IBM知识产权创造运用保护管理经验

IBM公司的知识产权管理制度（二）IBM公司的知识产权管理制度（二）一、知识产权保护的重要性作为一个全球范围内运营的技术和创新领域的领导者，IBM深知知识产权的重要性。

保护知识产权不仅可以保护企业的利益，还可以激励创新、促进技术进步，并为经济增长创造良好环境。

因此，IBM公司非常重视对知识产权的保护，并制定了一系列严谨的管理制度。

二、知识产权保护的措施1.知识产权申请IBM公司鼓励员工主动分享创新成果，并提供各种方式来支持员工保护他们的创新成果。

IBM拥有一套全面的知识产权申请程序，员工可以通过专门的平台提交发明创造的申请。

IBM还提供专门的培训来帮助员工了解知识产权申请程序和法律法规。

2.知识产权审查和评估IBM公司拥有一支专业的知识产权团队，负责对员工提交的专利申请进行审查和评估。

该团队会对申请进行细致的研究和分析，评估申请的创新性和可保护性。

在这个过程中，团队会与申请人进行充分的沟通和合作，以确保申请的顺利进行。

3.知识产权保护和维权一旦专利申请获得批准，IBM公司将采取各种措施来保护和维权。

首先，IBM会在全球范围内注册并维护专利权。

此外，IBM还会与其他公司和机构进行授权和交叉许可，以获得更广泛的市场机会。

同时，IBM也会积极应对侵权行为，并与相关单位合作，通过法律手段维护自己的权益。

4.知识产权管理和教育IBM公司注重知识产权的管理和教育。

在公司内部，IBM设立了知识产权管理部门，负责协调和执行知识产权相关的工作。

此外，IBM还定期举办知识产权培训和交流活动，提高员工的知识产权意识和保护意识。

三、知识产权管理的成果与影响通过严格的知识产权管理制度，IBM取得了显著的成果。

截至目前，IBM已经拥有数千项专利，并在全球范围内获得了认可和保护。

这些专利不仅提升了IBM公司的声誉和竞争力，还为公司带来了可观的经济利益。

而且，IBM的知识产权管理制度也为员工创造了良好的创新环境。

员工可以放心地进行创新研发，并获得应有的保护和回报。

《新时代知识产权创新发展与严格保护》题库(一) 单选题，每题5 分，共5 题。

1. 专利质量主要是指专利的法律质量、技术质量和经济质量，其中（法律质量）是决定性质量。

2. 高档商品或奢侈品的价格主要由知识产权的高额附加值决定，知识产权就是它所用的商标和品牌。

这体现了专利具有（经济价值）。

3. 企业所拥有的专利数量和质量共同构成企业的知识产权优势，其中，（专利数量）是构成企业知识产权优势的基础。

4. 专利具有时间性，其中，实用新型和外观设计专利保护（10年），过了保护期，任何人都可以无偿使用。

5. 据世界知识产权组织报道，全球每年发明成果的（90%-95%）都可以在专利文献中查到。

(二) 多选题，每题5 分，共5 题。

1. 根据本课程，专利的权利特点是指专利具有（）。

(A)独占性(B)地域性(C)时间性(D)可转让性2. 对一个概念下定义至少要遵循()个准则(A)简练(B)完备(C)准确(D)易懂3. 企业到国家知识产权专利局申请专利的时候，审查员会依法审查，对发明专利、实用新型专利主要审查（）。

(B)新颖性(C)创造性(D)实用性4. 本课程提到，知识产权有多种价值，最主要的价值是它的（）。

(A)制度价值(B)经济价值(C)文化价值(D)市场价值5. 高价值专利的“高价值”是一个相对概念，价值高低因事而异、因人而异、因地而异、因时而异。

下列各项中，属于因事而异的是（）。

(A)专利主体为了应对国际贸易摩擦，充分发挥专利的制度价值功能(C)专利主体想和竞争对手开展市场竞争，更多关注专利的市场价值(D)专利主体想建设企业文化，更多关注专利的文化价值(三) 判断题，每题5 分，共10 题。

