企业文化管理制度

企业文化的管理制度企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。

为了有效管理和发展企业文化，企业需要建立一套科学的管理制度。

本文将探讨企业文化的管理制度，包括制度的内容、建立的过程以及管理的方法。

一、企业文化管理制度的内容1.价值观和理念：企业文化的核心是价值观和理念，它们代表着企业的核心价值和发展方向。

管理制度应明确企业的核心价值观和理念，并将其贯穿于企业的各个方面，包括员工招聘、培训、激励等。

2.行为准则：企业文化管理制度应明确员工的行为准则，包括工作纪律、职业道德、沟通方式等。

这些准则有助于规范员工的行为，提高工作效率和团队合作。

3.沟通交流：企业文化管理制度应鼓励员工之间的沟通和交流，包括定期开展员工大会、团队建设活动等。

这有助于增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。

4.激励机制：企业文化管理制度应包括激励机制，以激发员工的积极性和创造力。

这包括薪酬激励、晋升机制、奖励制度等。

二、企业文化管理制度的建立过程1.明确目标：企业在建立管理制度之前，需要明确企业文化的目标和发展方向。

这有助于制定相应的管理制度，以实现企业文化的目标。

2.制定制度：企业需要制定相应的管理制度，包括价值观和理念、行为准则、沟通交流、激励机制等。

制度应具体明确，便于员工理解和执行。

3.培训和宣传：企业在建立管理制度后，需要对员工进行培训和宣传，以确保员工了解并遵守管理制度。

培训可以通过内部培训、员工手册等方式进行。

4.监督和评估：企业需要建立相应的监督和评估机制，以确保管理制度的有效执行。

这包括定期检查、员工评估等。

三、企业文化管理的方法1.榜样示范：企业可以通过树立榜样，以激励员工积极参与企业文化的建设。

榜样可以是企业的领导者、优秀员工等。

2.培养共同价值观：企业可以通过培训和活动等方式，培养员工的共同价值观。

这有助于增强员工的凝聚力和团队合作。

3.参与式管理：企业可以鼓励员工参与企业文化的管理和建设，例如员工代表制、员工参与决策等。

企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。

它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。

下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。

一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。

通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。

同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。

2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。

建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。

3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。

包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。

通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。

4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。

5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。

通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。

二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。

通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。

2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。

通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。

3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。

通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。

同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。

4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。

国企文化管理制度第一部分绪论一、总则为了加强国有企业的文化建设，提高管理水平和核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际，制定本管理制度。

二、目的本制度的目的是规范和引导国有企业文化管理工作，促进企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力。

