技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

煤矿五小活动实施方案五小活动方案+(1)新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。

二、适用范围本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。

三、组织机构公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。

四、活动实施（一）五小活动1、活动时间：2016年3月—12月2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。

取得效益在10万以下。

3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。

每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。

运营单位每季至少4项，否则考核2000元。

指标必须在9月底前完成。

（二）岗位练兵技能比武1、活动时间：2016年3月—10月2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。

3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。

五、评比表彰活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。

修旧利废、小改小革管理
1、分厂设备技术人员负责具体设备修旧利废、小改小革工作并统计其总结。

2、分厂工艺、统计根据修旧利废、小改小革工作，结合工艺流程，提出优化改进意见和方案。

并组织实施可行性方案。

3、分厂定期开展小改小革、修旧利废工作总结会，结合相关激励奖励制度予以相关人员奖励。

4、在检修维护设备的过程中，设备技术人员应不断发现问题，解决问题，使设备安装更加合理，运行更加平稳，提高设备使用寿命。

如：原CGK63旋转编码器安装不合理，影响实际测量数据及旋转编码器使用寿命，我厂改进旋转编码器与轴套固定方式后，现在运行效果很理想，并大大提高旋转编码器使用寿命。

5、发挥员工积极性，听取员工合理化建议，选择合理性建议付诸实施。

如：操作工反应我厂机床螺旋使用量少，通常每班只需下班前排灰1次，螺旋通风设备没必要一直启用，只需在排灰时启动就能满足生产要求，实施此办法后，大量减少了螺旋通风除尘设备的机械损耗及电气元件损耗，降低了电能消耗，提高了螺旋通风除尘设备的使用寿命。

6、工艺技术人员结合工艺流程，不断提出优化改进意见和方案。

如：加工DC砖时，使用传统铁夹具生产时，生产效率低且成品率不高，改进为石墨夹具后，基本解决此问题，为公司大量节约了成本。

7、检修过程中处理问题少的元件，用其当作备件，淘汰的备件积攒起来，使用多个废件组装成一个完好的元件，降低提报备件的成本。

8、对于分厂能制作的工具，分厂能解决的问题，尽量不外委。

五小攻关活动方案五小攻关活动方案篇一：五小攻关(后台) 附件7：“争先杯”自主创新五小攻关活动课题登记表篇二：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X 年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

五小活动方案（多篇）篇：五小活动方案五小活动方案篇1：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

合理化建议活动实施办法合理化建议活动实施办法一、指导思想按照集团公司“争做主人翁、打赢生存战”这一工作主线，引导职工正确认识当前的严峻市场形势，明确自身的工作责任，紧紧围绕公司铁前降成本、钢后打品种、工序降低加工费的三条工作主线，继续深入挖掘职工的智慧潜能，在加强管理、降低成本、技术改进、小改小革、修旧利废等方面的提出意见、建议，为全面完成201x年生产经营目标献计献策、加油助力。

二、活动时间201x年1月-12月三、组织方式活动由公司工会牵头组织，各级工会、共青团、科协组织协同配合，按月组织实施。

具体工作由各基层单位工会负责，做好本单位合理化建议的收集、登记、审核、整理、评定、奖励、实施、反馈等工作。

四、活动程序1、合理化建议征集。

每月初由基层单位组织收集职工合理化建议，并填写《合理化建议申报表》（附表1），平时单位也要随时接受职工的合理化建议的投送、收集、整理工作，确保活动的常态化开展。

2、合理化建议评审。

各基层单位负责对收集的合理化建议进行评审，要组成专业评审工作组，认真搞好审核评定，并按评比标准进行奖级评定。

对征集的合理化建议要进行分类划分，对确定可实施的，填写《合理化建议立项表》（附表2），组织具体实施；对不可实施的建议要说明原因，及时反馈给提建议者，并做好原始资料的留存。

