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山东港口企业文化心得浅谈现代港口企业文化建设从国内外成功企业及其发展的历程可以看出，特色鲜明的企业文化起着极其重要的作用。
作为港口企业，要在市场竞争中求得生存与发展，强化港口企业文化建设是势在必行的。
众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。
因此，企业文化重在建设。
一、港口企业文化建设的历史背景港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。
在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响，决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。
（一）港口管理体制改革深化，企业文化建设目标发生新的变化合肥通达航运服务有限公司于2007年进行了全面改制，由原来的国有港口企业改制成为现代民营企业。
公司改制以来，坚持科学发展观，加快转变发展方式，港口实力不断增强。
改制后，公司进行了全面的资源整合，设备、设施进行了重新规划和更新、线路、电路进行升级改造、人员进行了重新组合，改变了思想观念，调整了经营思路，转变了发展方式。
在短短的5年时间，公司发展实现了质的变化、跨越式的发展。
由改制前年吞吐量12万吨发展到现在年吞吐量120万吨，5年经济效益翻了10倍。
现在的公司港口建设稳步推进，港口功能进一步完善，标准化体系基本建成，信息化建设加速推进。
（二）港口多元化，创造港口企业文化新优势随着合肥经济社会的快速发展，承接转移示范区的深入推进，贸易对物流运输的需求愈来愈高，航运枢纽的地位日渐初显。
企业文化宣传工作计划模板为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想坚持宣传____路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、____方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。
企业文化宣传工作计划模板（二）____年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。
具体措施初步计划一：对外宣传1、网络。
充分利用公司现有网站（并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站）手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。
2、多媒体专门设计录制公司企业形象光盘（包括技术资料及各区域销售负责人等）刻录光盘并上传网络。
3、文件资料制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、（视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式）、制作新的手提袋、文件袋等。
赠品4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。
以及其他办公用品有关的礼品。
二：内部宣传1、宣传栏自____月份开始正式运用公司宣传栏。
公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。
2、标语增添标语牌。
要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
企业文化宣传工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化心得200字左右(优秀10篇)企业文化心得200字左右篇1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中。
企业文化不仅体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力，而且是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
公司唯有发展出这样的文化，才能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。
每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。
凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
