双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法

合理化建议和小改小革活动方案实施细则一、总则为充分发挥职工的聪明才智，调动职工积极性、创造性，鼓励全体职工向公司建言献策，以有效地推动公司快速发展，特别是公司生产经营中在挖潜增效、节能降耗方面提出的合理化建议、小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的。

二、适用范围本方案适用于公司全体职工。

三、合理化建议、小改小革的界定合理化建议旨在还没有实施的，具有合理性、针对性、操作性强的建设性意见或建议，适用于全厂范围，针对公司生产技术、经营管理、员工生活等方面的方法和措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗的改进建议；提高生产安全，劳动保护的改进建议；提升公司生产经营、管理方面改进建议等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入申报合理化建议范围。

小改小革旨在已经实施完成的改进项目，投资额度小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革创新活动。

如设备工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技能、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施；提升企业管理、弘扬企业文化等方面的简便易行的新方法、新策略和新手段等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入小改小革项目申报范围。

四、组织机构及职能（4.1）成立合理化建议和技术改进评审委员会（以下简称评审会）。

主要负责合理化建议和公司较大技术改进的领导工作，委员会由公司总经理担任主任，主管生产、设备、质量、技术等工作的副总经理、工会主席、总工程师任成员。

（4.2）成立小改小革评审小组（以下简称评审小组）。

主要负责按文件要求开展本部门小改小革的申报、评定工作，小组成员由各部门负责人（即部门经理、车间主任）组成。

（4.3）成立合理化建议、小改小革督查小组（以下简称督查小组）。

主要负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。

小组设在公司党群工作部。

五、申报程序（5.1）合理化建议申报合理化建议申报分为本部门所提建议和为其他部门所提建议两种形式申报。

降本增效合理化建议如何做好降本增效合理化建议如何做好随着企业间竞争压力的加大，企业的生存与发展越来越困难，为突破困境和取得重要发展，企业有必要进行降本增效，提高自身核心竞争力。

下面是店铺给大家整理的降本增效合理化建议，仅供参考。

降本增效合理化建议如何做好篇1公司全体员工：为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。

一、要认清形势，迎难而上。

降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。

面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。

我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。

从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

二、要精细管理，勇争一流。

瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。

全体员工都要敢与国内外同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。

要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。

全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

三、要从我做起，从点滴做起。

全员参与降本增效是每个职工应尽的责任;从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。

每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。

施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。

“修旧利废、双增双节、技术革新”考核办
法
修旧利废、双增双节、技术革新考核办法
为了确保我矿各项生产经营指标的顺利完成，抓好以双增双节、合理化建议，技术革新为主要内容的群众性经济技术创新工程，特制定此项考核办法：
一.总体考核办法
1.各单位成立合理化建议、技术革新，修旧利废活动领导小组，不成立活动小组的扣10元。

