生产部门业务能力分析表

表单范本大全（100个DOC）目录一、人员出勤表二、人员调动申请单三、人员调职申请书四、人员试用标准五、人员增补申请表六、软件工程师考评表七、申报规定八、生产部门业务能力分析九、生产奖金核定表十、生产人员工资提成计算十一、实习报告十二、试用保证书十三、试用查看通知十四、试用察看通知单十五、试用合同书十六、试用员工考核表十七、提高能力的对策表十八、提高能力方法表十九、团体培训申请表二十、委托证明二十一、文具用品领用卡二十二、办公室物资管理条例二十三、办公行为规范二十四、保密制度二十五、辞职申请书二十六、岗位职务说明书二十七、各级培训机构工作职责二十八、工资调整表二十九、工作内容调查日报表三十、件薪计算表三十一、奖惩登记表三十二、教师个人工作总结三十三、津贴申请单三十四、经济合同管理办法三十五、经理人员能力考核表三十六、员工任免通知书三十七、员工手册三十八、员工书面表扬申请单三十九、员工通用项目考核表四十、员工薪金单四十一、员工在职训练制度四十二、员工招聘申请书四十三、员工专项考核表四十四、员工自评表四十五、营销人员能力考核表四十六、员工出勤工薪记算表四十七、员工处罚条件参照表四十八、员工辞职管理办法四十九、员工调查表五十、员工岗位变动通知书五十一、员工工资变动申请表五十二、员工工资职级核定表五十三、员工奖惩登记表五十四、员工奖惩建议申请表五十五、员工奖惩月报表五十六、员工奖金合计表五十七、员工考勤记录表五十八、员工离职单五十九、员工培训报告表六十、员工培训计划表六十一、员工培训需求调查表六十二、员工签到卡六十三、员工请假单六十四、员工请假公出单六十五、员工任免通知书六十六、员工通用项目考核表六十七、员工专项考核表六十八、月度考勤统计表六十九、在职员工培训测验成绩表七十、在职员工培意见调查表七十一、暂借款管理办法七十二、招聘流程图七十三、职工奖惩条例七十四、职员阶段考绩表七十五、职员具体工作能力考核表七十六、职员品行分析表七十七、职员品行考核表七十八、职员品行评定表七十九、职员统一薪金等级表八十、主管人员服务成绩考核表八十一、主管人员考核表八十二、专业人员服务成绩考核表八十三、综合能力考核表八十四、员工自我鉴定表八十五、月度考勤统计表八十六、在职技能培训计划申请八十七、在职训练测验成绩表八十八、在职训练费用申请表八十九、在职训练实施结果表九十、在职训练学员意见调查九十一、在职员工培训测验成绩九十二、在职员工培训测验成绩表九十三、办公室物资管理条例九十四、办公行为规范九十五、保护母亲河策划九十六、保密制度九十七、毕业生自我鉴定九十八、工作说明书九十九、中层领导年度工作考核表一百、公司工资制度方案人员出勤表月日部门：人员调动申请单年月日人员调职申请书年月日人员试用标准人员增补申请表本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。

工程建设施工领域专业分析28.01场地工程28.02建筑物的新建与扩建、土木工程土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。

它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动；也指工程建设的对象，即建造在地上或地下、陆上或水中，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、运输管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水和排水以及防护工程等。

一般建筑物包括房屋建筑、园林古建筑、高耸构筑物等。

房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑（建筑物、构筑物）工程。

工程内容包括地基与基础工程，土石方工程，主体结构工程，屋面工程、外部的装修装饰工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。

若仅是6层以下的砖混结构房屋，则可能仅涉及土建工程施工。

若仅为钢结构工程，则可能仅涉及框架工程。

园林古建筑工程（仿古建筑工程、园林建筑及古建筑修缮工程）、高耸构筑物工程（各类烟囱、冷却塔、筒料仓、电视塔以及附属工程和其他高耸构筑物工程）与房屋建筑工程类似但不相同，有其独特的施工技术，故现将古建筑和高耸构筑物分离考虑。

考此小类包括：1）公路---各等级公路及其桥梁、隧道工程，包括公路路面、路基、交通工程。

2）铁路---各类铁路综合工程及通信、信号、电力工程3）市政公用工程---（1）城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；（2）城市供水工程、排水工程或污水处理工程；（3）城市燃气工程或热力工程；（4）城市生活垃圾处理工程。

（5）城市轨道交通工程4）机场---机场场道、机场空管工程及航站楼弱电系统工程、机场目视助航工程）5）运动设施---体育场地设施工程水利工程：为消除水害和开发利用水资源而修建的工程。

