管理人员下井带班制度实用版

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文1、认真落实公司、区队两级领导____小时值班、带班制度。

总经理每月下井不少于____次，分管安全、生产、机电、综采、开掘工作的副总经理和总工程师、副总工程师每月下井不少于____次，分管党群部门的公司领导每月下井不少于____次；其中____点和____点班下井次数不少于规定次数的四分之一。

业务科室领导正职每月下井不少于____次，副职下井不少于____次。

包队科室科长每月下井不少于____次。

基层区队队长每月下井不少于____个(带班零点____个、四点____个)，副队长每月下井不少于____个(均为带班)。

技术员每月下井不少于____个。

2、如因公司领导集中外出培训学习等特殊情况，八点班可由生产系统科室科长带班，零点、四点班由公司领导带班。

如带班矿领导因临时性事务不能下井，要与班子成员协商替带班，保证本班不空岗。

3、下井带班时，坚持与工人同下同上，以“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等主要隐患为监控重点，并加强瓦检员、安检员、放炮员、班组长、特殊工种、跟班队干责任制的现场落实。

4、下井矿(科)领导必须坚持下井考勤，出井填报隐患卡工作制度。

如因隐患漏检、漏报而引发事故，应负相应安全责任。

5、生产及辅助区队队长严格按照矿规定的班次下井，____点、____点下井必须带班，副职带班由本单位自行安排，确保班班有领导。

6、带班下井期间，对工作范围内的安全生产负责。

严格坚持安全第一和不安全不生产原则，对现场查出的各类隐患必须认真督促整改，对发生的重大隐患必须停产整改。

7、违反带班工作制度的，依照公司和集团公司有关规定进行处罚。

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度范文（2）一、目的和依据为了加强煤矿安全管理，规范管理人员下井及煤矿领导带班下井的行为，保障员工安全，在此制定本制度。

本制度依据《煤矿安全法》、《矿山安全规程》等相关法律法规，以及煤矿公司有关管理制度为依据。

矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。

扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。

一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。

副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。

2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。

二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。

三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。

2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。

组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。

4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。

5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。

6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。

7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。

8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。

四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。

管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度范本一、引言随着现代社会建设的不断发展，井下作业成为一种常见且必要的作业方式。

为确保井下作业的安全与高效进行，必须建立完善的管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度。

本文将以此为主题，探讨管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度的范本，旨在为相关单位提供参考和借鉴。

