大家可以参考业务员提成制度通告

业务提成规章制度一、总则为了充分调动员工的工作积极性，鼓励员工拓展业务，提高公司的经济效益，特制定本业务提成规章制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但不包括公司的管理层。

三、提成计算基础1、提成计算以公司实际收到的款项为依据，即在客户款项全额到账后，方可计算提成。

2、对于涉及退货、退款或其他影响实际收款金额的情况，将在计算提成时予以相应扣除。

四、提成比例1、销售人员新客户订单：按照订单金额的X%计提提成。

老客户订单：按照订单金额的X%计提提成。

特别大型订单（订单金额超过具体金额）：经公司特别审批，提成比例可适当提高。

2、业务支持人员协助销售人员完成订单，按照订单金额的X%计提提成。

五、提成发放时间1、提成发放时间为每月的具体日期，与员工的工资一同发放。

2、如遇特殊情况导致提成发放延迟，公司将提前通知员工。

六、业务界定与归属1、业务归属原则上以最先与客户建立有效联系并在公司客户管理系统中登记的员工为准。

2、如多名员工共同参与同一业务，提成将按照各自在业务中的贡献比例进行分配。

3、对于从其他渠道转入的业务，提成分配方式将根据具体情况由公司管理层决定。

七、禁止行为1、严禁员工通过不正当手段获取业务提成，如虚报业绩、欺骗客户等。

2、禁止员工在业务开展过程中损害公司利益，如擅自降低价格、泄露公司机密等。

八、绩效考核与调整1、公司将定期对员工的业务表现进行绩效考核，包括但不限于业务量、客户满意度等。

2、根据绩效考核结果，公司有权对提成比例进行适当调整。

九、争议解决1、如员工对提成计算或发放存在异议，应在提成发放后的具体天数内以书面形式向公司提出。

2、公司将在收到异议后的具体天数内进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给员工。

十、附则1、本制度的解释权归公司所有。

2、公司有权根据市场情况和业务发展需要，对本制度进行修订和完善。

修订后的制度将及时公布并生效。

3、本制度自发布之日起生效。

业务提成规章制度一、目的为了激励员工的工作积极性，提高公司的业务效益，特制定本业务提成规章制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与业务拓展和销售工作的员工。

三、提成计算基础1、提成计算以员工实际完成的业务销售额为基础。

2、销售额的确认以公司财务部门的统计数据为准，且必须是已到账的款项。

四、提成比例1、对于不同的业务类型和产品，设定不同的提成比例。

例如，对于核心产品 A，提成比例为销售额的 5%；对于普通产品 B，提成比例为销售额的 3%。

2、对于新客户的业务销售额，提成比例可适当提高，如增加 1% 2%，以鼓励员工开拓新市场。

3、对于长期合作的老客户，根据客户的忠诚度和业务规模，提成比例可在一定范围内浮动。

五、提成发放时间1、提成发放原则上为每月一次，与员工的工资发放时间同步。

2、如遇特殊情况，如财务核算延迟等，提成发放时间可适当顺延，但需提前通知员工。

六、提成计算方式1、假设员工张三在一个月内完成产品 A 的销售额为 100,000 元，产品 A 的提成比例为 5%，则张三该月的提成金额为 100,000 × 5% ＝5,000 元。

2、若张三还完成了产品 B 的销售额为 80,000 元，产品 B 的提成比例为 3%，则张三该月关于产品 B 的提成金额为 80,000 × 3% ＝ 2,400 元。

3、张三该月的总提成金额为 5,000 ＋ 2,400 ＝ 7,400 元。

七、业绩考核1、为确保提成的公平性和合理性，公司将对员工的业绩进行定期考核。

2、考核指标包括但不限于销售额完成情况、客户满意度、市场开拓情况等。

3、对于未达到业绩考核标准的员工，公司有权调整其提成比例或暂停发放提成。

八、特殊情况处理1、如业务涉及退货、退款等情况，已发放的提成需在后续月份中扣除。

2、若业务存在纠纷或法律问题，在问题解决之前，暂不发放相关提成。

九、违规行为处理1、员工不得通过不正当手段获取业务提成，如虚报销售额、恶意竞争等。

业务员提成制度通告
---------***********有限公司为了充分调动业务员的销售积极性，提升销售业绩和收入水平，实现创造更大业绩的目的，遵循按劳分配的原则，特定此制度！通告如下：
一、提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算。

货款未收回部分暂不结算，直至货
款全部收回。

2、提成方式：实销实提。

3、销售提成计算方法：（依据公司情况而定）
二、回款考核：
1、回款期限：七天回款，从出吨位之日开始计算，如遇特殊情况
填写《发货通知单》，经审批后方可有效。

2、考核办法：如逾期未回款的没有提成，并反扣2元/吨，三天
为一个扣款周期，在一个周期内未回款者加扣2元/吨。

3、如遇回款支票问题可顺延。

（支票顺延3天，支票顺
延2天）按期进账的视为有效回款。

注：本制度自2012年月日起开始实施，最终解释权归*********有限公司所有。

2012年月日。

全新业务员提成管理制度方案
一、提成管理制度方案概述
1．目的
本提成管理制度旨在提高公司业务员销售激励水平，改善绩效考核机制，激励业务员提高销售业绩，加强公司的市场竞争力，为公司及业务员双赢发展奠定基础。

