企业战略管理 课程作业答案 人大 作业 答案

企业战略管理一、简答题1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。

“截至5月，全年订单已排得满满当当。

”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。

为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。

”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。

汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。

而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。

变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。

”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。

“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。

截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。

节能，是机械制造业的一个重要考查指标。

宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。

“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。

”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。

捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。

“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。

”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。

宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。

“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。

企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。

在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。

一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。

2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。

3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。

它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。

二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。

2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。

3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。

它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。

三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。

2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。

3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。

1.有哪些与战略管理的兴起与发展相关的重要理论?以环境分析为基础的经典战略管理理论 ,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论以及以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论。

2.企业战略的性质和特点是什么?性质：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标 ,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。

特点：企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

(1) 指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹画了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

(2)全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

(3) 长远性：兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思量，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

(4)竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。

面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

(5) 系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需环绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。

(6)风险性：企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。

市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。

反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或者对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。

《企业战略管理》网上作业部分题目参考答案01任务：1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答：这是企业战略层次要研究的问题。

企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。

由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。

2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答:这不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

因此它不是企业战略层次应研究的问题。

3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答:这不属于战略层次的问题。

因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。

4. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答:这只是购买设备后的履约问题，而不是企业战略层次应研究的问题。

企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。

答：营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。

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一、单项选择题1.【99505】业务战略（竞争战略）是（涉及各业务单位的主管以及辅助人员）。

2.【99502】公司使命是(要阐明企业组织的根本性质与存在理由）。

3.【99513】公司目标是一个体系。

关于其中的"战略目标”，以下表述正确的是：（其目标体系建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点．建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会，等。

是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标）。

4.【99500】企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的一方面属性：（计划性).5.【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题）。

6.【99521】企业战略管理过程中，"战略实施”的作用在于(采取措施使战略发挥作用）。

7.【99503】公司的目标是（公司使命的具体化).8.【99498】"……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物.”这一定义是由（波特）提出的。

9.【99509】职能战略是(职能层战略，主要涉及企业内各职能部门）.10.【99499】战略是”一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（明兹伯格）提出的。

11.【99504】公司战略（总体战略）是(企业最高层次的战略）。

12.【99517】在企业战略的层次中，业务战略（或竞争战略）主要构成要素：(一是竞争优势,二是资源配置）.13.【99511】公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司经营哲学三个方面.其中”公司宗旨”是（旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围）。

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。

企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。

为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。

商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。

企业战略管理习题答案1第一篇：企业战略管理习题答案110秋企业战略管理 03任务中央电大开课03任务_0010试卷总分：100测试时间：--试卷得分：0一、单项选择题（共 5 道试题，共 10 分。

）得分：101.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶正确答案：B满分：2分2.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）A.建议的措施方案与企业目标不一致B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施D.建议的措施可能会降低商场的利润正确答案：A满分：2分3.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（）。

A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观正确答案：D满分：2分4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化正确答案：B满分：2分5.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子正确答案：C满分：2分二、作品题（共 1 道试题，共 90 分。

）得分：861.假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。

要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。

字数控制在1000字以内。

答：南京雨花城镇建设开发有限公司，是南京的一家有南京雨花台区城建办公室，雨花区供电公司，南京雨花区经贸有限公司，等多家企业事业单位共同出资成立的一家以房地产开发为主营业务的一家股份制房地产开发企业，自公司2000年成立以来，已经在南京陆续开发了多家中面积在6－10万平方米小区，在雨花台区建设系统中，企业排名在前3位以内。

一、名词解释（每题2分，共10分）1、企业战略管理答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

2、战略联盟答：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。

3、PEST分析法：答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

4、企业购并战略答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

5、归核化战略答：指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基础谋取更大的竞争优势的战略。

二、简答题（每题10分，共50分）1、简述麦肯锡7S模型。

答：（1）战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动（2）结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合（3）体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等（4）作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证（5）人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况（6）共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化（7）技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力2、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？答：迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即（1）新的竞争对手的入侵；（2）替代品的威胁；（3）客户的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）现存竞争对手之间的竞争。

企业战略管理习题及参考答案1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划，以实现竞争优势和持续增长。

以下是一道与企业战略管理相关的习题：题目：一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。

公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素：A.竞争对手和市场动态。

B.公司核心竞争优势。

C.消费者需求和趋势。

D.公司资源和能力。

请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性，并提出你认为适合该公司的战略方向。

答案：以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。

竞争对手和市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标，以及在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。

公司核心竞争优势是公司在市场上获得竞争优势的重要基础，它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。

消费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化，以及预测未来的发展方向，从而调整产品和服务定位。

最后，公司资源和能力的评估可以帮助公司确定可行的战略方向，并利用其现有资源和能力进行战略实施。

对于该电子产品制造公司来说，一种可能的战略方向是通过不断创新和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品，从而满足消费者对创新和品质的需求，并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。

此外，公司可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。

同时，公司还应该关注可持续发展和环境保护的趋势，推出符合环保要求的产品，以满足消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。

