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农村供电所岗位设置及岗位工作标准一、定员定编及岗位设置〔一〕根据?国家电网公司供电企业劳动定员标准?〔附件一247.6-2021〕测算定员后，可以根据工作需要在本县范围内进行适当调剂。
〔二〕岗位设置原那么：农村供电所〔以下简称供电所〕的岗位设置应遵循“精简高效、按需设岗、以岗定人、一人多岗、一岗多责〞的原那么。
〔三〕营配合一供电所岗位设置供电所设所长、副所长〔兼平安员〕、综合管理员各一名，规模在40人及以上的供电所增设营销副所长一名。
下设生产班、台区班、营业班。
生产班设班长、主运检工〔不超过生产班人数30％〕、运检工，运检工可兼职材料保管、资料管理。
台区班设班长〔兼平安员〕、台区员。
营业班设班长、营业员，营业员可兼职电费复核、计量管理、微机管理等职责。
〔四〕营配别离供电营业所岗位设置1.供电营业所设所长、副所长〔兼平安员〕、综合管理员各一名，下设低压维护班、台区班、营业班。
低压维护班设班长〔兼平安员〕、主运检工、运检工，运检工可兼职材料保管、资料管理。
台区班设班长、台区员。
营业班设班长、营业员，营业员可兼职电费复核、微机管理、材料保管、计量等职责。
2.配电运检所设所长、副所长〔兼平安员〕、综合管理员各一名。
下设运检班，运检设班长、主运检工〔不超过生产班人数30％〕、运检工，运检工可兼职材料保管、资料管理等职责。
〔五〕供电所定员定编岗位设置参考模板详见附件四。
二、供电所机构职责(一〕营配合一供电所职责：1.认真贯彻国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级部门颁发的规章制度。
严格执行农村电价政策，搞好电费和电价管理。
2.负责供电区域内农村10千伏及以下配网的运行、维护和检修工作。
3.负责供电区域内大修、技改、农网改造和业扩工程工程的施工及管理。
4.负责供电区域内客户的抄表、复核、电费收缴、电费票据管理、合同管理和开拓农村电力市场。
5.按规定受理低压客户的业扩报装申请，引导协助客户申请高压报装。
近期集团构架、部门职责、定岗定编工作建议方案（讨论稿）集团简介长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营企业集团，简称长青集团。
董事长为董栋华。
主要业务涉及实业投资、房地产开发、文化教育产业、酒店产业、影视产业和建筑施工等。
集团旗下有威海长青房地产开发有限公司、北京长青三和房地产开发有限公司、东方慧华教育投资管理有限公司、北京长实东方置业有限公司、荣成三和影艺有限公司等20余家公司及子公司。
威海长青房地产开发有限公司被中国房地产开发商协会等列入“2007年山东房地产诚信品牌综合实力50强”企业，此前还曾被主管部门授予“优秀民营企业”、“优秀房地产开发企业”、“消费者满意企业”和“重合同守信用单位”等称号。
长青集团是中国房地产开发商协会的理事单位，中国国际商会的常任理事单位，董栋华先生现任其理事会常任理事。
长青集团坚守以人为本的绿色开发理念，注重对文化产业的投资，坚持产业报国，回馈社会的企业宗旨，沿着资本经营和规模经营的多元化发展方向，在建设开放型现代企业集团的征程上不断进取，永葆长青。
战略变化和经营环境的变化使长青集团有必要建立并逐步加强公司的管理方式岗位设计原则因事设岗原则（以事设岗、以岗定人）整分合原则（在企业总体目标的统领下，明确分工；在分工的基础上又相互协调，以发挥最大的企业效能）最少岗位数原则（即考虑节约成本，又缩短人与人之间信息传递的“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力）规范化原则（岗位名称及职责范围均应规范。