(是)1. 知识产权有多种价值，最主要的价值是它的制度价值、经济价值、市场价值和文化价值。

(是)2. 高档商品或奢侈品的价格主要由知识产权的高额附加值决定，知识产权就是它所用的商标和品牌。

(是)3. 本课程提到，高价值专利是指有用性强的专利。

企业知识管理的案例企业知识管理是指企业通过有效地收集、组织、存储和传播知识，以提高企业绩效和竞争力的一种管理活动。

在当今信息化和知识经济的时代，企业知识管理越来越受到重视，并且在实践中取得了许多成功的案例。

下面我们将介绍几个企业知识管理的成功案例，以期能够为更多企业提供借鉴和启示。

首先，谷歌公司是一个知识管理的典范。

谷歌公司通过建立完善的知识管理系统，将公司内部的知识资源进行整合和共享，从而提高了员工的工作效率和企业的创新能力。

谷歌公司的知识管理系统不仅包括内部知识库和协作平台，还包括外部知识资源的整合和利用。

通过这样的知识管理系统，谷歌公司能够更好地应对市场变化，推出更具竞争力的产品和服务。

其次，IBM公司也是一个成功的企业知识管理案例。

IBM公司通过建立全球统一的知识管理平台，将全球范围内的员工、客户和合作伙伴的知识资源进行整合和共享。

通过这样的知识管理平台，IBM公司能够更好地利用公司内外部的知识资源，加速产品研发和市场推广的过程，提高企业的创新能力和市场竞争力。

再次，中国移动是中国知识管理的成功案例。

中国移动通过建立自己的知识管理平台，将公司内部的知识资源进行整合和共享，从而提高了员工的工作效率和企业的服务质量。

中国移动的知识管理平台不仅包括内部知识库和协作平台，还包括客户和合作伙伴的知识资源的整合和利用。

通过这样的知识管理平台，中国移动能够更好地满足客户需求，提高企业的服务水平和市场竞争力。

综上所述，企业知识管理对于提高企业绩效和竞争力具有重要意义。

通过以上几个成功的企业知识管理案例，我们可以看到，建立完善的知识管理系统和平台，整合和共享内外部的知识资源，是提高企业创新能力和市场竞争力的有效途径。

希望更多的企业能够重视知识管理，借鉴成功案例，提高企业的知识管理水平，实现可持续发展和长期竞争力。

IBM公司的知识产权管理制度范本：IBM公司的知识产权管理制度1.引言本知识产权管理制度旨在确保IBM公司（以下简称“公司”）的知识产权得到有效保护和管理，以支持公司的创新和商业发展。

