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知识产权保护与市场竞争——国内外经验对比引言在当今全球化的时代，知识产权保护成为各国关注的焦点。
知识产权的保护不仅关系到一个国家的经济利益，也关系到创新和技术进步的推动力。
本文将通过国内外经验对比，探讨知识产权保护与市场竞争之间的关系。
一、知识产权保护的重要性知识产权是指人们在创造和创新过程中所形成的智力成果的权益。
它包括专利、商标、版权等形式。
知识产权的保护对于创新和技术进步至关重要。
首先，知识产权保护鼓励创新，激励人们投入更多的时间和精力来进行研究和开发。
其次，知识产权保护可以保护创新者的利益，防止其他人侵权和盗用。
最后，知识产权保护有利于促进技术交流和合作，推动经济的发展。
二、国内知识产权保护现状在国内，知识产权保护取得了一定的成就，但仍存在一些问题。
首先，侵权行为普遍存在，特别是在互联网领域。
侵权行为不仅损害了创新者的利益，也阻碍了技术进步和市场竞争。
其次，知识产权保护的法律制度还不完善，执行力度也不够。
一些企业和个人利用法律漏洞，以及对知识产权保护的忽视，从而实施侵权行为。
此外，知识产权保护的成本较高，对中小企业来说是一种负担。
三、国外知识产权保护经验与国内相比，一些发达国家在知识产权保护方面取得了更好的成绩。
首先，它们建立了完善的法律制度，对知识产权的保护力度更大。
其次，它们注重知识产权的培育和保护，鼓励企业进行创新和技术研发。
此外，它们还加强了对知识产权的执法力度，对侵权行为进行严厉打击。
最后，它们提供了相应的政策和经济支持，降低了知识产权保护的成本，促进了创新和市场竞争。
四、国内外经验对比与启示对比国内外的经验，我们可以得出一些启示。
首先，加强知识产权保护的法律制度建设是关键。
国内应加大力度修订相关法律法规，提高知识产权保护的效果和执行力度。
其次，加强知识产权保护的宣传和教育，提高公众对知识产权的认识和重视程度。
再次，加强知识产权保护的执法力度，对侵权行为进行严厉打击。
最后，加大对创新和技术研发的支持力度，鼓励企业进行创新和技术创造。
韩国的知识产权战略、管理及启示内容摘要：韩国的知识产权制度起步较晚，但却成功地运用知识产权战略提升本国的科技水平，促进了经济的快速增长，成为发展中国家学习的典范。
特别是，结合本国产业发展的实际需要及时调整知识产权发展战略的侧重点，使之与国家产业政策、经济体制以及企业的需求相匹配，实现促进本国知识产权开发、保护和利用的战略目标；通过全面加强对国内外知识产权的保护，促进技术创新和技术转移活动的顺利进行，提高了产业国际竞争力，最终实现了本国技术跨越式发展和经济快速增长。
关键词：知识产权战略，管理，韩国一、知识产权制度的发展历程（一）知识产权形成时期（1976年前）韩国最早的成文知识产权法出现在1908年，包括《专利法》、《外观设计法》和《商标法》。
尽管这些法律名义上是保护韩国的知识产权，但实际上却是日本、美国为了维护本国利益而设计实施的。
1910年日本侵占韩国，该法律随被禁止，日本知识产权法被引入韩国，直到二战结束。
1946年，韩国再次颁布了新的《专利法》，这次颁布的专利法效仿了美国专利法，接受了发明优先原则，规定了所谓的植物专利及物质专利。
该法律前后使用了17年的时间，实际上是韩国现代意义上的第一部知识产权法。
1950年朝鲜战争爆发，岛内经济受到重创，因此这部法律并没有对韩国的技术和产业发展产生明显的效果。
1949年实施了《商标法》。
当时，韩国贸易、工业和能源部成立专利局负责所有与专利、实用新型、工业外观设计和商标有关的事务。
但实际上，在20世纪60年代以前，由于韩国产业经济刚刚起步，其经济主要依赖于初级产品的出口和国外经济援助，政府对技术发展的重要性缺乏认识，因此韩国的知识产权制度并未发挥很大的作用。
从60年代以后，为了适应国内经济结构的快速变化和技术发展状况，满足国际新形势的要求，1961年以后韩国知识产权法律一共修订了十多次，不断加强保护知识产权的力度，扩大保护范围。
为支持“构筑技术发展基础”的国家技术政策，保护技术成果，1961年韩国实施《外观设计法》和《新专利法》，原有的《专利法》和《商标法》被分为4部更加专门化、具体化的知识产权法：《专利法》、《实用新型法》、《工业设计法》和《商标法》。
