大修管理制度正式样本

设备大修管理制度模版第一部分：总则第一条目的为了规范设备大修管理工作，保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高设备大修效率和质量，提出本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本单位的所有设备大修工作。

第三条责任主体1.本单位设备管理部门负责设备大修的组织和协调工作。

2.本单位设备大修工作的相关人员负责具体实施和监督工作。

第四条基本要求设备大修工作应遵守技术规范和操作规程，确保安全、可靠、高效、经济。

第二部分：设备大修工作流程第五条工作流程设备大修工作包括以下流程：1.计划阶段：确定设备大修计划和时间表，并制定详细的工作方案和任务分工。

2.准备阶段：采购所需材料和配件，组织人员进行培训和演练。

3.执行阶段：按照计划进行设备大修工作。

4.验收阶段：对设备大修工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。

5.总结阶段：对设备大修工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。

第六条工作要求1.计划阶段：根据设备的运行情况和维护记录，确定设备大修的频次和时间表，并指定专人负责大修计划的制定和实施。

2.准备阶段：及时采购所需材料和配件，确保设备大修所需物资的供应；组织设备大修工作人员进行必要的培训和演练，提高工作效率和质量。

3.执行阶段：按照计划进行设备大修工作，严格贯彻操作规程和技术规范，确保工作安全、可靠、高效。

4.验收阶段：对设备大修工作进行检查和验收，检查项目包括工作质量、操作流程、安全措施等。

确保设备大修工作达到质量要求。

5.总结阶段：对设备大修工作进行总结和评估，分析工作过程中出现的问题和短板，并提出改进意见和措施。

第三部分：设备大修工作管理规定第七条任务分工设备大修工作应明确各个岗位的工作职责和任务，确保工作的有序进行。

第八条人员培训和资质管理1.设备大修工作人员应具备相应的专业知识和技能，并持有相应的操作证书和资质。

2.设备大修工作人员应定期进行培训和技能提升，提高工作能力和素质。

第九条安全措施设备大修工作应严格遵守相关的安全规定，制定安全操作规程，提供必要的安全防护装备，确保工作人员的人身安全和设备的运行安全。

大修管理制度为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。

确保大修工作安全、优质按期完工，____工地对大修人员制定了如下制度和要求。

(一)劳动纪律1.大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。

2.大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。

3.大修工作作息时间：(白班)早晨7:____分-11:____分，下午13:30-19:00下班(加班：下午13:00~17:30)(18:30~22:00)(夜班)19:00-第二天早5:____分夜班饭23:30-24.00电厂食堂4.交接班制度：下班前____分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。

上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。

5.大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。

6.大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予____元的处罚。

7.大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。

8.不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。

后果自负。

9.加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。

10.下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。

11.宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。

____室内禁止使用大功率用电具。

上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。

设备大修安全管理规定范本一、总则1. 为确保设备大修期间的安全生产和施工管理，制定本安全管理规定，依据相关法律法规和标准要求，明确设备大修的安全责任、管理要求及措施。

