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新中大简约型ERP软件简介——银色快车SE一、SE软件特点介绍 (2)新中大银色快车SE七大特点： (2)新中大软件导航图 (3)银色快车适用范围 (3)二、SE功能模块简介 (4)1、账务处理系统 (4)2、报表处理系统 (7)3、工资管理系统 (8)4、固定资产管理系统 (9)5、财务分析系统 (10)6、采购管理系统 (11)7、材料需求计划系统 (13)8、库存管理系统 (14)9、销售管理系统 (17)10、合并报表处理系统 (18)11、资金管理系统 (19)12、成本核算系统 (20)13、集团分析系统 (21)14、经理查询系统 (22)15、远程增量复制简介 (23)一、SE软件特点介绍新中大银色快车(Sliver Express，SE)是以管理会计理论和集团财务管理实务为基础，以功能完善、操作方便、快速见效为指导原则，面向中小企业的财务应用系统，帮助企业全面实现从基本核算到集团财务的信息化管理。
SE产品是在新中大财务管理软件NGPower产品的基础之上发展而成的一个升级替代产品，是在近十万各行各业用户的成功应用基础上，继承了新中大财务管理软件NGPower的优秀品质，充分吸取了新中大在管理软件领域的成功经验而逐渐形成的成熟产品，用心为中小企业信息化提供全面、适用、高性价比的财务、物流、生产管理解决方案。
新中大银色快车SE七大特点：1、简单、实用、高效新中大银色快车SE软件界面设计柔性化，风格简明大方；业务流程清晰，功能模块化程度高，充分考虑操作人员使用习惯，使用户可在最短时间内熟练掌握基本操作及使用技巧；数据传递及时准确，管理者可以实时查看相关企业管理信息，了解企业资金运转和企业经营状况。
2、高性价比新中大银色快车SE软件充分为用户着想，是采用最成熟的技术，用户无须额外升级现有的电脑软硬件，即可快速投入使用极大节省用户投资。
软件覆盖生产、物流、财务等企业管理需求，帮助用户以较少的投资构建企业管理平台，是极具性价比的选择。
房地产信息化建设思路引言房地产行业是一个庞大而复杂的行业，包括房地产开发、建筑设计、施工、销售、物业管理等多个环节。
随着科技的进步和互联网的普及，信息化已经成为房地产行业发展的必然趋势。
本文将探讨房地产信息化建设的思路和策略，以帮助行业实现数字化转型和提升运营效率。
1. 信息系统的建设信息系统是房地产信息化建设的基础和核心，对于房地产企业来说，建设一个全面、高效的信息系统非常重要。
该系统可以包括以下几个方面的功能：•项目管理：包括项目进度、成本、人力资源等管理。
•客户管理：涉及到客户信息、客户需求跟踪、销售进展等。
•合同管理：管理与供应商、承包商和租户相关的合同信息。
•资产管理：包括物业管理、租赁管理、维修保养等。
•数据分析：通过对历史数据和市场趋势的分析，提供决策支持。
2. 数据的收集和整合房地产行业涉及到大量的数据，包括土地信息、房屋信息、市场信息等。
为了实现信息化，需要对这些数据进行收集和整合。
具体来说，可以采用以下几种方式：•数据采集：通过各种渠道收集信息，如地理信息系统（GIS）、传感器、市场调研等。
•数据整合：将各个系统和数据库中的数据进行整合，实现数据的共享和交流。
•数据清洗和处理：对采集到的数据进行清洗和处理，确保数据的准确性和一致性。
3. 云计算和大数据分析云计算和大数据分析是房地产信息化建设的重要技术手段，它们可以帮助房地产企业处理海量数据，提高数据的处理能力和运算效率。
具体来说，可以采用以下几种方式：•云计算：通过将数据存储在云端，可以实现数据的共享和远程访问。
同时，云计算还可以提供弹性计算、资源分配和安全备份等功能。
•大数据分析：通过对大数据进行分析和挖掘，可以发现数据中的规律和趋势，从而提供决策支持。
例如，通过大数据分析可以预测房地产市场的走势，优化销售策略等。
4. 移动化和智能化移动化和智能化是房地产信息化建设的发展方向，可以提高工作效率和用户体验。
具体来说，可以采用以下几种方式：•移动应用：开发移动应用程序，方便员工随时随地进行工作。
一、信息化建设目的为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际，制定出信息化建设方案。
二、信息化建设意义一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。
