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★工程部一、组织结构二、岗位设置及人员编制图（编制21人）三、核心职能一、对施工单位的管理：（一）人力资源管理；（二）施工组织管理；（三）安全生产管理；（四）文明施工管理；（五）工程资料管理；（六）施工合同管理。
二、对监理单位的管理：（一）人力资源的管理；（二）预控与交底管理；（三）事中控制与验收管理；（四）协调与信息管理；（五）廉政与绩效管理。
四、工程部岗位说明书一、工程部经理岗位说明书（一）岗位名称：工程部经理（二）所属部门：工程部（三）直接上级：工程总监（四）直接下级：工程部副经理、项目经理、项目工程师、文员（五）定员标准：1人（六）工作概要：全面负责项目工程建设管理工作及工程部内部管理（七）直接工作内容与主要责任：1、全面负责工程建设各项日常管理工作。
2、主持参与工程技术问题及质量缺陷事故调查处理。
3、主持工程建设项目的中间验收，竣工验收、竣工决算。
4、组织完善各类工程建设项目归档文件。
5、负责及时处理解决好部门人员之间、专业工种之间的协调管理工作。
6、建立、完善工程建设管理的各项工作内容、工作制度，考核部门工作人员的工作成效、工作实绩。
（八）任职资格及要求：1、年龄： 40岁左右2、学历技能：大专以上3、经验：经验丰富，沟通能力强4、品性要求：诚信、勤敏、谦学、艰毅二、工程部副经理岗位说明书（一）岗位名称：工程部经理（二）所属部门：工程部（三）直接上级：工程部经理（四）直接下属：项目经理、项目工程师、文员（五）定员标准：2人（六）工作概要：协助工程部经理负责工程建设管理工作,分管具体项目工程建设管理工作。
（七）直接工作内容与主要责任：1、协助经理负责工程建设各项日常管理工作。
2、负责参与工程技术问题等质量缺陷事故调查处理。
3、负责工程建设项目的中间验收，竣工验收、竣工决算。
4、牵头组织完善各类工程建设项目归档文件。
5、协助经理及时处理解决好部门人员之间、专业工种之间的协调管理工作。
6、建立完善工程建设管理的各项工作内容、工作制度，考核部门工作人员的工作成效、工作实绩。
工程部应用工程师职位说明书
职位名称：信息技术研究院软件工程部应用工程师
所属部门：信息技术研究院
直接上级：信息技术研究院工程部应用工程师
直接下级：无
平行关系：软件工程师
职位数量：？
职位目的：负责公司在JPB平台基础上的项目产品生产实施工作
一、工作职责：
1、业务管理
➢对项目产品生产实施任务负责，包括：
♦根据工程部应用分析师的工作指导，完成项目产品的定制工作；
♦在应用分析师的指导下，对研究院工程部产出的项目成果执行内部测试工作；
♦根据应用分析师的工作指导，执行项目成果的安装、调试、试运行指导以及项目的后期维护工作。
♦根据工程部应用分析师的工作指导，完成相应的项目实施文件。
➢配合研发部：
♦在项目执行过程中，根据工程部应用分析师的工作指导，与研发部门进行技术方面的沟通，完成对项目支持的研发任务；
二、工作权限
1、人事权限
➢
2、财务权限
➢
三、任职资格
1、教育背景
➢大学本科以上学历或相关学历/技能2、工作经验
➢具有一定的数据库开发管理工作经验➢3、必要的技能
➢具有一定的数据库知识和实践经验
➢理解公司研发运作流程与管理规范
➢能够熟练运用各种数据库管理工具软件➢能够与其它相关部门和人员密切协作4、素质要求
➢高尚的道德品质。
工程部岗位责任书（5篇范例）第一篇：工程部岗位责任书维修部岗位责任书安全操作服务至上规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。
公司所有工程维修人员。
工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查；工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。
内容：1.安全操作规程：2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。
3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。
4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。
如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。
5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。
6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。
