岗位研究课程设计
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教研室岗位职责一、岗位职责概述教研室是学校中负责教学研究和教学管理的部门,教研室成员的岗位职责涉及到教学研究、教材编写、课程设计、教学评估等方面。
教研室的工作对于学校的教育教学质量和教师专业发展起着重要的推动作用。
二、教研室主任职责1.负责制定教研室的发展规划和年度工作计划,组织实施并监督落实;2.组织召开教研室会议,协调教研室成员的工作,解决教学中的问题;3.负责教研室的日常管理工作,包括人员管理、经费管理、设备管理等;4.组织开展教学研究活动,促进教师专业发展,提高教学质量;5.与其他部门和学校领导保持良好的沟通与协调,及时反馈工作发展和问题。
三、教研组长职责1.负责教研组的教学工作,组织教师开展教学研究和教学改革;2.协调教研组成员的工作,制定教学计划和教学安排;3.监督教研组成员的教学质量,提供指导和匡助;4.组织开展教学观摩和教学交流活动,促进教师之间的互动与学习;5.参预教材编写和课程设计,推动教学改革和创新。
四、教研员职责1.负责教学研究和教学改革工作,开展教学方法研究和教学资源开辟;2.参预教材编写和课程设计,提供教学资源和教学指导;3.组织开展教学培训和教学观摩活动,提高教师的教学水平;4.参预教学评估和学生评价,提供教学质量改进的建议;5.协助教研组长开展教学工作,完成教学任务。
五、教研助理职责1.协助教研组长和教研员开展教学研究和教学改革工作;2.采集整理教学资料和教学资源,提供给教师使用;3.协助组织教学培训和教学观摩活动,协调教师之间的合作;4.协助教研组长和教研员进行教学评估和学生评价工作;5.完成教研室交办的其他工作任务。
六、教研室成员共同职责1.积极参预教研室的工作,认真履行岗位职责;2.保持教学研究的热情和创新意识,不断提高教学水平;3.遵守学校的教学管理制度和教学纪律,维护教学秩序;4.加强教师之间的交流和合作,共同提高教学质量;5.关注教育教学前沿动态,不断更新教学理念和方法。
课程设计岗位职责在现代教育体系中,课程的设计和开发是非常重要的环节。
为了确保课程的质量和有效性,专门设立了课程设计岗位。
本文将介绍课程设计岗位的职责以及岗位的重要性。
一、岗位职责1. 研究和分析教育需求:课程设计岗位的第一项职责是研究和分析教育需求。
他们需要与教育机构的负责人和教师沟通,了解学生的需求和学习目标,以及社会对教育的需求。
通过调查研究和数据分析,他们能够准确地把握教育需求,为教育机构制定合适的课程。
2. 制定教学目标:在了解教育需求的基础上,课程设计师需要制定明确的教学目标。
他们需要明确课程的主要内容和要求学生达到的能力和知识水平。
这些教学目标需要符合教育机构的需求,并与现有的课程框架和标准相一致。
3. 设计课程内容:课程设计师需要根据教学目标设计教学内容。
他们要选择合适的教材和教学资源,组织教学内容的逻辑结构,并安排教学步骤和活动。
课程设计师需要考虑如何培养学生的学习兴趣和主动性,以及如何提供适当的学习支持和评估。
4. 制定教学计划:课程设计师需要制定详细的教学计划,包括教学进度、课程安排和教学方法等。
他们需要与教师和其他教育工作者合作,确保教学计划的实施和评估。
5. 评估和改进课程:一旦课程开始实施,课程设计师需要定期评估课程的质量和效果,并根据评估结果进行改进。
他们要收集学生的反馈和教师的意见,分析教学结果和学习成果,以及检查教学资源的有效性和可用性。
通过评估和改进,课程设计师能够不断提高课程的质量和适应性,满足学生和教育机构的需求。
二、岗位重要性课程设计岗位的重要性不可忽视。
首先,合适的课程设计可以提高教育效果和学习成果。
一个经过精心设计的课程能够激发学生的学习兴趣和积极性,培养学生的创造思维和问题解决能力。
