大修管理制度(正式)

设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。

大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。

具体工作包括以下内容：1、更换已磨损的个别零部件和填料。

2、清洗不需大拆卸的个别部件。

3、更换部分油和油脂。

4、调整串动和间隙。

5、对配套电动机进行除积尘和干燥。

二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。

大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。

除包括小修内容外，还应包括以下内容：1、更换成套部件。

2、清洗复杂部位的零部件。

3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。

4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。

三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。

设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。

除包括中修内容外，还应包括以下内容：1、更换或加固重要的大型部件或机件。

2、调整整个机械和电气操作系统。

3、配套电动机全部重绕电机线圈。

4、检修主要底座基础架和外壳。

四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。

计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。

2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。

统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。

设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。

第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。

第三条相关单位职责（一）设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。

（二）使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工____、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。

（二）施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。

第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理（一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；（二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；（三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2（四）在每月____日前由设备部____，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；（五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；（六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）；第五条项目的实施及验收管理（一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行____实施，____力或不能及时____实施的由设备部安排设备部负责实施；（二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3（三）项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；（四）项目经理____在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发____；（五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；（六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；（九）项目完工后，项目经理____按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。

文件编号：TP-AR-L2847There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________大修管理制度正式样本大修管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。

确保大修工作安全、优质按期完工，XX工地对大修人员制定了如下制度和要求。

（一）劳动纪律1. 大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。

2. 大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。

3. 大修工作作息时间：（白班）早晨7:30分～11:30分，下午13:30～19:00下班（加班：下午13:00~17:30）（18:30~22:00）（夜班）19:00～第二天早5:30分夜班饭23:30～24.00 电厂食堂4. 交接班制度：下班前10分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。

上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。

5. 大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。

设备大修管理制度1. 引言本制度旨在规范设备的大修管理，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

所有相关部门和人员都应遵守本制度的规定。

2. 负责人和职责2.1 设备大修工作由设备部门负责，并指定专人负责大修工作的协调和管理。

2.2 设备大修负责人应具备相关技术知识和经验，负责调配人力资源、采购和审批相关材料和设备，协调各相关部门的工作，并及时向上级汇报工作进展和问题。

3. 设备大修计划3.1 设备大修计划应提前制定，并经过相关部门的审核和批准。

3.2 设备大修计划应明确包括大修工作的时间、地点、工作内容、所需材料和设备等。

3.3 设备大修计划应考虑设备的使用率、维修历史和预算等因素，合理安排大修工作的时间。

4. 大修工作流程4.1 设备大修前，应对设备进行全面检查和评估，确定需要维修和更换的部件和设备，并准备好相应的材料和设备。

4.2 设备大修期间，应按照计划进行维修和更换工作，严格遵守相关安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完好。

4.3 设备大修后，应对设备进行再次检查和评估，确保大修工作的质量和效果，做好相关的记录和报告。

5. 大修工作的安全管理5.1 设备大修工作中，应严格遵守相关的安全操作规程，做好安全防护措施，确保工作人员的人身安全和设备的完好。

5.2 设备大修工作中，应定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和技能。

6. 大修工作的质量管理6.1 设备大修工作应按照相关标准和规范进行，确保维修和更换工作的质量和效果。

6.2 设备大修工作完成后，应进行质量评估和验收，确保大修工作的质量满足要求。

7. 大修工作的监督和评估7.1 设备大修工作应受到相关部门的监督和评估，定期检查设备的维修和更换情况。

7.2 设备大修工作的评估应综合考虑工作进展、质量和效果等因素，并提出改进意见和建议。

8. 违规处理对违反设备大修管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、辞退等。

大修管理制度大修管理制度一.引言为了保证企业设备的正常运转和生产的安全、高效，适时、有计划进行大修是特别必要的。

而大修管理制度则是指在大修前，结合设备的实际情况订立出来的管理制度。

本文将从大修管理制度的目的、依据和原则、订立和实施、大修交工和验收、大修文件和记录等五个方面进行阐述。

二.目的1.规范大修管理，确保大修工作的质量和效率。

2.保障大修期间设备的安全运行。

3.提高设备的牢靠性和使用寿命。

4.削减不必要的停工和生产损失，降低企业运营成本。

5.保证生产、技术、安全等方面的要求，充足质量管理体系要求。

三.依据和原则1.依据：《设备大修管理制度》。

2.原则：依照安全、经济、牢靠、快捷的原则进行大修管理，以确保工作效率和质量；3.大修前要做好准备工作和方案编制工作，确保设备大修的顺当进行；4.重视过程掌控和质量验收，确保大修质量和企业效益；5.遵守大修中的安全生产和环保要求，确保设备和环保不受影响。

