵守相关质量标准，从而最大程度地保证我们公司产品的质量。

其次，环境管理也是当前全球关注的热点话题之一。

我们的公司一直坚持对环境保护的高度重视，我们有责任和义务保护我们的地球家园。

因此，我们发布环境管理手册，旨在加强我们公司在环境保护方面的管理。

我们将本手册作为我们公司环境管理的规范标准，旨在深入开展源头治理和终端处置，进一步减少对环境的影响。

最后，职业健康安全管理一直是我们公司非常关注的问题。

保障员工的健康和安全是我们公司工作的一项基本要求。

我们发布的职业健康安全管理手册，是确保公司员工的健康和安全的一项重要工具，并能够使我们的员工更加了解并遵守各项职业健康安全管理标准，为员工营造一个舒适、安全的工作环境。

在这一系列的管理手册发布中，我想强调一点，不仅是公司管理人员应该积极关注，每一位员工都应该认真阅读、理解和落实这些管理手册。

我们要相信，只有将质量、环境、职业健康安全管理真正贯穿到公司的每一个角落中，才能让这些管理手册真正发挥应有的作用，促进公司持续健康的发展，推动公司迎来更好的发展未来。

三大管理体系评审发言稿尊敬的各位评审专家、各位领导和各位同事们：大家好！今天，我在这里非常荣幸地站在这里，向大家介绍三大管理体系的评审工作。

我是XX公司的XX，我负责公司三大管理体系的建设和运行。

很荣幸能有机会与各位共同探讨和交流，希望能够得到大家的指导和建议。

我将分三部分向大家介绍公司的三大管理体系——质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。

首先，我们先来谈谈我们公司的质量管理体系。

质量是企业生存和发展的基石，我们公司一直把质量视为第一生产力，以客户满意为目标，不断提升产品和服务的质量。

我们建立了一套完整的质量管理体系，并在实际生产中进行了严格的执行和持续的改进。

我们在ISO9001国际标准的基础上，结合公司的实际情况，建立了一套适合公司发展的质量管理体系。

我们不仅在产品设计、生产过程中注重质量控制，而且在售后服务、客户投诉处理等环节也严格要求，力求做到一次成品合格率100%、客户满意率100%。

其次，我们来谈谈公司的环境管理体系。

环境保护是全人类的共同责任，我们公司一直秉承绿色低碳的发展理念，大力推行节能减排，降低对环境的影响。

我们在ISO14001国际标准的指导下，建立了一套科学有效的环境管理体系，全面控制和管理从产品设计到生产、销售、废弃物处理等环节中对环境造成的影响。

我们不仅要求自己生产的产品符合环保标准，还积极倡导员工绿色出行、使用环保产品、垃圾分类等环保行为，让员工环保意识融入日常工作中。

最后，我们来谈谈公司的职业健康安全管理体系。

员工是公司的宝贵财富，员工的健康和安全是公司最关心的事情。

我们公司一直非常重视职业健康安全，建立了一套科学严谨的职业健康安全管理体系，符合国家相关的法律法规和标准。

我们不仅在生产作业中进行安全教育和培训，还对有害因素进行全面的风险评估和控制，保障员工的身体健康和生命安全。

我们要求做到“安全第一、预防为主”，让员工能够在一个安全、健康的工作环境中进行工作。

大家好！今天，我们在这里隆重举行三体系审核工作总结大会。

首先，我代表公司对各位领导、专家、同仁的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将就三体系审核工作做以下几点发言。