为企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强化创新的余地）客户导向原则（应满足特定的内部和外部顾客的需求）一般性原则（应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况）岗位设计考虑的主要工作 1、主要工作平常这个岗位主要做哪些工作？为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作？在各个具体工作之间如何分配时间？ 2、需要的资源和工具为了达到岗位目标应该利用哪些资源？（企业内部的文件、报告、要求以及其他的资源和工具） 3、能力要求做本岗位工作应具备何种条件？知识、能力、品质、人际交往、教育水平、北京与经验等是衡量能力的只要指标 4、业绩考核岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么？ 5、汇报关系该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分。
供电公司岗位设置供电公司岗位设置是指在供电公司内部根据不同职能和工作需求，设立不同的岗位以保障公司正常运营和服务供电客户的工作流程。
下面是一个关于供电公司岗位设置的详细精确的内容：1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司整体管理和决策，制定公司发展战略和目标。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，负责会议安排和文件管理。
2. 经营管理部：- 经营总监：负责公司的运营管理，包括财务、人力资源和市场营销等工作。
- 财务经理：负责公司财务管理，包括预算编制、财务报表分析和资金管理等工作。
- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。
- 市场营销经理：负责制定市场营销策略，开展市场推广和客户关系管理等工作。
3. 运维部：- 运维总监：负责公司电力设备的维护和运营管理，确保供电系统的正常运行。
- 运维工程师：负责电力设备的安装、维修和故障排除等工作。
- 巡检员：定期巡视供电设施，发现问题并及时处理，确保供电系统的安全和稳定。
4. 客户服务部：- 客户服务经理：负责客户服务工作的组织和管理，解答客户咨询和处理客户投诉。
- 客户服务代表：负责接听客户电话，解答客户疑问和处理客户问题。
5. 技术研发部：- 技术研发经理：负责公司技术研发工作的规划和管理，推动技术创新和提升。
- 研发工程师：负责开展供电设备的技术研发和改进工作，提高供电系统的效能和可靠性。
6. 安全监察部：- 安全监察经理：负责公司安全监察工作，制定安全管理制度和安全培训计划。
- 安全监察员：负责安全巡查和隐患排查，确保供电设施的安全运行。
以上是供电公司岗位设置的一个简要描述，不同公司根据实际情况可能会有所不同。
电厂岗位工作制度第一章总则第一条为确保电厂安全生产，提高发电效率，规范员工行为，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有岗位员工，包括运行、检修、管理、辅助等岗位。
第三条电厂岗位工作制度旨在明确岗位职责，加强人员管理，提高工作质量，实现安全、高效、稳定发电。
第二章岗位设置与职责第四条电厂岗位设置应遵循科学、合理、精简的原则，根据生产需要和员工素质进行调整。
第五条电厂各岗位分为主要岗位和辅助岗位，主要岗位包括运行、检修、管理等岗位，辅助岗位包括辅助生产、服务等岗位。
第六条各岗位职责如下：（一）运行岗位：负责发电设备的运行、监控、操作和故障处理，确保设备安全、经济运行。
（二）检修岗位：负责发电设备的日常维护、检查、修理和改造，保证设备完好率。
（三）管理岗位：负责电厂的生产管理、技术管理、人力资源管理、财务管理等工作。
（四）辅助岗位：负责电厂的辅助生产、服务、保障等工作。
第七条各岗位员工应具备相应的岗位技能和素质，经培训合格后方可上岗。
第三章工作内容与要求第八条各岗位员工应按照岗位职责和工作要求，认真履行工作职责，确保电厂安全生产和稳定运行。
第九条运行岗位工作内容和要求：（一）严格执行调度命令，确保设备安全、经济运行。
（二）认真观察设备运行状态，发现异常及时报告并处理。
（三）做好设备运行参数的记录和统计，为设备维护和改进提供数据支持。
（四）参与设备维护、检修和改造工作，提高设备运行水平。
