专利布局的管理过程及其案例分析

从专利布局的概念可以看出，专利布局的结果是申请众多专利形成合理的结构和合理的数量。

因此，思考如何申请专利、结果申请多少专利的过程，就是专利布局总体方案的落实过程。

在实践中，将专利布局的构思和方法嵌入到技术研发或产品开发的过程中，配合其研发进展阶段及时推进和调整专利布局方案，是落实专利布局的可行方式。

1.构建“合理结构”(如何申请专利)专利布局的结构是基于专利分级管理的出发点，针对专利申请的不同目的、专利技术的重要性等级所申请的专利组合之间的数量比例。

专利申请的商业目的：(1)已有成果的有效保护—A;(2)技术趋势的合理预测—B;(3)有针对性的防御公开—C;(4)对抗竞争的权利平衡—D。

根据被挖掘技术的重要性等级确定专利挖掘的重点对象，根据不同的专利目的确定专利组合形态，并以此指导专利申请文件的撰写和专利权利要求层次的布局，就是专利布局的过程。

专利布局的结果即是根据不同目的申请了不同组合形式的组合专利。

在实践中，在一项技术或产品的专利布局实施之前，企业专利管理部门应与研发部门沟通了解产品的技术细节、产品的上市时间、并用知识产权宏观视角判断哪些技术成果或创意适合申请专利以及申请何种专利为佳，之后应与市场部门沟通确认产品销售的国家或地区，并在产品上市或公开之前至少完成A类专利的申请。

企业专利布局实践探讨(“345”专利布局方法体系)2.布局“合理数量”(申请多少专利)企业的发展阶段不同，其商业战略会有所不同，企业申请专利的目的也会不同。

因此，如果企业产品规划调整、市场战略及研发投入侧重点发生变化、甚至行业发展节奏改变，企业发展战略指导下的专利布局也应做出结构上的调整，以更好的支持商业战略的实现。

比如：产品市场占有率提高，可适当增加A类和D类专利的数量，以增加企业的抗打击程度;比如：产品系列中单一产品的市场占有率降低，说明产品失去优势，可适当增加B 类专利的数量，有目的的开发出新一代产品，以期再次抢占市场;比如：由于某新技术或新商业模式的诞生导致行业发展方向发生变化，如果企业作出了战略调整，企业响应消费者的需求增加了某项目的资金投入，则可适当增加B类专利的数量，以期在可能的发展趋势中抢占有利地位;再比如：由于专利文献公开的滞后性，在某一时间段内发现竞争对手在某一领域的专利数量骤然增加，则应增加C类和D类的专利数量，以抢占或破坏竞争对手欲占之位，同时提高企业与竞争对手的专利对抗筹码。

