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绩效评估方案所需资料清单本文档旨在提供绩效评估方案所需的必要资料清单，以帮助组织进行有效的绩效评估。
以下是需要准备的资料清单：1. 岗位描述和要求：为每个岗位准备详细的描述和要求，包括职责、所需技能和经验等。
岗位描述和要求：为每个岗位准备详细的描述和要求，包括职责、所需技能和经验等。
2. 目标设定和任务清单：为每位员工设定明确的绩效目标，并提供相关的任务清单，以便评估员工在实现这些目标过程中的表现。
目标设定和任务清单：为每位员工设定明确的绩效目标，并提供相关的任务清单，以便评估员工在实现这些目标过程中的表现。
3. 工作成果和指标：确定用于评估员工绩效的关键工作成果和指标，这些指标应与岗位描述和目标设定相吻合。
工作成果和指标：确定用于评估员工绩效的关键工作成果和指标，这些指标应与岗位描述和目标设定相吻合。
4. 工作记录和报告：要求员工记录其工作情况，并定期报告他们的成果，以便能够有效地评估绩效。
工作记录和报告：要求员工记录其工作情况，并定期报告他们的成果，以便能够有效地评估绩效。
5. 培训和发展记录：记录员工参与的培训和发展机会，以衡量其在提升能力和知识方面的努力。
培训和发展记录：记录员工参与的培训和发展机会，以衡量其在提升能力和知识方面的努力。
6. 工作表现反馈：收集员工的工作表现反馈，包括来自同事、上级和客户的评价。
工作表现反馈：收集员工的工作表现反馈，包括来自同事、上级和客户的评价。
7. 绩效评估表：准备用于绩效评估的标准评估表格，包括对每个员工的评分和注释。
绩效评估表：准备用于绩效评估的标准评估表格，包括对每个员工的评分和注释。
8. 绩效数据和报告：收集与员工绩效相关的数据，并准备相应的绩效报告，用于分析和提供反馈。
绩效数据和报告：收集与员工绩效相关的数据，并准备相应的绩效报告，用于分析和提供反馈。
9. 公司政策和程序文件：提供与绩效评估相关的公司政策和程序文件，以确保评估过程的准确性和公平性。
白云纸业2015年绩效考核办法为充分调动员工的工作积极性和创造性,实现绩效管理的公平化、合理化、多样化，促进公司目标任务的完成，特制订本办法.一、事业部绩效考核（一)事业部员工绩效考核事业部员工绩效考核分为：产量、毛利润、质量管理、设备管理、安全管理五大模块。
每个模块设定基础定额工资，完成目标任务发基础定额工资。
事业部工资总额=产量工资+毛利润工资+质量工资+设备工资+安全工资1。
产量工资：完成事业部产量目标任务发产量基数工资，产量超欠时,按2。
毛利润工资完成事业部毛利润目标任务发毛利润基数工资300元，毛利润超欠时，按超欠额比例奖罚，具体计算公式如下：毛利润工资=（当月实际不变价毛利润总额-当月预算毛利润总额)×毛利润奖罚比例3.质量工资主要考核一级品率、客诉和主要质量指标，完成目标时，发质量基数工资300元，未完成或超额时，按标准奖罚，具体见各事业部绩效考核细则.4.安全工资按《安全风险抵押金奖罚考核办法》执行.5。
事业部员工绩效管理（1）各事业部根据公司绩效考核办法制度本事业部绩效考核办法,内容包括内部定员、岗级系数、考核办法等，事业部员工工资系数最高为1。
5，最低为0.9.（2）各事业部根据本单位实际对每个班组制订考核细则.（3）各事业部要建立绩效考核台帐，及时公布考核情况，月底公布考核结果。
(二)事业部管理人员绩效考核事业部管理人员绩效考核分为事业部经理、副经理绩效考核和事业部其他人员绩效考核，事业部管理人员绩效考核主要考核毛利润指标，按毛利润完成情况奖罚，具体如下：1.事业部经理、副经理考核月度工资=（1000×本人工资系数×百分制考核得分％+月度效益工资）×80％+单项奖罚（1）月度效益基数工资6000元，完成当月毛利润任务，发月度效益基数工资，当毛利润超欠时按以下比例调整毛利润工资.月度效益工资=本单位毛利润超欠额×本单位毛利奖罚比例×10%（副经理7％）（2)事业部经理工资系数:事业部经理系数为4。
