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CIO岗位职责和作用是什么CIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。
他(她)们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。
CIO岗位职责和作用是什么CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。
可以从4个层面来分析CIO的岗位职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
1.战略层面CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。
信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
3.变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。
不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
4.沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。
协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
CIO的作用1.服务提供者以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。
例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。
2.业务使能者CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。
CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD,CAM,PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
3.变革的代理人CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。
无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。
大家好！我是XX学校首席信息官，非常荣幸能在这里与大家共同探讨学校信息化建设与发展的话题。
首先，请允许我代表学校信息化团队，向长期以来关心和支持学校信息化建设的各位领导、老师、同学们表示衷心的感谢！近年来，随着信息技术的飞速发展，教育信息化已成为我国教育改革的重要方向。
作为学校首席信息官，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我想就学校信息化建设与发展谈几点看法：一、提高认识，明确信息化建设的战略地位教育信息化是教育现代化的重要组成部分，是推动教育公平、提高教育质量的重要手段。
我们要充分认识信息化建设的战略地位，将其作为学校发展的重要支撑，以信息化推动教育教学改革，提升学校核心竞争力。
二、加强组织领导，完善信息化管理体系学校信息化建设是一项系统工程，需要全体师生共同参与。
我们要建立健全信息化组织领导体系，明确职责分工，确保信息化工作有序推进。
同时，加强信息化队伍建设，培养一支既懂教育又懂信息技术的复合型人才队伍。
三、加大投入，提升信息化基础设施建设水平要加快学校信息化基础设施建设，提高网络覆盖率和接入速度，确保网络畅通。
同时，加强数据中心、云平台等基础设施建设，为学校信息化应用提供有力保障。
四、深化应用，推动教育教学改革信息化应用是学校信息化建设的核心。
我们要以教育教学改革为抓手，深入推进信息化与教育教学的深度融合。
具体措施如下：1. 推进“互联网+教育”，利用网络平台开展教育教学活动，实现优质教育资源共享。
2. 加强智慧课堂建设，运用信息技术创新教学方法，提高课堂教学效率。
3. 发展在线教育，为学生提供个性化学习资源，满足不同学生的学习需求。
4. 建立学生成长档案，实现学生全面发展。
五、加强安全管理，确保信息化建设安全稳定学校信息化建设过程中，我们要高度重视网络安全和信息安全，建立健全信息安全管理制度，加强安全防护措施，确保学校信息化建设安全稳定。
最后，我想强调的是，学校信息化建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手〞，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理那么不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
CFO：是ChiefFinanceOfficer的缩写，即首席财务官。
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版〞。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业部信息系统建立，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。
释义：CTO〔首席技术官〕即企业负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开场时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO CEO：是Chief Executive Officer的缩写,即首席执行官。