二、管理人员下井制度1. 下井资格审批管理人员下井前应经过严格的资格审批程序，包括专业技术水平、安全意识培训等方面的评估。

审批结果须书面通知并备案，以备查阅。

2. 安全签署承诺书在下井前，管理人员应签署安全承诺书，承诺遵守相关安全规章制度，严格执行作业流程，确保井下作业的安全与质量。

3. 下井准备工作管理人员在下井前，应做好必要的准备工作，如检查井下工具设备是否完好、个人防护用品是否齐全、通信设备是否正常等。

4. 井下作业过程中的安全监控管理人员在井下作业过程中，应加强对施工人员的安全监控，关注作业现场的安全隐患，并及时提醒和指导施工人员进行安全操作。

5. 井下作业结束后的总结与上报管理人员在井下作业结束后，应及时总结井下作业情况，包括存在的问题和改进的建议，并上报给相关部门，以便提高井下作业的效率和质量。

三、施工单位负责人下井制度1. 下井前的审批程序施工单位负责人下井前，应经过相关部门的审批程序，包括资格评估和安全培训等。

审批结果需书面通知并备案。

2. 安全措施的落实施工单位负责人在下井前，应确保下属施工人员的安全措施已得到有效地落实，包括个人防护用品的佩戴、通风设备的运行等。

3. 井下作业的监督与指导施工单位负责人在井下作业过程中，应加强对施工人员的监督与指导，确保施工人员按照作业流程进行操作，遵循相关安全规章制度。

4. 井下作业报告的编写与上报施工单位负责人在井下作业结束后，应撰写井下作业报告，详细描述井下作业的情况，包括安全和质量方面的问题，及时上报给相关部门。

四、双带班制度范本1. 双带班制度的目的和意义双带班制度的目的是为了进一步提升井下作业的安全性和有效性，保证施工人员的生命安全和身体健康。

管理人员下井带班制度范文一、介绍为了确保工作场所的安全和提高工作效率，我们公司制定并实施了管理人员下井带班制度。

该制度旨在规范管理人员下井工作的行为和责任，加强对工作现场的管理，保障员工的安全和工作质量。

二、适用范围管理人员下井带班制度适用于公司各部门的管理人员，在执行下井工作时必须遵守该制度。

三、职责分工1.上级主管：负责安排和指导管理人员下井工作，确保制度的有效执行。

2.管理人员：负责组织、协调和监督下井工作，保证工作的顺利进行和安全进行。

3.下井人员：负责听从管理人员的指挥和安排，配合完成工作任务。

四、制度要求1.管理人员必须熟悉和遵守相关的安全生产规定和操作规程，确保下井工作符合安全标准。

2.管理人员需要提前做好工作计划和准备工作，明确任务目标和要求。

3.下井工作必须按照操作规程进行，不能随意改变工作流程和操作方式。

4.管理人员必须随时关注工作现场的安全情况，及时采取措施防止事故的发生。

5.管理人员必须及时向上级报告工作进展和存在的问题，并及时采取纠正和改进措施。

6.管理人员必须掌握和熟练使用相关的工器具和设备，确保工作的顺利进行。

7.管理人员必须保证下井人员的安全和健康，严禁使用不合格或损坏的设备。

8.管理人员必须定期对下井人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

9.管理人员必须保持工作记录和资料的完整和准确，便于工作的追溯和复核。

五、制度执行1.管理人员必须遵守和执行该制度，不得擅自修改或违反制度规定。

2.管理人员必须严格执行公司相关的安全生产规定和操作程序。

3.管理人员必须保证下井工作的安全和质量，不能因急于完成任务而忽视安全。

4.管理人员必须认真履行职责，作为下井工作的组织者和指导者，需保持积极的工作态度。

5.管理人员必须对下井人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

六、考核奖罚1.管理人员下井工作的安全责任和质量责任由上级主管负责考核。

2.管理人员如违反制度规定，造成安全事故或质量问题，必须承担相应的责任并接受相应的处罚。

管理人员下井及煤矿领导带班下井制度一、认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》（国发[____]号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____）的文件精神。

二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。

三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。

四、每月____日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。

五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。

六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。

七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。

八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。

九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。

十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。

十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。

十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。

十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。

井下带班管理人员职责1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

煤矿施工项目部管理人员下井带班制度为加强安全生产现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效遏制事故的发生，使项目部管理人员能真正做到“解决问题在井下，工作重点在现场”，特制定本规定。

一、下井带班人员范围项目部经理、书记、副经理、技术及其他管理人员。

二、下井要求（一）项目部必须按班次安排项目部管理人员下井带班，确保每班至少有一名项目部管理人员在现场带班作业，带班人员必须与工人同下井同升井。

（二）项目部经理和书记每周不得少于2次下井带班（其中必须有1次夜班），其他带班人员下井班次由项目部安排。

三、下井带班人员的主要职责（一）负责公司、处安全办公会议、项目部安全生产例会和各项安全管理制度的贯彻执行，检查并督促操作规程、技术标准、施工措施的贯彻落实情况；（二）负责监督检查当班对重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚；（三）负责检查当班机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷；（四）负责检查当班“三违”现象并及时处理；（五）负责当班安全生产岗位责任制的落实。

四、下井带班人员管理与考核（一）项目部主要领导负责在月底制定下月下井带班人员排班表，月初汇总上月下井带班情况，建立下井带班档案，形成记录，并于每月5日前将上月下井带班情况及时上报处人力资源部门和安全监察部门，由处汇总后在每月10日前报公司人力资源部和安全监察局。

（二）当带班人员因工或其他特殊原因不能下井带班时，必须提前向项目经理报告，由项目经理安排替班人员，严禁以干部值班代替下井带班。

（三）下井带班人员升井后要及时填写下井带班日志（日志由公司统一印制），将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理的意见等有关情况进行详细登记，存档备查。

（四）将下井带班情况作为干部奖惩、任用考核的重要依据，带班人员要敢于管理、善于发现问题、善于解决问题。

对带班人员在带班过程中没有及时发现、报告和解决问题而造成重大安全隐患的，视情节酌情处罚。

（五）检查发现没有执行下井带班制度的，给予工程处罚款2万元、项目部罚款1万元、项目部经理和书记各罚款1000元；对于私造带班记录、弄虚作假的，一经发现，对当事人罚款2000元。