第十条检修岗位工作内容和要求：（一）定期对设备进行检查、维护，确保设备完好率。
（二）及时修复设备故障，降低故障率。
（三）参与设备改造工作，提高设备性能和可靠性。
（四）做好设备维修记录，为设备管理提供依据。
第十一条管理岗位工作内容和要求：（一）组织制定并落实电厂生产计划、技术措施、安全规程等。
（二）负责电厂人力资源、财务、物资等方面的管理，提高管理效率。
（三）组织进行电厂生产、技术、安全等方面的培训和考核，提高员工素质。
某电力调度中心岗位设置及岗位工作标准一、岗位设置1. 调度员- 主要职责：负责电力系统的监控与调度工作，包括实时监测电力供需情况、制定调度方案、确保电力系统的运行安全与稳定。
- 技能要求：熟悉电力系统运行原理，掌握调度软件和设备的操作技能，具备应对突发事件的应急处理能力。
2. 运维人员- 主要职责：负责电力设备的检修与维护工作，包括定期巡检设备、及时发现问题并进行修复、参与设备更新与改造。
- 技能要求：具备相关电力设备的知识，熟悉设备维护流程，具备一定的电气技术和机械维修能力。
3. 数据分析师- 主要职责：负责电力数据的收集和分析工作，包括整理各种数据报表、使用专业软件进行数据分析、为决策提供数据支持。
- 技能要求：熟悉电力数据的收集和处理方法，掌握数据统计和分析的基本技巧，熟练使用数据分析软件。
二、岗位工作标准1. 调度员- 实时监测电力供需情况，及时调整发电机组的出力，保证电力系统的平衡运行。
- 分析电力系统的负荷和线路状况，制定合理的调度方案，确保电力供应的可靠性和安全性。
- 配合其他部门进行电力系统的运行维护，及时处理异常情况和故障，确保电力系统的稳定运行。
- 参与电力系统的应急响应工作，及时处理各种突发事件，最大限度减轻电力损失。
2. 运维人员- 定期巡检电力设备，发现故障和隐患，及时进行维修和更换，确保设备的安全可靠运行。
- 参与设备的定期检修和年度大修工作，按照维修方案进行设备的拆卸、维修和组装。
- 积极参与设备的技术改造和更新工作，提升设备的性能和运行效率。
- 配合其他部门进行电力设备的故障排除和事故处理，确保电力系统的连续供电。
3. 数据分析师- 收集电力系统各环节的运行数据，整理并制作数据报表，提供决策支持。
- 运用数据分析软件进行数据挖掘和统计分析，发现电力系统的优化和改进点。
- 参与电力系统的规划和预测工作，基于数据分析结果提出相应建议和措施。
- 配合其他部门进行数据管理和共享，确保数据的准确性和完整性。
：供电公司岗位设置与岗级一、设置原则：1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动态调整企业组织机构，精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。
使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。
管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干高效、合理编制、规范称谓的原则，从严控制。
2、按年售电量确定职能部门的设置：年售电量在5亿千瓦时以上的可设置8-9个职能部门；年售电量在5亿千瓦时以下的设6-7个职能部门。
3、二级机构的设置，应本着有利于生产经营、精干高效的原则，由县公司自行设定。
其中所、班、组的设置，应尽量设置成综合性的。
二、人员职数配备原则1、职能部门负责人职数配备：职能部门人员在5人及以下的设置职数一名，6-10人可设正、副职各一人。
11人及以上的可设一正二副；.2、二级机构负责人的职数配备：10人及以下的设职数一名，11-20人的设正、副职各一名，21人及以上的是否增设副职一人，由县公司自行确定。
三、县级供电公司岗位归级说明1、管理岗位的设置分为十个层次，岗级实行动态管理。
2、县公司售电量在5亿千瓦时以下的经理、书记为十五岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十四岗；3、5-8亿千瓦时的经理、书记为十六岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十五岗；4、8亿千瓦时以上的经理、书记为十七岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十六岗，享受副处级待遇的县公司领导岗级执行公司副处级领导岗级为二十岗。
