国家电网市局组织架构详情

国电集团组织机构国电集团作为中国能源领域最具实力和影响力的企业之一，其组织机构的合理性和高效性对于集团的发展起着至关重要的作用。

本文将对国电集团组织机构进行详细的阐述，分析其优势和不足之处，并在此基础上提出改进方案和未来研究的方向。

国电集团的组织机构以总部为核心，下辖多个部门和职能机构。

总部设有公司领导班子和各个职能部门，其中包括战略规划部、财务部、人力资源部、市场部等。

各职能部门负责各自的工作职责，并与总部其他部门紧密协作，形成了一个相对独立而又高度协同的组织架构。

1. 高效的决策机制：国电集团组织机构具有相对扁平的特点，决策链条短，能够迅速做出决定响应市场需求。

2. 紧密的职能部门协作：各部门之间通过会议、报告等形式进行沟通和交流，加强了不同业务之间的协同合作，提高了工作效率。

3. 职责清晰明确：国电集团各个部门的职责划分清晰，每个部门有明确的任务和目标，能够更好地发挥各自的优势。

4. 强大的技术支持：国电集团在技术领域具备雄厚的实力，各个职能部门能够通过技术支持和资源整合，提供全面的服务和解决方案。

五、国电集团组织机构的不足之处1. 沟通效率有待提高：由于部门众多，信息传递和沟通效率有时候会受到一定的影响，需要进一步加强沟通和信息共享的机制。

2. 部门之间协调性有待加强：虽然各个职能部门紧密协作，但在部门之间的协调和统一仍有提升的空间，以更好地服务于整个企业的发展。

3. 人才培养和引进方面仍有不足：国电集团需要加大人才培养和引进的力度，提高组织的整体素质和竞争力。

4. 绩效考核机制待完善：目前的绩效考核机制相对简单，需要更加科学合理的考核指标和方法，以激励员工的积极性和创造力。

六、国电集团组织机构的改进方案1. 加强内部沟通：建立一个高效的内部信息平台，加强部门之间的沟通和交流，及时把握市场需求和企业内部动态。

2. 设立跨部门团队：建立跨部门的协作团队，以推动不同部门之间的协调合作，提高综合工作能力和效率。

国电集团组织机构国电集团是中国最大的发电企业之一，总部位于北京市海淀区。

作为一家在国内外具有广泛影响力的能源企业，国电集团的组织结构设计合理、科学高效，旨在实现企业的可持续发展。

国电集团的组织结构由总部和下属的多个子公司构成。

总部拥有专业化的各个部门，包括人力资源部、财务部、市场部、技术部、运营部等，每个部门都有自己的职责和权责。

总部负责制定战略规划、决策和监督各个子公司的运营情况，确保整个集团有序运转。

国电集团下属的子公司遍布全国各地，涵盖发电、新能源、能源装备和能源服务等多个领域。

例如，国电电力公司、国电新能源公司、国电装备公司等都是国电集团的重要子公司。

这些子公司各自独立运营，根据市场需求和企业战略，开展电力发电、太阳能、风能等新能源项目，同时也研发、生产和销售与能源相关的产品和设备。

在国电集团的组织机构中，各个子公司具有较大的自主权和责任。

他们可以根据自己的特点和需求，灵活调整组织结构，提高运营效率。

这就为集团整体发展提供了广阔的空间。

同时，国电集团建立了完善的上下级沟通渠道，推行了信息共享和协同合作的管理模式，以促进各个子公司之间的交流合作，实现优势互补和资源共享。

国电集团的组织机构还注重人才培养和引进。

集团秉持“人才是第一资源”的理念，致力于建立和完善人才梯队体系。

通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住各个领域的专业人才。

在组织机构中，国电集团还设立了多个职业发展通道，为员工提供广阔的晋升空间和个人发展机会。

总之，在国电集团的组织机构中，总部和子公司相互配合、相互支持，共同推动企业的发展。

通过科学合理的组织结构和管理模式，国电集团能够高效运作，提高竞争力，实现可持续发展。

未来，国电集团将继续秉持创新精神和高效运营的理念，努力成为全球领先的综合能源集团之一。

电力系统的组织架构1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。

各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。

比较重要的技术单位有上海电缆研究所。

2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。

生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。

这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。

电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。

如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。

3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。

下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。

生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。

每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。

物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。

一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。

设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。

供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一。

变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。

也是产品的直接用户之一。

农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。

财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。

②、电力系统的前期接触1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。

电网电力行业的组织结构与职责电网电力行业是一个重要的基础产业，负责向社会供应电力，并保障电力系统的安全稳定运行。

为了有效地管理和运营整个电网电力系统，需要建立一套合理的组织结构，并明确各个层级的职责。

本文将探讨电网电力行业的组织结构及各个层级的职责，并分析其重要性与挑战。

一、组织结构电网电力行业的组织结构主要分为三个层级，即国家层面、地方层面和企业层面。

1. 国家层面在国家层面，电网电力行业的组织由国家能源局负责，其职责主要包括制定和实施相关政策、法规以及规划，监管和管理全国范围内的电力产业，推进电力市场化改革，以及协调各地区之间的电力供需关系等。

2. 地方层面地方层面的组织结构主要由省级能源局或能源委员会负责，其职责涵盖地方能源规划、电力运营管理、电网建设和维护等。

地方能源局或能源委员会在国家能源局的指导下，负责协调地方能源资源的配置、电力市场的运行和监管，以及处理地区性的电力供需关系等。

3. 企业层面企业层面的组织结构主要由国家电网公司和地方的电力公司构成。

国家电网公司是负责整个国家电网系统的运营和管理的国有企业，其职责包括电网的规划、建设、运营和维护，以及电力市场的运行与监管等。

地方的电力公司则负责地方的电力供应和配送，以及与国家电网公司的协调合作。

二、职责1. 国家能源局的职责国家能源局作为电网电力行业的最高管理机构，其主要职责包括：- 制定和实施相关的能源政策、法规和规划；- 监督和管理电力市场的运行，推进电力市场化改革；- 统筹协调全国范围内的电力供应和需求，保障电力系统的安全稳定运行；- 指导和协调各地区的电力规划、建设和运营等。