其次,课程设计也能够提高教师的教学效率和满意度。
一个清晰的教学目标和教学计划能够帮助教师更好地组织教学活动和时间分配,提供支持和指导。
最后,合适的课程设计也能提高教育机构的声誉和竞争力。
教师十岗岗位职责一、教学岗位职责1.1 课程设计和教学计划教师在教学岗位上的首要职责是进行课程设计和教学计划的制订。
他们需要根据学校、教育部门和社会需求,制定符合学生发展需求和学科要求的教学内容和教学大纲。
1.2 教学内容传授教师需要使用创新的教学方法和教具,确保教学内容的传达和理解。
他们应该能够将抽象概念转化为易于理解的形式,并通过实例、案例和实验等方式帮助学生掌握知识。
1.3 学习资源选择和管理教师需要评估和选择适合教学的学习资源,如教科书、电子教材、多媒体素材等。
他们还应该管理学习资源,确保其可靠性和有效性。
二、学生管理岗位职责2.1 学生行为管理教师需要负责学生的行为管理,确保课堂秩序井然和学生的参与度。
他们应该建立公平、公正的纪律体系,并对学生的行为进行规范和引导。
2.2 学生学习支持教师应该提供学习支持,帮助学生克服学习障碍和困难。
他们需要与学生和家长密切合作,制定个别学习计划,并提供必要的辅导和指导。
2.3 学生成绩评估和反馈教师需要对学生进行成绩评估和反馈。
他们应该制定科学公正的评估体系,通过测验、作业和考试等形式评估学生的学习成果,并给予及时准确的反馈。
三、班级管理岗位职责3.1 班级组织和管理教师需要负责班级组织和管理。
他们应该制定班级规章制度,组织班级会议,促进班级凝聚力和团队合作能力的发展。
3.2 班级文化建设教师应该培养和传承班级文化,促进学生的个性发展和价值观培养。
他们需要通过班会、班级活动等方式加强班级凝聚力和认同感。
3.3 家校沟通和合作教师应该与家长进行密切的沟通和合作。
他们应及时向家长反馈学生的学习情况和行为表现,并与家长共同制定学生发展计划。
四、教师职业发展和学科研究岗位职责4.1 职业发展与专业提升教师需要进行职业发展和专业提升。
他们应该参加各种教育培训和学术研讨活动,不断提高自己的教学水平和专业素养。
4.2 学科研究和教育创新教师应该进行学科研究和教育创新。
千里之行,始于足下。
培训学校的岗位职责培训学校的岗位职责主要包括教师、课程设计师、行政人员等不同职位的工作内容。
以下是对这些岗位职责的详细描述:1. 教师岗位职责:教师是培训学校的核心岗位,其主要职责包括:- 准备课堂教学内容,根据学生的需求和水平设计教学计划;- 为学生提供教学材料并进行辅导,解答学生在学习过程中的问题;- 组织并实施课堂教学活动,包括听力、口语、阅读和写作等方面的训练;- 对学生的学习情况进行评估和跟踪,及时调整教学方法和策略;- 和家长沟通学生的学习情况,提供必要的建议和帮助;- 参与学校的教学研讨和培训,不断提升自己的教学能力。
2. 课程设计师岗位职责:课程设计师负责制定和设计培训学校的课程内容和教学大纲,其主要职责包括:- 根据市场需求和学生的需求,设计和开发适合的课程体系和教材;- 研究教育教学理论和新的教学方法,应用到课程设计和教材编写中;- 进行课程的评估和改进,根据学生的反馈和学习效果进行调整;- 协助教师进行教学材料的选择和使用,提供必要的支持和培训;- 和其他部门协作,确保课程的顺利实施和有效运作。
3. 行政人员岗位职责:行政人员负责学校的行政事务,协助学校的管理和运营,其主要职责包括:- 负责学校的招生和报名工作,包括宣传和推广学校的课程;- 管理学生的档案和资料,维护学生和家长的联系;- 管理学校的食堂、宿舍和其他的后勤事务;第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
