如何精确控制工程造价的三超问题

在工程项目中该如何杜绝“三超”现象决算超预算、预算超概算、概算超估算，造价“三超”已成为影响工程项目的一个重要因素，对于工程在建项目该如何杜绝“三超”现象？笔者认为，应该主要从以下几个方面着手。

一，从源头着手，将造价“三超”扼杀在摇篮中。

投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工程的关键，造价人员应做好基础资料的收集，要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

二，做好方案优化，抓好工程造价的各关键点。

造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。

三，全程参与，合理设计。

切实推行限额设计，造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，克服工程造价“三超”。

除了筹备阶段，在施工阶段也要做好控制措施，杜绝“三超”现象。

一，重视施工合同的签订工作：确定施工合同中的经济合同条款是本阶段对造价管理的关键，主要包括正确选择施工合同类型、工程造价计价条款清楚和仔细进行施工合同审核等三方面。

二，加强材料和设备的价格管理：人工、材料和施工机械设备这三大资源要素的价格是工程计价的基础，工程计价时应根据工程所在地区的材料来源以及当地的技术经济条件等确定人工日单价、材料单价和施工机械台班单价作为计价的基本依据。

对此，应积极加强对工程材料价格信息的搜集、整理和分析工作；材料调查中应注意同一种材料的不同产地、运输方式和材料价格等。

在工程招投标工作的同时进行主要材料招标，优选高质低价的材料，通过调查及信息发布工作，不断积累和分析有关数据，掌握材料市场变化规律。

三，严格控制工程变更和签证：要抓好招标管理，明确把施工招标的中标价控制在批准设计概算之内；要强化合同管理，充分发挥中标价对结算价的约束作用；建立严格的设设变更、签证审批制度，杜绝不负责任的设计变更和“先干后变，后干后算”现象。