三、适用范围本制度适用于全体国有企业员工，包括领导班子、普通员工以及实习生等。

第二部分企业文化建设一、企业文化理念1. 积极的企业文化理念是企业成功的关键。

企业文化应当包括企业的核心价值观、精神文化和道德规范。

本企业的文化理念是：以人为本、追求卓越、服务社会、合作共赢。

二、企业文化内涵1. 核心价值观：规范员工行为，提出员工要具备的品德和态度，包括诚信、团队合作、创新、关爱。

2. 精神文化：提升企业员工的文化素质，增加员工文化自信心，营造积极向上的企业氛围。

3. 道德规范：传承企业优秀传统文化，提出员工在工作和生活中应该遵循的道德规范。

第三部分企业文化管理一、文化建设责任1. 领导责任：企业领导要带头树立良好的企业文化形象，弘扬企业核心价值观，引导员工共同营造积极向上的企业文化氛围。

2. 部门责任：各部门要加强文化建设工作，加强组织文化活动，提高员工文化素质。

3. 员工责任：员工要积极参与企业文化建设，遵守企业道德规范，健康参与文化活动。

二、文化建设措施1. 营造和谐的工作氛围，鼓励员工互相尊重、团队合作，共同谋划企业发展。

2. 加强员工培训，提高员工文化素质和综合素质，增强员工文化自信心。

3. 定期举办企业文化活动，如文化艺术节、主题讲座、企业员工运动会等，激发员工工作热情，增强凝聚力。

4. 组织员工参观国内外企业和文化交流活动，促进员工文化水平提高和观念更新。

第四部分企业文化评价一、文化建设评价标准1. 核心价值观的传播度：企业核心价值观在员工中的普及度和信仰度。

2. 精神文化的积极性：企业员工的文化素质和精神状态。

3. 道德规范的遵守情况：员工在工作和生活中是否遵守企业道德规范。

通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。

第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。

第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。

第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。

第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。

第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。

第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。

第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。

第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。

第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。

第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。

第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。

第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。

第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。

第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。

国企文化管理制度一、组织结构的规范管理国企文化管理制度的第一项内容是组织结构的规范管理。

国有企业应根据国家相关法律法规和实际情况建立健全的组织机构，实行科学的人员配备和合理的管理层级。

严格按照规定的程序进行管理，加强企业内部管理，确保企业的发展方向和决策能够符合国家政策和法律法规。

国有企业在制定管理制度时，还应充分考虑企业的特点和行业环境，合理划分岗位和职责，明确管理权限和责任，健全企业内部的管理运作机制，推动企业实现科学的管理和高效的运营。

二、人才培养的持续推进国企文化管理制度的第二项内容是人才培养的持续推进。

国有企业应当制定健全的人才培养计划，加强对员工的培训和教育，不断提高员工的整体素质和专业能力。

同时，国有企业应当为员工提供良好的职业发展和晋升机会，激励员工努力工作，促进员工的专业技能不断提升。

国有企业还应当制定健全的绩效考核制度，对员工的工作业绩进行定期、系统的评估，激励员工积极进取，提高企业整体绩效。

企业还应当不断改进企业文化，加强对员工的激励与引导，树立正确的价值观和工作态度，促进员工形成良好的职业道德和行为规范。

三、激励机制的完善国企文化管理制度的第三项内容是激励机制的完善。

国有企业应当建立健全的薪酬体系，合理确定员工的薪酬水平和激励政策，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。

国有企业还应当建立健全的福利制度，为员工提供良好的福利待遇，保障员工的基本权益，提高员工的工作积极性和归属感。

此外，国有企业还应当建立健全的绩效考核、晋升机制，对员工的工作绩效和能力进行定期、全面的评估，为员工提供良好的职业发展和晋升机会。

国有企业还应当建立健全的企业文化，倡导企业的核心价值观和企业精神，促进员工的工作认同和归属感，创造良好的工作氛围和企业形象。

四、员工关系的和谐发展国企文化管理制度的第四项内容是员工关系的和谐发展。

国有企业应当尊重员工的基本权益，树立正确的管理理念和工作态度，加强与员工的沟通和交流，解决员工的合理诉求和问题，维护员工的合法权益，促进员工和企业的和谐发展。

企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。

第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。

第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。

第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。

第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。

第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。

第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。

第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。

第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。

第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。

第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。

第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。

第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。

第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。

第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。

第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。

第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。

第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。

企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。

以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。

企业文化管理制度企业文化管理制度是指为了规范和引导企业内部文化建设而制定的一系列管理规定和制度。

它是企业内部管理的重要组成部份，对于塑造企业独特的文化氛围，增强员工凝结力和归属感，提升企业整体竞争力具有重要意义。

下面是企业文化管理制度的标准格式文本：一、制度目的企业文化管理制度的目的是为了明确企业文化的核心价值观和行为准则，规范员工的行为和言行，促进企业文化的建设和发展，提升企业的整体竞争力。

