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1 大数据时代下管理会计的发展1.1大数据的概念大数据的概念大数据是伴随着云计算的普及、物联网和移动互联网的应用而发展的。
大数据时代是数据爆炸式增长的时代。
其应用逐渐渗透到了现代企业经营管理的各个领域。
传统的管理会计也因此受到了前所未有的冲击，日益激烈的商业竞争也促使企业管理会计的与时俱进。
美国一家信息技术研究权威和咨询公司G-arlner公司（2012）认为，大数据需要新的处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
笔者认为，大数据是指数据量规模巨大、复杂多样和流转速度快，含有对进行有效经营管理有价值的各种信息资源。
企业利用大数据的关键战略意义是通过对数据的搜集、存储、加工、分析，从数据中抽取出有价值的信息加以利用，从而促使企业实现价值的创造。
1.2大数据的特点1.2.1数据容量大且来源广泛大数据一般是指规模在10TB以上的数据量。
能够产生如此巨大的数据量，首先是因为各种现代化仪器的广泛运用，使人们能够更快捷、完整地感知更多的事物，这样信息系统就可以存储这些事物大部分、甚至是全部的数据内容及特征；其次是因为通信工具的利用，人们可以随时随地、克服空间和地域进行联系，特别是机器——机器（M2M）方式的出现，交流的数据量得以成倍增长；最后是因为集成电路价格大幅度降低，使很多物品都有了智能的成分。
这样一来，使用各种设备而产生的数据，其数据规模非常庞大，远远超过目前互联网上产生的信息流量，未来，PB级别的规模将是常态。
1.2.2 更加注重个性化和多样化的信息需求随着大数据时代的发展，人们开始意识到大数据对于价值挖掘的重要性，只有获取尽可能多的数据，才能把握竞争中的有利地位。
于是，随着数据容量以前所未有的态势迅速增长起来的同时，人们的信息需求也变得膨胀起来。
另一方面，大数据技术越发展，人们获取信息、挖掘价值的能力越进步。
“互联网时代的人类信息获取的能力大大增强，人们可以轻轻松松获取各种各样的数据和信息资源，同时，随着信息获取的通道日益增多，对人们来说信息的获取己不再是问题。
以诚信保质量以创新谋发展——记宝鸡航天动力泵业有限公司的成长之路【摘要】宝鸡航天动力泵业有限公司是陕西航天动力高科技股份有限公司的全资子公司,其前身为宝鸡水泵厂,是集泵类产品的研发、设计、生产、销售为一体的高新技术企业,拥有50多年的工业泵生产经验,技术力量雄厚,产品广泛应用于矿山、石油、电力、化工、冶金、煤炭以及军工等行业，PZNB型泥浆泵曾获得国家科技成果奖，ZB6（X）系列钻井泥浆泵、xjv型洗井泵是国家重点新产品计划项目，3ZB-50／7型注水泵是国家火炬计划项目，【期刊名称】矿山机械【年(卷),期】2011(039)009【总页数】2【关键词】动力泵;航天;宝鸡;高新技术企业;钻井泥浆泵;质量;诚信;创新宝鸡航天动力泵业有限公司是陕西航天动力高科技股份有限公司的全资子公司，其前身为宝鸡水泵厂，是集泵类产品的研发、设计、生产、销售为一体的高新技术企业，拥有50 多年的工业泵生产经验，技术力量雄厚，产品广泛应用于矿山、石油、电力、化工、冶金、煤炭以及军工等行业，PZNB 型泥浆泵曾获得国家科技成果奖，ZB600 系列钻井泥浆泵、XJV 型洗井泵是国家重点新产品计划项目，3ZB-50/7 型注水泵是国家火炬计划项目，5ZB.3ZB 油田注水泵和NB 泥浆泵远销美国、俄罗斯、叙利亚、伊朗、赞比亚、巴基斯坦等国家。
关于产品该公司成立之初主要生产离心泵，通过近50 多年的发展，现在的产品在油田用泵、矿山用泵、电厂用泵等市场占据着相当高的市场份额。
经过不断的产业结构调整，形成了稳固的核心产品，提高了企业在市场上的核心竞争力，实现了企业的可持续性发展。
20 世纪80 年代初，电厂用泵位居该公司各系列产品之首。
当时，我国火力发电厂中85% 左右的电力都是火力发电，以燃煤为主的火力发电厂在发电过程中产生大量的灰渣，灰渣的输送需要大量灰渣泵，该公司是当时国内唯一一家电力用泵生产厂家，产品遍及国内各大型火力发电厂。
李克明在2010年中国烟草机械集团有限责任公司工作会议上的讲话(2010年3月12日)讲话时间同志们：这次烟机工作会议的主要任务是，围绕行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，进一步深入推进“烟机上水平”。
