管理人员下井带班制度(新版)

矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。

扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。

一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。

副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。

2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。

三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。

组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。

4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。

5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。

6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。

7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。

8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。

四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。

管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度一、背景概述随着社会的发展和建设的不断推进，各种工程项目层出不穷，不论是新建、改建、维修等各类工程都离不开施工。

这就要求工程管理人员和施工单位负责人能够深入施工现场，实际操作并掌握进度，以及对整个施工过程进行全程管理和及时调整。

然而，在施工现场存在着诸多的安全隐患和复杂的施工环境，例如高处作业、钻石作业、扣人作业等，这就需要有负责任的管理人员和施工单位负责人现场指导并随时处置突发事故。

为了确保施工现场的安全与高效运转，需建立相应的管理人员和施工单位负责人下井及双带班制度。

二、管理人员下井制度1. 下井资格管理人员须符合以下条件方可下井：具有良好的健康状况、身心素质良好、具备相应的职业技能和证书、具备较丰富的工程施工管理经验等。

2. 下井申请与审批管理人员下井需按照相应的流程层层递交申请，包括申请表、个人简历、身体健康证明、职业技能证书等，由相关责任部门审核并决策是否批准。

3. 下井期限管理人员下井期限一般不超过2周，超过2周需重新申请，并提供相应的理由和证明材料。

4. 下井工作内容管理人员下井后的工作内容包括：现场巡视与检查、监督和指导施工作业、协助解决技术问题、记录施工进展情况、及时报告施工安全隐患等。

5. 下井安全防护管理人员必须严格遵守下井安全操作规程，必须佩戴符合要求的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞、护腕、安全鞋等。

6. 下井经费管理人员下井期间的食宿、交通等相关费用由项目部承担，具体费用标准根据项目部的规定执行。

三、施工单位负责人下井制度1. 下井资格施工单位负责人须符合以下条件方可下井：具有良好的健康状况、身心素质良好、具备相应的施工技能和证书、至少具备5年以上工程施工管理经验等。

2. 下井申请与审批施工单位负责人下井需按照相应的流程层层递交申请，包括申请表、个人简历、身体健康证明、施工技能证书等，由相关责任部门审核并决策是否批准。

3. 下井期限施工单位负责人下井期限一般不超过1个月，超过1个月需重新申请，并提供相应的理由和证明材料。

2024年管理人员下井带班制度____年管理人员下井带班制度尊敬的领导：我写信是为了向您介绍我们公司即将实施的新的管理人员下井带班制度。

随着时代的发展和科技的进步，管理人员的职责和要求发生了变化。

为了更好地适应工作场景的需求，并提高工作效率和安全性，我们决定在____年开始实施管理人员下井带班制度。

管理人员下井带班制度是指公司管理人员定期下井参与实际工作，并带领班组工作。

这一制度旨在加强管理人员对工作流程的了解和掌握，加强与班组人员的沟通和协作，促进工作效率和质量的提高。

一、实施内容1. 定期下井：管理人员按照制定的计划和频率下井参与实际工作，包括生产一线、技术开发和销售服务等。

2. 带领班组：管理人员在下井期间，负责带领班组工作，指导和督促工作人员完成任务。

3. 掌握工作流程：管理人员在下井过程中，要深入了解和学习工作流程，包括设备操作、工序要求、安全操作规范等。

4. 提供技术支持：管理人员下井不仅要带领班组工作，还要提供技术支持，解决工作中的问题和难题。

二、实施意义1. 提高工作效率：管理人员通过下井了解工作流程，能够更好地协调工作，解决问题，提高工作效率。

2. 加强沟通和协作：管理人员与班组工人在下井过程中，能够更好地沟通和协作，减少误解和摩擦，提高工作团队的凝聚力。

3. 掌握实际情况：管理人员通过下井了解班组工作情况，能够更准确地判断和决策，提供更有针对性的建议和指导。

4. 加强技术支持：管理人员下井不仅参与实际工作，还能提供技术支持，解决工作中的问题和难题，提高生产质量和安全。

三、实施步骤1. 制定计划：公司制定管理人员下井带班制度实施计划，明确下井频率和时间，安排管理人员下井的顺序和轮班。

2. 培训知识：公司组织管理人员参加相关培训，了解相关工作流程，提高工作技能和认知水平。

3. 完善机制：公司完善管理人员下井带班制度的相关机制，包括评估机制、奖惩机制和改进机制等。

4. 实施监督：公司建立管理人员下井带班制度的监督机制，对违规行为进行惩罚，对履职情况进行评估。

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度一、认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》（国发[____]号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____）的文件精神。