本制度适用于公司所有员工、合作伙伴和供应商。

2.定义2.1 知识产权（Intellectual Property，简称IP）：指法律法规对人类创造的知识成果所给予的专有权利。

2.2 专利：指公司对于新发明或创新的技术解决方案所获得的独占权利。

2.3 商标：指公司用来区分其产品或服务与竞争对手的标识符，包括但不限于公司名称、品牌名称、标志图案等。

2.4 版权：指公司对于文学、艺术作品等表达形式所享有的独占权利。

2.5 保密信息：指公司的商业机密、技术数据、客户信息等未公开的信息。

3.知识产权保护3.1 专利保护3.1.1 公司鼓励员工主动参与创新，并会对符合一定标准的发明提供专利保护支持。

3.1.2 员工在创造新技术解决方案时，应及时向知识产权部门申报，进行初步评估和保密措施。

3.1.3 公司会定期进行专利审查和维护，并确保及时续费和更新专利。

3.2 商标保护3.2.1 公司的商标应遵循国际和地区的商标注册规定，确保商标的独特性和合法性。

3.2.2 公司鼓励员工积极保护和维护公司商标的权益，包括但不限于监测和应对潜在的侵权行为。

3.3 版权保护3.3.1 公司在创作文学、艺术作品等表达形式时，应明确版权归属并进行登记。

3.3.2 公司会制定相关政策和流程，确保员工使用和传播他人作品时遵守版权法律法规。

3.4 保密信息保护3.4.1 公司将保护机密信息视为重要任务，确保其安全、机密和完整性。

3.4.2 员工需严格遵守保密协议，确保未经授权不得泄露公司的保密信息。

4.知识产权管理流程4.1 发明申报流程4.1.1 员工应将发明申报表提交给知识产权部门，并提供详细的发明描述和相关技术资料。

4.1.2 知识产权部门将对申报的发明进行初步评估，并协助员工进行保密措施。

IBM公司的知识产权管理制度
1. 发明创造管理：IBM鼓励员工进行技术创新和发明，并为员
工提供合适的激励措施。

员工在工作中的发明创造归属于IBM公司，在发明创造的过程中，IBM也会为员工提供专利许可支持。

2. 专利管理：IBM非常注重专利的管理和保护。

公司拥有大量
的专利，并且积极寻求专利的商业价值。

IBM确保专利的充分保护，并采取行动阻止任何未经授权的侵权行为。

3. 知识产权保护：IBM采取多种措施来保护其知识产权的安全。

公司有专门的团队负责监测和应对潜在的侵权行为。

IBM还与其他
企业、研究机构和政府机构合作，加强对知识产权的保护，并积极
参与制定相关的国际和行业标准。

4. 知识产权许可：IBM积极与其他公司进行知识产权的交流与
许可。

公司会对外授权其专利技术，与其他公司合作开展联合研发，以增加知识产权的价值和商业利益。

5. 知识产权教育：IBM重视员工的知识产权意识和素质培养，定期组织培训活动，提高员工对知识产权的认识和理解。

员工有义务遵守公司的知识产权政策，并接受相应的法律和道德约束。

IBM公司的知识产权管理制度确保了公司对技术创新和知识产权的充分保护和合理利用，为公司的持续发展提供了有力支持。

新时代知识产权创新发展与严格保护第5章测试题(一) 单选题，每题 5 分，共 5 题。

1. IBM知识资本管理的前期发展模式，鼓励（d），认为这是研究创新的最佳模式。

(A)公司给研究人员指定研究主题(B)聘请专家选择研究主题(C)选择市场上流行的研究主题(D)研究人员自由选择研究主题2.（d）是能否成功实现创新产品的源头。

(A)技术(B)科技水平(C)资金(D)创意3. 根据本课程，IBM设立think place创新区域,根本目的在于（a）。

(A)鼓励员工创新(B)加强员工间的合作(C)方便员工交流以增进感情(D)便于上级对员工的领导4. IBM前期的知识资本管理模式带来了一系列问题，以下说法不正确的是（b）。

(A)客户抱怨多，系统的封闭性饱受诟病(B)导致IBM在20世纪90年代初已经不能维持在计算机行业的霸主地位，业务和利润急剧下滑.(C)随着大学计算机学科的普及，带来了行业内其他公司在新技术研发上的快速崛起，尤其是大学计算机系统开始摒弃IBM360这种端到端严格控制的封闭式系统.(D)IBM原有的研究开发人员流动性也在变大，许多人纷纷跳槽到创投资本支持的创业公司5.（c）主要指的是散落在每个项目组或者每个专业人员、咨询师手中的或者脑子中的知识。

(A)无形知识(B)有形知识(C)隐性知识(D)显性知识(二) 多选题，每题 5 分，共 5 题。

1. IBM对知识资本管理的刚性要求的特征有（abcd）。

(A)全球集成的知识网络(B)利用外部的知识充实知识库(C)重视知识库的安全性和可获取性(D)重视隐性知识的管理2. IBM隐性知识管理的机制建设措施包括（）。

(A)创建知识导向型的组织文化(B)营造有利于知识交流的工作环境(C)利用软件平台，使员工可以随时随地发布、交流自己的知识(D)将知识共享作为一项业绩纳入到员工的绩效考核当中去3. IBM的全球知识网络能够提供六大功能，以下属于这六大功能的包括（abcd）。

企业知识产权管理要点与国外企业相比，我国企业知识产权工作起步比较晚，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权战略的企业屈指可数。