二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。
三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标根据公司要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
建立局公司内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。
四、我公司信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。
二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。
三、内网的铺设方案不明确。
多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。
新中大信息化系统安装流程1。
安装之前请确认您的电脑盘符根目录下没有i6p文件夹，如有此文件夹请删除！如不能删除，请重启电脑，即可删除.2.打开ie浏览器，点击“工具"-—“Internet选项”--“安全”选项卡—-选中“Internet”—-点击“自定义级别”——“activeX控件和插件"下面均选择“启用"，点击确定.然后依次设置“本地Internet"和“受信任的站点"，“activeX控件和插件”,选择启用。
3。
选中“受信任的站点"后，点击站点，在对话框中输入https：//60。
175。
203。
168点击添加。
4。
打开ie浏览器，点击“工具"，选择“弹出窗口阻止程序”，再选择“关闭弹出窗口阻止程序”。
再点击“工具"，选择“管理加载项”，如果存在百度、谷歌、qq等工具栏,选中后点击“禁用”。
如下载pplive 等网络电视，应该把加速器关闭。
5。
打开ie浏览器,输入60。
175。
203。
168/i6p（如果不能打开,打开网页时按住Ctrl键）6.进入页面后，会出现对话框，提示下载，建议安装在D盘，直接在下载对话框中把C改成D或者E、F等。
如果没有提示下载，请按照第7步进行操作。
7。
输入地址60。
175。
203.168/i6p ，打开界面后,可能会出现如下提示点击“确定”按钮，有下载工具的（如迅雷）可以直接下载.点击保存到本地计算机。
友情提示：也可以直接进入处通知公告栏、党工部群、办公室群、信息化群等，在群共享中可以下载“信息化安装包”。
里面有软件NetFx20SP2_x86。
exe双击该软件(软件名为：NetFx20SP2_x86。
exe）进行安装，如图所示：点击“我已阅读并接受许可协议中的条款”并点击安装，如图所示：等待安装完成，根据机器性能的差异安装时间大约在5~20分钟不等.8. 再次在IE浏览器里输入地址60。
1、集团管理信息化需求动因1.1 集团企业的类型1.2 集团企业存在的问题首先，缺乏“横向多元化、纵向一体化”的集团管理体制其次，资金管理松散，可持续发展面临较大困难再次，预算管理困难，缺乏全面性及动态性第四，缺乏系统的人力资源规划、集团事务协同不够第五，决策信息完整，时效性不够，经营风险无法有效控制1.3 信息化是解决集团管理问题的最佳途径对于集团企业，我们需要提出以下几个方面的需求：1、在管理上，如何有效支持集团公司的战略管理和集中管理，特别是实现集团公司内财务、人力资源、物资采购等的集中管理？2、在决策上，如何及时采集各类业务数据，并进行有效的综合分析，使集团高层能够获得必要数据和信息进行宏观决策？3、在绩效管理上，如何有效激励集团职业经理人？4、在运营上，如何支持异地分布的企业机构，进行快速有效的沟通，进行协同工作，提高运营效率，实现业务运作的协同？5、在信息和知识上，如何在集团范围内实现信息资源的共享和知识管理？基于以上几个问题，我们认为信息化是解决集团管理问题的最佳途径。
2、集团企业信息化总体架构新中大集团管理解决方案是新中大结合数万家大型集团企业信息化面临的问题，在经济资源联盟体先进管理思想指导下，为众多集团企业提供的集团全面信息化解决方案。
2.1 建设总目标建立以集团决策为目标的集团管理体系2.1.1 以资金管理为核心的集团财务管理如何加强集团的资金管理，提高资金的调控和使用水平，借鉴商业银行资金管理模式，运用现代网络技术，建立资金管理体系，已成为大多数集团企业的共识。
集团资金管理的建设目标为：1、使集团的资金管理高度透明化；2、优化企业的资产负债结构，减少资金占用；3、最大限度的提高资金使用效率；4、优化内部交易的资金流动；5、集团与银行间信息的正确性和对称性。