二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。

三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。

四、每月____日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。

五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。

六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。

七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。

八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。

九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。

十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。

十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。

十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。

十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。

井下带班管理人员职责1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

煤矿施工项目部管理人员下井带班制度为加强安全生产现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效遏制事故的发生，使项目部管理人员能真正做到“解决问题在井下，工作重点在现场”，特制定本规定。

一、下井带班人员范围项目部经理、书记、副经理、技术及其他管理人员。

二、下井要求（一）项目部必须按班次安排项目部管理人员下井带班，确保每班至少有一名项目部管理人员在现场带班作业，带班人员必须与工人同下井同升井。

（二）项目部经理和书记每周不得少于2次下井带班（其中必须有1次夜班），其他带班人员下井班次由项目部安排。

三、下井带班人员的主要职责（一）负责公司、处安全办公会议、项目部安全生产例会和各项安全管理制度的贯彻执行，检查并督促操作规程、技术标准、施工措施的贯彻落实情况；（二）负责监督检查当班对重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚；（三）负责检查当班机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷；（四）负责检查当班“三违”现象并及时处理；（五）负责当班安全生产岗位责任制的落实。

四、下井带班人员管理与考核（一）项目部主要领导负责在月底制定下月下井带班人员排班表，月初汇总上月下井带班情况，建立下井带班档案，形成记录，并于每月5日前将上月下井带班情况及时上报处人力资源部门和安全监察部门，由处汇总后在每月10日前报公司人力资源部和安全监察局。

（二）当带班人员因工或其他特殊原因不能下井带班时，必须提前向项目经理报告，由项目经理安排替班人员，严禁以干部值班代替下井带班。

（三）下井带班人员升井后要及时填写下井带班日志（日志由公司统一印制），将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理的意见等有关情况进行详细登记，存档备查。

（四）将下井带班情况作为干部奖惩、任用考核的重要依据，带班人员要敢于管理、善于发现问题、善于解决问题。

对带班人员在带班过程中没有及时发现、报告和解决问题而造成重大安全隐患的，视情节酌情处罚。

（五）检查发现没有执行下井带班制度的，给予工程处罚款2万元、项目部罚款1万元、项目部经理和书记各罚款1000元；对于私造带班记录、弄虚作假的，一经发现，对当事人罚款2000元。

矿级领导及管理人员下井带班制度（简单版5篇）篇1矿级领导带班井下交接班制度是确保矿山安全生产的紧要环节，它重要包含以下几个核心内容：1. 交接班时间：明确规定的交接班时间，确保工作连续性和责任无缝对接。

