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IPQC工作流程IPQC（In Process Quality Control）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。
（属品质保证部）1.负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认,标识及统计；2.负责巡检，对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。
IPQC工作流程简单的说：工作内容包括：首件检查、各类变更文件的跟踪。
4M1E的巡查。
发现异常的提出、跟踪与验证。
详细的说：过程检验（IPQC，in process quality contrl）：目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。
因此，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素（如 4MIE）。
实际上，在正常生产成熟产品的过程中，任何质量问题都可以归结为4M1E中的一个或多个要素出现变异导致，因此，过程检验可起到两种作用：1. 根据检测结果对产品做出判走，即产品质量是否符合规格和标准的要求；2. 根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常的稳定状态，从而决定工序是否应该继续进行生产。
为了达到这一目的，过程检验中常常与使用控制图相结合。
过程检验通常有三种形式：（1）首件检验：首件检验也称为“首检制”，长期实践经验证明，首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。
通过首件检验，可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生。
通常在下列情况下应该进行首件检验：一，一批产品开始投产时；二，设备重新调整或工艺有重大变化时；三，轮班或操作工人变化时；四，毛坯种类或材料发生变化时。
首件检验一般采用“三检制”的办法，即操作工人实行自检，班组长或质量员进行复检，检验员进行专检。
首件检验后是否合格，最后应得到专职检验人员的认可，检验员对检验合格的首件产品，应打上规定的标记，并保持到本班或一批产品加工完了为止。
IPQC（制程控制）巡检流程一、IPQC及其工作特点1.什么是IPQCIPQC就是制造过程品质控制。
IPQC一般指制程巡回检查，指在是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数，作业变更内容，使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。
巡回检查：指定时的按指定的项目实施轮流检查。
制程：专指产品的制造过程。
2.IPQC工作特点当机立断处理制程异常实事求是反馈不符合事项IPQC应站在独立公正的立场上，客观的通报不符合事项：独立：即在工作过程中不受外界因素的干扰，独立开展工作。
公正：就是以制度为准绳，不偏不倚，实事求是。
客观：就是眼见为实，论事必须有证据。
彻底追踪不良事项对发生的问题要穷追不舍，直到满意解决为止。
3.IPQC作业要求一看二动三检：“一看”为勤看。
“二动”为动手检，动嘴说。
“三检”为检来料，检工艺作业，检产品。
二、首检及其注意点1.什么叫做首检？首检是指在生产前针对首件(通常是3-5 pcs)进行的检验，其目的是防止系统性风险产生批量的不良(如工艺不良，设备或工装不良，来料不良，及作业不良)。
2.首检的实施要点生产前进行的针对首件的检验。
特别针对依赖设备及工装等易产生系统性风险的工序，如涂布、激光焊等。
可能产生批量不良的工序，如制浆、涂布、激光焊、注液等。
3.首检容易出现的问题只重视产品，不重视来料及工装，工艺，结构及性能测试问题。
