公司技术革新、小改小革、合理化建议.doc

发电分公司合理化建议和小改小革管理办法第一章总则第一条为公司职工的聪明才智，充分调动职工的创新积极性，推进“献计改革”工作持之以恒、规范有序地开展，促进降本增效、优化生产工艺和设备性能，提高工作效率，保障安全生产。

结合分公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称的合理化建议，是指对安全生产、经营管理、工艺技术、设备设施、环境保护等方面提出的一切有利于提升管理水平，提高工作效率、产品质量与安全可靠性等降本增效的方案；所称的小改小革，是指针对合理化建议中具备可行性、效益性的方案，予以实施并取得预期效果的小改进、小革新。

第三条合理化建议项目应具有先进性、可行性、效益性。

（一）先进性：是指建议者所提的方案相对于本单位（或本系统）原有事物更安全、更完善；操作更简单、技术更先进；质量更好、更稳定；成本更低，效益更高。

（二）可行性：是指方案成熟可靠、经济合理，符合实际，具有完整性、系统性，对现有方案优缺点、存在问题分析透彻，对拟提方案利弊、效益要充分论证和分析。

只指出问题的现象或仅提出设想、意向而无解决问题的具体方案及分析者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

（三）效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

第四条本制度适用于分公司各部门。

第二章组织机构和职责第五条分公司成立合理化建议和小改小革工作领导小组（以下简称领导小组），人员组成如下：组长：分管设备副经理副组长：党群工作部主任、设备管理部主任成员：各部门负责人、公司生产设备技术委员会成员（隶属分公司人员）主要职责：负责分公司合理化建议项目的审查、评定和立项审批、奖励审批，转为小改小革项目的鉴定、审批工作。

第六条党群工作部为分公司合理化建议和小改小革工作的日常管理部门，具体事务由工会干事负责。

主要职责：负责分公司合理化建议项目的收集、整理、组织评审、立项、奖励和立项后转为小改小革项目的监督实施、组织鉴定、向上级申报工作。

第七条安全环保部负责对安全、环保设备设施小改小革项目的实施进行指导、验收确认。

合理化建议和技术措施革新我公司所有设计工作均以业主为中心，遵循法规、科学组织、持续改进、设计方案精心优化，具体优化建议如下：1、采用综合自动化系统，将监控信号引至配电值班室,值班人员不用到现场,在配电值班室就可以实时监控变配电设备的运行情况,随时查看设备的电压、电流、温度等数据及开关的运行状态。

一旦设备出现异常,监控系统会马上发出报警音响,值班员第一时间就能发现。

电力监控系统将这些运行数据实时的存人电脑中,还可以作为日后运行分析的依据。

2、对于高压进线柜装设电压互感器，取测量所需电压信号，这样可以节省一台高压PT柜，节约成本。

3、优化变电站土地使用率：采用综合自动化系统，提高变电运行的自动化水平，减小运行维护工作量达到无人或少人值班要求，有效减小控制室、生辅间的面积，大大减小控制等二次电缆的用量，满足可持续发展的要求。

