财务管理与战略规划

０４５商业故事

ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＳＴＯＲＹ财务管理环境下企业如何规划财务战略管理施一帆（南京航空航天大学金城学院经济系，江苏　南京　２１００００）摘要：近几年来，在财务管理环境下企业如何规划财务战略管理成为了现如今备受关注的问题，为了进一步完善财务战略管理体系，应综合考虑企业中相关管理制度，并结合实际情况，对财务战略管理进行控制，所以在制定财务管理战略体系时，应将企业的发展战略目标作为依据。本文基于企业财务管理环境的财务战略管理做了重点研究。关键词：企业；财务管理环境；战略管理前言：财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念，所谓战略是指为了提高企业线管行业的竞争优势，并根据竞争优势对工作进行初步设计环节，最对行动流程进行管理、协调规划的过程。而对于财务战略管理，它是企业管理体系中的一部分，并没有明确的概念描述。除此之外，随着科技水平以及经济实力的不断提高，企业业务竞争加剧，在企业管理中对于财务战略管理也不除外，所以为进一步提高企业的经济效益以及竞争优势，将财务战略管理作为企业运营的重要决策是有效途径，并且财务战略管理的完善可以有效帮助企业正确认知，从而保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。所以本文对国内企业的财务管理环境的分析作为出发点，对财务战略管理进行了探讨。１了解国内企业财务管理环境在我国，财务管理环境也可以称为理财环境，企业财务活动的客观条件是环境影响因素之一，一方面，能够对企业财务管理环境产生外部影响，主要包括国内经济环境、法律环境、金融环境以及政治环境等，这些影响因素对企业的财务战略规划选择有很重要的意义。所以，在财务管理环境下企业如何规划财务战略管理成为了现如今企业发展的重点。另一方面，在内部控制进行企业财务管理工作中存在一定的问题，比如企业相关管理部门对财务管理的认识程度、企业相关人员的专业素质存在欠缺等，由此可见企业专业人才上的管理也会影响财务管理环境稳定性。另外为了能够更好地指导企业的财务工作，相关人员也要加强对于财务战略管理知识的普及。２财务战略管理的相关规划2.1企业财务战略管理的现状分析制定正确的财务管理战略对企业的发展具有重要的作用，如果所采用的财务管理战略与企业管理战略不能相结合，就会给企业带来不可估量的损失，所以在制定财务管理战略过程中，应根据公司的发展进程并综合考虑企业的财务管理环境。现如今，国内的企业财务战略处于初级发展阶段，但是对于该行业也有具体的研究，这些研究和国外先进研究相比较还存在很多差距。另外这些著作表述的共同观点就是如何增强企业的财务竞争管理优势，并且在论述中对企业的整个资金流进行了全面的规划，相应制定了企业财务管理原则，对企业的发展起到了指导作用。但是现如今，国内市场竞争比较激烈，环境影响变化也比较快，为充分了解企业的财务战略管理市场，我国应该对企业的战略管理进行进一步探究，从而提高国内企业在国际市场的地位。2.2企业财务战略类型企业财务战略主要包括两种类型，一种是资金管理战略类型，此种战略类型属于企业管理的核心战略，在企业中是影响经济效益的直接因素，另外可以实现企业资金结构的重新优化，并在一定程度上减少风险的产生。另外一种是筹资战略类型，该战略可以对企业中现有的资金进行合理分配，并且还可以对资金进行划分管理，可以有效减少财务风险。由此可见对于不同类型的企业财务战略确定，还要综合考虑财务管理环境，从而选择可以在财务管理环境下顺应发展的企业财务战略类型，为财务管理体系的完善做好铺垫。2.3财务战略管理的规划原则在企业管理范围内，企业财务战略管理是整个企业管理战略规划中的一部分，对实现战略目标具有重要的作用，所以在规划过程中应坚持规划原则。首先制定的企业财务战略应该与企业的发展进程相一致，并与企业发展的各个阶段能够相结合，这是遵循财务管理战略原则的基础环节；其次，制定的企业财务战略应该充分考虑该企业中所经营的产品属性，从而来实现企业盈利的目标；然后，企业财务战略管理规划在企业发展过程中，可以随时根据情况作出有必要的修改，顺应发展进程的需要，从而保证企业在高速发展和激烈的竞争中立于不败之地。2.4企业财务战略的实施和控制结合财务管理环境，制定国内企业的财务战略实施过程，主要包括两个过程：过程　１：首先根据企业的相关管理规划制定企业财务管理战略，然后依据方案的具体内容进行资源投入程序，最后面对财务战略实施过程中出现的相关问题，进行及时的处理与应对。过程　２：产生权变问题，对于此问题，第一，对已制定的企业财务战略方案存在不可行（或部分不可行）的情况时，进行重新制定，然后新制定的战略方案进行实施工作，其次投入资源践行，最后对工作中出现的问题做出及时调整。结合这两种过程的分析，可以很容易看出，在企业实际工作中任何工作都会出现疏漏，财务战略管理实施工作也不例外，并且财务战略管理的相关分析大致是根据以往的经验进行规划，但财务管理环境的影响一直在变化，所以我们应结合环境影响因素进行方案制定，当在实际管理工作中如果出现计划方案不可取是，我们应根据实际情况做出及时调整，从而更好地解决企业财务管理战略实施过程中遇到的问题。结束语：总的来说，企业财务管理战略的制定对企业的发展具有重要的作用，在财务管理环境下，结合我国对于企业财务管理战略的现状分析，在战略实施过程中仍然存在很多的问题，为避免这些情况的出现，我们不仅仅有必要对实施结果进行及时的评价与总结，而且对企业的财务管理战略进行科学合理的创新，完善内部结构，推动财务战略管理工作，另外企业财务人员还要充分了解企业的财务战略管理文化，进一步加强财务战略体系管理工作。最后实现企业财务战略管理的企业运营和盈利的目标，为企业的财务管理工作创造更多的发展空间。参考文献[1]阎达五，陆正飞.论财务战略的相对独立性—兼论财务战略及财务战略管理的基本特征[J].会计研究，2000(9)[2]宫立新，王昕利.集团企业财务战略管理研究[J].西安电子科技大学学报(社会科学版)，2006(7)[3]谢菊芳.企业财务战略管理探讨[J].

