《目标管理与计划执行》课程培训大纲

目标与计划管理培培训内容一、培训背景及目标随着企业经营环境的日益复杂和竞争的激烈，企业对于管理水平和员工能力提升的需求也日益迫切。

目标与计划管理作为企业管理中的重要环节，对于企业的战略规划、执行力和绩效管理起着至关重要的作用。

因此，开展目标与计划管理培训，对于提升员工的管理能力和执行力，增强企业的竞争力具有重要的意义。

本次培训旨在帮助企业管理人员和员工深入了解目标与计划管理的理论知识，掌握目标与计划的制定、执行和绩效评估方法，提升其管理水平和工作效率，为企业的战略实施和绩效管理提供有力支持。

培训目标：1.深入理解目标与计划管理的重要性和基本概念；2.掌握目标与计划的制定、执行和绩效评估方法；3.提升管理人员的领导能力和团队执行力；4.增强员工的工作效率和绩效表现；5.为企业的战略实施和绩效管理提供有力支持。

二、培训内容1. 目标与计划管理概述- 目标与计划管理的概念及重要性- 目标与计划管理与企业战略的关系- 目标与计划管理的作用和价值2. 目标与计划制定方法- 目标确定的原则和方法- 目标分解和递进法- 目标的层次和关联3. 目标与计划执行管理- 目标达成路径的选择- 资源分配与协调- 团队建设与激励4. 目标与计划绩效评估- 绩效目标设定与绩效评价- 绩效评价指标与方法- 绩效评价结果的分析和应用5. 目标与计划管理案例分析- 通过实际案例分析，深入理解目标与计划管理在企业管理中的应用和作用，提升参训人员的实际操作能力。

6. 互动讨论和分享- 通过互动讨论和分享，促进参训人员之间的经验交流和学习互动，增强培训效果。

三、培训方式1. 理论讲解- 以讲解的形式，传授目标与计划管理的理论知识。

2. 案例分析- 通过实际案例分析，加深对目标与计划管理理论的理解，培养参训人员的解决问题的能力。

3. 角色扮演- 通过角色扮演，模拟实际工作场景，提高参训人员的沟通和执行能力。

4.小组讨论- 组织小组讨论，让参训人员就案例问题展开讨论，促进参训人员之间的经验交流和学习互动。

制定目标与执行计划培训培训课程文档：制定目标与执行计划培训一、培训目标本次培训的目标是帮助企业培训师们掌握制定目标与执行计划的方法和技巧，使其能够有效地帮助员工制定明确的目标，并协助他们制定可行的执行计划，从而提升团队的工作效率和绩效。

二、培训内容1. 目标的重要性与作用a. 目标对于个人和团队的意义b. 目标与绩效的关系2. 目标制定的原则a. SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关、有时限b. 目标的阶段性和层级性3. 目标制定的步骤a. 确定目标的范围和领域b. 分析现状和挑战c. 设定可行的目标d. 制定明确的行动计划4. 目标管理与监控a. 目标的跟踪与评估b. 调整目标和计划5. 执行计划的制定a. 确定关键任务和优先级b. 制定时间表和里程碑c. 分配资源和责任6. 有效沟通与合作a. 目标沟通的重要性b. 激发员工的积极性和参与度c. 团队合作与协作的技巧三、培训方法1. 理论讲解：通过讲解目标制定的原则、步骤和执行计划的制定方法，帮助培训对象理解并掌握相关知识。

2. 案例分析：通过分析实际案例，让培训对象了解目标制定和执行计划在实际工作中的应用，培养其分析和解决问题的能力。

3. 小组讨论：将培训对象分成小组，让他们在小组内讨论并制定目标和执行计划，通过互动交流提高培训对象的实践能力和团队合作能力。

4. 角色扮演：通过角色扮演的形式，让培训对象模拟真实工作场景，锻炼其制定目标和执行计划的能力，并提供针对性的反馈和指导。

5. 案例分享：邀请有经验的企业培训师分享自己在目标制定和执行计划方面的经验和成功案例，激发培训对象的学习兴趣和动力。

四、培训评估1. 学员评估：通过问卷调查或小组讨论的形式，了解培训对象对培训内容的理解和掌握程度，以及对培训效果的评价，为后续改进提供参考。

2. 绩效评估：在培训结束后一段时间，对培训对象的工作绩效进行评估，以了解培训对其工作表现的影响和改善情况。

目标管理与计划执行课程背景：《目标管理与计划执行》课程粹取了目标管理与计划执行最精典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态。

从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。

本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。

课程收益：★学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知★从职业化心态建设，认清使命、责任与目标★目标管理方法，掌握目标管理的步骤★学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能★掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果★了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者授课方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。