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中.CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人,大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲,CEO代表着企业，并对企业经营负责.COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官.释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手.如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等.CFO：是ChiefFinanceOfficer的缩写，即首席财务官.释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版"。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥.CIO:是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划,并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。
释义:CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品.1990年代,因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人.有时CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下.在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。
科技教育首席信息官制度1. 引言科技教育的快速发展对于学校和教育机构来说是一个挑战，也是一个机遇。
为了更好地推动科技教育的发展，有必要设立科技教育首席信息官（CIO）制度。
本文档旨在介绍科技教育首席信息官制度的重要性、职责和组织结构。
2. 重要性科技教育首席信息官制度的设立对于学校和教育机构来说具有重要意义。
首席信息官可以发挥以下作用：- 指导科技教育战略：首席信息官可以帮助制定和执行科技教育的长期战略，帮助学校和教育机构跟上科技发展的步伐。
- 整合科技资源：首席信息官可以负责整合学校内部和外部的科技资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
- 促进创新和变革：首席信息官可以推动教育创新和变革，通过引入新的科技工具和教学方法来提高学生的研究效果。
- 保护信息安全：首席信息官可以负责制定和实施信息安全策略，确保学校和教育机构的信息资产得到有效保护。
3. 职责科技教育首席信息官的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 制定科技教育战略：负责制定科技教育的长期战略，包括教育技术的选型和推广等。
- 科技资源管理：负责管理和整合学校的科技资源，包括硬件设施、软件工具和学术数据库等。
- 教师培训和支持：提供教师培训和支持，帮助教师更好地运用科技手段进行教学。
- 学生支持和指导：提供学生支持和指导，帮助学生更好地利用科技工具进行研究和研究。
- 信息安全管理：制定和实施信息安全策略，确保学校和教育机构的信息资产安全。
4. 组织结构科技教育首席信息官制度可以根据具体情况进行组织，但通常包括以下组成部分：- 首席信息官：负责制定科技教育战略和管理科技教育事务的最高级别职位。
- 科技教育团队：由教育技术专家和技术支持人员组成的团队，协助首席信息官开展具体工作。
- 学校领导层支持：学校领导层应给予科技教育首席信息官的支持和资源保障。
5. 总结科技教育首席信息官制度的建立对于推动科技教育的发展至关重要。
通过设立首席信息官，学校和教育机构可以更好地利用科技资源，推进教育创新和变革，并确保信息安全。
教育科技首席信息官制度简介教育科技首席信息官（Chief Information Officer，CIO）制度是为了推动教育科技领域的发展而设立的。
CIO担任该制度下的职位，负责管理和利用信息技术来支持教育机构的运营和教学目标。
职责和责任1. 制定教育科技战略：CIO负责制定并实施教育机构的教育科技战略，为机构的发展提供指导。
他们应该了解教育科技的最新趋势和发展动态，并将其应用到机构的教学、管理和服务中。
2. 管理信息技术基础设施：CIO负责建设和维护教育机构的信息技术基础设施，包括网络、服务器、计算机设备等。
他们需要确保设施的安全性、稳定性和可靠性，以支持机构的日常运作。
3. 教育科技项目管理：CIO负责管理与教育科技相关的项目，包括在线研究平台、虚拟现实技术应用等。
他们需要协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行并达到预期目标。
4. 保障信息安全：CIO负责制定和执行信息安全策略，确保教育机构的信息资产不受到未经授权的访问、使用或破坏。
他们需要与安全团队合作，建立安全意识和培训计划，提高机构内部的信息安全意识。
5. 技术支持和培训：CIO负责提供技术支持和培训，帮助教职员工正确使用和应用教育科技工具。
他们应该了解教育机构的需求，为教师和学生提供合适的技术支持和培训机会。
职位要求1. 教育科技背景：CIO应具备教育科技领域的专业知识和经验，了解教育行业的特点和需求。
他们需要掌握先进的信息技术和教育科技工具，并能将其应用到实际的教学和管理中。
2. 领导能力：CIO需要具备良好的领导力，能够带领团队实施教育科技战略和项目。
他们应具备沟通、协调和决策能力，能够有效地与各个部门进行合作。
3. 创新思维：CIO应具备创新思维和敏锐的洞察力，能够发现并应用新的教育科技解决方案。
他们应跟踪行业最新动态，并及时调整机构的教育科技战略。