随着我国市场经济体制的逐步完善和我国经济的发展，原来的计划经济体制所形成的卖方市场已一去不复返，企业间由低级局部的产品竞争、质量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业形象竞争，竞争逐步升级。现在企业间的竞争已全面升级为整体长远的战略竞争。尤其是一些名牌企业和大企业集团，已经把战略提到企业生存发展的重要位置，如广东科龙公司高薪聘请罗兰。贝格国际管理咨询公司中国董事宋新宇博士出任战略总监，在企业界引起不小的反响。在这种市场背景下，企业战略问题成了企业管理的热点问题，目前的探讨主要是集中在集团经营战略方面，而对各种支持性战略（如财务管理战略规划）的探讨显得不够充分，无法满足对集团全面战略咨询和集团战略管理工作者的要求。我们通过对战略咨询实战经验的总结，归纳出集团战略中财务管理战略规划的一种新构建方法———“三步六分法”，希望能为实际工作者提供一些有益的参考和借鉴。

1企业集团与集团财务管理的关系定位

企业集团是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心，通过协作、联合、兼并等方式，把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位，以资产联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态。判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要的不是看在形式上是否由多个法人构成的联合体，而在于这种联合是否能够遵循集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。而集团财务管理是实现上述功能最重要的职能之一，它与集团文化建设、人力资源管理、技术创新、战略管理等其它重要职能一起构成集团管理控制的主要手段，是集团总部所控制的中心职能。作为集团重要职能之一的集团财务管理不同于一般公司法人的财务管理，其特征主要是由其治理结构———即企业集团的多级法人制所决定的。主要表现在：1）在财务管理主体上，对应于企业集团的治理结构，呈现为一元中心（集团总公司）下的多层级（各子公司和孙公司）复合结构特征；2）在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，企业集团整体财务目标对成员企业目标的指导性；3）在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体（各级法人）各自资金运动系统的一体化复合结构特征；4）在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性和财务战略、财务政策、财务管理制度的一致性。集团财务管理与集团管理的关系是进行财务管理战略规划的依据之一，而集团财务管理的特征是财务管理战略规划的理论基础之一。