按目的或服务对象可分为：防止洪水灾害的防洪工程；防止旱、涝、渍灾为农业生产服务的农田水利工程,或称灌溉和排水工程；将水能转化为电能的水力发电工程；改善和创建航运条件的航道和港口工程；为工业和生活用水服务，并处理和排除污水和雨水的城镇供水和排水工程；防止水土流失和水质污染，维护生态平衡的水土保持工程和环境水利工程；保护和增进渔业生产的渔业水利工程；围海造田，满足工农业生产或交通运输需要的海涂围垦工程等。

目录一、财务管理工具1.财务部门业务能力分析2.产品质量成本计算表3.利润中心奖金分配表4.流动资产系列表5.全面预算6.入库单-物品损益单7.收货单-库存盘点表8.投资效益分析表二、供应链管理工具1.现代物流企业的运作模式2.采购成本分析表3.采购合同约定表4.催料表5.供应商基本资料表6.供应商评鉴表7.供应商问卷调查范例8.物料订购跟催表三、考核评估工具1.员工执行力测评2.部属行为意识分析表3.管理才能考核表4.绩效考评制度5.人事考评表6.素质测评7.综合能力考核表8.组织气氛测评四、客户服务管理工具1.终端服务百问百答2.顾客抱怨处理报告表3.客服部门业务能力分析表4.客户信用度分析表（公司）5.客户信用分析表（管理人员）6.客户信用度分析表（职员）7.市场区隔准则及区隔方式表8.主管人员服务成绩考核五、培训管理工具1.培训工作职责2.年度培训计划3.培训管理制度4.员工培训需求调查表5.个人训练教学记录表6.员工在职训练制度7.员工培训考核表8.员工培训报告书六、人力资源管理工具1.工作分析、工作说明书与工作规范.2.面试技巧101招3.人事管理规章4.人事作业程序5.员工激励机制6.员工考核管理办法7.员工手册范本8.著名企业招聘典型试题精选七、生产管理工具1.操作员工资统计表2.操作员奖金分配表3.计件工资每日报表4.件薪计算表5.生产部门业务能力分析6.生产管理调查表7.生产奖金核定表8.生产人员工资提成计算八、项目研发管理工具1.研发人员管理制度2.软件工程师考评表3.提高能力的对策表4.提高能力方法表5.项目工作基本制度6.项目进度控制规范7.项目联合工作规程8.项目信息档案登记表九、营销管理工具1.营业部门业务能力分析2.促销活动计划表3.六十分钟营销术4.销售额·回收额管理一览表5.销售管理调查表6.销售计划分析表7.销售人员业务预定及实绩报告表8.业务人员考核表9.业务人员业绩增减月报表10.营销计划怎样有效执行11.营销人员能力考核表十、诊断工具1.企业概况诊断检查表2.人力资源管理能力的测评3.人力资源管理诊断检查表4.采购管理现况评估5.仓储管理诊断检查表6.工作环境的测评7.技术开发管理诊断检查表8.领导行为类型诊断表9.品质管理诊断检查表10.设备管理诊断检查表11.生产调度管理诊断检查表12.生产管理诊断检查表13.销售管理诊断检查表。