4、以混凝土自防水配合架空层和夹壁墙相结合的构造防水设置。

对配电室上层楼板做大范围的室内防水处理，以防止水份从上层进入配电室，有效解决上部结构施工过程中和工程建成后的配电室进水问题。

这种做法是将混凝土墙改为自防水混凝土。

地面全部用砖砌地垄墙架起迭合楼板，板上布设一定数量的地漏。

在架空迭合板下的混凝土抗压板上做坡向集水池方向的排水坡度。

集水池中安装由水位自动控制启动的潜水泵。

在架空迭合层上外墙内侧砌120mm厚砖夹壁墙。

为保证砖夹壁墙的稳定可靠，依据规范设置240x240mm的壁柱和适当的混凝土水平带。

在配电室部分的夹壁墙和地面上包括高低压沟内，再做一道UEA水泥砂浆刚性防水面层。

这样一个完整的可排出渗漏水的多道防水措施的体系就形成了。

无论是室外渗入水还是室内其他房间排进架空迭合层下的水都会流入集水池。

当集水池中集水达到一定位置时，潜水泵会自动开启将水抽出，保证了配电室安全。

5、加强计划性停电管理,合理安排停电检修。

供电设施的检修是保证设备健康运行和安全供电的重要措施,但停电检修的同时会影响高铁新区的正常供电，带来一定影响。

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

合理化建议及小改小革奖惩办法在组织内，合理化建议和小改小革措施是推动企业改进和创新的重要手段。

通过员工的参与和建议，可以不断提高工作效率和质量，降低成本和风险。

因此，制定合理的奖惩办法和激励措施，对于鼓励员工提出建议并采纳改变至关重要。

首先，为了有效推动员工提出合理化建议，可以设立合理化建议奖励机制。

通过奖励提供激励，员工将更有积极性和创造力去思考工作中的问题并提出改进方案。

奖励可以包括经济奖励、荣誉奖励和晋升机会。

例如，每年设立一个合理化建议优秀奖，给予提出最佳建议的员工一定的奖金或奖品，同时也进行公开表彰，以鼓励其他员工积极参与。

此外，对于采纳并产生显著改进的建议，应当给予更高程度的奖励和认可。

这可以激发员工的创造力和积极性，推动他们提出更具实际意义的建议。

同时，也需要及时给予反馈，告知员工他们的建议对企业产生了实际的影响和改进。

然而，不仅仅是奖励机制的设计，惩罚机制同样重要。

对于提出的恶意或不负责任的建议，应当采取相应的惩罚措施。

这可以通过对员工的考核和奖金进行调整来实施。

惩罚可以作为一种警示，以提醒员工仅提出真正有意义的建议，避免浪费时间和资源。

另外，为了确保合理化建议和小改小革的持续推行，还可以鼓励员工参与相关培训和研讨会。

培训可以提高员工在问题识别、解决和改进方面的专业知识和技能，使他们更具有能力提出有实际意义的建议。

研讨会可以提供一个交流和互动的平台，使员工能够相互学习和分享经验，共同推动组织的改进与创新。

综上所述，合理化建议和小改小革措施对于企业改进和创新具有重要意义。

通过设立奖励机制、明确流程、采纳优秀建议、惩罚不负责任建议和提供培训等方式，可以鼓励员工积极参与并推动组织的改进。

只有充分认识到员工的价值和潜力，给予他们机会和支持，才能实现企业的可持续发展。

关于有利于生活和社会发展的合理化建议或科技创新发现写一句话,(1).在加强安全生产、企业管理、经营发展等方面的好思路、好手段；（2）.节能降耗、增收节支、低成本、建议；（3）.促进市场经营开拓以及增加煤炭销量，提升销售效益的好点子、好办法；（4）.提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目，在加工制造、工艺流程、面以“小发明、小改革、小创新、小设计、小建议”等为主要内容的“五小革新”成果；（5）.职工队伍建设、企业文化创建、管理创新和其他有利于公司发展的金点子、好举措和合理化建议等。

合理化建议具体内容防患安全事故的措施和建议.制度建设（要求、宿舍的合理化建议）答：关于推进制度创新，规避用工风险.人力资源（要求、管理创新和工作创新的建议.后勤管理（要求，激发全员士气、斗志和工作热情的措施和方法）答。

）答：关于导入5S管理：7：关于解决节能降耗，有以下8大点。

）答、质量方面优势的措施和建议，提高工作效率的措施和建议）答.创新建设（要求、环保减排等难点：关于食堂，提高产量：关于推进观念创新.安全生产（要求、技术创新：8。

）答、全位建立成本管理监督约束机制的建议。

）答、热点问题的措施和建议：5，希望看到的人可以帮我想想该如何对下面的8大点进行具体的分析：关于优化劳动力组合.工序优化（要求.节能减排（要求：关于优化工序：4:3。

）答：强化全员素养教育：6，改善生产工作环境。

每题100字以内.文化建设（要求，全程。

1:2关于企业合理化。

为我国营造万众创新提出合理化建议从国家层面：大力破除对个体和企业创新的种种束缚，就要全面深化改革，全面减政放权。

推出一系列鼓励扶持的政策和措施。

将进一步降低小微企业税费负担，并要求各级政府都要帮助草根创业者解决融资难、融资贵和开拓市场等“成长中的烦恼”。

“创新不单是技术创新，更包括体制机制创新、管理创新、模式创新，处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用。

