下载文档原格式
江汉油田信息港江汉油田信息港是中国石油江汉油田公司旗下的一个信息平台，旨在提供全面的油田信息和资源共享。
作为中国最大的陆上油田，江汉油田以其丰富的油气资源和先进的开发技术而闻名于世。
江汉油田信息港的建设和运营将进一步提高江汉油田的生产效率和管理水平，促进油田资源的合理开发和利用。
一、江汉油田的背景江汉油田位于中国湖北省东部，总面积约为8,300平方公里，是中国最大的陆上油田，年产油量约为1000万吨。
江汉油田在中国的石油产业中担负着重要的地位，对中国的能源安全和经济发展起到了关键作用。
江汉油田资源丰富，包括石油、天然气和页岩气等多种能源。
其中，页岩气是近年来发展较快的资源，具有巨大的潜力。
江汉油田信息港将为这些不同类型的能源提供详细的数据和信息，帮助企业更好地了解和利用油田资源。
二、江汉油田信息港的功能江汉油田信息港是一个综合性的信息平台，具有以下功能：1. 油田地质信息：江汉油田信息港提供详细的油田地质信息，包括油气藏分布、地质构造、岩性、储量评估等。
这些信息对于油田勘探和开发具有重要意义，能够帮助企业准确识别油田的潜力和开发方向。
2. 油田生产数据：江汉油田信息港汇集了油田的生产数据，包括油井生产量、注水量、含水率等。
这些数据对于油田运营和管理十分重要，能够帮助企业监控生产情况、优化运营策略。
3. 油田设施管理：江汉油田信息港提供油田设施的管理信息，包括油井、管道、设备、仪表等。
这些信息对于油田设施的维护和管理非常重要，能够帮助企业做好设备保养和故障排查。
4. 油田技术支持：江汉油田信息港提供丰富的油田技术支持，包括勘探技术、开发技术、生产技术等。
这些技术对于油田的顺利运营和高效开发至关重要。
5. 油田政策法规：江汉油田信息港提供油田相关的政策法规信息，包括环境保护、安全生产等方面。
这些信息对于油田企业的合规经营非常重要，能够帮助企业遵守相关法律法规。
三、江汉油田信息港对油田企业的意义江汉油田信息港对油田企业有着重要的意义。
【史鉴】江汉油田发展史江汉油田地处美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市-湖北省潜江市，北临汉水，南依长江，东距九省通衢之都武汉150千米，西距历史文化名城荆州60千米，地理位置优越，交通条件便利。
江汉油田是我国中南地区重要的综合型石油基地。
油田主要分布在湖北省境内的潜江、荆沙等7个市县和山东寿光市、广饶县以及湖南省境内衡阳市。
先后发现24个油气田，探明含油面积139.6平方公里、含气面积71.04平方公里。
截至2009年底，有在职职工3.25万人，资产总额212亿元，累计生产原油5126万吨、天然气18.96亿立方米。
经过40多年的开发建设，江汉油田已发展成为中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地，盐卤化工、科研设计、辅助生产和社区服务也具有一定的规模和实力。
1958年，地质部在湖北成立石油地质队，开始在江汉平原及其周边地区进行石油地质普查及地球物理勘探工作。
1961年10月，石油部成立江汉石油勘探处。
1965年9月，在潜江凹陷钟市构造钻探的湖北省第一口自喷油井钟1井获得日产6.7吨的工业流油。
1966年8月，石油部将江汉油田升格，代号为“五七厂”。
1969年6月，党中央、国务院正式批准在江汉组织石油勘探会战。
8月，石油部成立江汉石油勘探会战挥部；同年11月，油田更名为“五七油田会战指挥部”。