一、三体系审核工作的重要性三体系审核是指ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系。

这三体系审核是公司持续改进、提升管理水平的重要手段。

通过审核，我们可以发现存在的问题，制定改进措施，从而提高公司整体管理水平。

二、三体系审核工作的进展自今年年初启动三体系审核工作以来，公司各部门高度重视，积极配合。

经过近半年的努力，我们取得了以下成果：1. 完成了三体系文件的编制和修订，确保体系文件的完整性和有效性。

2. 对各部门进行了全面排查，发现并整改了一批安全隐患。

3. 组织开展了内部审核，发现问题并及时进行整改。

4. 审核组专家对公司进行了现场审核，对公司三体系运行情况给予了充分肯定。

三、三体系审核工作的亮点1. 高度重视，领导带头。

公司领导高度重视三体系审核工作，亲自部署、亲自协调，确保审核工作顺利开展。

2. 全面排查，不留死角。

各部门积极配合，对各自领域进行全面排查，确保审核工作不留死角。

3. 严谨细致，整改到位。

针对审核过程中发现的问题，公司制定了详细的整改计划，确保整改到位。

4. 融入实际，提升管理。

将三体系审核与公司实际相结合，以审核促提升，推动公司管理水平不断提高。

四、下一步工作计划1. 持续改进，不断提升。

继续完善三体系，持续改进，不断提高公司管理水平。

2. 加强培训，提高意识。

加强三体系知识培训，提高员工对三体系重要性的认识。

3. 落实责任，强化考核。

明确各部门职责，强化考核，确保三体系有效运行。

4. 拓展应用，扩大影响。

将三体系审核成果应用于公司其他领域，扩大审核影响。

最后，希望大家继续发扬团结协作、攻坚克难的精神，为公司三体系审核工作再上新台阶贡献力量！谢谢大家！。

外审末次会议发言稿的关于外审末次会议发言稿的范文外审末次会议发言稿篇一：GJB末次会议讲话各位内审员，审核老师，同志们：经过四位审核老师两天多来认真负责、一丝不苟的紧张工作，公司质量、环境和职业健康安全管理体系的第一次监督审核工作即将结束。

四位老师在对公司GJB质量体系的运行工作进行了详细、全面的指导检查后，为我们提出了客观、中肯、宝贵的意见和建议，为我们进一步深入理解标准要求，持续改进提出了要求，指明了方向。

借此机会，让我们以热烈的掌声，对各位老师在审核工作中付出的辛勤和努力，表示诚挚的感谢！此次审核工作对推动公司GJB9001B-2009质量管理体系工作的提档升级具非常重要的意义。

特别是体系控制程序更加完善，更加强调了过程管理化，更加突出了“持续改进”的科学发展观，体现了安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一。

对此次审核提出的问题，由公司审核组负责按部门下发整改项目通知，有关部门要针对问题认真查找原因，认真组织制订整改措施并尽快落实。

向大家提出了三点要求，即思想不能松，班子不能散；力度不能减，记录不能断；改进不能停，步伐不能乱。

这一次我再讲三点：一、加强文件管理，规范记录控制全公司所有部门的受控文件都要严格按照体系文件的控制程序要求，进行定向管理，严格履行发放手续，涉及到的记录清单及运行记录严格执行《记录控制程序》，记录填写做到及时、真实、内容完整，字迹清晰，各部门要责成专人对所有受控文件及记录进行保管，不得随意传阅，需要时按照程序履行相关手续。

二、加强运行检查，提高运行质量。

为保证GJB质量管理体系的持续、适宜、有效运行，各部门要经常性的进行监督检查，协助公司管理者代表做好内部体系审核、管理评审工作。

对公司的现状和体系运行情况，做出科学、合理、正确的评价；对容易出现及不符合体系文件要求的工作，及时进行指正，要求相关部门进行整改，并将体系的运行情况，及时反馈公司领导层，及时采取必要的纠正和预防措施，同时协助各部门完善其自身的规章制度。

大家好！今天，我们在这里隆重举行三体系认证大会，这是公司发展历程中具有里程碑意义的一件事情。

在此，我谨代表公司全体员工，向长期以来关心、支持我们工作的各位领导、专家表示衷心的感谢！三体系认证，即ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系。