我国企业在知识产权管理过程中存在专利意识淡薄、专利申请缺乏主动性和积极性主动性、知识产权管理工作缺少战略规划、管理机构不健全等的种种问题。

以下我们通过四个方面来谈谈企业知识产权管理工作的要点。

一、知识产权管理的主要内容知识产权管理的主要内容，是一一对应知识产权制度的内容。

虽然本文的重点不是知识产权制度本身，但只有理解知识产权制度的内涵，才能明确知识产权管理的内容，也才能在企业中科学构建、运作知识产权管理制度。

（一）专利权的管理专利权是企业知识产权管理中最为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。

在市场竞争日益激烈的今天，资源是一个企业参与市场竞争的基础，尤其是对于专利这样的垄断性资源而言，掌握了专利，就意味着拥有了某种竞争优势。

专利技术既是企业保护自身利益不被侵犯的手段，更是占取市场优势对抗竞争者的武器。

专利权的管理包括：第一、建立专利决策管理部门及专业管理人才。

企业研究开发专利需要投入大量的人力物力，而专利战略的成功与否往往决定企业的发展前景和走势。

所以企业的专利管理，必须要求领导层的高度重视和关注。

此外，企业专利管理工作具有很强的专业性、技术性、法律性特点，因而对管理人员有较高的要求。

专利部门人员时应该具有理工科及法律和经营管理等方面的专业知识。

第二、确定专利保护制度。

首先应建立健全的企业专利管理体制。

这个体制应当是以企业主管专利战略制定实施的领导为龙头，以企业专利管理部门为依托，以技术开发部门、产品实施部门、法律部门为支撑的有机体系。

其次在企业管理制度上要保证企业专利不被泄密的可能。

再次要注意保护方式上选择，对于任何侵犯专利的行为应通过各种手段进行法律救济与防御，以免技术泄漏。

第三，重视计算机网络技术运用。

企业专利检索网是一种极其有效的科技信息源，通过专利信息信息检索分析可以得知某一技术领域的专利状况，用以决定本企业研发的突破口和关键点，选择正确的研发方向；通过专利信息检索分析还可以了解国内外同行业的技术发展动态和发展趋势，用以确定企业专利发展的战略定位。

IBM公司知识产权管理制度第一章总则第一条为规范IBM公司的知识产权管理，保护和维护IBM公司的知识产权，提高知识产权管理水平，依据《中华人民共和国著作权法》、《专利法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于IBM公司及其子公司的所有员工、合作伙伴、供应商等。

第三条 IBM公司对知识产权的定义：包括但不限于商标、专利、著作权、企业秘密等。

第四条 IBM公司应当加强知识产权保护意识教育，促进知识产权保护法律法规的贯彻执行。

第二章知识产权申请与保护第五条在IBM公司原创或者独立开发的技术、产品、服务等方面，如符合申请专利、商标、著作权等知识产权保护的条件，应当及时向相关机构提交申请。

第六条 IBM公司应当建立完善的知识产权保护机制，及时检查并处理到达的关于IBM知识产权的侵权投诉。

第七条 IBM员工若发现有关他所从事的业务涉及到第三方知识产权的，应当及时向上级汇报，并咨询专业法律人员进行判断和处理。

第八条合同中应当明确双方对于知识产权的归属、使用、转让等事项，未经授权不得侵犯他方的知识产权。

第三章知识产权审计与管理第九条 IBM公司应当建立完善的知识产权审计机制，对于企业的知识产权进行全面维护和管理。

第十条 IBM员工在进行知识产权管理时，应当依据公司规定的流程和标准进行操作，遵守法律和道德操守。

第四章法律责任第十一条工作人员违反本制度的，将会承担相应的职责甚至法律责任。

第五章附则第十二条本制度自发布之日起施行，与既有相关制度冲突的部分，以本制度为准。

简要注释如下：1. 商标：指用于区分商品或服务来源的标志。

2. 专利：指发明、实用新型、外观设计等技术成果的法律保护。

3. 著作权：指表现形式是文字、音乐、美术、摄影、电影等作品的法律保护。

4. 企业秘密：指企业具有商业价值，未为公众所知悉的技术信息、商业机密等。

5. 知识产权保护意识教育：是为了提高员工对知识产权的认识和保护技能，通过培训、宣传等方式进行教育。

ibm知识产权管理总部的组织结构与职能-回复IBM知识产权管理总部（IBM Intellectual Property Management Headquarters）是IBM公司的专门部门，负责管理和保护IBM的知识产权（Intellectual Property）。

该部门的组织结构和职能紧密结合，通过有效的知识产权管理，为IBM的创新和商业成功提供了有力的支持。

一、组织结构IBM知识产权管理总部拥有多个部门，每个部门都承担着不同的职能和责任。

1. 知识产权法律部门（Intellectual Property Legal Department）：该部门由专业律师组成，负责保护IBM的知识产权、制定合规政策、处理侵权纠纷等。

他们与内部相关部门和外部专业律师合作，确保IBM的知识产权合法而安全。

2. 知识产权战略部门（Intellectual Property Strategy Department）：该部门负责制定IBM的知识产权战略、研究市场趋势和竞争对手的知识产权动态。