2. 本安全管理规定适用于所有设备大修项目，包括但不限于设备检修、设备更换、设备维修等。

3. 设备大修项目的安全管理贯穿始终，责任明确、分工合理、措施科学、监管有效，以确保大修期间的人身安全和设备的正常运行。

二、安全责任1. 设备大修的项目负责人是设备大修期间的安全责任人，应当对大修项目的安全工作负总责。

2. 设备大修项目负责人应当配备足够的安全管理人员，明确各自的安全职责，并进行必要的培训和考核。

3. 设备大修项目负责人应当落实安全管理制度，确保安全生产措施的有效实施，并及时处理、汇报和查明事故隐患。

4. 设备大修项目施工人员应当按照安全管理规定和施工方案的要求，正确使用个人防护装备，并参与相关的安全培训。

三、施工组织1. 设备大修项目施工前，应当编制详细的施工方案，并提交相应的安全管理部门进行审批。

2. 施工方案应当包括设备大修的施工流程、现场布置、安全措施、紧急救援预案等内容，并应当根据实际情况进行合理调整。

3. 施工方案应当与相关单位进行协调，包括设备运维单位、设备制造商、消防部门等，确保施工过程中的安全协调。

四、安全控制措施1. 设备大修项目施工区域应当进行管控，不得随意进入施工区域，未经许可不得擅自操作设备。

2. 设备大修项目施工现场应当设置明显的警示标识和隔离围挡，并安排专人进行监护和巡视。

3. 设备大修项目施工现场应当按照安全规章制度，合理设置消防器材和应急救援设备。

4. 设备大修项目施工中可能产生的有害物质应当妥善处理，防止对环境和人体造成污染和危害。

五、安全培训和教育1. 设备大修项目施工人员应当参加必要的安全培训，了解施工现场的安全规章制度和应急措施。

2. 设备大修项目施工人员应当定期进行安全教育，提高安全意识和自我保护能力。

大修期间管理制度第一章总则为了规范大修期间的管理，保障工程质量，确保人身安全、财产安全和环境保护，特制定本管理制度。

第二章大修期间管理组织1. 大修期间应建立由项目经理负责的管理团队，团队成员包括工程主管、安全主管、质量主管、供应链管理人员、施工人员等。

2. 各管理团队成员必须具备相应的岗位背景、技能和经验，并接受相关培训。

3. 工程项目经理对大修期间的管理负总责，负责协调各部门工作，保证工程按时、按质、按量完成。

第三章大修期间安全管理1. 建立健全大修期间安全生产保障体系，全面贯彻落实国家、地方和公司相关安全生产法律法规。

2. 制定并实施安全生产标准作业规程，对施工人员进行安全生产教育和培训。

3. 对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现隐患并采取相应的措施进行整改。

4. 严格执行安全防护措施，加强对高空、深坑、有害气体等危险作业环境的防护和监督。

5. 建立健全事故应急处理机制，确保事故发生时能够及时有效的处置。

第四章大修期间质量管理1. 制定并落实大修期间的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。

2. 制定并执行质量验收标准和流程，对工程施工过程中的关键环节、重要节点进行全程监控和抽查。

3. 配备具备相应资质和技能的质量监测人员，全程监控工程质量。

4. 质量监控部门应及时发现工程施工中出现的质量问题，并及时整改。

第五章大修期间进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并对每个节点进行周密安排。

2. 每日召开进度例会，对工程施工进度进行跟踪、分析和调整。

3. 对施工过程中出现的延误，应及时调查原因并提出解决方案，确保工程施工不延期。

第六章大修期间环境保护1. 制定并执行环境保护方案，并执行各项环保管理措施。

2. 尽量采用绿色环保材料，减少对环境的污染。

3. 施工过程中严格控制噪音、粉尘、废水等排放，确保环境不受影响。

第七章大修期间的安全文明施工1. 制定安全文明施工管理方案，推动施工现场的安全文明施工。

物业中心工程部大修管理制度一、总则为规范物业中心工程部大修管理工作，提升服务质量和效率，保障物业建筑设施的正常运行和安全，特制订本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于物业中心工程部进行大修管理的各项工作。