二、制度范围本制度适合于本企业全体员工，包括正式员工、暂时工和外包人员等。

三、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。

2. 诚信守法：我们遵守法律法规，诚实守信，言行一致。

3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与分享，共同实现个人和企业的发展。

4. 创新进取：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。

5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。

四、行为准则1. 尊重他人：我们尊重每一个人的个人尊严和人格权利，不歧视、不侮辱他人。

2. 诚实守信：我们要诚实守信，言行一致，不得扩散虚假信息或者误导他人。

3. 保护企业利益：我们要保护企业的商业机密和知识产权，不得泄露或者盗用。

4. 遵守规章制度：我们要遵守企业的各项规章制度，不得违反公司的规定。

5. 文明礼貌：我们要保持良好的职业道德和行为规范，与他人保持文明礼貌的交往。

五、文化建设1. 宣传教育：企业将定期组织各种形式的培训和宣传活动，加强员工对企业文化的认同和理解。

2. 激励机制：企业将建立激励机制，对于在文化建设中作出突出贡献的员工进行表彰和奖励。

3. 持续改进：企业将不断完善和改进企业文化管理制度，以适应企业发展的需要。

六、违纪处分对于违反企业文化管理制度的行为，企业将按照公司规定的纪律和处分程序进行处理，包括口头警告、书面警告、停职、降职、解雇等。

七、制度解释本制度的解释权归企业所有，如有疑问或者需要解释的地方，请向人力资源部门咨询。

企业文化管理制度
是指企业在实践中，为了保持和发展企业的独特文化氛围，制定出一系列规范和方法来引导员工的行为和思维方式，以及提升员工的工作积极性和创造力。

一个企业的文化管理制度通常包括以下几个方面：
1.价值观管理：明确企业的核心价值观和行为准则，让员工明确自己的角色和责任，使员工的行为符合企业的核心价值观。

2.激励机制：建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、奖励制度等，激励员工根据企业文化的要求发挥出更高的工作积极性和创造力。

3.培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，使员工不断更新自己的知识和技能，并与企业的文化和价值观保持一致。

4.沟通和协作：建立一个良好的沟通和协作机制，让员工之间和员工与管理层之间能够有效地沟通和协作，共同推动企业文化的发展。

5.文化宣传和传播：通过各种方式宣传和传播企业的文化和价值观，包括内部刊物、员工培训、企业活动等，让员工对企业文化有更深入的了解和认同。

企业文化管理制度的目的在于将企业的核心价值观和文化理念贯彻到员工的行为中，形成一种稳定而有力的文化氛围，进而推动企业的发展和成功。

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第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度旨在规范企业文化人员的管理，明确企业文化人员的职责和权利，保障企业文化工作的顺利开展。

第二章企业文化人员职责第四条企业文化人员应具备以下职责：1. 负责公司企业文化的策划、实施和推广工作；2. 负责组织、协调、实施各类企业文化活动，营造良好的企业文化氛围；3. 负责收集、整理、传播企业文化相关信息，提升员工对企业文化的认知；4. 负责开展企业文化培训，提高员工的企业文化素养；5. 负责与各部门沟通协调，推动企业文化与业务工作的深度融合；6. 负责对企业文化工作进行总结、评估和改进。

第三章企业文化人员权利第五条企业文化人员享有以下权利：1. 根据公司企业文化建设需要，提出合理化建议；2. 参与企业文化建设相关活动的策划、实施和评估；3. 接受企业文化培训，提升自身素质；4. 在企业文化工作中，享有知情权、参与权、表达权和监督权；5. 在履行职责过程中，享有合法待遇和权益保障。

第四章企业文化人员选拔与培训第六条企业文化人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式进行。

第七条企业文化人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 热爱企业文化工作，具有较强的组织协调能力；3. 具备一定的文字功底和沟通能力；4. 具有较强的责任心和敬业精神。

第八条公司应定期对企业文化人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

第五章企业文化人员考核与激励第九条公司对企业文化人员实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十条对考核优秀的企业文化人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的，根据情况予以调整或淘汰。

第十一条公司鼓励企业文化人员积极参与公司各项工作，发挥其特长，为公司发展贡献力量。

企业文化管理制度通知为了加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和稳定，现制定企业文化管理制度如下：一、企业文化的定义和目标1.1 企业文化是指企业所特有的价值观、行为规范、管理理念、品牌形象等内容的总和，是企业内部员工的共同认同和外部顾客的信赖保证。

