QD总图工程施工管理规程

1. 编制目的用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理，确保工程做到文明施工、安全生产。

2. 适用范围适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施。

4. 安全施工管理4.1 事前控制4.1.1 及时为施工单位提供工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。

4.1.2 工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护情况。

4.1.3 审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。

4.1.4 审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。

4.1.5 检查施工单位制定的施工安全目标和措施，并要求建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。

4.1.6 检查施工单位设置的专职安全员，专职安全员应当持证上岗，并按规定独立行使职权。

4.1.7 督促施工单位建立员工安全教育培训制度，未经安全教育培训的员工不得上岗作业。

4.1.8 检查施工单位使用的施工机具，不合格的施工机具不得投入使用，并填写《施工单位机械设备证明文件检查表》。

4.1.9 检查施工单位特殊作业人员资格证书，并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资质证明文件统计表》。

4.2 事中控制4.2.1 检查用地红线范围内或者经有关部门批准临时占用的场地和道路，应当全部用于施工，不可挪作他用。

4.2.2 督促施工单位根据工程的特点编制安全专项施工方案，制定施工技术措施，向作业人员进行书面安全技术交底。

4.2.3 检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。

4.2.4 督促施工单位根据季节和生产情况的变化，组织安全生产全面检查或专项检查，对存在的事故隐患应当及时整改。

4.2.5 检查施工安全措施，现场设置的机具、机构或设备应要求施工单位定期维护和保养。

工程施工管理规程一、总则工程施工管理规程旨在规范施工过程中的各项工作，确保工程施工安全、质量和进度的同时，保障工人的权益，维护环境的健康。

本规程适用于所有工程施工项目。

二、工程施工前的准备工作1.确定施工组织机构：包括项目经理、施工班组等，明确各人员的职责和权限。

2.制定施工计划：根据工程要求和合同约定，制定详细的施工计划，包括工期安排、资源配置等，确保施工进度的合理安排。

3.编制施工图纸：根据设计图纸，编制施工图纸，明确施工过程中可能存在的问题和风险。

4.安全生产准备：培训施工人员的安全意识，配备必要的安全设施和防护装备，制定安全施工方案。

三、施工现场管理1.施工人员管理：包括工人的招聘、培训、考核和奖惩制度，确保施工人员的素质和能力满足工程施工要求。

2.材料管理：合理规划材料的采购、储存和使用，确保材料的质量和数量符合要求。

3.施工设备管理：包括设备的调配、维护和保养，确保设备的正常运行。

4.安全管理：建立完善的安全制度，保障施工过程中的安全，包括施工现场的防火、防爆、防盗等措施。

5.质量管理：制定质量控制方案，确保施工过程中的质量符合设计要求和相关标准。

四、施工进度管理1.制定施工进度计划：根据施工图纸和工期要求，制定详细的施工进度计划。

2.施工进度监控：对施工进度进行监测和控制，及时处理进度延迟或者超前的情况。

3.施工进展报告：定期向业主和相关部门提交施工进展报告，汇报工程的进度、质量等情况。

五、施工质量管理1.施工过程的质量控制：包括施工技术操作、工艺流程和质量检验等。

2.材料验收：对施工材料进行验收，确保材料的质量符合要求。

3.施工质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，确保施工质量。

4.施工质量报告：定期向业主和相关部门提交施工质量报告，汇报工程的质量情况。

六、工程竣工和移交管理1.工程竣工验收：对工程进行全面的竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准。

2.移交手续：办理工程竣工移交手续，包括移交资料的整理、归档等。

QD-15-04工程进度管理工作规程按预定的进度打算实施治理，操纵每个进度节点，确保工程整体打算的实现。

适用范畴本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程治理。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及讲明；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期治理部等有关部门按照本部门职责做好配合工作。

4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应赶忙敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度打算的施工总进度打算。

4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对比合同工期，审查施工总进度打算。

4.3 项目工程部经理应按照各标段总承包单位编制的进度打算和《项目开发建设打算》编制工程总体进度打算，此打算包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的打算安排。

总进度打算需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。

打算应报销售部等有关部门一份备案。

4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度打算批准后，赶忙编制施工操纵工作细则；要求该细则必须有下列内容；a. 施工进度目标分解图b. 进度操纵的工作内容及深度c. 进度操纵的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度操纵工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列操纵点，每个操纵点都应是一个或几个子网络。

