员工绩效考核评分表32194

绩效考核评分表行政部月 日至月 日简单解释类别工作质量要点 月度内工作目标达 成率、执 行力和任 务完成质 量具有相应的专业技能，能够完成本身职责 以身作则、 敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 理解能力，举一反三，很得要领判断能力，对事物的判断做到多谋善断 沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知 人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、 检查到位服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务 专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、 技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本 部门工作每月统计办公费用，并合理控制 遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导 批示：以上单项得分最高 5 分。

总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据； 员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。

管理公司行政日常事务，为领导服务 公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检 查、评估协助总经理做出公司发展方针、 目标的具体 规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务 处理、 职 业道德、 品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团 队精神、组织纪 律、办公 费用控 制、发展 潜力考核总分： 出勤记录员工自 我评语：评分 标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业 素质工作 能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名 考核 负责 人行政部 意见：员工自 我评分副总经 理评分副总经 理评分迟到早退记录最高 得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表员工姓名:部门:职位:考核周期:评分标准:1. 业绩表现（满分10分）- 达成目标：员工是否能够按时完成工作任务，并达到预定的目标。

- 工作质量：员工的工作质量是否符合公司的要求，并能够达到客户的期望。

- 创新能力：员工是否能够提出创新的想法，并能够将其落实到实际工作中。

2. 团队合作（满分10分）- 协作能力：员工是否能够积极参与团队合作，并能够与他人合作无间。

- 沟通能力：员工是否能够清晰明了地表达自己的想法，并能够有效地与他人沟通。

- 合作态度：员工是否能够以积极的态度融入团队，并能够与他人和谐相处。

3. 个人素养（满分10分）- 自我管理：员工是否能够合理安排时间，并能够有效地管理自己的工作。

- 学习能力：员工是否能够不断学习新知识，并能够将其应用到实际工作中。

- 责任心：员工是否能够承担起自己的责任，并能够对自己的工作结果负责。

评分细则:- 9-10分：优秀，表现出色，为公司做出了杰出的贡献。

- 7-8分：良好，达到了公司的要求，并能够胜任自己的工作。

- 5-6分：一般，工作表现一般，需要进一步提升自己的能力。

- 3-4分：较差，工作表现不符合公司的要求，需要加强自己的能力。

- 1-2分：差，工作表现非常差，需要进行严肃的考虑和改进。

评分结果:1. 业绩表现:2. 团队合作:3. 个人素养:总评:评分人:日期:请评分人根据以上评分标准对员工进行综合评分，并在总评栏中给出评语。

评分结果将作为员工绩效考核的依据，用于制定奖惩措施和个人发展计划。

感谢您的合作！。

员工绩效考核评分表部门：______________________日期：______________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分）2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分）3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分）4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分）总分：___________（40分满分）评语：_____________________________________________________评定人：______________________日期：______________________。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

专业知识，（评分范围，1-5）。

3. 考核结果。

绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。

对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。

主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。

员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。

员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。

2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。

3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。

4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。

5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。

6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。

评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。

2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。

3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表在人力资源管理中，员工绩效考核是一项重要的工作，它有助于评估员工的工作表现，提供反馈和指导，并为奖励和晋升做出决策。