这三大体系认证的顺利通过，标志着我们在规范化、标准化、精细化管理方面迈上了新的台阶。

首先，我要感谢公司领导层对三体系认证工作的高度重视。

在认证过程中，公司领导多次召开专题会议，研究部署认证工作，确保认证工作顺利推进。

同时，公司各部门、各岗位的员工积极响应，密切配合，为认证工作的顺利开展提供了有力保障。

其次，我要感谢各位专家和审核员。

在认证过程中，你们严谨的工作态度、专业的审核技能和客观公正的评价，为我们提供了宝贵的意见和建议。

正是你们的辛勤付出，使得我们能够顺利通过三体系认证。

下面，我就三体系认证工作谈几点体会：一、提高认识，统一思想。

三体系认证是公司提升管理水平、增强核心竞争力的重要举措。

我们要充分认识三体系认证的重要意义，切实增强责任感和使命感，确保认证工作取得实效。

二、加强领导，明确责任。

公司成立三体系认证工作领导小组，负责统筹协调、组织推进认证工作。

各部门要明确责任，密切配合，形成工作合力，确保认证工作顺利开展。

三、强化培训，提升能力。

我们要加强三体系认证相关知识的培训，提高员工对三体系认证的认识和理解，使全体员工掌握三体系认证的基本要求，为认证工作提供有力保障。

四、严格自查，整改落实。

我们要对照三体系认证标准，深入开展自查自纠，发现问题及时整改，确保公司各项管理活动符合三体系认证要求。

五、持续改进，提升水平。

三体系认证是一个持续改进的过程。

我们要以认证为契机，不断优化管理流程，提升管理水平，为公司持续发展奠定坚实基础。

各位领导、专家、同事们，三体系认证的顺利通过，只是我们迈出的第一步。

在今后的工作中，我们要继续努力，以更高的标准、更严的要求，持续推进三体系认证工作，为公司发展做出新的更大贡献。

末次会议讲话
尊敬的各位审核组专家、各位同事：
你们辛苦了！
首先，我代表**有限公司全体员工，对**认证有限公司各位专家三天来的辛勤工作表示衷心的感谢。

本次认证审核所发现的问题具有一定的代表性和普遍性，希望会后公司各部门要举一反三，开展自我检查，切实实现公司管理体系的纠正和持续改进，发现问题的部门要认真分析存在问题的原因，制定相应的解决措施，及时进行整改，实现管理体系的持续改进。

公司自2002年开始推行质量管理体系，截止目前已有16年之久。

目前，已顺利完成旧版《质量管理体系》的转换工作，并借此机会提起《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》的认证申请。

事实证明，一个有效的管理体系可为企业注入新的活力。

公司自从推行管理体系以来，无论从管理的科学性、规范性还是从培养员工的良好习惯等方面都发挥了积极的、不可替代的作用。

我们每年组织内审和邀请第三方审核机构外审，对公司管理运行的有效性、符合性进行评价。

通过这些活动，持续不断的发现问题、分析问题、解决问题，从而不断的提升管理过程中各个环节、各项活动的能力，不断优化过程，实现管理体系的持续改进。

公司一贯重视服务质量和管理质量，管理体系在公司的不断深入和完善，是我们公司永恒的追求，也给公司运行管理标准化提出更高的要求。

ISO 9000族标准是目前世界上一种先进的管理模式，如何才能为公司的运营管理发挥更大的作用，还需要大家不断地学习和实践。

最后，再次对几位专家的辛勤工作表示忠心感谢！
谢谢大家。

2023年质量管理体系外审末次会议讲话范文尊敬的各位外审专家、各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里举行2023年质量管理体系外审末次会议，旨在总结过去一年来的工作经验，分析存在的问题，并制定未来的发展规划。