- 协助学校的财务工作,包括收费和发票的管理;- 协助学校的人事管理,包括招聘和培训员工;- 协助学校的市场调研和竞争分析。
4. 咨询师岗位职责:咨询师是培训学校的门面和形象代表,其主要职责包括:- 向学生和家长提供课程咨询和选择建议,解答他们的问题;- 根据学生的需求和特点,制定个性化的学习计划;- 协助学生和家长办理报名和入学手续,并提供必要的帮助和指导;- 维护学校和学生家长的关系,及时了解他们的反馈和建议;- 参与学校的市场推广活动,提高学校的知名度和口碑。
岗位层级培训课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握岗位层级培训的基本知识和技能,提高学生在实际工作中解决问题的能力,培养学生的职业素养和团队协作精神。
具体目标如下:1.知识目标:学生能够掌握岗位层级培训的基本概念、原理和方法,了解不同岗位层级的特点和培训需求。
2.技能目标:学生能够运用所学的知识和方法,分析和解决实际工作中的问题,提高工作效率和质量。
3.情感态度价值观目标:学生能够树立正确的职业观念,注重个人职业发展,培养团队协作和沟通能力的意识。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分:1.岗位层级培训基本概念:包括岗位层级培训的定义、目的和意义。
2.岗位层级培训原理:包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
3.不同岗位层级的培训需求:包括基层、中层和高层管理人员的培训需求。
4.实际工作中的问题解决:通过案例分析和讨论,培养学生分析和解决实际工作中问题的能力。
三、教学方法为了实现教学目标,本课程将采用多种教学方法,包括:1.讲授法:用于传授基本概念、原理和方法。
2.讨论法:通过小组讨论,培养学生分析和解决问题的能力。
3.案例分析法:通过分析实际案例,使学生更好地理解和运用所学知识。
4.实验法:通过模拟实验,让学生亲身体验和掌握实际操作技能。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施,我们将准备以下教学资源:1.教材:选择合适的教材,用于引导学生学习基本概念和原理。
2.参考书:提供相关参考书籍,丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料:制作课件和教学视频,提高学生的学习兴趣和效果。
4.实验设备:准备必要的实验设备,让学生亲身体验和掌握实际操作技能。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果,本课程将采用多种评估方式,包括:1.平时表现:通过观察学生在课堂上的参与度、提问回答等,评估其学习态度和理解程度。
2.作业:布置适量的作业,评估学生对知识的掌握和运用能力。
3.考试:进行期中、期末考试,全面测试学生的知识掌握和应用能力。
《基于岗位胜任力模型老年护理方向课程设置的研究》篇一一、引言随着人口老龄化趋势的加剧,老年护理成为社会关注的焦点。
为了满足老年护理岗位的特殊需求,提升老年护理从业人员的专业素养,必须根据岗位胜任力模型来设计和完善课程。
本文将就基于岗位胜任力模型的老年护理方向课程设置进行研究。
二、岗位胜任力模型与老年护理岗位胜任力模型是一种通过明确岗位职责和要求,分析出完成该岗位工作所需的知识、技能、态度和价值观的模型。
在老年护理领域,岗位胜任力模型应包括老年护理专业知识、实践技能、沟通协作能力、职业道德和人文关怀等方面的要求。
三、老年护理方向课程设置的必要性与原则课程设置是培养老年护理人才的关键环节。
基于岗位胜任力模型的课程设置,有助于明确培养目标,提高教学效果。
课程设置应遵循以下原则:1. 理论与实践相结合:注重理论与实践的融合,提高学生的实际操作能力。
