工程部项目负责人岗位说明书

工程公司项目负责人岗位职责工程公司项目负责人岗位职责8篇在社会发展不断提速的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编帮大家整理的工程公司项目负责人岗位职责，欢迎阅读与收藏。

工程公司项目负责人岗位职责11、负责项目管理（立项、方案、进度管控、交付等），建立并推动项目运作计划性和规范性；2、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算；3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

工程公司项目负责人岗位职责21、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划2、参与施工前图纸会审、施工组织设计、施工现场管理、材料验收、工程量核实、项目结算等阶段性工作；3、对项目职能范围内进行进度、安全、材料、设备、成本控制等管理工作负责；4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

5、督促施工材料、设备按时进场，确保工程）顺利进行；6、对甲方提出的设计变更/工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排7、保证施工顺利进行，维护企业的信誉。

工程公司项目负责人岗位职责31.负责园林绿化、园林建筑、水电及结构工程等，工程范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工；2.负责现场施工管理及安排,协助，指挥，工程进度计划，质量安全工作，全面组织实施工程部事务工作；3.负责园林类工程进度的跟进与上报，监督施工单位编制施工进度计划，并进行审核以及负责材料，工程进度款的审核；4.对园林专业设计变更,现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施；5.负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，完成相关技术工作；6负责与甲方沟通协调，确保工程保质保量按时完成工程公司项目负责人岗位职责41、负责工业厂房建设工程项目管理工作，按计划组织实施项目的工程建设规划、设计、报建、施工、验收等工作，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

工程部岗位职务说明工程部岗位职务说明工程部是一个组织中非常重要的部门，为组织的正常运营和发展提供技术支持和服务。

工程部的职责包括项目管理、工程设计、工程施工等。

工程部岗位职务多种多样，下面是对一些常见工程部岗位职务的说明。

1.项目经理：项目经理是一个项目的负责人，负责项目的规划、组织、执行和监控等工作。

项目经理需要具备良好的领导能力和沟通能力，能够统筹协调项目各方面的资源和人力，确保项目能够按时、按质、按量完成。

2.工程设计师：工程设计师负责项目的技术设计工作，包括绘图、参数计算、材料选型等。

工程设计师需要具备扎实的专业知识和较强的创新能力，能够根据项目的需求提供合理的设计方案，并能够配合项目经理进行项目的调整和优化。

3.施工经理：施工经理负责项目的具体施工过程，包括施工计划的制定、施工现场的管理、施工进度的控制等。

施工经理需要具备扎实的技术基础和丰富的实践经验，能够组织施工人员按照计划高效进行施工，并能够及时解决施工中的各种问题。

4.工程监理师：工程监理师负责对施工过程进行监督和检查，确保施工过程符合设计要求和相关法律法规。

工程监理师需要具备严谨的工作作风和专业的判断能力，能够对施工过程中出现的问题进行准确的识别和评估，并能够提供合理的改进建议。

5.质量控制员：质量控制员负责对项目的各个环节进行质量把关和检查，确保项目的质量符合标准和要求。

质量控制员需要具备严谨的工作作风和扎实的专业知识，能够熟悉和掌握相关的质量检测方法和标准，能够及时发现和处理质量问题。

以上是对一些常见工程部岗位职务的简要说明。

这些岗位职务在工程部中相互协作，共同完成项目的目标。

在具体工作中，这些岗位的要求可能会有所不同，但都需要具备一定的专业知识和技能，且都需要具备一定的团队协作和沟通能力。

项目工程部经理岗位职责说明书（集合4篇）工程部工程经理岗位职责作为工程部工程经理就要知道该工作岗位的岗位职责。

以下是我为您整理的“工程部工程经理岗位职责”，供您参考。

工程部工程经理岗位职责【一】1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术治理制度，对工程技术工作全面负责。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、标准、标准和技术治理制度。

组织技术人员熟识合同文件和施工图纸参与施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5.参与建立单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度规划。

6.负责工程各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收。

工程部工程经理岗位职责【二】1、在总经理的领导下，仔细贯彻落实工程的工程规划目标和部门职责范围内的各项治理工作。

2、全面主持工程部的日常治理工作，按规划组织实施工程的工程建立;对工程的工程建立进展全面治理、过程监视;保证按进度、保质量、控本钱完成建立任务。

3、对工程的工程技术和施工状况进展质量掌握、本钱掌握、进度掌握及目标治理;负责对公司所开发工程的建立工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程本钱等进展全面的掌握、治理、监视。