专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局,是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合;作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势;企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门技术部门,其中,知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用;专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为;通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性,由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专利申请”,并因此而提升企业专利申请资源的利用效率,以及其专利群的整体价值,为企业发展提供切实有效的专利支撑;专利布局的根本目标是通过在一些市场地域,围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署,为企业的市场竞争服务,维护、巩固、和提升企业市场竞争地位;为了实现该目标,专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划,围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署,获得合理的专利数量和分布结构,形成有价值的专利组合;这些因素包括；：1企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位,已有的专利储备状况,以及所掌握的产业资源、研发力量,技术优势等；2外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境,以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中,专利布局在数量规模上,要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹,要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定的均衡性；在分布结构上,要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域,并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点;专利布局的指导思想只有以布局的思想指导企业的专利工作的开展,将布局的意识深入融人企业的专利战略中,才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中,实现专利布局的目标;其中,企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开;1. 以前瞻性的视野进行总体规划“产品未动,专利先行”,企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局;专利布局效果的优劣,也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航,能否保证企业技术创新收益的获取来检验的;因此,企业在进行利布局规划时要具有前瞻性,在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力;企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础,根据企业未来的市场定位进行专利规划,配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑;在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划,在产品开始研发就要开始准备专利部署;如此,专利部署才能和公司的商业部署同步,为企业在市场中的行动自由保驾护航;同时,企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素,根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出预判,确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点,从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下,确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态,并以此指导专利申请文件的撰写工作,甚至为研发项目的规划提供方向性指引;2. 以维护、巩固企业的技术优势为突破方向企业进行专利布局前,往往不得不面对的现实的情况是,在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请,这些专利或专利申请随时都有可能成为企业市场拓展的障碍和潜在的风险;应对这些风险构建专利防御体系,企业势需要考虑自身的技术优势,有重点地进行突围;事实上,在市场竞争日益激烈的时代,一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方向全完全超越其他竞争者而占据绝对优势,企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势,往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能体现的;反映在专利上,也是如此;为此,企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开,通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升;紧密扣住企业的自身的技术特色,挖掘具备差异化竞争优势的技术方案,围绕这些方案进行专利布局,巩固和强化企业在这些优势点上的控制力,力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展,才有可能使自身的专利武器更具威胁性和攻击力;从而,企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合,摆脱他人的专利约束,增强与对手进行专利谈判和交叉许可的实力;进一步而言,企业可以通过一系列专利的部署将这些优势向相关领域进行持续渗透和扩展,藉此在细分市场中获得持久的竞争力;二、以针对性的专利部署进行具体落实对象清晰、目标明确、策略得当的专利申请行为,往往才可能为企业带来大量有实际运用价值的专利资源;为此,企业的专利布局要具备针对性;具体而言,企业在进行专利部署时,要针对其所保护的不同产品、技术、地域以及其防御的不同竞争对手的各自特点来开展,确定各自的专利部署规模和结构;这些特点,即包括该产品、技术、地域本身的专利申请和保护现状特点,也包括企业自身的专利需求和技术实力特点,行业的整体环境和发展态势特点,竞争对手的市场规划和专利储备特点等;对于每一个产品、每一项技术、每一处地域的专利布局,都需要综合考虑这些因素后确定出其各自的专利竞争的特点,有针对性地开展专利布局;例如,对于不同的产品和服务,其未来发展的重心和方向也不尽相同,所占市场规模、竞争情况、销售区域等都存在很大的差异,企业在该领域所掌握的技术研发资源和研发能力也不同,这都需要根据其特点和公司的需要来制订相应的专利布局策略,从而使得企业专利申请更系统、更具针对性,才更有效地发挥其作用;三、按照规划有序操作、形成专利组合专利布局的规划性在于,在具体的专利部署工作实施之前,就已经大致确定将要在哪些产品和技术点上重点开展专利挖掘工作,需要挖掘出多大数量规模的专利,以及这些专利需要保护什么样的技术主题、具备什么样的技术内容、彼此之间具备怎样的关联关系;通过这种规划,可以指导企业配合研发项目的进展分阶段、有计划地开展专利挖掘工作,确保在重点挖掘对象上的专利产出数量和质量,使企业的专利部署策略得到很好的延续和执行;并且,通过一系列的任务的分解和指标的制订,辅助企业及其内部的各个产品部门和研发项目组完成既定的专利战略目标;在这种规划的指导下,企业获得的将不再是若干件离散的专利,而是围绕于特定的技术、产品,由具备一定内在联系,能够互相补充、有机结合,整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合;通过这种组合形态,可以有效地增强企业对其优势技术点的保护效力以及与竞争对手的专利对抗能力,并使得企业针对未来热点领域的专利圈地成果更具威慑力;四、配合企业的整体战略调整布局数量和结构专利布局,归根结底,是为企业整体战略服务的;为此,企业的专利布局需要与其整体战略相协调,其体现在专利布局的数量和结构应该与其所掌握的技术资源相匹配,满足其不同时期的技术研发、产品拓展、市场的发展以及竞争等需求,满足企业未来专利运用的考虑;其中,在配合企业战略进行专利布局时,一是考虑企业现实的资源、能力和需求,有意识地在其重点发展领域进行优先的专利部署署,保证其专利数量和专利分布结构上的优势；二是要充分从企业的长远发展规划出发,提前在一些领域建立专利储备资源；三是要随时根据企业发展规划的变化,调整其专利的规模和结构、专利布局的重点领域;此外,这种协调也体现在对于那些已经对企业的市场竞争失去运用价值的专利,及时进行转让、许可、放弃等,从而减少企业的经济负担;。