课程大纲第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）控制3 . 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、目标制定与分解1．高层与组织的目标制定2．部属目标制定与分解方法1）SMART目标制定步骤2）引导目标制定的公式四、从目标到计划执行1．目标转换的系统思路和方法1）从理解共识到精细化指导2．如何确保目标的执行力1）合理授权保障资源2）用人所长五、让生动化的目标帮助执行1．游戏化目标设定的技能1）从王者荣耀到工作荣耀2．通过目标与成就感提升执行效率第二讲：计划与执行一、制定有效计划的实战方法视频案例：韩信凭什么做出完美计划1.计划的实质1）计划是思考用的工具2）计划不是想法是行动2.计划制定的实战1）制定计划的视野和格局2）制定计划必备的知识和经验3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用二、计划制定七要素1.如何从计划目标到行动步骤2.通过计划制定七要素，将目标落实到行动上三、计划促进执行的核心方法视频互动：凭什么做出高执行力计划1.计划是思考用的工具2.计划是执行标准的准绳3.计划是执行过程的保障阶段性收益：■学会通过计划的妙用，提高计划的可行性■学会通过计划到执行，增加执行效率课程工具■计划要素工具■计划思考五步法四、执行与检查情境案例：我们想要的执行力3 . 执行力必备三大基础1）执行意愿2）执行能力3）成果保障4 . 执行力评价1）用事实和数据评价执行力（执行力改善表）5 . 检查执行成果的工具1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）2）执行检查的7个标准。

目标管理与工作计划【为什么学习本课程】：目标管理是有效实现企业整体战略目标的有效保障措施，如何将战略目标分解成为各层级工作的具体工作目标，并结合岗位要求制定出切合可行的工作实施计划，是每个职业经理人必备的工作能力与技巧。

有效的工作的计划又是指导实际工作，保障工作进度，保证最终工作结果实现企业目标的前提。

【通过本课程您将学习到】：1、目标管理的具体实施步骤2、有效工作计划的制定流程3、计划的具体实施与调整【培训时长】：6学时【培训方式】：现场互动10% 专业讲解60% 模拟演练40%【课程提纲】：一、企业目标管理系统1.企业经营的本源剖析➢企业经营的根本目的是盈利➢企业经意的最本源动力是成本2.企业发展的4大阶段➢企业生存---投入期➢企业生存---回收期➢企业发展---盈利期➢企业发展---升级期3.企业目标管理系统➢管理目标的设定原则➢目标管理的3个步骤➢目标设定SMART原则➢目标设定的2个方向二、书写合理的工作计划1.工作计划的6大目的➢关于工作计划的常见误解➢书写计划的3个常见陷阱➢书写计划的6项基本目的2.工作书写的4大步骤➢目标的制定与分解➢工作时间分配与排序➢流程排序与计划调整➢横向协调与计划确认3.计划制定10大原则➢前紧后松原则➢弹性空间原则➢滚动推进原则➢时间分配原则➢工作连续原则➢外部优先原则➢上级紧前原则➢轻重缓急原则➢及时沟通原则➢系统连贯原则三、工作计划的可行性评估1.时间跨度评估➢计划跨度风险分析➢任务完成有效时间分析➢时间跨度流程分析2.资源配比分析➢人力资源配比分析➢资金资源配比分析➢物料资源配比分析➢设备与产能分析➢信息资源配比分析➢权力资源配比分析3.假设前提分析➢假设前提分析➢实现概率分析➢风险与预备方案。

目标与计划管理培训大纲一、培训目标1. 了解目标与计划管理的基本概念和原理2. 掌握制定、执行和监控目标与计划的方法和技巧3. 提高团队协作和执行力，实现个人和团队的目标二、培训内容1. 目标与计划管理的概念和原理a. 目标与计划管理的定义和重要性b. 目标与计划管理的基本原则2. 制定目标a. 目标的确定与分解b. 制定SMART目标c. 目标分解与任务分配3. 制定计划a. 计划的制定方法和步骤b. 时间管理与优先级排序c. 风险评估与应对策略4. 目标与计划的执行a. 激励与执行动力b. 团队协作与沟通c. 监控与反馈机制5. 目标与计划的评估与调整a. 目标与计划的评估指标b. 调整与改进目标与计划c. 成果与效果分析三、培训师资1. 专业讲师2. 实战经验丰富的行业专家四、培训方式1. 理论授课2. 案例分析3. 小组讨论4. 角色扮演5. 实践操作五、培训时间安排1. 培训时间：2天2. 每天培训时间：8小时六、培训地点1. 公司内部培训室2. 外部会议室七、培训目标1. 了解目标与计划管理的基本概念和原理2. 掌握制定、执行和监控目标与计划的方法和技巧3. 提高团队协作和执行力，实现个人和团队的目标八、培训效果1. 培训结束后，学员能够制定可行的目标和计划2. 学员能够有效执行和监控目标与计划3. 学员能够有效地评估和调整目标与计划，实现个人和团队目标以上是目标与计划管理培训大纲，希望对您有所帮助。