三、大修管理流程1. 提出大修计划：物业中心工程部详细勘察建筑设施，分析设施状况，制定大修计划，并提交给物业中心管理部门审核。

2. 确定大修范围：对大修计划进行评估和审核，确定大修范围和预算。

3. 编制大修方案：根据大修范围和预算制定大修方案，并提交给物业中心管理部门审批。

4. 开展大修工作：按照批准的大修方案，组织施工队伍进行大修工作，确保施工质量和安全。

5. 监督检查：物业中心工程部定期对大修工程进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。

6. 完工验收：大修工程完成后，进行验收，确保工程达到设计要求和规定标准。

7. 归档备案：对大修工程相关资料进行归档备案，做好资料保管工作。

四、大修管理要求1. 大修计划应合理、周密、可行，包括具体工作内容、工期、责任人等。

2. 大修方案应详细、规范，包括工程图纸、报价清单、施工工艺等。

3. 大修工程必须有专业的施工队伍和监理人员，并按照相关法律法规和标准进行施工。

4. 大修过程中必须定期开会，对工程进展情况进行评估和调整。

5. 大修工程完成后需做好验收工作，确保工程质量符合标准。

6. 大修工程相关资料必须妥善保管并备案，以备今后查阅。

五、大修管理责任1. 物业中心工程部负责大修管理工作的组织和实施。

2. 大修计划的提出和执行由工程部负责，需报物业中心管理部门审批。

3. 大修方案的编制和施工由工程部负责，需报物业中心管理部门审批。

4. 物业中心管理部门负责对大修工作进行监督和检查，确保质量和安全。

5. 工程部负责大修工程的协调和管理，确保大修工作按计划进行。

六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经物业中心管理部门审批。

以上为物业中心工程部大修管理制度，如有不明之处或需要补充的地方，请及时向管理部门反馈。

年度大修安全管理规定范文一、安全责任制度1. 公司负责人是年度大修安全工作的第一责任人，要认真履行安全管理职责，确保年度大修工作的安全进行。

2. 年度大修项目部负责人是项目的具体安全管理责任人，应建立健全相应的安全管理体系，并组织相关人员参与安全培训，提高大修期间的安全意识与技能。

3. 各部门负责人要切实负起安全管理责任，要加强对本部门安全工作的组织、领导和监督，确保各项安全制度落实到位。

4. 所有参与年度大修工作的员工，无论职位大小，都应牢记自己在工作中的安全责任，自觉遵守安全管理制度，配合项目部门的安全工作。

二、安全教育培训1. 年度大修项目部门应定期组织安全教育培训，包括但不限于现场安全操作、应急处理、防火防爆等方面的培训，提高员工的安全意识与技能。

2. 安全教育培训应采用多种形式，如讲座、培训班、实地体验等，以提供全面的安全知识和技能。

3. 参与年度大修工作的员工，在进入工作岗位前，必须经过相应的安全培训，并取得合格证书方可上岗。

三、现场安全管理1. 年度大修项目部门应建立完善的现场安全管理制度，明确各项安全操作规程和措施。

2. 现场工作人员必须穿戴符合要求的个人防护装备，并按规定进行安全操作。

3. 现场应设置明显的安全警示标志和标识，提醒工作人员注意安全。

4. 对涉及危险作业的工种和工序，必须制定详细的安全操作规程，并由专职人员进行指导和监督。

5. 特殊作业环境下，应采取相应的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。

四、应急预案1. 年度大修项目部门应制定健全应急预案，包括火灾、爆炸、危化品泄漏、事故等各类应急情况的处理措施。

2. 在现场工作期间，应设置应急救援点，并配备相应的灭火器材、急救药品等，以便应对突发情况。

3. 各部门负责人及安全专职人员要熟悉应急预案，并组织应急演练，以提高应对突发情况的能力。

五、安全记录与报告1. 年度大修项目部门要建立安全记录制度，详细记录工作期间发生的安全事件、事故及处理情况。

电气设备大修管理制度范文第一章总则第一条：为了有效管理电气设备的大修工作，提高电气设备的安全性和可靠性，本制度制定。

第二条：本制度适用于本单位各类电气设备的大修工作。

第三条：大修工作是指对电气设备进行重大维修和更换，以确保设备正常运行和延长使用寿命的工作。

第四条：大修工作必须符合国家相关法律法规的要求，严格按照本单位的维修流程和操作规范进行。

第五条：本制度由本单位的电气设备管理部门负责制定和管理。

