岗位责任制考核实施细则15-10

安全生产岗位责任制考核办法第一章总则为了强化企业安全生产工作责任制，提高安全生产管理水平，保障员工的安全健康，制定本安全生产岗位责任制考核办法。

第二章考核原则1. 安全第一原则：安全生产岗位责任制考核以保障员工安全为核心，确保生产过程中没有安全事故发生。

2. 公平公正原则：考核组织应公平、公正地对各岗位进行考核，确保考核结果真实有效。

3. 透明公开原则：考核结果应公开透明，方便企业全体员工了解和监督。

4. 计划与实施相结合原则：考核计划要与实施相结合，避免考核与实际工作脱节。

第三章考核内容安全生产岗位责任制考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全制度执行情况：对岗位所属部门的安全制度执行情况进行考核，包括是否落实制定、执行安全规章制度，是否进行定期巡检、整改，是否做好安全操作守则的宣传教育等。

2. 风险防控情况：对岗位所属部门的风险防控情况进行考核，包括是否做好风险评估及控制措施的制定和实施，是否进行事故隐患排查和整改等。

3. 安全培训情况：对岗位所属部门的安全培训情况进行考核，包括是否定期开展安全培训，培训内容是否与实际工作相结合，是否设立安全技能培训考核等。

4. 安全事故处理情况：对岗位所属部门的安全事故处理情况进行考核，包括是否立即组织应急处理措施，是否及时上报并进行事故调查和整改等。

5. 安全责任落实情况：对岗位所属部门的安全责任落实情况进行考核，包括是否明确安全责任人，责任人是否履行职责，责任人是否与员工建立良好的安全沟通渠道等。

第四章考核流程1. 制定考核计划：根据企业实际情况，每年初制定安全生产岗位责任制考核计划，并明确考核内容、方法和标准。

2. 考核组织：企业安全生产管理部门负责组织考核工作，设立考核组，并明确考核人员和任务分工。

3. 考核实施：考核组按照考核计划进行实地考核和文件查阅，记录考核情况并填写考核表格。

4. 考核结果评定：考核组对考核结果进行评定，并根据评定结果给予岗位所属部门相应的评价。

村级岗位责任制考核办法及计分细则一、背景介绍村级岗位责任制考核是指对村级工作岗位的责任进行量化评估，以便对村级工作人员进行考核并确定其绩效工资，从而激励和规范村级工作人员的工作表现。

本文旨在制定村级岗位责任制考核办法及计分细则，以确保考核的公正性和科学性。

二、考核办法1.考核内容根据村级工作的实际情况，将村级工作岗位的主要职责细化为具体的考核内容，包括但不限于制定村级发展规划、组织村级会议、财务管理和统计分析等。

2.考核标准根据各项工作岗位的责任和权力，制定相应的考核标准。

考核标准要具体、明确、可量化，便于对村级工作人员进行定量评估。

3.考核方式考核可以采取定量评分和定性评价相结合的方式进行。

定量评分可以根据各项考核内容的重要程度和完成情况进行打分，而定性评价可以对个人的工作态度、团队合作和协作能力进行评价。

4.考核周期考核周期一般为半年或一年，可以根据实际需要进行调整。

考核周期结束后，应及时进行绩效评估和工资调整。

5.考核结果根据考核结果，对村级工作人员进行综合评估，评定等级，并确定相应的绩效工资。

评定等级可分为优秀、良好、一般和较差等。

三、计分细则考核内容及计分细则如下：1.村级发展规划制定（20分）根据村级的实际情况，制定符合实际和发展需要的村级发展规划。

评分标准：-制定的发展规划符合村级的实际情况和发展需要（15分）-发展规划有具体可操作性的措施和计划（5分）2.村级会议组织（20分）有效组织和管理村级会议，确保会议的顺利进行和决策的落实。