4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的争论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参加和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对工程设计方案和工程建立的重大技术问题进展审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节消失的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，积极讨论和采纳新技术、新材料，并在建立过程中严格掌握把关，降低建立本钱，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，依据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、治理制度和有关规定。

项目技术负责人的主要职责说明模板
1.负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任;
2.按照相关技术管理规定，参加与主持工程项目的设计交底和图纸的会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制及修订工作;
3.规范施工现场及临时设施的布局;
4.主持处理施工的技术问题;
5.负责项目承建工作的设计变更等技术文件的处理工作;
6.负责撰写施工技术总结;
____组织并主持关键工序、分项、分部工程的检验、验收工作;
8.领导交办的其他事项。

项目技术负责人的主要职责说明模板（二）
1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制;
2、负责工程项目的技术、质量、安全和文明施工管理;
3、组织各工种负责人熟悉施工图纸，并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻国家现行的建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定;
4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定;
5、组织项目施工过程中的质量、安全检查，发现问题，督促各工种和班组及时有效整改;
6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划;
7、组织和监督施工作业人员严格按图施工，按规范操作，按规程作业，按标准检验;
8、完成领导交办的其他工作。

（6）协助项目总工程师，负责对工程施工过程中出现的技术和工艺问题进行分析，研究确定处理方案。
4、安全管理
（1）协助项目（副）经理，负责现场日常安全管理工作。
（2）参加安全事件分析，并监督落实整改措施。
（3）负责审核安全措施、应急防范处理预案。
（4）协助项目（副）经理，督促开展安全活动和教育。
（5）协助项目（副）经理，指挥处理现场紧急事件。
3、技术管理
（1）协助项目总工程师，负责工程建设期间的技术管理工作。
（2）负责各单位工程开工前的技术准备工作。
（3）负责审查分包单位上报的技术方案及措施、作业指导书等技术文件，并提出审查意见。
（4）负责督促落实设计变更、图纸会审中的内容。
（5）负责督促做好各项工程管理记录文件、会议纪要、来往文件函件等的管理和归档。
（3）协助项目（副）经理，负责工程整体节点计划的制定，监督并推进工程进度计划的实施。
（4）参加工程有关的审查会、联络会、协调会和各类专题会，提出意见或建议，并监督落实。
（5）参加工程管理的各项例会，对工程建设情况进行总结，提出要求并监督执行。
（6）负责组织工程建设中工程量签证单的上报，并审核准确性、合理性。
任职资格
1、电力工程相关专业大学专科以上学历。
2、电力工程施工管理岗位任职10年以上工作经验。
3、电力工程相关专业中级以上技术职称或建造师执业资质。
胜任力
指标
1、熟练使用office办公软件、P6项目管理软件。
2、能正确理解有关政策、法规和上级下达的文件、指令，并结合实际情况进行综合分析，提出具体工作目标，应用现代化管理手段，督促落实目标实现。
3、具备团队协作能力、计划管理能力、组织协调能力、社会活动能力、人际关系处理能力。

5%
1负责部门制度文件、管理办法的起草与修订；
2负责部门工作流程的建立与完善；
3制定部门工作计划，合理分配各项工作任务；
4建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用；
5提供员工在职培训与指导；
6对员工进行绩效管理和绩效考评；
7负责部门内与部门间的协调和沟通。
积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。
五、任职条件
2
项目工程监督检查有效性
3
工程质量投诉处理及时率
参与各项目主要工程节点的验收工作，协助各项目完成竣工验收。
配合工程总监组织开展项目工程后评估工作，做好各分项工程、各项目竣工后的分析总结工作，为其它项目的管理提供经验积累。
3
安全文明实施
管理
10%
负责监督、检查各项目安全文明实施，并对各项目安全文明不符合项提出整改要求，并监督落实。
组织安全事故调查并协调解决。
四、岗位职责
序号
职责
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职责分解与工作标准
1
工程进度管理
10%
负责监督各项目施工计划的执行情况，并根据各项目情况进行分析，提出预警或调整建议，协助计划的推进与完成。
2
工程质量管理
35%
负责监督、检查各项目工程质量，并对各项目工程质量不符合项提出整改要求，并监督落实。
协助工程现场与周边关系的协调处理，组织工程质量问题调查，并协调解决。
4
工程内部标准
建立
20%
负责工程内部质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，促使项目施工单位、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设。
负责工程业务质量管理创新与推动。
施工技术难题研究及处理：