专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析1专利布局的定义：专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。

其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。

与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。

表附5-1专利组合形态成分组成说明专利权专利A技术标的内容所对应的技术种类，或是对应于产业、商品、技术或服务等的对应关系范围该申请专利范围的保护范围与广度标的组合不同申请专利范围的组合区域（空间）地域或属地主义期间（时间）寿命与生命周期家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B……专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式，对应于实际产业机构2、专利布局的模式：瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式：2.1特定的阻绝与回避设计特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。

缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专Patent利的效力。

回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。

回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。

成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。

要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计代表企业单一专利代表竞争者专利代表企业单一专利代表竞争者研发方向图附5-2多专利阻绝与回避设计2.2策略型专利专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。

策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。

专利布局规划和方案制定实务经验分享为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。

实务中，很多企业对专利认知度较低，且无法从战略层面理解布局意义，为此，我们总结我们在为企业制定专利布局规划方案时的流程及方法，以期读者获取更多有价值思路。

1．专利布局方案的制订流程在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。

在专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。

这包括：◇与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；◇与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象；◇与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，以及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。

专利管理部门自身还需要通过专利检索和分析排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。

专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通后，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。

专利布局案例在当今竞争激烈的商业环境中，专利布局对于企业的发展至关重要。

一个成功的专利布局可以为企业带来技术优势、市场优势和竞争优势，从而实现持续的创新和增长。

下面我们以一家虚拟现实技术公司为例，来探讨专利布局的重要性和实际案例。

虚拟现实技术公司在创立之初就意识到了专利布局的重要性。

他们首先对公司内部的研发成果进行了全面的专利分析，确保所有有价值的技术都能够得到充分的保护。

然后，他们积极申请了一系列与虚拟现实技术相关的专利，涵盖了硬件设备、软件算法、用户体验等多个方面。

通过这一系列的专利布局，该公司成功地建立起了自己在虚拟现实领域的技术壁垒，为未来的发展奠定了坚实的基础。

在专利布局的过程中，该公司还注重与其他企业进行合作。

他们与一家拥有先进显示技术的公司合作开发了一款全新的虚拟现实头显设备，并在合作协议中明确规定了双方在专利申请和技术转让方面的权利和义务。

通过这样的合作，虚拟现实技术公司不仅获得了先进的显示技术，还拓展了自己的专利布局范围，增强了自身的竞争力。

除了在国内进行专利布局，该公司还积极申请国际专利，以进一步扩大自己的技术影响力。

他们通过参加国际专利展会、与国外专利代理机构合作等方式，加速了国际专利的申请和授权过程。

这些国际专利不仅为公司在全球范围内的业务拓展提供了保障，还为未来的国际合作和并购提供了有力的支持。

在专利布局的过程中，虚拟现实技术公司还注重了解竞争对手的专利布局情况。

他们通过监控竞争对手的专利申请动态、参与专利诉讼案件等方式，及时了解到竞争对手的技术布局和战略意图，从而调整自己的专利布局策略，避免技术冲突和专利纠纷，保护自己的技术利益。

通过以上的案例分析，我们可以看到，专利布局对于企业的发展至关重要。

一个成功的专利布局不仅可以为企业带来技术优势和市场优势，还可以为企业在竞争中立于不败之地。

因此，企业在实施专利布局时，需要充分认识到其重要性，制定合理的战略，积极申请专利，加强国际布局，及时调整策略，以实现长期的可持续发展。

专利布局研究报告摘要本文针对专利布局问题进行了研究和分析，旨在探讨如何在创新研发过程中最大化专利价值。

通过对专利布局的研究，可以更好地保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争优势。

本报告提供了专利布局的基本概念和方法，并结合实际案例进行分析，旨在帮助企业制定科学合理的专利布局战略。

1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力是推动其持续发展和竞争优势的重要因素。

针对技术创新，专利布局成为企业保护创新成果并获取商业利益的重要手段。

专利布局是指根据企业的研发方向和战略目标，在特定技术领域中布置和申请一系列专利，以保护企业的技术秘密，阻止竞争对手的进入，增强企业的市场竞争力。

良好的专利布局能够为企业带来技术垄断和商业利益，是企业创新战略的重要组成部分。

2. 专利布局的基本概念2.1 专利的价值专利是对技术创新成果的法律保护，具有以下几个重要的价值：•法律保护：专利能够确保创新成果不被他人抄袭或复制，从而维护企业的合法权益。