河南科技·知识产权HENANKEJI·ZHISHICHANQUAN 2017.10近年来国外知识产权公共服务的改革及其对我国的启示国外知识产权改革动态近些年来，一些国家在知识产权方面做出了重大改革并实施了一系列令人瞩目的举措。
譬如，美国对专利体系进行改革，使其专利法与世界其他国家的专利法更加接近，有助于实现美国专利商标局在知识产权保护和政策方面引领国家和世界的愿景。
日本全方位推进知识产权战略，在未来10年要建立全球知识产权制度，为本国企业在境内外发展创造有利条件。
韩国知识产权局实施以客户为导向的服务，提供个性化审查服务以及知识产权管理、知识产权战略等方面的咨询服务。
新加坡知识产权局主动转变授权制度，制定并发布未来10年知识产权总体规划，定位要将新加坡建成亚洲乃至全球的知识产权枢纽。
《莱希—史密斯美国发明法案》的颁布实施，可以说迎来了美国专利法的一个新时代，该发明法案对美国专利体系多处进行了重大改革，涉及美国专利商标局（USPTO ）规费和财政改革、专利法律诉讼改革、审查程序改革、先发明制改革为先申请制等。
为保证发明法案的顺利实施，US PTO 已在底特律、丹佛、达拉斯和硅谷建立了卫星局，实现地理位置的延伸，为申请人提供更为便捷的专利与商标方面的服务。
与此同时，USPTO 开展公益服务项目（Patent ProBono Program ）和无专利律师/代理人援助项目（ProSeAssistance Program ），帮助中小企业和独立发明人，为他们提供在专利审批过程中的全方位服务，并努力在全国范围内与当地的律师协会和非营利组织合作，为财政困难的发明人提供无偿服务，让任何有价值的发明都得到有效的保护。
2014年初，USPTO 在其网站上公布了《USPTO2014年至2018年战略规划》，USPTO 将继续推进2010年至2015年战略计划中所建立的战略目标：优化专利与商标的质量与时限，发挥国内和全球领导力以在世界范围内改进知识产权政策、保护和执法。
HENANKEJI·ZHISHICHANQUAN 2017.01专利是知识产权范畴的一个重要组成部分。
美国是专利战略实施最好的国家，然而关于专利战略的概念却少有定义。
美国学者对专利战略概括为“专利战略是保证你能够保持已获竞争优势的工具”。
从广义上讲，专利战略分为进攻战略与防御战略，但是无论什么样的战略，也无论你采取什么样的手段来实施战略，最终目的是保持竞争优势和市场份额。
美国专利制度特点美国专利制度是条文法与判例法的混合体。
专利制度通过对发明人提供独占权，使创新产品具有获得高额利润的可能。
美国专利法属联邦法，由国会制定。
专利法实施细则和审查指南由专利商标局制定。
专利法的规定比较宽泛而涉及的具体内容(包括专利保护的范围)往往在细则中予以规定。
专利商标局通常根据美国经济、科技发展的需要，草拟实施细则并在因特网上公布，以便征询公众、专业律师、代理人的意见，从而确定实施细则的实用性和可操作性。
这在较大程度上使美国专利制度具有灵活性和可操作性。
美国专利制度强调把专利颁给第一个专利发明人，而不是给第一个专利申请人，也就是说即使你专利抢注的时间在先，也不能保证你能得到专利权，充分体现了公平的原则。
美国对专利的保护范围不断拓宽。
例如，目前世界上一些主要国家与地区还在就基因技术能否申请专利进行激烈争论的情况下，美国已进入了怎样才能授予专利权的阶段，提出对网络商业方法、基因技术给予充分的专利保护。
美国专利诉讼费昂贵，但对专利侵权者的处罚力度也非常大。
严格的法律规定与严格的司法制度有效地保护了专利权人的合法权益，也充分体现了专利制度的本质是激励创新，促进技术进步。
强调专利与标准的结合。
标准本来属于技术的标准化领域范畴，但是美国将专利制度与技术标准巧妙地结合在一起，使其利用其技术优势进而占居知识产权的有力地位。
谁掌握了技术标准的制定权，谁就掌握了市场的主动权。
因此，美国一些高技术公司常常先把规则性的东西做成国际标准，然后把这种标准性的路径全部设定成专利进行注册，最终占领市场。
浅谈国外知识产权战略对我国的启示在当今全球化的经济格局中，知识产权已成为国家和企业竞争的核心要素之一。