四.订立和实施1.大修申请：依据设备的实际情况，经过上级领导审批后，设备管理部门下发大修申请，由项目负责人负责大修方案的编制，包括所需材料、工具、设备和人员等，依据计划进行调度，确保设备的安全大修。

2.大修前准备：编制认真的大修计划，包括：大修构成员名单及职责调配、工作进度计划、现场布置和安全防范措施、材料、工具和设备准备、应急预案等，大修前一天男性成员应修整干净，着装乾净，布置好大修组送到大修场地。

3.大修阶段：设备大修工作正式开始后，应对人员进行安全教育和动员，确保安全生产；依照大修计划的布置推动大修工作，适时了解设备大修进展情况，以便调整大修计划，保证大修的顺当进行。

4.大修交工：对大修完成的设备进行交工检查，对检查合格的设备进行签署交接单，交付设备管理部门，由设备管理部门保管并定期进行检查维护。

交工前应当进行末次清扫清洗，保证设备干净乾净，无杂物，无油渍，不影响设备的卫生和作业。

5.大修验收：设备大修完成后，进行验收，对检查合格的设备经领导签署批准后，投入生产使用。

大修厂管理制度范文一、引言本管理制度旨在规范大修厂的运营管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全。

本制度适用于大修厂内各部门和岗位的管理和操作。

所有员工都应严格遵守本制度，以确保大修厂的稳定运营和可持续发展。

二、安全管理1. 员工安全教育a. 新员工入职时必须接受安全教育培训，了解并掌握大修厂的安全规章制度。

b. 定期组织员工参加安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。

c. 提供必要的个人防护装备，并确保其合理使用。

2. 设备安全管理a. 所有设备必须定期检修、维护，确保其正常运行。

b. 禁止擅自改动设备设置或私自使用设备。

c. 设备使用过程中发现异常情况，应立即停机并汇报相关人员进行处理。

3. 安全事故处理a. 发生安全事故时，应立即停止相关作业并保护现场，同时及时报告相关部门和上级领导。

b. 对事故进行详细调查分析，找出原因，并制定相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。

c. 对事故责任人进行相应的纪律处分，并对员工进行适当的教育和培训。

三、生产管理1. 生产计划制定a. 根据市场需求和产品特性，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。

b. 生产计划应与供应链、销售部门进行充分沟通和协调，确保各环节衔接顺畅。

2. 生产过程管控a. 生产过程中应严格按照工艺流程操作，确保产品质量。

b. 建立合理的质量监控和检验机制，对生产过程中的关键环节进行把控。

c. 提供必要的生产工具和设备，并确保其正常运行。

3. 产品质量管理a. 对生产出的产品进行全面检验，保证产品的合格率。

b. 对不合格产品进行分类处理，并进行详细记录和分析，及时采取纠正措施。

四、人力资源管理1. 岗位设置和职责分工a. 根据生产需求和岗位需求，合理设置岗位，明确岗位职责和权限。

b. 岗位职责和权限变更需要经过相关部门和上级领导审批。

2. 员工招聘和录用a. 招聘岗位需求应根据生产计划和人员流动情况进行合理预估和规划。

大修管理制度为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。

确保大修工作安全、优质按期完工，____工地对大修人员制定了如下制度和要求。

(一)劳动纪律1.大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。

2.大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。

3.大修工作作息时间：(白班)早晨7:____分-11:____分，下午13:30-19:00下班(加班：下午13:00~17:30)(18:30~22:00)(夜班)19:00-第二天早5:____分夜班饭23:30-24.00电厂食堂4.交接班制度：下班前____分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。