•技术垄断：专利可以形成技术壁垒，限制他人从事类似技术研究和开发，从而提高企业在市场竞争中的地位。

•商业利益：专利可以商业化，并通过技术转让、授权和许可等方式获取商业利益。

2.2 专利布局的目的专利布局的目的是为了最大化专利的价值，主要有以下几个方面：•保护企业技术秘密：专利布局可以使企业技术秘密不被竞争对手获取和使用，确保企业的核心竞争力。

•阻止竞争对手进入：专利布局可以形成技术壁垒，限制竞争对手从事类似技术研究和开发，保护企业的市场份额。

•提升技术创新能力：专利布局过程中需要对技术创新进行深入研究和分析，从而提升企业的技术创新能力。

•获取商业利益：专利布局可以通过技术转让、授权和许可等方式获取商业利益，增加企业的收入来源。

3. 专利布局的方法3.1 技术领域划分在进行专利布局前，首先需要对企业的技术领域进行划分。

技术领域划分应该从企业的战略目标出发，结合市场需求和竞争环境进行分析，并以此确定专利布局的方向和重点。

专利管理流程一、专利挖掘与识别1. 创新点梳理：组织团队对研发项目中的创新点进行梳理，确保不遗漏潜在专利。

2. 专利性评估：邀请专利专家对创新点进行专利性评估，判断其是否符合专利申请条件。

3. 专利布局：根据企业发展战略，对具有专利价值的创新点进行布局，确定申请策略。

二、专利申请准备1. 专利检索：进行专利检索，了解相关技术领域的现有专利状况，避免重复研发。

三、专利申请与审批1. 递交专利申请：将专利申请文件递交至国家知识产权局或其他相关专利机构。

2. 形式审查：专利局对申请文件进行形式审查，确认是否符合受理条件。

3. 实质审查：专利局对申请进行实质审查，评估专利的新颖性、创造性和实用性。

4. 补正与答辩：根据审查意见，对专利申请文件进行补正或答辩。

四、专利授权与维护1. 专利授权：专利局最终批准专利申请，颁发专利证书。

2. 专利登记：对授权专利进行登记，确保专利权生效。

3. 年费缴纳：按时缴纳专利年费，维持专利权的有效性。

4. 专利权监控：监控专利权状况，防止他人侵权。

五、专利运用与转化1. 专利许可：将专利技术许可给其他企业或个人使用，实现专利价值。

2. 专利转让：将专利权转让给他人，获取经济收益。

3. 专利质押：将专利权作为质押物，为企业融资提供担保。

4. 专利维权：对侵犯专利权的行为进行取证、诉讼，维护企业合法权益。

六、专利信息管理1. 专利数据库建设：建立企业专利数据库，便于查询、分析和利用专利信息。

3. 专利培训与宣传：开展专利知识培训，提高员工专利意识，加强专利保护。

专利管理流程七、专利策略规划1. 短期与长期目标：根据企业短期和长期发展目标，制定相应的专利策略。

2. 技术领域定位：明确企业在哪些技术领域需要重点进行专利布局。

3. 竞争对手分析：分析竞争对手的专利状况，制定有针对性的专利策略。

八、专利团队合作1. 跨部门协作：建立跨部门专利团队，确保专利工作涉及的所有部门有效沟通。

专利布局与企业技术创新能力分析专利布局是指企业在技术创新中对于专利的选择、申请和管理等活动。

它是企业保护技术创新成果、提高市场竞争力的重要手段之一。

本文将分析专利布局与企业技术创新能力之间的关系，以及如何通过专利布局来提升企业的技术创新能力。

一、专利布局对企业技术创新能力的影响1.1 保护技术创新成果专利布局可以帮助企业保护其技术创新成果，确保企业拥有独特的竞争优势。

通过申请专利，企业可以在法律范围内获得技术创新成果的独占权，防止其他竞争对手对技术的侵权行为。

这有助于企业长期投入研发，并为企业技术创新提供稳定的环境。