绩效评估工具所需资料清单
本文档旨在提供一份绩效评估工具所需资料的清单，以协助您收集必要的信息。
以下是需要准备的资料：
1. 员工信息：
- 姓名
- 岗位
- 入职日期
- 工作职责和目标
2. 绩效评估标准：
- 公司设定的绩效评估指标和标准
- 具体度量指标和权重
3. 工作成果和绩效数据：
- 完成的项目或任务清单
- 定量数据，如销售额、生产数量等
- 评分和评价记录
4. 反馈和评估信息：
- 客户或合作伙伴的反馈
- 同事和上级的评价
- 自我评估结果
5. 培训和发展记录：
- 参与的培训课程和研讨会
- 获得的专业证书或资格
6. 奖惩记录：
- 奖励和表彰的记录
- 违纪或不良行为的记录
7. 任职资格和背景：
- 学历和专业资格
- 工作经验和相关项目经历
请注意，以上资料可能根据您的具体情况而有所不同。
在使用绩效评估工具时，确保收集准确完整的资料，以便进行全面的评估和分析。
如果您需要更多帮助或有任何疑问，请随时与我联系。
谢谢！Note: This is a printout draft.。
绩效考核材料清单1. 背景和目的本文档旨在列出绩效考核所需的材料，以确保考核过程的准确性和公正性。
通过明确绩效考核所需的材料，可以促使员工充分准备和展示自己的绩效，同时也为管理层提供了明确的依据来评估员工的工作表现。
2. 绩效考核材料清单以下是绩效考核过程中所需的材料清单：2.1 员工自评员工应提供一份自我评估，包括对自身绩效的评价、工作目标的实现情况、遇到的挑战以及对工作改进的建议等内容。
自评应客观、真实，并能有效展示员工的价值和贡献。
2.2 目标达成报告员工应提供一份目标达成报告，详细说明他们在考核周期内所设定的目标，并对目标的完成情况进行评估和总结。
报告应包括目标的具体内容、完成情况的量化指标和相应的成果。
2.3 工作业绩记录员工应提供一份工作业绩记录，将自己在考核期间的工作成果进行详细记录。
记录内容可以包括完成的项目或任务、参与的团队活动、取得的成就、客户或同事的反馈等。
工作业绩记录应准确、全面地反映员工的工作表现。
2.4 培训和发展记录员工应提供一份培训和发展记录，记录他们在考核期间参加的培训、研究课程、专业认证或其他与工作相关的研究活动。
记录应包括培训的主题、时间、地点和所获得的证书或成果。
2.5 考核指标达成情况根据员工的职位和岗位要求，管理层应提供一份考核指标达成情况报告，详细说明员工在各项指标上的实际表现和达成情况。
报告中应包括关键指标的数据和分析，以便更好地评估员工的绩效。
2.6 客户或同事评价员工可以提供客户或同事对其工作表现的评价。
评价可以通过问卷调查、面谈或其他适当的方式进行收集。
评价的内容可以包括员工的工作态度、专业能力、团队协作和沟通能力等方面。
2.7 其他相关材料根据具体岗位和考核要求，还可以有其他相关材料要求，例如销售人员的销售额记录、项目经理的项目进展报告等。
这些材料应与岗位职责和绩效考核相关，并能有效衡量员工的工作表现。
3. 材料准备和提交要求为确保绩效考核的准确性和及时性，员工应按以下要求准备和提交绩效考核材料：- 根据绩效考核材料清单，员工应准备相应的材料，并在规定时间内提交给上级或考核人员。
