一建管理第二章 成本管理

一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核目录1Z202050 成本分析和成本考核 (1)知识点一：施工成本分析的依据 (1)知识点二：施工成本分析的方法 (4)知识点三：综合成本的分析方法 (8)知识点四：成本项目的分析方法 (12)知识点六：成本考核的依据和方法 (16)1Z202050 成本分析和成本考核【分值分布】施工成本分析的依据；施工成本分析的方法；综合成本的分析方法知识点一：施工成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

1．会计核算（1）会计核算主要是价值核算。

（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

2．业务核算（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。

会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

（2）它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。

（3）业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。

3．统计核算（1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。

（2）它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

（3）它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。

【例题】针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得的效果也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项目经济活动是否有经济效果的核算方法是（）。

A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。

会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

一级建造师科目之建筑工程施工成本管理建筑工程施工成本管理是一级建造师考试中的重要科目之一。

作为一名建筑工程师，准确掌握施工成本管理方法和技巧，对于提高工程质量、控制建设成本、实现项目利润最大化具有重要意义。

本文将从成本管理的定义、施工成本的组成、成本控制的方法等方面进行论述，旨在帮助广大考生深入理解建筑工程施工成本管理的重要性和应用技巧。

一、成本管理的定义与重要性建筑工程施工成本管理是指通过科学的方法，对施工过程中产生的各项成本进行合理控制，以达到最佳的效益目标。

成本管理的目标是实现项目的成本控制、质量保证和效率提升，从而保障建筑工程的顺利进行和项目的利润最大化。

成本管理在建筑工程中的重要性主要体现在以下几个方面：首先，成本管理直接关系到工程项目的利润。

合理控制施工成本可以减少浪费和不必要的开支，提高项目的利润率，为企业创造更多的价值。

其次，成本管理是建筑工程质量管理的关键环节。

合理的成本管理方法和技巧可以避免施工中的质量问题，提高工程的质量水平，增加用户的满意度。

最后，成本管理能够提高项目的效率和竞争力。

通过合理控制施工成本，可以提高项目的施工速度和效率，缩短工期，从而更好地满足市场需求，保持竞争优势。

二、施工成本的组成和分析施工成本是指在建设工程施工过程中所需的所有成本，包括直接成本和间接成本。

直接成本主要包括工程材料费、人工费、机械使用费等。

其中，工程材料费是指施工过程中所需的各类材料的采购费用；人工费是指工人在施工过程中所需的报酬；机械使用费是指使用各类机械设备所需支付的费用。

间接成本主要包括管理费用、安全费用、保险费用等。

其中，管理费用是指工程管理人员的工资及相应的管理费用；安全费用是指为了保障施工安全而产生的费用；保险费用是指为工程项目购买相应的保险所需支付的费用。

施工成本的分析是建设过程中对成本进行详细排查和分析，从而找出成本冗余和浪费的环节，提出合理的控制措施。

通过施工成本的分析，可以为合理控制项目成本提供参考依据，实现成本控制与效益最大化的目标。

第二章建设工程项目施工成本控制第一节施工成本管理的任务与措施P79 1.建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

包括责任成本目标和计划成本目标。

责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。

2.成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。

公司层：效益中心；项目经理部：现场生产成本控制中心3.施工成本管理的任务（1）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

（2）直接成本——施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

（3）间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

（4）施工成本管理采取相应管理措施——在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、（5）施工成本管理的任务和环节预测计划控制P80 4.施工成本预测（1）是在工程施工前对成本进行的估算（2）是施工项目成本决策与计划的依据5.施工成本计划（1）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

P81 （2）施工成本计划一般下有以下三类指标：1）成本计划的数量指标，（数值指标）2）成本计划的质量指标，（比值降低率）3）成本计划的效益指标，（差值降低额）P82 6.施工成本控制成本控制的依据：合同文件、成本计划成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料P82 7.施工成本核算：施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围（工程量）应是一致的。

P83 8.施工成本分析在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心成本控制：分析是核心 P91P83 9.施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。

第二章建设工程项目施工成本控制第一节施工成本管理的任务与措施P79 1.建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

包括责任成本目标和计划成本目标。

责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。

2.成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。

公司层：效益中心；项目经理部：现场生产成本控制中心3.施工成本管理的任务（1）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

（2）直接成本——施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

（3）间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

（4）施工成本管理采取相应管理措施——在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

（5）施工成本管理的任务和环节预测计划控制核算分析考核P80 4.施工成本预测（1）是在工程施工前对成本进行的估算（2）是施工项目成本决策与计划的依据5.施工成本计划（1）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

