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都市商业网点规划方案1. 概述都市商业网点规划方案是为了合理规划和布局城市商业发展而制定的一项方案。
通过对市区内商业网点分布现状的调研和分析，结合城市发展和人口分布趋势，制定出合理的商业网点规划，以促进城市经济发展和提升市民生活品质。
2. 规划目标- 提高商业网点的空间布局效率，避免资源浪费和竞争过度。
- 优化商业服务覆盖范围，增加市民的购物便利性。
- 创造良好的商业环境，提升城市形象和吸引力。
- 促进商业经济多元化发展，增加就业机会。
3. 规划原则- 合理分布：根据城市发展需要和人口分布，将商业网点布局合理分散在城市各个区域，避免过度集中。
- 互补发展：结合不同商业网点的特点和定位，推动互相补充和促进的发展模式，形成商业集群效应。
- 空间布局：根据商业网点类型和规模，科学规划商业用地和建筑面积，合理利用空间资源。
- 生态环保：鼓励商业网点采用可持续发展的理念，减少对环境的负面影响。
- 公平竞争：加强市场监管和公平竞争，保护中小型商业网点的发展机会。
4. 实施步骤4.1 调研分析- 分析市区内商业网点的现状和问题，包括数量、类型、规模等方面。
- 调查市民对商业网点的需求和意愿，了解其购物偏好和消费惯。
4.2 制定规划方案- 根据调研结果，制定出符合城市发展和市民需求的商业网点规划方案。
- 包括商业网点的空间布局、用地规划、建筑设计等内容。
4.3 审批和公示- 将规划方案提交相关政府部门进行审批。
- 在规划范围内进行公示，听取市民的意见和建议。
4.4 实施和监测- 按照规划方案进行商业网点建设和运营。
- 定期监测和评估规划方案的执行效果，根据需要进行调整和改进。
5. 风险控制- 避免过度集中商业网点，防止资源浪费和竞争过度。
- 加强市场监管和公平竞争，防止商业垄断和不正当竞争行为。
- 注意商业网点与城市交通和环境的协调，防止交通拥堵和环境破坏。
6. 结论都市商业网点规划方案的制定对于城市商业发展具有重要意义。
商业银行网点发展规划一、总则一)为深化《XX市城市总体规划()》，执行原XXX关于制定商业网点规划的要求，加快建设XX市现代商业体系，提高城市商业的整体竞争力，更好地服务于人民生活和产业结构调整，把XX市建设成为承东启西的商贸中心，特编制本规划。
二)本规划范围为XX市域范围内的商业零售、餐饮服务网点和各类批发市场所组成的商业功能区及其总和。
具体包括市域商业中心、区域商业中心、社区商业网络、商业街、批发市场、城镇商业中心。
三)本规划属于《XX市城市总体规划(ⅩⅩ—)》的三十一个分项之一《XX市金融商贸业规划》的组成部分和进一步深化。
四)本规划编制依据国务院《关于XX市城市总体规划的批复》；原XXX《关于城市商业网点规划工作的指导意见》、《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》、《关于加强城市商业网点规划工作的通知》；《XX市商业网点管理办法》等。
五)本规划的期限为二、指导思想、发展战略和目标一)指导思想以和“为指导，贯彻落实科学发展观，全面体现XX市城市总体规划和国民经济与社会发展“十五”计划的要求，紧紧围绕加快建设现代商业体系的基本目标，坚持以人为本，以优化市场布局和市场结构为主线，以发展现代流通方式为基本动力，深化改革，扩大开放，统筹规划，科学指导，率先发展，加快建立与我市社会经济发展水平相适应的统一开放竞争有序的城市商业网点体系。
二)发展战略1、创新战略。
努力推进观念创新、体制创新、制度创新和技术创新，提升城市商业的整体竞争力。
2、结构调整战略。
调整商业网点与批发市场的区域布局；调整零售、餐饮与生活服务等不同行业的比例结构；发展连锁经营，扩大连锁经营的行业范围，提高连锁经营的规范化、规模化程度，优化调整业态结构；发展电子商务，深入开发有形与无形市场空间；发展第三方物流服务，构筑现代产销体系，增强批发市场的区域辐射能力、商品组织能力和服务于一、二产业的能力。