绩效评价项目拟提供的资料清单一、业务资料（一）应提供的资料：1、项目建设单位协调领导机构的文件及相对固定的工作人员负责日常工作，并提供相关文件证明2、项目可行性研究报告3、项目申请报告：项目申报书或申请4、项目立项批复：上级主管部门对于立项的批复文件5、项目立项背景及发展规划6、项目立项报告或任务书7、项目实施方案（召开工作布置会，相关政策文件学习培训会记录、图片等资料）8、项目验收报告9、项目管理文件10、项目责任落实相关文件11、项目单位自评报告12、项目执行情况报告13、反映项目绩效的图片（4-8幅）或数据图表等（二）根据项目的实际情况补充提供的资料：1、制定信息公开和公告公示制度及是否及时公开扶贫相关政策、资金使用及项目安排2、项目评审报告3、项目招投标文件4、设备购置合同、清单（品牌、型号、装件）5、与招标单位签订的委托协议6、项目内容调整报告及批复7、工程项目的设计、施工图纸报告，监理合同、报告，工程进度表、竣工验收报告等8、项目实施效果的相关证明（发表论文、申请专利与授权、获奖情况其他效果的证明材料）9、反映项目成果的材料（相关照片或图片、技术方案文本等）二、财务资料（一）应提供的资料：1、财政项目预算批复2、项目经费管理文件3、财务管理制度：即可以是针对这一项目的制度，也可以是项目单位的整体财务制度4、项目经费预算表、决算表5、财务会计账簿及会计凭证复印件（1）、对于资金的拨入凭证的收集：资金从县财政局拨付到项目单位经过的所有环节，均需提供拨付凭证（2）、对于资金的支付凭证的收集：根据项目使用资金金额大小而定，如项目资金金额不大，且凭证数量不多，则尽量收集齐全；如项目资金金额较大，则抽取大额及重要凭证进行收集（二）根据项目实际情况补充提供的资料：1、项目经费调整依据2、项目经费调整报告及批复3、项目年度进展报告4、审计机构对项目执行情况的财务审计报告、专项审计报告、专项检查报告5、中期检查结果报告6、服务对象调查问卷、7、经济数据（上下年对比）8、业务数据、9、项目实施效益与历史数据对比10、成本合理性分析（以上资料由项目承担单位准备，待绩效考评小组实地考评时提供审核、检查）。
绩效评价的佐证材料清单绩效评价是对个人或组织工作表现进行评估和衡量的过程。
通过收集和整理佐证材料，可以为绩效评价提供客观准确的依据，确保评价结果的公正性和可信度。
以下是一份绩效评价的佐证材料清单，供参考使用。
1. 工作目标和绩效指标- 绩效合同：记录了个人或组织与上级之间的工作目标和达成结果的约定。
- 绩效计划：详细说明了工作目标和绩效指标，以及达成目标的具体措施和时间安排。
2. 工作成果和项目报告- 工作报告：整理和呈现了一段时间内个人或团队的工作成果和进展情况。
- 项目报告：详细描述了承担的项目的背景、目标、执行过程和取得的成果。
3. 业绩数据和统计报表- 销售数据和报告：记录了销售人员的销售业绩、销售额和客户反馈等数据。
- 财务报表：包括利润表、资产负债表和现金流量表等，反映了组织的财务状况和绩效。
4. 客户评价和满意度调查- 客户反馈和建议：记录了客户对产品或服务的评价、意见和建议。
- 客户满意度调查：通过问卷或电话等方式，衡量客户对组织或个人的满意度和忠诚度。
5. 上级评价和同事评价- 上级评语和评级：上级对下属的工作表现进行评价，给出具体的评语和绩效等级。
- 同事评价和360度反馈：同事对个人或团队的工作表现进行评价和反馈，提供多角度的意见和建议。
6. 培训记录和个人发展计划- 培训课程和证书：记录了个人参加的培训课程和获得的相关证书。
- 个人发展计划和成长记录：详细规划个人的职业发展路径和成长计划，记录了个人的学习和发展历程。
7. 奖励和荣誉证明- 奖项和荣誉证书：记录了个人或团队获得的奖项和荣誉的证明文件。
- 表彰信函和证明信：上级或客户对个人或组织工作表现的肯定和表扬的信函。
8. 其他补充材料- 自我评价和工作日志：个人对自身工作表现和成长的总结和评价。
- 实习报告和项目评估：针对实习经历或参与的具体项目的总结和评估报告。
这些佐证材料涵盖了绩效评价的多个方面，从工作目标、成果和项目报告，到业绩数据、客户评价和同事评价，再到培训记录、奖励和荣誉证明等，都能提供全面且客观的绩效评价依据。
2015年绩效考核实施工作计划一、目标概述自6月份开始推行绩效考核（日常绩效与质量绩效）工作至今, 本公司在改善员工绩效方面虽然效果不明显但为2015年实行绩效考核奠定了基础。