项目工程负责人岗位职责
项目工程负责人是指担任工程项目负责人职位的人员。

他们负
责在项目的各个阶段协调项目相关的人、物质和资金，并确保项目
按照预定的时间、质量、成本和可行性要求顺利进行。

以下是项目
工程负责人的主要职责：
1.项目计划和管理：制定项目计划并监督执行，安排工作分配、协调资源和确保项目按照计划达成预期目标。

2.沟通和协调：协调项目组成员和其他利益相关者之间的沟通，并与客户、承包商和供应商保持联系，以确保项目的成功交付和高
水平的满意度。

3.风险管理：确定项目中的各种风险及控制措施，完善预防措施，以保证项目不受干扰并可按照预期实施。

4.资金和预算管理：确保项目按照预算计划预定的费用支出，
为资金管理提供建议和决策。

5.目标和成果管理：开发可行性研究，确定项目目标和成果，
并确保项目按照质量、时间和范围的要求完成。

6.团队管理：管理项目团队成员的工作和职责，构建一个具有
协调性和耐心的团队，确保项目按时按质量要求完成。

7.法律和合规要求：确保项目符合当地和国家法律和法规，并
在完成项目后交付相应的文件和记录。

8.绩效和评估：对项目进行评估和绩效跟踪，对项目的质量、
时间、范围和费用提供全面审查和总结，以便于进行持续改进。

以上就是项目工程负责人的职责范围。

他们需要有很强的领导能力和才智，熟练掌握项目管理工具和技术，并持续更新他们的知识和技能，以满足日益变化的环境和行业趋势。

项目工程师岗位说明书
岗位职责:
1. 负责项目的技术规划、设计、实施和管理，确保项目按时按质完成；
2. 负责项目进度的监控和协调，及时解决项目中的技术难题和风险；
3. 负责与客户、供应商、团队成员等各方沟通协调，确保项目的顺利进行；
4. 参与项目需求分析、技术方案制定和评审，保证项目的技术可行性和可实施性；
5. 负责编写项目技术文档、报告和汇报，及时通报项目进展和问题。

任职要求:
1. 本科及以上学历，计算机、电子、通信等相关专业；
2. 具备扎实的技术功底，熟悉项目管理方法和工具；
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源；
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够应对项目中的技术挑战；
5. 有项目工程师或相关岗位工作经验者优先。

薪资待遇:
1. 本岗位薪资面议，根据个人能力和经验确定；
2. 公司提供完善的福利待遇和职业发展空间。

我们期待有能力、有激情、有责任心的您加入我们，共同打造更加美好的未来！。

工程项目经理岗位职责说明书优秀4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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参与项目工程各项招标工作及合同起草、评审、签订工作，督促工程管理人员按照公司《工程成本管理工作规程》和集团全面预算管理的要求配合做好成本控制工作；
根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标；
负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作；
外部沟通协调范围
集团公司总师办、绿城建筑规划设计管理公司；绿城装饰公司；绿城景观咨询公司政府相关部门、设计单位、施工单位、监理单位等
四、任职资格要求
基本要求
学历
本科业
工作经验
具有5年以上工程相关工作经验；
专业资格
获得助理工程师及以上职称
个人素质与能力要求
知识要求
工程部负责人岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
工程部负责人
所在部门
工程管理部
岗位任职者
配置人数
修订时间
一、岗位主要职责
根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标；
根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标；
全面负责工程管理部内部团队建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划，严格执行新员工辅导员制度；保证内部沟通渠道畅通，培养团队精神。
二、关键绩效指标
1、符合工程计划节点
2、满足公司标准化工作的相关要求；
3、满足工程部工作推进要求；
4、团建建设得分。