作首检合格却未完成首检程序，无首检报告，导致出现问题时无法追溯和分析原因。
首检不合格未立即报告。
4.首检的风险控制在首检后首批下拉的50-100pcs产品进行跟踪和复检。
对首检异常和有关部门不配合要立即逐级上报，直到问题得以解决。
在巡检中发现问题首先查首检相关记录和必要时及时进行复检。
三、巡检及其注意点1.什么是巡检巡检是指在产品首检合格后进行定时的按指定的项目实施轮流检查。
2.巡检实施要点首检必须合格，且程序完整。
巡检的重点是：新的产品，新的设备及工装，新的来料和有异常的来料(如经评审的物料)，新的员工，及不稳定的过程中的变更，如生产中途修机，更换材料，变更工艺，换人，调试设备等。
IPQC首件制程检验程序1、目的为了全面贯彻C=0的质量目标，提早发现不良品，避免不良品产生，并且杜绝不良品流出。
2、适用范围工厂内所有制程，包括加工，组装，包装及返工返修。
3、内容3.1 首件3.1.1.首件经作业员自检OK后,填写首末件确认单,并在首件确认台上放合格品三件.3.1.2.作业员把首末件确认单和首件样品交给IPQC人员。
3.1.3.首末件确认单须填写完整。
在新产品试模/新产品试生产和模具整修时，应于调整/改善记录栏里填入变更位置。
3.1.4.IPQC接到单子和首件后，依照格式，外观和功能对产品进行确认和测试。
3.1.5.判断主要依检验指导书。
3.1.6.量测人员应注意检查方式一栏，问清修模尺寸和规格变更的尺寸。
3.1.7.其它制程的尺寸，由IPQC量测。
量测结果记录于实验（检验）报告。
3.1.8.IPQC把最终确认结果反应给作业员。
3.2 制程3.2.1.IPQC人员依检验指导书中规定的管制项目和检验频率进行品质确认。
3.2.2.IPQC对于随机抽选检验的产品作上标记。
并填写巡检记录表。
3.2.2.1.检验OK的，在巡检记录表上打√；3.2.2.2.不良项目，在巡检记录表上打×；3.2.2.3.为可接受缺陷，可划○。
并且通知生产部门即刻改善。
3.2.2.4.不可接受的，停线整改。
3.2.4.其中标准化作业时要确认作业员是否依作业指导书作业，各项记录是否完整。
3.2.5.如有特殊检查项目或为返工返修，可于下面空格内填上须检查项目，执行巡检。
3.2.6.发生品质异常时按品质异常处理办法处理。
备注一栏可填上开出的不可格品单号3.2.7.巡回检验和重点工序质量控制点，由检验人员进行监督，发现异常立即通知操作者停止生产并向生产部门和工程部门报告.3.2.8.IPQC组长应对首件和巡检的执行情况作稽核，稽核结果填写于备注栏。
频率至少1PCS/4H。
3.3 末件3.3.1.批量加工完成后,对最后一件或和几件进行检验,并填写《首（末）件确认书》.3.3.2.末件检验不合格时，由出现末件检验责任部门或岗位，应对前面加工的产品进行追踪复核，分析原因，并及时将信息反馈至有关部门，制订纠正措施，其原因分析和纠正措施可填写在《纠正预防措施实施表》.3.4 工序入库检验3.4.1.检验人员按检验作业指导书要求对工序完工的产品进行检验,检验合格在《批量管制卡》上本道工序栏内签名,包装箱上贴上标识,方可流入下道工序.3.4.2.检验不合格的产品由生产员工重新自检自分再提交检验.3.4.3.在过程出现不合格的产品控制见《不合格控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》.3.5现场工艺纪律巡检3.5.1、检验人员必须针对员工的标准化作业应随时监督，并及时填写现场工艺纪律巡查表；3.5.2、工艺纪律巡查内容：员工严格按WI操作、物料搬运防护标识按要求到位；4、附录4.1 IPQC巡检记录表 (QP-12-R04-A0)4.2 产品的 IPQC控制计划4.3 首件检验报告 (QP-12-R03-A0)。
IPQC检验控制程序
1.目的
规范本公司工厂品管部IPQC检验操作规范,为IPQC在实际工作中提供作业依据.
2.范围
本规范适用于工厂品管部制程巡检人员对制程的检测和监控.
