分包单位考核表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：。

考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
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考核评价单位：
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年 季度
劳务分包方考核评价表
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制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年 月 日
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
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90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。

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附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

劳务分包施工单位考核附表一：工程考核扣分通知单工程名称施工单位评定级别加/扣分记录加/扣分日期合计加/扣分发包单位确认项目负责人：日期：施工单位确认单位负责人：日期：如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出备注：对于扣分项目，应后附相关的照片、资料等相关证明文件加/扣分项目备注附表二：公司考核评分表年月施工区域：分值扣分考核得分：A-1 A-2 A-3综合考核A-4 *A-5* *A-6* *A-7* B-1 B-2 B-3工程B-4配合B-5B-6 C-1 C-2 C-3项目考核C-4 C-5工程质量C-6 C-7 *C-8* *C-9* *C-10* *C-11*未按我司规定的时间报送各种档案资料，每次不按时参加各种会议，每次不参加各种会议，或未派规定人员参加会议，每次擅自向第三方提供任何与我司有关资料的，每次未经我司批准，对主要管理人员进行更换的对我司要求完成的工作不主动配合或态度较差，每月因施工单位原因，被建设单位管理部门有理投诉的未经我司批准，自行进场施工的，每次收到整改通知单后，未按要求给予回应的，每次未按我司要求进行工程领料的，每次不服从监理单位、建设单位管理的，每次施工完成后未按时提交我司要求的相关数据每次未及时报送相关竣工资料信息及上报有明显的错误和缺漏的，每次现场未配备施工管理人员，每次施工人员、车辆、仪器仪表配备不齐，每发现一次隐蔽工程施工未及时告知我司，擅自隐蔽或使用的，每次我司人员现场巡检发现的施工工艺问题或质量问题每个我司人员现场发现施工工艺或质量问题并签发整改通知单，未能在规定的时间内整改完毕并回复的，每发生一次建设单位初验时，发现的每个质量问题未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，并留存记录的，每次所提供的材料经建设单位验收不合格的，每发现一次未按国际或国家相关标准施工，并正确制作标签，每信息点工程正式验收时，发现的每个质量问题施工单位上报整改后，建设单位复查时发现的每个未整改问题-1 -1 -2 -5 -3 -3 -2 -2 -1 -1 -1 -2 -2 -1 -1 -1 -1 -1 -2 -3 -3 -2 -3 -3*C-12* D-1工程D-2 进度 D-3D-4 E-1 E-2 E-3安全文明 E-4*E-5* *E-6* *E-7*因施工单位原因，导致业主有理投诉的工程建设进度信息有虚报、误报，每次单站点施工工期超过合理工期的，每超过一天单个站点的协调周期超过合理时限的，每超过一天单个站点协调被建设方收回，由替补单位协调成功的施工现场不文明，引发群体事件等恶性事件的，每次施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时外运高空、井下作业人员未佩戴安全帽、安全带等防护用品的，每次不符合国家相关法律规定，行业相关安全操作规范、规程的其他行为，每次现场存在重大安全事故隐患，被要求停工整顿的因施工单位原因，每出现一次施工安全事故因施工单位原因，每出现一次网络安全事故-5 -1 -1 -1 -10 -5 -2 -1 -2 -5 -10 -10项目经理签字：区域经理签字：日期：日期：。

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
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劳务分包单位实名制管理考核表
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