4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排打算，分头操纵进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。

4.6 总承包施工单位编制的总体和分段打算应提供各分包单位。

4.7 会同前期治理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项预备工作，主动制造开工条件，抓紧办理施工许可证。

1.目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。

工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据（如工程质量检验评定标准、材料及其制品的技术标准等）是质量控制的依据。

2. 适用范围本规程适用于公司开发项目的工程质量管理工作。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责工程质量的日常管理工作，组织工程验收，向项目负责人、总工程师、总经理逐月汇报工程质量情况；3.3 总工程师办公室负责对各项目的质量管理工作进行检查，对发现的质量问题督促整改，组织重大质量问题的处理和验收工作，组织工程质量评定工作；3.4 工程质量目标由总经理确定；3.5 工程质量等级由质量评定小组投票决定，总经理最终核准。

4. 工作程序施工过程中应紧密联系监理方，督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作。

同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。

为现场管理工作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：a. 总监理工程师负责制b. 施工图会审及设计交底制度c. 工程开工申请制度d. 施工组织设计和施工方案报审制度e. 工程材料、半成品质检制度f. 隐蔽工程的验收制度g. 工程变更签证制度h. 工程款支付签审制度i. 工程质量事故处理制度j. 工程质量检查制度k. 工程管理日记（监理日记）、监理月报制度l. 监理例会制度4.1 事前控制事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行控制。

主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理单位的准备工作。

4.1.1 由公司总经理确定工程质量等级目标，并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。

施工总图管理程序一、概述施工总图是指在工程建设过程中，根据设计图纸和工程规范，综合考虑各项施工要求和技术要求，编制的反映工程施工全过程的图纸。

施工总图管理程序旨在确保施工总图的准确性、完整性和规范性，以便顺利进行工程施工。

二、编制施工总图1.收集资料：收集与工程建设相关的设计图纸、工程规范、技术要求等资料。

2.制定编制方案：根据工程特点和要求，制定施工总图的编制方案，明确编制的目标和要求。

3.组织编制：根据编制方案，组织相关人员进行施工总图的编制工作，确保合理分工和协同配合。

4.审核校对：经过初步编制后，对施工总图进行审核校对，确保图纸的准确性和规范性。

5.审批发布：经过审核校对后，提交给相关部门进行审批，审批通过后正式发布施工总图。

三、施工总图管理1.存档管理：对已经发布的施工总图进行存档管理，确保图纸的安全性和完整性。

2.变更管理：如有施工总图的变更需求，需要按照变更管理程序进行处理，确保变更的准确性和合规性。

3.传递管理：确保施工总图及时传递给相关施工单位和人员，以便顺利进行工程施工。

4.使用管理：施工总图的使用范围和使用方式应明确规定，确保施工人员正确使用施工总图。

5.更新管理：定期对施工总图进行更新，确保施工总图与实际施工情况保持一致。

四、施工总图管理程序的重要性1.保证施工质量：施工总图是施工过程中的重要参考依据，准确的施工总图可以保证施工质量。

2.提高工作效率：规范的施工总图管理程序可以提高施工组织和协调的效率，减少施工过程中的误差和纠纷。

3.降低工程风险：合规的施工总图管理程序可以降低工程建设过程中的各种风险，保障工程的安全性和可靠性。

4.提升工程形象：规范的施工总图管理程序可以提升工程的形象和声誉，增强工程的竞争力。

五、总结施工总图管理程序是工程建设过程中必不可少的一环，它对保证施工质量、提高工作效率、降低工程风险和提升工程形象都起着重要作用。

通过严格执行施工总图管理程序，可以确保施工总图的准确性、完整性和规范性，为工程的顺利进行提供有力支持。

1. 编制目的用于指导工程管理人员对总图工程进行全面质量控制，确保总图工程全过程处于受控状态。

2. 适用范围本规程适用于总图工程(道路及管线)施工过程各阶段的质量控制。

本规程所指综合管线是指给水管、排水管、煤气管、电力、电信、有线电视、安保监控等各种小区内管线。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施。