2．业务员提成区分
（1）工作日提成：公司每日销售额的2%；
（2）节假日提成：公司每日销售额的3%；
（3）表现优秀的业务员：每月每个优秀业务员额外奖励500元作为提成。

3．绩效考核：
（1）每月销售金额：
根据业务员的月度销售额进行实时考核，每月增加一定比例则给予提成奖励。

（2）客户量：
每季度按照业务员实际销售客户所达到的数量给予提成。

（3）销售技巧：
每月根据业务员的销售技巧，如产品知识掌握、谈判能力、团队合作给予提成。

4．其他：
公司定期组织各类培训活动，业务员可以参加，以增加业务技能，增强公司市场竞争力，也可以根据实际情况给与提成奖励。

二、提成管理制度具体实施
1．对于工作日业务员的提成，每日销售额的2%作为提成；
2．对于节假日业务员的提成，每日销售额的3%作为提成；
3．对于表现优秀的业务员。

业务员提成制度（精选22篇）业务员提成制度篇1一、外贸业务员在电子商务平台上接来的订单或通过其它渠道自费开发的订单，一律按实际销售回款提成。

二、报价统一由总经理制定报价单，若有新款没有报价单，应先报总经理核定价格之后再报于客户，若确实有特殊情况，则外贸人员应在报完价后及时汇报总经理。

三、提成比例采取浮动制原则，销售合同款100万人民币以下（含），按1%提；100—300万，按1.5%提；300—500万，按2%提；500—1000万，按2.5%提；1000万以上按3%提，并且公司另行额外奖励。

提成的发放以货款回收当月予以兑付。

四、公司领导开发的客源及其它业务员并非关联中介所获得的客户订单，交由业务员跟单时，业务员享有比例提成，提成比例为0.5%五、订单/合同在执行过程中，非业务员因素造成的'损失，业务员不承担任何比例赔偿责任，因业务员操作失误和工作不到位造成的损失，依失误大小和关联程度进行赔偿，原则上不高于业务员年度提成累计总额的80%。

六、如果客户要求寄样品，可以向公司总经理申请，不要客户付样品费和快递费。

七、工资发放条例：外贸业务员工资2500元底薪，每个业务员的考核基数是5—10万人民币/季，三个月销售额不能达到的，公司将考虑换其岗位或者根据个人工作表现而定。

八、货款回收条例：资金流转是公司的命脉，货款回收关系公司职工的切身利益和企业的正常运转，业务员应该肩负起对所做订单的销售回款的催收跟踪责任，国际业务订单的付款方式须严格要求按照30%的预付款，余款在出货前必须付清。

需特殊处理的客户，必须由总经理批准。

业务员提成制度篇2一、目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

结合公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本公司从事销售类业务工作的人员（部门主管及以上管理人员除外）。

三、业务人员的.工资结构1、工资结构按照《公司薪酬管理办法》实施。

2、底薪：由公司与员工本人约定，应不低于深圳最低工资标准。

提成制度发布通知模板范文尊敬的各位员工：为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体运营效益，经过公司领导层的充分讨论和调研，现决定对公司的提成制度进行调整和完善。

现将新的提成制度相关内容予以发布，请各位员工认真遵守。

一、提成制度的调整内容1. 提成计算方式：（1）销售业绩提成：根据销售人员的销售额，按照一定的比例进行提成。

销售额包括新品销售额和常规品销售额。

（2）新品研发提成：对新品的研发成功并实现销售的，按照新品销售额的一定比例给予研发团队提成。

（3）团队奖金：对公司整体业绩达成情况，给予团队一定的奖金奖励。

2. 提成发放时间：（1）销售业绩提成：每季度末月度总结会议上进行提成发放。

（2）新品研发提成：新品实现销售后，次季度末进行提成发放。

（3）团队奖金：年度业绩总结会议上进行奖金发放。

3. 提成发放条件：（1）遵守公司规章制度，认真履行岗位职责。

（2）达成公司设定的业绩目标。

（3）无重大失误或过错。

二、提成制度的实施原则1. 公平、公正、公开：提成制度的制定和实施，要保证公平、公正、公开，让每位员工都能明确自己的提成标准和机会。

2. 激励与约束并重：通过提成制度，既要激发员工的工作积极性和创造力，也要强化对员工的责任心和执行力。

3. 动态调整：根据公司业务发展和市场环境，适时对提成制度进行调整和完善，确保其合理性和有效性。

三、提成制度的监督与检查1. 各部门负责人负责本部门员工的提成制度执行情况的监督和检查。

2. 人力资源部对公司整体的提成制度执行情况进行监督和检查，确保制度的贯彻执行。

3. 对违反提成制度的行为，公司将严肃处理，并根据情况追究相关责任。

四、本提成制度自发布之日起生效，原有提成制度同时废止。

五、本提成制度的解释权归公司所有。

特此通知。

公司名称发布日期。

业务员提成管理制度第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，规范业务员的提成管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务员。