3、品牌战略。
培育品牌商业街区，改善形象，提高我市商业的品牌价值；培育品牌大型商贸服务企业，提高核心企业对社会商业资源的整合能力和带举措用；打造特色服务品牌，整合扶持老店、名店，提高消耗服务能力；提升桥西农副产品批发市场和特色生产材料批发市场的现代化程度，使之具有全国的影响力；开发中央特色产品，引进著名品牌，提高商品档次。
城市商业网点规划文本1. 引言城市商业网点规划是指通过科学的城市规划和布局，合理设置商业网点，以满足市民的购物需求和提升城市的商业发展水平。
本文档将介绍城市商业网点规划的相关内容，包括规划目标、规划原则、规划过程和规划实施等。
2. 规划目标城市商业网点规划的目标是优化商业布局，提升城市商业环境和市民购物体验，促进商业发展和经济繁荣。
具体目标包括：•合理布局：根据城市的人口分布、交通条件、土地利用等因素，合理设置商业网点，避免过度集中或过度分散的情况，实现商业资源的均衡配置。
•客户导向：通过细分市民群体的购物需求，设置不同类型的商业网点，满足市民多样化的购物需求，提升购物体验。
•交通便捷：商业网点应与交通枢纽相连，便于市民的出行，提高商业网点的可达性和可访问性。
•环境保护：商业网点规划应考虑环境保护因素，合理利用和保护城市绿地，减少交通拥堵和环境污染。
3. 规划原则城市商业网点规划应遵循以下原则：•综合性原则：商业网点规划应综合考虑市民需求、经济发展、土地利用、交通条件等多个因素，实现商业网点的科学布局。
•灵活性原则：商业网点规划应具有一定的灵活性，能够适应市场变化和商业发展的需求。
•可持续性原则：商业网点规划应考虑城市的可持续发展，避免单一商业区域的过度开发和资源浪费。
•客户导向原则：商业网点规划应根据市民群体的需求确定商业网点的类型和定位，提供差异化的购物体验。
•环境保护原则：商业网点规划应注重环境保护，减少对自然环境的破坏，提供良好的商业环境。
4. 规划过程城市商业网点规划包括以下步骤：4.1. 数据收集和分析收集城市人口分布、交通状况、土地利用情况等相关数据，分析市场需求和商业发展趋势，为商业网点规划提供依据。
4.2. 目标确定和可行性研究根据数据分析的结果，确定商业网点规划的目标和布局方案，并进行可行性研究，评估规划的可行性和经济效益。
4.3. 设计和布局基于目标确定和可行性研究的结果，进行商业网点规划的设计和布局，确定商业网点的位置、类型和规模等。
网点策划方案一、背景介绍随着互联网的快速发展和普及，线上购物和线下购物的分庭抗礼已成为当下的热议话题。
然而，尽管线上购物的便利性和灵活性备受消费者青睐，但线下实体店依然具有不可替代的独特优势。
为了充分利用线下实体店的优势，提升消费者的购物体验，我们拟定了一份网点策划方案，旨在为实体店营造更加吸引人、舒适和个性化的购物环境。
二、目标和目的我们的目标是通过网点策划方案，增加实体店的客流量，提高销售额，并提升品牌形象。
我们的目的是使顾客更容易找到自己所需的商品，并提供良好的购物环境和服务。
三、策划方案1. 空间布局优化通过优化实体店的空间布局，我们可以提高店内的购物效率和舒适度。
以下是几个可行的布局优化建议：•将热销商品放置在显眼位置，吸引顾客的注意力。
•设立专门的试衣间和休息区，提供舒适的试衣体验和休息场所。
•根据商品类型进行分类，方便顾客寻找自己所需商品。
•设立特殊商品展示区，展示限量款、新品或特色商品，吸引顾客的兴趣。
•保持通道畅通，避免拥堵，给顾客提供舒适的购物环境。
2. 快捷支付系统为了提升消费者的购物体验，我们可以引入快捷支付系统，如移动支付、自助结账等，方便顾客付款。
通过提供便捷的支付方式，可以提高购物效率，减少顾客等待时间，增加转化率。
3. 个性化推荐基于消费者的购物历史和偏好，我们可以利用数据分析技术设计个性化推荐系统。