2. 岗位需求导向:以岗位需求为导向,确保课程内容与实际工作紧密结合。
3. 持续更新:根据行业发展和岗位变化,持续更新课程内容。
四、基于岗位胜任力模型的老年护理课程设置基于上述原则,我们提出以下基于岗位胜任力模型的老年护理课程设置:1. 专业知识课程:包括老年医学、老年心理学、老年康复学、老年营养学等,以提高学生的专业理论知识。
2. 实践技能课程:如老年常见病护理、康复训练、健康教育等,注重培养学生的实际操作能力。
3. 沟通协作课程:包括沟通技巧、团队协作、医患沟通等,以提高学生的沟通协作能力。
4. 职业道德与人文关怀课程:培养学生具备高尚的职业道德和人文关怀精神,提高患者的满意度。
5. 选修课程:根据学生兴趣和岗位需求,设置相关选修课程,如老年社会工作、老年法律等。
五、结论基于岗位胜任力模型的老年护理课程设置,有助于明确培养目标,提高教学效果。
通过设置专业知识课程、实践技能课程、沟通协作课程、职业道德与人文关怀课程以及选修课程,可以全面提高学生的专业素养和岗位胜任力。
数学教研员岗位职责数学教研员岗位职责是指负责学校或教育机构中数学教研工作的人员。
他们应具备扎实的数学理论知识和丰富的教学经验,能够对教学内容进行研究和研发,提供教学指导和培训,并参与校本课程和教材的编写与改进。
以下是数学教研员的具体岗位职责:一、制定和组织实施教育教学研究计划与方案1.目标定位:根据学校或机构的教学目标与定位,制定数学教学研究的目标和计划。
2.研究方向:确定数学教育研究的方向,如教材研究、课程设计、教学方法等。
3.课题选择:选择与数学教育相关的研究课题,进行科学的研究。
4.资源整合:整合校内外的教育资源,为教研工作提供支持。
5.实施组织:组织数学教师参与教育教学研究活动,如教学观摩、讲座研讨等。
二、参与数学教材编写与改进工作1.课程标准:了解并解读国家或地区数学课程标准,制定本地区的教学要求。
2.编写教材:根据教学要求和教育教学研究成果,参与编写本地区的教材。
3.教材改进:收集教师和学生对教材的反馈意见,提出改进建议,参与教材的修订工作。
三、提供教学指导和培训1.教学指导:针对数学教学中的难点和疑点,给予教师提供专业的指导和解答。
2.教学设计:协助教师进行教学设计,包括教材选用、教学策略和评价方法等。
3.教学反馈:对教师的教学过程进行观摩和评价,并提供相应的反馈和意见。
4.培训讲座:组织或参与数学教师培训,举办讲座、研讨会等培训活动,提高教师的教学能力。
四、研究教学方法和教学资源1.教学方法:研究和分享数学教学的创新方法,对传统教学方法进行优化和改进。
2.教学资源:研究和推广适合数学教学的教学软件、多媒体资源和实验设备,提供教学资源的建议和使用指导。
五、组织和参与教育教学研究活动1.教学研究会:组织和参与学校或机构内的教育教学研究活动,分享和交流教学经验和教研成果。
2.教学竞赛:组织和参与数学竞赛活动,激发学生的兴趣和创造力。
3.教学展示:组织教师展示课,展示优秀的数学教学案例和方法。
课程中心岗位职责1. 职位概述课程中心是负责学校教学计划和教学资源管理的重要部门,其职责涵盖了设计、开发、管理和维护各类教学课程、课程资源以及相应的教学平台和系统。
岗位职责具体包括但不限于以下方面:2. 课程设计师2.1 岗位职责负责学科课程的设计、开发和优化,确保课程设计符合教学目标和学科特点。
2.2 工作内容1.研究学科发展趋势和教育教学理论,设计教学大纲和课程设置。
2.完成教材策划、编写、修订及教材配套资源开发。
3.跟踪学科领域新技术和新认识,优化现有课程。
4.协调学科带头人和相关教师,确保课程质量和效果。
3. 教学平台维护员3.1 岗位职责负责教学平台的运行和维护,确保教学提供平稳的技术支持。