第三条业务员的提成管理应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照公司的规定执行。

第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第二章提成计算方式第五条业务员的提成分为固定提成和浮动提成两种。

第六条固定提成是指业务员每月固定领取的提成金额，根据业务员的职级和工作经验确定。

第七条浮动提成是指业务员根据完成业绩的一定比例领取的提成金额，根据业务员的业绩和公司的规定确定。

第八条业务员的提成计算公式为：提成金额= 固定提成+ （业绩金额× 提成比例）。

第三章提成发放第九条业务员的提成按月发放，每月的提成金额将在次月15日前发放给业务员。

第十条业务员的提成发放需经过部门经理的审核和签字，确保提成金额的准确性和合法性。

第十一条业务员离职或被公司解除劳动合同的，提成按照公司规定的时间和比例进行结算。

第四章提成管理第十二条业务员应当真实、准确地记录自己的业绩，不得虚报、谎报业绩。

第十三条业务员应当遵守公司的销售政策和价格体系，不得违反规定进行销售。

第十四条业务员不得利用公司的资源从事与公司业务无关的活动，不得利用公司的客户资源谋取个人利益。

第十五条业务员违反提成管理规定的，公司将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、通报批评、解除劳动合同等。

第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有与本制度相冲突的规定同时废止。

第十七条本制度的修改和补充由人力资源部负责，并报公司领导审批。

第十八条本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。

外贸业务员提成制度范本一、总则第一条本制度旨在规范外贸业务员的提成分配，充分调动员工的积极性，提高工作效率，促进公司业务的持续发展。

第二条本制度适用于公司所有外贸业务员。

第三条本制度提成分配遵循公平、合理、激励的原则。

第四条本制度的解释权归公司所有。

二、提成分配第五条外贸业务员的提成根据实际完成的销售业绩来计算，具体比例如下：1. 销售金额在100万元以下的，提成比例为1%；2. 销售金额在100-300万元的，提成比例为1.5%；3. 销售金额在300-500万元的，提成比例为2%；4. 销售金额在500-1000万元的，提成比例为2.5%；5. 销售金额在1000万元以上的，提成比例为3%。

第六条外贸业务员在开发新客户过程中，若客户在一年内转为公司的老客户，业务员享有老客户提成的50%。

第七条外贸业务员在跟单过程中，若因非业务员因素造成的损失，业务员不承担任何比例赔偿责任。

因业务员操作失误和工作不到位造成的损失，依失误大小和关联程度进行赔偿，原则上不高于业务员年度提成累计总额的80%。

三、提成发放第八条业务员的提成发放以货款回收当月予以兑付。

第九条若客户要求寄样品，业务员可以向公司申请样品费用报销，具体报销标准为公司制定的样品费用标准。

四、其他规定第十条业务员在试用期内的提成按实际销售回款提成的50%计算。

第十一条业务员在转正后，根据个人业绩完成情况，每月进行提成分配。

第十二条公司根据实际情况，适时调整提成分配比例，以总经理签批为准。

五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本制度的修改、补充权归公司所有。

第十五条本制度执行过程中，如遇特殊情况，公司可根据实际情况予以调整。

编制：_________ 审核：_________ 批准：_________ 日期：_________。

全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。

二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。

2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。

2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。

四、提成备案及记录。

业务员提成发放制度范本第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度规定了业务员提成的计算方法、提成比例、提成发放时间等事项，适用于公司所有业务员。

第二章提成计算方法第三条业务员的提成根据其完成的销售额或业绩来计算，具体计算方法如下：1. 业务员完成的销售额或业绩达到公司制定的目标的，按销售额的一定比例提成。

2. 业务员完成的销售额或业绩未达到公司制定的目标的，按销售额的较低比例提成。

3. 业务员在规定时间内未能完成销售额或业绩的，不享受提成。

第四条提成比例：1. 业务员的提成比例根据公司制定的销售政策来确定，一般情况下，提成比例为销售额的5%至20%。

2. 公司可以根据业务员的工作年限、业绩表现等因素，对提成比例进行调整。

第三章提成发放时间第五条业务员的提成应在销售额或业绩完成后的一定时间内发放，具体时间由公司根据实际情况确定。

第六条业务员提成的发放方式可以为现金、转账、支票等，具体方式由公司根据实际情况确定。

第四章特殊情况处理第七条业务员在提成计算期内离职的，其提成为零。

第八条业务员在提成计算期内因故不能完成销售额或业绩的，公司可以根据实际情况对其进行特殊处理，如调整提成比例、延长提成计算期等。

第九条业务员在提成计算期内发生违规行为的，公司有权扣除其提成。

第五章附则第十条本制度的解释权归公司所有。

第十一条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

第十二条公司应定期对业务员提成发放情况进行检查，确保制度的执行情况，如有问题，应及时予以纠正。

本制度旨在激励业务员积极拓展业务，提高公司的销售业绩，业务员应严格遵守本制度，共同为公司的发展做出贡献。