工程部岗位职责说明书一、部门名称工程部二、部门概述工程部是公司项目实施的核心部门，主要负责工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程管理与控制工作，确保工程项目按照既定目标、质量标准、预算及时间表顺利完成。

三、主要岗位职责1.工程策划与设计管理-根据公司发展战略和业务需求，参与制定工程项目总体计划。

-组织协调设计团队，进行项目前期规划、设计方案评审和技术交底工作。

2.施工组织与管理-制定详细施工方案，编制施工进度计划，并监督执行。

-负责施工现场管理，协调各施工单位及监理单位的工作关系，解决现场技术问题。

3.工程质量控制-建立并落实工程质量保证体系，对施工过程中的各项工序进行严格的质量检查与监控。

-参与隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收等工作，确保工程质量达到合同约定和相关规范要求。

4.成本与预算控制-编制项目成本预算，跟踪并控制工程项目的实际支出，防止超预算现象的发生。

-定期分析成本状况，提出成本节约措施和优化建议。

5.安全管理-制定并实施工地安全规章制度，定期组织安全教育培训和应急演练活动。

-对施工现场进行安全巡查，发现隐患及时整改，预防安全事故的发生。

6.合同与采购管理-负责工程材料设备的采购、合同签订以及供应商管理工作，确保供应质量和进度满足工程需求。

-处理与工程相关的合同变更、索赔等问题，保障公司合法权益。

7.资料归档与信息管理-督促完成各类工程技术文件、图纸资料的整理、归档和保管工作。

-通过信息化手段，实现工程项目的有效管理和信息共享。

8.竣工验收与交付-组织开展工程竣工验收工作，准备并提交验收所需的相关资料。

-协调处理验收过程中出现的问题，确保工程顺利通过验收并按期交付使用。

工程公司项目负责人岗位职责优秀10篇建筑工程项目负责人岗位职责篇一一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

十三、配合公司各职能部门的检查和指导。

十四、项目部经理交待的其他工作。

工程负责人岗位职责篇二1、在上级的`指导下主管项目工程的技术工作，对技术方面工作负责；2、参与设计过程中各专业技术论证及图纸会审工作；3、负责交通工程施工组织计划的制定落实，技术性工作的管理、监督、检查；4、负责项目质量管理工作，并编制分部、分项工程质量计划；5、熟悉工程技术文件，负责制定项目文明施工管理办法；6、负责向施工班组进行技术交底和工程设计变更管理；7、其他工程技术管理工作。

工程负责人岗位职责篇三1.对设计图纸进行审图，纠正设计错误和不符规范的设计问题，对设计不合理的提出优化或改进建议；2.学习考察国内外先进的施工工艺和技术；对工程中的施工工艺进行研究，进行优化、设计、创新、改进，达到提升的`要求；3.对施工工艺进行标准化管理，编制标准化措施及制度；4.对施工工艺、技术要求进行交底、培训、监督；5.收集、编制工艺流程及验收流程；6.领导交办的其他工作任务。

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。

岗位责任制：工程部负责人引言岗位责任制是一种组织管理方式，通过明确每个岗位的职责和任务，以及上下级之间的关系，有效地分配和管理各项工作。

在工程部门中，工程部负责人是至关重要的角色，他们承担着领导团队、管理项目和推动工程部门运作的重要责任。

本文将深入探讨工程部负责人的岗位责任以及应具备的能力与技能。

1. 工程部负责人的职责工程部负责人作为工程部门的核心管理者，其职责包括但不限于以下几个方面：•领导与管理团队：工程部负责人需要为工程团队提供明确的目标和方向，建立团队合作精神、鼓励优秀绩效，并有效解决团队内的冲突和矛盾。

•管理项目和资源：负责协调和管理工程项目，确保项目按时、质量高效地完成。

同时，合理分配和利用资源，确保资源的最大化利用和合理安排。

•监督与改进工作流程：负责监督工程部门的工作流程，确保工作流程的规范、高效，并根据实际情况进行改进和优化。

•负责成本控制和预算管理：负责工程部门相关预算的制定和管理，并确保项目在预算范围内实施。

•与其他部门协调合作：作为工程部门的代表，与其他部门保持密切合作，共同推动公司整体目标的实现。

2. 工程部负责人应具备的能力与技能为了胜任工程部负责人这一岗位，他们需要具备一系列的能力和技能，包括但不限于以下几个方面：•领导能力：工程部负责人应具备优秀的领导能力，能够激励团队成员、带领团队实现目标，并具备解决问题和决策能力。