2. 省级能源局或能源委员会的职责省级能源局或能源委员会作为地方层面的管理机构，其主要职责包括：- 制定和实施地方的能源规划和政策；- 管理和监督本地区的电力市场运行，保障电力供应的安全和稳定；- 协调和处理本地区的电力供需关系，确保供需平衡；- 负责地方电力网的规划、建设和维护等。

电力系统的组织架构1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。

各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。

比较重要的技术单位有上海电缆研究所。

2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。

生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。

这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。

电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。

如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。

3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。

下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。

生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。

每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。

物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。

一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。

设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。

供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一。

变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。

也是产品的直接用户之一。

农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。

财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。

②、电力系统的前期接触1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。

电网的组织架构电网是指由输电线路、变电站以及相关设备组成的能够传输和分配电力的系统。

一个完善的电网组织架构对于确保电力的稳定供应和高效运营至关重要。

本文将探讨电网的组织架构及其重要组成部分。

一、电网的基本组成电网的基本组成包括输电线路、变电站、配电网络以及监控与管理系统。

输电线路由高压输电线、架空电缆和地下电缆组成，用于将发电厂的电能传输到各个变电站。

变电站是电网的控制中心，负责电能的变压、转换和分配。

配电网络将电能从变电站输送到用户，包括市中心的配电室、楼宇的主配电箱等。

监控与管理系统通过远程监控设备和数据分析系统，实时监测电网的运行情况，进行故障检测与处理。

二、电网的层级组织电网的组织架构可以分为三个层次：发电层、输电层和配电层。

发电层主要由各类发电厂构成，如火电厂、水电厂、核电厂和风电场等。

输电层负责将发电厂产生的电能通过输电线路传输到各个变电站。

配电层则将输电层的电能进行分配，通过配电网络将电能输送到各个用户。

三、电网的管理机构为了保证电网的正常运营，需要设立专门的管理机构。

在各国不同的体制下，电网的管理机构也有所不同。

以中国为例，国家电网公司是中国国家电力市场监管机构，负责电力市场监管和电网规划建设。

同时，国家电网公司还负责运营和管理中国的输电网和配电网。

地方电网公司则负责相应地区电网的运营和管理。

此外，监管部门还会设立供电公司、输电公司和用户服务公司等，以协调各级电网的运行。

四、电网的技术支持部门为了保障电网的安全运行，电网还需要依赖各种技术支持部门的协助。

其中，电力系统自动化部门负责电网的远程监控与控制系统的设计和运维，保障电网的高效、稳定运行。

电力调度中心负责电力市场的调度与管理，确保电能供需平衡和电网的安全稳定。

电网的维护和修复则由维护部门承担，他们负责巡检、维护输电线路、变电站和配电设备，及时处理线路故障和设备故障。

总结：电网的组织架构是一个复杂而庞大的系统，由发电层、输电层和配电层组成，通过输电线路、变电站和配电网络进行能量传输和分配。

供电公司编制与部门设置供电公司机构设置与编制（一）供电公司机构设置1机关：办公室纪检监察室团委财务部企业计划部劳动人事科2工区（一般局含有运行检修和线路三个工区）变电运行工区：变电站的运行管理变检班电测班油化班变电检修工区：变电设备检修、维护线路工区（送电工区）：线路改造、维护、检修和运行管理送电运行班送电检修班送电带电检修班变电工区一次变电所二次变电所变电集控站变电维护班2生产技术部（生技科）配电班事故抢修中心3客户服务中心营业厅用电科抄表班收费班核算班4计量中心用电计量室外勤校验班电能表修理班电能表校验班互感器班5调度所调度班继保班远动载波班（远动与载波通信）6试验所高压班仪表班化验班7培训中心（二）供电公司编制供电公司编制分为全民,集体,省农电,临时工.这些人员同工不同酬。

1全民所有制2集体所有制3农电工是指县（市、区）供电有限责任公司以合同形式正式聘用的农村电工县（市、区）城区规划区内由供电部门直接进行用电管理，不得聘用农电工县公司应结合本公司人员的现状、生产经营的情况来编制招聘计划，并上报地区供电公司批准后，方可进行招聘。

4安全帽的佩带白色局长蓝色专工黄色工人红色临时（三）高压局超高压局是公司集中管理500千伏输变电设备。

主要职责：负责500千伏输变电一、二次设备的运行管理、维护、检修、技术改造、缺陷处理、事故抢修和技术管理工作以及二次设备定期校（试）验工作；负责电网输变电设备的检修、技术改造、重大缺陷处理，事故抢修和基本建设工作；负责220千伏及以上设备带电作业和变电站直流系统的重大设备缺陷处理及事故抢修工作。

机构：局办公室、生产技术部、安监部、检修工程部、人力资源部、财务部、思想政治工作部、离退休管理中心8个职能部室，线路所、修试所、电缆管理中心等。

E（四）岗位介绍选择依次调度室,继保班，信息中心,试验所，变电所（变电运行工区），变电检修工区和线路工区.1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高.2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了,因为有些工作非你不可了.3、信息中心,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、通信专业毕业.4、检修试验所:这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对一次设备了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高,此外,随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了.5、送电工区:就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。