12万人、100多台钻机参加会战，历时近3年，建成年产100万吨原油生产能力和一座250万吨炼油厂-荆门炼油厂。
1972年5月，江汉石油管理局成立。
1977年12月，江汉石油管理局原油生产量首次超过100万吨。
到1989年，产量连续12年保持在100万吨以上。
1978年，中共中央副主席李先念、国务院副总理谷牧到江汉油田所属荆门炼油厂视察。
1983年7月，国务院决定将原属江汉石油管理局的荆门炼油厂划入中国石油化工总公司。
1986年，江汉石油管理局承包胜利油田八面河区块，建成年产100万吨的八面河油田。
Enterprises企业视窗•战略管理[HJH圓“金手指”点石成金产量三年翻两番—江汉采油厂效益开发老新作业区工作纪实□陈传武黄慧汪睿近日，从江汉油田江汉采油厂地质研究所传来喜讯：老新作业区老1斜-9-4井转注后仅三周，对应的老1斜-9-3油井日增油3.1吨。
“老1斜-9-3井组仅用22天，就实现注水到油井见效，刷新了新沟咀组油藏见效时间最短纪录！”该厂地质研究所副所长李维高兴地说。
江汉油田江汉采油厂老新油区已开发近10年。
由于开采时间较长，普遍进人高含水开发阶段，存在自然递减加快、资源接替不足和稳产难度大等难题。
2018年开始，江汉采油厂针对老新作业区这颗充满开釆难题的“顽石”，启动效益开发工程，伸出三根“金手指”，通过沉积微相油藏研究定位储层，全支撑压裂工艺动用裂缝性油藏，完善井网控制产量递减，不断“点石成金”，原油年产量从 2017年的8030吨升至2020年的32850吨，总产量三 年翻了两番，老油区高效开发不断稳步推进。
“拇指尖”上找“金矿”效益开发老油区，探明新储量是关键，精细 油藏研究又是探明新储量的基础。
江汉采油厂地 质技术人员通过沉积微相油藏研究准确定位储 层,开启了一条在“拇指尖”上找“金矿”的道路。
2018年，地质技术人员经过对老新作业区进 行研究，发现有一部分有利圈闭在老一区等没有 新井的新油区，准备开展油藏研究，但是面临一 系列难题。
由于该油区储层展布受断层和岩性变 化控制，河道变动不定，区域断层复杂，缺乏规律 性，给储层预测和描述带来很大难度。
“新储层呈现出指状展布特征，含油的储层 砂体就像一根根细长的手指头，插人地层中，由于厂地质所副所长李维进行老1斜-9-3井组措施讨论。
（江睿摄)指状砂体宽度较窄，我们为探明储量及准确位置而部署的评价井在打井时好比在小拇指尖的毛细血管上打针，容易打偏，导致釆集的资料准确性不够，储层展布认识不清晰。
”李维说。
地质技术人员积极拓展研究思路。
“卷”出新高度
佚名
【期刊名称】《中国储运》
【年(卷),期】2024()6
【摘要】物流业属于万亿级别的大赛道,但内卷严重是现阶段影响行业盈利水平的重要因素,包括快递快运、跨境电商、冷库、外贸等细分赛道都纷纷陷入了激烈的价格战。
就像采访中得到的反馈:“如果我们天然生活在一个很卷的世界、很卷的时代,逃避卷尤其是逃避对卷的思考,是不明智的,不如好好想想在卷的过程中还能做些什么。
”也就是说,你无法离开这个“卷”的行业,但却可以选择以什么样的方式面对“卷”。
【总页数】1页(P20-20)
【正文语种】中文
【中图分类】F25
【相关文献】
1.新时代新高度新作为——党课“及时雨”覆盖1754名党支部书记,宝安党支部培训班办出新高度
2.“反”出新高度“思”出新境界
3.“策”出新高度“融”出新境界“联”出新突破——南国早报做好党的二十大宣传报道经验启示
4.2023年10月我国汽车出口“卷”出新高度
5.各地文旅卷出新高度,真正“懂”青年一代的需求