公司企业文化的核心的是认真、用心、激情、信念、决心，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，广汇是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，认真是工作状态的基本要求，用心、激情是工作状态的跃升，而信念、决心则是我们追求卓越的精神坐标。
所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。
公司在管理、生产经营等方面的意见和建议一、公司管理方面的意见和建议1.1 员工关怀与激励机制：说实在的，咱们公司在管理上已经很下功夫了，但总觉得还能更进一步。
我特别想提的是员工关怀和激励机制。
咱们每天忙忙碌碌的，有时候真的挺累的，如果能多一些关心员工身心健康的活动，那就太好了。
比如，可以定期组织些团队建设活动，让大家在紧张的工作之余，也能放松放松，增进感情。
还有啊，激励机制也得跟上，干得好就应该有奖励，不光是口头表扬，来点实际的，比如奖金、晋升机会啥的，这样大家干起活来才更有劲头嘛。
1.2 沟通与反馈机制沟通这块儿，我觉得咱们公司还可以做得更好。
有时候，下面的声音传不上去，上面的指示也下不来，这样很不利于工作的开展。
我觉得可以设立一个专门的意见箱或者在线反馈平台，让员工随时随地都能提出自己的想法和建议。
然后，得有专人去整理这些反馈，定期开个反馈大会，让大家都能知道自己的意见被重视了，这样工作起来才更有动力嘛。
二、生产经营方面的意见和建议2.1 提高生产效率说到生产经营，我觉得咱们公司的生产效率还有待提高。
比如，生产线上的设备，有时候会因为一些小故障就停下来，这样很耽误事儿。
我觉得可以定期对设备进行维护和保养，把问题扼杀在摇篮里。
还有啊，工人的操作水平也得提高，可以定期组织些技能培训，让大家都能熟练掌握操作流程，这样一来，生产效率自然就上去了。
2.2 优化供应链管理供应链这块儿，我觉得咱们公司还得再努力努力。
有时候，原材料供应不及时，或者质量不达标，都会影响咱们的生产进度和产品质量。
我觉得可以跟供应商建立更紧密的合作关系，定期沟通，确保原材料的质量和供应。
还有啊，咱们也得有自己的备选供应商，万一哪天主供应商出啥问题了，咱们也能有个备选方案，不至于措手不及。
2.3 加强质量控制质量可是咱们公司的生命线啊，这个绝对不能马虎。
我觉得咱们可以加强质量控制，从原材料进厂到成品出厂，每一个环节都得严格把关。
可以设立专门的质量检测部门，对每一个环节进行抽样检测，确保产品质量达到标准。
企业管理应如何坚持以人为本（★）第一篇：企业管理应如何坚持以人为本企业管理应如何坚持以人为本人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把”以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导“公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,”对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
企业文化培训心得体会范文（通用6篇）企业文化培训心得体会1来到公司两年，听很多老领导说过锡铁山的老故事，当我真正踏上锡铁山的这片土地的时候，我才深刻感受到了那一个个老故事所诠释出来的精神。
从一个基层员工三项专利的杨作军、到锂业公司员工的坚韧、再到西豫公司的精细化管理，这正是西矿企业文化的点点滴滴渗透，我们需要一个个杨作军，一个个锂业人，更需要像他们一样的，每一个西矿人。
此次宣传企业文化培训交流会，8个兄弟单位就本单位企业文化案例进行了讨论分析，感受最深的是兄弟单位的企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖人心。
内树信心外塑形象，西矿上下共同努力，全力开展二次创业，这是最近我在工作中听到最多的一句话、也是最让人振奋的一句话，如何才能将西矿一万多名职工的力量汇聚到一起，这就需要我们将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，处处严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
培训过程中，恰逢集团公司董事长张永利到锡铁山分公司考察工作，张永利董事长参加企业文化推进会时的讲话，将企业文化的本质及内涵提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新，为之一振。
当面对新的挑战、新的机遇，我们有新的领导班子，我们更有百折不挠的锡铁山精神，这必将为公司的发展注入新的血液和活力，当面临的发展瓶颈一定会因此而突破，那么实现我们每个人心中的西矿梦还远么?企业文化培训心得体会2企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。
要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。