•技术专业知识：作为工程部门的负责人，掌握所在工程领域的专业知识是基本要求，这些知识将有助于他们更好地理解和解决问题。

•沟通能力：工程部负责人需要与上级、下属及其他部门保持良好的沟通，能够清晰表达自己的意见和要求，并倾听和解决团队成员的问题。

•项目管理能力：负责协调和管理工程项目是工程部负责人的重要职责之一，因此他们应具备出色的项目管理技能，包括项目计划、资源分配、风险管理等。

•创新能力：工程部负责人应保持对新技术和新方法的关注和学习，以推动工程部门的创新发展并提高工作效率。

工程项目经理岗位说明书（精选3篇）工程项目经理岗位篇1(一)工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;(二)考核指标1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;2、施工进度计划完成率90%以上;3、工程质量合格率95%以上;4、工程安全重大事故为零。

5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

6、上报报表、及时准确率100%。

(三)工作职权1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

二、工程管理部岗位职责:1、项目经理:（项目负责人)1)负责项目部的全面管理工作;2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核;3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难;4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度；6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件;8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存在的问题，落实具体措施；9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作;10)配合项目的招商、宣传工作；11)组织协调相关部门办理政府验收手续；12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》.2、工程经理：1)负责施工前期的准备工作；组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料;2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作；3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本；5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员；6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施；7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用；8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批；9)审核施工进度款，报项目经理审查;10)参与监理单位组织的分项分部工程验收；11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。

12)组织工程竣工验收工作。

3、技术负责人:1)全面负责项目各专业的技术、质量工作；2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术工作的一致性;3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批；4)组织召开现场技术专题会；5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作；6)组织、审核施工深化设计工作;7)参与材料、设备的招标工作;8)参与各项验收工作；9)负责对工程资料的统一管理;10)负责向政府部门交验工程资料；11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。

工程部负责人岗位责任制第一章总则为规范工程部负责人的职责和权利，提高工程部的运作效率和管理水平，特订立本岗位责任制。

工程部负责人是工程部的核心管理者，具有紧要的职责和权力，应当依据本制度的规定履行职责，承当相应的责任。

第二章工程部负责人的职责第一条工程部负责人应当全面负责工程部的日常管理工作，包含但不限于以下职责：1.订立工程部的发展战略、目标和计划，并推动其落实；2.组织订立工程项目的实施方案和工作计划，并确保其定时、按质、按量完成；3.负责工程项目的进度掌控和风险管理，及时解决项目中的问题和难题；4.管理工程部的人力资源，包含招聘、培训、绩效评估和薪酬管理；5.组织开展工程技术研究和创新，提高工程部的技术水平和创新本领；6.负责工程部的预算编制和执行，确保资源的合理利用和本钱的掌控；7.协调工程部与其他部门的合作，促进信息共享和协同工作；8.维护工程部的良好形象和口碑，提升部门的声誉和影响力。

第二条工程部负责人还应当履行以下其他职责：1.搭配公司上级领导的决策和部署，完成上级领导交办的其他工作任务；2.及时向上级报告工作进展、风险情况和紧要决策，接受上级领导的监督和引导；3.维护工程部的团队凝集力和员工的工作乐观性，培养和发展优秀员工；4.遵守公司的各项规定和管理制度，保护公司的利益和形象。

第三章工程部负责人的权限第一条工程部负责人享有以下决策和管理权限：1.对工程部的人员编制、岗位设置和职责分工进行调整和优化；2.对工程项目的投资计划、合作伙伴选择和合同签署进行审批和决策；3.对工程部的预算和资金使用计划进行审批和监督；4.对工程部内部的工作流程、制度和规范进行订立和调整；5.对工程部的绩效目标、绩效考核和奖惩措施进行确定和执行；6.对工程部的技术研究、创新和项目管理方法进行引导和推动；7.对工程部内部的重点事项、风险和问题进行决策和解决；8.对工程部的人事任免、薪酬调整和奖惩措施进行决策。