第二章大修计划第六条：每年底，本单位电气设备管理部门根据设备运行状态和维修需求，制定每年的大修计划。

第七条：大修计划包括大修项目、开始时间、结束时间、工作内容、所需人员和材料、预期效果等。

第八条：大修计划必须经过单位领导审批后才能执行。

第三章大修组织第九条：大修工作由电气设备管理部门组织实施。

第十条：大修组成员由专业技术人员、操作人员、供应商等组成。

第十一条：大修组必须经过相关培训和资格审核，确保具备必要的技能和专业知识。

第十二条：大修组人员必须按照分工和职责进行工作，严禁超越权限进行操作。

第四章大修准备第十三条：大修工作必须提前进行充分的准备工作。

第十四条：准备工作包括设备检查、备件采购、工具准备、计划制定等。

第十五条：设备检查是指对待修设备进行全面检查，确定大修的具体工作内容和所需材料。

第十六条：备件采购是指根据设备检查结果，及时采购所需的备件和材料，确保大修工作顺利进行。

第十七条：工具准备是指根据工作需要，保证大修工作所需的各类工具设备的完整和可靠。

第十八条：计划制定是指根据设备检查、备件采购、工具准备等工作，制定大修的详细计划，明确每个步骤和时间安排。

第五章大修实施第十九条：大修工作必须按照计划和操作规范进行。

第二十条：大修期间必须进行安全防护措施，保证人员和设备的安全。

第二十一条：大修期间必须进行进度和质量的监控，及时发现问题并采取措施解决。

第二十二条：大修期间必须及时记录工作内容、延误和问题，以便进行回顾和总结。

设备大修管理制度模版1. 引言本制度的目的是为了规范设备大修管理工作，确保设备的安全性、可靠性和高效性，提高设备的使用寿命和运行效率。

本制度适用于所有涉及设备大修的部门和人员，包括设备大修的计划、准备、执行和验收等环节。

2. 职责与权限2.1 设备大修计划的编制由设备管理部门负责，计划中需明确大修的目标、内容、时间和预算。

2.2 设备大修的准备由设备管理部门进行，包括召集大修筹备会议、编制大修方案、采购所需物资等。

2.3 设备大修的执行由设备管理部门牵头，具体工作由设备运维人员和外部维修人员协同完成。

2.4 设备大修完成后，由设备管理部门组织验收，确保大修质量符合要求。

3. 设备大修计划3.1 设备管理部门每年组织设备大修计划的编制工作，明确每个设备的大修时间和内容。

3.2 设备大修计划应充分考虑设备的使用情况、维修历史和预算限制等因素，合理安排设备的大修顺序和间隔时间。

3.3 设备大修计划应提前进行评审并获得相关部门的批准，确保大修计划与公司的发展目标和维修资源的合理利用相一致。

4. 设备大修准备4.1 设备大修准备应提前做好各项工作，包括召集大修筹备会议、明确工作任务和分工、编制大修方案、制定安全措施等。

4.2 设备大修方案应详细说明大修的具体内容、工艺流程、所需材料和设备、工作人员需求等，并经过相关部门的审核和批准。

4.3 设备大修准备时应及时与供应商和维修单位联系，确定所需物资的采购计划和维修工作的时间安排，确保物资的及时供应和维修工作的顺利进行。

5. 设备大修执行5.1 设备大修执行过程中，设备管理部门应组织设备运维人员和外部维修人员按照大修方案的要求进行工作，确保大修进度和质量。

5.2 设备大修期间，应加强对相关人员的培训和安全教育，落实各项安全措施，确保工作人员的安全和设备的运行稳定。

5.3 设备大修完成后，设备管理部门应及时组织验收，确保大修工作的质量符合要求，并将验收结果向相关部门进行报告。

电气设备大修管理制度范本目录一、总则二、大修准备工作2.1 大修计划编制2.2 大修方案制定2.3 大修项目资金筹集2.4 大修项目团队组建三、大修实施管理3.1 大修进度管理3.2 质量管理3.3 安全管理3.4 成本管理四、大修验收4.1 验收模式4.2 验收标准五、大修总结与改进5.1 大修总结5.2 大修改进一、总则为确保电气设备大修的安全、高效、规范进行，根据公司相关管理要求，制定本制度。

本制度适用于公司所有涉及电气设备大修的工程，包括但不限于电力设备、自动化设备、控制系统等。

大修指对电气设备进行全面或部分的清洗、检修、更换、调试等工作，目的是保证设备的正常运行，提高设备的可靠性和使用寿命。

二、大修准备工作2.1 大修计划编制根据设备的运行记录、检测报告、设备维护手册等资料，制定电气设备大修计划。

大修计划应包括以下内容：（1）大修项目的具体名称和位置；（2）大修项目的范围和工作内容；（3）大修项目的工期和进度安排；（4）大修项目的人员配备和技术要求；（5）大修项目的资金预算和采购计划。