1.2 增强创新动力和积极性专利布局可以激发企业的创新动力和积极性。

在面临激烈市场竞争的环境下，企业需要不断进行技术创新，提升产品或服务的竞争力。

通过专利布局，企业可以实现对于技术创新的保护，追求技术领先地位，从而增加企业创新动力和积极性。

1.3 强化技术创新能力专利布局可以强化企业的技术创新能力。

通过申请和管理专利，企业可以对技术进行深入研究和积累，不断提升企业的创新能力。

同时，专利布局还可以促进企业技术与市场的结合，将技术创新转化为商业价值，推动企业的发展和壮大。

二、提升企业技术创新能力的专利布局策略2.1 多元化专利申请企业在专利布局中应采取多元化的专利申请策略。

不仅要申请发明专利，还要申请实用新型专利和外观设计专利等。

通过多元化的专利申请，可以更好地保护企业的技术创新成果，并进一步提升企业的技术创新能力。

2.2 重视核心关键技术的保护企业在专利布局中应重视对核心关键技术的保护。

核心关键技术是企业技术创新的核心竞争力和独特之处。

在专利布局中，企业应该将核心关键技术作为重点申请专利的对象，加强对其的保护，确保企业在相关领域的竞争优势。

2.3 国内外专利布局的结合企业在专利布局中应结合国内外的专利布局。

国内专利可以帮助企业保护市场份额，防止竞争对手的技术侵权。

同时，企业还应该关注国外市场，申请国外专利，扩大企业的国际影响力和市场份额。

数字化专利申请与布局的策略分析随着数字化时代的到来，专利申请和布局也出现了新的变革。

数字化专利是专利申请和管理的新模式，它采用数字技术和信息管理技术，简化了专利信息的录入、检索、分析和管理等环节，提高了专利管理效率，降低了管理成本。

本文将探讨数字化专利申请和布局的策略分析。

一、数字化专利的特点数字化专利与传统专利相比具有以下几个特点：1. 申请流程简化。

数字化专利的申请流程更加简化，使用数字化的申请方式，实现快速在线提交申请材料，同时也能够更加快捷地获得专利审查结果。

2. 专利信息管理更加精细。

数字化专利的信息管理更加精细，能够精确地检索相关专利信息，并对信息进行实时更新和管理，让专利管理成为更加高效的工作。

3. 专利数据分析更加方便。

数字化专利的申请和管理过程中，能够采集大量的数据，这些数据可以用于进行专利分析和布局，实现对企业专利竞争力的提升。

二、数字化专利的申请策略数字化专利的申请策略需要根据不同的创新方向和专利领域来进行制定。

在制定数字化专利的申请策略时，需要考虑以下几个方面：1. 专利申请的范围。

企业需要根据自身的创新和业务方向，制定数字化专利申请的范围，从这些范围中确定哪些专利可行、会产生商业价值。

2. 专利检索。

为了防止重复提交或申请专利的效果不佳，企业可以先进行专利检索，对自身发明进行比较和评估，判断是否具备申请条件和优势。

3. 专利权益保护。

企业需要建立专门的专利业务部门，负责专利申请、审查和维护，并确保专利的权益能够得到有效维护及使用。

三、数字化专利的布局策略数字化专利的布局策略需要考虑企业的市场战略和经济实力。

一般情况下，数字化专利的布局策略包括以下几个方面：1. 区域布局。

应根据行业的特点，重点关注国内国际主要市场及竞争对手的专利布局，优先关注领先的领域。

2. 专有技术领域。

企业应该专注于发展独特的技术，通过专利布局来支持其发展战略，并对技术领域进行广泛的调研和分析。

3. 开放性战略。

专利布局-详解目录• 1 什么是专利布局• 2 专利布局的模式• 3 专利布局的现象什么是专利布局专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。