通过分析顾客的购买记录和浏览行为，可以向他们推荐符合他们兴趣和需求的商品，提高购买转化率。
4. 增加互动体验为了增加顾客的购物乐趣，我们可以引入互动体验活动。
例如：•定期举办主题展览或活动，吸引消费者前来参观。
•设立试验品台，允许顾客亲自体验商品，并提供相关指导。
•提供个性化咨询服务，帮助顾客解答疑问。
•设立社交媒体点赞墙或晒单区，鼓励顾客分享购物体验，并与其他顾客进行互动。
5. 提供增值服务为了吸引和留住顾客，我们可以提供一些增值服务，如：•增加会员制度，为会员提供专属优惠和礼品。
网点计划书网点计划书一、项目背景与概况公司决定在某地设立一个新的网点，以满足当地消费者对公司产品和服务的需求。
该网点将提供公司所有产品的销售、售后服务和技术支持。
项目启动后，将为当地经济的发展和人民生活水平的提高做出一定的贡献。
二、市场分析该地区人口多且消费能力较强，对公司产品的需求量较大。
通过市场调研，我们发现竞争对手在该地区的市场份额并不占优势，我们有充分的机会在这个市场中取得成功。
根据市场需求和产品特点，我们制定了以下市场策略：1.提供产品的多样性和个性化选择，以满足不同消费者的需求；2.开展促销活动，吸引消费者前来购买；3.建立良好的售后服务体系，提供快速响应和高质量的维修服务。
三、网点选址与装修通过市场调研，我们选择了一个交通便利、商业氛围浓厚的地段作为网点的选址。
选址周边有大型商场、办公楼和住宅区，人流量较大，有利于吸引大量潜在消费者。
网点的装修设计以简洁、现代为主，舒适宜人的购物环境将提升消费者的购买欲望。
我们将采用高品质的装修材料和环保设备，传递公司对环境保护和可持续发展的理念。
四、组织架构与人员配置网点将设立销售部、售后服务部和技术支持部。
销售部主要负责产品销售和客户关系的维护；售后服务部负责提供产品的安装、维修和投诉处理；技术支持部将提供技术咨询和解决方案支持。
根据网点规模和业务需求，我们将招聘一支专业的销售团队和售后服务团队。
我们将重点培养员工的产品知识、销售技巧和服务意识，为消费者提供良好的购物体验和售后服务。
五、市场推广计划为了提高品牌知名度和吸引更多消费者，我们将通过多种渠道进行市场推广。
计划包括广告宣传、展会参展、社交媒体推广等。
我们将定期举办促销活动，如打折销售、赠送礼品等，吸引消费者前来购买，并通过优质的售后服务和优惠券发放等方式增强消费者的回购率。
六、投资与预期收益根据市场需求和竞争对手情况，我们预计网点的投资额为X 万元。
根据市场调研和销售预测，我们预计网点的年销售额将达到X万元，年净利润将达到X万元。
XX市中心城区商业网点发展规划目录第一章总则1.1规划的背景 (1)1.2规划的作用 (2)1.3规划的依据 (3)1.4规划的内容 (4)1.5规划的概念 (4)1.6规划范围 (7)1.7规划的期限 (8)1.8规划的指导思想 (8)1.9规划的原则 (8)第二章商业网点的现状分析2.1XX市国民经济和社会发展现状 (11)2.2流通业发展现状 (12)2.3XX市中心城区现有商业网点存在的问题 (16)第三章发展目标3.1城市总体性质、规模和空间结构 (19)3.2城市商贸发展总体目标 (20)3.3具体目标 (24)第四章商业规划布局4.1商业具体分布 (30)4.2规划实施指引 (31)4.3大型零售业态发展与改造 (32)4.4XX市中心城区社区商业中心的发展和改造引导 (34)第五章XX市中心城区商业街发展规划5.1规划背景 (36)5.2规划目标 (36)5.3商业街的改造和建设 (37)5.4商业街规划实施阶段 (39)第六章XX市中心城区批发市场发展规划6.1规划的总体目标和指导思想 (41)6.2批发市场的规划布局 (41)6.3农产品批发市场规划总体目标和具体布局 (42)6.4生产资料批发市场规划的总体目标和具体布局 (43)6.5其他商品交易市场的规划布局 (44)6.6批发市场规划实施阶段 (45)第七章XX市物流业的发展规划7.1XX市物流业发展的现状和优势 (46)7.2XX市发展现代物流业的制约因素 (47)7.3发展目标 (48)7.4XX市物流体系的空间布局 (48)7.5实施步骤 (50)第八章XX市商旅结合的商业网点发展规划8.1旅游景点商业网点规划 (52)8.2餐饮业规划 (53)8.3酒店业规划 (53)第九章实施商业网点发展规划的对策9.1加强政府的调控、管理和服务 (54)9.2加强商贸流通业法制建设 (56)9.3抓住一切契机，以流通促进经济发展 (56)9.4千方百计做好招商引资工作 (57)9.5加快现代服务业发展 (57)9.6积极引进和培养高素质人才 (57)9.7实施名牌战略 (58)第一章总则1. 1 规划的背景XX市于1988年1月经国务院批准设立为地级市，辖清城区、清新县、佛冈县、阳山县、连山壮族瑶族自治县、连南瑶族自治县等五县一区，并代管英德市和连州市。
城市商业网点规划策划方案1背景篇六安市城市商业网点规划第一章规划背景一、时事背景中国商业领域自1992年对外开放,十三年来,城市商业取得长足发展,到底,商业领域共利用外资约30亿美元,设立外商投资商业企业264家,其中依法批准的76家;按照中国加入世贸组织的承诺,中国批发、零售业于12月11日允许外方控股,于 12月11日允许外方独资。
中国商业领域的过渡期将于12月11日结束,届时我们对外资商业的准入将基本取消地域、股权和数量的限制。
随着中国加入WTO过度期的结束,国际大型商贸流通集团进入中国市场的步伐加快,她们经过开设新店、兼并和联合等形式迅速开拓市场。
据有关部门统计,世界排名前50位的零售商,约80%已进入中国市场,外资商业在中国社会消费品零售总额中已占有3%左右的比重。
根据对全国27个城市的统计进一步表明,外方投资的”大卖场”所占比例已高达23%。
商贸全球化对六安传统商贸业会造成一定的冲击,也会促使六安市现有的商贸企业提升自身的服务水平和管理水平。
中国商业对外开放总体上仍处于发展期,国内企业无论在数量上还是市场份额上,仍占绝对主导地位。
外商投资商业企业的总量不是很大,可是结构性的矛盾值得关注。
在业态上,主要集中在"大卖场"。
据统计,外商投资的大型综合超市占同类业态的23%以上。
在地域上,60%以上的外商投资商业企业集中在东部地区的大城市。
当前,中国流通领域的投资主要来自于非国有部门,大部分是商业之外的投资者,受利益的驱使,相当一部分投资具有自发性和盲目性,商业网点的结构性矛盾比较突出。
一是布局不合理。
东部多西部少,老城市多新城市少。
二是业态结构不合理。
大型百货过剩,新型业态发育缓慢。
三是经营者店址选择、经营定位的科学性比较欠缺,社会资源浪费大。
为此,党的十六大提出,要在更大程度上发挥市场在资源配置中的基础性作用,健全统一、开放、竞争、有序的现代市场体系。
做好城市商业网点规划工作是实现国民经济持续快速健康发展的需要、是加快城市社会经济发展的需要、是进一步扩大对外开放的需要。
城市商业网点规划第一篇：城市商业网点规划城市商业网点规划1、城市商业网点规划的定义：是指根据城市总体规划和商业发展的内在要求，在充分反映城市商业发展规律的基础上，对城市未来商业网点的商业功能、结构、空间布局和建设规模所做的统筹设计。
2、城市商业网点规划的原则：（a）以人为本，远近结合，协调发展的原则；（b）结构调整、布局优化、改造与新建相统筹的原则；（c）大型商业设施建设与中小商店生存发展相结合的原则；（d）坚持可持续发展的原则；（e）规划的调控功能与市场机制的基础作用相结合的原则；（f）技术进步的原则。
3、城市商业网点规划的主要内容:3.1城市商业中心的规划布局（a）名称、区位；（b）在城市商业中的地位和功能；（c）消费服务定位、主力业态与特色要求；（d）总规模和大型零售网点的数量；（e）业态结构调整的重点。