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
潜江的发展与江汉油田的出路(本文纯属个人观点)潜江之痛拿起笔写下这个话题的时候，感觉很是犹豫。
一是以我一介草民的身份思考这个问题，是否与身份相符，是否有些“杞人忧天”？二是这个话题有些大，我能说清楚吗？基于这两点，我有些惶惶然。
但正所谓“爱之深，诘之切”吧。
作为一个潜江人，我爱她，所以我还是一吐为快。
客观地说，潜江这些年一直在发展，经济、社会、教育、城市建设、文化等等，比以前均有较大的进步。
但是，我们也必须看到，与我省先进县市比，潜江的发展速度相对缓慢。
我们必须承认这一点。
具体表现在哪些啦？一是城市建设。
潜江城市建设比仙桃落后大约5年；甚至有可能被一些先进县市迎头赶上。
二是开发区的建设。
泽口经济技术开发区虽然是省级开发区(已经很多年了)，但是，客观地说，开发区项目的建设，是宣传的多，签订意向项目多，真正落实到位的项目少。
开发区的建设起色不大，没有起到潜江经济发展“引擎器”的作用。
即使是现在，发展的势头也不旺，没有起到经济拉动作用。
三是招商引资。
这是潜江的薄弱环节。
据国税部门统计，2005年元到11月，潜江涉外税收入库1350万元，不到鄂州的三分之一，不到仙桃的十分之一。
税收即可以明白。
潜江外资企业入库税收甚至赶不上一些县市。
四是与油田的融合度。
这么多年，作为中央在潜江投资的特大企业，潜江与江汉油田的发展基本上是两张“皮”。
没有与油田很好地融合发展，没有依托油田发展潜江经济。
对油田，也是取的多，予的少；“管理”的多，服务的少。
据我所知，全国各地凡是有油田的地方，基本上都是一个经济发展相当不错的地级市。
但是，潜江没有发展为一个地级市，这在全国是一个极少的例外。
而且到现在，我们都还没有引起高度重视和反思。
以潜江自身的工业基础和交通条件，本可以发展的更快一些。
但是，潜江没有加速发展。
我个人认为，潜江与有两次机遇没有把握好与江汉油田的融合。
一是江汉油田刚在潜江建设之初的时候，在江汉油田大规模建设的初期，由于历史和人为的原因，潜江城区与油田机关企业各自为政，分居两地，错过了潜江历史上最好的一次发展壮大的机会。
江汉油田盐化工总厂开启企业绿色发展之路
胡庆明
【期刊名称】《石油石化节能》
【年(卷),期】2015(000)002
【摘要】2014年12月30日,江汉油田盐化工总厂技术人员利用冬季水温低的特点,采用循环水代替冷冻水改造漂粉精装置的冷冻系统流程。
此举可让连续运转的冷冻机组每天停运20 h,不仅减少能耗,而且减少氟利昂对空气的污染。
近年来,盐化工总厂坚持把绿色低碳作为企业的首要任务,通过严格项目立项审批、开展绿色环保检修、智能化工厂建设,不断拓宽企业发展绿色通道。
【总页数】1页(P52-52)
【作者】胡庆明
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.台州金属资源再生产业开启绿色发展之路
2.依靠科技进步促进企业发展--上海振泰化工总厂走产学研之路纪实
3.消防安全为企业注入活力——盐锅峡化工总厂普及消防知识纪实
4.改革是搞活企业发展经济的必由之路——对江浦县化工总厂租赁后变化的思考
5.推进绿色发展开启富民之路
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
插上油田科技创新的翅膀心得体会作文随着我国的综合实力日益增强，经济全球化已成为不可阻挡之势。