华夏银行企业文化建设13第3章华夏银行企业文化现状分析华夏银行概况伴随着改革的春雷，领导的悉心关切，华夏银行于1992年正式成立于中国北京。
在1995年3月，华夏银行开始实行股分制，这是中国第一家全国性的股份制商行。
在2003年9月，华夏银行在上海证券交易市场上市，并公布发行其股票，这是国内第五家上市银行。
在2005年的10月份，华夏银行与合作者——德意志银行签定了长期全面合作的协议。
为了将银行的经营治理更上一层楼，在国际化的情形下带给银行更多的机遇，二者同时还签定了一些其它协议。
在2020年10月，华夏银行成功实现了定向增发，增加本身储蓄资金，提供更多资金给进展中公司，让华夏银行的进展更快更好。
截止2021年末，华夏银行已经在国内多个省市开设了419家分行，员工总数达到10000余名，在大体上已是“扎根于经济进展较好的地域，向其余地域进展”的情形。
另外，华夏银行和国外过千家银行形成了合作，覆盖全世界的要紧贸易区，华夏银行一直坚持良好的经营理念，把质量放在首位，让盈利、质量、构造、效率平稳进展，不断增大本身营业范围，增加本身的盈利，来确信自身经营长久，和良好的进展趋势。
截止到2021年末，华夏银行的总资产已经达到了15，000亿元。
在华夏银行良好进展的这一情形下，全世界大部份的银行业内人士及一般民众对其表示关注。
华夏银行一直坚持良好的营业理念，把“一直坚持盈利、构造、品质、进展速度的稳固进展”作为全然的经营治理原那么，对国际化改造战略进行平稳实行，在资金、信誉贷款、核查、销售、人材储蓄、风险操纵等各方面进行改变，实行产品和科技二者的一体化创新，增强公司信息系统的治理，信息技术的应用，新产品的开发，新的公司计划。
稳固增加科技产品的研发资金，推行新型现代化银行业务——网络银行和自主银行，为华夏银行的电子化做预备，增加本身在现代社会中的竞争力。
异样严苛的风险治理系统是华夏银行的经营特点之一，不断改进风险操纵，加速一体化集中治理，成立总部的信誉风险治理部门和分行的治理部门之间的联系，构造出一个直接对信誉风险治理的机构；华夏银行实行保护资产完整性、信誉审核、信誉贷款等方面进行集合起来单独处置的方式，一直在加强治理信誉审核业务，按时期完成信誉核查、贷款后核查、风险的预判、资产保护等步骤，实行更好的治理，增强对信誉风险的预判能力。
企业文化感悟的心得体会(通用10篇)企业文化感悟的心得体会篇1听完朱总关于企业文化讲座后，使我更加坚定了前行的信心，加深了对公司企业文化的理解，强化了价值观和团队归属感。
每个人心中都有属于自己心中的梦想，而梦想的实现必须要有一个准确的定位;有一个能让你发挥所长的舞台;需要有不断学习拼搏、超越自己的精神。
在人生的道路上，总会有荆棘满布，大河拦路，高山挡道，但是只要有了充分的准备，坚定的信心，挫折困难又奈我何!苦难挫折是幸福的，因为只有历经了苦难，才能总结经验，扬长避短，少走弯路。
书中有云：千锤成利器，百炼变纯钢;玉不琢，不成器。
所以只有经历磨难，只有经历艰苦斗争的锻炼和考验方能成才成器。
朱总说：“工作生活中，我们要学会多总结，总结经验，改变思维惯性，敢于批评与自我批评否定自己，发现自身存在的问题才有利于创新，有利于发展。
”挫折并不可怕，可怕的是一个人产生了惰性，知难而退或不思进取，不敢于否定自己否定过去，这样工作就失去了创新的源动力，这样便无法超越过去，改变过去，完善自己。
工作中的总结，更能体现一个人的能力，也能提高业务能力完善不足之处以防再犯同样的错误，这样才能适应公司的发展迎接新的挑战。
经验和文化的积淀不是一朝一夕所能实现，远大理想的实现也同样需要时间的沉淀和经验的积累。
在这适者生存，劣者淘汰的残酷社会现实面前，经历了成长了实现梦想不一定是必然，但是只要努力提高自己不断学习、不断创新去适应生存发展的需要，实现梦想就有可能，成长过程中的每段经历同样是人生的富贵财富。
“说老实话，做老实事，做老实人”这句话需要工作中不断去感悟体会其丰富的文化内涵，这些文化精髓才能流淌在血液里，才能结合在实际工作当中提高自己，才能为生命讴歌，为能在这样的环境中工作而感恩一切。
在这激情燃烧的岁月里，贪功冒进不可取，兢兢业业踏踏实实才能夯实基础创造美好的未来。
实事求是反映工作生活中存在问题的真实所在，不断完善顺应自然规律才能发展。
浅谈企业党建如何与企业文化建设有机结合作者：王红岩来源：《中国学术研究》2013年第08期企业核心竞争力中“软实力”的形成，离不开先进企业文化的支撑，企业管理水平、干部职工整体素质的提升，也离不开企业文化的指引。
当前，企业党建工作的使命是围绕中心任务，服务企业经营发展大局，发挥政治保证、政治引领作用，促进企业精神文明建设。
这与发展企业文化的着眼点高度重合，又各具特色。
下面，我结合企业实际，就如何把党建工作与企业文化进行有机结合，促进企业健康、稳定、持续发展，谈几点粗浅的认识。
一、党建工作与企业文化在企业中的作用（一）企业党建工作的本质与作用定位企业党建工作作为一种独特的政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代化企业制度的一个本质特征。
