商场店铺选址手册

店面选址原则及实施手册第一章总则第一条为了规范公司店面，有效评价店面开设步调及收入目标，制定本手册。

第二条原则（一）提升公司品牌原则；（二）投入产出最大化原则；（三）有利于提高工作效率原则。

第三条本手册适用于盘子女人坊在目标城市的新店面开设。

第二章店面选择与布控的基本要求第四条当地市场情况目标城市的人口总数、人口构成、人均工资、消费心理和消费习惯、竞争行业等情况进行市场调研；第五条店铺选址的最终目的在于满足商圈范周内目标顾客需要的同时，还要为企业获取利益。

要达到这一目的，不仅要考虑店铺的位置、场所，同时还必须考虑选址过程中的发展速度问题。

第六条在选址的过程中尽量关注可持续发展模式，己便于门店扩张需求。

第七条目标店面结构合理，原则上营业区面积省级城市1000－1500平方米之间，地级市城市600－1000平方之间，县级城市300－500平方米之间。

第八条店面选址在：省级、市级、区级商业中心，主要人流集散地、居民新村商业街、公园、车站、码头、电影院、大型剧场附近。

第九条目标店面应避免在交通要道，所在地必须交通便利，门外有停车场所。

第十条目标店面优先选择位于街道下班时人流量明显较多的一边。

第十一条商铺门前不能有封闭交通隔离栏、高于1.8米的绿化，以及直对大门的电线立杆。

第十二条目标店面的标志（门头、侧灯箱）应明显、醒目，不得被树木等遮挡。

第十三条目标店面的产权应清晰，无纠纷，不得为临时建筑，不得涉及拆迁及重建。

第十四条目标店面的租赁期限应大于5年，特别是省级、市级城市的店面。

第十五条目标店面层高不低于3.5米。

配套设施：电力不少于20千瓦/100平方米。

第十六条应考虑目标店面的租赁费用是否符合市场规律，是否包含隐性成本（公共设施费、保险费、卫生费等）。

第十七条应考虑目标店面门前和周围的照明、治安情况。

第十八条如目标店面周围的待租店铺较多，应调查原因，是否有不适宜开店的因素。

第三章商圈的划定商圈的定义：商圈是以设定的商业建筑为圆心，以周围一定距离为半径所划定的范围。

门店选址操作手册第一阶段：信息收集信息收集,是选址的前提工作，是基础工作，只有把这个工作做好,做细致才能更好的开展后续工作。

而越精确的信息就能更好的为领导决策提供参考和依据.它包括地方信息和物业信息两部分。

一、地方信息：指该地方的概况，它包括人口概况、经济概况、地域概况、民风概况等等。

根据公司需要进行细分主要如下：1、人口，人口包括城区人口和该地方总人口。

2、面积，面积包括该地方总面积和城区面积.3、行政划分，指该地方包含哪些城(乡）镇、哪些街道及这些城（乡）镇、街道的人口情况。

并掌握这些城（乡）镇离该地方城区大概距离.4、经济状况，指近年的GDP及其主要来源，有哪些支柱产业,是否有经济开发区及其名称。

5、居民主要收入来源（打工、经商、务农)及城区消费水平(高、中、低）。

6、商圈分类，指该地方城区商圈。

城区中心商圈（地段)，主要聚集至少2个(含）以上百货超市（大卖场)且人流量相对最大（可通过询问当地老乡），则称为A类商圈；服装商业一条街称为B类商圈;卖家电聚集地称为C类商圈；卖家具、建材聚集地称为D类商圈。

而A、C两类是选址重要区域。

如果难以分清商圈类别，则可以叠加。

比如既是中心商圈又是卖家电聚集地则可以用A+C标示。

7、地图，包括城区地图和地方区域地图(含有城(乡)镇的缩略图)。

其中城区地图则需要根据商圈，一方面详细标示出:百货超市、家电店（超市）、家具超市（建材店)、品牌服装专卖店、服装超市（面积在300㎡及以上）、黄金（珠宝）专卖店、咖啡厅等主要商业;一方面标示可发展店面。

8、了解各商圈内商业经营概况,主要针对该商圈内经营面积在500㎡(含）以上的店面进行了解。

了解的内容：经营面积、经营品牌、人流量（大、一般、小）.其中家电商圈,则不管其经营面积大小都需要了解,特别是需要了解当地哪家卖家电商生意最好,最有实力。

可通过在当地询问10个人同一个问题：“我要帮公司采购家电，请问下您这里哪家卖家电的比较好，比较有信誉？”,根据10个人的回答进行数据统计分析可得出答案。

各大商场店铺的选址要求◎兴万家[超市]一、社区购物中心商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的X围为核心商圈，所需10--30分钟的X围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有与潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势物业要求：面积在10000--20000平方米之间，楼层不超过三层，层高以米为最优，净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳二、社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈X围，商圈内具有固定住所的常住人口与潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势物业要求：面积在2000--6000平方米之间，以单层面积不少于2000平方米，楼层数不超过两层为最优，层高以5米为宜净高不低于3。