1.2 我们的企业文化目标是以“诚信、团结、创新、共赢”为核心价值观，构建和谐、和睦的企业氛围，推动企业向着高效、高质、高效益的方向持续发展。

二、企业文化管理的主要内容2.1 建立健全企业文化宣传和推广机制，促进员工对企业文化的理解和认同。

2.2 坚持以人为本的理念，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和职业发展空间。

2.3 加强企业内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，提高员工对企业发展方向和决策的参与度。

2.4 建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工在工作中发挥个人特长和才能。

2.5 加强企业与社会的互动与交流，树立企业社会责任意识，积极参与公益活动，推动社会和谐发展。

三、企业文化管理的具体实施3.1 公司领导班子要率先垂范，在日常工作中树立好榜样，引领员工积极践行企业文化。

3.2 公司要举办文化活动，如文化节、员工生日会、职工运动会等，增强员工之间的交流和团结，形成良好的企业氛围。

3.3 建立奖惩制度，对员工遵守企业文化和制度的行为予以奖励，并对违反企业文化和制度的行为予以惩罚。

3.4 加强员工培训，通过举办企业文化宣传培训班、开展员工文化知识测评等方式，提高员工对企业文化的理解和认同度。

3.5 定期组织企业文化建设评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整完善企业文化管理措施。

3.6 公司要建立员工意见征集制度，鼓励员工畅所欲言，提出对企业文化建设的意见和建议，促进企业文化管理的不断改进和完善。

四、企业文化管理的保障措施4.1 公司各级领导及管理人员要牢固树立企业文化管理意识，把企业文化建设作为企业的重要战略任务来抓。

公司企业文化与公司管理制度大全一、公司企业文化公司企业文化是指一家公司在长期的运营过程中所形成的一套共识、共享和传承的文化价值观。

公司企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

以下是几个重要的公司企业文化方面的内容：1.价值观和使命：公司的核心价值观和使命是指公司在经营过程中所追求的终极目标和宗旨。

公司的价值观可包括诸如品质第一、客户至上、创新进取等核心价值观。

使命则是明确公司的责任和使命，例如为社会创造价值、服务于客户等。

2.团队合作：团队合作是指公司营造一个相互协作、共同奋斗的氛围。

公司可以通过建立跨部门的项目组、定期组织团队活动等方式促进员工之间的合作与协作。

3.员工激励：在公司企业文化中，员工激励是不可或缺的一部分。

公司可以通过设立奖励机制、提供晋升机会、提供培训发展等方式激励员工，使员工更加积极主动地投入工作。

4.沟通交流：良好的沟通交流是公司企业文化中的重要组成部分。

公司应该建立一个畅通的信息传递渠道，保持上下级之间、部门之间的有效沟通和信息共享。

5.创新文化：在快速变化的市场竞争中，创新是保持企业竞争力的重要要素。

建立创新文化是鼓励员工提出新观念、新想法，同时也是对创新者给予肯定和奖励的文化价值观。

二、公司管理制度公司管理制度是指一套用于规范和约束公司内部管理行为的制度体系。

以下是几个常见的公司管理制度方面的内容：1.组织结构：公司应该明确的组织机构，包括各个职能部门的设置和职责分工等。

通过合理的组织结构，可以实现工作的高效执行和信息的流通。

2.岗位职责：对于每个岗位，应该明确其职责和权利。

这样可以确保每个员工清楚自己的工作职责，明确目标和工作重点。

3.人力资源管理：人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

公司可以通过建立明确的人力资源管理制度，来吸引和保留优秀的人才。

4.质量管理：质量管理是确保产品或服务质量的重要环节。

公司应该建立质量管理制度，规范各个环节的质量控制和监督，确保产品或服务的质量达到公司的标准。

通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度是通威集团为了更好地管理企业文化而制定的一系列规章制度和管理措施。