昨天上午王崇光同志作了一个很好的工作报告，安排部署了下一阶段的工作任务，王仲强同志作了经济运行分析报告，各烟机企业主要负责同志作了述职述廉报告，会议代表进行了广泛热烈的讨论，会议开得很好。
下面，围绕烟机工作，我再强调讲三点意见：一、2009年行业烟机工作取得明显成效2009年初，中国烟草机械集团有限责任公司举办了烟机科学发展论坛活动。
国家局非常重视，姜成康局长亲自出席论坛并作了重要讲话。
烟机科学发展论坛系统总结回顾了烟机集团成立以来的主要工作，深入分析了当前烟机工作面临形势和主要任务，研究确定了“烟机上水平”的工作思路、方向和目标，有力促进了烟机工业发展，取得了明显成效。
一是技术进步取得了新进展。
主要体现在：技术引进和技术合作取得新突破。
2009年，烟机集团公司分别与德国虹霓公司签署了《PROTOS2-2过滤嘴卷烟生产线专用技术转让协议》和《制丝设备和技术全面合作协议》；与德国佛克公司签署《FOCKE FC800硬盒硬条包装机组专用技术转让协议》；与意大利G.D公司和英国COMAS公司等开展技术合作；与湖南大学等高等院校建立了战略合作关系，积极推行开放式的技术创新。
以上技术引进与技术合作对烟机工业产品升级换代、产品技术储备，特别是对推进烟机自主创新、实施重大专项提供较好的技术基础和条件，为烟机工业下一步发展打下了较为坚实的基础。
烟机企业技术改造工作全面推进。
上海烟机公司改扩建和高速包装机组改造项目已经全面开展；秦皇岛烟机公司易地技术改造项目正在按计划进行；常德烟机公司技术改造项目已经完成了前期论证工作；许昌烟机公司易地技术改造项目也开展了前期调研论证。
技术中心建设不断加强。
2009年技术中心新建了制丝技术研究室，进一步优化整合了人才、技术资源。
2024年2月第27卷第4期中国管理信息化China Management InformationizationFeb.,2024Vol.27,No.4基于杜邦分析法的财务分析——以ZB公司为例郝琳珍（西安工程大学，西安710000）［摘 要］财务分析是一种评估和解释企业财务状况的重要工具，对于投资者、管理层和其他利益相关者来说，具有重要的决策意义。
ZB公司作为畜牧业的“风云企业”，近年来却债务缠身，为了全面了解陷入诉讼泥沼的ZB公司的财务状况，文章采用杜邦分析法对其进行深入分析，期望提供一份全面而准确的财务分析报告，帮助外界更好地了解ZB公司的财务状况。
［关键词］杜邦分析法；财务分析；经营绩效doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.04.018［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）04-0056-030 引 言随着经济的迅速发展，我国畜牧业获得了长足的进步。
近年来，部分畜牧企业开始着手优化企业内部经济结构，争取在竞争中获得一席之地。
ZB公司作为畜牧业领域的领军企业，在2019—2021年期间与8家企业签订了增资协议，进行了增资，但未能及时告知并披露这些增资协议的补充协议。
因此，证监局决定采取责令其改正的监管措施，并将此记录在证券期货市场诚信档案中。
当前，ZB公司处在破产重整的关键时刻，截至2022年8月30日，ZB公司及其控股子公司涉及的诉讼和仲裁事项金额累计达到94.15亿元，作为被告或共同被告的诉讼和仲裁事项金额合计85.37亿元。
本文基于杜邦分析法分析ZB公司的财务情况，探讨行业“领头羊”落后的具体原因。
1 杜邦分析法的基本原理及优势1.1 杜邦分析法的基本原理杜邦分析法是一种财务分析方法，旨在评估企业的经营绩效和财务状况。
其基于杜邦方程，通过将企业的财务指标分解为净利润率、资产周转率和资本结构3个组成部分，深入理解企业的盈利能力、运营效率和财务风险。
成绩生产与运作管理结课论文专业班级：ZB信管162*名：***学号：************2016年12月16日新乡胖东来企业状况分析1企业名称胖东来商贸集团有限公司2企业概况胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。
胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。
以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世，曾被誉为“中国最好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。
胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
3背景介绍新乡市是中原地区重要的工业城市，新乡是中原经济区及中原城市群核心区城市之一，也是豫北的经济、教育、交通中心。
2005年12月26日胖东来走出许昌，进驻新乡,丹尼斯在新乡的店迁了地址，世纪联华的店拱手相让，大商与沃尔玛推迟开业。
2016年9月2日胖东来继2015年12月15日在新乡正式闭店后，再度重返，引发了全城盛况，更是在开业一小时后，就紧急宣布闭店。
反观其他商场，纵使全球五百强巨头沃尔玛在新乡也生意惨淡，勉强维持四年后，不得不停业，而胖东来再度开业的店址正是沃尔玛所留下的。
盘点下除国营的百货大楼，平原商场，曾经驻足新乡的商场还有上海华联，全球五百强家乐福，沃尔玛，还有新玛特与丹尼斯，这些行业巨擘经营运营都各有一套，但在新乡却不能一展拳脚，陆续败不旋踵，是什么促使了胖东来这样一个本地企业，可以一家独大呢？4企业选址分析胖东来在新乡拥有两个店面，本地人分别亲切的称之为“大胖”、“小胖”，本文我们主要来分析“大胖”。
初入新乡，胖东来将店址选择在了平原路中段，平原路西起火车站为双向四车道，是新乡市最重要的主干道，承担着多项服务职能，拥有多达23条公交线路，交通便利，让大部分市民，可以从家门口就能坐车直达，车程较短，这使得其潜在顾客群体范围扩大。
胖东来所处的商圈占据了新乡商业领域几乎70%以上的份额，2公里范围内分布着五家大型商场，还有两个地下商城及一条商业步行街，500米范围内有着中国建设，工商，邮政等八家银行的网点，“大胖”正位于商圈的核心。
机械制造企业的SWOT分析及战略选择翔鹏机械制造企业是一家集科技研发、机械制造、设计安装于一体的综合型机械制造企业。
通过对企业发展概况进行描述，阐述机械行业发展情况，运用SWOT分析方法对企业进行分析，并提出了企业进一步发展的战略与对策。
标签：机械制造；SWOT分析；战略SWOT分析思想是由安索夫于1956年提出来的，后来经过多人的发展而成为一个用于战略分析的实用方法，就是通过对企业所处环境和企业能力的分析，将企业的优势、劣势与环境的机会、威胁进行配对分析，形成应对环境的战略设想，并进行持久竞争优势检验，最后形成企业战略。
1 企业发展概况翔鹏机械制造企业是一家集科技研发、机械制造、设计安装于一体的综合型机械制造企业。
企业于2003年3月进行产权制度改革，组建成立为现在的有限责任企业。
注册资本800万元，资产总值1亿多元，占地36000多平方米。
企业现有在职员工356人，专业技术人员187人。
企业走科技兴企之路，树企业形象和品牌意识，已见成效。
先后被评为省质量效益型企业，省安全生产先进集体，科技工作先进单位及全国重视老龄工作功勋奖。
企业从1993年开始使用计算机运用于财务和生产物流辅助管理，具有管理软件自主开发能力。
1994年与万工机器开发企业合作开发研制的ZB－32型可变形折臂钻床，填补了国内空白，荣获省1995年“科交会”银奖。
企业现生产的产品以破碎机系列产品为主，另有建筑、农机、通用机械四大系列近二十个品种。
企业产品畅销于全省各地，部分产品先后出口到缅甸、洪都拉斯等国家。
与此同时，企业以钢结构非标工程作为另一发展重点。
通过技术改造的深化，加大了设备投入，使装备水平大大提高，具备钢结构非标设备1500吨的生产能力，钢结构工程承揽实力雄厚，被誉为文山工业经济发展的装备部。
2003年2月，业已经中国进出口商品检验总企业质量认证中心专家评审，通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，取得了ISO9001：2000国际质量管理体系认证证书，为产品打入国际市场创造了条件。
电子制造服务市场现状分析及发展前景分析一、竞争者识别每个企业都要根据内部和外部条件确定自身的业务范围并随着实力的增加而扩大业务范围。