目标管理与执行
课程目标：
明白目标管理的定义与意义，了解目标管理DOME原则，掌握目标管理五大步骤的操作要点
一、目标管理的意义
1、目标管理的定义
MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

2、目标管理的意义
a. 爱因斯坦：对于一只盲目的船来说，所有方向的风都是逆风。

彼得·德鲁克：目标并非命运，而是方向。

目标并非命令，而是承诺。

目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种
手段。

b. 目标管理的意义：保险企业管理中的意义
二、目标管理的原则与步骤：
1、目标管理的DOME原则：
D(Diagnosis) 诊断：分析内外环境与机会
O(Objective) 目标：明确要做正确的事
M(Method) 方法：找出把事做对的方法
E(Evaluation) 评估：定期检查工作进度
2、目标管理的五大步骤：
a. 目标确认：诊断（SWOT分析）、宣导
b. 计划制定：分解（鱼骨图）、重点（KPI分析）
c. 追踪检查：日检查、周经营、活动量管理工具
d. 修订调整：
e. 评估总结：月度总结
三、目标确认：
四、计划制定：
五、追踪检查：结合十人制考核模式做实战演练，然后讲解
六、修订调整：
七、评估总结
八、结束语。

目标管理与计划执行课程背景：到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？如何更客观的提升团队成员执行力？……目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。

较多管理者颇为“头疼”：究竟应该如何下手才能做好目标管理？本次课程就是为您提供“实现工作目标与组织战略目标无缝衔接，以及提升工作目标管理”的实用课程。

“谋定而后动，知止而有得！”让我们一起开启“目标管理与计划落实”的学习体验吧。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员课程方式：建构主义教学+案例分析+角色扮演课程目标：提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：●贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识●全面了解目标管理的具体内容和实施步骤●掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法●掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法●掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法课程大纲第一节：目标管理简述一、目标管理定义二、目标管理重要性三、目标管理的四个步骤1. 设置清晰2. 目标分解3. 量化目标评估标准4. 目标的跟踪与检核四、目标的分类1. 分类的意义2. 分类的方法1）传统的分类方法2）时尚的分类方法3. 目标管理的行为要求1）向上管理，统一方向：2）向下管理，分解目标3）关注可衡量的结果案例研究：为什么高绩效的下属领完年终奖就辞职学习活动：寻找潘多拉魔盒学习活动：目标分类“大作战”第二讲：目标设置清晰一、目标清晰的重要性案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员案例研究：倦怠的营运标准化督导崔经理二、实现工作目标与公司策略一致1. 理解公司的策略1）望：观望、关注公司最新财年策略2）问：主动询问、解读最新财年策略3）切：主动向上确认最新财年策略2. 关联自身管理工作3. 建立工作目标4. 设定清晰的工作目标5. 符合SMART原则6. 分析环境1）外部环境2）内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力7. 设计实施路径8. 设定时间期限1）设定启动时间2）设定达成时间3）设定回顾时间学习活动：目标连连看第三讲：目标分解案例研究：某标杆企业销售冠军的每一个工作周一、目标分解的意义二、目标分解的原则三、目标分解的方法1. 财年目标分解方法1）解读策略2）分析环境，明确价值排序3）设定年度目标4）建立目标跟踪方法2. 问题解决类目标分解方法3. 团队建设类目标分解方法4. 问题解决类目标分解方法5. 制度建设类目标分解方法学习活动：年度KPI工作坊目标分解工具：目标分解表格第四讲：量化目标评估标准案例研究：职场小白如何管理公司的行政车辆一、定义行为评估标准1. 清晰目标执行人岗位职责2. 分析任务并按价值排序3. 逆向验证：从客户体验角度4. 逆向验证：从底线角度二、定义数据评估标准1. 清晰目标阶段数据结果2. 清晰数据计算公式3. 数据源稳定、客观学习活动：新目标标准“发布会”第五讲：目标跟踪与检核（计划落实）一、提高团队目标执行力的方法1. 管理者展现勇敢、决断、务实性格2. 深度理解公司3. 加强跟进目标力度4. 提升下属准备度5. 赏罚分明二、目标跟踪原则1. 适时发生2. 重要性3. 明确性4. 经济性三、目标跟踪的任务1. 收集信息1）目标执行人报告2）例会3）数据4）第三方渠道反馈2. 评估1）按工作重要发生展开2）保持简约3）发掘偏差原因4）反馈：客观而富有建设性的反馈给目标执行人四、管理者评估目标面临的挑战1. 反求诸己：管理者自身专业程度2. 下属抵触学习活动：财年结束后的绩效面谈学习活动：正向指导下属工作坊。