2. 交接班程序：包含现场巡查、设备检查、安全情形说明等步骤。

3. 交接班记录：认真记录交接班情况，供后续参考和追溯。

4. 责任落实：明确交接班双方的责任和权利，防止推诿。

篇2矿级领导及管理人员下井带班制度矿级领导及管理人员下井带班制度重要包含以下几个方面：1. 定期下井：规定矿级领导和管理人员必需定期亲自下井，了解井下实际情况。

2. 责任明确：每位下井的领导和管理人员需明确本身的职责和任务，确保对井下安全负有直接责任。

3. 带班时间：设定合理的带班时间，确保领导在关键时段能在井下引导工作。

4. 工作记录：记录下井期间的工作内容、发现的问题及处理措施，便于后续跟踪和改进。

篇3矿级领导带班井下交接班制度是矿业安全生产的紧要环节，重要包含以下几个方面：1. 交接班时间规定：明确交接班的具体时间，确保交接过程有序进行。

2. 交接班内容：包含当前工作进度、安全情形、设备状态、存在问题及待处理事项。

3. 交接班程序：认真规定交接班双方的职责和步骤，确保信息传递准确无误。

4. 记录与报告：记录交接班内容，必需时向上级汇报。

篇4矿级领导下井带班制度是指矿业企业中，由矿级领导亲自参加井下作业，与一线工人同班次、同进退的工作模式。

这种制度重要包含以下几个方面：1. 矿长及副矿长定期下井，确保每月至少一次亲自参加井下工作。

2. 下井期间，领导需全面了解井下安全生产情形，排查隐患。

3. 领导需与工人进行沟通，掌握实际生产情况，及时解决现场问题。

篇5矿级领导管理人员下井带班制度是指矿业企业中的高级管理人员亲自参加井下作业，与一线员工共同工作，以确保安全生产的制度。

这种制度通常包含以下关键构成部分：1. 定期下井：领导需依照规定频率下井，直接了解井下工作情形。

2024年管理人员下井及煤矿领导带班下井制度引言：煤矿是我国能源产业的重要组成部分，而管理人员在煤矿中起着至关重要的角色。

为了确保煤矿的安全运营和高效管理，制定一套科学、规范的管理人员下井及煤矿领导带班下井制度非常重要。

本文旨在对2024年管理人员下井及煤矿领导带班下井制度进行详细的阐述，包括制度的目的、范围、要求、实施措施等。

一、制度目的本制度旨在规范管理人员下井及煤矿领导带班下井行为，确保煤矿安全生产，提高工作效率，减少事故发生的概率。

二、制度范围本制度适用于所有煤矿的管理人员和领导，包括但不限于矿长、副矿长、工程师、安全员、生产调度员等。

三、制度要求1. 管理人员下井必须持有煤矿特种作业人员证，经过煤矿户籍管理单位审核和发放。

2. 管理人员下井前应参加煤矿安全培训，并熟悉相关安全规定和紧急救援流程。

3. 管理人员下井前须进行身体健康检查，确保体力状况良好，未受酒精或药物影响。

4. 领导带班下井时，应组织班组成员进行必要的安全交底，明确工作任务和安全责任。

5. 管理人员和领导带班下井期间，严禁随意离岗，必须保持专注和高度警觉。

6. 严禁管理人员和领导私自更改或擅自调整工作计划、工作程序和安全操作规程。

7. 管理人员和领导必须熟悉煤矿的地质构造、通风系统、设备使用和维护等情况，确保煤矿设施正常运行和安全生产。

8. 管理人员和领导下井时，应佩戴符合国家标准的个人防护装备，并正确使用安全口罩、安全鞋、防护手套等。

9. 管理人员和领导下井期间，不能参与与自身工作无关的活动，严禁违规操作、违规使用设备。

10. 在采矿面上，管理人员和领导应主动与工人交流，了解工艺流程和操作要求，及时发现和解决问题。

四、实施措施1. 成立管理人员培训团队，定期开展安全培训，确保管理人员具备必要的安全意识和技能。

2. 建立完善的管理人员下井及煤矿领导带班下井的手续和审核程序，确保下井人员符合条件。

3. 煤矿应配备一支专业的安全监察队伍，对下井人员的行为进行监督和检查，及时发现和纠正违规行为。

管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度范文下井管理人员责任范本：一、遵守安全生产法律法规，严格贯彻执行公司安全生产政策和各项安全管理制度，全面推行安全生产责任制。

二、组织制定并贯彻实施本单位的安全生产管理制度、规章制度和操作规程，确保施工现场的安全生产活动符合国家有关安全生产的规定和标准。

三、组织开展安全生产教育培训工作，加强安全生产技术交底和岗位技能培训，提高员工的安全生产意识和能力。

四、落实安全生产责任制，明确本单位各级管理人员的安全生产职责，建立并完善安全生产的日常监督、检查、巡视和考核制度，确保各项安全生产措施的有效实施。

五、定期组织开展安全生产检查、隐患排查和安全隐患整改工作，对发现的安全隐患，要及时制定整改方案，并组织整改落实。

六、与相关部门、分包单位和其他工程单位建立有效的安全生产协作机制，共同做好施工现场的安全管理工作。

七、及时上报、处理和反馈安全事故、安全事件和其他重大安全问题，确保信息流通畅通与及时。

八、做好安全生产的记录和报表工作，按时报送有关安全生产资料和报表，对出现的安全问题进行分析，提出改进措施和意见。

九、落实安全生产的预防措施和救援措施，并组织开展应急演练和事故处理工作，提高应对突发事件的能力。

十、积极参加安全生产培训、交流会议和学习活动，提高自身安全生产管理水平和能力。

施工单位负责人责任范本：一、遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，牢固树立安全第一的思想，切实负起安全生产管理的领导责任。

二、组织制定并贯彻实施施工单位的安全生产管理制度和各项操作规程，确保施工现场的安全生产有序进行。

三、培养和发展安全生产骨干力量，提高员工的安全生产意识和技能，落实教育培训、技术交底和安全检查等工作。

四、组织开展安全生产标准化工作，推行安全生产责任制，明确本单位各级管理人员的安全生产职责，加强安全生产的监督和管理。

五、加强施工现场的安全行为观察和安全风险评估工作，及时发现并排除施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全有序进行。

