工程部部门组织架构图及岗位职务说明书

1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。

统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。

激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。

2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。

2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。

2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。

负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。

负责工程的进度、质量、安全、本钱管理工作，确保工程的顺利实施。

1) 负责工程开辟各级方案制定、执行、管理工作。

2) 跟进工程施工进度方案的实施情况，并及时进行调整。

3) 负责“三通一平〞等现场施工准备工作。

4) 负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

1) 负责全面反应工程开辟过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定 期提交工程管理月报。

2) 负责工程施工过程中的技术和质量管理工作。

3) 负责工程施工过程中的安全生产管理工作。

4) 负责跟踪、催促、配合部门〔设计、采购〕方案的执行。

总经理工程部经理给排水工程师〔 1 名〕机电工程师 〔 1 名〕土建工程师 〔2 名〕工程 资料员 〔 1 名〕景观工程师 〔后期〕5) 负责配合公司的市场营销及销售工作。

6) 负责配合开辟部完成各项报建工作。

7) 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

1) 组织工程例会， 沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。

2) 定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中浮现的问题。

3) 对设计变更的现场跟踪落实及反应工作。

4) 负责全面反应工程开辟过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定期提交工程管理月报。

1) 对权限范围内工程签证的审核。

2) 审查承包人工程量、工程款，配合本钱部完成工程结算。

3) 参预承包商、供给商的考察、评估、认证及考核。

4) 对工程本钱控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5) 负责完成授权范围内的采购工作。

1) 全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2) 负责总结工程开辟过程中的经验、教训，编写工程总结报告。

土建工程师岗位说明书〔1〕定期检查对口工程质量。

〔2〕监督工程管理标准文件的执行。

〔3〕参加相关分部工程验收，提出评审意见，催促整改。

〔4〕参加施工图，设计变更，竣工图审查，参加土建施工组织、施工方案， 质保措施审查。

工程现场监督管 理〔1〕定期检查对口工程安全文明施工，提出整改意见、预控措施；〔2〕定期检查对口工程工程形象进度，对进度及时纠偏，解决影响关键节点上的问题。

欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图及岗位说明书2012年10月目录第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第三章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、工程技术部2、行政人事部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、计划经营部7、市场开发部8、HSE 部9、物资采购部第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总职务说明书2.3总工程师职务说明书2.4总经济师职务说明书2.5总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、行政分部职务说明书4.1行政部经理职务说明书4.2办公室文秘职务说明书4.3档案管理专员职务说明书4.4后勤管理专员职务说明书4.5司机职务说明书5、人力资源分部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.3薪酬与考核专员职务说明书5.4合同与保险专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务会计职务说明书6.3现金出纳职务说明书6.4信贷专员职务说明书6.5审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2规范管理专员职务说明书7.3质量环境安全专员职务说明书7.4资产管理专员职务说明书7.5法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、工程技术部职务说明书9.1工程技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3专业工程师职务说明书9.4进度工程师职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发专员职务说明书10.3项目投标专员职务说明书11、安全管理（HSE）部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、计划经营部职务说明书14、物资采购部职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第二章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、行政部行政部岗位图行政部职责范围一、服务工作1、负责公司内外部事务的上传下达。