他们致力于为公司提供战略性的知识产权建议，促进IBM的技术创新和商业发展。

3. 知识产权交易部门（Intellectual Property TransactionsDepartment）：该部门负责管理IBM的知识产权交易，包括授权、许可、转让和收购等。

他们与其他公司、组织和个人进行谈判和合作，最大化地利用和价值化IBM的知识产权。

4. 知识产权管理部门（Intellectual Property Management Department）：该部门负责管理IBM的知识产权组合，包括专利、商标、版权、商业机密等。

他们负责申请和维护知识产权、进行技术评估和挖掘、制定知识产权政策等。

二、职能1. 知识产权保护IBM知识产权管理总部的首要职能是保护IBM的知识产权。

他们通过申请专利、商标和版权等形式的知识产权，确保IBM的技术和创新得到合法保护。

IBM的知识管理实践在现代信息化时代，知识成为了企业竞争的核心资源之一。

企业如何高效地管理和利用知识，已成为一个关键的问题。

IBM作为全球知名的科技和咨询公司，在知识管理的实践上经验丰富。

本文将从IBM的知识管理战略、工具与平台以及成功案例三个方面来介绍IBM的知识管理实践。

一、IBM的知识管理战略IBM一直将知识管理视为企业发展的战略重点。

在知识管理战略上，IBM始终坚持以下几个原则：1. 核心价值观：IBM坚信知识共享和协作的核心价值，鼓励员工共享自己的知识和经验，形成良好的学习和沟通氛围。

2. 领导力推动：IBM的高层领导积极参与和推动知识管理，将其纳入业务发展的战略规划中，为知识管理提供资源和支持。

3. 学习文化：IBM倡导学习型组织，鼓励员工不断学习和成长，建立学习的习惯和机制。

二、IBM的知识管理工具与平台为了实现知识的有效管理和利用，IBM开发了一系列的知识管理工具与平台，以支持企业内部的知识共享和协作。

1. Lotus Notes: Lotus Notes是IBM开发的一套协同办公软件，集邮件、日程、任务等多种功能于一体，同时也提供了协同编辑、在线聊天等方便知识共享的功能。

2. Connections: IBM Connections是一款基于Web的社交软件平台，可以帮助员工进行知识共享和协作。

员工可以通过Connections创建个人主页、分享文档、参与讨论等方式，实现知识的传递和交流。

3. Watson: IBM的人工智能系统Watson在知识管理领域也发挥了重要作用。

通过自然语言处理和机器学习等技术，Watson可以帮助企业快速搜索和获取知识，帮助员工解决问题、提高工作效率。

三、IBM的成功案例IBM在知识管理实践中取得了丰硕的成果，在很多领域都有着成功的案例。

1. 高效的技术支持：IBM通过知识管理系统，将技术支持人员的经验和知识进行整理和归类，形成了一个共享的知识库。

国外企业知识产权管理机构的设立大致分为三种模式：一是集中管理模式，如美国的IBM 公司；二是分散管理模式，如日本的东芝公司、德国的拜耳公司；三是行列管理模式，如日本的佳能公司。

1．IBM公司的集中管理模式IBM拥有庞大的知识产权管理机构，即知识产权管理总部，负责处理所有与IBM公司业务有关的知识产权事务。

其知识产权管理总部内设法务部和专利部，法务部门是负责相关法律的事务；专利部门负责专利事务。

专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。

由于IBM公司是一个跨国集团公司，知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所，在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。

若没有设置分支机构的国家，或是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理；或是由邻近国家的知识产权管理部门负责，如亚太地区未设知识产权管理部门的国家，由日本的知识产权管理部门统筹管理。

同时，IBM 公司知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总部做业务报告外，世界各地子公司化知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策，并接受总部功能性管理。

2．东芝公司的分散管理模式与IBM公司一样，东芝公司也十分重视企业的知识产权战路和管理，只是管理机构的体制模式有所不同。

东芝公司没有设立知识产权管理总部，而是设立知识产权本部、4个研究所、11个事业本部。

在本部内设7个部门，分别是：策划部，负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜；技术法务部，负责处理知识产权诉讼事宜；软件保护部，负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜；专利第一、二部，负责统筹管理技术契约工作；专利申请部，集中管理国内外专利申请事宜；设计商标部，负责设计和商标的申请、登记；专利信息中心，负责管理专利信息，建立电子申请系统。