作为社会主义现代化建设的重要组成部分，能源事业也面临着巨大挑战：原油价格持续走高，油气勘探难度加大；节能减排压力剧增，提升石油企业效率迫在眉睫……面对这些问题与挑战，石油人必须找准出路，才能把握先机。
然而，正如一个人的翅膀，假若没有丰富的知识储备，便无法插上科技创新的翅膀。
因此，认真学习专业理论知识尤其显得十分必要。
一、科技创新是当今时代发展的需要从“神五”到“神七”飞天的圆满成功和奥运会上中国健儿的辉煌战绩，让世界更加了解中国，也激励着每一名热血青年奋发图强、努力拼搏！在飞速发展的当今时代，只有掌握最前沿的科技信息并转化为生产力，将科研成果应用于生产实践，为社会做贡献，才能立足于当今社会。
目前，我国的许多油田仍以井下作业为主，以人工方式进行作业操作，劳动生产率低且安全系数小，浪费严重。
我们急需石油装备制造厂家，使采油装置向轻量化、自动化、数字化、网络化等方向发展，以保证油田资源的可持续性利用。
这就需要我们不断地开拓进取，刻苦钻研，开发具有先进水平的关键技术。
另外，管道施工建设过程中要针对现场的特点采取适宜的方案和措施来保障工程质量和施工进度。
例如，为确保西气东输管线建设工期目标顺利完成，公司对施工队伍按照城市道路建设标准进行选择，对不同类型的工区施工给予不同的工期支持。
坚决淘汰掉落后的技术装备及工艺，摒弃老旧的生产模式。
改革创新、提高核心竞争力已经成为新形势下油田科技工作者必须肩负起的历史责任。
二、科技创新是石油企业兴旺发达的希望“没有技术，何谈生存？”由此看见科技创新的重要性。
那么什么是科技创新呢？它包含两层意思：第一，指科学技术创新；第二，即通常所说的创新，广义而言，凡是对既有理论、知识、技术、方法、观念、体制、机制、方法、制度、管理、环境、条件等方面进行变革或创造，都属于创新的范畴。
这就需要我们不断地开拓进取，刻苦钻研，开发具有先进水平的关键技术。
文/图 朱守力 谢江 郭威截至7月21日，老新油田从2018年初的日产油21吨提高到目前的88吨，日产油水平与采油速度提升了4倍，撬起了江汉油田增储上产的杠杆。
——江汉油田技术攻关提升采收率侧记老油田新生特别报道SPECIAL REPORT老油田焕发出新活力，为江汉油田增储上产找到了新阵地。
这是油田开展新沟嘴组油藏提高采收率技术攻关取得的成果。
新认识带来新思路江汉油田新沟嘴组油藏，目前已探明地质储量4000多万吨，油藏资源量大，勘探发现和开发提高采收率潜力大，前景广阔。
自20世纪80年代初投入开发以来，年峰值产量曾经达到24.6万吨。
新沟嘴组油藏纵向分为新下1、新下2、新下3，3个油组。
含油小层一般多达10个以上，砂泥交互隔层薄，采用笼统压裂，地层破碎滤失大，加砂量难以突破15立方米关口，造成小层出油状况不均、产能偏低等问题，制约了新沟嘴组油藏的高效开发。
加上前几年持续低油价，新沟嘴组油藏整体治理工作不足，导致老井井况恶化，新井投入不足，自然递减加大，产量持续下滑。
在2016年，新沟嘴组油藏总的年产油能力仅在10万吨左右。
如何提高新沟嘴组油藏采收率？2017年，江汉油田提出明确要求，要努力实现新沟嘴组油藏资源价值最大化，并全面梳理新沟嘴验区，通过深化油藏地质认识，强化基础资料研究，加强剩余油精细描述，重新划分主力层、非主力层，并实施分层调整，同时深化工艺配套，创新“细分层、全支撑”储层压裂改造技术，为新沟嘴组油藏开发，探索了新方法和新方向，有力地促进了江汉老区稳产增效。
新方法确定新方向江汉油田新沟嘴组油藏主要位于潜南地区、沔阳凹陷以及江陵凹陷，是江汉盆地第二大含油层系，属于低渗透油藏。
新沟嘴组油藏主要包含新沟、洪湖、老新、拖市、马王庙、八岭山和沙市等十个油田。