它为企业的生产经营和改革发展提供了重要的思想保证、政治保证和组织保证，使企业发展更好的服从、服务于国家发展战略。
企业党组织作为基层党组织的重要组成部分，其作用能否发挥到位，直接关系着党的路线方针政策在企业的贯彻落实，关系着企业的发展速度、发展质量和发展后劲。
无论是国有企业还是非公有制企业，任何时候都离不开党的领导，企业党建是一项不可忽视的重要工作。
实践证明，在企业加速改革发展的今天，越是加强和改进党建工作，就越有利于推进企业的持续、快速、健康发展。
聊城交运集团党委紧紧围绕企业的改革和生产经营管理开展工作，把党建工作寓于企业的思想教育、经营管理和改革创新之中，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，用中国特色社会主义核心价值体系引导企业坚定不移的走中国特色社会主义发展道路，实现企业经济效益和社会效益的统一，促进企业的健康稳定发展。
（二）企业文化的含义与作用广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
如何有效建立起企业文化建设的评价机制
促进企业文化建设更进一步规范
论文摘要：企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。
本文通过对企业文化评价机制概念和功能的解析，简浅的阐述了建立企业文化评价机制的重要性、工作阶段、具体方法等方面，对如何有效建立起企业文化建设的评价机制的问题，提出了个人的评价思想，以期与大家交流学习，共同促进水厂企业文化整体水平的提升。
企业文化作为企业灵魂，是企业发展的原动力，是现代企业发展的必然要求。
企业文化在建立的过程中，随着实践活动的不断深入，却发现企业文化建设的目标与自身所期望的目标会逐渐出现“偏差”现象。
究其原因，其中一个很重要的因素就是企业文化评价体系的缺失。
要保证企业文化建设目标与企业管理目标相一致，必须要建立保障企业文化每一阶段目标任务的落实与企业追求的目标要求相一致的企业文化评价体系。
近年来，我们水厂的企业文化建设通过一系列的宣传实践活动，企业文化核心理念逐渐转化为员工的自觉行为，但在推进过程中，仍然存在制度、行为文化相对滞后，形象文化建设还需进一步加强等不足之处。
这就需要建立一套科学、符合水厂实际的评价体系对企业文化进行综合分析，使之成为水厂企业文化建设的一个不可分割的整体，从而保证企业文化建设沿着健康
向上的方向发展。
一、企业文化评价机制的概念与功能
企业文化评价是企业现状评价的重要组成部分。
企业现状评价应当是企业综合评价，而不只是对企业经营指标的评价。
其中企业文化状况与企业的长远发展息息相关，应当成为企业现状评价的重要指标，因此企业文化建设的评价情况是企业现状评价的主要内容。
1、企业文化评价是有针对性地开展企业文化建设的坚实基础。
企业文化建设的实质是对企业文化进行管理，改变企业文化现状中不符合企业价值创造、提升的文化因素。
开展企业文化评价是认识、分析、查找企业优秀文化和不良文化的基本手段。
对优秀文化进行继承弘扬，对不良文化进行转变，有针对性地进行企业文化建设，是形成有特色的企业文化建设的坚实基础。
2、企业文化评价是提高员工对企业文化认同度，促进企业文化建设工作落到实处的有效工具。
企业文化建设的关键在于把企业提倡的企业文化“落地生根”，其关键就是能够对企业文化建设工作进行有说服力的考核。
令人信服的考核必须建筑在科学评价基础之上。
因此，开展企业文化评价能够引导企业文化建设工作“落地生根”，在员工日常行为上“开花结果”。
3、企业文化评价是在企业文化建设中实行PDCA管理的重要环节。
企业文化建设在发展过程中同样存在着计划--执行--检查--行动的PDCA循环。
开展检查(C环节)的基础就必须具备评价指标体系，才能够制定出对企业文化现状进行检查的标准尺度。
通过开展PDCA循环，企业文化建设才能步入有针对性、不断改进的良性循环，才能不断取得新的成绩。
二、建立企业文化评价机制的重要性
企业文化是由价值观、理念、愿景、行为准则等组成的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发企业员工在工作中做出贡献。
这些认识和观点虽然在一定程度上对企业文化作了积极有益的探索，但由于员工对企业管理和企业文化的认识不断深入，对“企业文化”理解定义也各式各样，造成了职工在企业文化认知上的不统一。
建立符合水厂特色的企业文化评价体系可以起到统一企业文化思想的作用。
在企业文化建设实际中，不同人对于企业文化建设会有着不同的认识和理解，从而使既定的目标在贯彻执行中发生这样或那样的偏差。
而企业文化评价体系通过对目标实施过程分阶段、分步骤地监督和评估，统一员工对企业文化的认识和理解，从而保证企业文化在执行过程中不出现偏差。
三、建立企业文化评价机制的三个阶段