2)另一道企业战略管理的参考试题如下：题目：一家服装零售公司拥有多个品牌，并在不同的市场中经营。

公司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。

请你简要解释以下概念，并说明它们对该公司的战略管理的重要性：A.市场定位B.产品组合C.渠道管理D.品牌管理答案：以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。

市场定位是该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体，以便更好地满足其需求并与竞争对手区分开来。

通过在市场上选择适当的定位，公司可以提高目标市场的认知度和忠诚度。

2016年7月《企业战略管理》考前练习题一、辨析题1．公司战略仅仅包括业务战略.2．公司的目标就是企业的财务目标。

3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。

4．在新兴产业中，企业为了产业的整体利益以及企业自身的长远利益,有时必须放弃暂时的自身利益。

5．差异化战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。

6．企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个，这属于战略层次问题。

附：辨析题参考答案1．公司战略仅仅包括业务战略。

解答:公司战略的描述并不全面，因为战略包括公司战略、业务战略、职能战略三个层次。

公司战略，又称总体战略。

公司战略是企业最高层次的战略。

它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

业务战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员.这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

业务战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、R&D、人力资源、信息技术等.综上所述，它们之间相互支撑，构成一个整体。

在制定和实施企业战略时,要注意三级战略之间的沟通与协调。

2．公司的目标就是企业的财务目标。

解答:此句公司目标的描述比较片面，公司目标是一个体系,具体包括战略目标、财务目标和年度目标。

财务目标是指企业在一个相对较长的期间内，力求实现的生产经营的结果，战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标,年度目标指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。

公司目标是公司使命的具体化。

德鲁克对企业目标作了恰如其分的概括："各项目标必须从’我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么’引导出来。

学习情境一1．企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区别?答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略.企业战略管理定义为:企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.2．企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答:企业战略可以分为3个层次:公司战略、事业部战略和职能战略。

公司战略,又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。

该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。

事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位(SBU）制定的部门战略,主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。

它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。

职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。

具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略.3．战略管理的作用和实质有哪些？答：(1）避免企业出现重大方向性错误,保障企业目标的实现。

（2)整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。

（3)促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。

4．企业战略管理过程有哪几个基本阶段?答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。

5．简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。

答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段:（1)20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段;（2)20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4)21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。

学习情境二1.简述企业愿景的内涵。

企业战略管理习题与参考答案企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。

企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。

为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。

商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。

《企业战略管理学》作业一一通过战略的起源与演变,谈谈你对战略价值的理解。

答:概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。

在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方则起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。

在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性,强调规划、计划对于管理的重要意义。

战略价值:(1战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上,做出统领人们行为的主导方向决定——指向性(2战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。

(3战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。

二1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段,其内在必然性是什么?答:21世纪是知识经济的时代,是工业经济形态后的一种新的经济形态,也是通常所说的后工业化时代的经济形式。

企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态,为了在现代企业竞争中突围。

当代国际竞争具有三个主要特点:人力资源的素质在竞争中作用突显;知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用;企业计划机制在资源配置中的地位提高。

企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态,以便对各种变化做出正确而迅速的反应。

而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展,培养适合企业的人才,发掘可行的市场。

2、企业经营战略的内容有哪些?答:1. 战略思想,即指导经营战略制定和实施的基本思想,企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和,对企业经营者和职工群众在生产经营活动中,起着统率作用、灵魂作用和导向作用。

2. 战略目标,指企业以战略思想为指导,根据主客观条件的分析,战略期内要达到总水平,经营战略的实质性内容,构成战略的核心,正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。

企业战略管理考试习题及答案第一题问题：什么是企业战略管理？什么是企业战略管理？答案：企业战略管理是指企业在追求长期竞争优势的过程中，通过制定和实施一系列战略性决策和行动，以适应外部环境的变化，实现组织目标的管理活动。

第二题问题：企业战略管理的核心概念有哪些？企业战略管理的核心概念有哪些？答案：企业战略管理的核心概念包括：1. 定位战略：确定企业在市场中的定位和竞争策略。

2. 资源配置：合理调配企业的资源，包括人力、财务和物质资源。

3. 组织管理：建立适应性强、反应灵活的组织结构和管理体系。

4. 绩效评估：制定合适的指标和评估体系，监控和评估战略执行效果。

第三题问题：企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤有哪些？答案：企业战略管理的步骤包括：1. 环境分析：对外部环境、行业竞争环境和内部资源进行分析。

2. 目标设定：明确企业的长期目标和战略方向。

3. 选择战略：选择适合企业的战略模式和竞争策略。

4. 实施计划：制定具体的行动计划和时间表。

5. 绩效评估：对战略执行效果进行评估和调整。

第四题问题：为什么企业需要进行战略管理？为什么企业需要进行战略管理？答案：企业需要进行战略管理的原因包括：1. 长期竞争优势：战略管理可以帮助企业建立长期竞争优势，保持市场地位。

2. 环境适应：企业面临的外部环境不断变化，战略管理可以帮助企业及时应对变化。

3. 组织协调：战略管理可以帮助企业做出合理的资源配置和组织调整，提高整体协调性。

4. 目标引导：战略管理可以明确企业的目标和方向，引导组织成员行动。

以上为企业战略管理考试习题及答案，希望对您有所帮助。