评分标准：-会议组织得当，有明确的议题、议程和决策程序（10分）-会议记录完整，能够准确反映会议讨论和决策的内容（10分）3.财务管理（25分）负责村级财务管理工作，保障财务的安全和合规。

评分标准：-财务记录准确、细致，有明确的账目分类和记录方法（15分）-能够及时做好收支统计和分析（10分）4.统计分析（20分）对村级的各项数据进行统计分析，为决策提供科学依据。

煤矿安全岗位责任制实施细则煤矿安全岗位责任制是指根据煤矿安全生产工作的实际情况，对煤矿从业人员在安全生产过程中的职责和义务进行明确规定，并建立健全相应的实施机制。

实施煤矿安全岗位责任制，对于提高煤矿安全生产管理水平，防范和减少事故的发生具有重要意义。

下面将详细介绍煤矿安全岗位责任制的实施细则，以期进一步强化煤矿安全工作。

一、岗位责任明确1. 煤矿企业安全监理部门（1）主要职责：负责煤矿安全生产管理工作，组织制定煤矿安全生产规章制度和技术规范，监督检查各岗位的安全管理工作。

（2）具体责任：- 负责煤矿安全生产管理的制定、推进和实施；- 负责煤矿安全设备、技术和工艺的监督和检查；- 组织煤矿安全培训和演练，提高从业人员的安全素质；- 负责安全事故的调查和处理；- 监督检查煤矿的安全标准和操作规程的执行情况。

2. 煤矿企业生产管理部门（1）主要职责：负责煤矿的生产计划、生产组织，确保生产过程中的安全生产。

（2）具体责任：- 制定和组织实施煤矿的生产计划；- 配备和管理所需的生产设备、工具和物资；- 组织煤矿的生产作业和管理人员的持证培训；- 监督检查煤矿的生产过程，发现并整改存在的安全隐患；- 负责生产事故的处理和防范。

3. 煤矿企业安全生产督导员（1）主要职责：负责对煤矿安全生产工作的督导、检查和督促整改。

（2）具体责任：- 定期检查煤矿的安全设施和防护措施的落实情况；- 及时了解和掌握煤矿生产过程中的安全风险和事故隐患；- 提出安全生产改进建议和整改要求；- 报告并跟踪处理发生的安全事故。

4. 煤矿企业各岗位责任（1）煤矿企业负责人- 负责煤矿的安全生产工作，并对发生的生产事故负总责；- 落实煤矿安全生产工作的责任，确保各项安全措施的全面落实。

（2）煤矿生产管理员- 确保煤矿生产的正常进行，严格执行生产计划；- 负责管理和指导生产作业人员，确保其操作符合安全操作规程。

（3）煤矿安全管理员- 组织煤矿的安全培训和操作规程的制定；- 监督煤矿的安全生产工作，检查并整改安全隐患。

供电部维修工岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1. 岗位职责供电部维修工是负责维修供电系统设施的职业人员。

其岗位职责主要包括：1.维护供电设施的正常运行2.技术支持施工队伍，保障施工有序进行3.及时解决运行故障，保障设备和人员安全4.保持设施的良好状态，维护公司形象2. 岗位要求为了保证维修工岗位的稳定性和稳定性，我们规定以下的岗位来限制维修工：1.必须通过培训及考试合格2.必须要有一定的工作经验3.工作要认真负责，按照要求落实好每一项维护任务3. 责任制度为了规范维修工的行为以及提高工作效率，我们对维修工的责任制度做出如下规定：1.梳理维护设施任务清单，制定任务分配和时间计划2.每项维护任务必须按时完成3.对维护任务必须实行责任追究机制，确保维护工作的及时性和准确性4.对维修工的工作上出现的不足，必须及时指正并进行改正5.对于工作上表现优异的维修工，将进行优化提，及时奖励激励二、考核细则为了保证岗位责任制的执行，我们对维修工的工作实行考核制度。