4. 管理流程5. 管理过程5.1 事前控制5.1.1管线综合协调及图纸会审配合前期召集各管线设计单位及环境设计单位召开综合协调会，审查设计方案是否合理，是否已得到相关行业接口部门的认可。

组织设计、监理和施工单位进行图纸会审并形成会审纪要，重点审查建筑单体与管线、区外管线与区内管线的接口有无问题。

5.1.2 施工单位资质及人员审查审查各配套施工单位是否具有相应的施工资质要求。

审查各配套施工单位人员的施工经验、素质和质量保证体系，主要管理人员的资质和到位情况，并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》，对不能满足要求的，立即通知施工单位整改（特殊管线得到接受部门认可的除外）。

5.1.3 审核施工单位的施工方案施工进度计划审查各配套管线与道路施工单位的施工组织设计，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。

审查各配套管线与道路施工单位的施工进度计划，重点把握各配套管线的先后施工顺序，避免相互干扰。

审查各配套管线与道路施工时，是否已充分考虑到对其余成品或自然环境的保护措施。

5.1.4 材料及工艺根据不同的配套管线，检查各施工单位所用的材料是否已满足设计和施工规范的要求。

对新材料、新工艺，工程管理人员应组织设计单位、监理单位和施工单位进行工艺交底，必要时邀请质监站、供货方参加。

5.2 事中及事后控制5.2.1管道施工及验收复核道路各种管道定位是否符合设计要求，确定管道的开挖方法和开挖顺序。

一般要遵循由深到浅的施工顺序，即最深的管道先施工（如污水管、雨水管等），然后施工较浅的管道（如煤气管道、上水管等）。

管理与人事QD采暖与通风工程施工管理规程(一)随着经济的不断发展，建筑行业逐渐走向规范化、专业化，QD采暖与通风工程施工管理规程成为建筑施工管理中不可或缺的一部分。

一、工程管理1.严格的质量控制施工过程中必须执行相关的建筑标准，材料必须符合国家标准，施工队伍必须有丰富的施工经验和专业的技术水平，确保工程质量符合相关规定，并及时发现领先的问题进行整改。

2.完善的进度管理体系针对不同的施工项目制定详细的进度表，制定作业计划，并定期进行考核和评估，确保施工进度的顺利进行。

3.安全施工保障严格执行施工现场安全规定，进行安全教育，确保施工现场各个环节的安全，如必须实现在施工过程中及时采取措施，以确保施工现场的安全和工人的安全。

二、人事管理1.建立合理的岗位设置针对不同的施工项目，制定相关的岗位职责，明确各个岗位之间的工作关系，确保施工过程的顺利进行。

2.严格招聘和培养聘请经验丰富的管理团队，搭建严谨的招聘机制和培养体系，确保施工团队的整体素质和技术水平符合施工要求。

3.勤勉尽责的工作态度建立严格的管理制度和奖惩机制，鼓励管理人员和施工队伍以勤勉尽责的工作态度，积极努力完成施工任务。

三、采暖与通风工程施工管理规程1.建立严格的施工方案根据施工现场和项目实际情况编制详细的施工方案，确定各个环节的工序和施工要求，严把质量关，确保施工的标准化和规范化。

2.采取科学的管理方法采用实时监测和录入等科学化的管理方式，保证采暖和通风工程的正常运行和管理过程的透明。

3.严格材料管理采用严格的材料管理制度，如物资库存管理、材料质量管理等举措，保证施工过程中使用的材料符合规范要求。

总之，QD采暖与通风工程施工管理规程对于建筑施工过程中的质量控制、进度管理、人事管理和采暖和通风工程的运行管理等方面均有明显的促进作用，必须得到认真落实，以为建筑领域的发展贡献力量。

1. 目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。

工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据（如工程质量检验评定标准、材料及其制品的技术标准等）是质量控制的依据。

2. 适用范围本规程适用于公司开发项目的工程质量管理工作。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责工程质量的日常管理工作，组织工程验收，向项目负责人、总工程师、总经理逐月汇报工程质量情况；3.3 总工程师办公室负责对各项目的质量管理工作进行检查，对发现的质量问题督促整改，组织重大质量问题的处理和验收工作，组织工程质量评定工作；3.4 工程质量目标由总经理确定；3.5 工程质量等级由质量评定小组投票决定，总经理最终核准。

