“老带新”客户奖励申请表

“老带新”客户奖励政策及实施细则一、奖励对象本政策之奖励对象仅为签约老客户二、客户确认原则1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。

同时，一名新客户仅限提供一名推介老客户名单。

2、新客户在首次来访时，必须要有老客户陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理级以上人员电话确认后，方作认定。

都应在我司提供的“客户来访登记表”中予以声明为“老带新”客户，并填写推介的老客户姓名、联系方式，当事值班的经理必须给予签名确认，逾期无效。

3、在新、老客户均完成合同签约后，进行“老带新客户证明单”的填写，新、老客户均须签字确认（联名购买的须有所有新客户的共同签字）。

4、以下情况不视作“老带新”关系：夫妻关系、父母及子女关系、一人购买多套房屋。

三、奖励方式1、本政策采取现金奖励，当新客户与我司签署购买住宅合同，且新客户购房款全款到账后，按每套5000元每套的作奖励。

2、老带新客户额外获得2012全年任何时间间国内任何一个地方到海南来的机票一张。

（仅限老客户本人使用）四、奖励金适用对象本奖励金仅适用于签约老客户。

本奖励金不允许转赠、底扣房款。

五、活动周期本次老带新适合于2012年1月1日——2012年7月1日止。

For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。

尊敬的XXX公司领导：
您好！
我是一名长期支持并关注贵公司的忠实顾客，自从第一次光顾贵公司以来，我已经购买了贵公司的产品和服务长达数年之久。

在这段时间里，我深深感受到了贵公司优质的产品和服务，也见证了贵公司的不断发展和壮大。

为此，我想向您申请一项老顾客福利，以表达我对贵公司的感激之情。

首先，我想申请的福利是贵公司为我提供专属的优惠券或折扣。

作为一名老顾客，我深知贵公司的产品和服务品质，也愿意继续支持和购买贵公司的产品。

如果我能够获得专属的优惠券或折扣，这将极大地激发我继续购买贵公司产品的积极性，也会让我感受到贵公司对老顾客的关爱和尊重。

其次，我建议贵公司可以为我提供一些贵公司的新产品试用机会。

作为一名老顾客，我对贵公司的产品有着深厚的信任和喜爱，希望能够第一时间体验贵公司的新产品。

这不仅能够让我感受到贵公司对老顾客的关注和尊重，还能够让我为贵公司的新产品提供一些宝贵的意见和建议，帮助贵公司更好地满足顾客的需求。

最后，我希望贵公司能够为我提供一些特别的服务或优惠，以表达贵公司对老顾客的感激之情。

例如，可以为老顾客提供免费的售后服务、特别定制产品等。

这将让我感受到贵公司对老顾客的特别关爱，也会让我更加坚定地支持贵公司。

总之，作为一名长期支持并关注贵公司的忠实顾客，我非常感激贵公司为我提供优质的产品和服务。

我希望通过申请老顾客福利，能够让贵公司了解到我对贵公司的支持和信任，同时也希望能够为贵公司的发展壮大做出自己的贡献。

谢谢。

老带新客户登记表
NO
项目名称:
登记日期:
备注：1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。

同时，一名新客户仅限由一名老客户推介。

2、凡属“老带新”范围的新客户在首次来访时，都应在我司提供的《客户来访登记表》中予以声明为“老带新”客户，并填写推荐人的姓名、联系方式，并当日交由开发公司备案待查，逾期无效。

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关于员工老带新奖励方案20140328第一篇：关于员工老带新奖励方案20140328备忘录To发致：公司各部门Date日期：2014-3-28From 发自：行政/人力资源部Sub.关于：员工老带新奖励方案C.C.抄送：总经理关于员工老带新奖励方案为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，缓解公司劳务用工的缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

鉴于此，现建议以奖励方式来发动现有员工介绍人员的积极性，具体方案内容如下：一、适用对象：本办法适用于集团在职员工介绍人（不含经理级以上管理人员）。

二、介绍条件：被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工条件和要求。

此项奖励方案适用岗位仅包括安保部、工程部和物业部保洁员。

三、奖励条件：员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作时间至少满规定时间，方可按在职实际人数申领，并经过使用部门和行政人事部审批后发放。

四、奖励标准：方案一：老员工成功介绍新员工入职，新员工在工作满两个月后，介绍人可享有50元/人/次的介绍费；累计工作满半年后，介绍人可享有150元/人的介绍费。

方案二：老员工成功介绍新员工入职，新员工在工作满三个月后，介绍人可享有100元/人的介绍费；累计工作满半年后，介绍人可再次享有100元/人的介绍费。

五、操作办法：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工存在被介绍的关系。

3、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人事部报道，由人事部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