2.1.2 以全面预算为导向的集团目标管理全面预算管理的目的是以责任中心为对象、以目标绩效为起点，通过建立以预算编制、预算监控、预算分析和预算执行结果内部评价为一体的综合管理体系，而预算编制则是开展和实施全面预算管理的前提和基础。
房地产信息化建设的好处及面临的挑战2011—06-30 08:46：07 清华大学领导力培训陕西建设网跨入21世纪，随着国内外形式的变化,中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大的变化。
现阶段，我国房地产企业要想稳定的发展离不开各种信息的收集与分析，但是整个行业原来的一套信息收集、分析与处理体制已经不能满足需求,全面推行房地产信息化建设已是不可逆转的潮流趋势要求,也是企业继续生存与发展的根本手段之一.由于我国房地产行业有着：行业规模发展越来越大、行业信息量的庞大性和复杂性、房地产信息数据收集能力薄弱、房地产信息分析处理能力低、房地产公司管理中信息传递缓慢等五大特点,所以房地产信息化建设是我国房地产行业面临众多难题中最难解决的之一。
一、房地产信息化建设的内容房地产信息化。
cn是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平,进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。
房地产信息化能够给企业带来五大最直接的好处：(一）、信息化将使房地产开发企业的组织机构、工作流程进一步规范化房地产信息化的管理系统使项目部各个岗位的职责、权限有了明确的界定，每个工作人员对自己的职权范围有了更清晰的认识.对各部门之间的工作流程也做出了清晰的规定，智能化的流转传递能使各工作环节衔接紧密，提高了工作效率。
(二)、增加管理的透明度由于房地产信息化的应用，使造假、虚报等不良现象大大减少,系统中相应的角色和权限的设置使得公司领导可以方便的查询项目各种数据报表,对项目的进度、资金、质量等情况可以做到随时监控。
（三）、可实现远程管理,提高管理效率项目管理人员可以随时随地通过互联网访问项目服务器,进行申请、查询、审批等一系列工作，为企业今后实现整体资源优化配置提供详实的数据基础和先进的技术基础。
各个项目所提供的成本数据可以成为企业进行横向比较或编制企业内部定额的依据。
中型企业数字化改造完整方案背景随着信息技术的快速发展，中型企业数字化改造已经成为提高竞争力和效率的重要手段。
数字化改造可以帮助企业整合资源、优化流程、提升管理能力，进而实现业务增长和持续发展。
目标本方案的目标是为中型企业提供一套完整的数字化改造方案，以促进业务的创新和转型升级。
方案概述数字化改造包括多个方面，包括基础设施建设、数据管理、业务流程优化、人力资源管理等。
具体的方案概述如下：1. 基础设施建设- 确保企业的网络和服务器基础设施能够支持数字化业务需求。
- 配置安全防护措施，保护企业的数据安全。
2. 数据管理- 建立数据仓库和数据管理系统，实现数据的集中存储和管理。
- 采用先进的数据分析和挖掘技术，帮助企业快速获取关键业务信息。
3. 业务流程优化- 对企业的业务流程进行全面分析和优化，消除繁琐的手工操作和不必要的环节。
- 引入自动化工具和系统，提高工作效率和质量。
4. 人力资源管理- 建立人力资源管理系统，实现人员信息、考勤、绩效等数据的集中管理。
- 引入人工智能和大数据分析技术，提升人力资源管理的精细化水平。
实施步骤数字化改造的实施需要有清晰的步骤和计划，以确保顺利完成。
以下是数字化改造的实施步骤：1. 需求分析：与企业管理层和各部门进行沟通，了解数字化改造的需求和目标。
2. 系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计和方案制定。
3. 软硬件采购：根据系统设计和方案，采购相应的软硬件设备和技术工具。
4. 系统搭建：搭建数字化改造所需的网络、服务器和软件系统。
5. 数据迁移：将企业现有的数据迁移到新的系统中，确保数据的完整性和安全性。
6. 培训与推广：对企业员工进行数字化改造相关知识的培训，并推广数字化改造的理念和效益。
7. 监测和维护：实施完成后，对数字化改造的系统进行监测和维护，确保其稳定运行和持续改进。
风险与挑战数字化改造过程中可能会面临一些风险和挑战，包括技术风险、人员培训风险、数据安全风险等。