监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。
7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。
验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。
如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。
8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。
9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。
维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。
10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。
11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。
全年争取做到工伤零事故。
最新工程部部长岗位职责说明书(精选8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部岗位说明书工程部岗位说明书1：职位概述工程部是公司中负责设计、规划、施工和维护项目的部门。
工程部的职责包括项目管理、工程质量控制、供应链管理以及与其他部门的协调。
本岗位说明书详细介绍了工程部的职位要求、主要职责和任职资格。
2：职位要求2.1 学历要求：本科学历及以上，建筑工程或相关领域专业优先考虑。
2.2 工作经验：具备相关领域的工作经验，熟悉项目管理、工程设计和施工流程。
2.3 技能要求：具备良好的沟通能力、团队合作精神和分析解决问题的能力。
熟练使用相关的计算机软件和工具，如AutoCAD、Microsoft Project等。
3：主要职责3.1 项目管理：负责项目的计划制定、进度控制和成本管理。
与各相关方沟通协调，确保项目按时、按质量完成。
3.2 工程设计：参与项目的初步设计和详细设计工作，提供技术支持和指导。
编制相关的设计文件和施工图纸。
3.3 施工管理：监督施工过程中的工程质量、安全和进度。
协调解决施工中的问题和难题。
3.4 供应链管理：负责材料的采购、仓储和配送工作。
与供应商进行合作，确保材料的质量和供应的及时性。
3.5 质量控制：制定和执行工程部门的质量管理制度。
进行工程质量检查和评估，挖掘潜在问题并提升工作质量。
4：任职资格4.1 熟悉项目管理理论和方法，具备项目管理的经验和技能。
4.2 对工程设计、施工和质量控制有一定的了解和实践经验。
4.3 具备良好的沟通和解决问题的能力，能够与各相关方进行有效的合作和协调。
4.4 具备较强的计划制定和执行能力，能够按时完成任务。
4.5 具备团队合作精神和抗压能力，能够适应工作中的挑战和变化。
附件：1：职位申请表格：包含个人信息、教育背景、工作经验等内容。
2：岗位职责细化表格：详细列出每个主要职责的具体工作内容和要求。
3：相关的法律法规及说明文件：包括建筑法、工程质量管理条例等。
法律名词及注释：1：建筑法：指中华人民共和国国家立法机关制定和发布的有关建筑行业的法律法规。
工程部岗位职责说明书一、部门名称工程部二、部门概述工程部是公司项目实施的核心部门，主要负责工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程管理与控制工作，确保工程项目按照既定目标、质量标准、预算及时间表顺利完成。
三、主要岗位职责1.工程策划与设计管理-根据公司发展战略和业务需求，参与制定工程项目总体计划。
-组织协调设计团队，进行项目前期规划、设计方案评审和技术交底工作。
2.施工组织与管理-制定详细施工方案，编制施工进度计划，并监督执行。
-负责施工现场管理，协调各施工单位及监理单位的工作关系，解决现场技术问题。
3.工程质量控制-建立并落实工程质量保证体系，对施工过程中的各项工序进行严格的质量检查与监控。
-参与隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收等工作，确保工程质量达到合同约定和相关规范要求。
4.成本与预算控制-编制项目成本预算，跟踪并控制工程项目的实际支出，防止超预算现象的发生。
-定期分析成本状况，提出成本节约措施和优化建议。
5.安全管理-制定并实施工地安全规章制度，定期组织安全教育培训和应急演练活动。
-对施工现场进行安全巡查，发现隐患及时整改，预防安全事故的发生。
6.合同与采购管理-负责工程材料设备的采购、合同签订以及供应商管理工作，确保供应质量和进度满足工程需求。