2米，柱间距以8米*8米为宜，物业纵深要求以30-40米为佳◎物美[超市]一、便利店和便利超市1、立地：临交通主动线，可视性佳〔50米以外易见〕，无进店障碍2、商圈：流动人口量4000人次天---8000人次/天3、物业：面积80平方米--500平方米，地上一层布局方正为佳二、综合超市1、立地：临交通主动线交汇处，把角为佳，容易发现2、商圈：以半径1。

2公里的商圈中有2万户居发为宜。

3、物业：单层面积1500平方米--6000平方米以上，不超过2层，以一层为佳，卖场以方形最好。

三、大卖场1、立地：临交通主动线交汇处，客流车流量大，人流车流易进出2、商圈：以3公里为半径，内有居民30万人3、物业：单层面积8000平方米---30000平方米以上，层高5米，柱距8米，以一层最优，不超过二层，可停车300辆◎沃尔玛[超市]一、对商圈的要求1、在项目1.5公里X围内人口达到10万以上为佳，2公里X围内常住人口可达到12--15万人2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比拟顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场5、核心商圈内〔距项目1.5公里〕无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原如此上不能低于40米，临街面不低于70米2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上〔空调排风口至地板的距离〕3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上4、柱距间要求9米以上，原如此上不能低于8米5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接7、商场要求有一定面积的广场三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位2、必须为供给商提供20个以上的免费货车停车位3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运与司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的上下压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道与各回路独立开关箱2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场与空调系统日常用水量与水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期◎欧尚[大买场]选址标准：A、单层不小于8000平方米，净高5.5米左右，柱距9×9米，承载量800～1000千克/平方米B、位于2条具有4车道的主干道的交叉口C、2.5～3公里内常住人口达到25～30万◎铭可达[超市]根本要求指标1、区域：泛珠江三角洲、某某〔布吉、某某、沙头角、松岗〕、某某、某某、某某、某某。

目录：一、经济型酒店二、咖啡店三、超市四、火锅店五、普通餐厅连锁快餐厅六、面馆七、一般精品店、服饰、运动品牌专卖店八、酒吧、茶餐厅等九、电器卖场十、国美电器十一、KFC麦当劳十二、便利店一、经济型酒店选址要求：1、区位要求：邻近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。

2、建筑要求：独栋，周边有停车场。

3、面积租期：建筑面积3000—6000平方米，基本年限10年以上。

4、合作方式主要有三种：特许经营、租赁、共同投资。

二、咖啡店选址要求：1、商圈要求：商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近，人流充足。

2、建筑要求：层高4米以上，要有适合装修的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设方便。

有充足的停车位，至少10个以上。

3、面积和租期要求：一般在300——500平米之间。

房租控制在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一般至少7到9年。

三、超市选址要求：1、商圈要求：市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房；对于大型超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势；社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势。

物业要求：2、建筑形态：最好框架结构，期房、现房都可。

楼层不超过三层，层高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳；3、面积和租期：便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米；购买用房面积一般为10000-20000平方米。

第一章城市评估1、城市基本状况数据采集1.1 城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。

市区有多少户家庭，户均人数。

适龄青年去年结婚数量。

城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。

总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。

以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6)1.2区县地理、人口状况与以上城市指标等同。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6)1.3城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。

扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。

城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。

市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。

市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。

数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。

1.4公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。

近三年的载客数及未来几年的发展规划。

每条线路的票价及月票的价格。

※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。

※出租车拥有量及每公里价格。

※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。

以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。

数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。

(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。

住宅项目的户型结构及比例。

以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。

门店选址标准门店选址标准一、店面、商圈分类（一）店面分类1.根据商圈、客流量，店面分类为：一类店和二类店、三类店；2.根据位置，店面分类为：商圈店和定向店；（二）商圈分类1.根据商圈性质，分为一类商圈、二类商圈、三类商圈。