考核的方案和流程如下：1. 考核内容维修工的考核内容主要包括：1.工作单位在岗时间2.工作时长3.工作效率4.维修设备的正确性5.紧急情况的反应急速程度2. 考核周期考核周期为月。

每月初考核上个月维修工的考核内容。

3. 考核标准考核标准按照维修工的基本岗位责任口径考核。

其中，工作时长、工作效率和维修设备的正确性方面，需要维修工在上月的工作中保持很高的水平：1.工作单位在岗时间至少达到岗位要求的八成2.工作时超过周工作时长的5%以上3.维修设备正确率达到岗位要求的90%4.紧急情况下处理问题能力在20分钟内得以解决以上情况4. 考核奖惩对于表现良好的维修工，我们将进行奖励激励，以激发他们更好的工作效率：1.工作质量、工作效率、工作态度表现优异的维修工，予以嘉奖，并给予适当的奖金或福利2.工作效率不达标且改进态度不到位的维修工，一般予以警告或者扣减年终奖金3.工作效率表现差劲，工作绩效不达标，反复强调仍然不能达标的维修工，予以降职或开除总结建立岗位责任制和考核制度，可以促进维修工在工作中积极进取，刻苦努力，提高工作质量和工作效率。

安全生产岗位责任制考核办法范本第一条为了落实企业安全生产责任制，确保安全生产工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于企业内所有从事安全生产工作的各岗位员工。

第三条安全生产岗位责任制考核主要内容包括：岗位责任制的落实情况、安全生产工作的改进与创新、事故预防与处理、安全生产规定的宣传与培训、安全意识的提升等方面。

第四条企业按照年度进行安全生产岗位责任制考核。

考核主要分为定期考核和突击考核两种形式。

第五条定期考核每年进行一次，主要由企业安全生产管理部门组织实施。

定期考核内容包括但不限于：1. 岗位责任制的贯彻落实情况：包括岗位责任书的签订和执行情况、岗位责任人对安全生产工作的认识和理解情况、安全生产责任的分解和落实情况等。

岗位责任人应能够清楚地知道自己在安全生产工作中的职责和义务，能够依法依规履行职责，发现和排除安全隐患，防止和减少安全事故的发生。

2. 安全生产工作的改进与创新：包括岗位责任人对工作任务的分析和解决方案的提出、对安全隐患和问题的处理和解决情况等。

岗位责任人应积极主动地发现和解决问题，提出合理的改进和创新意见，不断完善和提高安全生产工作水平。

3. 事故预防与处理：包括岗位责任人对事故隐患的排查和处理情况、事故发生后及时采取的措施和救援情况等。

岗位责任人应有预见性地发现和排除事故隐患，及时处理和上报事故，确保事故情况得到妥善处理和解决。

4. 安全生产规定的宣传与培训：包括岗位责任人在本岗位工作和作业规程的宣传和培训、安全生产法律法规和政策的学习情况等。

岗位责任人应具备必要的安全知识和技能，能够有效地组织和开展安全生产宣传和培训活动。

5. 安全意识的提升：包括岗位责任人对安全生产工作的态度和行为，参与安全活动和应急演练的情况等。

岗位责任人应主动参与企业内的安全活动和应急演练，树立安全意识，努力提高安全文化建设水平。

第六条突击考核由企业安全生产管理部门根据实际情况随时组织实施。

煤矿各级管理人员安全生产岗位责任制及考核细则
一、目的
本细则旨在建立煤矿各级管理人员安全生产岗位责任制，激励管理人
员切实履行安全生产职责，为营造安全的生产环境，保障安全生产的良好
发展而努力。