紫旭科技有限公司
工程部组织架构
.
组织架构及责任分工
为了各岗位人员实行明确分工，责任到人,对外窗口明确,但在具体工作执行实施当中又必须互相配合，互相协助，分工不分家,则制定部门组织架构,制定各岗位职责范围. 一:组织结构图
二:责权分工
1,部门主管: 负责工程部全面事务，主抓制度落实与各方面协调;产品结构设计; 2,结构工程师：负责公司新产品结构设计，新产品跟进,跟模,试模样品检测,设变,新产品相关资料整理;主持招开新产品开发各阶段会议(即负责新产品从立项到试产后移交全部事项);对新产品开模图纸审查;协助产品工程师对现有旧产品的改良.协助产品工程师对新产品试产指导.
3，ID 工程师：负责公司新产品外观设计，新产品纸箱,丝印图档设计,以及对纸箱和丝
检
可亮
贤冠
印样品的承认和保管.
4,产品工程师:新旧产品打样并承认,及样品保存(除丝印,纸箱外),作业指导书(SOP)的制定,生产用夹治具的申请或制作,生产异常的处理,产品改良(工程变更)的跟踪处理,新旧产品的样品签样(包括结构件和喷油烤漆件),指导试产(主动和生产部门沟通,协助试产工位安排,物料确认,说明注意事项等),负责产线生产效率的提高.新旧产品样品制作等
5,资料员:公司产品资料建立,整理及完善:料号编写,BOM表,配色表,模具资料表,以及编码原则完善,合同评审,制作系统,部门相关文件的管理等,文件发放并记录,及其它文职工作.定时作办公室5S检查等
6,电子工程师:跟踪电子部分进度,测试,生产用夹治具(电子部分)申请或制作,电子测试作业指导书(SOP)的制定,电子部分生产问题解决,说明书及规格书制作,BOM表电子部分审查.电子元件承认书审查并保管.
各岗位人员需本着认真负责的态度,主动及时完成份内工作.。

工程部组织架构图及职责一、组织架构图:制作副总经理工程部经理文员CAD/CAM高工资料组工程师 MI组工程师钻锣带工程师生产流程主管样板助工菲林制作助工光绘制作助工菲林制作技术员光绘制作技术员资料组技术员 MI组技术员钻锣带技术员样板技术员干湿流流程程员员二、职责:1、经理:(1) 管理PE制作活动;(2) 监督ME及工具制作;road, are the structural road traffic within the city. In addition, suitable for high speed, and high-speed, S206, S307, also serve inner-city traffic. Outbound traffic: existing highways (suitable for high-speed, and high speed), darts (S206, S307) and Yi wei road, and so on. After years of constant development, road conditions have been greatly(3) 管理样品制作活动;(4) 管理ME制作活动。

任职要求:大学/理工或高中+4年相关经验2、 MI组工程师:(1) 负责和协调MI组每日MI制作和审核MI工作，资料保存;(2) 负责控制生产工具的管理和外发钻孔商资料管理; (3) 负责和市场部、客户沟通工作;(4) 负责制订新的生产和工程能力，整理和收集客户特殊要求;(5) 负责解决MI制作和生产过程中出现的问题，出现解决不了的问题及时向部门经理汇报，使问题尽快解决。

任职要求:大学/理工或高中+3年相关经验 MI组技术员:(1) 负责对生产旧单的审查工作;(2) 负责啤模和测试架登记工作;(3) 负责检查客户资料和光绘原装;(4) 负责跟踪生产工具的修改和发放;(5) 负责根据生产订单、客户资料、结合本厂实际编写生产MI;任职要求:(1) 高中文化程度或中专，懂电脑操作; (2) 熟悉线路板工艺流程;了解线路板的质量标准; (3) 掌握线路板常用软件的操作和转换。

一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责(一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。

2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。

3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）.4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。

5、参与工程招投标前期方案评审会,根据现场技术条件提出工程支持方案.6、负责项目管理责任制的全面推行,以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务,达成各项经营管理指标。

（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划,监督各计划执行过程及结果.(2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作,做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备.(3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成.（4)做好各个工程项目的决算资料工作,为工程决算报价提供依据。

（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。

(6)监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求.负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。

(7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理,包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。

(8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实.(9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定.(10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。

（11）负责工程验收乙方各项事宜,保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下,负责催办甲方工程进度款及结算款。

工程前期部架构图工程前期部人力配置1、工程前期部经理2、工程前期部副经理薪金标准|填写日期|2011/02核准人职位概要：在总工及部门经理领导下，主管合约预算室工作；负责组织合同管理、招投标及限额以下抽签、工程造价管理;协调本部门其他科室业务;完成公司领导交办的其他工作.3、合约预算室主任在总工及部门副经理领导下，主持合约预算室工作；负责组织开展工程合同、工程招投标及限额以下抽签、工程造价等管理工作；完成领导交办的其他工作。