4. 问题解决能力：CIO需要具备解决问题的能力，在面对教育科技项目和信息安全挑战时能够迅速作出决策并有效地解决问题。
智慧企业首席信息官制度背景：随着信息技术的不断发展和企业信息化的迅速推进，智慧企业首席信息官（CIO）的角色变得越来越重要。
CIO不仅要负责企业的信息技术战略规划和实施，还要协助管理层做出战略决策，推动数字化转型和业务创新。
目标：本制度的目标是明确智慧企业首席信息官的职责和权力，建立有效的管理和沟通机制，推动企业信息化建设的顺利进行。
职责与权力：1. 制定并执行企业的信息技术战略，确保其与企业发展战略相一致。
2. 负责制定并推动信息技术架构的建设和维护，提高系统的稳定性和安全性。
3. 协助管理层分析和评估市场趋势和竞争环境，提供信息支持决策。
4. 主导企业数字化转型和业务创新，推动新技术的应用和落地。
5. 确保企业信息系统的合规性，包括数据隐私保护、信息安全管理等。
6. 管理和协调信息技术团队的工作，提升团队的技术能力和效率。
7. 与内外部的合作伙伴建立和维护良好的合作关系，推动合作项目的顺利进行。
管理与沟通机制：1. 智慧企业首席信息官向企业高层汇报，并参与决策过程，确保战略的贯彻执行。
2. 定期与部门经理和信息技术团队进行沟通会议，分享信息和解决问题。
3. 建立信息技术委员会，由智慧企业首席信息官牵头，协调各部门之间的信息技术需求和项目优先级。
4. 建立与其他部门的沟通渠道，了解业务需求，提供及时的技术支持。
遵循原则：1. 独立决策：智慧企业首席信息官在制定信息技术策略和决策时要独立思考，避免受到个人利益的影响。
2. 保密与安全：智慧企业首席信息官要保护企业的信息安全和数据隐私，遵守相关法律法规。
3. 持续研究：智慧企业首席信息官要不断研究和更新知识，紧跟信息技术的发展趋势。
评估与调整：智慧企业首席信息官制度应定期进行评估，根据企业的发展需求和信息技术的变化进行调整和完善。
cio主要工作职责CIO（首席信息官）是负责管理和领导企业信息技术部门的高级职位，主要负责制定和实施信息技术战略，确保企业的信息系统和技术能够支持业务发展和创新。
CIO的主要工作职责包括以下几个方面：一、信息技术战略规划CIO需要负责制定和执行企业的信息技术战略，与企业高层管理层紧密合作，了解业务需求和发展战略，并将信息技术战略与之相匹配。
CIO需要评估和选择适合企业的信息技术解决方案，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
二、信息系统的规划和建设CIO需要负责规划和建设企业的信息系统，包括硬件设备、软件应用、网络设施等。
CIO需要根据业务需求和预算限制，选择合适的技术和设备，并确保其可靠性、安全性和扩展性。
CIO还需要与供应商和合作伙伴进行合作，确保系统的顺利实施和运营。
三、信息安全管理CIO需要负责企业的信息安全管理，保护企业的信息资产免受外部和内部的威胁。
CIO需要制定和执行信息安全策略，建立安全控制和防护机制，进行风险评估和漏洞管理，提高企业的信息安全水平。
CIO还需要关注信息安全的最新趋势和技术，及时采取措施应对安全威胁。
四、项目管理和资源调配CIO需要管理和协调企业的信息技术项目，确保项目的按时完成和交付。
CIO需要制定项目计划和进度安排，分配资源和人力，监督项目的执行进展，并及时解决项目中的问题和风险。
CIO还需要与其他部门和团队进行合作，实现跨部门的信息共享和协同工作。
五、技术创新和研发CIO需要关注信息技术的最新发展和创新，引领企业在技术方面的发展。
CIO需要与业界保持紧密联系，了解最新的技术趋势和应用案例，评估其对企业的影响和潜在价值。
CIO还需要推动和支持企业的技术研发，培养和引进高级技术人才，提升企业的技术能力和创新能力。
六、团队管理和人才培养CIO需要管理和领导企业的信息技术团队，建立和培养高效的团队，提高团队的合作和创新能力。
CIO需要制定人才培养计划和晋升机制，激励团队成员的学习和成长。
企业首席信息官制度企业首席信息官制度是当今企业管理领域中的一个重要制度。
它负责协调和管理企业信息技术相关事务，并与业务战略紧密结合，为企业提供战略指导和支持。
企业首席信息官（Chief Information Officer，CIO）在当今激烈竞争的商业环境中发挥着关键作用。
在本文中，我将探讨企业首席信息官制度的背景、重要性以及我的个人观点和理解。
1. 背景介绍企业首席信息官制度的发展可以追溯到上世纪90年代，随着信息技术的快速发展和普及，企业将其应用于业务管理和决策中。
由于信息技术的广泛应用，企业对于专业的信息技术管理人员的需求逐渐增长。
于是，企业首席信息官的角色应运而生。
2. 企业首席信息官的职责和重要性企业首席信息官在企业中扮演着战略决策者和技术专家的双重角色。
他们需要了解企业的业务需求和战略目标，并将信息技术与之紧密结合，为企业提供有竞争力的技术解决方案和创新。
其职责包括但不限于以下几个方面：2.1 技术规划和战略企业首席信息官需要对企业信息技术进行规划和战略管理，将其与企业的战略目标对接，确保信息技术的应用能够支持和促进企业的发展。
2.2 信息安全和风险管理企业首席信息官负责确保企业信息的安全性和完整性，并制定相应的信息安全策略和措施，以应对日益严峻的网络安全威胁。
2.3 业务流程优化企业首席信息官需要与企业各部门合作，优化业务流程，提高效率和效益，同时利用信息技术来增强企业的竞争力。
3. 个人观点和理解我认为企业首席信息官制度的建立对于现代企业来说至关重要。
信息技术已经成为企业竞争的核心要素之一。
企业首席信息官可以通过技术创新和应用来为企业创造巨大的商业价值。
企业首席信息官可以加强企业与外部技术社区的合作和交流，推动企业在技术领域的发展和创新。
企业首席信息官可以与企业其他高层管理人员密切合作，共同制定企业的战略方向和目标。
在总结回顾本文时，企业首席信息官制度作为一个综合性的管理制度，在现代企业中发挥着重要作用。