企业文化评价体系的建立，是一个企业的企业文化体系走向成熟的重要标志。
建立一个企业文化评价体系不能一蹴而就，需要多年的实践，不断调整、优化和完善才能逐步形成。
根据企业文化建设的不同阶段，建立全面的企业文化评价体系分三个阶段实施。
第一阶段是以达标为导向的企业文化评估。
这类评价，适用于企业文化建设的初期，企业文化架构体系尚未建立。
此阶段，水厂已通过制定企业文化规划、工作计划，编制企业文化手册、员工行为手册、企业VI手册和企业宣传片、企业文化环境布置等硬件，把企业文化理念体系、行为体系、视觉体系等方面的要素，细化成为一系列的评价指标，推动了企业文化建设的
启动和开展，便于直接检查和发现企业文化标准化的体系和要素是否健全。
第二阶段是以过程为导向的企业文化评价。
这种评价，适用企业文化理念基本架构建立之后，需要建立企业文化传播和实践体系，在不同时期设计不同的主题、内容和形式的一系列宣贯活动。
在该阶段，水厂由“做高尚的人，送纯净的水”的企业精神，提炼出水厂企业文化理念体系、行为体系和形象体系，编制下发了《企业文化读本》，企业文化策划部门广泛开展了员工培训、企业文化故事征集、演讲比赛、团队建设、企业文化宣讲等一系列的企业文化宣传实践活动，使企业文化逐步在员工中“落地开花”，使企业文化逐渐统一激活员工的思想，使员工的日常行为符合企业文化的要求。
第三阶段是以效果为导向的企业文化评估。
现今水厂的企业文化建设已完成第一个三年规划，正处在第二个三年规划的第二阶段，企业文化架构体系和传播体系已基本建立完成，我们需要将企业文化建设的重心转到企业文化建设的效果评估上来。
通过定期的企业文化监测，促使企业文化发挥强大凝聚力、向心力和创造力作用。
将员工的价值认同度、员工敬业度、客户忠诚度等考核因素，作为水厂企业文化效果的考核指标，落实到厂内各部门的绩效指标中，使企业文化成为各级管理人员职责，通过企业文化效果检测，使企业文化工作更加系统化，不断凝聚和激发企业竞争力，推动了企业可持续科学发展。
下面我着重说明此阶段企业文化评价体系的具体要求：
1、建立企业文化评价体系的五点要求。
建立企业文化评价体系，本人认为应以突出水厂的企业文化的特点为前提，主要有以下五点：
一是保障核心价值观具体化过程的实现。
“做高尚的人，送纯洁的水”
是水厂企业文化的核心价值观，又是对水厂企业文化的基本概括，具有一定的代表性、抽象性。
在实践中，我们不能把“做高尚的人，送纯洁的水”仅仅停留在口号和理论层面，而要使核心价值观通过一些具体的形式和方法，如打造品牌服务窗口、员工岗位技能比武、演讲、征文等活动，有意识地把核心价值观贯穿进去，使其具体化到每一个部门，每一个岗位，成为每一名员工的工作信仰。
而企业文化考核评价体系，就是通过全面、细致的考核评价保证企业价值目标的贯彻落实到工作的每一个环节以及每一名员工的内心深处。
通过建立完整具体的价值评价体系，一方面统一员工的思想；另一方面是每一个部门都能够有一个明确的、符合部门特点的价值观指导，便于执行和贯彻。
二是权利与义务相统一。
企业文化是由诸多部分组成的，不仅包括制度文化的“硬性”内容，还包括企业理念等“软性”内容。
与此相对应，企业文化的评价体系也应有看得见、摸得着的具体制度和带有“人性化”的内容组成。
不仅包括员工必须遵循的带有义务强制性质的制度规范，还包括保护员工合法权益及完成企业文化短期目标要求的带有奖励性质的规定。
三是员工的忠诚度。
这是建立企业文化及评价体系最重要的一点。
不管是企业文化还是评价体系的目的，最终都是以员工的忠诚度作为衡量的标准。
企业文化评价体系对于员工忠诚度的评价，从时间段划分，不仅要对员工八小时工作实践的忠诚度来考核评价，还要对员工八小时之外对企业忠诚度进行评价。
从内容上，不仅考核员工对企业各项规章制度地遵守情况，还要考核员工下班后的言行是否能够维护企业形象。
四是设立完整的目标审核体系。
从企业文化的形成过程来看，不同时期、
不同阶段的目标是不同的，而且阶段目标是由各部门的具体工作目标组成的。
因此，为实现企业文化建设的阶段目标，对不同部门的具体目标需要进行全过程目标审核，以保证不同阶段企业文化目标不发生偏差。
五是强化员工的素质培训。
为了使企业文化得以不断传承和发展，需要建立相应的员工培训机制。
通过培训，一方面使企业员工对企业文化的认识和理解不断深入；另一方面，使新加入企业的员工在思想上统一认识，增强对本企业文化的认同。
同时要注重培训“效果”，在建立企业文化评价体系也应该加强培训效果的监督评价，从而使企业文化评价体系更加全面和系统。
综上所述，企业文化建设工作是一个系统工程，企业文化评价体系的建立也是一种较复杂的逐步推进实施的过程，应根据企业实际制定相匹配的评价体系。
通过定期或不定期地对企业文化建设进行监督、评价和诊断。
了解掌握企业发展的“瓶颈”，制定有效的解决方法，用文化引导人，用文化激励人，用文化凝聚人。
充分发挥员工的主观能动性和创造性，才能“凝万众和谐，聚人人智慧”，不断提高企业的竞争力，促进水厂实现又快又好地发展。