之后按照公司的正常入职程序进行办理。

4、所有新员工入职前并必须经过使用部门和人事部经理的面试考核，方可上岗试用。

5、行政/人力资源部会统计汇总介绍情况，并经公司审批后给予发放。

感谢您的关注及配合！集团行政/人力资源部2014年3月28日第二篇：老带新奖励办法【“老带新”奖励优惠政策】活动奖励说明：1、“老带新”活动特设老客户带新客户的相应奖励，活动于2014年9月1日正式启动，截止时间以佳家公司规定为准；2、活动期间老客户带新客户于香江明珠成功购房，活动期间老带新成交的客户，每新成交一套老客户获赠价值3000元的现金奖励备注：1、参加此次活动的老客户以办理完全部手续为核定标准。

九润公馆一期26号楼老带新客户奖励方案一、活动背景九润公馆一期即将开盘，鉴于通力房产有颐和人家、世通华府等众多业主和老客户资源，为充分调动客户的积极性，挖掘潜在资源，推出“老带新”优惠奖励政策，以老客户带动新客户，形成口碑效应，加快销售进度。

二、奖励办法针对业主带新客户成交的，以下两奖励办法，业主可从中自选其一即可。

1、送现金。

通力业主介绍新客户成交的，现金奖励业主（如下表），奖金根据成交套数累加，奖金在新客户一次性付款或银行放贷、合同备案后一周内及时支付；同时新客户免1000元房款。

2、送物业费。

通力业主介绍新客户成交的，业主每介绍一套成交的免一年物业费，同时新客户免1000元房款。

〖说明〗：团购客户、房交会期间免费送“1”平米客户不享受老带新奖励政策。

三、客户界定1、业主界定：所有购买通力房产、已签定合同的成交客户。

2、新客户界定：（1）老客户亲自陪同新客户上门成交的，且新客户是首次上门看房。

（2）老客户不能陪同的，新客户持老客户给的业主权益卡上门，且新客户是首次上门看房。

（3）已看房登记过的非首次上门客户，不能再享受老带新政策优惠。

四、活动执行（一）客户界定（二）活动流程1、电话或短信通知老业主该活动内容（告知可亲自陪同上门看房，如不能亲自陪同，则可到售楼部领取业主权益卡，交给所推荐购房之人，此法等同于陪同上门）2、客户上门登记确认3、成交之后，通知老业主来售楼处填写“老带新成交确认单”。

4、销售经理审批新老客户兑奖条件。

5、兑奖通知，奖品发放。

五、附件1、通知老业主短信内容：各位亲爱的颐和人家业主您好，为答谢各位业主的厚爱，在通力九润公馆即将开盘之际，我公司特推出购房“以老带新”活动，每位业主每成功推荐一位亲友成功购房，即可享受最低500元/套，最高1000元/套的现金奖励，或者免物业费的奖励，同时您的亲友购房可享受免1000元/套房款的优惠。

九润公馆一期推出26号楼法式小高层公寓，共96套，户型为95-97㎡、127㎡。

关于执行振业城一期物业“老带新”优惠政策的请示公司领导：项目一期高层已顺利开盘，目前别墅、洋房、高层三类产品同时在售。

根据各类产品的成交客户分析来看，目标客群的圈层效应非常明显，业主介绍是客户成交的重要途径。

因此建议对各类物业针对性的执行“老带新”活动，深挖圈层客户以带动项目的销售。

“老带新”促销方案如下：一、目的：1.扩大口碑宣传效应，提高振业城项目的知名度；2.降低营销成本，促进销售；3.建立有效的公司与客户间的互信、互助关系。

二、原则：保证“老带新”促销政策的严谨性、严肃性，杜绝骗取优惠，转嫁优惠等行为，保障本政策高效运作，促进销售业绩的提升。

三、活动优惠内容1.凡是振业城一期别墅或洋房老业主介绍新客户成功购买振业城一期别墅或洋房产品，老业主即可享有免一年的物业管理费的优惠（可累计），新客户认购振业城一期在售别墅或洋房可额外获得总房款99折优惠。

2.凡是振业城一期别墅或洋房老业主介绍新客户成功购买振业城一期高层产品，老业主即可享有3000元的物业管理费的优惠（可累计），新客户认购振业城一期在售高层可额外获得总房款99折优惠。

3.凡是振业城一期高层老业主介绍新客户成功购买振业城一期别墅或洋房产品，老业主即可享有免一年的物业管理费的优惠（可累计），新客户认购振业城一期在售别墅或洋房可额外获得总房款99折优惠。

4.凡是振业城一期高层老业主介绍新客户成功购买振业城一期高层产品，老业主即可享有免一年的物业管理费的优惠（可累计），新客户认购振业城一期在售高层可额外获得总房款99折优惠。