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。
释义：CTO（首席技术官）即企业负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
首席信息官英文全称是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。
首席信息官形象这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席执政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。
有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。
CIO 书籍首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。
1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott 和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。
”CIO 典礼自从CXO的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO 例外。
一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。
随着企业信息化的逐步推进，很多企业开始设置CIO或者类似的职务，而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。
也正是因为信息化与信息技术的天然联系，CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人。
CIO的中文名称是“首席信息官”。
如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人，那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢？难道仅仅是为了表述简单些吗？让我们回到CIO 的本义上来。
所谓首席信息官，其职责当然应该是负责管理企业的信息。
注意，这个信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。
而管理CIO 会议这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。
而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。
所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。
那么，企业为什么要有人来管信息呢？抽象地看，一个企业的运营过程，不论其身处哪个行业，其实都是一个信息不断产生、传递、分析到最后删除的过程。
对信息进行很好的管理，事实上也就是对企业的运营有一个很好的管理。
中国有句老话叫“知己知彼，百战不殆”，说的就是信息的重要性。
你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，这样就能赢得胜利。
对企业而言，通过及时产生各种运营数据，及时传递到合适的人，对各种海量数据进行及时、准确的分析，并确保数据的安全和完整，一家企业就能建立起竞争优势。
让我们梳理一下逻辑：企业的运营过程，其实就是信息的流转过程；企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功。
在这个逻辑下，CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。
而所谓IT与业务融合的问题，根本就不应该存在，因为CIO本来就是为业务而设立的。
如果IT与业务不能融合，那和“买椟还珠”、“削足适履”又有什么不同呢？如果你对以上这个逻辑没有疑义，那么请再考虑：CIO到底在公司业务战略制订中应该扮演一个怎样的角色？是参与制订者，还是执行者？如果CIO不能对企业的业务战略有一个清晰的了解，他能在多大程度上帮助企业的业务成功？或许，请一位业务战略家来当CIO 并不是一个坏主意。
由此，美国许多大企业都相继设立了一个新职位CIO(首席信息经理)。
CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。
美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。
首席创新官（CIO）是Chief Innovation Officer的缩写，译作首席创新官，是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导。
Chief Innovation Officer是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位，如Coca Cola，DSM 等。
但是随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。
顺应此潮流，国外已经开始有各种各样Chief Innovation Officer培训，其中最有名的是Langdon Morris，他出版了一本名为《Leading Innovation Workbook》，并在世界各地进行巡回演讲授课，颇受好评。
[编辑本段]CIO-职责定位概述CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。
可以从4个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