截至2018年底，新沟嘴组油藏探明资源量占油田探明资源量的28%，累产油和日产油水平仅占10.0%和15.1%。
对比潜江组油藏，新沟嘴组油藏存在单井产量低、采出程度低、采收率低等问题。
“数字潜江”为江汉油田腾飞插上翅膀潜江新闻网讯（记者尹铃瑕通讯员龚汉彬）近年来，江汉油田借助“数字潜江”地理信息公共平台，构建地面工程信息化系统，对企业生产实现精细化管理，推动“数字潜江”与“数字油田”的和谐共建。
19日，江汉采油厂负责人在接受记者采访时说，油田工程技术人员把该系统称为井站管理的“导航仪”、工程设计的“辅助器”、生产管理的“好帮手”。
“数字潜江”成果的应用，也为江汉油田的建设与发展插上了腾飞的翅膀。
江汉油田是潜江市境内最大的国有企业，也是潜江市的支柱产业之一。
“数字潜江”建成后，市测绘部门根据江汉油田采油厂的管理需要，向采油厂地面工程信息化系统提供了地理空间信息支持，不仅帮助企业管理者随时了解油井生产状况、工程进度、各类故障处理，而且在企业精细化管理、科学决策等方面发挥了重要作用。
去年年底，在该厂组织的地面工程大调查工作中，五七作业区利用地面工程可视化系统，将原计划需用两个月完成的工作量缩短到10天。
他们还利用系统分析功能，对管线、设备使用年限、规格型号、使用现状等参数进行统计与优化，提高了统计规划的科学性。
通过地面工程可视化管理系统，直观、实时地监控油井运行状况，不仅缩短了油井故障处理响应时间，而且有效提高了设备安全系数。
从2009年12月至今，五七作业区通过本系统累计发现、处理非正常停井70余次，大大提高了采油时率。
在生产管理中，该系统还能够轻松、快捷地确定站点、管网及油水井分布、走向，提供沿途地形、地貌、道路状况，合理规划员工巡检路线及施工抢修路线。
截至目前，该厂共采集录入地面工程对象数据11大类，56项，11642条记录，系统访问量达1700人次，及时处理流程故障90余起，应用于管网大修改造20多次，用于重点站库改造5次，初步实现了地面工程的规范化、网络化、可视化管理。
数字化，让老油田如此蜕变——采油二厂以数字化助推发展工作回眸1人=5人，5分钟=24小时，这是数字化扎根老油田结出的丰硕果实。
回眸采油二厂41年的发展历程，数字化变革触碰着该厂每根管理“神经”，劳动产业的转型使昔日以“肉搏”换油吃的石油人彻底翻身得解放。
如今，走进采油二厂每一个井站，数字化的烙印清晰地镌刻在采油过程中的每个环节。
井场无人值守、生产数据自动采集、生产状态实时监控等一系列高科技数字化信息技术在老油田的应用，让41岁的采油二厂蹒跚的步履走得更加铿锵有力。
石油人变身”新白领“发展——“多”与“寡”的思辨对于和长庆油田几乎“同龄”的采油二厂来说，从1971建厂的1.4万吨从2008年的272.5万吨，40余年的砥砺奋进使采油二厂稳坐“采油一哥”的宝座，但是近年来，随着油田公司大规模的开发和建设“西部大庆”的召唤，该厂“排头兵”的地位早已几度易主。
其实仔细分析一下该厂走过的风雨历程，我们不难发现一个问题，那就是曾一度因历史原因造成的“大马拉小车”现象：员工基数大、人工采出比低、吨油成本高，尤其是2008年后，更是面临矿权缩减、后备储量不足、低成本发展压力大等前所未有的“窘境”。
面对如此的发展现状，如何实现用最小的工作量产出最多的油和气？如何用更低的成本开发更多的储量？如何用最少的人员管理最大的油田成为摆在这个厂面前最主要的发展难题。
观念一转天地宽，粗放式的管理模式已经不能适应油田发展的需求，唯有革新传统管理模式和生产组织方式，才能适应长庆大发展的需要。