许多发达国家在知识产权领域积累了丰富的经验，并形成了成熟的战略体系。
研究和借鉴国外的知识产权战略，对于我国提升知识产权保护水平、推动创新发展具有重要的启示意义。
美国作为全球科技创新的引领者，其知识产权战略具有显著特点。
美国高度重视知识产权的立法工作，建立了完善的法律体系，为知识产权的保护提供了坚实的法律基础。
同时，美国政府积极推动知识产权的国际保护，通过双边和多边贸易谈判，将其知识产权保护标准推向全球。
在企业层面，美国的高科技企业如苹果、谷歌等，将知识产权视为核心竞争力，投入大量资源进行研发和创新，并通过专利布局来保护自身的技术优势。
日本在二战后迅速崛起，其知识产权战略也发挥了重要作用。
日本政府注重对引进技术的消化吸收再创新，通过知识产权战略实现了从技术模仿到技术创新的跨越。
日本企业普遍建立了完善的知识产权管理体系，对研发成果进行及时有效的保护和利用。
此外，日本还积极加强知识产权人才的培养，为知识产权事业的发展提供了有力的人才支撑。
德国以其强大的制造业闻名于世，其知识产权战略与制造业的发展紧密结合。
德国企业高度重视专利质量，注重通过专利保护来提升产品的附加值和市场竞争力。
同时，德国在知识产权的商业化运作方面也有着丰富的经验，通过专利许可、转让等方式实现知识产权的价值最大化。
从这些国家的知识产权战略中，我们可以得到以下几点启示：首先，加强知识产权立法是基础。
我国应进一步完善知识产权法律法规，提高法律的针对性和可操作性，加大对侵权行为的惩处力度，为知识产权的创造和保护提供更加有力的法律保障。
其次，提升企业的知识产权意识和能力至关重要。
企业是创新的主体，也是知识产权的主要创造者和使用者。
我国企业应加强对知识产权的重视，加大研发投入，建立完善的知识产权管理体系，积极开展专利布局和商标注册，提高自身的核心竞争力。
国外知识产权环境研究报告知识产权是现代经济发展的重要组成部分，它涉及到创新、发明、商标、专利等方面。
在国外，知识产权的保护和管理已经形成了相对完善的体系，这对于促进创新和经济发展起到了重要的作用。
本文将从知识产权的保护、管理和应用三个方面，对国外知识产权环境进行研究和分析。
一、知识产权的保护知识产权的保护是知识产权环境的重要组成部分。
在国外，知识产权的保护主要通过法律手段来实现。
各国都制定了相应的知识产权法律和法规，对知识产权的保护进行规范和约束。
例如，美国的《专利法》、欧盟的《知识产权法》等，都对知识产权的保护进行了详细的规定。
国外还建立了专门的知识产权保护机构，如美国专利商标局、欧洲专利局等，这些机构负责对知识产权的申请、审批和保护等工作进行监管和管理。
同时，国外还建立了知识产权仲裁机构，如国际知识产权仲裁中心、世界知识产权组织等，这些机构可以为知识产权纠纷的解决提供专业的仲裁服务。
二、知识产权的管理知识产权的管理是知识产权环境的另一个重要组成部分。
在国外，知识产权的管理主要包括知识产权的评估、交易和许可等方面。
其中，知识产权的评估是指对知识产权进行价值评估和风险评估，以便于知识产权的交易和许可。
知识产权的交易是指将知识产权进行买卖或转让，以实现知识产权的价值变现。
知识产权的许可是指将知识产权授权给他人使用，以获得相应的收益。
在国外，知识产权的管理主要由专业的知识产权管理机构和专业的知识产权律师来进行。
这些机构和律师具有丰富的知识产权管理经验和专业知识，可以为企业和个人提供全方位的知识产权管理服务。
三、知识产权的应用知识产权的应用是知识产权环境的另一个重要组成部分。
在国外，知识产权的应用主要包括知识产权的创新、保护和运用等方面。
其中，知识产权的创新是指通过创新和发明来产生新的知识产权。
知识产权的保护是指通过法律手段来保护知识产权的权益。
知识产权的运用是指将知识产权应用于实际生产和经营中，以实现经济效益。
浅谈国外知识产权战略对我国的启示[摘要]经济全球化的今天是知识经济时代，知识产权已经成为影响国家发展的重要因素，知识产权战略已成为许多国家提升核心竞争力的重要战略。
我国在20XX年颁布了《国家知识产权战略纲要》，为我国的知识产权发展提供了总体的战略指导，但我国的知识产权制度建立较晚，对知识产权战略的研究和运用还处在起步阶段，因此有必要研究和学习国外知识产权战略的先进经验，以期有所借鉴、学习、知己知彼。