工程造价三超解决方案在当前工程造价管理中，存在着三个“超”问题，即造价超支、时间超期和质量超差。

这三个问题不仅会给工程项目带来经济损失，还会影响到工程的整体进度和质量。

因此，针对这三个“超”问题，需要寻找一种解决方案，以提高工程造价管理的效率和水平。

一、造价超支问题造价超支是指项目实际发生的费用超出了预算，给项目带来经济损失。

造价超支问题主要是由于预算不合理、工程变更、材料价格波动等原因所致。

针对造价超支问题，可以采取以下三种解决方案：1.建立科学的预算体系科学的预算体系是指在预算编制过程中，对项目的各个方面进行细致的分析和研究，确定合理的预算金额。

预算体系应充分考虑到各种风险因素，制定相应的应对措施，以避免出现预算不足的情况。

此外，预算体系也应充分考虑到材料价格波动、人工成本调整等因素，确保预算的合理性和可行性。

2.加强成本控制加强成本控制是指在项目实施过程中，对费用进行严格的管控，避免出现超支情况。

成本控制应从项目的各个方面入手，包括材料采购、人工成本、设备租赁等，确保费用的合理支出。

同时，还可以借助信息化手段实施成本控制，对项目的费用进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

3.加强合同管理加强合同管理是指在项目实施过程中，对合同的履行情况进行有效监管，防止出现合同变更或违约等情况，导致费用的不合理支出。

合同管理应加强与供应商和承包商的沟通，明确各自的责任和权利，建立健全的执法机制，确保合同的履行情况符合预期。

二、时间超期问题时间超期是指项目实际完成时间超出了原定计划时间，给项目带来工期延误和经济损失。

时间超期问题主要是由于设计不合理、施工计划不科学、材料供应延迟等原因所致。

针对时间超期问题，可以采取以下三种解决方案：1.优化设计流程优化设计流程是指在设计阶段，对项目的设计方案进行合理调整，以降低施工难度和提高工程质量。

设计应充分考虑到施工工艺和设备，有效降低施工难度和工期，提高工程的施工效率。

建筑工程造价“三超”现象控制措施分析建筑工程造价“三超”现象是指建筑工程造价在项目成本、施工周期和工程质量等方面出现超支、超限和超期的现象。

这种现象不仅增加了建筑工程的成本，给建设单位和施工方带来经济损失，还影响了工程的质量和进度。

1. 健全预算管理制度：建设单位在项目启动前应编制详细的工程预算，并加强对工程造价的跟踪和控制。

预算管理制度应明确责任部门和责任人，并强调预算的准确性和合理性。

2. 加强合同管理：建设单位和施工方在签订合同前应明确工程范围、工期和质量要求，并明确约定违约责任和违约处罚。

合同管理要严格执行，做到合同内的工程不超量、不超期、不超限。

3. 投标过程公正透明：在工程项目的招投标过程中要确保公正、透明、竞争的原则。

建设单位应通过公开招标的方式选择合适的施工单位，避免在中标过程中出现不合理的费用增加。

4. 加强工程管理：施工方应加强对工程的计划、进度和质量的管理，确保施工过程按照设计要求和质量控制标准进行。

建设单位应加强对工程进度和质量的监督，及时发现和处理问题，避免工程质量问题导致超限超支的情况发生。

5. 强化监理的职责和作用：监理单位应加强对工程的监督和检查，确保施工过程和工程质量符合合同和法律法规的要求。

监理单位应及时提出建设单位和施工方的违约行为，并做出相应的处理和处罚。

6. 加强成本控制：建设单位和施工方要加强对工程成本的控制。

定期进行成本分析和核算，及时发现成本超支和费用增加的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。

7. 强化协调机制：建设单位、施工方、监理单位等各方应建立一个有效的沟通和协调机制，及时解决工程中的问题和矛盾，减少造成超限超支的因素。

建筑工程造价“三超”现象控制措施分析1. 引言1.1 背景介绍建筑工程造价“三超”现象是指在建筑工程项目中，出现了超出预算、超过合同约定和超出质量标准的情况。

这种现象严重影响了工程建设的进度和质量，同时也给相关部门和企业带来了巨大的经济损失。

三超现象的频繁出现已成为当前建筑工程行业面临的一大难题。

随着城市建设的不断发展和国家经济的飞速增长，建筑工程项目规模不断扩大，技术要求也越来越高。

在这样的背景下，建筑工程造价“三超”现象逐渐凸显出来。

一方面，项目管理不规范、监理不到位等问题导致工程造价超支；施工单位为追求利润最大化而采取降低工程质量的方式，导致工程质量超标；合同管理混乱、变更频繁也是造成三超现象的重要原因之一。

三超现象的出现不仅损害了建筑工程项目的声誉，也影响了整个行业的发展。

加强对三超现象的控制，提高工程造价管理水平，已经成为当前建筑工程行业亟需解决的重要问题。

1.2 问题提出建筑工程造价“三超”现象是指在建筑工程项目中，出现超预算、超范围和超期限的情况。

这一现象给建筑工程造价管理带来了严重的挑战，导致工程质量下降、进度延误以及成本增加。

问题的提出在于如何有效控制建筑工程造价“三超”现象，提高工程管理水平，确保工程质量和进度的正常推进。

为了解决这一问题，需要采取一系列有效的措施来规范工程造价管理，从而提高工程质量和效率，降低工程造价。

在本文中，将对建筑工程造价“三超”现象进行分析，并提出相应的控制措施，以期为建筑工程造价管理提供一定的借鉴和参考。

2. 正文2.1 三超现象的表现建筑工程造价“三超”现象是指在工程造价管理中出现的超出预算、超出合同、超出监理验收的情况。

三超现象的表现主要包括以下几个方面：1. 预算超支：在工程实施过程中，由于各种原因，项目实际造价超过最初设定的预算，导致项目经费的不足，甚至需要额外的融资支持。

2. 合同超支：由于合同管理不严格或者变更管理不规范，导致工程施工过程中变更设计、变更材料等额外费用的增加，使实际造价超出合同金额。

建设工程造价控制的“三超”问题的原因及解决对策
建设工程造价控制的“三超”问题的原因及解决对策【关键词】三超；工程造价控制
在我国建设工程造价控制中长期存在着“三超”问题，“三超”是指设计概算超投资估算、工程预算超设计概算、竣工决算超工程预算，实际工作中也有简称为“超概”的。