2009年，油田公司在陇东先后组织召开了第一、第二阶段数字化管理推进会，为这个厂全面推行数字化、精细化管理提供了契机。
至此，这个厂迎来崭新的发展之路。
2003年首次进行数字化管理“实验”的西峰油田，经过2009年的数字化升级改造后，由以前的6个整建制单位减少到3个，用工总量从原有的1656人减少到1104人，综合单井用人从0.98人降至0.62人，降幅达到38%，万吨用人比升级改造前降低37.5%，年节约人工费4000余万元，真正的实现了石油采掘的劳动密集型向技术密集型产业的转变。
一石激起千层浪，一场“脱胎换骨”的油田管理变革在这个厂百里油区燎原开来。
这个厂按照油田公司“两高、一低、三优化、两提升”的数字化建设总体思路，坚持“五统一、三结合、一转变”的工作原则，统一规划，分步实施，根据不同区块生产管理实际，探索不同配套建设管理机制，有效地推进了数字化管理工作深入开展。
西峰油田探索形成了“保增配升”老油田数字化改造模式；城华油田探索形成了“关停并转”基础上实施数字化改造的建设模式；马岭油田探索形成“三关、两改、一优化”建设模式。
与矿权调整初期相比，这个厂在生产规模不断扩大、油水井总数不断增长的情况下，用工总量却下降了1300余人，降幅达1/6，为这个厂可持续发展夯实了根基。
数字化的调控中心2010年，这个厂将数字化建设的坚毅目标投向了华池、城壕、温台、南梁等老油田。
同年7月，当第一座数字化增压撬“落户”华池，这个厂仅用月余时间，便完成城华油田12座站库、234座井场、688口油水井的数字化建设工程，华池油田万吨用人从22人下降到12人，降幅达到45%。
成功“瘦身”的“大马”一扫“老态龙钟”，瞬时让老油田发展的“艰涩”步伐变得轻快而明朗。
截至今年上半年，这个厂先后完成了10个作业区的88座站库、1179座井场、3097口油井、1210口水井数字化升级改造任务，至此，全厂前端数字化建设全面完成。
中端建设完成全部4个子系统、35个功能模块的开发、数据录入和系统推广应用工作。
全厂原油生产、集输、站库运行等各类生产运行参数实现数字化运行管理。
按照规划，到2014年这个厂将彻底实现由传统管理模式向数字化管理模式转变，实现生产现场数据自动采集和实时汇总分析，优化整合各项数据资源，建立支持生产管理、指挥决策的综合信心管理系统。
生产——“繁”由“简”的延伸1人=5人，5分钟=24小时……如今，数字化管理使传统的劳动组织方式终于“含羞下岗”了，这个厂也从“老态龙钟”得到完美蜕变，走进这个厂的角角落落，数字化带来的勃勃生机让人耳目一新。
“几十秒钟就对近百口油水井的运行情况浏览了一遍，如果采用人工巡井，完成这个程序最少也得三天时间。
”7月27日，这个厂南梁作业区生产副经理王钊走进中控室，看着清晰显示在电脑上的油井生产状况感慨地说“以前的油井生产资料很多都是纸质版，要在一大摞资料中寻找某一口井的运行参数就如大海捞针。
现在不一样了，你想要哪方面的资料，就要轻点鼠标，一切便尽收眼底，方便、快捷，而且还不会出错”。
数字化落户，让这个厂实现了所辖油井实时数据采集、电子巡井及多种工艺流程无缝衔接等数字化管理功能，使原来需要“集团出兵”才能完成的工作变成了“单兵作战”，只要轻点鼠标“一指禅”，便如同拥有了“千里眼、顺风耳”，千里油区的一切皆在掌握之中。
在采访中了解到，数字化改造让更多的员工从以前繁重枯燥的工艺操作解放出来，工作不仅变得轻松、简单、安全，而且还有充分的时间去学习数字化操作技术。
走进这个厂梁102配水间，整齐简单的稳流配水阀组俏立“枝头”。
当班员工杨勇勇说：“以前要2小时调配一次水量，遇到注水站压力波动时，半个小时就得跑一趟，就这样都经常出现超注和欠注现象。