P81 （2）施工成本计划一般下有以下三类指标：1）成本计划的数量指标，（数值指标）2）成本计划的质量指标，（比值降低率）3）成本计划的效益指标，（差值降低额）P82 6.施工成本控制成本控制的依据：合同文件、成本计划成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料P82 7.施工成本核算：施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围（工程量）应是一致的。

1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序和措施[成本管理的任务]1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。

包括：人工费、材料费、施工机具使用费，施工措施费。

3.间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等4.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

5.成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

6.成本管理的任务包括：1）成本计划编制2）成本控制3）成本核算4）成本分析5）成本考核一.成本计划编制概念：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

作用：成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件。

编制：项目成本计划一般由施工单位编制，具体可按成本组成（如直接费、间接费、其他费用等）、项目结构（如各单位工程或单项工程）和工程实施阶段（如基础、主体、安装、装修等或月、季、年等）进行编制，也可以将几种方法结合使用二、成本控制概念：成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

－质量保证金三、成本核算·施工成本核算一般以单位工程为对象。

·项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。

项目管理机构应编制项目成本报告。

一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制目录1Z202030 成本控制 (1)知识点一：施工成本控制的依据 (1)知识点二：施工成本控制的步骤 (2)知识点三：施工成本的过程控制方法 (5)知识点四：赢得值（挣值）法 (9)知识点五：偏差分析的表达方法（P103-109） (14)知识点六：偏差原因分析与纠偏措施 (16)1Z202030 成本控制【分值分布】施工成本控制的依据；施工成本的过程控制方法；赢得值（挣值）法的三个参数和四个评价指标；偏差分析的表达方法知识点一：施工成本控制的依据1．合同文件（预算收入和实际成本）2．施工成本计划（包括成本控制的目标+实现目标的措施和规划）3．进度报告（进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）4．工程变更与索赔资料5 ．各种资源的市场信息【2017-81】施工成本控制的主要依据包括（）。

A．工程承包合同B．施工成本计划C．施工图预算D．进度报告E．工程变更答案：ABDE解析：施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

知识点二：施工成本控制的步骤成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

一、管理行为控制程序管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序3.目标考核，定期检查4.制定对策，纠正偏差项目成本岗位责任考核）。

A．编制总的工具和设备使用计划B．组织编制项目施工成本管理手册C．编制月度成本计划D．开具限额领料单答案：B解析：项目经理成本控制的职责的是：建立项目成本管理组织；组织编制项目施工成本管理手册；定期检查有关人员的管理行为。

一建成本管理措施一、成本预测成本预测是进行成本计划的基础，是通过施工项目的具体情况来预测未来成本的可能趋势。

预测的内容主要基于以往项目的历史成本数据，并结合当前市场环境和施工条件，对未来成本的变化趋势进行科学预测。

通过成本预测，可以提前识别潜在的成本风险，为后续的成本计划和成本控制提供依据。

二、成本计划成本计划是在成本预测的基础上，制定出具体的成本控制目标。

成本计划要明确各项费用的开支范围和标准，包括人工费、材料费、机械费、间接费等。

同时，要将总成本目标分解到各个施工阶段和责任人，形成可执行的成本控制方案。

通过成本计划的制定，可以为施工过程中的成本控制提供指导和约束。

三、成本控制成本控制是指在施工过程中，对各项费用开支进行监督和控制，确保实际成本不超支。

成本控制要结合现场实际情况，制定出切实可行的控制措施，如限额领料、优化施工方案、提高劳动效率等。

同时，要定期进行成本核算和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保成本控制目标的实现。

四、成本核算成本核算是将施工过程中发生的各项费用进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。

核算的内容包括人工费、材料费、机械费、间接费等，要按照规定的核算程序和方法进行。

通过成本核算，可以及时了解实际成本情况，发现和解决成本控制中出现的问题。

同时，核算结果可以为后续的成本分析和考核提供依据。

五、成本分析成本分析是根据核算结果，对实际成本与计划成本的偏差进行分析和评价。

分析的内容包括成本超支或节约的具体原因、影响因素及其程度等。

通过成本分析，可以找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施和建议。

同时，分析结果可以为后续项目的成本预测和计划提供借鉴和参考。

六、成本考核成本考核是根据项目总成本和单位成本以及有关技术经济指标对施工项目进行的考核和评价。

考核的内容主要包括总成本偏差、单位成本偏差等。

通过成本考核，可以全面评价项目的成本管理水平和效果，为完善和改进项目成本管理提供依据。

【一建管理笔记】第二章第3讲材料用量的控制具体方法如下：（1）定额控制。

（2）指标控制。

（3）计量控制。

（4）包干控制：小型和零星材料。

材料价格主要由材料采购部门控制。

控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

挣值法及其案例1．简况挣值法（Earned Value Management,EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。