在各研究所和事业部下属分别设置专利部、科、组。

同时，各研究所和各事业部均配置知识产权部，直接隶属于负责技术工作的副所长或总工程师，主要担负该研究所、事业本部的知识产权行政事务，并负责从产品研究开发初期的专利发掘、专利调查、制作专利关系图到国内外专利的申请等所有业务。

IBM的知识管理现代企业最宝贵的资产是员工。

透过信息科技培养与时俱进的员工, 使每位员工都能在快速变化的产业中, 持续累积面对挑战的能力, 确保员工与企业不断保持竞争力。

这就是知识管理的真谛。

不论经济景气或不景气, 今日的企业都无可避免的面临全球化的挑战, 不能在国内市场闭关自守。

在这样的趋势下, 对职场、产业、市场疆界的定义不断改变。

同样的, 人力资源部门也不再只是一个行政支持单位, 而是要协助企业提升人力资源素质, 进而增加企业的竞争力。

这是必须持续努力的目标, 尤其身处不景气的环境, 企业间的竞争更激烈, 这样的课题相形重要。

在整个商业世界快速变化的脚步下, 异业结盟、购并、产品生命周期缩短、不连续创新等现象将不断出现, 所有企业都将面临变革管理。

尽管改革目标是对的, 但若过程处理的不妥当, 反而会引来员工的抗拒。

因此, 人力资源部门所扮演的角色, 就是落实变革并确保过程平顺, 使反作用力降到最小。

管理学大师彼得杜拉克曾说:「廿一世纪企业最大的挑战, 是如何增加知识工作者的生产力。

」换句话说, 员工是企业最重要的资产, 而员工知识与能力不断提升, 就是企业持续拥有竞争力的来源。

任何一家企业都要维系与供货商、客户、员工、竞争者等各种关系, 关键则是如何整合这些关系, 供员工充分运用, 以适应目前多变的市场。

以电子商业为例, 市场主流陆续从ERP、SCM、CRM 转成现在的PLM、PDM, 每个阶段都需要不同的能力。

企业必须在多变的市场环境中, 培养出与市场俱进的员工。

动态式的工作环境使人才资产化为具体价值IBM 过去十年的转型经验, 可以作为身处多变市场中的企业的借镜。

IBM自1993年开始整合人力资源, 从数字上来比较, IBM 在1985 年共进用了42 万名员工, 创造了约510 亿美金的营业额, 到2001 年时, 员工人数减少至31 万 6 千名员工, 营业额却成长至约860 亿美金, 平均每位员工所创造的营收提升了近一倍。

IBM亚太及大中华区知识产权法律部作者：来源：《中国知识产权》2017年第01期国际商业机器公司（International Business Machines Corporation）于1911年创立于美国，英文简称为IBM。

IBM公司总部地址位于纽约州阿芒克市，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员40多万人，业务遍及170多个国家和地区。

IBM的全球业务范围包括服务、软件、硬件系统、研发及相关融资支持。

IBM的业务模式是灵活的，并能够与不断变化的市场和经济环境相适应。

团队介绍IBM中国知识产权法律部于2000年9月正式创立，由知识产权法律总监张艳带领。

十六年励精图治，IBM中国的知识产权法律团队从2000年的1个人发展到今天的26人，是IBM 公司在美国本土外最大的知识产权部门。

团队目前成员26人中，有专业人员（律师、专利代理人）16人及流程管理人员11人（1人兼作流程管理及专利代理人）。

其中，15位专业人员拥有中国专利代理人资格，12位专业人员同时拥有中国律师资格。

由于IBM中国知识产权法律部门业绩突出，其业务和管理范围逐步扩大，从中国大陆扩展到中国香港（2000），再到韩国（2006），再到管理印度知识产权法律部门（2010），再到澳大利亚和新西兰（2011）、台湾知识产权法律部门（2011）、东南亚地区（2011），到目前全面负责IBM在亚太地区（除日本之外）所有国家和地区与知识产权相关的事务，处理包括专利与商标的申请、审批、维持、管理、实施和维权事务，本土公司发明人发明创新的挖掘、评估、撰写和申请，专利、商标和版权侵权分析和处理，专利、商标、版权和技术秘密许可与转让的知识产权法律支持，对员工的知识产权培训与监督，与商务合同有关的知识产权条款的审查与谈判，与开放源代码和技术标准相关的知识产权问题的分析与解决等事务。