首先，我代表公司向各位专家表示热烈欢迎和衷心感谢，感谢您们对我们公司的支持和帮助。

回顾2022年，我们公司在质量管理体系方面取得了一系列的成绩。

我们通过认真执行国家和行业的标准要求，全面加强质量管理体系的建设和运行，提高产品和服务的质量水平。

这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和团队的协作。

然而，我们也要清醒地认识到，质量管理体系工作仍面临着一些挑战和问题。

首先，我们要进一步加强员工的培训和意识提升，确保每一位员工都具备优良的质量意识和专业技能。

其次，我们要深入挖掘客户需求，加强与客户的沟通和合作，不断提升产品和服务的质量，满足客户的期望和需求。

最后，我们要加强与供应商的合作，建立良好的供应链体系，确保原材料和零部件的质量可控。

在未来的发展中，我们将紧紧围绕“质量至上、追求卓越”的理念，进一步加强质量管理体系的建设和改进，为客户提供更高质量的产品和服务。

具体来说，我们将努力实施以下方面的工作：首先，我们将进一步加强领导层对质量管理体系的重视和支持，确立质量目标和推动力度，为全体员工提供明确的发展方向和目标。

同时，我们要加强内部沟通和合作，建立良好的跨部门合作机制，共同推动质量管理体系的落地和运营。

其次，我们将加强质量管理体系的持续改进，运用现代管理工具和方法，提高流程的规范性和效率，降低成本，提高质量。

为了实现这一目标，我们将加强对质量问题的分析和解决，采取措施预防和改善，不断优化流程，提升绩效。

第三，我们将加强对供应链的管理和控制，建立供应商评价体系，加强对供应商的合作和监督，确保原材料和零部件的质量可靠，为产品质量提供可靠保障。

最后，我们将加强与客户的沟通和合作，建立健全的客户反馈机制，及时获取客户的意见和建议，不断改进产品和服务，提高客户满意度。

大家好！今天，我们在这里召开三体系评审会议，共同对我公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行评审。

首先，我谨代表公司向各位评审专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我公司高度重视三体系管理工作，将其作为企业发展的基石，不断推进和完善。

在此次评审过程中，我们认真按照评审要求，全面梳理和总结了我公司三体系管理工作，现将有关情况汇报如下：一、加强组织领导，明确责任分工公司成立了以总经理为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的三体系管理领导小组，负责统筹协调和推进三体系管理工作。

同时，明确了各部门的职责分工，确保三体系管理工作落到实处。

二、完善制度体系，规范管理流程我们依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定了《质量管理体系文件》、《环境管理体系文件》和《职业健康安全管理体系文件》，明确了各项管理要求和工作流程，为三体系的有效运行提供了制度保障。

三、强化培训与宣传，提高全员意识我们定期开展三体系相关培训，提高员工对三体系重要性的认识，使员工充分了解和掌握三体系的要求。

同时，通过宣传栏、内部刊物等多种形式，广泛宣传三体系知识，营造良好的氛围。

四、严格现场管理，确保体系有效运行我们加强现场管理，严格执行各项制度和操作规程，确保三体系在各个环节得到有效运行。

同时，定期开展内部审核和专项检查，及时发现和纠正问题，持续改进三体系管理工作。

五、注重结果导向，提升管理水平我们将三体系工作与公司生产经营紧密结合，以提升管理水平为目标，注重结果导向，确保三体系工作取得实效。

通过持续改进，我公司三体系管理水平得到了明显提升。

在此次评审过程中，我们充分认识到，虽然我公司三体系管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。

接下来，我们将认真听取各位评审专家的意见和建议，针对存在的问题进行整改，不断提升三体系管理水平。

最后，我再次感谢各位评审专家的辛勤付出和悉心指导。

希望大家继续关注和支持我公司三体系管理工作，共同推动公司高质量发展。

在三体系认证工作内审末次会议上的讲话尊敬的老师、各位同事:大家下午好。

首先我代表公司对内审老师最近辛勤付出和悉心指导表示衷心的感谢，也对各位部门负责人和内审员同志努力工作表示感谢。

质量、环境及职业健康安全管理体系认证是公司今年年初重要工作之一，前期我们已经组织开展了各部室职责及管理文件的梳理、新标准及内审员的培训，这两天我们集中开展了内部审核工作，前期工作基本已经完成。