该制度包括以下内容：
1. 企业文化宣传：通威集团致力于建设一种积极向上、团结务实、创新发展的企业文化，通过各种媒体途径宣传企业文化，包括内部刊物、员工培训和活动等。

2. 企业文化价值观：通威集团明确了企业文化的核心价值观，如诚信、卓越、创新、责任等，要求员工在工作中践行这些价值观。

3. 企业文化培训：通威集团提供各种形式的培训和学习机会，帮助员工加深对企业文化的理解和认同，提高员工素质和能力。

4. 企业文化评价体系：通威集团建立了一套完善的企业文化评价指标体系，通过定期的评估和考核，对企业文化的质量和效果进行监控和改进。

5. 企业文化活动：通威集团组织各种形式的企业文化活动，包括庆祝活动、员工互动、团队建设等，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

6. 企业文化传承：通威集团注重将企业文化传承给新一代员工，制定相关计划和措施，通过培训和导师制度等方式，帮助新员工快速融入企业文化。

7. 企业文化宣传物品：通威集团制作企业文化宣传物品，例如企业文化手册、标志、口号等，以便员工更好地理解和传播企业文化。

通威集团通过企业文化管理制度，积极营造良好的工作环境和企业文化氛围，促进员工的成长和发展，提升企业的整体竞争力和核心价值。

公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。

第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。

第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。

第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。

第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。

第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。

第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。

企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。

为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，特制定本规章制度。

二、企业文化的定义与内涵企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

它包括企业的使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念等方面。

企业文化是企业的软实力，它能够凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

三、企业文化建设的目标1、塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。

2、培育员工的共同价值观，增强员工的归属感和忠诚度。

3、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和质量。

4、推动企业的创新发展，提升企业的核心竞争力。

四、企业文化建设的原则1、以人为本原则尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性和创造性，让员工在企业文化建设中发挥主体作用。

2、全员参与原则企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。

3、继承创新原则继承企业优秀的传统文化，同时结合时代发展的要求，不断创新和完善企业文化。

4、注重实效原则企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，切实解决企业发展中的问题。

五、企业文化的传播与推广1、内部传播（1）通过培训、讲座、会议等形式，向员工宣传和讲解企业文化的内涵和重要性。

（2）利用企业内部刊物、宣传栏、网站等渠道，传播企业文化的理念和价值观。

（3）开展企业文化活动，如文化节、文艺演出、体育比赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

2、外部传播（1）通过广告、公关、新闻报道等方式，向社会公众宣传企业的文化理念和形象。

（2）参与社会公益活动，展示企业的社会责任和良好形象。

（3）加强与客户、合作伙伴的沟通与交流，传播企业的文化价值观。

六、企业文化的考核与评估1、制定企业文化考核指标，包括员工对企业文化的认知度、认同感、践行度等方面。

企业文化管理制度一、管理范围上海锐垚科技有限公司所有事物和全体员工.二、目的制定和实行企业文化的目的就是,让员工产生对公司产生归属感和凝聚力，进而让员工对公司产生认同感和养成工作积极自觉的风气，最终培养员工对公司的忠诚度，与公司融为一体,以公司为家。

三、定义企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

1、企业精神文化：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

2、企业制度文化：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化.3、企业物质文化:包括企业器物、企业标识、工作场所、文化墙、生活环境等构成的器物文化。

三、管理机构1、公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成，工作办公室设在总经办；各中心、部门设立企业文化建设工作办公室及专责人.2、公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案,审定企业文化建设的近期目标和长远规划；总经办的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。

各部门企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作.3、总经办是公司企业文化建设的归口管理部门,在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化进行设计。

各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经办负责推动落实.负责协调、审核、指导其他部门的企业文化建设管理工作。

4、公司将企业文化建设情况纳入各中心、各部门的绩效考核范畴,各中心、各部门负责人为本中心、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：1）制定建设计划,协助企业文化在本中心、本部门的建设、推广、宣传。

2)协助总经办落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。

外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。

第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。

第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。

文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。

公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。

外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。