3.2 区域商业中心的规划布局。
3.3社区商业的规划布局（a）优先发展的零售与服务网点的业态、类型、组织形式、千人拥有的零售与生活服务网点面积；（b）主要零售与生活服务业网点的商圈半径。
3.4 商业街的规划布局（a）名称、区位（含长度）；（b）商业历史与人文环境特征；（c）消费服务定位的特点；（d）主力业态与配套的商业设施；（e）打造特色商业街品牌的重点。
3.5 农产品批发市场的规划布局（a）相对均衡的布局要求；（b）主要农产品批发市场名称、区位、规模与辐射半径；（c）主要农产品批发市场改造的重点；（d）主要农产品批发市场与城郊农产品流通体系的关联。
3.6 生产资料批发市场的规划布局（a）主要生产资料批发市场对城市优势产业或支柱产业的服务功能；（b）主要生产资料批发市场相对集中的布局要求和优先发展的地域；（c）主要生产资料批发市场的经营特色、规模与辐射地区；（d）主要生产资料批发市场改造的重点。
3.7 其他商品交易市场的规划布局（a）商品交易市场在城市商品流通中的地位与作用；（b）主要商品交易市场名称、区位、规模与经营特色；（c）主要商品交易市场改造的重点。
商业网点规划
商业网点规划是指对商业网点的位置、规模、布局、设备配置、环境条件等进行科学、合理、系统的规划与组织，以实现商业网点的经济效益、社会效益和环境效益最大化。
商业网点规划要尽可能满足顾客需求，提高商业运营效率，同时兼顾社会经济发展和环境保护，实现可持续发展。
首先，商业网点规划要考虑到市场需求。
通过市场调研和分析，确定商业网点的定位和目标市场，并根据顾客需求和购物习惯进行合理的产品组合和类别设置。
同时，根据不同区域的消费水平和消费习惯，合理安排商品陈列和销售布局。
其次，商业网点规划要考虑到交通便利性。
商业网点应尽量选择交通便利、车流量大的路段，方便顾客前来购物，并且应考虑到停车场的规划和建设，以解决停车难题。
再次，商业网点规划要注意到周边环境配套设施。
商业网点的周围环境要考虑配套设施的优化布局，如银行、酒店、餐饮、影院等，以提供更完善的服务，吸引更多的顾客。
此外，商业网点规划要注重品牌形象和营销策略。
商业网点的形象设计、店面装修和广告宣传应与品牌形象相一致，要吸引顾客并塑造品牌价值。
同时，商业网点规划要合理制定营销策略，包括特价促销、会员优惠活动等，以增加顾客忠诚度和消费频次。
此外，商业网点规划要关注人力资源配备和管理。
商业网点规
划要考虑到员工数量和能力的配置，以保证服务质量和运营效率。
同时，商业网点规划也需要建立一套科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励等，以提高员工绩效和满意度。
总之，商业网点规划是一个复杂而需要综合考虑各种因素的过程。
只有科学合理地规划和组织商业网点，才能提高商业运营效益和满足顾客需求，实现可持续发展。
城市商业网点规划城市商业网点规划是指一个城市内商业设施的布局和规范，是城市规划的重要组成部分。
城市商业网点的规划应当综合考虑城市的空间分布、人口结构、交通状况、经济发展水平等多方面影响因素，以满足市民的消费需求和提高城市的经济效益。
下面将从商业空间的分类、商业设施的布置、商业道路网络以及商业环境的建设四个方面进行介绍。
商业空间的分类商业空间可以分为商业核心区、商业中心区、商业分区和商业外围区。
商业核心区是城市商业活动的最集中区域，应当选址于市中心或者交通枢纽。
商业中心区是城市商业活动的次级集中区域，组成了城市的商业中心轴线。
商业分区是指城市内的商业分布区域，如住宅区、产业区等。
商业外围区是指城市外围的区域，主要包括城市周边的购物中心、商业广场等。
商业设施的布置商业设施的布置应当考虑交通、商业分类、以及城市整体规划。
应当在商业核心区和商业中心区布置百货商场、购物中心等大型商业设施，而小型零售商铺可以分布于各个商业分区和商业外围区。
商业设施的布置应当考虑城市的交通状况。