大修计划应经相关部门审核并获得批准。

2.2 大修方案制定根据大修计划，制定电气设备大修方案。

大修方案应包括以下内容：（1）大修项目的详细工作步骤和流程；（2）大修项目的工作安排和人员配备；（3）大修项目的材料和设备的选用；（4）大修项目的工作环境和安全措施；（5）大修项目的质量要求和验收标准。

大修方案应经相关部门审核并获得批准。

2.3 大修项目资金筹集根据大修计划和方案，及时启动大修项目的资金筹集工作。

资金筹集工作应包括以下内容：（1）编制大修项目的资金预算；（2）按照公司相关财务规定，申请大修项目的资金支出；（3）建立大修项目的资金管理制度，确保资金使用合理、有序。

2.4 大修项目团队组建根据大修计划和方案，组建大修项目的工作团队。

工作团队应包括以下成员：（1）项目负责人：负责大修项目的组织和协调工作；（2）技术人员：负责大修项目的技术支持和指导；（3）操作人员：负责实施大修项目的具体工作；（4）安全人员：负责大修项目的安全管理和监督；（5）验收人员：负责对大修工作的验收和评估。

电气设备大修管理制度范本一、目的和适用范围本制度旨在规范电气设备的大修管理工作，确保设备大修按照计划进行，提高设备的运行可靠性和安全性。

适用于公司所有的电气设备大修工作。

二、术语定义1. 电气设备：指公司使用的各类电动机、变压器、开关设备等。

2. 大修：指对电气设备进行全面检修、维护和更换关键部件的工作。

三、管理流程1. 大修计划（1）制定大修计划：每年由公司制定电气设备大修计划，明确大修项目、时间和负责人。

（2）编制大修方案：在大修计划制定完成后，负责人编制大修方案，包括人员组织、工作流程、安全措施等内容。

2. 大修准备（1）人员安排：根据大修方案，负责人安排相应的人员参与大修工作。

（2）物资准备：负责人根据大修方案列出所需物资清单，并及时向相关部门提出申请。

（3）设备准备：确保大修所需的设备完好，准备好相应的工具和仪器。

3. 大修执行（1）人员培训：对参与大修工作的人员进行必要的安全培训和技术培训。

（2）设备拆卸：按照大修方案的要求，进行设备的拆卸工作，保证操作安全、规范。

（3）设备维护与更换：对拆卸下来的设备进行维护和更换关键部件，确保设备的性能和可靠性。

（4）设备安装：按照大修方案的要求，对维护和更换完成的设备进行安装，并进行功能测试。

4. 大修验收（1）自查：大修完成后，负责人组织相关人员对大修工作进行自查，确保工作质量达到要求。

（2）专检：请专业检测机构对大修后的设备进行安全、性能等方面的检测，并出具检测报告。

（3）验收：在自查和专检合格的基础上，通知有关部门进行大修工作的验收。

四、责任和义务1. 负责人（1）制定大修方案，组织和指导大修工作的实施。

（2）落实大修计划，确保大修按时完成。

（3）组织人员和物资的准备工作。

（4）组织大修工作的培训和安全教育。

（5）负责大修工作的质量检查和验收。

（6）对大修工作中的安全事件和质量问题负有直接责任。

2. 参与人员（1）按照大修方案的要求，参与大修工作，保证工作质量和安全。

设备大修管理制度范文第一章总则第一条本制度是为了规范设备大修管理工作，提高设备使用寿命和运行可靠性，确保设备安全运行而制定的。

第二条本制度适用于本单位所有设备和设备大修管理工作。

第三条设备大修管理应遵循维修保养、经济合理和科学管理的原则。

第四条设备大修任务由设备管理部门负责组织实施。

第五条设备大修工作应与设备使用、维修保养、技术改造等工作密切结合，形成设备大修管理工作的整体运行机制。

第六条管理人员应具备一定的设备技术知识和管理经验，熟悉设备大修管理工作的相关法规、标准和规范。

第七条设备大修管理应注重技术创新，引进先进技术和设备，提高设备的技术水平和运行效率。

第八条设备大修应遵循先进、科学、经济、合理、安全的原则，提高维修质量和工作效率。

第九条本制度的解释权归本单位设备管理部门所有。