2.制定活动奋斗目标，具体实施措施，活动具有显著效果，缺一项扣5元。

3.活动记录，内容齐全，实事求是。

4.每季度申报一次活动成果，有创造效益的详细计算过程，完成季度申报指标，不申报扣20元。

计算过程不合理无依据扣15元，完不成指标扣50元。

二.合理化建议
1.建议内容切合我矿实际情况并可行，不切合实际扣5元，不可行扣5元。

2.建议实施过程要本着投入少，用人少，效果明显，实施过程投入大扣5元，效果不明显扣10元。

三.技术革新
1.项目内容详细，有具体实施措施、方法，内容不详细
扣5元，无措施扣10元。

2.项目实施时投入少，工艺简单，使用价值大，效果明显，投入大，工艺复杂扣5元，效果不明显扣10元。

四.修旧利废
1.工艺简单，使用废旧材料少，用人少，见效快。

工艺复杂，使用材料多扣5元，效果不明显扣10元。

2.经修理或利用废旧材料后，使用价值大，使用价值不大扣10元。

五.全年双增双节完成情况考核
1.全年双增双节各项指标完成，并报矿双增双节领导小组认可，根据矿奖励办法进行奖励。

2.对全年双增双节各项指标完不成的单位，由矿双增双节办公室提出处理意见，报矿研究进行处罚。

修旧利废、小改小革管理
1、分厂设备技术人员负责具体设备修旧利废、小改小革工作并统计其总结。

2、分厂工艺、统计根据修旧利废、小改小革工作，结合工艺流程，提出优化改进意见和方案。

并组织实施可行性方案。

3、分厂定期开展小改小革、修旧利废工作总结会，结合相关激励奖励制度予以相关人员奖励。

4、在检修维护设备的过程中，设备技术人员应不断发现问题，解决问题，使设备安装更加合理，运行更加平稳，提高设备使用寿命。

如：原CGK63旋转编码器安装不合理，影响实际测量数据及旋转编码器使用寿命，我厂改进旋转编码器与轴套固定方式后，现在运行效果很理想，并大大提高旋转编码器使用寿命。

5、发挥员工积极性，听取员工合理化建议，选择合理性建议付诸实施。

如：操作工反应我厂机床螺旋使用量少，通常每班只需下班前排灰1次，螺旋通风设备没必要一直启用，只需在排灰时启动就能满足生产要求，实施此办法后，大量减少了螺旋通风除尘设备的机械损耗及电气元件损耗，降低了电能消耗，提高了螺旋通风除尘设备的使用寿命。

6、工艺技术人员结合工艺流程，不断提出优化改进意见和方案。

如：加工DC砖时，使用传统铁夹具生产时，生产效率低且成品率不高，改进为石墨夹具后，基本解决此问题，为公司大量节约了成本。

7、检修过程中处理问题少的元件，用其当作备件，淘汰的备件积攒起来，使用多个废件组装成一个完好的元件，降低提报备件的成本。

8、对于分厂能制作的工具，分厂能解决的问题，尽量不外委。

降本增效合理化建议降本增效，是企业持续发展的重要战略，也是企业提升核心竞争力的关键。

在当前经济环境下，企业面临着前所未有的压力，降低成本、提高效率，成为了企业追求的目标。

为此，我提出以下几点降本增效的合理化建议：一、优化组织结构企业应根据业务发展需要，不断优化组织结构，提高管理效率。

对于部门设置不合理、职责不清、工作效率低下的情况，企业应当进行调整，简化流程，提高工作效率。

同时，企业还应加强对员工的培训，提高员工素质，提升整体运营效率。

二、加强成本控制1. 原材料成本控制：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料价格的优惠。

同时，企业还应关注原材料市场的变化，及时调整采购策略，降低原材料成本。

2. 生产成本控制：企业应采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本。

此外，企业还应加强对生产设备的维护，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。

3. 管理成本控制：企业应加强对各项费用的管理，特别是管理费用、销售费用和财务费用。

通过合理配置资源、降低不必要的开支，降低管理成本。

三、提高产品质量产品质量是企业的生命线，提高产品质量，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以降低企业的售后服务成本。

为此，企业应加强产品质量管理，建立健全质量管理体系，确保产品质量的稳定。

四、加强研发创新研发创新是企业发展的重要驱动力，企业应加大研发投入，提高研发创新能力。

通过新产品、新技术的研发，企业可以扩大市场份额，提高产品附加值，从而实现降本增效。

五、加强人力资源管理人力资源是企业的宝贵财富，企业应加强人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力。

为此，企业应建立健全激励机制，鼓励员工创新、节能减排，实现企业可持续发展。

六、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，企业应加强企业文化建设和传播，提高员工的归属感和忠诚度。

通过企业文化的作用，企业可以形成良好的内部氛围，促进员工团结协作，提高工作效率。

总之，降本增效是企业持续发展的关键。

XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX 能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。

我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。

努力寻找“双增双节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。

并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。

切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。

一、组织领导和职责分工成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组组长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）常务副组长：XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况）XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）副组长：XXX（党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况）XXX（副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批）XXX(副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况)XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严控计划外工程，协调控制技术服务费支出）XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全）XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作）XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。

“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研论文（样例5）第一篇：“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研论文“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研双增双节、合理化建议、降本增效活动思考和调研摘要随着世界经济危机，企业因此而产生了需要降低成本的巨大压力，面对压力，企业做的就是内部挖潜，节能降耗，降成本增效益，积极提出合理化建议。