到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。

2．挣值法的优点和传统的管理方法相比，挣值法有三个优点：一是用货币量代替工程量来衡量工程的进度；二是用三个基本值（BCWS、ACWP、BCWP），而不是一个基本值来表示项目的实施状态，并以此来预测项目可能的完工时间和完工时可能的成本；三是使每一个工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可对其发展趋势进行预测，为项目管理人员在后续工作中采取正确的措施提供依据。

3．三项基本参数用挣值法进行成本、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算成本、计划工作预算成本和已完工作实际成本。

（1）计划工作预算成本计划工作预算成本，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算成本（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价（2）已完工作实际成本已完工作实际成本，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

已完工作实际成本（ACWP）=已完成工作量×实际单价（3）已完工作预算成本已完工作预算成本为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称挣值。

一级建造师项目成本管理知识点在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一环。

有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。

作为一级建造师，掌握项目成本管理的知识点是必备的技能。

一、项目成本管理的概念和意义项目成本管理是指在项目实施过程中，对所发生的成本进行规划、估算、预算、控制和核算等一系列管理活动，以确保项目在批准的预算内完成，并实现项目的经济效益最大化。

其意义主要体现在以下几个方面：1、保证项目的盈利能力：通过合理控制成本，能够提高项目的利润空间，确保项目为企业带来经济收益。

2、提高项目的竞争力：在市场竞争激烈的环境下，有效的成本管理可以使项目在价格上具有优势，从而提高中标率。

3、保障项目的质量和进度：合理的成本投入可以确保项目有足够的资源来保证质量和按时完成。

4、促进企业的可持续发展：良好的项目成本管理有助于企业积累资金，为后续项目的开展和企业的发展提供支持。

二、项目成本管理的流程1、成本规划成本规划是项目成本管理的起点，它是在项目启动阶段，根据项目的范围、进度、质量等要求，确定项目的成本管理目标和策略。

这需要对项目的各项工作进行详细的分析，预估可能发生的成本，并制定相应的控制措施。

2、成本估算成本估算就是对完成项目各项活动所需资源成本的近似估算。

这包括对人工、材料、设备、分包等各项费用的估算。

估算的方法有多种，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，需要根据项目的特点和实际情况选择合适的方法。

3、成本预算成本预算是将成本估算进一步细化和分配，为项目的各项活动确定具体的预算金额。

预算编制要遵循科学合理、全面准确、留有余地的原则，同时要考虑项目的风险和不确定性。

4、成本控制成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和分析，将其与预算成本进行对比，找出偏差并采取措施进行纠正，以确保项目成本在预算范围内。

成本控制需要贯穿项目的全过程，包括对费用支出的审批、变更管理、成本绩效的评估等。

《建设工程项目管理》第二章主要考点1、施工成本有关概念：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

由直接成本和间接成本组成。

直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费等间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等2、施工成本的管理任务：“预计控、核分考”施工成本预测：在工程施工前对成本进行估算，是施工成本策划和计划的依据施工成本计划：三个指标1、成本计划的数量指标（总成本指标），2、成本计划的质量指标（总成本的降低率），3、成本计划的效益指标（总成本的降低额）施工成本控制：可分为事前控制、事中控制（过程控制）、事后控制。

在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。

施工成本核算：可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。

形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”。

施工成本分析：贯穿于施工成本管理的全过程，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

3、施工成本的管理措施：组织措施：是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。

另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。

技术措施：1、进行技术分析，确定最佳的施工方案；2、在实践中避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证；运用技术措施的关键：1、要能提出多个不同的技术方案；2、要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。

合同措施：合同管理措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

4、施工成本计划的类型：1、竞争性成本计划：是施工项目目标及签订合同阶段的估算成本计划2、指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划3、实时性成本计划：是项目施工准备阶段的施工预算成本计划5、施工成本计划的编制方法：1、按施工成本构成编制施工成本计划2、按施工项目组成编制施工成本计划3、按施工进度编制施工成本计划6、施工成本控制的依据：1、工程承包合同；2、施工成本计划；3、进度报告；4、工程变更；5、施工组织设计；6、分包合同7、赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标：三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用（ACWP）四个评价指标：费用偏差（CV）=BCWP-ACWP 为正数表示节支，负数表示超额进度偏差（SV）=BCWP-BCWS 为正数表示提前，负数表示延误费用绩效指标（CPI）=BCWP/ACWP >1表示节支，<1表示超支进度绩效指标（SPI）=BCWP/BCWS >1表示进度提前，<1表示延误8、偏差分析的表达方法：横道图法：简单明了，信息量少，一般在管理层应用；表格法：进行偏差分析最常用的一种方法，灵活、适用型强，信息量大；曲线法9、施工成本分析的依据：1、会计核算；2、业务核算；3、统计核算10、施工成本分析的方法：1、比较法；2、因素分析法（连环置换法）；3、差额计算法；4、比率法（因素分析法和差额计算法的计算方法将例题了解就清楚了）。