作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。

企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。

专利布局的模式1.路障式布局路障式布局是指将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。

路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己方专利的启发下，竞争者研发成本较低。

因此，只有当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的，竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财力时，才适宜用这种模式。

采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对竞争者的创新能力有较多的了解和认识。

该模式较为适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。

例如，高通公司布局了CDMA的基础专利，使得无论是WCDMA、TD-SCDMA，还是CDMA2000的3G通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。

再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。

2.城墙式布局城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式。

城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。

当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道围墙，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。

专利布局的几个关键步骤专利作为一种无形资产，只有进行妥善的保护和运用，才能体现其价值。

这就需要企业根据自身发展规划制定科学的专利布局规划。

专利布局属于计划前瞻性工作，与企业自身规划紧密相关，同时又涉及技术、法律和产业，因此，要做好专利布局需要企业众多部门的参与，主要包括：企业管理层，专利管理部门，研发部门和市场部门。

其中，专利管理部门为主导，负责整体布局工作的推动和把控；企业管理层应根据企业的发展规划制定专利布局工作方向和目标；市场部门负责布局所需的技术市场状况等数据信息提供，为布局指引方向；研发部门负责根据自身技术特点、优势，帮助专利管理部门确定布局重点；专利管理部门在汇集各方信息后，确定专利布局工作的方向和重点，并付诸实施。

而在具体的布局工作中，以下几个环节的工作是必需的：制定布局策略一般企业在行业中都会有竞争对手，专利布局除对自身技术进行保护，还可以发挥出打击竞争对手、提升竞争实力的作用。

因此，在掌握了上述信息后，企业应进行全面、深入的分析和判断，基于对自身技术保护和应对对手竞争的需求，制定专利布局策略。

确定布局重点首先需要对布局相关技术做详细的市场和技术调查，了解技术在市场中的需求、规模和应用前景，以及相关技术的未来发展前景和趋势，以此为依据确定布局方向。

之后，检索相关技术领域的专利，了解目前市场上技术的专利保护概况，专利保护环境及竞争对手的专利情况，为制定专利布局规划提供参考，明确专利布局中专利申请数量、专利申请方向和重点。