房地产企业解决方案1房地产企业解决方案1.房地产项目及企业管理现状与存在问题伴随着中国加入WTO，工程企业面临着国际环境下的激烈竞争，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、房地产开发等多个领域。
因管理、经营范围、承接项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起公司各个项目部之间、各个项目部与外协公司之间信息沟通困难。
信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度，直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升。
这给企业的发展带来了很大的障碍。
以上这些问题主要表现在：信息孤岛现象严重；企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的在线沟通；将管理层、决策层置身于信息化的应用之外；缺乏在线的目标管理预警机制，无法预测企业与项目的潜在风险；企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重困难；总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化；无法科学、精确、实时进行项目的成本预测；总部需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任；总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况；项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成。
2、新中大整体解决方案总体架构在全球经济一体化、信息互动的新经济时代，传统的工程项目管理理念和方法正经历着前所未有的挑战和变革。
一方面，项目管理越来越依赖于企业管理的支撑，与国际接轨（如符合FIDIC合同条件）的项目投资和建设，更需要建立先进、规范、具有竞争力的企业管理机制；另一方面，单个企业间的竞争几乎将不复存在，取而代之的将是企业群体与企业群体之间的竞争。
这种以品牌企业为核心的新型企业群体即经济资源联盟体正在迅速形成。
激烈竞争的市场和经济资源联盟体的发展，以及现代信息技术推动下的管理技术的发展，给这种互动管理带来了越来越丰富的内涵，互动管理已经演进为全面、立体化的联盟体协作。
新中大房地产企业信息化解决方案
房地产企业为实现战略经营目标，除了强化公司现有的经营优势，充分借鉴和合理利用国内外先进的经营理念和管理方法外，还应当采用先进、科学的信息化手段，构建房地产企业的电子商务平台和企业数字神经系统，实现企业的全面信息化管理，使企业具备“管理创新、制度创新和业务创新”的能力，从而拉开与其他房地产企业的距离，在本质上加强企业的竞争优势，提升企业核心竞争力。
未来的中国房地产业将更加产业化、现代化，房地产公司的发展将更加规模化和管理制度化。
而网络时代的到来，恰恰为我们提供了一个前所未有的机遇。
一、新中大房地产行业解决方案
１．要解决的问题
（１）销售管理问题
公司总部和售楼部往往不在同一地点，公司总部如何实时掌握当前的楼盘销售情况，当前和客户的合同签订情况、付款情况等信息？这些信息的反馈是否及时准确，将极大地影响企业在销售定价、销售策略上的决策。
（２）客户关系管理问题
如何积累客户资源，培养客户忠诚度，最大体现客户价值？
作为业务部门如何提高工作效率，把抽象管理变为技术规范化管理？
如何紧密联系客户，让客户产生受重视、受关怀的亲切感？
客户信息的采集与统一管理，对客户的有关信息进行及时记录与跟踪，分析客户买卖、租赁交易状况与动态。
客户群体分类、潜在客户发现、客户跟踪与分析预测、客户价值分析、客户流失分析、客户信用度分析、租赁买卖行为分析、风险评估、销售预测、市场活动规划等问题。
服务管理与跟踪，对服务进行长时间的管理、跟踪、维护。
市场营销活动的规划和评估，通过对各项营销活动的预测、安排与跟踪，并结合分析与评估手段，合理配置资源，达到最佳效果。
（３）建设期成本控制问题
如何对建设期的成本进行动态的管理和控制？
如何结合工程进度进行状况进行资金计划和支付？
如何降低在建设过程中的采购成本？
如何降低和控制合同的变更？
在成本超过一定的警戒线后如何进行不同级别的预警？