这是企业实现可持续发展的重要途径。

特别是对于当前我厂原料成本、运输成本居高不下等困难情况，对当前提升企业竞争力，避免不必要损耗是有深远而且重要的意义。

论文就西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间负责生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间这一客观属性，结合车间在“双增双节、合理化建议、降本增效”活动中的具体落实情况以及取得的成效，整体对“双增双节、合理化建议、降本增效”活动进行了思考以及调研。

论文中涉及的活动落实措施、活动事例以及相关数据等都取材于日常检修工作中，客观、真实、具体。

全文首先论述了“双增双节、合理化建议、降本增效”活动课题背景，然后列举了机修一车间具体采取的活动措施、活动事例以及活动数据，最后展望了此项活动对员工个人、车间乃至整个企业的意义和作用。

【关键词】双增双节节能降耗机修一车间检修第 1 页共 6 页“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研双增双节、合理化建议、降本增效活动思考和调研“双增双节、合理化建议、降本增效”重点在于全面提高社会经济效益。

具体做法定义如下：在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；在其他各个领域，如科研、教育、文化、卫生、体育等部门，以及机关、团体、部队等单位，也都必须充分提高经费使用效益。

XXXX 煤矿公司双增双节、降本增效实施方案XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。

我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控本钱项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。

努力寻找“双增双节、降本增效”的突破，研究制定了管理措施和实施方案。

并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。

切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控本钱在年初计划NNN元/吨的根底上降低M元/吨。

一、组织领导和职责分工成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组组长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）常务副组长：XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并催促检查人工本钱管控目标落实情况）XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）副组长：XXX（党委书记，负责催促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况）XXX（副总经理，负责催促检查供给科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批）XXX （副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况）XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严控计划外工程，协调控制技术服务费支出）XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全）XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的本钱管控，从源头上抓好降本增效工作）XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）XXX （副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供给科、驻矿安监科、各生产单位。

降本增效合理化建议（精选15篇）降本增效合理化建议篇1一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。

“企业兴衰，人人有责”。

全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。

工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。

办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。

培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。

应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。

只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

降本增效合理化建议篇220xx年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。

谈谈如何做好双增双节谈谈如何做好双增双节作者：于洪青公司上下号召我们要树立过紧日子思想，应对和挑战当前面临的经济困难和挑战，结合第二个“精细管理对标年”，大力开展双增双节活动。

双增双节是增产节约、增收节支的简称。

树立双增双节意识，是当代企业员工必须具备的，双增双节的重点在于全面提高社会、经济效益。

那么，作为公司后勤服务单位的水暖厂，该如何开展这项工作呢？首要的任务是分解指标。

水暖厂的思想主要指标：自用水、煤炭和热值、电量、材料费；其它指标：汽油柴油、文销费、电话费、杂备品，及相关的用户赔偿费。

那么作为基层，最重要的是落实责任，要做到事事、时时、处处有人管，各项指标要分解到班组、到岗点、最后到人头，形成利益共享、风险共担的局面，一定要有具体的措施，一定要有奖惩，一定要兑现。

要努力提高产品质量，也就是供水、供暖质量，降低消耗，节约资金，做好节能减排。

在供水方面：要加强管网的巡检与维护，及时制止跑冒滴漏现象，充分利用变频系统合理进行分时定压，调剂好引柴水和深井水的搭配利用，运转设备在躲峰填谷上细作文章，细化到分钟。

设备保养、检修、维护要跟上，杜绝高耗能设备、大马拉小车、做无用功的现象。

对所属的流量计、水表等计量用具按监督局规定时间定期校验，合理更换供水管网，在漏失率、产供差上下功夫、做文章。

供暖方面：积极做好平网，平网是个长期工作，是贯穿取暖期的工作，没有最好，只有更好，平网人员责任心必须强，且不怕吃苦。

系统要坚持24小时维护，及时处理跑冒滴漏，及时调整运转工况，做到合理经济司炉，出回水温度要同室外温度有机的结合起来，不要制定一成不变的死规矩，加强司炉人员的责任意识、节约意识教育，实施动态管理，领导跟班要切实起到应有的作用。