上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。

5.大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。

6.大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予____元的处罚。

7.大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。

8.不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。

后果自负。

9.加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。

10.下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。

11.宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。

____室内禁止使用大功率用电具。

上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。

设备大修理管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性，建立设备大修理管理制度。

1.2 设备大修理管理制度的基本原则是合理利用资源、精细化管理、规范化操作。

第二章设备大修理的定义和分类第二条设备大修理的定义2.1 设备大修理指设备出现重大故障或达到一定使用寿命后，对设备进行全面维修、检修和更新的过程。

2.2 设备大修理一般包括设备的主要部件的更换、设备的结构调整和功能优化。

第三条设备大修理的分类3.1 设备大修理按照计划性分类，分为定期大修和临时大修两种。

3.2 定期大修是根据设备的使用寿命和维修保养计划，按照一定的时间周期进行的大修。

3.3 临时大修是因为设备的突发故障或意外情况，需要立即进行的大修。

第四章设备大修理的组织体系第四条负责单位4.1 设备大修理工作由设备管理部门或工程技术部门负责组织和协调。

4.2 设备管理部门或工程技术部门负责设备大修理工作的计划制定、工作安排、材料采购、人员调配、质量控制等。

第五条设备大修理的组织过程5.1 设备大修理工作按照计划进行。

5.2 设备大修理的组织过程包括需求调查、计划制定、资源准备、施工实施和质量验收等环节。

第六章设备大修理的计划制定第六条定期大修的计划制定6.1 按照设备的使用寿命和维修保养计划，制定设备的定期大修计划。

6.2 定期大修计划应包括设备的维修内容、维修时限、维修目标和维修方法等。

第七条临时大修的计划制定7.1 在设备出现重大故障或意外情况后，立即制定临时大修计划。

7.2 临时大修计划应包括设备的故障原因、维修方案、维修时间和所需资源等。

第八章设备大修理的资源准备第八条人员准备8.1 设备大修理工作需要合格的维修人员进行操作。

8.2 人员准备应根据设备大修理工作的具体情况，确定所需人员的数量和专业技能。

第九条设备准备9.1 设备大修理需要使用相应的维修设备和工具。

9.2 设备准备工作包括对维修设备和工具的检查和维护，确保其能够正常使用。

物业中心工程部大修管理制度一、总则为规范物业中心工程部大修管理工作，提升服务质量和效率，保障物业建筑设施的正常运行和安全，特制订本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于物业中心工程部进行大修管理的各项工作。

三、大修管理流程1. 提出大修计划：物业中心工程部详细勘察建筑设施，分析设施状况，制定大修计划，并提交给物业中心管理部门审核。

2. 确定大修范围：对大修计划进行评估和审核，确定大修范围和预算。

3. 编制大修方案：根据大修范围和预算制定大修方案，并提交给物业中心管理部门审批。

4. 开展大修工作：按照批准的大修方案，组织施工队伍进行大修工作，确保施工质量和安全。

5. 监督检查：物业中心工程部定期对大修工程进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。

6. 完工验收：大修工程完成后，进行验收，确保工程达到设计要求和规定标准。

7. 归档备案：对大修工程相关资料进行归档备案，做好资料保管工作。

四、大修管理要求1. 大修计划应合理、周密、可行，包括具体工作内容、工期、责任人等。

2. 大修方案应详细、规范，包括工程图纸、报价清单、施工工艺等。

3. 大修工程必须有专业的施工队伍和监理人员，并按照相关法律法规和标准进行施工。

4. 大修过程中必须定期开会，对工程进展情况进行评估和调整。

5. 大修工程完成后需做好验收工作，确保工程质量符合标准。

6. 大修工程相关资料必须妥善保管并备案，以备今后查阅。

五、大修管理责任1. 物业中心工程部负责大修管理工作的组织和实施。

2. 大修计划的提出和执行由工程部负责，需报物业中心管理部门审批。

3. 大修方案的编制和施工由工程部负责，需报物业中心管理部门审批。

4. 物业中心管理部门负责对大修工作进行监督和检查，确保质量和安全。

5. 工程部负责大修工程的协调和管理，确保大修工作按计划进行。

六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经物业中心管理部门审批。

以上为物业中心工程部大修管理制度，如有不明之处或需要补充的地方，请及时向管理部门反馈。

大修规章制度一、总则为了加强公司大修工作的规范化管理，确保大修工程质量，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