政府性投资项目的超支，不但给建设项目投资计划的安排造成困难，甚至使投资计划失控，而且造成项目建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化，使得一些原本效益很好的项目，建成后面临困境，步履艰难。

因此，研究工程造价控制问题，特别是探讨政府投资项目“三超”治理问题，具有较强的现实意义。

1.建设工程造价控制的内涵
控制是管理的重要组成部分，很明显工程造价控制也是工程造价管理中不可缺少的重要组成成分，在项目建设管理中有着特殊的地位，是工程造价管理的主要表现形式，是提高项目投资效益的关键所在，它贯穿于决策评估阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等项目建设全过程。

在业主方的工程项目管理中，项目控制紧紧围绕着投资控制、质量控制和进度控制三大目标进行，而工程造价控制就是其中的投资控制是业主的行为，这种控制是动态的，并且贯穿于工程项目实施的始终。

从理论上说，控制的过程一般包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。

工程造价控制也是按此展开的。

工程造。

建筑工程造价“三超”现象控制措施分析随着建筑市场的不断扩大和建筑工程技术的不断进步，建筑工程造价的管理变得更加复杂和重要。

然而，一些建筑工程存在着“三超”现象，即费用超支、工期延误和质量不合格，这些问题往往会给建筑工程带来严重的负面影响，损失巨大。

因此，控制“三超”现象成为建筑工程造价管理的重点之一，下面从几个方面讨论控制措施。

一、加强招投标过程管理招投标是建筑工程的第一道关卡，对于实现工程质量、工程工期和工程造价的目标至关重要。

因此，需要加强对招投标过程的管理，从源头上控制“三超”现象。

具体来说，可以采取以下措施：1. 根据工程性质和规模，制定招标文件，明确工程的技术、质量、安全和进度等各项要求，并对竞标人的资格和经验作出规定。

2. 严格履行招标程序，确保招标文件的透明、公正和合法，加强对投标单位的审核和管理，杜绝虚假报价和不诚信的行为。

3. 在招标合同中明确工程的合同总价和奖罚措施，同时对工程质量、工期和费用进行详细说明和约束，以防止后期的超支现象。

二、加强工程监理1. 定期进行工程现场巡查，对工程进展、工程质量和施工安全等方面进行监督，及时发现和解决问题，并做好记录。

2. 建立完善的监理报告系统，及时向业主汇报工程进展、质量、工期和费用等方面的情况，及时发现问题并提供解决方案。

3. 强化工程验收工作，依据合同和规范要求进行严格的验收，对工程质量和费用进行全面和细致的检查和审查。

1. 制定施工计划，明确施工进度和要求，细化施工方案，加强施工人员培训和管理。

2. 建立健全的工程质量管理体系，确保工程质量符合要求，加强现场质量控制和质量检查。

3. 加强现场安全管理，建立安全管理制度和规章制度，确保施工过程中没有人身伤害和财产损失。

四、加强项目经理的管理项目经理是一个建筑工程成功的关键因素，具有重要的领导和协调作用。

因此，需要加强对项目经理的管理，确保其从工程管理的角度对工程的质量、工期和费用进行全面把握和掌控。

建筑工程造价“三超”现象控制措施分析一、背景介绍建筑工程项目是一个综合性的工程项目，其中造价控制是其关键管理环节之一。

在实际的工程管理过程中，存在着一些“三超”现象，即工程超预算、超周期和超规模的现象。

这些“三超”现象往往会给工程项目带来很大的损失，因此如何有效控制这些现象成为了当前建筑工程管理中亟待解决的问题。

二、三超现象的具体表现1. 工程超预算：在建筑工程项目中，如果项目的费用超出了预算范围，就属于工程超预算的现象。

通常造成超预算的原因有很多，比如工程设计变更、施工进度延迟、施工质量问题等。