一些大型商业设施应当选址于交通枢纽或者拥有良好交通网络的区域。
商业设施的空间布置应当遵循城市整体规划，保持城市的风貌和特色。
商业道路网络商业道路网络是指连接各个商业区域的道路、街道以及交通枢纽。
商业道路网络的设计应当考虑商业与交通的配合，使商业设施的交通便利，同时也满足城市交通的需要。
商业道路应当遵循“功能分离”原则，即把商业和交通的功能分别归属于不同的道路。
商业道路应当保证宽敞、明亮、整洁，且每隔一定距离的街角安置商业广告设施。
商业环境的建设商业环境是指商业设施周围的环境，也是商业设施产生的外部效应。
商业环境的建设应当注重人性化、绿化、安全、卫生等方面。
商业设施周围应当种植树木、花草等绿化植物，形成优美的景观环境。
商业设施周边应当设置休息椅、茶座等设施，方便市民购物后进行休闲。
商业环境的安全也是十分关键的。
商业设施周边应当设置监控、报警等安全设施，确保市民的安全。
某城市商业网点规划策划方案(doc 48页)背景篇六安市城市商业网点规划第一章规划背景一、时事背景我国商业领域自1992年对外开放，十三年来，城市商业取得长足发展，到2004年底，商业领域共利用外资约30亿美元，设立外商投资商业企业264家，其中依法批准的76家；按照我国加入世贸组织的承诺，我国批发、零售业于2003年12月11日允许外方控股，于2004年12月11日允许外方独资。
我国商业领域的过渡期将于2004年12月11日结束，届时我们对外资商业的准入将基本取消地域、股权和数量的限制。
随着我国加入WTO过度期的结束，国际大型商贸流通集团进入中国市场的步伐加快，他们通过开设新店、兼并和联合等形式迅速开拓市场。
据有关部门统计，世界排名前50位的零售商，约80%已进入中国市场，外资商业在我国社会消费品零售总额中已占有3%左右的比重。
根据对全国27个城市的统计进一步表明，外方投资的“大卖场”所占比例已高达23%。
商贸全球化对六安传统商贸业会造成一定的冲击，也会促使六安市现有的商贸企业提升自身的服务水平和管理水平。
我国商业对外开放总体上仍处于发展期，国内企业无论在数量上还是市场份额上，仍占绝对主导地位。
外商投资商业企业的总量不是很大，但是结构性的矛盾值得关注。
在业态上，主要集中在"大卖场"。
据统计，外商投资的大型综合超市占同类业态的23%以上。
在地域上，60%以上的外商投资商业企业集中在东部地区的大城市。
目前，我国流通领域的投资主要来自于非国有部门，大部分是商业之外的投资者，受利益的驱使，相当一部分投资具有自发性和盲目性，商业网点的结构性矛盾比较突出。
一是布局不合理。
东部多西部少，老城市多新城市少。
二是业态结构不合理。
大型百货过剩，新型业态发育缓慢。
三是经营者店址选择、经营定位的科学性比较欠缺，社会资源浪费大。
为此，党的十六大提出，要在更大程度上发挥市场在资源配置中的基础性作用，健全统一、开放、竞争、有序的现代市场体系。
做好城市商业网点规划工作是实现国民经济持续快速健康发展的需要、是加快城市社会经济发展的需要、是进一步扩大对外开放的需要。
二、政策背景原国家经贸委先后印发了《关于城市商业网点规划工作的指导意见》（国经贸贸易[2001]789号）和《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》（国经贸厅贸易[2002]44号），要求大中城市尽快制定商业网点规划，同时在《“十五”商品流通行业结构调整规划纲要》中明确提出：将制定城市商业网点规划、实行听证制度作为推动城市商业结构调整、促进现代流通发展的主要措施之一。
2003年1月24日国家经贸委下发了《关于加强城市商业网点规划工作的通知》（国经贸贸易[2003]83号），通知要求各省、自治区商贸主管部门在抓好省会（首府）城市商业网点规划工作的同时，应着手辖区内其他设区城市的商业网点规划工作。