以下是一个常见的员工绩效考核评分表，用于评估员工在不同方面的表现。

1. 工作质量在这一项中，评估员工的工作质量和准确性。

考虑员工的工作成果是否符合要求，是否存在错误或缺陷。

评分范围可以从1到5，其中1表示工作质量很差，5表示工作质量非常好。

2. 工作效率这一项评估员工完成工作所花费的时间和效率。

考虑员工是否能够按时完成任务，是否能够合理安排工作时间和资源。

同样，评分范围可以从1到5，其中1表示工作效率很低，5表示工作效率非常高。

3. 团队合作在这一项中，评估员工在团队合作中的表现。

考虑员工是否能够有效地与团队成员合作，是否能够分享信息和资源，是否能够积极参与团队讨论和决策。

评分范围从1到5，其中1表示团队合作能力很差，5表示团队合作能力非常好。

4. 创新能力这一项评估员工的创新能力和思维方式。

考虑员工是否能够提出新的想法和解决方案，是否能够主动寻找改进的机会。

同样，评分范围从1到5，其中1表示创新能力很低，5表示创新能力非常高。

5. 专业知识在这一项中，评估员工的专业知识水平和技能。

考虑员工是否具备所需的专业知识和技能，是否能够应用这些知识和技能来完成工作。

评分范围从1到5，其中1表示专业知识水平很低，5表示专业知识水平非常高。

6. 沟通能力这一项评估员工的沟通能力和表达能力。

考虑员工是否能够清晰地传达信息，是否能够有效地与他人交流和合作。

同样，评分范围从1到5，其中1表示沟通能力很差，5表示沟通能力非常好。

综合评分将以上各项评分综合计算，得出一个综合绩效评分。

根据综合评分，可以进行奖励、晋升或培训等决策。

请注意，这只是一个常见的员工绩效考核评分表示例，实际使用时可以根据具体情况进行调整和修改。

绩效考核应该是一个公正、客观和全面的过程，旨在帮助员工提高工作表现并促进组织的发展。

.员工绩效考核评分表姓名岗位办公室部门主管考核负责人考核期限自年月日至年月日应得主管经理分评分评分考核项目考核内容管理公司的日常行政事务，为领导服务公司员工的日常管理、为员工服务公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书宣传贯彻公司的经营目标和工作目标对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作工作内容完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务具有相应的专业技能，能够完成本身职责工作有能力、对事判断正确、处事正确忠诚于公司、品行端正、言行诚信5 5 10 56 10 5 4 5 3 3 3 3 3.□ 对客户热情礼貌3□ 对工作主动、积极、进取3服务意识□ 对本职工作尽职尽责3□ 对同事态度真诚热情3□ 积极配合其他部门员工工作3团体精神□ 内部员工之间互相配合3□ 顾全大局、以公司利益为重4组织纪律□ 遵守公司各种规章制度4□ 遵守有关法律、法规4考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月日至年月日应得主管经理分评分评分考核项目考核内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、10接转电话等，文件资料的收发、传递、登记.公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档公司召开各项会议的记录；临时性任务处理对购物品的登记，领用手续的办理管理公司的印签、证照、按规定使用配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密工作内容具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿职业素质工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责工作有能力、对事判断正确、处事正确忠诚于公司、品行端正、言行诚信□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规6 8 57 6 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 100考核总分.员工绩效考核评分表姓名岗位考核负责人考核期自年月日至年月日限考核项目考核内容办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划工作内容检查落实项目部施工执行情况检查落实项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估;应得主管经理分评分评分1081077576.行使其它经理特别授予的权限。