5、各部门、单位正职为十三岗，副职为十二岗，如副职主持工作则较原定岗级上调一岗，技术专职、主办科员九岗，其他科员按其责任大小，工作简繁设置八（七）岗，办事员六岗。
生产岗位设置分为六个层次，送电线路班长、110KV变电站站长、变电检修（含修试、继保、高试）班长、调度班长十岗。
*6、配电线路班长、送电线路工作负责人、110KV主值、35KV变电站站长、计量班长、工作负责人、调度主值九岗。
某供电所岗位设置及岗位工作标准某供电所岗位设置及岗位工作标准随着电力行业的不断发展，电力供应成为了人们生活中必不可少的一部分。
而负责电力供应的供电所也随之应运而生。
为了保证供电所能够正常运行，需要对岗位进行明确的设置和工作标准制定。
本文将对某供电所进行岗位设置及岗位工作标准的介绍。
一、岗位设置1. 供电所管理岗位：该岗位负责对供电所的日常管理工作进行调度和管理，包括制定工作计划、做好各项统计和报表工作等。
2. 供电所巡检岗位：该岗位负责每天对供电所的设备和设施进行巡检，及时发现和处理存在的问题，确保供电正常运转。
3. 供电所维修岗位：该岗位负责供电所设备的日常维修和保养，确保设备的正常运行。
4. 供电所安全岗位：该岗位负责对供电所安全进行监控和管理，及时发现和处理安全隐患。
二、岗位工作标准1. 供电所管理岗位工作内容：(1) 制定供电所日常工作计划和目标。
(2) 对各项工作进行调度和管理，确保各项工作的有序进行。
(3) 统计和处理供电所日常的数据，准备各种报表。
工作要求：(1) 具备一定的管理经验和能力。
(2) 具备良好的团队合作精神和沟通能力。
(3) 熟练掌握相关办公软件，如Word、Excel等。
2. 供电所巡检岗位工作内容：(1) 每天对供电所的设备和设施进行巡检，发现存在的问题及时处理。
(2) 负责检查供电所房屋、墙面、地面等的保洁和卫生情况。
(3) 检查供电所周边环境，及时发现存在的问题。
工作要求：(1) 具备一定的机械设备和电力知识。
(2) 具备较强的责任心和细心耐心。
(3) 具备良好的沟通能力，能熟练使用无线通讯设备。
3. 供电所维修岗位工作内容：(1) 对供电所的设备进行保养和维修，及时发现并解决故障。
(2) 检查和维护供电所的配电和电缆线路，确保安全。
(3) 负责制定供电所设备的年度维护计划和预算。
工作要求：(1) 具备较强的机械和电气知识。
(2) 具备良好的安全意识和责任心，能够熟练操作维修工具。
电力工程公司岗位设置方案背景介绍随着人们对电力的需求不断增加，电力工程公司作为电力行业的重要组成部分，在国家经济发展中起着至关重要的作用。
随着电力行业的不断发展，电力工程公司的岗位设置也面临着相应的变革和调整。
本文将探讨电力工程公司岗位设置方案，为电力工程公司未来的发展提供指导。
岗位设置原则在制定电力工程公司的岗位设置方案时，应该坚持如下原则：以业务为导向电力工程公司应该根据自身的业务需求来制定合理的岗位设置方案。
这样能够确保公司各部门之间的协作和配合，促进公司的发展。
以效率为导向岗位设置应该以提高效率为导向，减少重复或低效工作的出现。
合理平衡合理平衡各个部门的工作量，以避免某些部门压力过大，或是其他部门闲置无事可做的情况出现。
岗位设置方案根据上述原则，电力工程公司应该根据各自的业务情况和发展需求制定合理的岗位设置方案。
以下是该方案的基本框架：领导团队总经理•负责公司日常管理与决策•监督岗位间协作•制定公司目标及业务计划•压实责任，确保公司有效运转副总经理•规划并实施公司战略•协助总经理管理公司日常工作•监管公司各职能部门协同工作•监督落实公司工作计划部门经理•经营和管理公司某个业务部门•根据公司发展规划制定业务发展计划•监督和协调属下员工的工作•对部门负责，并完成公司下发的任务业务部门项目部•与各级政府，业主及其他相关单位进行联系和交流•负责项目的计划、设计、施工及验收等工作的组织和管理•确保电力工程项目的按时按质完成•监测在建项目的执行过程，评