商务部、建设部于2004年1月25日下发了《关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》（商建发[2004]18号），通知要求各地级城市在2004年12月底前完成城市商业网点规划的制定及依法管理体系的建立工作。
2005年3月安徽省商务厅下发了《关于尽快完成城市商业网点规划制定工作的通知》（皖商建字[2005]11号），2005年商务部、财政部、建设部联合下发《商务部、财政部、建设部关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》（商建发[2005]378号），通知要求在2005年前完成地级以上城市商业网点规划，到期仍未完成商业网点规划的，原则上不得再批准新的建筑面积在1万平方米以上的大型商业网点。
从上述通知与编制规范来看，新一轮的网点规划应重点做好三个层面的内容，即：网点发展规模预测、空间结构布局、业态结构布局。
综上所述，《六安市城市商业网点规划》势在必行，由于机构变动等种种原因，六安市是省内为数不多的几个没有完成商业网点规划的地级市之一，省商务厅要求我市在2005年底前完成，并要求在深度、内容、理念上都必须有所突破。
加之商业网点规划是近年来新的规划课题，各方均在摸索，没有成熟和规范的经验可借鉴，时间紧，任务重。
三、编制背景商贸流通业是反映一个城市经济发展和社会繁荣的窗口，商业网点是城市商贸业的重要载体。
搞好城市商业网点规划有利于商贸业的快速、持续、健康发展，有利于规范市场竞争环境、合理利用社会资源、降低社会成本、提高经济效益。
六安依山襟淮，承东接西，区位优越，历史上是战略要地，商贾云集。
东与省会合肥市相连，南与安庆市接壤，西与信阳市毗邻，北接淮南市、阜阳市。
贯淮淠而望江海，连鄂豫而衔中原，是大别山门户，皖西中心城市。
古时赞曰：“屏障东南水陆通，六安不与别州同。
山环英霍千重秀，地控江淮四面雄”。
撤地建市以来，六安加快了城市建设步伐，商贸流通业得到了快速发展，在促进城市经济增长和市场繁荣，满足人民消费需求等方面发挥了重要的作用，但在发展过程中和全国大多数城市一样，也暴露诸多问题。
近年来，在市委、市政府优先发展六安中心城市，以适度超前的城市化带动相对滞后的工业化的发展战略指导下，未来的十年正是六安市高速发展的十年，六安经济技术开发区的快速发展、宁西铁路的建成通车、沪汉蓉高速铁路的建设、商景高速、六武高速的建设，使六安市的发展优势和潜力得到了进一步的显现，在皖西地区乃至大别山区社会发展中的龙头地位得到了提升，六安市正在加快融入省会合肥的经济圈，承接辐射，服务中原。
为此，六安市政府于2003年重新编制了新一轮城市总体规划的编制。
新一轮规划明确了“七纵七横加三环、两带三区四广场”的城市空间结构。
近期（2010年）城市人口规模 45万，远期（2020年）城市人口规模达 60万。
根据市有关部门要求及与城市发展协调同步，本轮的城市商业网点规划应以最新版的《六安市城市总体规划（2003－2020）》为依据，规划区范围与新版的总体规划一致。
为了建立与六安市经济发展相适应的现代商业网络体系，解决商贸流通领域出现的新问题，以科学的发展观引导和规范六安市市区商业网点建设，形成统一、开放、竞争、有序的市场环境，服务于六安市社会、经济、城市建设的发展要求，发挥商业对六安市社会经济发展的巨大推动作用，特制定本规划。
第二章商贸发展趋势认清六安市商贸流通业发展的背景，研究未来城市商业发展轨迹，必须首先掌握国内外商贸流通业的变革趋势和区域经济发展与城市化进程。
一、国际商贸流通业发展趋势随着世界经济发展，市场竞争加剧和经营观念更新，国际商贸市场经历了传统商贸市场到现代商贸市场的转变。
国际商贸流通市场发展出现了以下发展趋势：——趋势一：世界商贸向国际化、一体化、有序化方向发展。
在全球经济一体化的影响下，世界商贸在世贸组织推动下，向国际化、一体化、有序化方向发展。