3.定义
无
4.职责
4.1 工厂品管部QE负责制定制程检验规范，指导IPQC巡检。
4.2 工厂品管部IPQC按检验规范对制程检测和监控。
5.运作流程图
无
6工作内容
6.1 IPQC需对首件进行确认,确认包括新产品上线时，更换机种时，每日开线时，工程变更时，确认数量根据产品要求确认，一般为1-10PCS，并及时填写《产品首件确认单》。
6.2 IPQC根据物料清单,工艺图纸,作业指导书,ECN及检验规范,依据《IPQC巡回检核表》对各个过程中人、机、料、法、环及测量进行巡检，并填写《IPQC 巡回检查表㠋。
6.3 IPQC须对各工段纄生产产品进行抽检，并将异常信息进行及时反馈。
6.4 IPQC在巡检中发现问题或异常，应及时要求更正，如不良率超过3%或出现批量性问题时，应开出《不合格控制表》给相关部门或人员，要求分析处理，监督实施效果。
6.5 IPQC根据《制程管制时报》进行统计，每月、每周填写《制程检验周报表》、《制程检验月报表》，当实际不良率值超出目标时，及时填写《不合格控制表》给相关人员进行原因分析及改善措施。
7.相关文件资料
7.1《制程控制程序》
8.相关记录表单
8.1《产品首检单》
8.2《IPQC检核表》
8.3《不合格控制表》
8.4《制程管制时报》
8.5《制程检验报表》。
制程控制(IPQC)工作职责一、IPQC是什么IPQC：IN PROCESS QUALITY CONTORL ，内部制程的质量控制，主要是在制程的过程中对发现，反馈，跟踪问题。
对员工的操作进行监督等二、IPQC做什么ipqc日常工作内容：1. 负责所管辖班组的首件确认；2．负责所分管车间、班组、工位的制程巡检；3．制程检验(IPQC)工作流程及工作内容一、负责所管辖班组的首件确认a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交ipqc确认并将相关的结果“记录在制首件送检记录表”上；b、首件送检后ipqc应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。
c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。
对连续三次送检首件不合格的发“品质异常”。
2. 负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。
a、 ipqc每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于“制程检验记录表”上。
b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。
对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。
c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由ipqc或生产部门提出《品质异常单》并记录在“品质异常跟踪表”上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由ipqc交由技术部分析处理，技术部应及时给出现场处理对策，生产部按现场处理意见处理。
ipqc现场跟进及时反馈。
三、制程检验(IPQC)工作流程及工作内容IPQC其工作程序规定如下:1、IPQC人员应于在每天下班之前了解次日所负责制造部门的生产计划状况，以提前准备检验相关资料。
2、制造部门生产某一产品前，IPQC人员应事先了解查找相关资料：（A）制造命令单；（B）检验用技术图纸；（C）产品用料明细表（BOM）；（D）检验范围及检验标准；（E）工艺流程、作业指导书（作业标准）；（F）品质异常记录；（G）其他相关文件；３、制造部门开始生产时，ＩＰＱＣ人员应协助制造部门主要协助如下：（a）相关物料、工装夹具仪器查核；（b）作业人员品质标准指导；（c）首检产品检验记录；４、ＩＰＱＣ根据图纸、限度样本所检结果合格时，方可正常生产，并极时填写产品首检检验报告与留首检合格产品（生产判定第一个合格品）作为此批生产限度样板。
IPQC工作流程IPQC（In Proces s Qualit y Contro l）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。
（属品质保证部）1.负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认,标识及统计；2.负责巡检，对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。
IPQC工作流程简单的说：工作内容包括：首件检查、各类变更文件的跟踪。
4M1E的巡查。
发现异常的提出、跟踪与验证。