3.2 工作内容1.完成教学平台的安装、配置、管理和维护,确保平台与教学需求紧密相连。
2.按照规定制定教学平台使用规范和安全保障方案。
3.维护教学平台的数据完整性和功能运行状况,及时处理平台故障。
4.培训教师使用平台的方法和技巧,解答平台使用问题。
4. 教学视频录制师4.1 岗位职责拍摄、编辑和制作教学视频资料,提升课程教学质量。
4.2 工作内容1.根据课程安排和教学内容规划教学视频的拍摄计划和方案。
2.进行角色扮演、情境模拟或演示直播等技术手段,制作教学视频资料。
3.进行教学视频的后期剪辑和编辑,确定音频、字幕、动画等制作要求。
4.负责教学视频的发布和备份,以及制作教学视频的效果监测和反馈。
5. 教学评估员5.1 岗位职责根据学校要求和课程实际情况,对教学实施情况进行评估并提供相应建议。
5.2 工作内容1.协助学科带头人和相关教师制定教学评估方案,确定评估指标和标准。
2.收集和整理教学数据,分析和建立课程教学质量评价指标体系。
3.评估课程教学实施效果,提出建议和改进意见,为优化教学提供参考。
4.完成学科建设规划和年度工作报告,提炼更有效的教学评估项目。
6. 总结课程中心是学校教学管理的重要组成部分,各岗位工作协同配合,共同推进课程建设和教学改革。
课程设计对接岗位要求一、教学目标本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
知识目标要求学生掌握课程相关的基本概念、原理和方法,能够运用所学知识解决实际问题。
技能目标要求学生具备良好的问题解决能力、批判性思维能力和创新能力。
情感态度价值观目标要求学生形成积极的学习态度,具备团队合作精神,能够理解和尊重不同文化和观点。
通过本课程的学习,学生将能够:1.掌握课程相关的基本概念、原理和方法。
2.运用所学知识解决实际问题。
3.具备良好的问题解决能力、批判性思维能力和创新能力。
4.形成积极的学习态度,具备团队合作精神。
5.理解和尊重不同文化和观点。
二、教学内容根据课程目标,本课程的教学内容主要包括以下几个方面:1.课程相关的基本概念、原理和方法的介绍和讲解。
2.实际问题的分析和解决,培养学生的应用能力。
3.问题解决能力的训练,包括案例分析、讨论等。
4.批判性思维和创新能力的培养,包括思考题、研究性学习等。
5.团队合作和跨文化交流的实践,包括小组讨论、角色扮演等。
具体的教学大纲和进度安排如下:第一周:课程介绍和基本概念讲解。
第二周:实际问题的分析和解决。
第三周:问题解决能力的训练。
第四周:批判性思维和创新能力的培养。
第五周:团队合作和跨文化交流的实践。
三、教学方法为了实现课程目标,将采用多种教学方法,包括讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等。
1.讲授法:通过教师的讲解,学生能够系统地了解和掌握课程相关的基本概念、原理和方法。
2.讨论法:通过小组讨论和全班讨论,学生能够培养问题解决能力、批判性思维能力和创新能力。
3.案例分析法:通过分析实际案例,学生能够将所学知识应用到实际问题中,提高应用能力。
4.实验法:通过实验操作,学生能够加深对课程相关概念的理解和掌握。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施,丰富学生的学习体验,将选择和准备以下教学资源:1.教材:选用符合课程要求的教材,提供学生系统学习的基础。
房地产企业组织结构
一、房地产企业组织结构
房地产开发企业需要拥有三类人员
一类:管理人员
行政管理、人事、财务、审计等;
二类:专业人员
负责策划、征地、拆迁、销售等经营业务的人员;
三类:工程技术人员
具体来讲房地产企业应该具备下述六个方面专业人员:
1.建筑师
建筑师承担开发用地的规划方案设计、房屋建筑设计、建筑施工合同管理、