二、适用范围
本细则适用于煤矿的各级管理人员，具体包括矿长、副矿长、矿领导、安全员、教师、班长、教导员等职位。

三、责任范围
1、矿长
（1）负责安全生产工作的整体安排和组织，把安全作为首要领导任务，确保安全作为重要管理职责的实施；
（2）负责把安全生产纳入全社会进步中，实施科学发展观；
（3）负责把安全生产纳入全社会实行和发展的生产关系和发展经济，把安全作为经济发展的内涵；
（4）负责把安全有关的组织、安全管理等规章制度，纳入矿长日常
管理中；
（5）负责维护生产环境安全和职工权益，确保当局负责安全生产事
项的细化；
（6）负责安全生产文件的制定、实施，各部门的检查，当局安全生
产的维护；
（7）负责安全生产工作的经费支出、财务管理，安全生产设备的采购日常维护；
（8）负责安全培训、技术指导、安全文明文化普及等职责，确保当局安全生产工作的质量；。

岗位责任制考核实施细则（最终版）第一篇：岗位责任制考核实施细则（最终版）岗位责任制考核实施细则为不断提高公司效益，创造“德益”品牌，努力提升公司的知名度，在此，要求公司全体员工必须做到安全文明生产，提高工作技能，提高工作质量和员工的工作积极性，特制定如下奖惩考核细则。

奖励：1.1、全体从事生产制作的员工必须按照标准规范、图样要求、工艺制作要求实施加工，对于在各道工序制作过程中一次交验合格率始终保持98%，且技能高，工作态度好，能做到以工厂利益为重的班组或个人，经厂部、生产部、质检部共同按月统计考评，能连续三个月做到以上成绩的人员，由厂部部报总理、经总经理批准，给予50—500元奖励，以资鼓励。

1.2对于生产制作过程中能够依据自己实践经验，创造新思想、新工艺，提出合理化建议，经技术部鉴定，在保证产品质量的前提下，认为确实可行的，并经实施后节省成本的，按节省的成效经批准后，给予50—上不封顶元奖励。

1.3生产制作过程中，必须人人注重产品质量，在产品制作人员和其他人员包括检验人员都未发觉问题的情况下，能及时发现问题，并给予纠正，避免重大质量事故的，经技术鉴定，调查核实，经报批准后，给予50—上不封顶元奖励。