1.战略层面CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。
信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
2.执行层面负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。
更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。
3.变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。
不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO 当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
4.沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。
协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
[编辑本段]CIO的作用1.服务提供者确实，以CIO为代表的信息部门，仍然承担万能的CIO着为企业内部各部门提供服务的责任。
例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装有关软件，处理有关数据等。
2.业务使能者CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。
CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD, CAM, PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
3.变革的代理人CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。
无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。
例如金字塔式的组织结构与扁平的学习型组织，独裁模型、看护模型与支持模型、社团模型的企业组织行为模型之间的冲突，无不说明CIO处在企业变革的浪尖上，是企业变革的火车头，是企业变革的代理人。
4.战略思想家观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。
特别当CIO的汇报关系面向决策层时，有的甚至本身就是决策层的成员，作为对企业远期目标的支持与规划，以及对企业组织结构的深刻影响，使处于变革管理焦点的CIO成为战略思想家。
5.公司执行官作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。
EBay公司‘的总裁梅纳德·韦布就是一个很好的例子。
他原来是CIO，现在早己晋升为eBay的COO了。
6.商务合作伙伴这一条重点论述。
如果仅仅将CIO所代表的信息部门局限于企业职能部门的作用，而没有走出企业围墙之外，看不到互联网技术使异域、异地的供应商、销售商及客户，已紧密地联系在一个价值链上，看不到企业之间的竞争，己演变成为整个商业生态系统的竞争，便不能很好地理解其商务合作伙伴关系。
CIO的作用不断变化，从企业内部走向企业外部，CIO不仅是企业内部的技术专家、顾问、变革代言人、决策成员，等等，在整个企业生态系统中担当着这些责任，发挥着这些作用，是名符其实的“扩展企业”或“虚拟企业”或战略企业联盟中的重要角色。
所谓扩展企业是这样一个机构:所有外部系统、流程、联盟以及与客户/用户的交互和机构内部运作综合在一起，作为所有内外部职能的整体，也就是机构范围的完整布局。
虚拟企业，是指本应常规企业内部完成的功能或业务流程，全部外包出去，企业所剩下的功能单元，以及外部配套的所有企业，甚至包括那些备用的企业，构成了虚拟企业（集团）。
有业务，这些企业就聚在一起，没有业务就分开，组织十分分散。
甚至下次需要聚合的时候，有的企业不在这种聚合中。
本应服务于某个企业的CIO变成“扩展企业”或“虚拟企业”或企业联盟中的CIO，他们是网络社区里的工作者，其任务和作用是在顾客、供应商与合作伙伴之间搭建系统、传送服务，为他们提供合适的矩阵式网络协作环境。
在各种各样的商务与交易中，CIO负责管理和维护网络世界里这种日常性的相互连接。
CIO 有时60%-70%的时间花在“防火墙”以外的事务上，企业组织内部的事务变成次要的了。
“扩展”或“虚拟”的最高事务包括供应链与数据流的集成、网络的分布与全球化、企业的知识管理与战略联盟。
CIO成为供应商、服务提供商、客户和决策团体的商业伙伴。
诚然，企业内部的供应链管理、厂商控制、数据中心操作、客户信息收集分析传播和网络安全的职责不会消失，所有内部这些事务仍然是完整的企业信息化及信息技术环境的基石。
[编辑本段]CIO的主要障碍障碍1：全面的沟通艺术交流与沟通对技术人员本不是件困难的事，做学术报告、参加CIO主要关心的问题研讨会、撰写文章等是技术专家的看家本领。
但是，作为CIO的沟通与交流就不能仅仅是这么乏味、简洁、单纯。
从方向上讲，CIO的沟通是全方位的上中下：企业高管、中层主管以及基层员工；从内容上讲，CIO要沟通的包括战略、管理、技术和理念；从形式上讲，除了上述的正规渠道和书面材料，更重要的是在饭桌旁、走廊上、娱乐场、家庭里等的轻松谈论。
企业高管不仅仅是CEO，还有CFO、CTO，有董事会成员，监视会成员。
中层主管包括企业主要职能部门如战略发展、投资管理、财务管理、人力资源、研发管理等，业务领域如采购部门、销售部门、生产计划部门、车间管理等以及子公司或产品事业部的主管。
CIO 要学会说话，要学会根据不同的场合、时间、对象和问题，说不同的话。
与企业高管，CIO 要了解企业的发展战略、企业最关心的问题、高管对IT技术与应用的认识和期望，要学习战略层次的企业管理。