制定布局规划在确定了布局策略和布局方向及具体布局规模后，制定布局规划。

专利布局规划应以保护核心技术、发挥竞争力等需求为基础，确定需要重点开展专利布局的产品和技术，从专利布局时间和空间两方面开展。

其要求是，总体规模应与企业规划相匹配，布局技术结构应合理适当，布局过程中各阶段的专利申请数量要明确，实施后可以发挥一定的价值。

规划实施和优化在专利布局规划实施过程中，首先要根据政策的变化、技术的发展和市场环境变化，对专利布局的方向、目标和技术结构做出及时和快速的调整。

专利布局案例在当今竞争激烈的市场环境中，专利布局对于企业的发展至关重要。

一个成功的专利布局可以为企业带来技术优势，保护企业的创新成果，增强市场竞争力。

下面我们通过一个案例来了解一下专利布局的重要性以及如何进行专利布局。

某公司是一家专注于智能家居领域的创新型企业，他们研发了一款智能家居系统，可以实现家电设备的智能控制、能源管理和安全监控等功能。

为了保护他们的创新成果，公司决定进行专利布局。

首先，公司对其研发的智能家居系统进行了全面的技术分析和归类，确定了系统中涉及的各项核心技术。

然后，针对这些核心技术，公司进行了专利调研，查找了与其相关的现有专利和技术文献。

通过专利调研，公司了解到了该领域的技术发展动态，找到了技术上的突破点和创新方向。

接着，公司对核心技术进行了专利申请。

他们根据技术的不同方面，分别申请了发明专利、实用新型专利和外观设计专利。

通过这样的方式，公司可以全面地保护其技术创新成果，从而避免了技术被他人抄袭和仿制的风险。

除了在国内进行专利布局，公司还意识到国际市场的重要性。

因此，他们在关键的国际市场进行了专利申请，以保护其在国际市场上的技术优势。

通过国际专利布局，公司可以在全球范围内保护其技术创新成果，增强在国际市场上的竞争力。

在专利申请获得授权后，公司还积极地进行了专利维护和管理工作。

他们建立了专利数据库，对专利的有效期和维护费用进行了跟踪管理，确保了专利的有效性和稳定性。

同时，公司还对市场上的侵权行为进行了监测和维权，保护了自己的专利权益。

通过上述的专利布局案例，我们可以看到，专利布局对于企业的发展至关重要。

一个成功的专利布局可以为企业带来技术优势，保护企业的创新成果，增强市场竞争力。

因此，企业在创新研发的同时，也要重视专利布局，充分发挥专利的保护和促进作用，实现科技创新与市场应用的有机结合。

专利布局中的空白期管理策略
在专利布局中，空白期管理策略是指对专利申请过程中可能出现的空白期进行管理的策略。

空白期通常是指从技术研发完成到专利申请提交之间的时间，这个阶段可能存在竞争对手抢先进行专利布局的风险。

以下是几种常见的空白期管理策略：
1.保密措施：在技术研发阶段，采取严格的保密措施，避免技术泄露。

例
如，与核心团队成员签订保密协议，控制技术信息的传播范围，以及在必
要的情况下采取技术加密措施。

2.优先权声明：在技术研发完成后，及时进行优先权声明，为自己在该技术
领域内申请专利提供证据。

优先权声明通常需要在公开日或申请日之前进
行，以证明自己是该技术的原创者。

3.早期申请：在空白期期间，尽早提交专利申请，以避免竞争对手抢先布
局。

可以考虑将相关的技术内容整合成一系列的专利申请，形成完整的专
利布局。

4.预警机制：建立预警机制，及时发现竞争对手的。

教育专利布局经典案例1.北京大学围绕知识产权全流程管理，整合管理职能，完善机构设置，将原来由其他部门负责的专利申请等工作，全部转入科技开发部，由科技开发部专门负责知识产权与科技成果转化工作，形成了从知识产权创造、保护、管理、应用和服务全链条相互促进、相互融合的良好局面。

在科技成果转化制度体系基础上，进一步修订工作流程和办法，完善《北京大学专利管理办法》和《职务成果披露制度》等管理制度，通过完善学校知识产权申请、登记、成果披露与专利评估流程，建立北京地区专利快速预审通道，确保知识产权申请前的合规操作和风险防控；会同学校图书馆国家知识产权信息服务中心等团队，在建立专利导航机制及重大项目知识产权管理流程方面开展有益实践工作；通过北京大学专利转化基金，开展高价值专利培育工作，通过“海淀区高价值专利培育运营中心专项”进一步探索专利运营工作，取得显著成效；面向社会公开遴选20余家优质专利代理机构，为学校全面提升专利质量提供保障服务；在原有科技成果转化评估与管理系统的基础上建设北京大学知识产权管理系统，通过信息化手段为全校科研人员知识产权相关工作提供一站式服务，全面支撑知识产权示范高校建设。

2.北京航空航天大学以获批海淀区“中关村科学城概念验证中心”为支撑，联合有关机构合作共建北航概念验证中心，聚焦航空航天、电子信息、人工智能、智能制造、新材料等优势学科领域，实施科技成果转化概念验证计划，促进科技成果跨越转化“死亡谷”。

通过遴选重点扶持项目开展概念验证，实施技术熟化，补齐技术创新链条，构建从原始创新、概念验证、孵化培育直至成果转化落地的全流程科技成果转化模式，实现技术的产品化和产权化，促进科技成果的产业化和资本化。

2020年，先后在新材料、新一代信息技术、航空航天、医工结合等领域遴选7个项目开展概念验证支持，特别是结合2020年突如其来的新冠疫情及科技抗疫需求，积极支持新型冠状病毒检测项目开展概念验证，探索高校科技成果面向市场应用的验证模式，为基础研究成果推广应用进行技术预判和商业谋划，进而为有前景的专利成果转化运用提供有效支撑。