三、控制三超现象的措施分析1. 加强前期准备工作在建筑工程项目开工前，应加强对工程项目的前期准备工作，包括工程设计、招标选址、材料采购等方面的准备工作。

只有通过严格的前期准备工作，才能够有效地控制工程造价，减少因设计变更、材料选择等问题导致的超支情况。

2. 加强工程管理在建筑工程项目的实际施工过程中，应加强对工程施工的管理。

特别是要做好施工计划的制定和实施，严格按照施工计划推进工程施工进度，防止因施工延期导致工程超预算、超周期的现象发生。

同时还需要加强对材料采购、施工质量等方面的管理，确保项目的质量和安全。

3. 实行严格的审批制度在建筑工程项目中，应建立严格的审批制度，对项目的设计变更、材料采购、施工进度等方面进行严格审批和监督。

通过实行严格的审批制度，可以有效地避免工程项目中因为规模超出、超期等情况导致的超支现象。

4. 强化成本控制在建筑工程项目的实施过程中，要对各个环节的成本进行严格控制，防止不必要的费用支出。

特别是要对材料采购、施工人员工资等方面的成本进行严格把控，避免因为成本过高导致工程超预算的现象发生。

5. 加强项目监理通过以上分析，我们可以看到，控制建筑工程造价“三超”现象，需要在工程管理的各个环节加强管理，严格控制各项指标，通过严格的审批制度和项目监理，做好前期准备工作，确保工程项目的质量和安全。

建筑工程造价“三超”现象控制措施分析建筑工程造价“三超”现象是指在建筑工程施工过程中，发生了超预算、超工期、超质量的情况。

这种现象会给工程造价管理和施工管理带来很大的困难，严重影响工程的进度和质量，增加了投资者的成本，影响了建筑工程的可持续发展。

对于建筑工程造价“三超”现象，有必要提出一些控制措施。

一、加强前期准备工作建筑工程的预算编制和施工计划的制定是保证工程项目顺利进行的重要环节。

在项目启动之初，应该认真进行项目的可行性研究、施工工艺技术研究、工程造价测算等前期准备工作，完善工程项目的预算和施工计划，明确施工流程和工程进度，充分了解项目的特点和难点，做好项目的项目风险分析。

通过详细、科学地预算和计划编制，可以有效防止因为工程量或工程难度估计不准确而导致的超预算、超工期现象发生。

二、建立合理的工程管理制度在施工过程中，建立合理的工程管理制度也是避免“三超”现象发生的重要手段。

需要建立起贯穿项目全过程的成本控制管理体系和质量管理体系，加强对项目各个环节的监督和检查。

对于工程造价，需要建立科学的成本控制制度，明确资金使用渠道和管理权限，并加大对于成本的监管力度，确保资金的使用效率和合理性。

对于工程进度，需要建立科学的工期管理制度，合理安排施工计划，有效控制施工进度，及时发现并解决工期延误问题，避免超工期现象发生。

对于工程质量，需要建立科学的质量管理制度，制定严格的质量检验标准和程序，确保在建筑工程各个环节的施工质量可控可查，避免超质量现象发生。

三、加强供应链管理在建筑工程施工过程中，供应链管理是至关重要的。

合理的供应链管理可以有效防止超预算、超工期、超质量现象的发生。

需要准确评估和选择合格的供应商和材料，确保采购的原材料和零部件质量可靠，价格合理。

同时加强对供应链的管理，及时掌握材料的进场情况和使用情况，避免出现因材料供应不足而导致的工程延误。

还可以建立供应商绩效考核制度，督促供应商提高产品质量、降低成本和合理履行合同义务，提高供应商的责任心和服务水平。

如何控制工程造价的“三超”问题建设工程造价三超（决算超预算、预算超概算、概算超估算）和拖欠工程款问题近年来已经成为中国众多工程项目的痼疾。

尤其是国家公共投资项目问题更为严重。

造成这种三超问题的主要原因是建设项目实施过程中的风险估计不够,工程参与建设单位缺少有效的工程造价风险管理办法,这对于工程造价小到百万、大到数以亿计的工程而言是非常可怕的。