第二章设备大修的组织与实施第十条设备大修需经过设备管理部门的委托，由专业的设备维修公司或团队负责实施。

第十一条设备大修工作应提前进行充分的准备工作，包括制定设备大修计划、确定维修方案、准备所需材料和设备等。

第十二条设备大修前应进行详细的设备检查和评估，确定需要修理的设备部位和内容，制定维修方案。

第十三条设备大修的实施应按照事先制定的维修方案进行，严格按照规定的时间节点和施工要求完成。

第十四条设备大修过程中应保持沟通畅通，随时掌握进度和问题，及时做出调整和解决。

第十五条设备大修结束后，应进行设备的验收和试运行，并做好相关记录和报告。

第三章设备大修的管理与监督第十六条设备大修管理应建立完善的运行管理制度，包括设备档案管理、设备台帐管理、设备维修记录管理等。

第十七条设备大修管理应建立健全的质量控制体系，严格按照规定的质量要求进行施工，确保设备大修质量达到预期目标。

第十八条设备大修施工现场应进行安全检查和防护，确保工作人员的安全和设备的保护。

第十九条设备大修管理应加强技术培训，提高工作人员的技术水平和工作效率。

第二十条设备大修过程中，应进行现场巡视和抽查，确保工作的顺利进行和质量的控制。

设备大修管理制度范本1. 引言设备大修是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要措施之一。

为了协调设备大修的流程和管理，本制度旨在规范设备大修的各项工作，确保大修任务的顺利进行，提高设备维修工作的效率和质量。

2. 适用范围本制度适用于公司内所有设备大修工作。

3. 定义3.1 设备大修：对设备进行全面检修和维护的活动，旨在确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

3.2 设备大修任务：指定的设备大修工作，包括所需材料和人力资源。

3.3 大修计划：设备大修的具体工作安排，包括时间、人员和资源等。

3.4 大修执行人员：负责执行设备大修任务的人员。

3.5 大修监督人员：负责对设备大修任务进行监督和评估的人员。

4. 设备大修管理流程4.1 大修计划编制4.1.1 设备大修计划由设备维修部门根据设备运行情况和维修需求编制。

4.1.2 大修计划应包括大修起止时间、大修任务、所需材料和人力资源等信息。

4.1.3 大修计划应在大修开始前至少提前一周提交给相关部门进行审批。

4.2 大修任务分配4.2.1 维修主管负责根据大修计划对大修任务进行分配。

4.2.2 大修任务应根据维修人员的技术能力和经验进行合理分配。

4.2.3 维修主管应将大修任务书面通知到大修执行人员，并确保其理解和接受。

4.3 大修执行4.3.1 大修执行人员应按照大修计划和任务要求进行大修工作。

4.3.2 大修执行人员应按照工艺要求和操作规程进行设备拆卸、检修和组装工作。

4.3.3 大修执行人员应保证大修过程中设备的安全和操作规范，如发现问题应及时报告。

4.4 大修监督4.4.1 大修监督人员应对大修任务进行监督和评估，确保大修工作的质量和进度。

4.4.2 大修监督人员应定期检查大修工作的执行情况，并提出必要的改进建议。

4.4.3 大修监督人员应及时处理大修中遇到的问题，并协调相关部门的支持。

4.5 大修总结4.5.1 大修执行人员应在大修结束后进行总结，总结包括大修过程中的问题和经验教训。

设备大修理管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范设备大修理管理工作，提高设备的使用寿命和工作效率，保障生产安全和生产能力的稳定，制定本制度。

本制度参照相关法律法规、规章制度等编制，并依据公司设备管理的实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备的大修理管理工作，包括设备的大修计划编制、大修方案的审批和执行、大修结果的评估等。