主要工作内容：1、负责修订和完善合约预算室各项管理制度；2、组织本科人员进行专业技术学习，提高部门业务水平知识和管理水平；3、负责本科室的行政管理工作;协助审核本科室相关二类费用的审核4、定期组织召开本科室业务会议，制订本科室工作计划；5、协助科室内其他人员的专业业务审核；6、负责本科室负责业务的后评价工作；7、协调本科室内的各种工作关系及与其他科室的关系；8、完成领导交办的其他工作.考核要求：1、根据国家、省市、区和公司及公司有关工程管理制度有关要求开展本科室业务；2、按时、按要求完成本科室负责的各项业务管理工作;定期、不定期检查、复核本科室业务开展情况;3、按时完成本科室的统计分析工作；4、协调好本科室中各岗位的关系;5、按时、按质完成领导交办的各项工作。

4、合同管理工程师职位概要：在部门副经理和室主任的直接领导下,具体完成工程合同的管理及有关统计工作。

主要工作内容：1、在主管领导的直接领导下，制订合同签订计划并负责具体落实。

2、负责工程合同的起草、审查过程跟进、签订；3、负责跟进和督办审批环节中出现的合同修改等问题；4、负责及时修订和更新合同范本；5、负责合同签订情况和合同信息的统计；6、负责收集和整理有关建设工程合同管理相关的法律、法规、规章；7、做好与本职工作相关环节的沟通和协调工作；8、及时将完成签订的合同上传工程管理软件；9、完成上级领导安排的其他工作任务等。

考核要求:1、按计划要求完成合同签订;2、及时跟进、落实合同签订过程中的修改问题;3、按时完成合同签订情况的统计分析;4、执行最新的建设工程合同管理方面的相关法律、法规、规章制度、要求等;5、工作中做到良好有效的沟通协调。

工程部组织架构工作流程以及各岗位职责一、组织架构图工程部经理电气主管1人 综合维修主管1人 暖通主管 （1人） 智能化主管1人二、工作流程1、报修单或报修电话 当班主管（根据情况分配人员） 维修人员维修完毕请报修部门现场人员签字确认2、对于施工方遗留工程部限于工具材料不足、人员不够或者必须专业限制人员从事的维修（如电梯，plc,变频器，高低压开关柜）联系施工方和设备供应商，并跟踪全程3、日常维保按维保计划推进三、岗位职责工程部经理职责1. 岗位职能：工程部经理直接对分管工程部的副总经理或总经理负责，直接管理工程部暖通与电气主管，并与相关部门进行沟通与协调，对、餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。

岗位要求：应受过酒店工程技术管理的专业培训，五年以上酒店工作经验，三年以上技术管理经验，二年以上中层管理经验，餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。

2. 工作内容：2.1 贯彻执行总经理和副总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理和副总经理负责。

2.2 主持部门工作例会，检查值班工程师工作日志，确保工作正常运行，并尽力节约能源。

2.3 全权调配工程部的员工和设备，为客人及各部门提供良好的服务场所和条件。

2.4 安排日常的维保工作，并监督其实施结果。

2.5 制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，上报总经理和副总经理。

2.6 组织日常巡视，能够及时解决各种工程问题，并妥善处理设备事故投诉。

2.7 负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导员工执行。

2.8 进行人事管理，合理安排、调配及考核评估员工。

2.9 组织安排下属员工的技术培训与经验交流。

2.10 进行设备预算管理，控制本部门的开支费用。

2.11 参加新增项目的谈判、评审报价及验收，确保质量达到预定的标准。

2.12 处理好与供电局、自来水公司、市政等各有关单位的工作关系。

工程部暖通主管职责1.岗位职能：工程部暖通主管直接对维修工程部总工负责。

2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。

2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。

3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。

4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。

5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。

6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。

7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。

8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。

9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。

10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。

11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。

12、及时完成上级交给的各项任务。

技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。

一、工程技术部组织架构图副总经理专家组技术部经理工程部经理二、工程技术部人员岗位编制如下:副总经理：1名技术部经理：1名工程部经理：1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师：2名质检工程师：2名（由技术部工程师兼任）工程设计工程师：2名（可由技术部工程师兼任）工程安装：10名（根据项目情况增减）专家组：10名三、各岗位职责如下:副总经理的岗位职责:1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。