[关键词]知识产权战略；启示一、研究国外知识产权战略的意义二、主要国家知识产权战略的考察(一) 美国的知识产权战略美国的知识产权战略的目的是维持美国的战略领先地位，创新固然重要，但保证美国在创新方面的垄断能力，控制其他国家的创新和学习能力更为重要。
要做到这一点，就必须制定强制性的国际法律架构，允许美国垄断最先迸的创新成果。
为此，美国采取的手段是建立国际化的知识产权保护战略。
进入21世纪，信息科技的发展使知识经济在国民经济生产中的地位越来越高，比重越来越大。
作为知识产权发达国家的美国，开始全力在全球推广知识产权战略。
美国政府和企业将知识产权定义成功地扩展到了全球，企图使未来的每个产品都带上美国知识产权的烙印。
近年来，美国极力推行知识产权审查的国际化，打破知识产权审查的地域限制，由少数几个国家负责知识产权审查并授予权力，其他国家只需承认审查结果即可。
这种状况将极大地扼制了发展中国家的创新能力，甚至可能由于过度依赖外国专利技术而对其国家经济安全构成威胁。
（二）日本的知识产权战略日本是世界上实施知识产权战略最为成功的国家，也是从知识产权战略中崛起的国家，长期以来，日本政府高度重视知识产权战略，根据国家发展阶段适时调整国家知识产权发展战略。
上世纪七八十年代主要是技术引进的知识产权策略。
二战后，作为战败国的日本，在经济、科技实力上都很孱弱，根本无法同欧美相抗衡，且其国土狭小、资源贫乏，唯有依赖将进口资源加工成产品出口，才能生存下来。
中外企业文化222011 · 3美国是世界上实行知识产权制度最早的国家之一，也是实施知识产权制度最为成功的国家之一。
20世纪80年代以来，美国全面加强了对本国企业知识产权的保护，鼓励企业通过创造和利用知识产权形成市场竞争优势。
知识产权保护的加强促进了美国企业和跨国知识产权贸易的迅速发展，以专利为核心的知识产权已经成为美国企业最重要的资产和国际竞争的战略手段。
目前，在世界100家申请专利最多的企业中和100个品牌价值最高的企业中，美国企业都占到半数以上。
美国多数企业将知识产权保护与管理看作企业经营管理活动中的重要环节，知识产权管理部门在企业中具有重要地位，决策层非常重视知识产权保护工作。
企业把专利战略作为企业发展战略和竞争战略的核心，作为参与国际竞争的有力武器。
企业在高度重视研究开发的同时，不仅高度重视专利权的获取，而且特别重视海外专利权的获取。
许多企业目前已经不只是为已经研究开发的技术申请专利，而且利用专利手段在新技术领域进行圈地运动，以形成大批所谓战略性专利，建立以专利为基础的垄断格局。
美国企业不仅重视国内专利权的保护，而且十分重视其专利权在国外的保护问题。
例如，美国I BM公司是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160多个国家和地区。
2007年，IBM第15次荣获美国专利排行榜首席位置。
IBM对于知识产权的管理及其相关策略非常具有系统性。
集中统一的知识产权管理。
I BM 设有知识产权管理总部，负责公司所有的知识产权管理事务。
知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。
法务部负责相关法律事务，专利部负责专利事务。
专利部下设五个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。
总部管辖世界各地子公司的知识产权管理部门，各子公司的知识产权管理部门除依隶属关系向主管做业务报告外，也受公司知识产权管理总部极强的功能性指导，依公司知识产权管理总部的统一政策来运作。
公司与子公司签有综合技术协助协议，公司将研究开发费用预付给子管理的经验及启示文/侯圣和国外企业知识产权企业作为知识产权发展的重要主体，对于国家竞争力的提升具有非常重要的作用。
知识产权是企业活力与生命力之所在，因此，深入研究并加强企业的知识产权管理就显得尤为紧迫和重要。