现在装上稳流配水阀组，只要将瞬时流量设定，它会根据压力大小自动调节，而且注水情况完全可以从电脑上监控到，足不出户就可以完成这项繁琐的工作”。
“在没有进行数字化改造之前，我们都是扛着管钳满山跑，靠人工有时候两三天时间都不能把一个井区的所有井跑一遍。
”已经有着24年工龄的老师傅南永忠如是说道。
尤其这个厂80%左右的生产单元在层层山峦中星罗棋布，看似在眼前，可是要到达却得绕好几个山头，费时费力不说，还严重影响到生产的正常进行。
如今，坐在中控室，轻点鼠标，所有的油井生产状况尽收眼底，方便快捷，而且生产组织也有了针对性。
如今，以前那种不管刮风下雨，徒步巡线、测井、开井等工作都成了员工茶余饭后的谈资。
现在动动手指，这些工作便可轻松解决，数字化改造是真正的将员工体力劳动中解放出来了，也让广大员工变了个活法。
面对近期频繁降雨给生产上带来诸多问题，让我们再一次深刻的感受到数字化给这个厂带来的深刻变化。
2010年，同样是连续暴雨“鞭挞”油区，同样的生产难题萦绕心头，但是当时那种“赶着毛驴去测井”的经典早已尘封于历史。
时隔两年，面对雨雪天气带给督查、取样、试井的诸多困难早已烟消云散。
数字化改造的实现，将现场搬进“办公室”，从计量、生产数据录取到停启井，以前每天需要人工上井手脚联动才能完成的作业，而今在办公室操作电脑就可以完成，劳动效率成倍提高，劳动强度大大降低。
在这个厂南梁作业区采访时了解到，随着数字化的“安家落户”，该区综合治理得到明显改观，以前井场明目张胆盗油的破坏行为几乎销声匿迹。
“以前出去巡线，发现盗油分子破坏，我们是马不停蹄的赶往井场，等翻过七拐八歪的山路，别人早跑得没影了。
如今我们只做守株待兔的…狩猎者‟，任何破坏行为都逃不出…电子警察‟的法眼。
”该区保安队员胡君如是说。
数字化的实现让油区治安中的传统管理方法悄然发生变化，以前靠“人海战术”分区域巡逻的保安人员，被集中起来进行资源共享，而安装在各个井场、关键路段的“电子警察”24小时对油区一切动向进行监控，有效遏制了不法分子的不法行为。
民生——“心”与“爱”的交融“见个面面容易拉话话难”、“晴天一身土，雨天一身泥。
进门是床头，出门看山头”。
用信天游的这句歌词描述石油人曾经的工作环境，最贴切不过。
曾几何时，在采油二厂百里油区，数千口油水井、近百座井站和数千米输油管线，遍布在大山深沟。
长期以来，油水气井看护、井口数据录入、油样采集、井口启停等工作都需要大量人员现场才能完成，员工工作负荷重，劳动效率低，管理难度大。
工人终年与荒山为伴、以井站为家，重重大山封闭着员工的心灵，时间长了，交流都变得困难。
第二代数字化抽油机落户老油田1997年上班的老师傅巩振杰说起刚参加工作时那段住井岁月便侃侃而谈。
“那会一个人住一口井，周边连个老乡都看不见，除了平时送菜、督查人员之外，一个月几乎看不到其他人。
那时候也没电视，更别谈什么业余生活了，幸运的一点是我自己比较喜欢音乐，所以那把被用做擀面杖的笛子倒陪我打发了不少无聊的时光”。
“那时就天天想，如果能有…千里眼、顺风耳‟，足不出户就可以巡井该多幸福啊。
可是身处大山，连坐车巡井也都成了奢望。
”已做了20年采油工的老师傅关庆太的一席话表达了当时所有采油工的心声。
俗话说：人多智谋广，柴多火焰高。
要想走出矿权锐减、老油田开发难度大等诸多“困境”，更需要将7000颗滚烫的心紧紧贴在一起，收指成拳，万众一心才能谋取更大的发展。
“企业要发展，要走的更远，关键是靠人！”，这个厂的“家长”张应科的一席话道出了人本管理的最核心思想。