4. 工作程序施工过程中应紧密联系监理方，督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作。

同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。

为现场管理工作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：a. 总监理工程师负责制b. 施工图会审及设计交底制度c. 工程开工申请制度d. 施工组织设计和施工方案报审制度e. 工程材料、半成品质检制度f. 隐蔽工程的验收制度g. 工程变更签证制度h. 工程款支付签审制度i. 工程质量事故处理制度j. 工程质量检查制度k. 工程管理日记（监理日记）、监理月报制度l. 监理例会制度4.1 事前控制事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行控制。

主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理单位的准备工作。

4.1.1 由公司总经理确定工程质量等级目标，并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。

第1篇一、总则1.1 为了规范工程总承包施工管理，提高工程质量、安全、进度和效益，保障工程总承包企业合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。

1.2 本规范适用于工程总承包企业在施工过程中的管理活动。

1.3 工程总承包施工管理应遵循以下原则：（1）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范。

（2）质量第一：坚持质量优先，确保工程质量。

（3）安全至上：高度重视施工安全，杜绝安全事故发生。

（4）进度保障：确保工程按期完工，满足合同要求。

（5）成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。

二、施工准备2.1 工程总承包企业应根据施工图设计文件、合同约定等，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。

2.2 工程总承包企业应组织施工队伍进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

2.3 工程总承包企业应做好施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、材料设备进场等。

2.4 工程总承包企业应建立施工日志，记录施工过程中的重要事项。

三、施工过程管理3.1 施工过程管理应遵循以下要求：（1）严格按照施工组织设计执行，确保施工质量。

（2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决问题。

（3）严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

（4）加强施工进度管理，确保工程按期完工。

（5）做好施工过程中的环境保护工作，减少施工对环境的影响。

3.2 施工过程管理应包括以下内容：（1）施工质量检查：包括原材料、半成品、成品、隐蔽工程等检查。

（2）施工安全检查：包括施工现场安全、施工人员安全、施工设备安全等检查。

（3）施工进度管理：包括施工进度计划、施工进度跟踪、施工进度调整等。

（4）施工成本管理：包括施工成本预算、施工成本控制、施工成本分析等。

四、施工验收4.1 工程总承包企业应按照合同约定，组织施工验收。

4.2 施工验收应包括以下内容：（1）施工质量验收：包括施工质量评定、质量保证资料、质量事故处理等。

总图工程施工管理规程精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】1. 编制目的用于指导工程管理人员对总图工程进行全面质量控制，确保总图工程全过程处于受控状态。

2. 适用范围本规程适用于总图工程(道路及管线)施工过程各阶段的质量控制。

本规程所指综合管线是指给水管、排水管、煤气管、电力、电信、有线电视、安保监控等各种小区内管线。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施。

4. 管理流程5. 管理过程5.1 事前控制5.1.1管线综合协调及图纸会审5.1.1.1配合前期召集各管线设计单位及环境设计单位召开综合协调会，审查设计方案是否合理，是否已得到相关行业接口部门的认可。

5.1.1.2 组织设计、监理和施工单位进行图纸会审并形成会审纪要，重点审查建筑单体与管线、区外管线与区内管线的接口有无问题。

5.1.2 施工单位资质及人员审查5.1.2.1 审查各配套施工单位是否具有相应的施工资质要求。

5.1.2.2 审查各配套施工单位人员的施工经验、素质和质量保证体系，主要管理人员的资质和到位情况，并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》，对不能满足要求的，立即通知施工单位整改（特殊管线得到接受部门认可的除外）。

5.1.3 审核施工单位的施工方案施工进度计划5.1.3.1 审查各配套管线与道路施工单位的施工组织设计，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。

5.1.3.2 审查各配套管线与道路施工单位的施工进度计划，重点把握各配套管线的先后施工顺序，避免相互干扰。

5.1.3.3 审查各配套管线与道路施工时，是否已充分考虑到对其余成品或自然环境的保护措施。

5.1.4 材料及工艺5.1.4.1 根据不同的配套管线，检查各施工单位所用的材料是否已满足设计和施工规范的要求。