此外，本部门中的流程管理团队还为IBM在美国、欧洲、加拿大的发明提交和专利申请提供数据录入和流程监控支持，律师团队为IBM在欧洲的软件产品提供知识产权清查工作。

专利运营优秀案例专利运营是指将专利作为一种资源进行有效管理和运营，以实现创造价值和推动创新的目标。

下面是一些优秀的专利运营案例。

1. IBM的专利运营IBM是全球最大的专利持有者之一，通过有效的专利运营策略，成功实现了专利的商业化。

他们将专利与技术转让和许可结合起来，与其他公司建立合作伙伴关系，将自己的专利技术转化为商业产品和服务。

这种专利运营模式为IBM带来了巨额的专利授权收入，同时也推动了技术创新和产业发展。

2. 三星的专利战略三星作为全球知名的电子产品制造商，拥有众多的专利。

他们采取了积极的专利战略，通过专利的购买、交叉许可和诉讼等手段，保护自己的知识产权，并与竞争对手进行专利交叉许可，实现了合理利用和价值最大化。

这种专利战略为三星提供了竞争优势，同时也促进了行业的发展。

3. 美国苹果公司的专利推动创新苹果公司以其创新的产品和技术而闻名，他们将专利作为推动创新的重要手段。

苹果公司在产品研发过程中，注重技术的创新和保护，通过申请和获取专利来保护自己的创新成果。

这些专利不仅为苹果公司带来了技术优势，还为他们提供了强大的竞争壁垒，使其在市场上占据领先地位。

4. 日本丰田汽车的专利共享丰田汽车以其卓越的汽车技术和创新能力而著称，他们将专利共享作为一种合作模式，与其他汽车制造商合作开发和推广新技术。

通过与其他公司共享自己的专利技术，丰田汽车不仅加强了与合作伙伴的合作关系，还推动了整个汽车行业的发展。

5. 美国微软公司的专利许可微软公司是全球领先的软件和技术解决方案提供商，他们通过积极的专利许可策略，将自己的专利技术授权给其他公司使用，并收取相应的专利许可费。

这种专利许可模式不仅为微软公司带来了巨额的专利收入，还促进了技术的传播和创新的推动。

6. 谷歌的专利收购和交叉许可谷歌作为全球领先的互联网公司，通过收购其他公司的专利和与其他公司进行专利交叉许可，建立了强大的专利组合，为自己的技术提供了保护和竞争优势。

国外企业知识产权管理模式分析加入世界贸易组织后，知识产权管理部门的工作越发显得十分重要。

对国内企业来讲，更为重要的问题是如何守护好我们已有的财富，不让现有的无形资产因为我们对国际规则的疏忽而遗失掉；同时，我们还要做好充分的知识准备以防侵害他人的知识产权。

借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，将国际共同遵守的有关知识产权的法律法规纳入企业组织管理战略之中，是国内企业迎接新的挑战，在全球经济一体化的进程中，促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级所需要的。

目前，世界高新技术转让中，德国居世界第一位，而德国的新发明创造也高居世界之首，如德国的西门子公司，它拥有国内外有效专利７００００件，每年维持费数量相当可观。

德国作为欧洲最大的技术转让国，其企业界对知识产权的战略思想是：利用专利权垄断技术市场，使其产品在国内外市场上处于竞争优势，以保持和提高企业在国际市场中占有的份额。

德国的公司如此，其他发达国家亦是如此。

如ＩＢＭ公司，它的基本战略是确保其活动的自由，即在开发、制造、买卖产品的活动中没有阻力。

依据这一战略思想ＩＢＭ每年花费其总收入的一成以上用于研究开发活动，年申请专利约有六、七百件；自１９５０年至今，ＩＢＭ每月自行出版技术公报，在技术公报中公开未申请的发明专利就有８０００件以上。

