浅析新形势下企业经济管理创新

新形势下的企业经济管理创新与实践

摘要：本文分析了经济管理的作用、新形势下企业经济管理的不足，并对如何进行创新实践提出了几点建议。

关键词：企业管理；经济管理；创新实践

中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01

企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。

一、经济管理的意义

企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。而这其中，经济管理的作用至关重要。资金仿佛是企业血脉，企业所有的生产经营活动，都要有资金作为支持，如果离开资金而谈企业发展，说得再好，口号喊再响亮，也是没有作用的。但这并不是说有了资金就一定能够保证企业正常运转。如果没有对于资金的合理管理，不把资金用到该用的位置，使其合理优化，是无法达到其最大使用率的，这样的结果必然会造成企业的经营成本提高，效益降低乃至亏损。而且，在市场经济运行规律支配下，企业的物质管理同人力资源管理方法也要有所创新，更好的配置与管理才能让企业效益得到提升。故而企业经济管理的效用在企业的全部管理活动中的作用不言自明。

二、当前经济管理的不足

(一)管理观念落后。在经济全球化的大背景下，确立新型管理观念与危机意识是十分必要的。而很多企业的管理层与领导者的观念却显得陈旧落后，难以适应时代发展，创新理念同危机理念只是挂在口头上，意识里没有，或者是意识里虽有而难以用来指导实践。

(二)制度不完善。制度不健全这一点有两方面问题表现得比较突出，一是有管理，没有监督；二是管理制度和企业实际发展情况相脱节。一部分企业的管理制度较企业发展情况滞后，还有一部分企业管理制度依照先进企业制定，而自身发展程度远远没有达到那样的制度框架要求。不管是先进还是落后，不能适应企业需要的制度就不是好制度。

浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式

近年来，随着市场经济不断发展，企业民主管理逐渐成为了一种新的经营管理模式，也成为了企业适应新形势下竞争的必选之路。在这个新形势下，民主管理的发展趋势和创新形式也逐渐显现出来。

一、民主管理发展趋势

1. 强调员工参与

在民主管理中，员工参与是很重要的，其目的是达成员工与管理者共同参与、共同决策，不断提升企业的运营效率、增加企业竞争力。在现代企业中，员工是成功的重要组成部分，其参与可以使企业的发展与壮大更快。

2. 注重信息公开

信息公开也是民主管理的一个关键点，它涉及到企业的信息公开度和透明度，可以有效优化企业的信息传递流程，提高企业内部的沟通效率，使企业所有成员都能充分了解企业的决策和运营情况。

3. 推崇企业文化

企业文化的推崇可以促进企业良性发展，同时也可以提高员工对企业的归属感。为达到这一点，企业需要多方位营造积极向上、积极进取的企业氛围，通过多方式，扩大员工与企业的联系。

4. 改进管理体制

民主管理中，要完善管理体制，充分发挥管理体制在企业中的重要作用。随着市场经济的发展，企业的日常管理变得更加内涵、细节化和要求严格，需要创新管理思想，充分利用先进的企业管理理念和技术手段，打造民主、透明、法制化的企业管理环境。

二、创新形式

1. 网络化管理

现在企业管理者可以通过各种社交网络和网站，充分地展现企业，及时响应员工和客户的需求，进行有效的沟通。这样一来，企业管理者能够更好地领悟市场需求，根据市场行情及时动态地调整企业发展策略，提高了企业的有效管理性。

在智能管理下，企业人才的价值会被最大限度地挖掘，企业的生产效率会被大幅提高。通过智能终端管理系统，企业可以实现在线沟通，让管理者能够更快捷、精确的掌握市场信息；而员工也通过智能手机等工具，更好地掌握了企业信息，也能随时随地参与企业的事务。 效能化管理旨在最大化减少企业的开销，同时提高企业的效率，政府、企业及员工都会对集中资金进行效应获得满意的投资回报感到满意。效能化管理方法可以通过建立一套完整的管理流程来达到企业的目标，包括预算编制、成本控制、绩效评估等。