本规章制度适用于公司所有大修项目，包括房屋、设施、设备等大型维修改造工程。

二、大修项目管理1. 大修项目的申报、审批（1）各部门根据实际情况，提出大修项目申请，填写《大修项目申请表》，并提供相关资料。

（2）大修项目申请经部门负责人审核同意后，提交给公司大修管理部门。

（3）大修管理部门对申报项目进行初审，符合条件的项目提交公司领导审批。

（4）大修项目审批通过后，大修管理部门负责组织项目实施。

2. 大修项目实施（1）大修管理部门负责组织项目招投标工作，选择具备相应资质的施工单位。

（2）大修管理部门与施工单位签订合同，明确工程质量、进度、安全等要求。

（3）施工单位按照合同要求，组织施工，确保工程质量。

（4）大修管理部门对施工过程进行监督，确保工程进度和安全。

（5）工程结束后，大修管理部门组织验收，合格的工程予以结算。

3. 大修项目验收与结算（1）大修项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。

（2）初步验收由大修管理部门组织，对工程质量、进度、安全等方面进行评估。

（3）最终验收由公司领导组织，对工程质量、进度、安全等方面进行审核。

（4）工程验收合格后，大修管理部门负责办理结算手续。

（5）大修项目结算按照公司财务管理制度执行。

三、大修项目质量管理1. 施工单位应按照设计文件和合同要求施工，确保工程质量。

2. 大修管理部门对施工过程中的关键环节进行监督检查，确保工程质量。

3. 工程结束后，施工单位应提交工程质量保证资料，大修管理部门组织验收。

4. 大修项目质量问题处理：发现质量问题，及时通报施工单位整改，严重不合格的工程责令停工整顿，直至达到合格标准。

四、大修项目进度管理1. 施工单位应按照合同约定的工期组织施工，确保工程进度。

2. 大修管理部门对施工进度进行监督检查，确保工程按期完成。

大修工作制度一、总则为确保设备、设施的正常运行，提高服务质量，根据国家相关法律法规和规定，结合实际情况，制定本大修工作制度。

本制度适用于公司所有设备、设施的大修工作。

二、大修定义本制度所称大修，是指对设备、设施进行大规模的维修、更新和改造，以恢复或提高其性能、安全性和可靠性。

大修工作包括但不限于：更换主要零部件、整体改造、系统升级、设备重新配置等。

三、大修计划1. 设备管理部门应根据设备运行状况、维修记录和厂家建议，每年制定一次大修计划，并报公司领导审批。

2. 大修计划应包括设备名称、型号、维修内容、维修预算、维修时间、维修责任人等。

3. 大修计划应根据设备运行状况和维修实际情况进行调整，确保设备安全、稳定运行。

四、大修实施1. 设备管理部门应在大修前组织相关部门对大修项目进行评审，确保大修方案的可行性和安全性。

2. 设备管理部门应在大修前向施工单位提供设备的技术资料、维修要求和安全注意事项。

3. 设备管理部门应监督施工单位按照大修方案和安全操作规程进行维修，确保维修质量。

4. 设备管理部门应在大修过程中对设备进行验收，确保设备性能、安全性和可靠性达到预期目标。

5. 设备管理部门应在大修后对设备进行试运行，确保设备正常运行。

6. 设备管理部门应在大修后对维修资料进行归档，便于日后查询和管理。

五、大修费用1. 大修费用包括维修材料费、维修人工费、运输费、设备停放费等。

2. 大修费用根据公司财务管理制度进行报销，设备管理部门应合理控制大修成本。

3. 大修费用可用于设备更新和改造，提高设备性能和安全性。

六、大修安全管理1. 设备管理部门应制定大修安全措施，确保大修过程中的人员安全和设备安全。

2. 施工单位应按照安全操作规程进行维修，确保施工安全。

3. 设备管理部门应在大修前对施工单位进行安全教育，提高施工人员的安全意识。

4. 设备管理部门应在大修过程中对施工人员进行现场监督，确保安全措施的落实。

5. 设备管理部门应在大修后对设备进行安全检查，确保设备安全性能达标。

设备大、中修管理制度是指对设备进行大修和中修的管理规定和措施。

大修是指对设备进行全面的检修、维护和改造，一般周期较长，通常是几年一次。

中修是指对设备进行部分的检修、维护和改造，一般周期较短，通常是一年一次或半年一次。