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度第一章引言煤矿安全是一个十分重要的问题，而煤矿领导及管理人员的安全同样重要。

为了加强对煤矿领导及管理人员的安全保护，我公司制定了管理人员下井及煤矿领导带班下井制度。

本制度旨在规范管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为，确保他们的安全，提高煤矿安全管理水平。

第二章管理人员下井制度2.1 下井的管理人员范围本制度适用于我公司的管理人员，包括矿长、副矿长、技术主管、安全主管、生产主管等。

2.2 下井的条件和程序管理人员下井需要满足以下条件：（1）具备下井资格：管理人员需经过公司认定的下井培训，并取得下井资格。

（2）健康状况良好：管理人员下井前需要经过身体检查，确保身体状况适合下井。

（3）遵守煤矿安全规定：管理人员需要熟悉煤矿安全工作规程，并遵守其规定。

下井程序如下：（1）填写下井申请表：管理人员需要提前向所在部门提出下井申请，填写下井申请表。

（2）获得批准：所在部门收到下井申请后，会进行审批，批准下井。

（3）佩戴安全装备：管理人员下井需要佩戴符合国家标准的安全帽、安全鞋、呼吸器等。

（4）遵守工作规程：管理人员在井下需要遵守工作规程，服从矿长或者矿长代表的指挥。

2.3 安全责任和安全教育（1）安全责任：管理人员下井前需要签署安全责任书，明确自己的安全责任。

（2）安全教育：管理人员下井前需要参加相关的安全培训，了解最新的安全管理知识和技巧。

第三章煤矿领导带班下井制度3.1 带班下井的范围和条件本制度适用于担任煤矿领导职务的人员，包括矿长、副矿长等。

带班下井的条件如下：（1）具备下井资格：煤矿领导需要经过公司认定的下井培训，并取得下井资格。

（2）健康状况良好：煤矿领导下井前需要经过身体检查，确保身体状况适合下井。

（3）遵守煤矿安全规定：煤矿领导需要熟悉煤矿安全工作规程，并遵守其规定。

3.2 带班下井的程序带班下井的程序如下：（1）确定下井计划：煤矿领导需要提前确定下井计划，并向上级报备。

矿级领导及管理人员下井带班制度第一章总则第一条为加强矿井的安全生产管理，提高矿级领导及管理人员的安全意识和技能水平，确保矿井的正常运营和生产秩序，依据相关法律法规和公司的管理要求，订立本制度。

第二条本制度适用于矿级领导及管理人员下井带班的管理和操作，旨在统一和规范矿井下井带班的流程和要求，确保矿井生产的顺利进行。

第三条矿级领导及管理人员下井带班是指矿级领导及管理人员亲自率领下属员工下井巡查、引导和监督工作。

下井带班人员应具备肯定的工作经验和专业知识，并持有相应的合格证书。

第二章工作责任第四条矿级领导及管理人员对下井带班的安全和生产责任负有直接的领导和监督责任，并要严格执行矿井生产工艺和安全操作规程，确保工作流程的顺利进行。

第五条矿级领导及管理人员应做好前期准备工作，包含组织人员、准备必需的工具和设备，并提前了解矿井的工作情况和安全隐患，确保下井带班工作的顺利进行。

第六条矿级领导及管理人员下井带班期间，需要对下属员工进行严格的管理和引导，确保员工遵守工作纪律，执行安全操作规程，保证生产过程的安全性和高效性。

第三章下井带班流程第七条矿级领导及管理人员下井带班前，应召集下属员工开展安全会议，明确下井工作的目标和任务，并向员工宣布下井带班人员的身份和职责。

第八条下井带班人员应提前核对个人行装和安全装备的完整性和合规性，确保个人的安全和工作需要。

如发现异常或缺失，应及时与技术人员联系。

第九条在下井带班过程中，下井带班人员应与巡检人员和作业人员保持紧密沟通，随时了解工作进展和遇到的问题，及时协调解决，并引导员工进行安全操作。

第十条矿级领导及管理人员下井带班期间，应重点关注矿井的安全隐患和工作风险，及时发现并及时处理存在的问题，防止事故的发生，确保矿井生产的顺利进行。

第十一条下井带班人员在下井期间，应设立指挥中心或值班室，依据工作情况实时监控和协调各项工作，并与地面的管理人员保持良好的沟通和联系。

第四章安全措施第十二条矿级领导及管理人员下井带班前，应接受必需的安全培训和考核，熟识并掌握相关的安全操作规程和应急预案。