2.工程师
不同专业的工程师来负责,结构、供暖、供排水、供电以及空调或高级电气器设施等设计,并且还要负责合同签订、建筑材料购买、建筑设备订货、施工监督、协助解决工程施工中的技术问题等项工作。
3.会计师
会计师从事开发公司的经济核算工作,从全局的角度出发为项目开发提供财务安排或者税收方面的建议,包括财务预算、工程预算、付税与清账、合同监督等,并及时向开发公司负责人通报财务状况。
4.经济师及成本控制人员
负责成本开发的费用估算、编制成本工程计划、对计划和实际成本进行比较、进行成本控制。
5.估价师及市场营销人员
估价师是在租售之前对开发的产品进行估价,确定房地产的租金或者售价水平;销售人员是预测客户数量、确定销售策略、办理出租手续等。
6.律师及代理人
律师参与房地产开发的全过程;代理人一般情况下是受开发商的委托出面处理一些法律及实际问题。
二、房地产企业组织结构图
总经理
总经济师
总会计师
副总经理
总工程师
材料部
开发部
工程技术部
规划设计部
综合计划部
人事处
办公室
财务部
研究开发部
经营销售部
三、房地产开发企业经营者的素质
1.全面的业务素质
(1)熟知房地产开发的政策和法规
(2)掌握一定的融资技巧
(3)具备较强的市场营销意识
(4)具备基本的建筑知识
(5)具备较强的公关能力
(6)掌握其它的相关知识
2.良好的心理素质
(1)敏锐的洞察力
(2)较强的风险承受力
(3)敢于创新的精神
四、房地产企业组织设计的步骤
1.分析企业任务、经营环境、判断组织适应性程度
2.制定组织机构设计的基本方案
3.评价组织机构设计的备选方案
4.选择最佳组织机构方案
5.执行并调整组织结构方案
房地产企业常见组织结构
一、组织结构设计的原则:
1.管理具有适度的跨度与层次;
2.管理职能中的指挥与参谋的关系应当得到正确处理;
3.管理组织中的职、责、权必须对称而且明确;
4.简化组织,有利于内部协调和分配人力;
5.维持组织的基本形态,但又必须具有弹性;
1.职能型
优势:
在使用人员的时候灵活性比较大;
由于专业人员属于同一部门,有利于知识与经验的交流;
专业人员可以从本职能部门中获得一条顺畅的晋升途径;
有利于项目技术连续性的保持
劣势:
职能部门所导致的工作方式是往往面对本部门的;
在这种组织结构下,活动及其所关心的问题的焦点不是客户;
这种项目组织结构导致责任的不明确。
2.项目型
优势:
从结构上看,项目型组织结构灵活,便于操作,对成本、进度和质量等方面的控制比较灵活;
尽管项目经理必须向公司的高层管理报告,但他对项目的负责是全权的;
沟通途径简洁;
项目型组织可以把一些技术领域突出的人员留下来作为项目固定成员;
劣势:
可能会导致人员、设施、技术和设备等各方面资源的重复配置;
容易导致公司规章制度执行的不一致;
项目与外界沟通不畅,从而容易导致不良矛盾和竞争;
会导致部分人员的短时间闲置;
对项目成员而言,事业上缺乏一种连续性以及充分的保障
3.矩阵型
优势:
工作的焦点聚集在项目上;
当一个公司内部有多个项目同时进行时,能够均衡利用资源,从而使得各个项目的费用、进度、以及质量要求的实现都得到保证;
有利于提高项目的信度;
对公司组织内部的要求嫩够做出快速反应;
项目组成员杜绝了后顾之忧
劣势:
命令单一性的原则被违反了;
在执行项目时,项目经理不易把项目和职能部门的责任及权利完全分清;
由于负责者不明确,会使项目工作受到部分影响;
在费用、进度、质量等方面,多个项目可能过于均衡
4.混合型
对于那些刚刚启动的项目。
在开始之初往往把他们置于某一个职能部门之下。
待项目长大后,再独立成立部门。
这种模式比较难以管理。
二、各种组织结构的比较
组织结构
要素职能型项目型
矩阵型
强矩阵型弱矩阵型平衡矩阵型
全职人员比例
项目经理权利