如何准确估算工程造价杜绝三超是业界目前关注的热点问题，本专题就此进行了探讨分析。

关键词：造价控制决算超预算预算超概算概算超估算造价管理风险分析工程造价出现三超的原因分析造成我国建设市场投资三超的原因是多方面，包括政府的投资管理体制问题，项目各参与方的问题以及建设市场不规范运作、不按工程建设的客观规律办事等等。

本专题从项目的各参与方和项目建设的各阶段等角度来分析投资三超的原因。

项目的4个参与方政府部门对大中型项目延续审批制,导致投资者为了项目能尽快审批下来,故意压低上报的投资额,造成低于建设成本的现象,形成钓鱼工程。

投资方一些投资方缺少项目管理的经验,招投标过程不规范,工程进程和工程质量得不到保证，造成工期和费用超出预算。

设计方随着市场投资主体的多元化,有些设计单位为了经济利益迎合业主,故意压缩工程投资,盲目设计,使得后续工程的投资难以控制,一再突破预算。

施工方在工程实施阶段,施工单位由于管理不善,在项目施工过程中施工组织设计不到位,人员机械配置不合理,材料浪费费严重,使得材料及施工费用上升。

精彩文章==投资方对建设项目造价的合理控制解析钓鱼工程三峡工程质疑问题调查工程投资是否超预算成疑万里长江第一隧造价超支近亿元提出仲裁申请工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议中国文字博物馆虚报10512万征地拆迁超支663万政府工程投资超预算30万七类部门工作人员可能免职上海最大污水处理项目造价超预算近1倍被查建筑工程造价超预算的原因及控制对策项目建设的4个阶段投资决策阶段投资者没有做好项目前期研究工作,可研报告深度不够,投资估算准确度较差、漏项,对投资额估计不足,引起投资三超现象的出现。

如何控制建设工程项目的“三超”现象摘要：文章针对长期以来投资建设领域中“三超”现象，结合作者实际工作经验，对现行工程造价管理中的一些弊端进行剖析，找出原因，提出对策，并对今后工程造价管理改革提出自己的看法和设想。

关键词：工程造价；管理；改革途径：“三超”建设工程是一个周期长、消耗量大的生产过程，不但受科学技术条件的限制，而且受客观过程的发展及其表现程度的限制，工程造价常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题，通常称为“三超”现象，“三超”问题给国家经济建设及人们日常基本建设投资带来了极大的损失，因此，加强投资决策阶段、设计阶段和工程施工阶段全过程造价管理，对有效控制工程造价具有重要意义。

一、工程投资决策阶段造价控制投资决策控制是指建设工程项目前期阶段的造价控制，它关系到建设项目的投资效益和投资成败。

在这一阶段中工作重点是提高计划任务书编制的科学性和可靠性，准确确定建设项目投资的最高限额既投资估算，是筹集资金和对该项目工程造价进行全过程控制的依据，是全过程造价控制的基础。

对拟建项目作投资估算时，要深入细致的加强调查研究，对项目在技术上、经济上可行性进行研究分析，确保编制出的投资估算真正起到控制建设项目总投资的作用。

现实中投资决策现状是：1、一些建设为了要项目故意少报投资，搞“钓鱼项目”。

2、审批单位只注意压缩高估冒算部分而漏掉少算部分，造成投资估算不足。

3、建设行政法规缺少应有的约束力度，不能给搞“钓鱼项目”的单位和个人以应有的惩罚。

要解决上述现状必须做到：（1）提高决策阶段对工程投资控制的认识，深入开展前期工作，认真客观地编好可行性研究报告，重点审查技术方案与投资估算。

（2）认真编好投资估算。

在具体编制中应做到：1）估算方法适用科学。

一般应采用国内已有类似生产工艺项目，按国家和行业规定的方法进行编制。

2）估算内容完整。

要包括从项目筹建、设计、施工到投产使用全过程建设费用，并充分考虑建设期物价上涨等因素变化。