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供应商名录及评价制度范本一、供应商名录1.1 供应商分类供应商分为主要供应商和辅助供应商。
主要供应商是指对公司业务发展具有战略意义，供应关键物料或服务的供应商；辅助供应商是指除主要供应商以外的其他供应商。
1.2 供应商入库新供应商进入公司供应商库，需经过采购部、技术部、品质部等部门联合考察、评价，满足公司相关要求后方可入库。
1.3 供应商信息更新公司定期对供应商信息进行更新，确保供应商信息的准确性。
二、供应商评价制度2.1 评价目的通过对供应商的评价，确保供应商能够满足公司的质量、交货、服务等方面的要求，提升供应商整体水平，降低采购风险。
2.2 评价范围评价范围包括所有入库供应商。
2.3 评价指标评价指标分为质量、交货、服务、价格等方面，具体包括：2.3.1 质量：供应商提供的产品或服务满足公司及相关标准要求，不良品率低。
2.3.2 交货：供应商能够按照合同规定的时间、数量完成交付。
2.3.3 服务：供应商在售前、售中、售后服务方面表现良好，能够及时解决公司问题。
2.3.4 价格：供应商提供的产品或服务价格合理，具有市场竞争力。
2.4 评价流程2.4.1 评价周期：供应商评价分为定期评价和临时评价，定期评价周期为一年，临时评价根据实际情况确定。
2.4.2 评价主体：评价由采购部、技术部、品质部等部门共同负责。
2.4.3 评价方法：采用量化评分方式，对供应商进行评价。
2.4.4 评价结果：评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.5 评价结果应用2.5.1 对评价结果为优秀和良好的供应商，公司予以表彰和奖励，并优先考虑合作事宜。
2.5.2 对评价结果为合格的供应商，公司要求其进行改进，并在一定期限内进行复评。
2.5.3 对评价结果为不合格的供应商，公司将其列入黑名单，禁止合作。
三、供应商管理制度3.1 供应商开发与管理采购部负责供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，降低采购成本，增强供应安全系数及供应可靠性。
附件一：汽油质量升级项目招标合格供应商名录序号材料类别合格供应商及品牌1型钢、钢板济钢集团有限公司莱钢集团有限公司首钢集团股份有限公司鞍山钢铁集团有限公司2除进口钢管以外的所有钢管宝钢集团钢管有限公司天津钢管集团有限责任公司浙江久立不锈钢管有限公司太原钢铁集团不锈钢管有限公司无锡市特钢材料有限公司浙江青泰钢铁集团有限公司攀钢集团成都大无缝钢管厂3管件江阴龙山管业有限公司江阴南方管件制造有限公司江阴中南重工股份有限公司吉林建东石化配件制造有限公司阀门中核苏阀科技实业股份有限公司上海飞球阀门有限公司大连高压阀门有限公司山东开维喜阀门销售有限公司良精阀门集团有限公司兰州高压阀门集团有限公司5电缆青岛汉缆股份有限公司江苏上上电缆集团有限公司特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司上海胜华电缆集团有限公司（非入网供应商）浙江万马电缆集团有限公司山东阳谷新日晖电缆有限公司安徽太平洋电缆集团有限公司6电器仪表电缆桥架镇江源翔电器设备有限公司东营五环工贸有限公司淄博星云经贸有限公司镇江鸿泰电器设备有限公司临沂如志电缆桥架厂7仪表、管件、保温扬中航翔电仪成套有限公司淄博星云经贸有限公司箱镇江鸿泰电器设备有限公司镇江源翔电器设备有限公司8焊条淄博齐鲁焊业有限公司江苏天泰焊条厂哈尔滨焊接研究所9法兰江阴龙山管业有限公司江阴南方管件制造有限公司江阴中南重工股份有限公司淄博荣佳石化配件有限公司10垫片淄博海通石化设备有限公司青岛盛名密封材料有限公司淄博齐昊石化机械有限公司临淄齐宝源石化机械有限公司11紧固件山东宝鑫石化配件有限公司济南市槐荫区石佛高强度标准件厂淄博美陵化工设备有限公司12管道过滤器及风帽江苏启东混合器有限公司南通海鹰机电集团有限公司南通朗高石化设备有限公司江苏天宇石化设备有限公司南通星达过滤设备有限公司13炉配件类江阴焱鑫科技股份有限公司湖南吉祥石化科技股份有限公司江阴海鸿石化机械有限公司江阴新桥石化机械设备有限公司青岛高航石化工业炉工程有限公司14鼓、引机类青岛风机有限公司淄博铭博风机厂淄博风机厂济南实利风机厂16 钢格板烟台大兴钢结构有限公司大连德堡钢格板有限公司烟台新科钢结构有限公司17 消防栓及栓炮上海强师消防设备有限公司章丘环球消防科技有限公司18 防爆电器辽宁北方防爆电器有限公司创正防爆电器有限公司华龙集团有限公司库柏（上海）电气有限公司深圳海洋王照明工程有限公司19 疏水阀阿姆斯壮机械（中国）有限公司甘肃红峰机械有限责任公司20 弹簧支吊架南京航达精密机械有限公司江阴市新桥石化机械设备有限公司无锡东吴石化成套有限公司江阴焱鑫科技股份有限公司审核部门：集团公司领导：监事部：机动部：技术质量部：采购部：项目部：安环部：2013年5月23日。