从经济主体层面：“创新是发展的动力源泉，而创新的主体是企业。

合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。

第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。

第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。

各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织，加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。

第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励.第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护,安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励.第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法1“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法（WHNYLM/ZD-101- ）第一章总则第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创立，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理办法。

第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章管理机构及职责第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。

组长：李子豪副组长：高晓明谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明董海清成员：李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。

主任：刘峰成员：樊小猛刘海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：（一）负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

小改小革、合理化建议活动实施办法一、总则。

深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。

二、小改小革、合理化建议定义。

小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

三、组织机构。

（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。

联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。

（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。

（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。

同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。

（四）小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

公司合理化建议及小改小革管理办法一、引言随着时代的发展，公司面临着日益激烈的竞争和变革。

为了适应市场的需求以及提高竞争力，公司需要采取合理化建议及小改小革的管理办法，以实现效益的最大化。

二、合理化建议1.制定明确的目标和策略：公司需要设定清晰的目标和战略，并将其与员工的个人目标和绩效评估相结合。

只有公司与员工的目标一致，才能最大限度地提高员工的参与度和工作效率。

2.激励机制：建立激励机制，将员工与目标挂钩，通过奖励制度激发员工的积极性和创造力。

例如，设立年度绩效奖金、员工股权激励计划等，以鼓励员工为公司的长期发展贡献自己的智慧和努力。

3.建立协作文化：公司应鼓励员工之间的互相合作和知识共享，构建一个开放、透明和互信的企业文化。

通过建立团队合作的机制和流程，促进不同部门之间的沟通和合作，提高公司整体的协同效能。

4.技术升级与创新：公司应不断进行技术升级和创新，引入先进的生产设备和管理软件，提高生产效率和产品质量。

通过信息技术的应用，可以实现生产过程的自动化和数据的实时监控，提高生产效率和管理水平。

5.建立培训机制：公司应建立完善的培训机制，提供定期的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。

培训内容可以包括岗位技能培训、职业发展规划、领导力培训等，以满足员工的个人发展需求和公司的人才需求。

1.流程优化：公司应对各项业务流程进行优化，消除冗余和浪费，简化流程，提高工作效率。

通过流程再造和信息化建设，实现业务流程的标准化和自动化，减少人为干预和误操作的可能性。

2.沟通机制：建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和传递。

公司应加强内部沟通，明确责任和权限，避免信息孤岛和资源浪费。

同时，加强与外部合作伙伴的沟通，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

3.制度：公司应定期对现有制度进行评估和，使其能够适应时代的需求和变革。

通过修改、完善和制定新的制度，规范员工的行为和管理流程，提高组织的效率和执行力。

4.知识管理：建立知识管理和共享的机制，将公司的知识和经验进行集中整理和共享，并建立知识库和经验库。

小改小革管理制度一、目的：为激励全体员工集思广益，改善工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。

二、提案人资格：2.1公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.2车间、部门亦可以团队名义提案。

三、提案改善的内容，应具备以下项目之一：3.1有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力降低成本的提案。

3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加价值的提案。

3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。

3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。

3.5有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。

3.6其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案，能够获得具体效益的提案。

四、为实施本办法，特设立小改小革委员会：4.1小改小革委员会：以车间、部门为主体，由各部门各级干部组成的，厂长、副厂长任主任委员。

a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。

c)申请奖金对提报人进行奖励。

五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。

提案的程序：5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）；5.2提案人应详述内容。

提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、附图面描述或实物进行充分说明；5.3委员会批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报表》；5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案申报表》抄送总师办备案；5.5总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内（路径：\\hphost\小改小革），并同企管处一起检查实施情况。

5.6总师办和企管处于每月10日前反馈审查情况。

六、提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下：7.3奖金颁发：经分厂、处室审查并落实执行，总师办、企管处监督，其效益延续二个月以上无任何负面评价或滞碍难行，则于第三个月表扬并颁发奖金。

小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）一、目的：灵活运用为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、发掘出来职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。