第二章设备大修计划第三条编制要求设备大修计划应根据设备的使用状况、维修历史和厂家要求等，制定合理的大修周期和计划。

大修计划应提前编制，经上级领导审批后执行。

第四条内容要求设备大修计划应包括以下内容：1. 设备的名称、型号、编号、使用状况等基本信息；2. 大修周期和计划；3. 大修工作内容和方法；4. 大修所需材料、设备和人员等资源；5. 大修预算和费用核算；6. 大修风险评估和对策。

第五条执行要求设备大修计划执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修计划的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。

第三章设备大修方案第六条编制要求设备大修方案应根据设备的实际情况和大修计划的要求，制定详细的工作方案。

大修方案应在大修开始前编制完成，并经相关部门审批后执行。

第七条内容要求设备大修方案应包括以下内容：1. 大修的具体工作内容和方法；2. 大修所需材料、设备和人员等资源；3. 大修工作的时间安排和进度控制；4. 大修风险评估和对策；5. 大修结果的评估和记录。

第八条执行要求设备大修方案执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修方案的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。

第四章大修结果评估第九条内容要求设备大修结束后，应进行大修结果的评估。

评估内容包括：1. 大修的效果和质量；2. 大修的费用和资源使用情况；3. 大修后设备的运行状况和工作效率。

设备大修管理制度样本一、目的规范生产设备维护工作流程，明确各相关部门职责，保证公司生产设备的正常运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命。

二、适用范围适用于公司所有生产设备的保养、维修和事故处理。

三、责任机械动力部、生产技术部负责实施。

四、设备保养1.机械动力部负责编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修保养计划表”，经本部门负责人签字后转生产技术部。

2.生产技术部部长审核半年设备检修保养计划，报生产副总审批后，转机械动力部执行设备半年检修保养计划。

3.机械动力部根据设备半年检修保养计划编制“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”。

因检修保养需某部位停电、水、气时，还应填写“停电(水、气)通知单”，经本部门负责人同意后转生产技术部。

4.“月设备检修保养计划表”应与“保养申请单”、“停电(水、气)通知单”一并上报生产技术部部长，生产技术部部长与生产副总和各部门沟通后，签署意见，下达执行。

5.机械动力部根据批准的月检修保养计划，签发“设备一(二、三)级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排维修人员负责实施。

6.设备维护保养的任务是保持设备清洁、整齐、润滑良好、运行安全，包括及时紧固松动的零部件、调整活动部分的间隙等。

维护保养依工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养等。

7.每周机械动力部应组织检修会，制定本次检修项目，并形成检修计划，下达至班组及生产部，做好检修准备。

8.检修结束后，应由生产技术部进行验收，形成验收卡片。

9.在线设备均不添加状态标识，使用人员要做好维护保养工作。

10.对于备用闲置设备，应指定放置区域，并用标牌注明放置设备的信息。

备用闲置设备应注明完好状态，未经检修的设备应注明“待检”字样。

11.机械动力部应形成全厂的设备台帐，定期进行盘点、核对，做到帐物相符，及时了解设备使用和保养情况。

五、设备巡检1.设备维修人员应对主要生产设备每天至少一次进行巡回检查。

设备大修管理制度目的制定设备大修管理制度的目的就是要明确相关部门和人员的义务和责任，使设备大修管理更加规范。

可充分利用公司的有限资源为公司最大限度地减少维修成本，消除设备存在的缺陷，保证生产设备恢复原有性能，延长设备使用寿命，使公司处理污水的计划和目标顺利完成。

1、适用范围____公司管辖范围内，已投入运行并产生运行成本的污水处理厂及提升泵站。

2、设备大修定义2.1对于主要设备(如高压开关柜、变压器、鼓风机、格栅机、进水泵房提升泵、污泥泵房污泥泵、脱水车间离心机、带式压滤机)的拆卸或主要部件拆卸分解、更换和修复主要部件，使设备恢复原有性能。

2.2清洗初沉池，或者生物池，或者二沉池，或者消毒池及池内所有管道，并对池子内所有设备进行检查，对损坏的设备进行更换和修复，还要对池子内所有设备进行防腐、防锈、防漏、润滑等保养工作。