刚才传达了内审中发现的问题，确实具有代表性和普遍性，老师也帮助我们提出了整改建议和意见，希望大家按照要求积极整改、认真落实，为做好下一步工作，我再提几点要求：一、转变观念，严肃对待各项问题不足各位同事，内审工作通过自我审核、不断发现日常管理存在的问题，逐步完善管理体系建设的过程，希望大家树立积极的工作态度，严肃对待审核发现的各项问题，既不能掉以轻心，更不能妄自菲薄，要举一反三，认真分析存在问题的原因，制定相应的解决方案，及时整改，实现管理体系的持续改进。

二、继续努力，不折不扣完成外审任务内部审核是三体系管理认证前期准备工作的结束，也将迎来最终的第三方专业机构审核的“考试”。

最终考试成绩如何，未来一段时间的整改工作至关重要。

希望各位同事继续努力，各部门负责人要亲自抓、部门同事齐心改、共进步，严格按照整改时限和整改要求完成各项整改任务，以更加积极向上的精神风貌迎接外审工作。

三、用心用功，不断做好各项管理工作各位同事，公司开展三体系认证工作并不是为了取证而取证！质量、环境、职业健康安全管理体系代表着更规范的制度体系、更高的管理标准，这是符合公司当前快速发展要求的，也体现了公司在管理方面的追求。

希望各部门以此次工作为契机，用心用功，进一步明确管理边界、完善制度建设、梳理办事流程、强化过程的管控，共同营造良好的管理氛围，为公司更好的发展贡献自己的力量。

最后，再次对老师和各位同事的努力表示感谢，谢谢大家。

在公司质量管理体系第三次监督审核末次会议上的讲话尊敬的领导，各位同仁：大家好！首先感谢大家出席今天的会议。

今天我们是在第三次质量管理体系监督审核的基础上召开专题讨论会议。

质量管理体系是公司永续经营的根本，同时也是我们公司不断提高自身竞争力的核心优势。

目前，公司的质量管理体系已经实施了多年，我们也通过前两次监督审核得到了实实在在的益处，但是今天我们还需要聚焦质量管理体系的核心目标，发现其中的缺陷，找到并且分析我们的瓶颈，以及与此同时，面向未来，带领公司向更加卓越的质量管理体系方向前进。

下面是我对于我们今天会议的重点议题的一些个人看法和建议：1.如何进一步强化公司质量管理体系的核心目标质量管理体系的核心目标是实现客户满意度的提升和产品质量的持续稳步提高。

这意味着我们在质量管理的过程中不能仅仅关注工艺和技术，更需要以客户为至上宗旨，贯彻从用户需求出发的思路。

我们通过前两次监督审核的经验，可以大胆地说我们的前两个核心目标都做得比较好，但是目标由浅入深，今后，我们的做法需要更为具体和精细。

集中我们的资源、集思广益，我们需要更加关注质量管理的贯穿性、整个编码和检验的闭环、以及渗透到整个质量管理体系的质量文化营造等措施的实施效果。

2.质量管理瓶颈的发现与分析质量管理体系本身是一个绝对精细和复杂的过程，公司有可能会遭遇许多埋藏在表面下危机或瓶颈。

所以，作为我们今天会议的重点之一，我们需要持续地对公司正在遇到的瓶颈进行分析。

在这方面，我们需要分析公司个部门对数据的可视化处理，、对数据分析、对质量数据的存档、以及信息的传递等与质量相关的方面；从这些方面发现瓶颈并且及时纠正。

3.质量管理体系往未来发展质量管理体系不仅仅是一项单纯的管理系统，它还具有严谨的管理思想和方法，每一次的监督审核都是给我们一个进步的机会，我们也面临着市场变化，形势不断变化与之、需要时刻准备着。

现在的质量管理体系也需要满足多元化的市场需求，数据整合性原则的实施，以及数据准确性的保证等要求，尤其是面向未来，我们需要适应外部环境的变化，包括市场环境、技术创新环境等等，这些都是对于我们的一个挑战和机会，如何抓住优势、改变劣势，跟上市场的脚步，开创我们公司的新未来，就需要我们不断进步，不断创新。