矿级领导及管理人员下井带班制度（简单版5篇）篇1矿级领导带班井下交接班制度是确保矿山安全生产的紧要环节，它重要包含以下几个核心内容：1. 交接班时间：明确规定的交接班时间，确保工作连续性和责任无缝对接。

2. 交接班程序：包含现场巡查、设备检查、安全情形说明等步骤。

3. 交接班记录：认真记录交接班情况，供后续参考和追溯。

4. 责任落实：明确交接班双方的责任和权利，防止推诿。

篇2矿级领导及管理人员下井带班制度矿级领导及管理人员下井带班制度重要包含以下几个方面：1. 定期下井：规定矿级领导和管理人员必需定期亲自下井，了解井下实际情况。

2. 责任明确：每位下井的领导和管理人员需明确本身的职责和任务，确保对井下安全负有直接责任。

3. 带班时间：设定合理的带班时间，确保领导在关键时段能在井下引导工作。

4. 工作记录：记录下井期间的工作内容、发现的问题及处理措施，便于后续跟踪和改进。

篇3矿级领导带班井下交接班制度是矿业安全生产的紧要环节，重要包含以下几个方面：1. 交接班时间规定：明确交接班的具体时间，确保交接过程有序进行。

2. 交接班内容：包含当前工作进度、安全情形、设备状态、存在问题及待处理事项。

3. 交接班程序：认真规定交接班双方的职责和步骤，确保信息传递准确无误。

4. 记录与报告：记录交接班内容，必需时向上级汇报。

篇4矿级领导下井带班制度是指矿业企业中，由矿级领导亲自参加井下作业，与一线工人同班次、同进退的工作模式。

这种制度重要包含以下几个方面：1. 矿长及副矿长定期下井，确保每月至少一次亲自参加井下工作。

2. 下井期间，领导需全面了解井下安全生产情形，排查隐患。

3. 领导需与工人进行沟通，掌握实际生产情况，及时解决现场问题。

篇5矿级领导管理人员下井带班制度是指矿业企业中的高级管理人员亲自参加井下作业，与一线员工共同工作，以确保安全生产的制度。

这种制度通常包含以下关键构成部分：1. 定期下井：领导需依照规定频率下井，直接了解井下工作情形。

管理人员下井带班制度模版1. 任务目标本制度旨在规范管理人员下井带班工作，确保井下作业安全高效进行，保障员工生命财产安全。

2. 适用范围本制度适用于公司所有管理人员下井工作。

3. 职责分工3.1 管理人员下井带班负责组织、协调和指导下井作业，确保作业顺利进行；3.2 管理人员下井带班负责检查井下作业环境、设备和人员配备情况，发现问题及时处理；3.3 管理人员下井带班负责制定井下作业计划，并监督执行情况，及时进行调整和优化；3.4 管理人员下井带班负责与井下作业人员进行沟通、交流和协作，确保团队合作顺利进行；3.5 管理人员下井带班负责井下作业的安全监督和检查，及时发现并整改不安全行为和隐患；3.6 管理人员下井带班负责井下事故应急处理，组织员工进行撤离和救援。

4. 工作流程4.1 前期准备4.1.1 管理人员下井带班应提前了解井下作业内容，制定详细作业计划；4.1.2 管理人员下井带班应检查和确认所需工具、设备和人员配备情况；4.1.3 管理人员下井带班应组织井下作业前的安全培训和演练。

4.2 下井带班4.2.1 管理人员下井带班应与井下作业人员进行沟通，明确作业流程和注意事项；4.2.2 管理人员下井带班应对井下作业环境进行全面检查，确保安全和顺利作业；4.2.3 管理人员下井带班应定期与井下作业人员进行协调和交流，解决问题和难题；4.2.4 管理人员下井带班应监督井下作业人员的安全行为，及时发现并纠正不当行为。

4.3 事故应急处理4.3.1 管理人员下井带班应熟悉井下应急处理流程和方法，并组织演练；4.3.2 管理人员下井带班应在发生事故时迅速组织员工进行撤离和救援；4.3.3 管理人员下井带班应及时报告事故情况，并与相关部门进行沟通和协调。

5. 绩效评估5.1 管理人员下井带班的工作绩效将根据下井作业安全和效率进行评估；5.2 管理人员下井带班的工作绩效将根据事故应急处理的及时性和有效性进行评估；5.3 管理人员下井带班的工作绩效将根据沟通和协作能力进行评估。