当公司规模扩大同时开工的项目增多如何控制多项目成本控制问题？
（４）项目进度控制和承包商协同问题
如何保障房地产项目按照原定的计划完成？
如何在工期延误的前期就发现进度延迟情况，尽早采取解决措施？
如何对多个承包商进行进度的协同控制，在一个承包商发生进度问题后及时评估对其他承包商的影响，减少索赔事件的发生？
如何进行甲供材料的采购即保证物资和资金尽量不积压，同时又能及时到货保障进度的执行，尽量减少停工待料的发生？
（５）内部企业管理问题
房地产企业内部的审批，单据的审批如何在计算机系统上顺畅的流转？
与施工企业、监理单位、施工企业和政府部门的往来文件如何分不同的安全级别进行存档，在发生索赔等事件的是否进行快速地检索和获取？
如何使用计算机软件系统支撑企业内部的管理流程、规章制度？
上述反映的五大类问题是计算机系统针对性解决的核心问题。
解决上述问题除了系统具备一定的可操作性外，它还要具备以下条件：工作流程规范化，任何不规范的工作流程会导致数据的不准确性和不完整性；建立在严格的权限分配的基础上的全过程控制，脱离了权限控制，则谈不上过程的控制，如果没有过程的控制更加谈不上成本的控制、进度的控制。
２．新中大软件管理特点
（１）管理系统性
新中大解决方案以总体规划、分步实施为原则。
在总体规划上分为项目核心应用层面和公司管理层面，房产销售、客户关系管理和项目管理为房地产公司的项目核心应用，在公司管理层面上，主要是协同办公管理、集团财务管理、人力资源管理等公司级管理。
在进行分步实施时可按企业的实际情况优先解决影响企业的主要问题，随着企业的发展，新上的模块可以和已经运行的模块进行无缝衔接，避免信息化中的信息孤岛问题。
（２）动态应变性
新中大房地产行业解决方案能够不断跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使决策人员随时根据内外环境的变化，提高应变能力，迅速作出反映，满足项目不断变化的需要，降低房地产开发项目风险。
（３）工作效率
房地产行业的人员配备往往比较精简。
新中大房地产行业解决方案把各级管理人员从繁杂的事务性工作中解脱出来，不再忙于重复性的各类数据统计、报表的编制，而是进行实质性的分析研究工作。
（４）财务和业务的一体化设计
本方案提供财务和业务的一体化设计，将财务管理有机的扩展到业务管理中。
使财务管理中的资金使用计划的制定以项目的进度计划、合同执行为依据，资金的实际支付以业务的实际发生为依据进行支付。
３．效益分析
（１）全过程控制能力
解决方案涵盖所有业务处理过程和财务处理过程，包括了售楼管理、客户关系管理、项目管理和企业管理的各个过程。
房地产行业的整个管理过程复杂、房地产开发过程中的不确定因素繁多，信息的手工方式往往无法对业务的活动适时的进行监督、控制和反馈。
这就造成了各项信息的传递滞后，只能通过事后检查实行事后控制。
实施本系统后，公司各级管理人员完全可以对整个事务处理过程中的各个环节进行实时管理和监控。
（２）多项目动态成本控制
房地产是一个资金密集型的行业，对房地产公司来说每个项目的开发都将投入大量的资金，那么在房地产项目开发过程中如何对开发的成本进行有效的控制和预警是一个重要的管
理需求。
新中大房地产解决方案从项目的动态成本控制入手，通过财务和业务的联合控制为手段建立成本控制体系。
同时系统建立不同等级的成本预警体系。
（３）知识管理平台，信息共享
系统通过全过程的跟踪和管理，将房产开发过程中的各项业务环节进行数据积累，成为企业的知识库。
这些信息包括合同信息，和分包商、监理单位的往来数据、各种经验和教训等等信息，系统通过方便的查询为企业提供需要的数据。
（４）为各级业务人员和管理人员服务
系统可以准确、高效、及时、方便的统计各项实务处理的动态信息，提供详尽方便的查询检索服务，为企业的不同管理层面提高工作效率。
（５）实现远程网络化管理
支持远程网络化管理，公司总部、工地、远程售楼处的用户能及时登录到系统进行业务数据操作，客户端无需安装软件。
同时支持领导的移动办公，进行业务操作、单据审批和决策查询。
（６）更加科学准确的决策支持
解决方案将房地产公司的项目管理、企业管理、财务管理的应用有机的集成在一起，公司领导从全局的角度去掌握当前的实时信息，通过数据的分析掌握企业的发展趋势，使将来的项目开发、项目定位更加成竹在胸。
二、应用
新中大房地产解决方案包括了项目管理、成本管理、集团财务管理、售楼管理、客户关系管理、人力资源管理、协同办公管理等业务管理模块，系统通过统一的架构做到信息资源的共享。