2.3设备检修时间超过____天的。

2.4按设备说明书已到大修期限。

3、设备大修管理内容3.1设备大修预算费用超过____元，或者大修该设备要影响生产超过____小时的，或者设备检修时间超过____天的，需向运管部提交设备大修申请。

大修申请方式有计划性与突发性两种。

3.2计划性的设备大修是各污水厂、泵管所在设备大修实施前____个月将设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预算书提交运管部审核，运管部经调查核实后报公司领导审批。

通过后方可实施。

时间约____个月。

3.3突发性的设备大修是指设备突然发生故障，如不急时修复会直接影响生产，且要经过大修才能恢复正常的设备。

这时设备单位可电话向运管部申报，运管部立即派人到现场核实后，经过运管部部长批准，设备单位才可先组织人员实施抢修，然后写出事故报告，连同设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预(结)算书提交运管部审核，运管部经调查核实后报公司领导审批。

不然不能结算。

3.3对于需要外包的大修项目要由运管部牵头，设备使用单位参与，找几家外包单位进行质价比选，根据其施工方案、施工完毕后达到的较果、预算书等找出一家好的外包单位。

设备大修理管理制度模版第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。

第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。

第三条相关单位职责(一)设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招(议)标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。

(二)使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工组织、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。

(二)施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。

第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理(一)使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；(二)设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；(三)使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2(四)在每月____日前由设备部组织，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理(使用单位指定担任)和项目副经理(设备部指定担任)，设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；(五)项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；(六)公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告(附情况说明及详细、全面的工程内容)，经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招(议)标申请并报批(车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算)；第五条项目的实施及验收管理(一)大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行组织实施，无能力或不能及时组织实施的由设备部安排设备部负责实施；(二)高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3(三)项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；(四)项目经理组织在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发会议纪要；(五)项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；(六)项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；(七)外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；(八)在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；(九)项目完工后，项目经理组织按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。

设备大修理管理制度例文设备大修管理规定第一条总则为规范设备大修活动，确保设备安全运行，提升维修效率，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于本单位的设备大修管理工作。

第三条定义1. 设备大修：指设备在运行一定周期后进行的全面检修、维修、更新及部件替换，以恢复设备原有性能和寿命。

2. 设备维修人员：指从事设备维修的专业技术人员。

3. 设备使用人员：指使用设备进行日常工作的人员。

第四条任务与目标1. 任务：执行设备大修，保障设备安全运行。

2. 目标：提高设备利用率和维修质量，降低维修成本。

第五条基本原则1. 安全优先：大修过程中，始终将安全置于首位，严格遵守安全操作规程，防止事故发生。

2. 质量为本：设备大修应遵循相关标准规范，确保维修质量。

3. 高效经济：合理利用资源，科学安排工作计划，提高维修效率。

第二章组织架构与职责第六条设备大修管理机构设备大修工作由设备管理部门负责，可根据需要设立设备大修工作小组。

第七条设备大修工作小组设备大修工作小组由设备管理部门领导，包括设备维修人员和设备使用人员，负责组织协调、监督和管理工作。

第八条设备维修主管设备维修主管负责设备大修的组织、协调、指导和管理工作，确保安全、质量和进度。

第九条设备使用人员设备使用人员需积极配合维修工作，提供必要的支持，确保大修工作顺利进行。

第十条设备维修人员设备维修人员应熟悉大修要求和操作规程，确保维修质量。

第三章工作流程第十一条设备大修计划1. 设备管理部门应根据设备使用状况制定大修计划，并提交审批。

2. 计划应包括大修项目、内容、时间、负责人等信息。

3. 大修计划需与设备使用计划相协调，合理安排维修工作。

第十二条设备维修准备1. 设备维修人员应根据大修计划进行准备工作，如查阅维修手册、采购所需部件等。

2. 设备使用人员应提供协助，准备维修所需的工具和设备。

第十三条设备大修执行1. 设备维修工作小组应按计划执行维修工作。

2. 执行过程中，严格遵守操作规程，确保安全。