调动技术人员的积极性，及时查找系统、管网存在的问题，不合理的坚决改造。

做好修旧利废工作，领导要带头。

修旧利废是节约资金的基本手段，要教育职工能用旧的就不要用新的，能修复的就不要更换，这个尺度领导要把好关，要鼓励职工做好修旧利废，自制加工，基层成立领导小组，看看一年下来的效果，用料必须坚持以旧换新的制度。

小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿小改小革（含合理化建议）活动管理办法（试行）一、目的：为激励全体员工集思广益，改善其他工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。

二、提案人资格：2.1公司全体在职员工（一人或多人因联合均可）；2.2各分厂、建议书处室亦可以项目组名义提案。

三、提案改善的内容，应具备以下投资项目之一：3.1有关制造专利技术、操作方法、工序操作流程的改进，足以提高高耗能，减少人力节省开支的提案。

3.2有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加资产价值的提案。

3.3原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，透过呆废料的再利用及其它用料有关降低用料人工成本的提案。

3.4有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少火灾发生的提案。

3.5有关提升财务管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及增大费用支出的提案。

3.6其它有关公司营运方面运营管理应兴应革的各项改善方案，能够获得具体规模效益的提案。

四、为实施本办法，特设立较小改小革委4.1小改小革授命分厂、处室为主体，共同组成由各部门消防工作干部组成的，厂长、局长任主任委员。

a)启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

b)经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。

c)申请奖金对提报人进行奖励。

五、小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，未予客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。

提案的程序：5.1由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）；5.2提案人应详述内容。

提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、表述附图面描述或实物进行充分说明；5.3联席会议批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案提高提案申报表》；5.4分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案复印件》抄送总师办注册登记；5.5总师办将提案减缓按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内（路径：\\\\hphost\\小改小革），市场条件并同企管处一起检查实施情况。

双增双节、合理化建议、降本增效活动思考和调研摘要随着世界经济危机，企业因此而产生了需要降低成本的巨大压力，面对压力，企业做的就是内部挖潜，节能降耗，降成本增效益，积极提出合理化建议。

这是企业实现可持续发展的重要途径。

特别是对于当前我厂原料成本、运输成本居高不下等困难情况，对当前提升企业竞争力，避免不必要损耗是有深远而且重要的意义。

论文就西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间负责生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间这一客观属性，结合车间在“双增双节、合理化建议、降本增效”活动中的具体落实情况以及取得的成效，整体对“双增双节、合理化建议、降本增效”活动进行了思考以及调研。

论文中涉及的活动落实措施、活动事例以及相关数据等都取材于日常检修工作中，客观、真实、具体。

全文首先论述了“双增双节、合理化建议、降本增效”活动课题背景，然后列举了机修一车间具体采取的活动措施、活动事例以及活动数据，最后展望了此项活动对员工个人、车间乃至整个企业的意义和作用。

【关键词】双增双节节能降耗机修一车间检修双增双节、合理化建议、降本增效活动思考和调研“双增双节、合理化建议、降本增效”重点在于全面提高社会经济效益。

具体做法定义如下：在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；在其他各个领域，如科研、教育、文化、卫生、体育等部门，以及机关、团体、部队等单位，也都必须充分提高经费使用效益。

机修一车间作为西来峰煤化工分公司焦化厂一期生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间，机械设备的维护与检修这一客观属性，客观上决定了车间只能在生产领域做到降低消耗，节约资金，开展技术革新，切实从以上这些方面落实“双增双节、合理化建议、降本增效”活动。

“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法（WHNYLM/ZD-101-2015）第一章总则第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理办法。

第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章管理机构及职责第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。

组长：子豪副组长：高晓明谭海任存柱霍建农溢鹏潘伟明董海清成员：进罗武军丹丹峰辛龙王宇闫刚刚红育古保京樊小猛海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。

主任：峰成员：樊小猛海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：（一）负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。