在具体操作中, 也发现许多如员工个人得分的分值相近、评分不够客观等急需改进和完善的问题。
人力资源部将此项工作列为2015年的重要任务之一, 其目的就是通过完善绩效评价体系, 达到绩效考核应有的效果, 实现绩效考核的根本目的。
人力资源部将在2014年度推行绩效考核工作的基础上, 着手进行公司本年度绩效评价体系的完善, 并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划1.绩效考核讲解。
对新员工入职前三天就要进行培训讲解, 让其了解绩效考核方案及其意义。
2.绩效评分.目前考核成绩平均化。
将考核工作置于形式工作，不能准确界定下属的业绩，让下属的考核成绩非常的接近，以此来显示自己的“公平”。
实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度，一些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的考核情况草草打分。
为此采用固定分值拉开差距，如划分为四个级别优秀10分、良好8分、尚可6分、差5分及以下（附表1）。
另外要注意实在踏实做事的人。
3.绩效分布。
按比例分布优秀占10%~20%、中间的占60%~70%、差的占10%左右。
4.绩效等级。
根据日常表现评级, 级别之间拉大差距, 距离之间的工资额也要拉大, 同时减少等级, 等级太多无意义。
评级目的是给员工动力, 起到激励作用。
5.绩效关注对象。
要从个人升华到团队, 从整体上看, 部门风气、纪律、质量、提高的准确性、真实性。
如部门扣款数额太多, 就要对部门整体进行评估, 是管理领导的原因还是其它因素导致。
6.绩效实施反馈。
绩效实施反馈是完善绩效方案的重要举措之一。
初步设想一是对各部门人员进行抽样调查, 二是与主管沟通协调, 便于发现其中问题, 弥补不足。
2015年度“五年规划”绩效考评所需资料清单•市级能够全面、真实反映情况的自查报告，附绩效考评评分表、综合情况汇总表。
•市级落实“五年规划”的政策性文件。
•市级落实“春潮行动”的政策性文件。
•市级2015年度培训计划及县区分解计划。
•培训机构认定管理及招投标等政策性文件、资料，定点培训机构明细表及增减变动情况。
•市级培训管理、培训资金、培训考核与发证、绩效考核、实名制管理等规范性文件资料。
•培训师资队伍建设管理性措施、登记备案制度等规范性资料及列支2015年度培训师资队伍经费的账务资料。
•2015年度全市领取培训补贴人员花名册电子版（项目要齐全主要应包括县区、学校、班期、姓名、性别、年龄、培训工种、身份证号码、电话号码），各县区领取培训补贴人员花名册电子版与抽查的培训机构领取培训补贴人员花名册电子版备查。
•市（区、县）及培训机构申领拨付培训资金的档案资料。
•抽查的培训机构需提供完整的培训过程记录（主要包括培训报名表、开班申请表、培训考勤表、教师授课记录表、考核发证表）；培训教材样本。
•市培训资金筹措机制及管理办法。
•省级拨付培训资金的指标性文件与其他相关文件及与该资金相关的账务资料。
•市（区、县）地方财政安排用于培训的配套专项资金预算或其他文件资料及与该专项资金相关的账务资料。
•市失业保险扩大支出用于培训的资金规范性文件及与该资金相关的账务资料。
•市依据培训计划及县区分解计划做出的培训资金拨付计划及与该专项资金相关的账务资料。
•市级培训补贴标准的政策性文件。
•市（区、县）拨付培训资金的季度明细表及与拨付相关的账务资料；抽查的培训机构需提供2015年度账务资料。
•市（区、县）及培训机构信息化系统保持使用通畅。
绩效考核资料绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供发展机会，同时也可以为企业提供决策依据。
为了进行有效的绩效考核，企业需要准备一些必要的资料。