供应体制：供应体制，的组织体系和制度的统称。

后勤保障体制的组成部分。

主要包括供应机构设置、责权划分等内容。

科学合理的供应体制，对于加快补给速度，缩短物资供应周期，提高供应能力，及时保障作战需要有着重要作用。

概述：供应体制是随着战争的发展和军用物资品种数量的增加而产生和发展起来的。

古代战争所需物资品种数量少，主要依靠就地取给和自给自足，有的由政府组织筹划和供应，军旅中只有少量的后勤人员，一般没有专门的供应机构。

近代战争规模不断扩大，物资消耗增多，军队有了专门的供应机构，并逐步形成了供应系统。

欧洲一些国家的军队，17世纪下半叶实行了设仓供应制，由固定仓库供应军队所需物资。

19世纪产生了分站补给制，沿军队预定行动路线设置若干移动仓库，把物资逐站运往前线。

现代战争，由于科学技术飞速发展，新式武器不断出现，物资需要量剧增，发展了以后方供应为主的集中统一的供应体制。

确定因素：供应体制由军队最高领导机关，根据作战要求、部队技术装备水平和运输补给能力，以及便于集中统一指挥和减少供应层次等因素确定。

当前，一些国家的军队实行通用物资统供与专用物资分供相结合、按区域供应与按建制供应相结合的供应体制，但在供应渠道和供应环节上有所不同。

供应渠道，即物资供应的途径。

美军按物资分类有三条渠道：民用性产品，由联邦政府的勤务总署负责供应；三军通用的物品，由国防部后勤局负责供应；军种专用品，由各军种自行组织供应。

德意志联邦共和国军队按供应对象分两条渠道：对野战军的物资供应，按部队建制系统组织实施；对本土防御陆军的物资供应，按防区、分区的组织系统，由各级后勤部门组织实施。

供应环节是指在供应渠道中具有综合供应能力的一级后勤单位。

苏联陆军战时物资供应分四级，即总部、军区（方面军）、集团军、师，但平时集团军不作为一级供应环节。

日本陆军平时的供应环节为中央、地区、驻地三级，战时为中央、军、师三级。

为适应现代战争的需要，许多国家的军队重视供应体制的改革。

矿山机电专业职业岗位和工作任务分析报告一、序言为了满足山西煤炭行业矿山机电专业人才的需求，我们通过实地考察、走访调研、邀请专家研讨、查询权威部门公布的数据等形式,获取第一手资料，通过这些数据资料的分析，明确了矿山机电专业的服务面向，对矿山机电专业的培养目标及人才培养规格有了准确定位，解析出职业岗位与工作任务明,为培养矿山机电专业高技能型人才奠定了基础。

课题组成员通过现场调研、机电专业技术人员调查、毕业生调查等方式，对矿山机电专业人才培养进行深入分析研究.在调查的企业中,有80%的企业从学校招聘毕业生，由此可见，煤矿机电技术人才的主要来源仍是招聘学校毕业生.二、矿山机电专业职业岗位分析1 企业调研在院示范建设领导小组的统一领导下,我们通过现场调研、机电专业技术人员调查、毕业生调查等方式,对矿山机电专业人才培养进行深入分析研究。

在调查的15家企业中,有14家企业从学校招聘毕业生，由此可见，煤矿机电技术人才的主要来源仍是招聘学校毕业生。

不同企业对人员、岗位的需求意见不同，见表1。

(1）职称、年龄和学历状况在被调查的805名矿山机电应用性人才中，具有高级职称的36人，中级职称的98人，初级职称的131人，其职称结构比高级∶中级∶初级为1∶2。

7∶3。

6.现有矿山机电人才年龄在25岁以下者321人,25—34岁227人， 35-44岁138人，45岁以上者119人，其年龄结构比为3∶2.3∶1。

2∶1.本科学历38人，专科学历156人，中专学历532人，其比例机构本科∶专科∶中专为1∶4.1∶14。

调查结果显示，目前从事矿山机电工作的人员，中专及以下学历者现有从业人员75%左右，大专及以上学历者占25%左右.煤炭企业中矿山机电岗位的从业人员学历层次普遍偏低。

矿山机电应用性人才的职称、年龄和学历状况见表2~表4.2 现有煤矿机电人员工作类型根据调研情况,现有矿山机电人员从事的工作岗位分别是：煤矿机电设备安装46人；煤矿机电设备维修367人；煤矿机电设备操作251人；煤矿机电设备管理21人.调查结果显示，主体从事煤矿机电设备维修和煤矿机电设备操作岗位，矿山机电应用性人才类型见表5。

生产部门okr案例公司目标O1：优化成本结构，提升公司盈利KR1：通过优化产品设计，实现产品标准成本比去年降低10%。

KR2：通过销售管理、渠道优化等措施，实现百元产品销售费用比去年降低10%。

KR3：通过非间接采管理，实现非间接采成本比去年降低20%。

O2：跑通主流AI赛道模式，实现可持续增长KR1：通过实施“产品进入千家万户”战略，实现产品日交互次数超过X亿。

KR2：通过智能驾驶、智能交通规模化发展路径的探索，智能驾驶与智能交通收入达到去年的X倍。

KR3：云及AI 2B业务至少在X个万亿行业成为第一。

O3：完成B轮融资，满足成长需要KR1：用户超过X万。

KR2：月营收环比增长超过X%。

KR3：实现盈利X元。

部门级OKR研发部门O1：确定创新方向KR1：通过近两年全球学术论文研究，完成技术趋势发展报告。

KR2：通过销售人员座谈、消费者访问等措施，完成市场需求分析报告。

KR3：通过团队共创的方法，完成至少5个创意提案。

KR4：通过创新决策会议，确定创新方向。

O2：搭建开放式创新平台KR1：完成开放式创新平台方案设计。

KR2：梳理国内高校、研究所、专业研究公司等机构，完成潜在合作对象清单。

KR3：拜访至少10家机构，至少与3家机构建立研发合作关系。

产品部门O1：了解用户真实需求，为概念设计提供有效支撑KR1：销售团队对10%的重点客户进行访谈，完成重点客户访谈报告。

KR2：产品管理团队组织5场行业专家座谈会，完成专家意见汇总报告。

KR3：设计团队对新老用户进行20次用户测试，完成测试报告。

O2：成功推出新产品KR1：组织5次产品发布会，获得100名MQLs。

KR2：组织对销售团队3次培训，覆盖销售人员80%。

KR3：组建产品销售支持小组，确保客户反馈在1个工作日内得到解决。

设计部门O：提高设计效率KR1：引入新工具软件，标准设计时间比过去工具软件缩短1小时。

KR2：通过设计瓶颈分析，制定并实施设计瓶颈突破方案。