借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，是我国企业迎接新挑战，促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级的需要。
国外经验中外企业文化232011 · 3公司，开发部门员工所完成的发明、著作及其他成果的知识产权均归属于公司所有，由公司知识产权管理总部统筹管理，并授权各子公司使用，因此各子公司也能使用到其他子公司的知识产权。
当子公司涉及知识产权纠纷时，公司出资协助子公司维护知识产权利益。
同时，员工和公司之间要签署一份有关信息、发明及著作物的同意书，其中规定，只要员工是从IBM 内部取得若干机密信息或是从以前员工完成的发明、著作等创作物中撷取若干信息来完成IBM有关研究开发项目的成果，以及其因执行职务或为公司业务而产生的成果，都应该将这些成果的知识产权移转给公司。
知识产权管理部门的职责。
I BM 知识产权管理部门的职责范围主要包括：(1)申请专利。
一般来说，有关专利的申请，都是由知识产权管理部门的专利律师以及专利代理人来提出，发明人只要简单地以书面或口头方式向专利律师说明其发明即可。
(2)寻找合适的发明。
知识产权管理部门常常与研究开发部门的经理人员、技术人员密切合作，一方面向其灌输知识产权的观念，另一方面从中发掘优良的发明。
(3)授权契约的谈判。
I BM在调查其有关产品的知识产权时，同时也监视别人的产品有无侵害IBM的知识产权，然后再促成他人与之订立授权契约。
因此，拟定授权契约的谈判策略也是知识产权管理部门的重要使命之一。
(4)有关知识产权条款审核。
I BM 与其他公司所签订的开发契约、买卖契约、委托制造契约、合并契约等有关知识产权的条款（例如知识产权的归属、机密信息的取得等）由知识产权管理部门负责审核。
发明创造的激励机制。
I BM公司为激励公司员工进行发明创造，设立了累积计分制的奖励方法，即对申请专利的发明人给予计分，1项专利为3点，同时可获1200美元奖励；点数累计达12点，再加1200美元奖励。
发明人若是第一次申请即获得专利，即可获首次申请奖，奖金为1500美元。
此外，公司每年举办一次盛大的科技发明奖颁奖仪式，100名获奖员工将分享300万美元的奖金。
I B M总裁亲自颁奖，在精神和物质上鼓励发明者。
仪式后，发明者可以度假3至4天，费用全部由公司承担。
知识产权信息和管理战略的网络系统化。
据IBM与网络投资公司(ICG)合作成立的DEL PHION公司的调查报告显示，一个企业内部的信息和知IBM公司和美国的医学教研机构合作，将Cell应用于医学成像中外企业文化242011 · 3识，仅有12％在需要时可以很容易地得到；46％的信息则以纸张和电子文件的形式存在，虽然在理论上很容易实现共享，但由于数据格式不兼容，或纸张文件和电子文件转换困难，难以做到真正的信息交流；此外剩余的42％的信息则存在于员工的大脑之中。
基于这个原因，IBM公司建立了知识产权网络系统(IPN)，以加强知识产权信息管理。
当I BM的研发人员或普通员工有了创新构思或研究成果时，他们就可以及时通过知识产权网络系统将它们报告给公司。
公司的专门委员会通过评估，决定如何实施知识产权保护。
这样，I B M就可以实现对创新信息及时、有效的知识产权管理。
目前，DELPHION公司可以为IBM和其他公司提供以专利为主的知识产权信息检索、考察、分析、跟踪等各种服务。
通过DELPHION可检索到包括美国专利申请、美国专利许可、欧洲专利申请、欧洲专利许可、日本专利索引和世界知识产权组织PTC出版物等大量的专利信息情报。
与此同时，还为IBM 提供知识产权战略的系统智能分析，帮助I BM把从发明的提出到实现专利申请的管理过程缩短到3个月(一般企业为1年)，使专利实施率达到30％(一般企业为20％)。
DELPHION公司的智能系统不仅帮助I BM实现了高效率的知识产权管理，而且通过为其他企业提供知识产权资产经营的策略咨询和管理软件获得大量收入。
商业秘密的保护与管理。
IBM将商业秘密分为绝密、限阅、机密、仅内部使用等四个等级来管理。
比如，对外公开时，前三个等级的资料必须得到特定人员的同意；复印资料时，前两个等级的资料只有原制作单位才能复印；传送资料时，前两个等级的资料必须转成密码才可传送。