一、员工基本信息资料员工基本信息资料是进行绩效考核的基础，它包括员工的个人信息、岗位信息、入职时间等。
这些信息可以帮助企业了解员工的背景和工作经历，为绩效考核提供参考依据。
二、岗位职责和工作目标岗位职责和工作目标是员工工作的基本要求，也是绩效考核的重要依据。
企业需要明确员工的岗位职责和工作目标，并将其与员工进行沟通和确认，确保员工清楚自己的工作职责和目标。
三、工作记录和日志工作记录和日志是绩效考核的重要参考资料，它可以帮助企业了解员工的工作过程和工作成果。
员工可以通过工作记录和日志记录自己的工作内容、完成情况、遇到的问题等，企业可以通过这些记录评估员工的工作表现。
四、绩效评估表绩效评估表是进行绩效考核的重要工具，它可以帮助企业评估员工在各项绩效指标上的表现。
绩效评估表应包括绩效指标、评分标准和评分方法，以及评估结果的汇总和分析。
五、360度评估结果360度评估是一种多维度的绩效评估方法，它包括员工自评、上级评估、下级评估、同事评估等。
企业可以通过360度评估了解员工在不同角色和层级下的表现，为绩效考核提供更全面的数据。
六、员工反馈和建议员工的反馈和建议可以帮助企业了解员工对绩效考核的看法和意见，进一步完善绩效考核制度。
企业可以通过员工反馈和建议，及时调整和改进绩效考核的方法和流程。
七、培训和发展记录培训和发展记录可以帮助企业了解员工在工作中的进步和成长，为员工提供发展机会。
企业可以记录员工参加的培训和发展活动，评估员工在学习和发展方面的表现。
绩效考核资料的准备和管理对于企业的绩效管理至关重要。
企业应建立完善的绩效考核资料管理制度，确保资料的准确性、完整性和机密性。
同时，企业还应定期对绩效考核资料进行分析和总结，为员工提供有针对性的反馈和发展建议，促进员工的个人成长和企业的发展。
绩效评估资料清单1. 绩效评估目的绩效评估是一种对员工在工作中所展现出的能力与成果进行全面评价和量化的过程。
通过绩效评估，可以对员工的表现进行客观的比较和评判，为公司管理和决策提供重要参考依据。
本文档旨在列出绩效评估所需的相关资料，以便于将来进行绩效评估工作。
2. 绩效评估资料清单- 岗位职责描述：该岗位职责描述清楚定义了员工所负责的工作范围和职责，包括主要工作职责、预期目标和工作绩效要求等。
岗位职责描述的准确性和全面性对于绩效评估至关重要。
岗位职责描述：该岗位职责描述清楚定义了员工所负责的工作范围和职责，包括主要工作职责、预期目标和工作绩效要求等。
岗位职责描述的准确性和全面性对于绩效评估至关重要。
- 工作目标和KPI：在绩效评估中，工作目标和KPI（关键绩效指标）是确定员工工作完成情况的重要依据。
这些目标和指标应该可量化、明确、可衡量，并与公司的整体战略目标和业务需求相一致。
工作目标和KPI：在绩效评估中，工作目标和KPI（关键绩效指标）是确定员工工作完成情况的重要依据。
这些目标和指标应该可量化、明确、可衡量，并与公司的整体战略目标和业务需求相一致。
- 个人绩效记录：个人绩效记录包括员工在一段时间内所完成的工作任务、项目进展、成果和贡献等。
这些记录可以通过工作报告、会议纪要、项目文档、客户反馈等方式进行搜集和整理。
个人绩效记录：个人绩效记录包括员工在一段时间内所完成的工作任务、项目进展、成果和贡献等。
这些记录可以通过工作报告、会议纪要、项目文档、客户反馈等方式进行搜集和整理。
- 360度评估：为了获取多方面对员工绩效的评价，可以进行360度评估，包括同事、下属和上级的评估意见。
这些评估可以通过问卷调查、面谈、匿名反馈等方式进行收集。
360度评估：为了获取多方面对员工绩效的评价，可以进行360度评估，包括同事、下属和上级的评估意见。
这些评估可以通过问卷调查、面谈、匿名反馈等方式进行收集。
- 工作成绩和业绩数据：工作成绩和业绩数据是绩效评估的重要依据，包括任务完成情况、工作质量、工时利用率、客户满意度、销售额、利润等。