3、合理化建议月份兑现奖励。

每月5日前，由各基层工会填写《月份合理化建议评比结果申报表》（附表3），报公司工会审核认定后，领取奖金即可发放。

4、合理化建议实施。

对于可实施的合理化建议，由本单位自行组织立项、实施。

实施的结果要在《合理化建议立项表》中记录完整，并注明完成时间。

对于重要的合理化建议项目，单位不能执行完成的，可以在公司层面立项，上下共同组织实施。

5、合理化建议实施奖励。

对实施完成并创造良好经济效益的合理化建议，由各基层单位进行实施奖励，并报公司工会备案。

（奖励标准见后）6、合理化建议公示。

合理化建议活动的开展情况、建议落实情况、创效情况以及奖励情况等要在本单位、车间、班组中予以公示。

公司五小活动方案【篇一：五小活动方案】小改小革晒能力活动方案为了广泛征求员工对科室工作的意见和建议，科室积极采取系列措施进行改善。

并给班组员工创新活动提供更广阔的平台。

共创和谐上进的科室，现科室结合微信公众平台开展“小改小革晒能力”活动。

一.活动方式员工提出的合理化建议和五小活动搜集整理，每两月选出一个优秀合理化建议和一个五小活动并以图文并茂的形式上交至申佳丽处。

科室经审核后上传至“快乐二室微信公众平台”进行投票，票选出的前三名班组，分别给予+1.5分，+1.0分，+0.5分奖励。

白班作为参与班组，对于提出的合理化建议也按照格式上交。

二.活动规则（1）优秀合理化建议和五小活动每月25日前上交至冀元元处。

（2）每单月组织合理化建议评选,每双月组织五小活动评选,上交的合理化建议和五小活动内容除可改善科室工作或到达降本增效目的外还应能长期运行便于维护。

（4）优秀合理化建议和五小活动分别票选和加分，因此上交资料时请写明上交材料名称。

（5）为了增加票选几率，可适当将合理化建议和无效活动的成果进行多方位展示。

三.上交材料举例材料图片须以图片格式上交，图片中题目名称为黑色36号仿宋字并居中，其余内容为黑体30号仿宋字。

注：附件中带有黑框白板，若无相应配图请使用规定图片内嵌文字。

1.合理化建议（有配图可使用相应图片不用使用黑框白板，若无则使用规定黑框白板），内容必须包含名称（格式如图）、建议班组、建议人。

2.五小活动（需包含活动前后对比图、使用效果图，活动材料、实施方法、活动效果）【篇二：五小活动方案+(1)】新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。

大海则煤矿修旧利废、小改小革及技术创新奖励制度各科室、区队：为了充分发挥广大员工的创造性，改进设备性能和落后工艺，使我矿修旧利废工作走上规范化、制度化的轨道，现将修旧利废及小改小革奖励办法通知如下：一、成立修旧利废、小改小革和技术创新评审鉴定领导组：组长：张槐森副组长：郭建平石立新成员：田建忠、王成、马如鹏、吴振华、张瑜、康守祥、张平、王玉林、刘子珍、李志军、何栓桃、毕海军、吴强、杨军平、常光荣二、修旧利废的奖励1、修旧利废的奖励范围：1）车间内损坏的各种设备、电器、工具、备品备件经修复达到使用标准和质量要求的；2）仓库内以往存放的各种设备总成、电器、工具经修复达到使用标准和质量要求的；3)公司存放的各种废旧物品和废旧材料进行修配或再次利用的。

4)井下生产中损坏的设备能够现场修复继续使用的。

2、奖励类别修旧利废奖分为两类：即修旧利废成果奖和组织奖，前项每月进行一次，主要奖励修旧利废成果的完成人；后项每年进行一次，主要奖励组织修旧利废活动较好个人（区队）。

3、申报办法1）车间或仓库存放的设备、电器、工具和零部件，经评审鉴定领导组鉴定达到报废条件，在确保安全的前提下，无论车间或个人均可向设备处申报修复和再次利用。

设备处建立登记台帐，进行详细登记。

2）修复后，由车间以书面形式每月申报一次，申报时应填写《修旧利废申报表》，注明修旧利废项目、原价格、现价值、用途及参与人员姓名。

并附申报成果的详细内容。

（成果达到的主要技术指标，使用情况及经济效益）3）评审鉴定领导小组，根据修旧利废申报表，现场对原设备或零部件的损坏程度、修复后达到的质量参数指标、新增价值以及产生的经济效益进行评估核实，签注意见后报领导审批。