企业在确定业务范围时都自觉或不自觉地受一定导向支配。
企业的每项业务包括四个方面的因素：要服务的顾客群；要迎合的顾客需求；满足这些需求的技术；运用这些技术生产出的产品。
企业确定自身业务范围时着眼点不同，业务范围导向就不同，竞争者识别和竞争战略也随之不同。
1、产品导向与竞争者识别产品导向指企业业务范围限定为经营某种定型产品，在不从事或很少从事产品更新的前提下设法寻找和扩大该产品的市场。
对照确定业务范围的四方面因素可知，产品导向指企业的产品和技术都是既定的，而购买这种产品的顾客群体和所要迎合的顾客需求却是未定的，有待于寻找和发掘。
在产品导向下，企业业务范围扩大指市场扩大，即顾客增多和所迎合顾客的需求增多，而不是指产品种类或花色品种增多。
实行产品导向的企业仅仅把生产同一品种或规格产品的企业视为竞争对手。
产品导向的适用条件是：市场的产品供不应求，现有产品不愁销路；企业实力薄弱，无力从事产品更新。
当原有产品供过于求而企业又无力开发新产品时，主要营销战略是市场渗透和市场开发。
市场渗透是设法增加现有产品在现有市场的销售量，提高市场占有率; 市场开发是寻找新的目标市场，用现有产品满足新市场的需求。
2、技术导向与竞争者识别技术导向指企业业务范围限定为经营以现有设备或技术为基础生产出来的产品。
业务范围扩大指运用现有设备和技术或对现有设备和技术加以改进而生产出新的花色品种。
对照确定业务范围的四方面因素可知，技术导向指企业的生产技术类型是确定的，而用这种技术生产出何种产品、服务于哪些顾客群体、满足顾客的何种需求却是未定的，有待于根据市场变化去寻找和发掘。
实行技术导向的企业把所有使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手。
适用条件是某具体品种已供过于求，但不同花色品种的同类产品仍然有良好前景。
宁波赛尔集团发展战略研究随着中国改革开放的深入和全球化的发展,中国的出口产品极大丰富,但是同质化竞争严重,在很多产品领域是典型的买方市场。
同时,随着信息技术的发展,传统进出口贸易商的举步维艰。
21世纪以来,中国人口红利逐步结束,刘易斯拐点来临,在若干产品领域开始失去国际竞争力。
因此企业必须重新进行战略布局,以求获得可持续性发展。
本文以宁波赛尔集团为研究对象,宁波赛尔集团是一家以日用百货的进出口业务为核心主业的进出口企业集团,一直以来坚持以轻资产运营的方式保持企业弹性,全力打造团队凝聚力、驱动力和执行力,成功实现进出口业务连续多年高速增长。
公司经过多年自营贸易利润的积累,已经具备相当雄厚的经济实力,集团以自有资金投资入股股权投资基金、国际物流、旅游、影视文化等项目,公司正跨步向突出核心主业、拓展关联领域、打造外贸生态圈的综合型集团公司发展。
本论文以企业发展竞争战略理论为基础,首先简述了赛尔集团在发展过程中主要面临的九大问题,提出新形势下的发展战略需求。
通过多方资料查证以及大工所授课程,对国内外发展战略的发展历程及主要观点做了简述。
按照发展战略的研究思路,本论文首先运用PESTLE模型从政治、经济、社会文化、科技、环保、法律六个因素方面进行了宏观环境分析,运用五力模型对赛尔集团所处的行业竞争进行了分析,并根据赛尔集团的四种业务类型对主要竞争对手做了分析。
然后从赛尔集团的组织管理、财务、渠道、营销、人力资源的现状进行了内部环境分析。
在此基础上,运用SWOT分析法,明确了企业发展面临的机遇及方向,最终规划出赛尔集团先稳定后发展、相关多元化的发展战略,并从组织管理、财务管理、研究开发、人力资源管理、营销管理、企业文化建设六个方面做了战略目标落实的具体建议。
最后从八个方面提出了赛尔集团发展战略的保障措施。
中化国际（控股）股份有限公司战略管理规定ZB-ZLGL-2-005-A/0制定部门：战略管理总部/职能部门发行日期：2011-12-06批准审批审核起文余红涛都烨抄送执行：全体员工#中化国际抄送参考：中化国际（控股）股份有限公司战略管理规定目录第一章总则............................................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构和职责.................................... 错误!未定义书签。