活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特在制定本办法。

二、项目提案人资格：1.合资企业全体在职员工（一人或多年轻人联合均可）；2.各分厂、处室亦可以团队名义提案。

三、提案原则：提案应该有相关的改进措施、意见具有可操作性。

项目提案改善的内容，应具备以下项目之一：1)有关制造核心技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备新增产能，降低劳动强度，阿尔齐兹区生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。

2)有关提升产品质量的提案。

如优化工艺，大幅提升继续提升部件合格率或能创造产品附加价值的提案。

3)原料、物料、能源能源的单位耗用量节约，损耗率的减少，呆滞料、废料的再利用及其预算案它有关降低用料成本的提案。

4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故再次出现发生的提案。

5)有关提升管理控制机能，足以杜绝防火墙与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。

6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益的提案。

四、提案内容不应具有以下情形之一：1.仅提出缺点和结构性问题，而欠缺一般性改善措施及方法；2.组织工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；3.重复的提案；4.个人诉苦或要求改善待遇的提案；5.有关人事征募及任免、调薪等问题；6.其他对企业没有利益或无除非实现可能的提案。

五、为实施本办法，特设立小改小革委动此项工作的展开及落实兑现奖励。

1.小改小革授以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡导所属员工踊跃提出小改小革方案。

2.各现职部门设兼职提案联系人（如分厂可设立综合主管兼职）代为本部门提案活动的组织、协调、核实和提案的收集、进一步改进措施意见的整理、是否采用的确认。

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

小改小革合理化建议范文尊敬的[相关部门/领导]：咱今儿个就来唠唠一些能让咱[工作环境/流程/产品等]变得更棒的小改小革的点子。

一、办公室篇。

1. 文件收纳大变身。

咱们办公室现在的文件柜那叫一个乱，找个文件就像大海捞针似的。

我就寻思啊，咱能不能给文件柜来个小改造。

把文件柜的每个抽屉都贴上不同颜色的标签，比如说蓝色代表财务文件，绿色代表项目文件，黄色代表人事文件。

然后呢，在每个抽屉里面再用小隔板分成几个小格子，按照文件的日期或者重要程度来放。

这样一来，找文件的时候就像在超市找商品一样方便，眼睛一扫，就能知道去哪儿找咱要的东西了。

这就好比给文件们都安排了一个个小“宿舍”，它们都有自己的家，再也不会乱串门啦。

2. 椅子的小贴心。

咱每天坐在办公椅上的时间可不短，那椅子坐久了就不太舒服。

我发现很多椅子的腰部支撑都不太够。

咱可以给椅子加个小靠垫，可不是那种普通的靠垫哦。

咱可以找那种有记忆棉的，而且形状是根据人体腰部曲线设计的靠垫。

这样，咱们的老腰就有了个温柔的依靠，就像有个小助手在后面默默支撑着咱们，一天工作下来也不会觉得腰酸背痛，仿佛椅子变成了一个小小的舒适港湾。

二、生产车间篇。

1. 工具的“家”在车间里，那些工具总是到处乱放，要用的时候找半天。

咱可以在每个工作台上钉上一些小挂钩和小盒子。

小挂钩用来挂那些常用的小工具，像扳手、螺丝刀啥的，就像给它们挂个小牌子，说“这是我的地盘，我就住这儿”。

小盒子呢，可以用来放一些小零件，像螺丝、螺母之类的。

这样不仅能让车间看起来更整洁，而且还能提高工作效率呢。

就像每个工具和零件都有了自己专属的“家”，它们就不会在车间里“流浪”啦。

2. 照明的智慧。

车间里有些角落的光线总是不太好，影响工作质量。

我想啊，咱能不能装一些那种可以调节角度的小射灯。

这些小射灯可以根据工作的需要，灵活地调整光线的方向。

比如说，在一些精细操作的地方，就把灯光聚焦在那儿，就像给那个小区域打了个舞台光一样，让工人师傅们能把每个细节都看得清清楚楚。

小改小革、合理化建议活动实施办法一、总则。

深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。

二、小改小革、合理化建议定义。

小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

三、组织机构。

（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。

联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。

（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。

（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。

同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。

（四）小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。