4）组织奖不需申报，由我矿根据年度修旧利废情况综合评定。

4、奖励标准修旧利废按物品原价值的40%—70%折旧并扣除消耗的人力、物力成本后，提取新增价值的10%用于奖励参与修复的人员。

三、小改小革、技术创新的奖励1、奖励范围1）对现有的设备、操作技术、生产工艺等有重大改进和创新，使设备性能、落后工艺和效益有明显提高的革新成果。

小改小革、修旧利废、节支降耗、降本促效炼焦车间积极响应公司“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”的“四效”活动要求，在车间上下广泛开展“小改小革、修旧利废、节支降耗”等活动，项目虽小，但效益明显，为集团公司和我公司面对严峻的生产经营形势，增强企业市场竞争力贡献炼焦车间应有的力量。

一、项目概述1、实施背景炼焦车间有4座42孔焦炉，有推焦车、装煤车、拦焦车和熄焦车一开一备16辆大车；地下室有4台煤气交换机，以及煤气交换系统和空废气交换系统；炉顶有荒煤气冷却和导出系统；配套两座地面除尘站。

焦线包括运焦多部皮带，一座湿熄焦筛焦楼和一座干熄焦筛焦楼，并配套两座地面除尘站；2018年又新建两座脱硫脱硝系统及配备一套液氨储存系统。

今年有新建了两座熄焦水处理系统。

2、实施必要性为了维护炼焦车间正常生产，就必须保证各个机械设备正常运转，因此，每年制定了设备大修计划和日常检修计划，还要应对机电设备突发故障情况，因此，日常检维修费用高居不下，给企业经营增加了成本投入，但是为了生产正常运转，又不得不投入。

为了降低日常检维修的费用，车间专门成立了课题攻关小组，并制定了激励制度，调动全体职工积极开展“小改小革、修旧利废”活动，经过调查研究和发挥职工聪明才智，在日常检维修过程中，发现了很多可节约费用的项目，从而有效降低了维修成本。

二、具体做法及取得效果1、严把计划关口降低购置资金强化成本管控增强节支降耗意识，在日常工作中，从造计划，到备件更换都层层把关，做到既不占用闲置资金，不浪费，又能满足生产需求，实际检修中，对一些昂贵的进口备件，用国产低廉的备件替代，大大降低了维修成本，如：四大车变频器制动单元，一个进口备件12000元左右，而国产备件，一拖二，一个抵两个使用才3000多元。

这一个备件就能节省2万余元。

2、避峰填谷、节能降耗，减少电能浪费每天用电费用谷峰时段为：（1）17:00-22:00，峰段（2）9:00-12:00，峰段（3）22:00-0:00，平段（4）12：00-17:00，平段（5）8:00-9:00，平段（6）0:00-8:00，谷段为减少用电量，采取节支降耗措施为：（1）晾焦台盛满4孔焦后再放焦，严禁频繁放焦使皮带低负荷运转。

五车间员工技术创新活动方案根据神宁集团“五型企业”建设综合绩效考评管理办法及天长公司发［104］号《关于印发《天长民爆器材有限责任公司“五型企业”建设综合绩效考评管理办法(试行)的通知》的要求，结合五车间实际，经车间研究决定在员工中全面开展群众性经济技术创新活动，现将活动有关事宜具体安排如下：一、活动总体目标通过采取各种有效措施，广泛发动员工提合理化建议、开展“双增双节"、修旧利废活动、鼓励员工开展“五小"发明和技术创新活动，开展岗位练兵、技术比武竞赛，提升产品质量，确保本质安全，增强市场竞争力，通过系列活动的开展年度实现创效20万元。

（一）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。

紧紧围绕车间生产经营，把创新、创先、创优、创最佳水平作为主攻目标,结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策，实施一项技术革新，推广一项新技术，创造一项先进操作法，学习运用一项新技能”的活动.通过“五个一”活动,增效6万元。

（二）突出重点、发挥优势.组织班组员工紧紧盯住生产过程中的急、难、新问题，开展多种形式的“双增双节”活动。

重点是在提高产品质量和降低废品率上下功夫,创收8万元.（三）以车间班组建设为重点,进一步激发车间员工的积极性，在元月份发动员工提合理化建议的基础上，三季度继续以班组为单位组织员工每人至少再提一条合理化建议，并注重建议的进步性、可行性和效益性.四季度组织落实实施创效。

要求合理化建议采纳率不低于65%，实施率不低于30％,全年创效0。

5万元.(四）以提高产品质量,确保本质安全，降低废品率为主要内容开展岗位练兵活动，推动车间自主创新、提升产品质量、增强产品竞争力，推动解决车间生产中的重点、难点和关键问题.提高车间单班产量、提高效率和效益，创效5.5万元。