考核惩罚岗位责任制考核的办法分为两种：一是共性的考核；而是主要岗位的考核。

岗位责任制考核奖罚金额。

其中15%作为进度考核，15%作为质量考核。

未如期完成进度（包括资料运转）的扣15%。

质量考核也是一票否决制，即客户或成品检验不合格的扣15%工资。

因质量问题造成损失的，视情况赔偿，并承担返修费用。

各科室人员、非定额人员及车间主任以上干部按百分制考核形式，年终报酬及奖金的多少，按额定数乘百分数而定，共性考核直接用现金来结算、考核每月汇总公布兑现。

2.1、共性的责任制考核内容2.1.1.讲正气、讲道德、讲学习、说文明话、做文明事、不相骂、不打架。

发现相骂、打架的应作书面检查，每人罚款扣5~30元，性质严重的移交国家公安机关法办或者直接开除出厂。

岗位责任制考核办法
是用于评估和监督员工岗位责任的一种制度，旨在激励员工履行岗位职责，提高工作效率和质量。

下面是一个常见的岗位责任制考核办法的框架：
1. 考核目标：明确岗位责任，确定能够衡量员工绩效的指标和考核目标。

2. 考核指标：根据岗位的性质和职责，确定绩效指标，如工作完成质量、工作效率、工作态度等。

3. 考核周期：设定考核的时间周期，可以是每月、每季度、每半年或每年。

4. 考核方法：确定具体的考核方式和评分标准，可以采用定量评分、定性评价或360度评价等方法。

5. 考核结果评定：根据员工的工作表现，对其绩效进行评定和排名，可以分为优秀、良好、合格、待改进等等级。

6. 奖惩机制：根据考核结果，进行奖励或处罚，激励员工的工作积极性和责任感。

7. 反馈机制：及时向员工反馈考核结果和评价意见，帮助其理解和改进工作表现。

8. 个别辅导和培训：对绩效较差的员工，提供针对性的辅导和培训，帮助其提高工作能力和表现。

9. 审核和监督：建立岗位责任制考核的审核和监督机制，在考核过程中确保公平公正，并及时纠正不当行为。

以上是一种常见的岗位责任制考核办法的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。

岗位责任制考核办法范文一、考核目的岗位责任制考核的目的是通过评估员工在岗位上的工作表现，以判断其工作能力和业绩，打造高效的工作团队，提高企业绩效和员工满意度。

二、考核指标1. 岗位职责完成情况：评估员工是否按照岗位职责要求完成工作，是否能够充分发挥自己的专业能力。

2. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、及时性和规范性。

3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和工作效率。

4. 业绩目标达成情况：评估员工在一定时间内实现的工作目标和效益。

5. 团队合作：评估员工与团队成员的合作情况，包括协作能力、沟通能力和团队意识等。

三、考核方法1. 考核周期：每年一次，一般在年末进行综合考核。

2. 考核对象：所有岗位的在职员工。

3. 考核形式：（1）自评：员工自行填写所在岗位的自我评价表，包括完成工作情况、改进工作方法和提高工作能力等方面。

（2）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价，包括完成工作情况、工作态度、个人素质和团队合作等方面。

（3）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价，包括合作情况、工作贡献和团队合作等方面。

（4）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价，包括指导和响应能力、沟通和协作能力等方面。

（5）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价，包括服务质量、响应速度和客户满意度等方面。

4. 考核环节：（1）制定绩效目标：根据岗位责任制和年度工作计划，制定与岗位职责和业务目标相关的绩效目标。

（2）自评与总结：员工在自评表中对个人的工作进行自我评价和总结。

（3）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。

（4）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。

（5）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。

（6）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。

（7）考核结果汇总：综合各方的评价结果，对员工的绩效进行汇总评估。

副经理岗位责任制及考核细则一、岗位职责副经理是公司部门或项目中的管理人员之一，负责监督和协调部门或项目中的工作流程和业务提升。

其职责包括但不限于：1.与上级领导共同制定部门或项目的工作计划和目标；2.组织实施部门或项目的工作内容，监督和协调各项业务活动；3.负责部门或项目的成本、质量、时间和安全等综合指标，达成管理目标；4.领导下属员工，教育培训下属员工，持续提升团队绩效；5.与其他部门或项目进行沟通协调，保持良好的协作关系；6.协助上级领导完成分配的其他工作。

二、工作绩效考核副经理的工作成果对公司业务运营的发展贡献较大，因此要求其工作绩效考核严格管理。

2.1 考核维度副经理的工作绩效考核主要分为以下维度：1.工作目标达成情况；2.工作计划与执行情况；3.团队管理与指导情况；4.综合管理能力；5.思考与创新；以上维度不分主次，应全面考核。

2.2 考核方法副经理的绩效考核采取评分制。

具体考核方法如下：1.工作目标达成情况：完成率占总分的20%；2.工作计划与执行情况：计划得分占总分的20%，执行得分占总分的20%；3.团队管理与指导情况：团队绩效占总分的20%，团队激励占总分的10%；4.综合管理能力：财务管理占总分的10%，风险管理占总分的10%；5.思考与创新：创新能力占总分的10%。

2.3 待遇分配标准根据绩效考核结果，将副经理分成五个等级，每一等级的待遇不同。

具体标准如下：1.优秀：90-100分，奖励绩效工资50%-100%；2.良好：80-89分，奖励绩效工资40%-60%；3.合格：70-79分，奖励绩效工资20%-40%；4.应改进：60-69分，奖励绩效工资5%-20%；5.无法胜任：60分以下，不予奖励。

三、风险管控副经理作为管理人员，其职责不仅仅包括团队业务管理，还包括风险管控。

副经理风险管控的主要职责包括但不限于：1.对所负责的业务进行风险分析，制定风险应对措施；2.定期进行业务风险隐患排查工作，发现问题及时整改；3.协助公司风险管理工作。