第七条公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。

关于降本增效合理化建议条降本增效合理化建议随着市场竞争越来越激烈和经济形势的变化，企业要求提高效率和降低成本已成为当今商业世界的共同挑战。

然而，如何通过合理的降本增效来提高企业的竞争力，是需要经过深入思考和分析的，也需要具体的建议条来实现。

本文将探讨几个降本增效合理化建议条，帮助企业实现经济效益最大化。

第一条建议是实施员工培训和激励计划。

企业员工是企业成功的重要基石，他们的知识和技能对企业的竞争力和发展具有决定性的影响。

因此，为了提高员工绩效和生产力，企业应该建立培训和激励计划，以提高员工技能和知识水平，提高员工的工作积极性和效率。

另外，激励计划能够帮助鼓励员工创新并自我激励，使员工更加有动力投入到工作中去，从而提高企业效率和降低成本。

第二条建议是加强生产流程的优化。

生产流程是企业生产中最关键的部分。

因此，企业应该注重生产流程的改进，以实现降本增效。

企业应对生产流程进行细致的分析和评估，找出流程中的不必要的步骤或浪费，然后采取措施优化这些环节。

生产过程本身的设计，质量控制系统以及供应链来源都应该被考虑进来。

优化生产流程的同时还应该注重保证产品质量，以满足客户的需求。

第三条建议是实施“绿色生产”计划。

在当今的商业世界中，一些企业已经开始把环保理念融入到他们的业务运营中，这些实践中，降低企业对环境的影响同时还可以带来商业上的经济实惠。

“绿色生产”指的是通过改善产品的生产过程来减少对环境的负面影响。

这个概念从产品设计，生产，包装，运输等所有方面注重环保。

企业应该通过采用可持续的生产工艺和材料，节约资源和能源，减少企业的环境负担。

在绿色生产的同时，企业也可以节省成本，例如减少废弃物和能源浪费，降低运输成本等。

第四条建议是推行自动化生产。

随着科技的不断进步，自动化技术在现代经济运作中起着越来越重要的作用。

企业应该通过自动化生产过程来降低成本，提高生产效率。

这将使企业更具有竞争力。

自动化技术不仅可以实现更高的生产效率，同时还能减少人工和材料成本，提高库存管理，并降低对环境的影响。

煤矿“双增双节、降本增效”实施方案
煤矿“双增双节、降本增效”实施方案
今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊
利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。

切實控制材料消耗掉。

該礦稳稳地抓住各項成本要素，加
大成本考核，實施過程節約、源頭控制，降低各項費用预算；積極全
面实施精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限；重復利用16#煤層抽放巷道的奧灰水沖洗井下消防通道等。

加大修舊利廢力度。

逐步形成建立材料拆解利用管理台賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以数次使用的材料；堅持“能維
修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，承诺各區隊
加強對管控舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。

合理起草庫存計劃，實現分片分區域內的資源共享，避免
科隊之間的材料、設備重復儲備；嚴格控制材料申報、領用數量；杜
絕材料盲目性采購中其的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從
源頭上所把好材料關，使每一分錢都能使到用到刀刃上面。

提高大型設備使用率。

按照“皮帶拉空不開啟”的原則，
嚴格控制大型設備的運行规模较大時間，減少无形中的設備損耗和電
能消耗消耗；在確保安全的前提下，優化工藝流程，合理安排生產接續，進一步提高煤炭產量。

小改小革、合理化建议活动实施办法一、总则。

深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。

二、小改小革、合理化建议定义。

小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

三、组织机构。

（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：（二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。

联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求（一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。

（二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。

（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。

同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。

（四）小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

降本增效合理化建议建议就是你的看法和意见，建议书，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。

以下是小编整理的关于降本增效合理化建议，欢迎您供大家参阅。

第1篇:降本增效合理化建议一、主要内容：在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

例如2010年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。

二、实施要点：1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。

2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。

4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。

三、预计效益：本年度预计采购建材2000吨左右，节约50元/吨，累计节约成本达到10万元。

降本增效，重在落实，贵在坚持。

只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值!第2篇:质保部降本增效合理化建议1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。