国际化的表现在开放市场，凡加入世贸组织的成员，必须全方位开放市场，体现市场国际化；一体化，首先实现区域市场一体化。
如欧共体、北美自由贸易区、亚太经合组织，然后逐步向全球市场一体化过渡；有序化，在世贸组织内通过多边贸易谈判达成贸易总协定，在总协定的约束下，各国商贸向更加开放和有序化方向发展。
——趋势二：市场竞争势态向高速化、联合化、规模化方向发展。
在全球经济一体化影响下，各国为驾驭市场的竞争力，国际商贸流通市场出现高速化、联合化、规模化的发展趋势。
一些有实力的跨商贸企业、大型批发市场、百货商店、超级市场等通过资本积聚和集中组建连锁跨国集团，向全球市场扩张。
中小商贸企业、本国、本地商贸企业为了生存和发展，并与国际大资本抗衡，以联合方式，组建共生互利的新型一体化商贸联盟。
一些有实力的大型工业集团，为了获得稳定的市场，也逐步向流通领域渗透，建立生产销售一体化的集团。
一个商贸、工贸、农工贸一体化的各种连锁企业蓬勃发展，如美国沃尔玛集团和日本的丰田集团。
——趋势三：市场建设和商贸流通业态向多样化、连锁化、物流化方向发展。
国外，特别是欧美、日本发达资本主义国家，商贸流通市场经过三、四次产业革命和近百年的发展，到目前商贸批发、零售、现代物流、电子商务相当发达，经营业态呈多样化格局。
据统计，美国各类业态销售市场比例为：超市占6％，百货店占63％，便利店占1.1％，家居服务中心占63％，仓储式俱乐部占6％，专卖店12％，超级购物中心占8.3％服装店占3.3％药品店占7.8％，邮购占3.4％三大店（sears， penny，wards）占4.3％。
国际市场占4.4％。
无论何种业态，基本上都采用连锁经营方式，连锁经营成为美国零售业的主要形式。
欧美和日本等国零售业也由百货形式转向大型超级市场和购物中心及连锁店。
国外发达国家批发业，已由传统商品批发形式向新兴批发方式转化，重要的大宗商品转向期货交易，一般大宗商品由传统的集散式批发市场自由交易转向拍卖交易、电子商务和物流配送。
随着零售业走向集约式连锁经营，批发业由为生产商产品分销服务转向零售业物流配送。
传统的批发业相对萎缩，新兴的以物流为中心的批发业扩展。
商业加工、物流配送、市场服务是未来批发业的主导方向和主要业务。
批发业与交通运输和邮电信息业紧密结合，批发业与厂商、零售业相互渗透是未来商贸流通业的一个显著特点。
——趋势四：市场设施与管理手段向简约化、人性化、现代化方向发展。
未来的社会是一个高速度、高效益的社会。
商贸市场一方面以自动化、大批量和简洁、宽敞的购物空间，为大众化的日用品和食品开设高效、廉价、量大的实惠型购物环境。
如超级市场、仓储式大卖场、大众便利店等；另一方面，商贸市场以环境豪华、舒适、服务的全方位、多层次的高级商品交易所和购物中心方向发展。
各种大型的市场设施因服务对象不同而有所不同，但总的趋势向简约化、人性化、现代化方向发展。
在管理运作手段上，利用现代化信息技术装备走向商业自动化和电子数据化。
二、国内商贸流通业发展趋势——趋势一：外来资本的影响了零售业的格局。
中国商贸流通市场体系是在计划经济商业体制基础上逐步发展建立的。
中国市场经济经过20多年发展，虽然取得重大突破，但与国际经济发展相比，还十分落后。
中国加入世贸后，市场竞争加速，近几年出现国外商业资本抢滩零售业市场的局面。
一方面促进了我国零售业的发展，另一方面加速零售市场竞争，在国外商业资本影响下，我国的零售业开始走向连锁化经营。
未来中国的零售市场向多业态的连锁商店发展。
连锁超市、仓储式商场、连锁百货店、连锁便利店、连锁专卖店等在网点布局上分三个层次，在居民小区、居民院、居民村内，小型专卖店、小型超市、便利店、平价店星罗棋布；社区街道，将会出现专业商业街、大中型超市、大中型专卖店，在城市繁华中心商业街，将出现大型购物中心、超大型超市、专卖店、专卖店等。
城市中的农贸市场将逐步实现超市化经营。
——趋势二：批发市场向多元化、多级化、专业化方向发展。