第 59 页2019/10 工作指导 总第325期财务管理环境下企业如何规划财务战略管理文/镇江市和信商务策划有限责任公司　王颖企业的财务管理规划能够在一定程度上准确反映公司的经营现状，可以帮助企业在一定条件下做出正确的决定，最大限度提高企业的利益。随着现代企业经济的快速发展，企业和企业之间争夺市场的局面日趋激烈。要增强企业的市场核心竞争力，必须对一个公司的财务管理充分加强，准确分析企业财务管理周围的影响因素。因此，讨论财务环境下的公司财务管理规划，有十分重要的意义。一、公司财务管理规划的影响因素当今的社会是经济社会，这个经济社会不是单独存在的，每个企业的向前进步离不开一个完整的市场环境。所以，公司的财务管理规划选择依靠市场这个大背景，尽可能多的考虑每个方面的多种可能性，这样一个企业的发展才能在愈演愈烈的竞争环境中存活下来并立于不可战胜的境地。根据市场的多种影响条件，影响企业财务规划管理的因素有下面几种组成。（一）法律制度环境。一个企业的发展离不开社会的制约，保障社会的稳定和谐发展需要完整的法律体系和完备的制度建设，这样才能保证一个企业健康运行。一个公司财务管理的准绳必须以法律为基础，在企业的日常运行中遵守国家规定的税法和企业规定的组织法等，做到有法可循，有法必循，在好的环境下维护一个公司正常的企业财务规划管理。（二）经济环境。当前国家很多政策有效地实施，都对企业的财务规划管理发展起着引导作用，比如说国家的宏观调控政策、经济体制改革和经济结构的改革都对企业的发展起到一定的促进作用（三）金融环境。各种制度的差异和文化的差异存在于各个国家的发展过程中，随着地处位置的不同，每个国家所处的经济环境也不相同，金融环境出现各种各样的区别。随着经济的快速发展，社会的经济市场开始发展，相对来说发展的时间不是很长，有很多财务管理机构还没有得到充分的完善，所以整个金融市场不是非常完整，这其中有很多的不足，如果把金融因素引领到企业的财务管理规划中来，就要按照金融业的类型和金融业务的经营情况及时对企业的财务规划管理规划作出调整，以此来更加适应市场的风云变幻。二、提高财务管理规划能力的详细方案（一）增强财务管理规划的队伍组建。增强财务管理规划的队伍组建是一个公司财务管理规划的第一步举措。单位必须应用公司的媒体网络宣传财务管理规划的详细概念。公司还应该按时对新的成员和老的成员进行课堂教育。教育内容大体包括企业内部财务管理文化、财务风险的有效防治、费用合理化等。费用合理化工作耗时较长，且这个工作相对复杂。员工应在确保高效的前提下讨论费用构成，达到以最低的成本实现最大效益的目的。完善公司人员成本运用概念，可以利用传统媒体和新媒体等类型对成本管理的概念进行宣传，或按照集体培训的方法、一对一教学的方法教育企业的工作人员，再培训财务管理战略的风险防范能力。然后，企业应该完善对应的考察方法，对教育最终的结果摸底考察，关注考核方案的建立，从不同的方面对财务管理进行查验。（二）完善一个公司的财务管理规划方法。完善财务管理规划体系，可以使公司的财务活动合法化。在完善一个公司的财务管理规划体系之前，应拟写出有效的财务管理规划条例，规章制度应和企业的生产销售以及财务管理方面紧密联系，结合多种因素思考企业可能面对的风险。此外，企业还应划分内部员工的职责。财务管理规划体系的主要工作一般包括授权、财务控制、预算计量和绩效评价等。企业应为这些制定行之有效的制度，并及时采取适当措施解决问题。三、结语在经历经济全球化的猛烈冲击后，随着经济的不断发展，中国的市场经济制度也持续完备，企业经历了从未有过的巨大挑战。许多企业只有一次又一次适合市场的不断发展，走出财务战略管理的错误阴霾，根据企业自身的真实运营情况和整个市场的发展形态，制定财务战略管理的规划方案并有效应用，企业才能更加长久地发展。【参考文献】[1]王忻.基于企业财务管理环境的财务管理规划[J].经贸实践,2018(20):95.[2]刘涛平.基于企业财务管理环境的财务管理规划[J].财会学习,2016(08):26-27.[3]鲁薇薇.基于企业财务管理环境的财务战略管理的规划及实施控制[J].中国证券期货,2013(03):102[4]刘涛平.基于一个公司的财务管理规划环境的财务管理规划[J].财会学习,2016(8):26-27.[5]施一帆.财务管理环境下企业如何规划财务战略管理[J].商业故事,2016(14):45.[6]曾海粟,拓文娟.竞争力环境下房地产财务的战略管理分析[J].现代经济信息,2018(10):215-216.[7]张添翼.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商场现代化,2015(02).[8]吕桂萍.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].中外企业家,2015(08).【摘要】公司财务管理规划受到公司财务环境的影响，并且在一定程度上关系着许多单位的运行费用、销售额与大规模的风险，一个具有规模的企业要想规划好财务管理，那么就要对财务管理环境引起高度的重视。本文介绍了企业财务管理的影响因素及提高财务管理规划水平的具体策略，希望为企业的财务管理提供借鉴。【关键词】财务管理环境；企业；规划；财务战略管理