详细的说：过程检验（IPQC，in proces s qualit y contrl）：目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。
因此，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素（如 4MIE）。
实际上，在正常生产成熟产品的过程中，任何质量问题都可以归结为4M1E中的一个或多个要素出现变异导致，因此，过程检验可起到两种作用：1. 根据检测结果对产品做出判走，即产品质量是否符合规格和标准的要求；2. 根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常的稳定状态，从而决定工序是否应该继续进行生产。
为了达到这一目的，过程检验中常常与使用控制图相结合。
过程检验通常有三种形式：（1）首件检验：首件检验也称为“首检制”，长期实践经验证明，首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。
通过首件检验，可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生。
通常在下列情况下应该进行首件检验：一，一批产品开始投产时；二，设备重新调整或工艺有重大变化时；三，轮班或操作工人变化时；四，毛坯种类或材料发生变化时。
ipqc的工作流程IPQC的工作流程。
IPQC，即入厂品质管制，是指在生产过程中对原材料、半成品和成品进行检验和控制的一种质量管理方法。
IPQC的工作流程对于企业来说非常重要，它直接关系到产品质量和生产效率。
下面我们将详细介绍IPQC的工作流程。
首先，IPQC的工作流程包括以下几个主要步骤，准备工作、抽样检验、检验记录、不合格品处理和报告汇总。
在进行IPQC之前，首先需要做好准备工作，包括准备好检验所需的工具、设备和文件资料，确保检验环境整洁、明亮、安全，同时对检验人员进行培训，使其熟悉检验标准和方法。
其次，抽样检验是IPQC的核心步骤之一。
在生产过程中，需要根据一定的抽样方案，从生产线上随机抽取样品进行检验。
抽样检验的目的是确保生产过程中的产品质量符合标准要求，及时发现和处理不合格品，避免不合格品流入下道工序或最终产品中。
检验记录是IPQC工作的重要环节。
在进行抽样检验时，检验员需要认真记录检验结果、不合格品情况以及处理措施等信息，确保检验记录真实、准确、完整。
检验记录不仅是对产品质量的一个重要证据，也是对生产过程的一种监督和管理。
不合格品处理是IPQC工作中的一项关键任务。
一旦发现不合格品，需要及时进行处理，防止不合格品流入下道工序或最终产品中。
不合格品的处理方式包括重新加工、报废、退货等，需要根据实际情况采取合适的处理措施。
最后，IPQC的工作流程还包括报告汇总。
在进行IPQC工作的过程中，需要及时向相关部门和管理人员汇报检验结果、不合格品情况以及处理措施，以便他们及时采取相应的措施，保证生产过程的正常进行。
总之，IPQC的工作流程是一个系统的、全面的质量管理过程，它对于企业来说至关重要。
通过严格执行IPQC的工作流程，可以有效地控制产品质量，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
希望本文对IPQC的工作流程有所帮助，谢谢阅读。
IPQC（制程控制）工作流程与方法IPQC(InPut Process Quality Control)中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。
由于IPQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。
IPQC一般采用的方式为抽检，检查内容一般分为对各工序的产品质量进行抽检、对各工序的操作人员的作业方式和方法进行检查、对控制计划中的内容进行点检。
1IPQC目的产品实现的过程是一个复杂的人机交互的系统,由不同的工序构成, 在这个过程中,既有物流,又有信息流,要想使输出满足客户要求,就必须做到如下几个方面:1.保证输入质量2.机器设备稳定,有充分的能力,人员严格按标准作业3.与产品质量密切相关的各关键参数(CTQ)处于稳定受控状态4.信息准确,完整,及时,能发挥指导作用5.有效的工序监控机制,能及时发现过程的异常6.向前反馈机制使过程能及时对异常进行修正7.向后反馈机制能有效防止不良流失8.产品初末件审核,提供班次质量保证9.工序接口顺畅,防止资源浪费以上各方面的执行有赖于IPQC的持续努力,而正是有了以上的支持,过程才是真正意义上的,保证输出质量的过程,所以IPQC的工作,实现了流程向过程的过渡,使输出不再是输入的简单相加,而是数量和质量上增值。
2IPQC工作流程简单的说：工作内容包括首件检查、各类变更文件的跟踪。
4M1E的巡查。