估系统的运行效果财务部•管理公司的资金流动和资金的使用效率•负责会计科目核算和财务报表编制•制定公司财务分配计划•监控公司经济运营，防范风险人力资源部•培训及选拔适合职务的人才•评估与提升员工绩效水平•准备人事档案，进行薪资管理•督促各部门开展员工奖励计划职能部门信息技术部•提供技术支持，保证工作的高效顺畅•保障公司网络系统及数据安全•保护公司在信息技术上的核心竞争力•管理公司IT资产及IT服务市场部•调查研究行业发展动态，制定市场营销方案•开拓市场业务，寻求电力项目资源•组织展会，参与业内交流活动•组织公司和客户之间的沟通和接洽结论本文分析了电力工程公司岗位设置的原则，并依据这些原则提出了一个适用于电力工程公司的职位设置方案。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
某集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准(doc 37页)机构、岗位设置一、机构设置根据国电集团公司关于电厂建设期机构设置的相关文件，公司下设以下6个部门：1、综合管理部2、工程部3、计划部4、物资部5、财务部6、生产准备部各部门的主要职责见公司的《管理手册》二、岗位设置及定员部门岗位设置定员公司领导总经理（1）副总经理（4）：基建、经营(2)、综合5综合管理部副主任（4）：行政事务管理、人力资源管理、政工管理、标准化管理管理专职（4）：行政事务管理（行政事务、后勤）、人力资源管理（劳资、培训、保险）、政工管理（纪检、宣传、团委）、标准化管理文秘（1）9目录部门岗位名称说明编号页码公司领导总经理001副总经理分管基建生产002副总经理分管经营003副总经理分管综合事务004综合管理部副主任分管政工005副主任分管行政事务006副主任分管人力资源007副主任分管标准化管理008政工管理专职009行政事务管理专职010人力资源管理专职011标准化管理专职012文秘013工程部主任014副主任015主任工程师016安全管理专职017档案管理专职018技术专职019生产准备部主任020技术专职021物资部主任022副主任023设备管理专职024材料管理专职025计划部主任(副主任)026主任经济师027计划管理专职028技经管理专职029财务部主任(副主任)030会计031出纳032岗位工作标准编号：001岗位名称总经理部门公司领导教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业本科以上学历岗位能力职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历主持二个部门或方面的工作，从事生产技术或管理工作七年以上。
技能（能力）1、能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件精神，结合公司的目标任务，针对工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析、判断。
2、能协调安排公司的各项工作，对分管副总的工作进行较好地协调，及时解决在工作中产生的矛盾。
3、能够与有关机关、企业、个人建立良好的协作关系，善于与人合作共事。
4、能根据董事会确定的企业目标任务，制定出具体实施计划，并组织全公司人员按期完成。
5、有较强的语言表达能力及文字写作能力。
6、能较熟练的使用计算机及基建MIS管理系统。
其它1、掌握电力基建、生产知识和企业管理知识。
2、熟悉党和国家的各项方针、政策、掌握电力工业的各种法规及企业法、经济法等有关法律、法规知识。
3、了解企业思想政治工作等专业知识。
4、了解国内外电力企业管理新动态。
5、了解最新电力行业规程规范。
主要职责1、贯彻执行党和国家颁布的各项方针、政策和法令，实施企业法，对企业负有全面责任，组织协调全公司各项行政工作。
2、全面负责公司管理工作，决定公司行政管理机构及其职数的设置，规定公司内各部门或人员的职责和权限，平衡全公司的人力、财力、物力，决定劳动力，物资、奖金的总动用量。