（一）一类商圈：为城市商业最集中、发达的区域；知名度高；集客力强；交通便利。

如：西单、王府井。

（二）二类商圈：仅次于主商圈，商业比较集中，比较发达的区域；知名度较高；集客较力强；交通便利。

如：崇文门、公主坟。

（三）三类商圈：商业不集中，但有单独商业项目；消费群体相对固定；比较繁华。

如：家乐福连锁超市、影城等等。

二、店面、商圈定义（一）一类店：主要设立于一类商圈、客流量大的购物场所，处于1-3层。

（二）二类店：主要设立于二类商圈，客流量较大。

（三）三类店：位于三类商圈或大型社区附近。

（四）定向店：交通便利；店面露出度高；物业租金较低；通常位于非商圈。

三、拓展选址原则（一）露出度第一原则：店招（灯箱）明显、突出，视觉角度好。

（二）商圈至上原则：选址过程中，首要考虑商圈因素。

（三）有效店面原则：开店要开有效店面，要考虑店址的集客能力、消费者购物习惯，租金费率和销售预估。

（四）就近拓展原则：在市场条件相差不大的情况下，考虑在短期内对几个相距较近的商圈进行开发，从而降低开发成本、后期管理成本，降低管理难度。

（五）租赁期原则：租赁期原则上是3-6年，对于地理位置好的店址，租赁期可延长到10－15年。

（六）商圈店和定向店同开原则：在同一区域，根据条件的成熟度，商圈店和定向店要考虑同时开；如果在商圈内无合适物业，要考虑先开定向店，以扩大知名度和影响力，等在商圈内找到合适物业后再开商圈店。