项目经理工作时间无很高
小大
兼职全职
高很低低
中等到大小小到中等
全职兼职全职
三、行业经验的启示
职能型适用情况:
项目规模小、重于技术,则易采用职能型组织。
项目型适用情况:
一个公司有多个并存的项目,项目都类似。
矩阵型适用情况:
一个项目对专业的要求相对复杂,因而需要对多个职能部门的资源都加以利用,但在为项目工作的时候又不需要全职的专业人员,尤其是几个项目同时进行且又同时需要同样的专业人员的时候。
房地产行业基准职位列表
一、公司核心管理层
总经理/常务副总(Vp001)财务副总(Vp011)
开发副总(Vp021)
工程副总(Vp031)
销售副总(Vp041)
人事行政副总(Vp051)
二、职能管理部门
(一)高层
财务总监(Fa002)
总审计师(Am002)人力资源总监(Hr002)
行政总监(0a002)
(二)中层
财务经理(Fa003)
融资经理(Fa013)
审计经理(Am003)
人力资源经理(Hr003)
行政经理(Oa003)
客户服务经理(Cs003)
(三)基层
成本费用主管(Fa004)
税务会计主管(Fa014)
期款主管(Fa024)
审计主管(Am004)
薪酬福利主管(Hr004)
招聘培训主管(Hr014)
绩效考核主管(Hr024)
行政主管(Oa004)
系统运营主管(Oa014)
客户服务主管(Cs004)
(四)专业人员
总帐会计(Fa005)
税务保险会计(Fa015)
成本费用会计(Fa025)
稽核专员(Am005)
人事专员(Hr005)
行政专员(Oa005)
系统管理员(Oa015)
高级秘书(Oa025)
客户服务专员(Cs005)
(五)初级专业人员/操作人员
出纳员(Fa006)
资产管理员(Fa016)
人事助理(Hr006)
部门秘书(Oa006)
前台(Oa016)
三、项目前期管理部门(一)高层
开发总监(De002)
(二)中层
市场调研经理(De003)
前期经理(Pe003)
总设计师(Pe013)
计划经理(Cp003)
合同预算经理(Cb003)
材料经理(Ma003)
招标经理(Ma013)
(三)基层
市场调研主管(De004) 投资主管(De014)
投资分析师(De024)
前期主管(Pe004)
征地拆迁主管((Pe014)
设计师(Pe024)
计划主管(Cp004)
高级造价师(Cb004)
材料主管(Ma004)
招标主管(Ma014)
(四)专业人员
市场调研员(De005)
前期专员(Pe005)
建筑规划(Pe015)
市政规划(Pe025)
电气规划(Pe035)
经济测算(Pe045)
统计员(Cp005)
监察员(Cp015)
预算员(Cb005)
材料员(Ma005)
招标员(Ma015)
(五)初级专业人员/操作人
员
文档管理(Pe006)
合同管理(Cb006)
四、项目管理
(一)高层
工程项目总监(Pc002)
工程专业总监(Pc 012)
市场推广总监(Ms002)
(二)中层
工程项目经理((Pc 003)
市场策划经理(Ms003)
销售经理(Ms013)
房管经理(Pm003)
物业经理(Rm003)
法律事务经理(Le003)
高级法律顾问(Le013)
(三)基层
工程项目主管((Pc 004)
市场策划主管(Ms004)
销售主管(Ms014)
房管主管(Pm004)
物业主管(Rm004)
法律顾问(Le004)
(四)专业人员
土建装修工程师(Pc 005)
设备工程师((Pc 015)
强弱电工程师((Pc 025)
水暖工程师((Pc 035)
园林工程师((Pc 045)
市政工程师((Pc 055)
市场策划专员(Ms005)
销售代表(Ms015)
房管专员(Pm005)
法律助理(Le005)
(五)初级专业人员/操作人
员略。