（五）以班组为单元广泛开展修旧利废活动,车间把指标进行分解下达到各个班组,各班组结合实际制定具体任务目标，从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，真正做到人人有指标、人人有任务，力争实现年创效6万元。

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废管理办法为促进公司持续有序的发展，提升公司的竞争力，提高公司的经济效益。

并逐步培养一支高素质的员工队伍，发挥员工的特长和积极性，使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。

特制定此管理办法。

一、组织机构：为了扎实开展好此项工作，公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。

组长：总工程师组员：生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人二、职责：1、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核；2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作；3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作；4、负责对技术创新成果的鉴定工作；5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作；6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。

7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。

三、名词术语及定义1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。

2、合理化建议，是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；3、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。

4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。

四、适用范围1、技术创新1）通过改变操作方案、参数，使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高，电耗降低；2）通过技术方案的制定，使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。

如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。

3）应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的；4）在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的；5）在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的；6）在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的，如降低焊接材料消耗、能源消耗等；7）在生产过程中提出、应用合理焊接工艺，保证设备设施焊接质量、提高焊接效率的；8）其它降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。

五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]企业五小活动方案【篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案】关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。

为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。

一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。

（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。

（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。

（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。

（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。

（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。

二、参赛范围公司所属各单位。

保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。

三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。

各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。

四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）。

国家烟草专卖局关于激发科技创新活力调动“两个积极性”的若干意见文章属性•【制定机关】国家烟草专卖局•【公布日期】2017.10.31•【文号】国烟科〔2017〕306号•【施行日期】2017.10.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文国家烟草专卖局关于激发科技创新活力调动“两个积极性”的若干意见国烟科〔2017〕306号行业各直属单位，中国烟草机械集团有限责任公司，中国烟草实业发展中心：党的十八大以来，党中央、国务院陆续出台了一系列改革完善创新体制机制的政策性文件，不断改革创新治理体系，为国家科技事业发展提供了有力支撑。

为贯彻落实国家层面的创新政策，落实全国烟草科技创新大会精神，调动科技人才和广大员工创新积极性，充分激发人才第一资源的创新潜能，现就加强行业科技创新激励提出如下意见。

一、完善科技创新投入机制（一）持续加大研发经费投入力度。

行业各级单位要确保研发经费投入强度（研发经费投入与销售收入比值）逐年稳步提高，其中：工业企业研发经费投入强度达到0.4%以上，年产烟叶30万担以上的地市级公司研发经费投入达到烟叶销售收入的0.5%以上。

各单位应规范科研投入的使用管理，提高科研投入的使用效率。

（二）强化对科技创新投入的考核。

国家局加大对省级公司技术创新能力的考核力度，将研发经费投入强度纳入省级公司工作业绩考核，并实现逐级传导。

在行业各级各类工作业绩考核中，企业研发投入在费用考核中予以剔除。

二、完善科研项目运行机制（三）规范科研项目立项管理。

行业各级单位要建立公平竞争的科研项目遴选机制，在专家评审的基础上，通过公开择优、定向择优等方式确定项目承担者，按照内部审议和决策程序确定立项科研项目，不纳入科研服务采购范畴。

（四）规范人员费开支管理。

在项目研究中聘用的非行业工效挂钩政策范围的研究人员、辅助人员、临时用工等人员，均可开支人员费。

人员费开支标准，参照当地科学研究和技术服务业从业人员平均工资水平，根据其在项目研究中承担的工作任务确定，其社会保险补助纳入人员费科目列支。

“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法(WHNY LM/ZD-101-201)第一章总则第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理办法。

第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章管理机构及职责第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。

组长：李子豪谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明副组长：高晓明董海清成员: 李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。

主任：刘峰成员：樊小猛刘海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：（一）负责公司的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。

第七条公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

河南金正大生态工程有限公司合理化建议及小改小革管理办法第一章总则第一条目的为鼓励员工积极参与管理活动，为公司发展献言献策，促进公司生产经营，规范合理化建议及小改小革工作，特制定本办法。