设备大、中修管理制度一般包括以下内容：1. 大修、中修计划制定：根据设备的具体情况和维护需求，制定大修、中修的计划，确定修理时间、修理内容和修理方式等。

2. 大修、中修组织管理：组织专业技术人员进行大修、中修工作，指定专人负责协调、监督和管理。

3. 大修、中修的检测与评估：对设备进行检测和评估，确定是否需要进行大修、中修，以及修理的范围和方式。

4. 大修、中修的工作安排：制定详细的工作计划和工作安排，包括修理进度、工作任务、所需材料和人员配备等。

5. 大修、中修的资金计划和预算：根据大修、中修的需要，编制资金计划和预算，确保修理工作的顺利进行。

6. 大修、中修的技术要求和质量控制：制定大修、中修的技术要求和质量控制标准，确保修理工作符合相关标准和要求。

7. 大修、中修的安全管理：制定相关安全规范和措施，确保修理工作过程中的安全。

8. 大修、中修后的跟踪和评估：对大修、中修的效果进行跟踪和评估，及时整改和改进。

设备大、中修管理制度的实施可以提高设备的维护质量和使用寿命，确保设备的正常运行，降低故障率，提高生产效率和经济效益。

设备大、中修管理制度（2）第一章总则第一条为了加强设备大、中修管理，提高设备修理质量，延长设备使用寿命，确保设备安全可靠运行，提高工作效率，根据《企业设备管理规定》等相关法律法规和国家标准，制定设备大、中修管理制度。

第二条设备大、中修管理制度适用于本单位所有设备的大修和中修管理。

第三条本单位设备大、中修按照年度计划和需要进行组织安排。

第四条设备大修是指对使用若干年后，由于设备磨损、老化、损坏等原因，需要对设备进行全面维修改造的工作。

第五条设备中修是指对使用一段时间后的设备，根据设备使用状况，进行部分维修和改进的工作。

设备大修理管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范设备大修理管理工作，提高设备的使用寿命和工作效率，保障生产安全和生产能力的稳定，制定本制度。

本制度参照相关法律法规、规章制度等编制，并依据公司设备管理的实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备的大修理管理工作，包括设备的大修计划编制、大修方案的审批和执行、大修结果的评估等。

第二章设备大修计划第三条编制要求设备大修计划应根据设备的使用状况、维修历史和厂家要求等，制定合理的大修周期和计划。

大修计划应提前编制，经上级领导审批后执行。

第四条内容要求设备大修计划应包括以下内容：1. 设备的名称、型号、编号、使用状况等基本信息；2. 大修周期和计划；3. 大修工作内容和方法；4. 大修所需材料、设备和人员等资源；5. 大修预算和费用核算；6. 大修风险评估和对策。

第五条执行要求设备大修计划执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修计划的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。

第三章设备大修方案第六条编制要求设备大修方案应根据设备的实际情况和大修计划的要求，制定详细的工作方案。

大修方案应在大修开始前编制完成，并经相关部门审批后执行。

第七条内容要求设备大修方案应包括以下内容：1. 大修的具体工作内容和方法；2. 大修所需材料、设备和人员等资源；3. 大修工作的时间安排和进度控制；4. 大修风险评估和对策；5. 大修结果的评估和记录。

第八条执行要求设备大修方案执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修方案的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。

第四章大修结果评估第九条内容要求设备大修结束后，应进行大修结果的评估。

评估内容包括：1. 大修的效果和质量；2. 大修的费用和资源使用情况；3. 大修后设备的运行状况和工作效率。

大工程车辆维修管理制度第一章总则第一条为规范大工程车辆维修管理，保障车辆安全使用，提高车辆运行效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有大工程车辆的维修管理工作。