2020一级建造师《建设工程项目管理》●建设工程项目施工成本管理●成本管理的任务、程序和措施●成本管理的任务和程序★★★●施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

由直接成本和间接成本所组成。

●直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

（人、料、机）●间接成本指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

●成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

●成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：●（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。

●（2）建立企业内部施工定额保持适应性、有效性和相对的先进性。

●（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，保证采购价格信息的及时性和准确性。

●（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

●（5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。

●一、成本管理的任务●成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。

●1.成本计划编制●（1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本●所采取的主要措施和规划的书面方案。

●（2）成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

●（3）项目成本计划一般由施工单位编制。

（强调项目管理层）●（4）编制成本计划遵循的原则：●①从实际情况出发●②与其他计划相结合●③采用先进技术经济指标●④统一领导、分级管理●⑤适度弹性●2.成本控制●（1）成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

一级建造师管理成本管理内容嘿，朋友！咱今儿就来好好唠唠一级建造师管理成本管理这档子事儿。

你说，搞工程就像搭积木，每一块积木的价格、怎么摆放、能不能省着点用，这可都有讲究，这就是成本管理啦。

成本管理，那可是工程建设中的大管家。

它得把每一分钱都算得明明白白，不能有半点儿糊涂。

比如说材料采购，买贵了那不是亏大了？买便宜了质量不行，后面出问题又得花大钱返工，这不是给自己找麻烦嘛！就像你装修房子，要是不规划好预算，今儿买个贵得离谱的沙发，明儿又看上超支的吊灯，最后发现钱不够了，墙还没刷呢，那得多闹心！成本管理里有个重要的家伙叫成本计划。

这就好比出门前你得想好带多少钱，怎么花。

它得考虑项目的各种需求，要多细致有多细致。

要是计划没做好，那工程就像没头的苍蝇，到处乱撞，钱花得没个准头。

还有成本控制，这就像你减肥时管住嘴，迈开腿。

该省的地方省，不该花的钱坚决不花。

但也不能瞎省，把工程质量给省没了，那可就完蛋了。

成本核算呢，就是算算账，看看这钱花得对不对，有没有浪费的地方。

就跟你月底看看自己的账单，是不是有些钱花得莫名其妙，得找找原因。

成本分析更是关键，得搞清楚为啥花了这么多钱，是材料贵了，还是人工效率低了？找到问题才能对症下药。

成本考核也不能少，这就像老师给学生打分，做得好的表扬奖励，做得不好的批评改进。

不然大家都没个积极性，成本管理不就成了摆设？你想想，要是一个工程的成本管理一塌糊涂，那不是要亏得底儿掉？老板得哭晕在厕所，工人的工资都发不出来，这能行？所以啊，一级建造师可得把成本管理这门学问琢磨透了，让每一分钱都花得值，工程才能顺顺利利，赚得盆满钵满！这成本管理，重要性不言而喻，你说是不是这个理儿？。

一建项目管理2大易混点，轻松拿下关键3分
第二章主要介绍的成本管理，涉及到钱，肯定前期要制定计划，为了后期更好的实施，不跑偏，第一个易混点-施工成本计划三兄弟。

老大-竞争性成本计划，在项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，因为要和其他投标人共同竞争来获得资格，所以起名为竞争性成本计划。

老二-指导性成本计划，费了九牛二虎之力，在大哥的帮助下，中标了，那就赶紧趁热定个项目经理吧，此时就来了指导性成本计划，他是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

有了成本目标，项目经理就可以大展身手，更好的指导管理了。

老三-实施性成本计划，在施工准备阶段，以落实二哥成本目标为出发点，采用企业具体的施工定额，编制的成本计划，更加具体，更加详细。

第二个易混点-两算：施工预算和施工图预算。

对比一：编制依据不同
施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据，同时施工定额比预算定额划分更加详细、具体。

对比二：适用范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，和发包人没有直接关系，而施工图预算两者都是适用的。

对比三：发挥作用不同
施工预算是承包人组织生产、考核工效，改善经营管理等的重要手段，而施工图预算是投标报价的主要依据。