员工绩效考核表员工绩效考核表尊敬的领导和同事们，作为人力资源行政专家，我非常重视员工绩效的考核和评估。

为了确保公正、客观和准确地评估每位员工的工作表现，我制定了以下员工绩效考核表。

请大家根据表中的指标和评分标准，对自己和团队中的成员进行评估。

考核表中的指标和评分标准分为以下几个方面：1. 工作质量：- 准确性：工作结果的准确性和错误率。

- 完成时间：任务的及时完成情况。

- 创新性：工作中的创新和改进能力。

2. 工作效率：- 生产力：工作完成的数量和质量。

- 时间管理：合理安排工作时间，高效完成任务。

- 自主性：独立解决问题和主动性展示。

3. 团队合作：- 合作意愿：积极参与团队合作和协作。

- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。

- 团队贡献：为团队目标和成果做出的贡献。

4. 专业素养：- 知识技能：掌握和运用相关的专业知识和技能。

- 学习能力：持续学习和自我提升的能力。

- 问题解决：解决工作中的问题和挑战的能力。

在评估员工绩效时，请根据每个指标的具体描述，结合员工的实际工作情况进行评分。

评分标准分为以下几个等级：- 优秀：在该指标上表现出色，超出预期。

- 良好：在该指标上表现良好，达到预期水平。

- 一般：在该指标上表现一般，需要进一步提升。

- 不足：在该指标上表现不足，需要改进。

请注意，绩效考核不仅仅是对员工的一种评判，更重要的是为了帮助员工发现自身的优势和不足之处，提供个人成长和发展的机会。

因此，在评估过程中，我们应该注重正面的反馈和建设性的指导，帮助员工提升工作能力和职业发展。

最后，我希望通过这份员工绩效考核表，能够促进团队成员之间的交流和合作，激励员工积极进取，共同实现个人目标和组织目标的完美结合。

谢谢大家的支持和配合！人力资源行政专家。

员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。

2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。

3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。

4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。

5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。

四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。

五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。

六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。

2. 良好额外奖励1个月工资。

3. 一般保持当月工资不变。

4. 需改进扣减1个月工资。

七、本表于2022年1月1日起执行。

员工绩效考核评定表
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作表现。

工作态度（如，积极、消极、中立）。

工作质量（如，优秀、合格、待提高）。

工作效率（如，高效、一般、低效）。

团队合作（如，积极、一般、消极）。

3. 目标达成。

是否完成了设定的工作目标？（如，是、部分完成、未完成）。

4. 专业能力。

技术水平（如，精通、熟练、待提高）。

学习能力（如，快速学习、一般、较慢）。

5. 自我评价。

对自己工作表现的评价和总结。

6. 上级评价。

直接上级对员工工作表现的评价和总结。

7. 绩效考核结果。

综合评定（如，优秀、良好、一般、待提高）。

建议改进的方面。

员工发展规划和培训建议。

以上内容仅供参考，具体的员工绩效考核评定表可根据公司实际情况进行调整和完善。

员工绩效考核评估表员工姓名，____________________。

部门，____________________。

职位，____________________。

评估周期，____________________。

评估人，____________________。

评估日期，____________________。

评分标准：1. 工作态度（10分）。

优秀，工作积极主动，乐于协助他人，态度积极。

良好，工作认真负责，能够按时完成任务。

一般，工作态度一般，需要改进。

差，工作态度消极，影响团队氛围。

2. 工作能力（10分）。

优秀，工作熟练，能够独立完成复杂任务。

良好，工作能力较强，能够胜任工作。

一般，工作能力有待提升。

差，工作能力明显不足，需要培训。

3. 工作成果（10分）。

优秀，工作成果显著，超额完成任务。

良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务。

一般，工作成果一般，需要提高。

差，工作成果不符合要求，影响工作进度。

4. 团队合作（10分）。

优秀，善于团队合作，能够有效协调团队成员。

良好，能够与团队成员和睦相处，愿意帮助他人。

一般，团队合作能力有待提高。

差，不愿意与团队成员合作，影响团队氛围。

综合评价：总分，__________。

评价人签名，____________________。

员工签名，____________________。

备注，____________________。

评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，希望员工能够认真对待评估表的填写，并根据评估结果进行改进和提高。

员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。

1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。

评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。

员工绩效考核评估表员工姓名，_________________________。

部门，_________________________。

岗位，_________________________。

考核周期，_________________________。

评估标准：1. 工作态度与责任心。

对工作的积极性和主动性。

对工作任务的完成情况。

对工作的负责程度。

2. 工作能力与业绩。

技能水平和专业知识。

工作业绩和成果。

解决问题的能力和创新能力。

3. 团队合作与沟通能力。

与同事、上级和下属的合作态度。

沟通能力和协调能力。

在团队中的角色和贡献。

4. 自我成长与学习能力。

对个人职业发展的规划和执行。

学习新知识和技能的能力。

对个人能力的不断提升和改进。

评估结果：1. 综合评价等级，（）优秀（）良好（）一般（）需要改进。

2. 评价意见，_________________________________________________________。

3. 发展建议，_________________________________________________________。

评估人，_________________________ 日期，_________________________。

员工签字，_________________________ 日期，_________________________。

部门负责人签字，_________________________ 日期，_________________________。

人力资源部负责人签字，_________________________ 日期，_________________________。

备注，评估结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望员工能够认真对待，用心完成。