第三条维修管理应以安全、高效为原则，严格遵守法律法规，维护公司和员工的合法权益。

第四条本制度由公司安全管理部门负责解释和监督执行。

第二章维修管理责任第五条公司安全管理部门负责制定大工程车辆维修计划，并监督执行情况。

第六条车辆管理部门负责统筹安排车辆维修工作，协调维修人员和供应商。

第七条车辆驾驶员应按照维修计划进行车辆维修，并及时上报维修情况。

第八条维修人员应具备相关资质，并严格按照维修标准和流程进行操作。

第九条供应商应提供合格的零配件和专业化的服务，确保维修质量和时效。

第十条公司领导层应加强对维修管理工作的重视，提供必要的支持和资源保障。

第三章维修管理流程第十一条车辆维修计划应提前制定，并经车辆管理部门审核确认。

第十二条维修计划包括维修项目、时间和费用预算等内容，应公开透明。

第十三条维修人员按照维修计划进行操作，同时填写维修记录并上报车辆管理部门。

第十四条车辆管理部门对维修情况进行核查，如有问题及时处理，并优化维修方案。

第十五条维修完毕后，车辆管理部门进行验收确认，接车辆驾驶员使用。

第四章维修管理要求第十六条维修人员应定期参加维修培训，提高维修技术水平。

第十七条维修设备和工具应定期检查维护，保证正常运行和安全使用。

第十八条车辆驾驶员应定期检查车辆状况，及时发现并报告问题。

第十九条供应商应建立健全的售后服务体系，提供及时的技术支持和培训。

第二十条公司应建立维修质量评估制度，对维修质量进行定期评估和考核。

第五章维修管理措施第二十一条对于经常出现故障的车辆，应加强定期检查和维护。

第二十二条对于违规使用车辆的驾驶员，应采取相应的纠正措施，并记录在案。

第二十三条维修过程中如遇突发情况，应立即通知车辆管理部门并采取有效措施处理。

第六章附则第二十四条本制度由公司安全管理部门负责解释并监督执行。

机组大修安全管理制度第一章总则第一条为了保障机组大修期间的安全生产，提高安全意识，加强安全管理措施，规范工作流程，制定本制度。

第二条本制度适用于机组大修期间的所有工作人员，包括管理人员、技术人员和作业人员。

第三条机组大修期间的安全工作原则是“预防为主、安全第一、综合治理、全员参与”。

第四条机组大修期间的安全工作目标是“零伤亡、零事故、零污染”。

第五条机组大修期间的安全工作措施应与国家法律法规和相关标准相一致，并制定更为严格的安全要求。

第六条工作人员在机组大修期间应按照本制度和相关规定执行，否则将根据情况给予相应的安全管理处罚。

第二章安全管理责任第七条大修期间安全管理责任由大修项目负责人负责，具体责任包括：（一）全面落实国家法律法规和相关安全标准；（二）建立大修安全管理制度，制定大修期间的安全目标和标准；（三）组织安全培训和教育，提高员工的安全意识；（四）落实安全检查和隐患排查工作，及时整改；（五）组织事故应急演练，保证应急措施的有效性；（六）做好安全事故的调查与分析，并采取措施防止再次发生。

第八条大修期间各职能部门要充分了解大修安全管理制度，按照职责履行安全管理责任，确保各项措施得到有效落实。

第三章安全培训和教育第九条大修期间应组织安全培训和教育，包括但不限于以下内容：（一）国家法律法规和相关安全标准的宣传和培训；（二）大修期间的安全目标和标准的宣传和培训；（三）大修期间的工作流程和操作规程的培训；（四）大修期间的安全事故案例分析与警示教育。

第十条工作人员在参与大修期间的工作前，应接受相关安全培训和教育，并通过考试合格后方可上岗。

第四章安全检查和隐患排查第十一条大修期间应定期进行安全检查和隐患排查，具体措施包括但不限于以下内容：（一）制定安全检查计划，确保全面检查；（二）落实安全检查责任，明确检查人员与检查范围；（三）加强安全巡查，发现隐患及时处理；（四）安全检查结果及隐患整改情况应及时通报，形成安全检查报告。

车辆大修管理制度第一章绪论第一条为规范车辆大修管理工作，提高车辆大修效率，延长车辆使用寿命，保障车辆运营安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司所有车辆的大修管理工作。