这一方面说明其申请专利采取有选择慎重的态度，另一方面说明其巧施文献公开的战略，以阻止他人申请该专利的目的。

注重长期全球竞争力已作为各国发展经济的基本国策，对知识产权战略管理的研究是我国企业技术创新、求发展的关键。

为此，了解国外企业知识产权管理工作的发展状况十分必要。

一国外企业的知识产权管理体制１．组织机构国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。

知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织管理机构。

如ＩＢＭ公司、三菱公司和富士公司均属于集权管理的组织机构。

IBM公司的知识产权管理制度知识产权管理制度目录1. 引言1.1 目的1.2 适合范围1.3 定义2. 知识产权概述2.1 知识产权分类2.2 知识产权价值2.3 知识产权保护3. 知识产权管理框架3.1 责任分工3.2 流程管控3.3 信息管理4. 知识产权申请4.1 申请流程4.1.1 发现和识别 4.1.2 评估和策略4.1.3 申请和注册5. 知识产权维护5.1 保密管理5.2 监测和维权5.3 专利年费管理6. 知识产权共享和交易 6.1 内部共享6.2 外部合作6.3 许可和转让7. 知识产权教育和培训 7.1 知识产权意识7.2 培训计划7.3 培训评估8. 知识产权监督与改进8.1 监督控制8.2 外部评估8.3 改进措施9. 附录9.1 相关文件9.2 表格9.3 模板1. 引言1.1 目的本旨在定义和规范IBM公司的知识产权管理制度，以确保对知识产权的有效保护和管理，并提供适当的教育和培训。

1.2 适合范围该制度适合于所有IBM公司的员工、合作火伴以及与IBM公司有业务往来的第三方，包括但不限于专利、商标、著作权等方面的知识产权管理。

1.3 定义在本中，“知识产权”指由法律保护的创造性、原创性的智力成果，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。

2. 知识产权概述2.1 知识产权分类详细介绍专利、商标、著作权等各类知识产权的定义、特点及适合范围。

2.2 知识产权价值阐述知识产权对企业的价值和重要性，包括创新驱动、市场竞争优势等方面的影响。

2.3 知识产权保护介绍知识产权保护的重要性，包括法律保护、保密管理、技术保护等方面的内容。

3. 知识产权管理框架3.1 责任分工明确IBM公司内部各部门和岗位在知识产权管理中的责任和职责，并建立相应的管理机制。

3.2 流程管控定义知识产权管理流程和相关制度，确保知识产权的有效管理和保护。

3.3 信息管理建立知识产权信息管理系统，包括知识产权台账、文件管理、信息发布等方面的内容。

国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示【摘要】本文主要探讨了国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示。

在介绍了研究背景、目的和意义。

在分别概述了美国、欧洲和日本企业的知识产权管理模式，并对其特点进行了分析比较。

总结了这些国外企业知识产权管理模式的优缺点，并提出了对我国的启示和建议。

通过本文的研究，可以为我国企业在知识产权管理方面提供参考和借鉴，促进我国知识产权保护水平的提高，提升企业的竞争力和创新能力。

展望未来，我国应该加强知识产权保护意识，建立更完善的知识产权管理体系，不断提升知识产权管理水平，以推动经济发展和企业持续创新。

【关键词】知识产权管理模式、国外企业、比较、启示、研究、背景、目的、意义、概述、美国、欧洲、日本、总结、展望1. 引言1.1 研究背景知识产权是企业创新和竞争力的重要保障，而国外企业在知识产权管理方面具有丰富的经验和成功的案例。

随着全球化进程的加速，我国企业在知识产权管理方面也面临着更加复杂和严峻的挑战。

研究国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示具有重要意义。

随着经济全球化的不断深化，国际竞争日益激烈，知识产权的重要性日益凸显。

如何有效保护和管理知识产权，成为企业发展的关键因素之一。

国外企业在知识产权管理方面积累了丰富的经验，形成了多种不同的管理模式，这些模式在实践中取得了显著的成果。

通过比较国外企业知识产权管理模式，可以借鉴其成功经验，加强我国企业的知识产权管理能力，提高我国企业的创新能力和竞争力。

也有助于我国企业更好地适应全球化竞争的挑战，推动我国知识产权制度的完善和发展。

部分结束。

1.2 目的本文的目的是比较国外企业知识产权管理模式，探讨其特点和优势，分析其在知识产权保护和运用方面的经验和做法，进而为我国企业提供有益的启示和借鉴。

通过对美国、欧洲和日本企业知识产权管理模式的深入研究和比较，可以帮助我们更好地了解国外企业在知识产权领域的管理实践和经验，为我国企业在知识产权保护和运用方面提供借鉴和参考，进一步提升我国企业的知识产权保护能力和竞争力。