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商库模板篇一：合格供应商名录(范本)样本模板合格供应商名录安3-4-1/t发布单位(盖章）：××××公司注：供应商、供货商店或生产厂家、合格供应商名录可以用公司的文件替代。
篇二：供应商提供资料模板供应商提供资料模板一、供应商基本信息二、服务项目文字介绍（请尽量精简文字）附件：提供的成功案例及公司项目图片要求：要求：1、每个案例提供1—4张图片；2、图片格式：jpg；3、图片上请标记名称；4、图片请另外打包，不要和文字放在一起。
篇三：供应商管理文件模板供应商质量评估与批准标准管理规程1主题内容：建立质量稳定的原辅料、包装材料供应系统，保证用于生产的原辅料、包装材料达到规定的质量标准。
2适用范围：所有涉及中成药生产的原料、辅料、包装材料的供应商。
3责任人：质量部、生产部、采储部、等相关人员。
4内容：4.1原则：所有物料供应商在成为本公司定点供应商之前必须按规定对其进行质量及生产相关体系进行评估、批准。
4.1.1质量部应当对所有生产用物料的供应商进行质量评估，并会同有关部门对主要物料供应商(尤其是生产商)的质量体系进行现场（书面）质量审计。
4.1.2主要原辅料的确定应当综合考虑企业所生产的药品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。
4.1.3企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量部对物料供应商独立做出质量评估质量部有权对质量评估不符合要求的供应商行使否决权，但否决依据等必须存档。
4.2人员：质量部应当指定专人负责物料供应商的质量评估或审计工作。
4.2.1评估人员：质量负责人、qa、质量审核员或授权的质量管理人员。
4.2.2陪同审计人员：生产负责人或授权的生产技术管理人员、采储部相关人员。
4.2.3评估或审计人员资质：4.2.3.1具有相关的法规和专业知识。
4.2.3.2具有足够的质量评估和现场质量审计的实践经验。
合格供应商名录1. 引言合格供应商名录是指在某一特定领域或行业中，被认定为符合一定要求和标准的供应商名单。
通过建立合格供应商名录，企业可以更好地选择和管理供应商，确保所采购的产品和服务的质量和可靠性。
本文将介绍建立合格供应商名录的目的和方法，并给出一些实际操作的建议。
2. 建立合格供应商名录的目的建立合格供应商名录的主要目的有以下几点：2.1 提高采购效率建立合格供应商名录可以帮助企业快速、准确地找到符合要求的供应商。
在采购过程中，企业只需从名录中选择合格供应商，避免了不必要的筛选和审核过程，提高了采购效率。
2.2 确保产品质量合格供应商名录包含的供应商经过严格的审核和评估，具备一定的产品、服务质量保证能力。
选择名录中的供应商，可以降低采购过程中出现不合格产品的风险，确保产品质量。
2.3 降低风险和不合格供应商合作可能存在一定的风险，如交付延迟、产品质量问题等。
而合格供应商名录中的供应商经过了充分的审核和评估，相对来说风险较低。
通过与合格供应商合作，企业可以降低供应链风险，确保供应链的稳定性。
3. 建立合格供应商名录的方法建立合格供应商名录需要一套科学、系统的方法。
以下是建立合格供应商名录的主要步骤：3.1 制定评估标准建立合格供应商名录前，企业需要明确需要评估的标准和要求。
评估标准可以包括供应商的资质、技术能力、生产能力、质量管理体系等方面。
根据企业的具体情况，可以参考国家标准、行业标准或自行制定评估标准。
3.2 供应商审核和评估根据制定的评估标准，企业对供应商进行审核和评估。
审核可以包括对供应商的资料审查、现场检查等。
评估一般包括供应商的技术能力、生产能力、质量管理体系等方面的考核。