第三条大修管理应遵循经济合理、科学规范、保证安全、保养维护、节约资源的原则。

第二章一般规定第四条车辆大修应根据车辆的使用情况和使用寿命进行安排，保证车辆的安全运营。

第五条车辆大修分为常规大修和特殊大修两种形式。

常规大修指按照规定的时间和里程对车辆进行定期大修；特殊大修指因车辆发生事故或需要进行大修的情况，对车辆进行的特殊性大修。

第六条车辆大修管理应建立完善的档案管理制度，对车辆的大修情况进行及时、准确、完整地记录和归档。

第七条车辆大修应在专业的修理厂进行，确保大修质量和安全。

第八条车辆大修应严格按照标准程序和合法合规的方式进行，防止出现以次充好、使用假冒伪劣零部件等行为。

第三章车辆大修流程管理第九条车辆大修需要提前一定时间做好准备工作，包括对大修材料的准备、定位修理厂、安排车辆停放等。

第十条车辆大修应依据车辆大修维护手册的规定，进行大修项目的准备和排陪。

第十一条在车辆大质量修时要做好沟通协调工作，制定详细的大修方案，明确大修项目和工作要求，确保大修工作的顺利进行。

第十二条车辆大修过程应有专人进行监督，及时发现并解决可能出现的问题。

第十三条车辆大修完成后应进行检验，确保大格式修的质量和安全。

第十四条车辆大修完成后应对车辆进行全面的清洗和整理，保持车辆的清洁和整洁。

第四章车辆大修质量管理第十五条车辆大修采用原厂配件或者与原厂配件相同质量标准的产品进行更换，不得使用假冒伪劣产品。

第十六条车辆大修需进行具体规范的操作步骤，按照规定的程序进行作业，确保大修质量。

第十七条车辆大修过程中应保持车辆清洁，避免脏物进入车辆内部，影响车辆正常运行。

第十八条车辆大修质量需要根据规范和要求进行验收，确保大修质量合格。

第十九条车辆大修质量发现问题时应立即进行整改，防止出现安全隐患。

设备大修理管理制度范文一、概述设备大修理是指对企业重要设备进行全面检修、维修、更换部件或调整，以保证设备的正常运行，并延长其使用寿命。

为了高效管理设备大修理工作，提高设备的可靠性和稳定性，制定本设备大修理管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行设备大修理的企业，涉及的设备包括但不限于生产设备、机械设备、电力设备等。

三、责任与义务1. 设备大修理负责人设备大修理负责人负责对设备的大修理项目进行全面规划、组织和指挥，确保大修理工作的顺利进行。

具体职责包括：（1）制定设备大修理计划，并报经上级审批后执行；（2）制定大修理工作安全操作规程，并确保所有参与大修理工作的人员严格按照规程操作；（3）监督设备大修理过程中的质量控制和安全保障措施的落实；（4）定期对设备大修理工作进行总结，提出改进意见和建议。

2. 设备大修理人员设备大修理人员是指参与设备大修理工作的相关技术人员和操作人员。

他们的主要责任包括：（1）按照设备大修理计划和工作安全操作规程进行设备的拆卸、检修、更换和调整等工作；（2）严格按照规定使用和保养各种工具和设备，并做好相关记录；（3）保持工作现场的整洁和安全，遵守安全操作规程，确保人身安全和设备的完好；（4）配合设备大修理负责人的工作，及时报告工作进展和问题。

四、设备大修理管理流程1. 设备大修理计划制定阶段（1）设备大修理负责人搜集和整理设备大修理的必要资料，包括设备使用情况、大修理历史记录等；（2）根据设备大修理的需求和实际情况，制定设备大修理计划，包括工作内容、时间安排、所需人员和设备等；（3）将设备大修理计划报经上级审批后执行。

2. 设备大修理准备阶段（1）设备大修理负责人组织设备大修理人员进行工作准备，包括设备大修理前的安全检查、准备所需工具和设备等；（2）设备大修理人员按照计划，对设备进行拆卸、清洗、检修等准备工作；（3）设备大修理负责人监督设备大修理过程的安全控制和质量管理。