发现异常的提出、跟踪与验证。
详细的说：过程检验（IPQC，in process quality contrl）目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。
因此，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素（如 4MIE）。
实际上，在正常生产成熟产品的过程中，任何质量问题都可以归结为4M1E中的一个或多个要素出现变异导致，因此，过程检验可起到两种作用：1. 根据检测结果对产品做出判走，即产品质量是否符合规格和标准的要求；2. 根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常的稳定状态，从而决定工序是否应该继续进行生产。
IPQC工作流程IPQC工作流程1.目的：防止批量性质量事故发生，确保制程产品品质。
2.适用范围：适用于公司所有生产线上的IPQC检验。
3.职责和权限：品质部IPQC负责首件确认和生产线的品质巡查。
4.程序：4.1首件确认：每个生产订单开始生产时，IPQC负责对产出的首件产品进行检验确认；4.1.1IPQC依据生产计划，在生产订单开始生产前，至少提前两小时准备好相应产品资料（生产订单、BOM、工程变更通知单、美工资料、联络单、客户要求）；4.1.2生产前首先对生产线所领物料进行核对，如发现有不符合之处应及时通知生产线纠正；4.1.3生产订单开始生产时，IPQC对生产线做出的首件产品，从材料、工艺、外观、功能、包装等作全面的检查，依据产品资料进行核对确认；4.1.4IPQC确认后，分别交IPQC组长、跟线PE、QA、业务员签字确认（若是试产新机，还必须交研发确认），记录于《首件确认表》；4.1.5首件确认必须在生产线做出首件产品后半小时之内完成；4.1.6首件确认合格方可进行批量生产；首件确认不合格由IPQC立即通知相关责任部门整改，由IPQC负责跟进，改善后再由IPQC负责确认。
4.2生产线的巡查：4.2.1量产后时IPQC依据产品资料和检查表对生产线进行巡查（内容包括生产工艺、物料、员工操作、品质状况、仪器工具状况等），如有不符合之处应立即通知线长或跟线PE纠正，结果记录于《IPQC巡检日报表》；4.2.2IPQC对生产线物料的更换要及时跟进检查，各工位人员的变动时要及时跟其作业品质；4.2.3IPQC随时了解各QC位和修理位品质状况，并对一些有代表性的问题进行追踪或向生产线线长、跟线PE反映，分析原因并记录于《IPQC巡检日报表》；4.2.4品质有异常时，IPQC应及时报告上级主管和车间主任或厂长处理，并填写《品异常联络书》发至责任部门整改，由IPQC负责跟进和改善后的验证。
4.3IPQC每天下班前对当天发生的主要品质问题进行总结,对未解决的问题继续保持跟进。
Revision History1.0 PURPOSE目的为确保生产品质，避免出现批量性品质问题，特制定本规定。
2.0 SCOPE 范围适用于本公司IPQC检验工作。
3.0 ASSOCIATED DOCUMENTS 有关文件《GB/T2828.1-2003/ISO 2859-1：1999》4.0 DEFINITIONS AND TERMINOLOGY 定义与术语4.1 IPQC：即生产过程品质控制（In process Quality Control），是指领料生产以后，到成品加工完成时的品质管理活动4.2 ROHS：Restriction of the Use of Certain Hazardous Substances in Electrical and ElectronicEquipment（电子电气设备中限制使用某些有害物质指令）；4.3 SOP：Standard Operation Process简称，即标准作业指导书4.4 BOM：物料清单；4.5 ECN：工程变更通知单；4.6 首件：生产过程每批量，经自检合格的第一件成品或材料变更、工艺变更后自检合格的第一件成品，必要时数量可为2---3PCS或一箱5.0 RESPONSIBILITY职责5.1 品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作；5.2 品质部总监、公司总经理负责本规章制定、修改、废止之核准；5.3 IPQC负责对整个产品制造过程中影响到产品品质的各环节与因素的检验，以及异常的反馈，并要求改善及后续效果的追踪、验证；5.4 品质工程师负责原材料、在制品和成品的检验和监督，及时向生产部门反馈质量情况；5.5 检验中如有疑问或争执，须由品质经理或品质总监协调处理。
6.0 OPERATION PROCEDURE工作流程(见附件1)6.1 首件检验6.1.1检验规定本规章所称的首件是指制造单位各工序加工生产的产品，经自我调试确认判定合乎要求后，拟进行批量生产前的第一个产品（半成品、成品）。