赙　

謦鼢嚼　ｌ　强　

企业购并的财务战略规划与管理　

公司收购与兼并是一个公司通过产　

权交易取得其他公司控制权，以增加自身　

经济实力，实现自身经济目的的一种经济　

行为。放眼当今世界，几乎每一家大型跨　国公司的发展过程就是进行购并活动的　

过程。也可以说，这些大公司所取得的市　

场优势地位就是它们在过去进行购并活　动的结果。随着我国市场经济体制的不断　

完善，企业改革的不断深化，我国企业购　

并活动也越来越多，国有企业也开始注重　

通过外部扩张的方式来迅速扩大企业的　

规模，来抓住有利的市场时机，实现快速　

发展。　

一、公司购并的财务战略规划　购并活动的财务战略规划是指在实　

施购并前，对目标企业的发展前景及技　

术、经济效益等情况，进行调查分析，评估　目标公司的价值，策划筹资方案，从而为　

决策和实施提供可靠的依据。财务战略规　

划应该同企业的整体战略规划保持一致。　具体内容应该包括公司的外部环境和内　

部条件分析，目标公司的价值评估、确定　

融资结构及购并后的一体化管理。　

（一）外部环境及内部条件分析。外部　环境要重点分析收购者目前所处产业环　

境和宏观经济形势、了解企业未来发展前　

景，以及产业变动和经济发展趋势对本公　

司经营活动的影响。在购并活动中侧重研　究公司外部成长的机会，并在企业总体战　

略的指导下，筛选这些机会，确定对企业　

最有利的发展机会。　企业内部条件分析在于发现企业自　

身的优势和劣势，重点应该研究企业如何　

利用外部机会发挥自身的优势，弥补劣　

势。如，考虑是否能从实际规模经济，技术　转移中得益，能否通过购并活动来提升自　

身的核心能力。此外，对企业进行内部分　口文／常元春　

析时，要了解企业各方面的能力，如企业　

的融资能力、目标资本结构的灵活性、管　

理能力和反收购能力。孙子日：“知己知　彼、百战不殆”，在充分了解外部环境和内　

部条件的基础上，企业才有可能选择合适　

的购并对象。　（二）Ｉｉｌ标公司价值评估。收购公司应