-处理与工程相关的合同变更、索赔等问题，保障公司合法权益。
7.资料归档与信息管理-督促完成各类工程技术文件、图纸资料的整理、归档和保管工作。
-通过信息化手段，实现工程项目的有效管理和信息共享。
8.竣工验收与交付-组织开展工程竣工验收工作，准备并提交验收所需的相关资料。
-协调处理验收过程中出现的问题，确保工程顺利通过验收并按期交付使用。
工程部部长岗位说明书一、岗位概述工程部部长作为一家企业中重要的管理岗位，负责统筹和协调工程部的运营管理工作。
在整个企业的发展中，工程部部长起着关键的作用，既要推动项目的顺利进行，又要确保工程质量和进度的控制，同时还要管理和培养团队成员，使其能够协同合作，实现工程目标的实现。
二、职责和要求1. 工程项目管理：负责全面管理和协调工程项目，包括项目的计划、预算、进度、质量和安全等方面。
要善于制定科学有效的管理计划和控制措施，提前发现和解决问题，确保项目能够按时、按质量完成。
2. 团队管理：负责工程部下属团队的管理和培养。
要建立和完善团队管理体系，制定相关制度和规范，通过激励和培训，提高团队成员的综合素质和工作能力。
3. 合作与沟通：与其他部门、供应商和客户之间建立良好的合作关系，并保持良好的沟通。
要及时解决各方面的问题，协调各方的利益，促进协同工作，确保项目的顺利进行。
4. 技术支持：为团队成员提供必要的技术支持和指导，确保他们能够胜任工作。
同时，要关注行业发展动态和技术变化，不断提升自己的专业水平。
5. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。
要善于解决复杂问题，能够在压力下保持清晰的思路和有效的决策能力。
6. 数据分析：对项目的各项指标进行数据分析，形成报告并提出改进建议。
要具备良好的数据分析能力和运筹决策的能力，以支持项目管理决策的科学性和准确性。
三、任职资格1. 教育背景：本科以上学历，工程相关专业，具备较强的工程管理基础知识。
2. 工作经验：具备5年以上工程项目管理经验，有一定规模和复杂度的工程项目管理经验为佳。
具备团队管理经验者优先。
3. 技能要求：熟悉工程项目管理的各项方法和工具，如PERT图、WBS等。
具备较强的组织协调和决策能力，能够熟练运用项目管理软件。
4. 个人素质：具备较强的沟通能力和团队领导才能，能够有效协调各方利益并推动工作进行。
具备紧急情况下冷静处理问题的能力，能够承受工作压力。
工程部岗位说明书3篇建立各级岗位职责，明确工作范围，确保工作质量。
2 适用范围2.1 适用于公司工程部各岗位；2.2工程部岗位包括工程部经理，项目经理，内勤。
3 工程部经理岗位3.1.1学历要求：大专以上学历；3.1.2工作阅历：5年以上门窗技术或施工管理阅历；3.1.3专业学问：有关本行业的相关法律法规学问，门窗学问及项目管理学问；3.1.4工作技能：项目谈判技巧，项目合同鉴定及管理；3.1.5职称要求：中级以上职称；3.1.6力量素养：责任心强，较强的沟通、管理及协调和团队建设力量。
3.2工程部经理岗位权力与义务3.2.1对公司工作有建议权；3.2.2对所辖人员有任免权；3.2.3对所辖人员有奖惩权。
3.3工程部经理岗位工作职责3.3.1学习、执行国家相关法律、法规、操作规程及行业标准；3.3.2领导项目经理与业主单位沟通协调，准时处理问题，维护公司形象；3.3.3作好项目资料的保管、整理、归档，作好项目分析；3.3.4负责本部门的队伍建设，作好员工思想工作，培育业务骨干；3.3.5参加工程项目的招投标工作及工程项目的会审；3.3.6接管项目后测量洞口尺寸并递送设计中心；3.3.7负责组织工程实施方案、打算、质量等措施，编制并实施；3.3.8负责准时下发车间生产打算通知单，并附技术交底通知书；3.3.9负责组织对安装队的考察、选用、管理及合同签订工作；3.3.10进驻工地后15日内及竣工验收前15日内要进行巡查工作；3.3.11负责工程验收工作，工程拨款的预算，帮助财务作好工程款回收工作；3.3.12对工程部全部人员合同、价格严守保密制度。
3.4 工作沟通关系3.4.1直接上级：董事长3.4.2直接下级：本部门所辖员工3.4.3内部沟通关系：各部门3.4.4外部沟通关系：安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等3.5绩效考核指标3.5.1忠于企业，爱岗敬业，自觉维护企业荣誉，遵守公司各项规章制度，团队协作精神；3.5.2项目资料保管的完好性；3.5.3洞口测量的精确性和递送准时性；3.5.4项目实施过程中平安、质量、进度指标的考核；3.5.5项目实施过程中消失问题上报的准时性和解决问题的力量；3.5.6本钱管控力；3.5.7工程款回收状况；3.5.8领导力及与各相关外部单位协调力量。