3、根据董事会确定的年度生产经营目标和发展方向，在国电集团公司的领导下主持编制公司发展规划，贯彻安全第一方针，组织实施董事会下达的各项任务，保证全年生产、经营目标的实现。
4、依据法律和上级有关规定拟定、批准或修改、终止公司重要规章制度，签发、批办公司内、外的重要文件。
5、按照法律、法规规定，保证职工代表大会和工会行使其职权，在决定同广大职工切身利益有关的问题时，应征求工会的意见并充分发挥它们在公司工作中的积极作用。
6、定期主持召开总经理办公会及其认为必要召开的各专题会，研究解决全公司至关重要的问题，并作出相应的决定。
7、作为公司的最高管理者，制定并保持公司的质量、环境与职业健康安全管理方针。
批准公司《管理手册》，并确保其得到有效贯彻和执行。
备注岗位工作标准编号：002岗位名称副总经理（生产）部门公司领导教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业本科以上学历职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历主持二个部门或方面的工作，从事生产技术或管理工作七年以上。
岗位能力技能（能力）1、能正确理解党和国家的方针政策及上级下达的文件、指示，结合公司的目标任务，针对工程中出现的各种状况和问题作出正确分析与判断。
2、熟悉电力基建、生产的全过程，对基建、生产过程中出现关键性问题，能及时作出决断和决策。
3、能根据公司的目标任务，制定出分管范围实现目标任务的贯彻实施计划，并组织、指导下属人员按期完成。
4、具备较强的组织观念，正确处理好上下级的关系。
工作上服从总经理的安排，并能很好的协调好与公司领导层其它同志的关系。
5、能够与有关单位和个人建立良好的协作关系，善于合作共事。
6、有较强的语言文字表达能力，能撰写业务文件，制定工作计划，起草工作总结和调查报告等文字材料。
7、掌握计算机及基建MIS的应用知识，较熟练操作和使用计算机。
其它1、掌握电力工业技术管理法规，电力安全生产工作条例和电业安全工作规程，以及企业法、经济法等有关法律、法规知识。
2、掌握电力基建、生产运行全过程及机、电、炉等专业理论知识。
5、掌握最新电力行业规程规范。
3、熟悉党和国家的各项方针、政策。
4、熟悉国内外电力企业管理新动态。
6、熟悉电力基建、生产、物资供应、电力企业现代化管理知识。
主要职责1、总经理的领导下，负责基建、生产准备全过程的管理工作。
2、协助总经理管理工程部、生产准备部。
3、负责组织公司每月召开的工作会议、安全、环境和质量例会。
4、负责公司《管理手册》和程序文件及技术规范等管理制度在工程建设、生产准备活动中的贯彻。
5、负责施工过程、生产准备中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客和相关方的沟通。
6、组织落实有关质量、环境、职业健康安全在工程活动中的纠正与预防措施。
7、坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，组织领导基建生产全过程，审定安全措施及重大技术方案。
8、全面负责机组投产前的生产准备。
包括人员准备、制度准备、培训管理等。
9、指挥重大事故的处理，主持事故调查分析和定期安全分析。
备注岗位工作标准编号：003岗位名称副总经理（经营）部门公司领导教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业大专以上学历职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历从事经营管理或技术管理工作七年以上。
岗位能力技能（能力）1、能正确理解党和国家的方针政策及上级下达的文件、指示，结合本企业的目标任务，针对生产经营工作中出现的各种状况和问题作出正确分析与判断。
2、具备较强的组织观念，正确处理好上下级的关系。
工作上服从总经理的安排，并能很好的协调好与公司领导层其它同志的关系。
3、能根据本企业的目标任务，制定出分管范围实现企业目标任务的贯彻实施计划，并组织、指导下属人员按期完成。
4、能够与有关单位和个人建立良好的协作关系，善于合作共事。
5、有较强的语言文字表达能力，能正确传达上级指示，能撰写业务文件，制定工作计划，起草工作总结和调查报告等文字材料。