为了保证这些规定的执行，公司设有自我检查制度，随时实施内部检查并指导员工养成自我管理的习惯。
如果接受他人的商业秘密资料，也要得到特定人员的同意，接受商业秘密资料的有关条件，则必须得到知识产权管理部门同意。
早在1998年，日本特许厅（负责知识产权管理的专门机构）就成立了执法事务局，实施反假冒和侵权措施，并为日本企业提供咨询服务和帮助。
2003年，为了打击海外侵权行为，日本特许厅专门成立了知识产权中心，为日本企业提供知识产权咨询和维权服务。
2002年，日本政府提出了“知识产权立国”的口号，并制定了《知识产权战略大纲》，其主要内容是：推进知识产权的创造；加强知识产权的保护；促进知识产权的应用；充实人才基础。
同年颁布了《知识产权基本法》，确立关于知识产权创造周期(创造、保护、应用)活力的国家理念。
2003年，成立了以首相为部长的知识产权战略本部，制定了关于促进知识产权的创造、保护及应用的计划共270项。
2004年制定了国家实施知识产权立国战略的措施，颁布了知识产权推进计划共404项，修订了知识产权的有关法律。
同年制定了知识产权的五大政策：大幅度提高发明专利研究开发效率；推动世界发明专利制度的实现和反假冒产品对策的国际合作；通过知识产权活跃区域经济的发展；消除知识产权鸿沟(大企业和中小企业在知识产权战略领域的差距)；实施促进个性竞争的知识产权政策(品牌的确立和造型设计的战略应用) 。
日本企业的知识产权保护意识非常强，普遍建立了自己的知识产权管理部门。
日本企业已经形成了以专利文化为基础，融技术发展战略、信息战略、组织管理战略、知识资产经营战略、国际化发展战略、诉讼和风险管理战略为一体的综合动态的知识产权战略管理体系。
例如，日立公司早在创立的第二年就设有专利室，之后又建立了知识产权本部。
目前，知识产权本部共有正式人员310名，其中170名为具有技术背景的人员，其他则为法律人员(包括22名专利代理人)和行政业务人员。
知识产权本部直接隶属于社长之下，是社长的幕僚单位。
日立研究所驻有知识产权本部的人员88名，其中，有5人负责专利情报的搜集，23人负责业务管理，1人负责专利办公自动化，其他人则负责工厂和知识产权本部间有关专利管理的业务。
日本企业普遍通过制度确定知识产权归属。
日立公司规定，员工的职务发明和非职务发明，权利均归公司所有，业务外发明也须向公司报告。
如员工在职期间实质完成职务发明而在离职一年内取得专利者，亦应通知日立公司，由日立公司决定要或不要中外企业文化252011 · 3该专利。
日本企业普遍建立了员工发明奖励制度。
日立公司规定：凡申请专利、获准专利、实施专利均给予一定数额的奖金，而且只要专利存在或被使用一天，完成该发明的员工不论离职或死亡，公司仍然颁发该项奖金。
日本企业普遍建立内部专利的申请、复核制度。
日立员工提出专利申请的风气很盛，曾有一年创出22000件的纪录，最近几年平均每个月要筛选500件专利申请案，以决定何者可以向专利局提出专利申请。
每年日立公司花在专利上的钱，包括人员费用在内，大约是12亿日元。
不过，日立公司每年平均获准专利l000件，而17年来的专利已经为公司带来240亿日元的收入。
日本跨国公司普遍建立了专利定时复核制度，对现实价值很低的专利就不再付专利费。
例如，日立公司每年都要求工厂彻底评估专利究竟还有没有维持的必要，若无必要就不再付专利费。
日本企业普遍注重知识产权的运用。
如，日立公司对专利转让和许可谈判非常重视，每次谈判，日立公司都会由技术人员、研究人员、律师、专利代理人和知识产权本部负责专利沟通管理的业务人员组成的最佳阵容出席。
日立公司对知识产权纠纷主要委托专利律师事务所去处理。
日本跨国公司非常重视知识产权教育、培训。
如，日立公司经常不定期在公司内部开课，供知识产权人员进修。
课程内容包括商标、有关软件的专利保护、案例研究、著作权、技术中外企业文化262011 · 3设在慕尼黑的联邦专利法院管辖，而侵犯专利权诉讼案件由德国12个州法院管辖；当被告向联邦专利法院提起宣告专利无效诉讼后，州法院的侵犯专利权诉讼并不当然中止；侵犯专利权诉讼与侵权赔偿诉讼分开，如州法院判决构成侵权，赔偿数额则由原被告双方协商解决，协商不成的，当事人应当就赔偿数额另案起诉。