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新形势下企业经济管理创新策略的探讨　

许永军　江苏省地质测绘院　２１　０００７　

摘要：企业的经济管理创新是对企业资源的重新配置，企业的经济管理创新又不仅仅是对生产力资源的新组合，　

更是对企业内部资源的创新和调整，在这个过程中必须结合企业的实际资源配置情况，实现技术创新、管理创　

新、文化创新和制度创新，从而保证企业在国内外市场上具有竞争优势，提高企业的效益。　

关键词：企业经济管理；重要性；问题分析；对策　

随着经济全球化的发展，企业只有进行改革创新，才能跟上　

国际市场的发展，才能促进企业的长远发展，突破传统的企业经　

济管理理念，改革企业经济管理制度，加强内部调控，对提高企　

业的管理水平有着至关重要的意义。企业的经济管理创新是对　

生产力的重新组合，它是在技术改革和观念创新的技术上对现　

有资源的重组，通过对人力、物力等企业内外资源的重新配置　调整促进企业的管理水平，提高企业的活力，为企业提供更好的　

竞争资本。　

一　企业经济管理创新的重要性　

创新才能促进企业的生产活力，在当今的市场经济条件下，　

不进行管理创新的企业将难以跟上时代发展的步伐，终将被时　

代淘汰。加强企业的经济管理创新对企业的发展有着重要的作　

用。　

１．有助于企业的经济体制改革。企业的经济管理体系创　

新，是企业发展的需要，它有利于企业的经济体制改革。企业　

的经济管理创新是知识经济时代科学技术发展的要求。随着　

社会主义市场经济的发展，很多企业取得了可观的经济效益，　企业的管理观念、管理制度等渐渐向市场经济靠拢，企业的体　

制发生了根本行的改变，企业在市场中有着很强的竞争力，生　

产经营状况转好，很多企业管理者已经开始注重技术研发和管　

理体制的创新。与此同时，企业的管理体制中仍然存在很多制　

约企业经济发展的问题，很多企业在一夜之间兴起，管理者知　

财税经贸２０１３年７期（中）　

浅析现代企业经济管理创新分析　

李伊贞　

（河南中原高速公路股份有限公司河南郑州４５００００）　

摘要：当今时代是创新的时代。在经济全球化的背景下．中国必须面对复杂多变的经营环境和非常严峻的市场挑战，企业如果想在竞争激烈的环境中立于不败　

之地．就必须进行企业改革，对企业的经济管理进行创新，使企业能更好的适应经济市场的变革。本文首先说明了现代企业经济管理的概念，分析了企业经济管理　

创新的重要意义．提出了企业经济管理进行创新方面的策略，在全球经济一体化发展趋势下，抓住机遇，促进新形势下现代企业经济的可持续健康发展。　

关键词：企业经济管理创新　

随着国民经济的发展，企业在激烈的市　

场竞争中面临着很大的压力，为了稳定在市　场中、社会上的地位，企业要进行适度的革　

新，对自身资产进行整合，更新管理观念，　寻求探索新的管理方法，实现现代企业经济　

的健康稳定、持续协调发展。　

一、企业进行经济管理的实质意义　任何企业的长期可持续发展，从表面上　

来看。是人才的竞争与发展，但从实质上来　看，是一个企业的核心竞争能力的可持续发　

展。企业的核心竞争力，是集企业经营、经　营理念、企业机制、人才机制、企业势力、　

企业文化、核心技术等为一体的系列整合。　

一个成功的企业不但要标榜生产效率生产　质量并存，而且要适应当今社会快速发展，　

改革创新，完善治理结构、规范运行，通过　运用科学的管理方法，引导和激励企业在成　

本费用上做到最大程度的节约，只有这样才　能促进企业的经济效益和社会效益。但是要　满足以上几点，必须条件就是企业经营建立　

规范的、先进的经济管理体系，这也是经济　

管理体系在一个企业当中的重要性。企业管　理者制定经济管理方案和企业发展目标，并　随时结合企业实际情况对企业的经济管理　

体系进行考核评判，其目的在于：（１）企业　

管理制度能够针对自己企业存在的问题有　效改善，并提升整体能力；（２）保证其企业　

的管理制度，与时俱进，这不仅是一种工作　态度，更是一种以企业为代表的市场竞争。　二、企业实施创新管理的必要性　随着社会经济的快速发展，企业经营面