煤矿管理干部下井及带班制度模版一、目的本制度的目的是为了规范煤矿管理干部下井及带班工作，确保煤矿生产安全和生产效率的提高。

二、适用范围本制度适用于所有煤矿的管理干部。

三、下井及带班要求1. 所有管理干部必须具备下井及带班的资格，持有合格的矿业从业资格证书。

2. 下井及带班前必须进行全面的安全培训，熟悉矿井的工作环境和操作规程。

必须具备足够的安全意识和应急处理能力。

3. 下井及带班期间必须佩戴好个人防护装备，按规定携带安全工具和急救设备。

4. 下井及带班期间必须严格按照煤矿的作业程序和安全规程进行作业，不得违章操作和超负荷作业。

5. 下井及带班期间必须全面掌握本班区的工作情况，及时汇报和处理相关问题。

6. 下井及带班期间必须密切关注矿井内的环境变化，及时做出相应的调整和处理，确保安全生产。

7. 下井及带班期间必须积极参与现场的安全巡查和隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

8. 下井及带班期间必须做好作业记录，填写好相关的工作票和检查表，确保工作合规。

四、下井及带班的职责1. 负责本班区工作的组织和安排，确保工作任务按时完成。

2. 负责下井作业的安全和生产管理，保证矿井的正常运行。

3. 负责对本班区内的人员进行严格的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

4. 负责协调本班区内各工种之间的合作，保证工作的顺利进行。

5. 负责汇报本班区的工作情况和生产数据，参与上级领导的例行检查和督导。

五、惩罚与奖励1. 对于下井及带班期间发生的安全事故，将按照煤矿安全事故处理办法进行处理，并追究相关责任人的责任。

2. 对于下井及带班期间优秀的表现，将进行奖励和激励，予以表彰。

六、附则1. 管理干部必须遵守国家法律法规和相关规定，维护煤矿生产秩序和安全稳定。

2. 本制度的解释权归煤矿管理部门所有，并可以根据实际情况进行调整和修改。

以上即为煤矿管理干部下井及带班制度的模板，旨在规范煤矿管理干部的下井和带班工作，确保煤矿生产安全和效率的提高。

煤矿管理干部下井及带班制度一、背景介绍煤矿作为一个特殊的行业，具有很高的安全风险，矿工的生命安全和煤矿的生产安全都是首要考虑的问题。

煤矿管理干部作为煤矿生产管理的骨干力量，其下井及带班制度的建立和完善，对于增强煤矿安全管理和提高生产效率具有重要意义。

二、下井要求1.做好入井登记煤矿管理干部下井，应进行入井登记，包括姓名、部门、岗位、下井时间等信息，并保存相关记录备查。

2.具备相关资质煤矿管理干部下井之前，应具备相关的专业知识和技能，例如熟悉矿区地质情况、了解矿井的生产工艺流程和安全操作规程等。

3.佩戴个人防护装备煤矿管理干部下井，必须佩戴个人防护装备，包括矿热或矿靴、呼吸器、防护眼镜、安全帽等，并按照相关规定使用和保养。

4.遵守矿井安全规定煤矿管理干部下井，应遵守矿井安全规定，不得擅自私自行动，不得违反煤矿安全生产法规和操作规程。

三、带班责任1.了解生产计划煤矿管理干部带班前，必须了解生产计划，熟悉当班矿井的开展和情况，确保生产安全和生产效率。

2.安全巡查和监督煤矿管理干部带班时，应进行安全巡查，及时发现和纠正存在的安全隐患，并对矿工的安全操作进行监督。

3.组织矿井事故应急演练煤矿管理干部带班时，应组织矿井事故应急演练，提高矿工的应急处理能力和安全意识。

4.及时上报问题和情况煤矿管理干部带班时，应及时上报存在的问题和情况，例如设备故障、安全隐患等，以便及时处理和解决。

四、制度建立和改进1.建立下井及带班制度煤矿应建立明确的下井及带班制度，详细规定煤矿管理干部下井的条件、要求和程序，以及带班的责任和权力。

2.加强培训和教育煤矿应加强对煤矿管理干部的培训和教育，提高其矿井的专业知识和技能，增强对安全生产的认识。

3.建立奖惩机制通过建立奖励和惩罚机制，激励和督促煤矿管理干部遵守下井及带班制度，加强煤矿安全管理。

4.定期评估和改进煤矿应定期进行下井及带班制度的评估和改进，根据实际情况和问题进行相应的调整和优化。