2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。

3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。

4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。

5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。

6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。

8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。

13、督检技术、工程资料整编。

技术部经理岗位职责：1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。

2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。

4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。

6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

工程部组织架构及岗位说明（一）部门组织架构总经理工程部经理给排水工程师（ 1 机电工程师土建工程师景观工程师工程资料员名）（ 1 名）（2 名）（后期）（ 1 名）（二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。

（三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。

2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。

3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。

4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。

2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。

3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

5）负责配合公司的市场营销及销售工作。

6）负责配合开发部完成各项报建工作。

7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。

2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。

3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。

4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。

2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。

3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。

4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5）负责完成授权范围内的采购工作。

5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作 , 组织向物业公司移交。

2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。

（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书1、主要工作职责与权限工作模块责任分类工程质量监督：项目现场监督管（1）定期检查对口工程质量。

（2）监督工程管理规范文件的执行。

理（3）参加相关分部工程验收，提出评审意见，督促整改。

工程部组织架构及岗位说明（一）部门组织架构（二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。

（三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。

2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。

3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。

4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。

2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。

3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。

5）负责配合公司的市场营销及销售工作。

6）负责配合开发部完成各项报建工作。

7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。

2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。

3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。

4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。

2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。

3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。

4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5）负责完成授权范围内的采购工作。

5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。

（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书11。

主任副主任、主任助理打算组调度组综合组土建组安装组电仪组电仪专业工程师空分工程经理土建、安装专业工程师空分装置、空压站气化工程经理土建、安装专业工程师气化\压缩、变换、气水分别酚回收、循环水、除氧站净化工程经理土建、安装专业工程师甲醇洗装置、制冷、硫回收装置甲烷化工程经理土建、安装专业工程师甲烷扮装置、自然气压缩\枯燥、冷凝液精制公用工程Ⅰ工程经理土建、安装专业工程师原水站、循环水站、污水处理站公用工程Ⅱ工程经理土建、安装专业工程师总图运输\场外道路、厂区给排水\外管\供配电\通讯储运工程经理土建、安装专业工程师硫胺库、化学品库、罐区、火车装车站、汽车装卸区厂前区工程经理土建、安装专业工程师生产指挥中心、中心掌握楼、中心化验室、档案馆、库房、修理楼、换热站、消防站、食堂\浴室、倒班宿舍、临时设施动力岛工程经理各专业工程师动力岛、脱硫、除盐水站、酸碱站、输变电、总降、总变、煤场、输煤工程建设部组织构造〔图〕工程建设部岗位职责一、部门主任1.岗位定位全面主持工程建设部工作，对本部门工作负完全责任。

2.主要职责2.1组织筹划本部门工程建设的施工治理文件、规定、规章制度、业务标准及工作流程的编制和修订工作；2.2带着工程建设部组织、治理、实施、协调各工程建设，完成各工程施工的打算进度、质量、安全、费用掌握等要求；2.3协调各分管副主任之间工作，组织、治理、协调各工程经理工作；2.4组织配备各工程经理及专业工程师，督导本部门人员履行职责、完成工作任务、加强内部建设与绩效治理，对本部门人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议；2.5组织对工程监理部和施工承包商的治理、考核；2.6负责对本部门内部文件、上报文件、与其他部门或单位的往来文件〔如工程施工进度打算、开工报告、工程量报表、工作联系单、现场签证等〕的审批签发；2.7组织安排部门人员参与有关部门组织的施工招标技术文件的编制工作，参与技术标澄清、评标；2.8审批施工组织设计、重大施工技术方案、监理规划；2.9审批本部门预算范围内的经费支出；2.10组织“三查四定”、预试车、中间交接、竣工验收；2.11完成上级领导交办的其他工作，准时向主管领导汇报工作完成状况。

工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。

2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。

3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。

4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。

5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。

6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。

7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。

8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。

9、负责工地现场旳协调工作。

10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。

11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。

12、准时向总部及县政府报送工作周报。

三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。