第三章战略研究 (3)第四章战略规划............................................... 错误!未定义书签。
第五章年度计划............................................... 错误!未定义书签。
第六章年度预算............................................... 错误!未定义书签。
第七章战略绩效管理 (8)第八章附则 (9)第一章总则第一条为确保中化国际（控股）股份有限公司（以下简称“中化国际”）的发展战略及各事业总部、下属企业中长期发展战略的有效管理，并保证重大战略事项有效和有序推进，特制定本规定。
第二条中化国际的战略管理包含战略研究、战略规划、年度计划、年度预算、战略绩效管理等体系化的战略管理活动。
第三条本规定适用于中化国际总部各职能部门、事业总部、国内外分公司、代表处、办事处、营业网点及全资子公司。
控股子公司（不含上市公司）应通过其公司章程或董事会决议等适当方式遵照执行本规定，或依据本规定制定相应的管理制度。
中化国际控股的上市公司参考本规定按照其章程规定的程序制定相应的管理制度。
中化国际的参股公司可参照本规定执行。
第二章组织机构和职责第四条董事会负责审批公司的战略规划、年度计划、年度预算。
第五条董事会战略委员会负责指导公司的战略管理工作，指导公司编制战略规划、监督公司战略执行。
大连ZB报关公司发展战略研究随着全球经济的不断发展和贸易活动的日益频繁，报关行业作为物流链的重要一环，面临着越来越多的挑战和机遇。
大连ZB报关公司作为具有多年报关经验的企业，需要制定适应市场变化的发展战略，提高自身竞争力，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
大连ZB报关公司自成立以来，一直致力于为客户提供优质的报关服务。
然而，当前报关行业竞争激烈，企业需要不断提高自身实力，以适应市场的变化。
通过对大连ZB报关公司的战略背景、发展现状进行分析，提出科学的发展战略和实施方案，以期提高企业的竞争力，实现可持续发展。
大连ZB报关公司历史悠久，成立于上世纪90年代，是一家专业从事报关业务的企业。
公司在行业中具有较高的知名度和良好的口碑，具备一定的市场竞争优势。
然而，随着贸易环境的不断变化，公司需要进一步拓展业务领域，加强品牌建设，以提高市场占有率。
市场份额：大连ZB报关公司在本地区报关行业中占据一定市场份额，但仍有提升空间。
盈利水平：公司盈利水平稳定，但在行业中并不具备明显优势。
业务范围：公司业务范围相对较广，涉及多种商品和服务的报关业务，但需要进一步拓展市场领域。
拓展市场：加大市场开发力度，拓展业务领域，提高市场占有率。
提高产品质量：加强内部管理，提高服务质量和效率，提升客户满意度。
降低成本：优化业务流程，降低运营成本，提高企业盈利能力。
（1）加大宣传力度：利用公司网站、社交媒体等平台进行广泛宣传，提高品牌知名度。
（2）开发新客户：积极开展市场调研，了解客户需求，拓展新的业务领域。
（3）加强合作关系：与国内外物流、贸易企业建立紧密的合作关系，扩大业务范围。
（1）提升员工素质：定期培训员工，提高业务水平和职业素养。
（2）完善内部管理：优化业务流程，加强部门间的沟通与协作，确保服务质量。
（3）引入先进技术：运用信息化手段提高工作效率和准确性，提升服务质量。
（1）优化物流方案：通过合理安排运输工具和线路，降低运输成本。
基于SICAS模型的Z公司直播营销策略研究引言：近年来，直播营销作为一种新兴的营销方式，已经受到了广泛关注。
在这个数字化时代，消费者的购物行为发生了巨大的变化，他们更倾向于通过互联网购买商品和服务。
为了应对这一趋势，越来越多的企业开始利用直播平台来推广和销售产品。
本文以Z公司为例，通过SICAS模型对其直播营销策略进行研究，以期提供有针对性的建议。
1. 情境分析Z公司是一家以电子产品销售为主的企业，为了提高产品知名度和销售额，他们决定利用直播平台进行推广。
然而，他们面临着竞争激烈的市场环境和消费者购物需求的多样化挑战。
2. 目标设定Z公司通过直播营销的方式，旨在提高品牌知名度、增加销售额，并加强与消费者的互动。
3. 信息筛选在直播过程中，Z公司要选择合适的产品和信息进行展示。