四、客户界定：老业主界定：已签订所属振业城项目的《长沙市商品房买卖合同》（预售）的客户，或已成功认购长沙振业城一期物业并签订《湖南振业房地产开发有限公司认购书》的客户，均视为振业城项目老业主；新客户界定：首次前往振业城营销中心看房并从未在振业城进行来访登记的客户。

已在振业城进行过来访登记的客户，再由老业主陪同上门看房视为无效。

老带新自带单奖励办法
老带新奖励（公司共拿出5%激励）
业主：2%
设计师：2%
家装顾问：1%
特殊情况：当该签单毛利润达到22%及以上，额外所有利润全部发放给设计师。

（该奖励完工后核算次月发放）
发放标准：签单后的次月一次性发放。

自带单奖励（公司共拿出3%激励）
全体员工：3%（如需营销配合，拿出0.5%发放营销）
客户到店前到吴明德那里报备，查明客户数据是否与获客数据是否重复，如已在网络平台报名则不计入自带单。

（以报备时间为准）
特殊情况：设计师自身具有谈单能力，可自行完成签单，营销不介入。

发放标准：签单后的次月一次性100%发放。

员工奖励申请表
员工奖励申请表
申请人姓名：
申请人职位：
所属部门：
申请日期：
奖励类型：
1. 奖金
2. 奖品
3. 表扬信
4. 其他（请注明）
奖励原因：
请简要描述员工获得奖励的原因和表现，包括但不限于以下方面：
1. 工作表现：员工在工作中表现出色，达到或超出预期目标。

2. 创新能力：员工提出了创新的想法或方法，对公司业务产生积极影响。

3. 团队合作：员工在团队合作中表现出卓越的协作和领导能力。

4. 客户服务：员工在与客户沟通和服务过程中表现出优秀的专业素养和解决问题的能力。

5. 其他（请注明）
奖励金额/奖品名称/其他：
请填写具体的奖励金额、奖品名称或其他奖励方式。

奖励预算：
请填写本次奖励所需的预算金额。

申请人意见：
请申请人简要陈述为何认为该员工值得获得奖励，并提供相关支持材料（如工作报告、客户反馈等）。

部门经理意见：
请部门经理对该员工的表现进行评价，并说明是否支持该员工获得奖励。

人力资源部门意见：
请人力资源部门对该员工的申请进行评估，并说明是否支持该员工获得奖励。

总经理意见：
请总经理对该员工的申请进行最终评估，并说明是否批准该员工获得奖励。

备注：
请在此处填写其他需要说明的事项。

售楼部老带新客户激励实施方案一、引言在房地产行业中，售楼部的销售团队发挥着至关重要的作用。

老带新是一种常用的销售激励方式，通过老销售员引领新销售员，可以快速提高新员工的销售能力，同时增加老员工的责任感和工作动力。

本文将针对售楼部老带新客户激励进行详细的实施方案阐述。

二、目标与原则1.目标：通过老带新客户激励，提高销售团队的整体销售能力，促进老员工与新员工之间的合作与沟通，并优化客户满意度，提高售楼部的整体业绩。

2.原则：激励方案应符合公平、公正、公开的原则，以调动员工的积极性和士气，增强员工的归属感和认同感。

三、具体措施1.奖励机制：设立老带新客户激励奖励，分为个人奖和团队奖，奖励金额按照销售业绩计算，具体措施如下：a.个人奖：老员工带来的新客户成功成交一套房产，奖励比例为0.5%；带来的新客户成功成交两套房产，奖励比例为1%；以此类推，依次递增。

b.团队奖：老员工和新员工共同组成团队，团队的业绩作为基准，每个成员按照业绩贡献度的比例瓜分团队奖金。

例如，团队业绩为100套房产，老员工的业绩贡献占比为60%，新员工的业绩贡献占比为40%，则老员工获得的奖金比例为60%，新员工获得的奖金比例为40%。

2.岗前培训：新员工入职前，由老员工负责进行一对一的岗前培训，包括房地产市场知识、楼盘信息、销售技巧等。

同时，为了确保培训质量，售楼部可以邀请行业专家进行讲解，提高新员工的专业素质。

3.导师制度：为每位新员工分配一名老员工作为导师，负责引导和培养新员工。

导师应具备良好的业务水平和带教能力，并为新员工提供必要的工作指导和帮助。

4.每月分享会：售楼部定期组织每月分享会，老员工可以分享自己的成功经验和销售技巧，同时新员工也可以分享遇到的问题和困难。

通过分享交流，促进老员工与新员工之间的沟通和合作，共同促进业绩的提升。

5.定期评估：每季度对老员工和新员工的搭档情况进行评估，评估内容包括搭档配合度、共同销售业绩等。