6、掌握计算机应用知识，较熟练操作和使用计算机。
其它1、掌握电力企业的财会、计划经营、物资采购等管理理论，具有物资、成本与财务管理、电力企业经济活动分析及公共关系学等专业理论知识。
2、掌握企业法、经济法等有关法律、法规知识。
熟悉电力企业经营管理和经济活动基本理论知识，掌握领导科学知识。
3、熟悉党和国家的各项方针、政策。
4、了解电力生产过程。
5、了解企业思想政治工作及生产、后勤管理等知识。
6、了解国内外电力企业管理新动态。
主要职责1、总经理领导下，负责全公司计划经营管理、物资管理工作。
2、协助总经理管理物资部、财务部、计划部。
3、负责建设资金的筹措和管理。
4、负责公司合同评审工作。
5、负责组织制定公司财务成本、资金管理、计划管理、物资管理等有关规章和标准，并定期检查考核执行情况。
6、主持公司生产设备、材料、相关物资及劳务的招标采购及合同签定工作。
7、主持公司经济活动分析，及时解决经营管理中的问题。
8、协助总经理和管理者代表进行质量、职业健康安全、环境管理工作。
9、完成上级领导及总经理交办的其它工作。
备注岗位工作标准编号：004岗位名称副总经理（综合，管理者代表）部门公司领导教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业大专以上学历职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历主持二个部门或方面的工作，从事生产技术或管理工作七年以上。
岗位能力技能（能力）1、能正确理解党和国家的方针政策、法规及上级下达的文件、指示，结合本企业的目标任务，针对公司综事管理工作中出现的各种状况和问题作出正确分析与判断。
2、具备较强的组织观念，正确处理好上下级的关系。
工作上服从总经理的安排，并能很好的协调好与公司领导层其它同志的关系。
3、能根据公司的目标任务，制定出分管范围实现公司目标任务的贯彻实施计划，并组织、指导下属部门人员按期完成。
4、能够与有关机关、单位和个人建立良好的协作关系，善于合作共事。
5、有较强的语言文字表达能力，能正确传达上级指示，能撰写业务文件，制定工作计划，起草工作总结和调查报告等文字材料。
6、掌握计算机及基建MIS应用知识，较熟练操作和使用计算机。
其它1、掌握电力企业的人力资源、薪酬、法律、标准化等管理理论，具有企业综合管理及公共关系学等专业理论知识。
2、掌握企业法、经济法等有关法律、法规知识。
3、熟悉党和国家的各项方针、政策。
4、了解电力基建生产过程。
5、了解企业思想政治工作。
6、了解国内外电力企业管理新动态。
主要职责1、在总经理的领导下全面负责公司的综合管理工作。
2、协助总经理管理综合管理部。
负责公司的人力资源、综合事务、教育培训、政治工作、标准化体系管理工作。
3、作为公司的管理者代表，协助总经理建立和实施质量、职业健康安全、环境管理体系。
协助总经理召开管理评审会议，确保贯标管理体系的实施和保持。
4、负责公司质量、职业健康安全、环境管理经济责任制考核工作。
5、完成上级领导及总经理交办的其它工作。
备注岗位工作标准编号：005岗位名称综合管理部副主任（政工管理）部门综合管理部岗位教育程度具有管理类专业及相关专业大专以上文化程度职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训取得本岗位培训证书，中共党员经历从事5年及以上党委职能部门工作或相关管理工作经历能力技能（能力）1、能正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，正确认识和处理政治工作中出现的问题。
2、具有较强的管理能力，能正确制定工作计划、组织实施、完成任务。
善于做好思想政治工作及宣传教育工作，知人善任，调动职工积极性。
3、具备与审计工作相适应的决策、组织、协调配合、统筹兼顾能力，善于分辨是非、综合比较、分析评价的能力。
4、能协调好与有关部门的关系共同开展企业行政监察工作。
5、具有较强的语言表达和文字写作能力，能上党课和作专题报告，能撰写、修改、审定有关文件、报告、论文、总结等。