他们需要根据目标受众的需求和喜好，精确选择直播内容，以吸引消费者的关注和购买意愿。
4. 传播渠道Z公司可以选择合适的直播平台来进行推广，如腾讯直播、快手直播等。
他们需要评估不同平台的用户规模、用户画像以及平台的推广效果，选择最适合的直播平台。
5. 传播效果评估Z公司需要通过数据分析和用户反馈等方式，对直播营销的效果进行评估。
他们可以通过观看人数、用户留存率、销售额等指标来评估直播活动的成功与否，从而调整和优化营销策略。
6. 活动管理在直播过程中，Z公司需要选择合适的主播和产品展示员，确保他们具备良好的表达能力和产品知识。
同时，他们还需要制定详细的直播计划，包括时间安排、直播内容和互动环节等，以确保直播活动的顺利进行。
结论：基于SICAS模型的研究，我们可以得出以下结论：Z公司在直播营销中应该注重情境分析和目标设定，选择合适的信息进行传播，并在合适的平台进行推广。
同时，他们需要通过数据分析和用户反馈来评估传播效果，并在活动管理中注重主播和产品展示员的选择与培训。
通过这些策略的实施，Z公司有望提高品牌知名度和销售额，增强与消费者之间的互动。
DOI:10.19995/10-1617/F7.2024.07.060新国货品牌破圈的营销策略研究——以ZB为例罗芷欣(西安财经大学 陕西西安 710000)摘 要：随着中国经济的飞速发展，国民生活水平显著提升，居民消费理念也不断成熟，Z世代群体追求差异化的兴趣圈层，也更加注重品牌能够提供的情绪价值，国货浪潮随之崛起，消费者对新鲜产品的追求越来越高，许多小众护肤品牌正快速潜入市场，由此越来越多新国货品牌冲出重围。
本文以近两年在国内市场发展迅速的ZB品牌为例，通过归纳总结品牌发展状况和其破圈前遇到的瓶颈，探究ZB品牌成功破圈的具体举措，从ZB的营销案例中探寻其对产品、价格、渠道、宣传四大原则在策略上的应用，指出其在营销策略方面仍存在销售渠道局限、营销投放不足等问题，并提出相应的发展建议，以期为更多的新国货品牌发展提供借鉴，在新消费时代背景下，帮助品牌更好地适应新的商业环境，助力国货健康持续发展。
关键词：新国货品牌；品牌推广；运营策略；Z世代；4P营销理论；消费升级本文索引：罗芷欣.新国货品牌破圈的营销策略研究[J].商展经济,2024(07):060-063.中图分类号：F272；F713.3 文献标识码：A随着消费的不断升级，护肤消费市场的需求持续火爆，洁面行业市场规模逐年扩大。
长期来看，市场规模总体呈增长趋势。
目前，护肤洁面市场利润空间巨大，主要由国际知名的日化品厂商生产不同品牌的产品。
随着跨国公司利用在中国的基地进一步扩大市场份额，实现全球扩张战略目标，以及欧莱雅、联合利华等公司的进入，这对国内护肤市场产生了重大影响。
在护肤行业发展如火如荼的今天，对于新国货品牌而言，这是品牌快速发展的机遇，消费者愈发注重自我健康，对Z世代而言，高性价比、注重体验、乐于尝鲜等关键词成为其选购产品时的参考因素，也更愿意为国货产品和民族情感付费，有其独特的消费习惯[1]。
新国货品牌应在新媒体背景下抓住机遇，实现破圈发展。
ZB公司发展战略研究
近几年,国际稀土形势错综复杂,稀土永磁材料行业以及上游的稀土行业格局都面临重大变化。
首先,为提升我国稀土工业发展水平提高国际竞争力,在国家层面主导了稀土行业的布局,形成了“5+1”稀土大集团，这是稀土行业战略的必然选择；而稀土永磁材料行业竞争在不断加剧，行业产能供求关系严重偏离，供远大于求。
ZB公司作为一家中型的稀土永磁行业公司，不仅要面对来自大型上市公司的市场压力,同时还要应付大量开工率严重不足的同行小公司的低价格恶性竞争；但是现阶段的ZB公司由于发展战略不明晰、管理机制不科学等问题的制约，生存发展面临一定挑战。
在如此严峻的环境中，企业加强对行业产业链上下游行业及市场研究意义重大。
本文采取宏观环境PEST分析模型及企业SWOT矩阵战略分析方法，就ZB公司面临的发展困境，结合企业内外部环境以及企业优势劣势，提出ZB公司总体发展战略为“中国领先的稀土永磁电机磁钢专业制造商”。
另外，在执行发展战略过程中，ZB公司将按照“诚信、务实、高效、创新”的价值观，运用“最优成本供应商”策略，制定出足够强的保障措施以保障公司未来发展战略的实施，以提高企业经营决策的有效性，从而提高企业市场竞争力。