评估可以通过供应商自评、第三方评估或现场考察等方式进行。
3.3 形成供应商名录在完成供应商审核和评估后，根据评估结果，企业可以将符合要求的供应商纳入合格供应商名录。
名录可以按照不同方面进行分类管理，如按产品类别、地理位置、服务能力等。
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商库模板篇一：合格供应商名录(范本)样本模板合格供应商名录安3-4-1/t发布单位(盖章）：××××公司注：供应商、供货商店或生产厂家、合格供应商名录可以用公司的文件替代。
篇二：供应商提供资料模板供应商提供资料模板一、供应商基本信息二、服务项目文字介绍（请尽量精简文字）附件：提供的成功案例及公司项目图片要求：要求：1、每个案例提供1—4张图片；2、图片格式：jpg；3、图片上请标记名称；4、图片请另外打包，不要和文字放在一起。
篇三：供应商管理文件模板供应商质量评估与批准标准管理规程1主题内容：建立质量稳定的原辅料、包装材料供应系统，保证用于生产的原辅料、包装材料达到规定的质量标准。
2适用范围：所有涉及中成药生产的原料、辅料、包装材料的供应商。
3责任人：质量部、生产部、采储部、等相关人员。
4内容：4.1原则：所有物料供应商在成为本公司定点供应商之前必须按规定对其进行质量及生产相关体系进行评估、批准。
4.1.1质量部应当对所有生产用物料的供应商进行质量评估，并会同有关部门对主要物料供应商(尤其是生产商)的质量体系进行现场（书面）质量审计。
4.1.2主要原辅料的确定应当综合考虑企业所生产的药品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。
4.1.3企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量部对物料供应商独立做出质量评估质量部有权对质量评估不符合要求的供应商行使否决权，但否决依据等必须存档。
4.2人员：质量部应当指定专人负责物料供应商的质量评估或审计工作。
4.2.1评估人员：质量负责人、qa、质量审核员或授权的质量管理人员。
4.2.2陪同审计人员：生产负责人或授权的生产技术管理人员、采储部相关人员。
4.2.3评估或审计人员资质：4.2.3.1具有相关的法规和专业知识。
4.2.3.2具有足够的质量评估和现场质量审计的实践经验。
合格供应商名录1. 引言合格供应商名录是一个由组织或企业维护的供应商数据库，旨在收集和记录与该组织或企业合作的合格供应商的相关信息。
通过建立合格供应商名录，组织或企业可以更好地管理和跟踪供应商的绩效，并确保合作的稳定性和质量。
本文将详细介绍建立合格供应商名录的重要性、建立合格供应商名录的步骤以及如何评估和管理合格供应商。
2. 建立合格供应商名录的重要性建立合格供应商名录对组织或企业的供应链管理具有重要意义，以下是一些主要原因：2.1 供应链稳定性通过建立合格供应商名录，组织或企业可以确定可靠和稳定的供应商。
这样可以帮助保持供应链的稳定性，降低由于供应链中断或供应商问题而引起的风险。
当一个供应商出现问题时，组织或企业可以轻松地从名录中选择一个备用供应商，以避免生产或服务中断。
2.2 供应商质量管理合格供应商名录还可以帮助组织或企业监督和管理供应商的质量。
通过对供应商进行定期评估和审核，并记录他们的绩效数据，可以更好地了解供应商的能力和可靠性。
这有助于组织或企业识别和解决供应商存在的问题，并确保整个供应链的质量得到保证。
2.3 供应商选择和谈判优势建立合格供应商名录可以为组织或企业的供应商选择和谈判过程提供优势。
有了一个经过筛选和评估的供应商名录，组织或企业在选择新供应商时可以更加迅速和自信。
此外，通过与已有供应商建立良好的合作关系，并通过大量采购实现规模效应，组织或企业可以更有利地进行价格谈判和合同协商。
3. 建立合格供应商名录的步骤建立合格供应商名录需要经过以下步骤：3.1 制定标准和评估方法首先，组织或企业需要制定一套明确的供应商评估标准和方法。
这些标准应该基于组织或企业的需求和要求，并与整体质量管理体系相一致。
一些常用的评估标准包括供应商的财务稳定性、交货准时率、产品质量、环境和社会责任等因素。
3.2 供应商筛选和评估在制定了供应商评估标准后，组织或企业可以开始筛选和评估供应商。
这可以通过供应商调查问卷、现场考察和供应商绩效数据分析等方式进行。