（七）商场门前场地开阔原则：门店门前场地要开阔，便于消费者停车，便于大型户外促销活动开展。

（八）排它原则：同一物业内对同类产品的销售要求具有排它性。

（九）产权、租赁权原则：出租方应为产权方或具备转租权的承租方。

开店选址实用手册页1. 引言在创办店铺前，选址是一个至关重要的决策。

合理的选址可以为店铺的成功打下坚实的基础，而不当的选址可能会导致店铺的失败。

因此，本手册将介绍一些开店选址的实用技巧和方法，帮助您在选址过程中做出明智的决策。

2. 市场研究和调查开店选址前，您需要进行市场研究和调查，以了解潜在顾客的需求和市场竞争。

以下是一些可以帮助您进行市场研究和调查的步骤：2.1 确定目标市场首先，确定您的目标市场是非常重要的。

您可以通过调查人口统计数据、市场分析报告以及与潜在顾客的交流来了解您的目标市场的特征和需求。

2.2 考虑竞争对手了解竞争对手的分布和业务状况可以帮助您评估潜在位置的竞争压力。

通过研究竞争对手的定位、产品和价格等方面，您可以发现市场的空白点并选择更有竞争力的位置。

2.3 观察周边环境考虑周边环境对店铺的影响也是很重要的。

例如，附近是否有人流量大的商场、学校或办公楼等。

观察周边的人流情况以及停车、交通等便利条件可以帮助您评估潜在位置的可行性。

3. 考虑店铺类型和特点在选址过程中，您还需要考虑店铺的类型和特点，以确保选址的适宜性。

以下是一些需要考虑的因素：3.1 业态和类型不同业态和类型的店铺对选址的要求是不同的。

例如，餐饮店需要选择在人流较多的地方，而服装店可能更适合在购物中心或商业街附近。

因此，在选址前，请确定您的店铺的业态和类型，以便根据相应要求考虑。

3.2 面积和布局店铺面积和布局对店铺的经营效果有重要影响。

根据店铺的经营需求，确定适宜的面积和布局，并在选址过程中考虑这些因素。

3.3 客户需求和便利性根据客户的需求和便利性考虑选址也是至关重要的。

例如，某些店铺可能需要选择在居民区附近，以方便居民购物。

因此，了解客户需求和便利性，可以帮助您选择合适的位置。

4. 选址决策和实施在进行市场研究、考虑店铺特点和需求之后，您可以进行选址决策和实施。

以下是一些关键步骤：4.1 选址评估根据市场研究和考虑到的因素，对各个潜在位置进行评估。

新零售门店选址与布局手册第一章：新零售门店选址概述 (2)1.1 选址的重要性 (2)1.2 选址原则与标准 (3)第二章：市场调研与分析 (3)2.1 市场调研方法 (3)2.1.1 文献资料调研 (3)2.1.2 实地调研 (3)2.1.3 数据挖掘 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手基本信息收集 (4)2.2.2 竞争对手经营状况分析 (4)2.2.3 竞争对手市场地位分析 (4)2.2.4 竞争对手策略分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者人口特征分析 (4)2.3.2 消费者购买行为分析 (4)2.3.3 消费者需求满意度分析 (5)2.3.4 消费者需求趋势分析 (5)第三章：门店选址策略 (5)3.1 地理位置选择 (5)3.2 交通便利性分析 (5)3.3 周边环境评估 (5)第四章：门店规模与业态选择 (6)4.1 门店规模确定 (6)4.2 业态选择与组合 (6)4.3 门店功能分区 (7)第五章：门店布局原则 (7)5.1 门店布局设计原则 (7)5.2 门店动线规划 (7)5.3 门店空间利用 (8)第六章：商品陈列与展示 (8)6.1 商品陈列原则 (8)6.2 陈列方式与技巧 (9)6.3 商品展示与促销 (9)第七章：顾客体验与互动 (10)7.1 顾客体验设计 (10)7.2 互动营销策略 (10)7.3 顾客满意度提升 (11)第八章：照明与氛围营造 (11)8.1 照明设计原则 (11)8.2 照明设备选择 (12)8.3 氛围营造方法 (12)第九章：安全与环保 (13)9.1 安全管理措施 (13)9.1.1 安全意识培养 (13)9.1.2 安全设施配置 (13)9.1.3 安全制度建立 (13)9.1.4 安全检查与整改 (13)9.2 环保标准与要求 (13)9.2.1 环保意识培养 (13)9.2.2 环保设施配置 (13)9.2.3 环保制度建立 (13)9.2.4 环保宣传与监督 (13)9.3 应急预案制定 (13)9.3.1 预案编制 (13)9.3.2 预案培训与演练 (14)9.3.3 预案修订与更新 (14)9.3.4 预案实施与监督 (14)第十章：门店运营与维护 (14)10.1 门店运营管理 (14)10.2 门店维护与保养 (14)10.3 门店效益评估与优化 (15)第一章：新零售门店选址概述1.1 选址的重要性在新零售时代，门店选址的重要性不言而喻。

市场调查手册目录第一章商圈人口第二章道路交通第三章竞争环境第四章商业环境第一章商圈人口调研目的：掌握目标顾客群数量调研指标：1、半径分别为500m、1km、2km商圈户数2、小区现状、类型3、小区汽车拥有量4、小区平均房价5、小区入住时间提交成果：《商圈小区调研表》、商圈小区户数分布图调研方法：步骤一：设定商圈●地图选择：推荐使用Google Earth下载包含项目地块或建筑物的范围图，或使用该区域扫描的电子版地图。

●圆心选择：对于规则的项目地块或建筑物以其中心为圆心；对于不规则的，就以该地块或建筑物两条最长边的中线相交点为圆心。

圆心●半径选择：目前我们设定的核心商圈、次级商圈、边际商圈的半径分别为500m 、1km 、2km 。

一般来说，实际辐射的商圈不会是规则的圆形，还需综合考虑交通阻隔、竞争店分流等因素对其的影响。

步骤二：划分象限根据项目的临路情况，将商圈按照逆时针顺序从东北方向象限开始分I 、II 、III 、IV 四个象限。

两边临路的项目，以两条道路为横竖坐标；单边临路的项目以其临路边中点与所临道路的垂直线为横竖坐标。

步骤三：实地调研IIIIIIVII IVIIIII双边临路项目单边临路项目将每个象限分成若干个小区，剔除已有或在建企事业单位、写字楼、大专院校，仅针对已有、在建居住小区进行调查，并在地图相应位臵标注小区名称、现状、户数。

1. 户数：通过数楼法进行2. 现状：已有或在建3. 类型：某某公司宿舍楼、高档商品房、普通商品房、老居民区等4. 汽车拥有量：方法1 对于新建住宅小区，可通过物业了解到汽车拥有量数据； 方法2 无法通过物业调查的小区，可在早高峰6:00-9:00或晚高峰 5:00-8:00期间，任意选择10分钟在小区出入口进行出入车辆调查。

5. 平均房价、入住时间：方法1 观察采访：在户数调研过程中，通过与居民聊天了解平均房价、入住时间信息；方法 2 间接搜索：可以通过互联网搜索到有些小区的平均房价及入住时间，也可通过小区周边房屋臵换店铺了解。

第一章城市评估1、城市基本状况数据采集1.1 城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。

市区有多少户家庭，户均人数。

适龄青年去年结婚数量。

城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。

总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。

以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6) 1.2区县地理、人口状况与以上城市指标等同。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6)1.3城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。

扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。

城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。

市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。

市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。

数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。

1.4公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。

近三年的载客数及未来几年的发展规划。

每条线路的票价及月票的价格。

※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。

※出租车拥有量及每公里价格。

※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。

以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。

数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。

(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。

住宅项目的户型结构及比例。

以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。