物控员绩效考核表

People are always the subject of contradictions. They are often caught in the confusion of hesitation and longing, caught in the secular one-way street, and can't go far or go back.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）物控员绩效考核表物控员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注一、制单方面1.根据BOM制作《领料单》数据准确率为100%每发现一项错误扣1分2.根据制造通知单结核BOM制作《订单物料需求》准确率为100%每发现一项错误扣1分3.根据样品制造通知单结核BOM制作《领料单》数据准确率为100%每发现一次违反扣1分4.根据供应商送货单及采购单制作《原材料送检单》准确率为111100%每出现一项错误扣2分二、单据帐务5.根据送货单、《原材料送检单》做来料记录帐每发现一次违反扣1分7.根据《领料单》做电脑出库帐每发现一次违反扣1分8.根据《退货单》做电脑退货帐每发现一次违反扣1分9.根据《原材料送检单》做电脑入库帐每发现一次违反扣2分10.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分11.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）每发现违反一次扣2分12.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣1分遗失扣1分三、物料需求及缺料13.当制造通知单下发后一天内制作出物料需求表每发现一次违反扣2分14.制造通知单下发后两天内，根据物料需求表导出并汇总《物料111需求表》每发现一次违反扣2分15.《物料需求表》内物料需求计算错误每发现一次违反扣2分系统原因出错可不计16.原材料低于安全库存要及时预警通知采购下单（包含辅助材料111类）每发现一次违反扣2分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18.同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣5分19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1)本表考核总分为100分。

物控绩效考核表
物控绩效考核表可以根据您的具体需求进行定制，但以下是一个基本的物控绩效考核表的示例：
序号考核项目考核标准权重得分
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1 交货及时率≥95% 20%
2 物料损耗率≤1% 15%
3 库存周转率≥5次/年 15%
4 采购成本降低率≥5% 10%
5 供应商管理效果供应商按时交货率≥90%，质量合格率≥95% 10%
6 物控系统使用熟练度能够熟练使用物控系统进行订单处理、库存管理、数据分析等操作 10%
7 工作态度和团队合作能力工作积极主动，能够与团队成员有效协作，共同完成工作任务 10%
总分 100%
在上述表格中，您可以在“考核标准”列中输入具体的考核标准，并在“权重”列中输入各考核项目的权重。

在“得分”列中，您可以根据实际情况为每个考核项目打分。

最后，您可以在“总分”列中计算出员工的总得分。

请注意，这只是一个示例表格，您可以根据您的具体需求进行修改和调整。

例如，您可以添加或删除考核项目，调整权重，或使用不同的评分标准。

最重要的是确保考核表能够客观、公正地评估员工的绩效，并帮助您提高物控工作的效率和质量。