第二条范围本制度适用于公司全体员工。

第三条职责（一）企管科是管理类合理化建议及小改小革的归口管理部门。

负责管理类合理化建议的收集、筛选和汇总，负责所有合理化建议及小改小革实施计划的跟踪落实及监督；组织合理化建议实施效果的评估，并提出管理类奖励建议。

（二）生产部是生产工艺、生产成本类合理化建议及小改小革的归口管理部门。

负责相关合理化建议的收集、筛选和汇总、可行性技术论证，并督促实施，参与合理化建议及小改小革实施效果的评估，并提出技改类奖励建议。

（三）电仪设备科是生产设备、生产现场、工器具及维修技术类合理化建议及小改小革的归口管理部门。

负责相关合理化建议的收集、筛选和汇总、可行性技术论证，并督促实施，参与合理化建议及小改小革实施效果的评估，并提出技改类奖励建议。

（四）总经理办公会负责合理化建议采纳、界定实施人和奖励金额的审批。

（五）财务部参与合理化建议及小改小革实施效果的评估，负责合理化建议及小改小革奖金的兑现。

第二章合理化建议管理第四条合理化建议及小改小革的界定范围（一）生产技术、工艺、设备、工具的改进（相对目前公司技术水平而言）；（二）安全技术、劳动保护技术的改进；（三）节约原辅材料、电、蒸汽等能源的措施和办法；（四）工程设计的改进、工程质量的提高；（五）科技成果技术首次推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

（六）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（七）企业文化建设和职业道德建设方面的建议。

第五条合理化建议的发动、提出方法（一）以班组为单位成立合理化建议及小改小革小组，构成为班组长和3-4名活跃员工，目的是通过班组长及员工的参与，提高发现问题，提出合理化建议的能力。

（二）合理化建议小组组长可对目前生产经营中存在的问题按五大要素分为人、设备、原辅材料、工作方法、工作环境五个模块展开，每个模块又可分为若干个要素，每个要素又可以细分到要点；可按照模块分要素，找要点，对要点达成共识，然后引导小组成员的思维聚焦到一个点上，分析查找出更多、更有深度的问题；不受限制的讨论解决方法，提炼合理化建议。

小改小革活动管理办法（试行）一、总则（一）为鼓励公司广大员工发挥聪明才智，调动广大员工的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑筋、想办法，不断提升工作质量、提高工作效率、降低生产成本、改善工作环境，推动企业生产经营、设备管理、技术改造、安全环保等目标任务的完成，提升企业综合经营效益，提高员工收入，改善员工生活水平。

结合公司实际，制定本办法。

（二）各单位要用积极、宽容的态度对待小改小革活动，通过全员参与，提高企业的凝聚力和向心力。

（三）本办法适用于公司各单位。

二、管理机构（一）设立公司小改小革活动领导小组组长：总经理副组长：技术副总财务总监组员：设计部财务部人资部党群部工艺部安技部质量部生产部采购部及各车间主要负责人（二）下设成果创效评审组，生产部部长任成果创效评审组组长。

同时可在各单位抽取有专业特长的骨干任成员，负责公司级小改小革项目的推进、论证和实施工作。

三、职责（一）生产部是小改小革活动的归口管理部门，负责公司小改小革项目的收集、整理、送审以及组织评审、信息反馈、记录、汇总、存档、总结；负责推广各单位在小改小革活动中涌现出来的典型经验和成果。

（二）财务部负责对生产部提交的小改小革立项申请、成果进行客观、公正的创效评价。

（三）人资部负责小改小革活动的奖励核对及发放；负责对活动获奖者的相关业绩记入个人档案，作为其评选先进、考核晋级、职称评定、职务聘任的依据。

（四）党群部负责此项活动的宣传工作。

（五）各单位应成立小改小革活动领导小组，由主要负责人担任组长，技术、生产、设备、安技等专业人员为小组成员。

负责本单位小改小革的建议立项、论证、评审、申报等工作，组织小改小革活动的实施、奖励和总结工作。

（六）公司全体员工都有责任和义务，结合工作实际提出合理化建议，开展小改小革活动；在建议或小改小革项目被采纳以后应积极参与实施和总结，不断提高自身素质。

四、活动内容（一）通过修旧利废、技术革新等方法，降低原材料消耗，降低水、电、气等能源消耗，降低生产成本。

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率,成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明"“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动,力求实践中见成效,一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成:组长:张家顺副组长：汪绪海（常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者;企管办负责每季度组织一次活动评审,汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。